企业管理咨询公司如何突破自身的管理瓶颈精编WORD版
突破管理瓶颈培训
突破管理瓶颈培训突破管理瓶颈培训管理瓶颈指的是在管理过程中出现的难以突破的问题或挑战。
无论是新晋的管理者还是经验丰富的高级管理者，都难免会遇到管理瓶颈，这可能会限制组织的发展和个人的职业发展。
因此，针对管理瓶颈进行专门的培训和解决方案是至关重要的。
一、识别管理瓶颈首先，要进行一次全面而彻底的评估，识别潜在的管理瓶颈。
这包括识别团队的短板，管理者个人的能力缺陷，组织结构的问题等。
通过深入了解并识别这些问题，我们才能更好地制定培训课程和解决方案。
二、培养良好的沟通技巧沟通是一个管理者最重要的技能之一。
良好的沟通可以消除不必要的误解，增加团队成员之间的合作和理解。
管理者应该通过培训和实践来提高他们的沟通技巧，包括谈判技巧、演讲技巧、写作技巧等。
此外，管理者还应该学习有效地倾听和理解团队成员的意见和反馈，以便更好地解决问题和取得良好的工作结果。
三、发展领导能力领导能力是管理者成功的关键。
在突破管理瓶颈方面，培养领导能力尤为重要。
管理者需要了解并实践不同的领导风格，以适应不同的工作情境和员工需求。
培训应该关注领导者的决策能力、激励团队成员的能力、建立并保持高效团队的能力等方面。
通过培养领导能力，管理者可以更好地引导团队，克服管理瓶颈和挑战。
四、创造积极的工作环境积极的工作环境对于管理瓶颈的突破非常关键。
管理者需要创造出一个支持和鼓励员工发展的环境。
培训应该重点关注如何创建积极的团队文化、激励员工、提升员工士气等。
另外，管理者还应该学习如何处理冲突和解决问题，以确保团队的和谐和协作。
五、灵活适应变化在不断变化的商业环境中，管理者需要具备灵活适应变化的能力。
培训应该关注如何预测和应对变化，并帮助管理者发展灵活适应变化的能力。
这包括学习如何处理不确定性、如何调整工作计划、如何与变化沟通等。
通过培养这种能力，管理者可以更好地应对管理瓶颈和挑战。
总结而言，突破管理瓶颈培训对于组织和管理者的发展都至关重要。
通过识别管理瓶颈、培养良好的沟通技巧、发展领导能力、创造积极的工作环境以及灵活适应变化，管理者可以更好地突破管理瓶颈，提升组织和个人的绩效。
企业管理中存在的堵点与解决方法
企业管理中存在的堵点与解决方法一、引言企业管理是一个复杂且多变的领域，在实际操作中常常会遇到各种难题和挑战。
其中，诸如信息不畅通、沟通不顺畅、决策困难等问题被视为企业管理中的“堵点”。
本文将就这些堵点逐一进行分析，并提出相应的解决方法。
二、信息不畅通1. 问题描述在企业管理中，由于信息流动受到限制或者信息传递渠道不完善，导致各部门之间的沟通交流受阻。
这种情况下，员工很难及时了解到上级部门下达的指令或者其他重要信息，可能会影响工作效率和员工合作。
2. 解决方法为了解决信息不畅通带来的问题，可以采取以下措施：（1）建立良好的内部沟通渠道：通过设置内部社交平台、组织例行会议等方式，促进各部门之间的有效沟通和信息共享；（2）规范化信息传递流程：建立明确的反馈机制和责任制度，确保指令能够及时准确地传递给相关人员；（3）加强培训和教育：提高员工的沟通能力和信息处理能力，使其能够更好地理解和传达管理层的意图。
三、沟通不顺畅1. 问题描述在企业管理中，由于沟通方式不当或者存在信息断层，导致部门之间的沟通不畅、理解不一致。
这种情况下，错误的指示可能会导致项目延误、资源浪费等后果。
2. 解决方法为了解决沟通不顺畅带来的问题，可以采取以下措施：（1）明确目标和指示：确保上级对下级清晰地传达项目目标、任务要求和工作细节，并以书面形式记录下来；（2）鼓励有效沟通：倡导开放、直接且积极主动地与团队成员进行互动交流，并且充分听取各方意见和建议；（3）培养跨部门合作意识：加强团队合作培训并制定合适的激励机制，鼓励部门之间协调配合，并共同追求组织整体利益。
四、决策困难1. 问题描述在企业管理中，决策是一个重要的环节。
然而，由于信息不完整、意见分歧等原因，可能导致管理层难以做出明智有效的决策。
2. 解决方法为了解决决策困难带来的问题，可以采取以下措施：（1）信息收集与分析：确保获取全面、准确的市场和内部数据，并对其进行深入分析，以便制定有根据的决策；（2）多角度考虑：鼓励管理者充分听取各方意见和建议，并从不同角度综合考虑问题，形成全局性的看法；（3）迭代改进：采用试错法和快速反馈机制，在实施过程中及时调整和改进决策方案。
如何应对企业的管理困境
如何应对企业的管理困境企业作为社会的重要组成部分，其管理机制和效率的高低直接关系到企业发展和竞争力的提高。
然而，不同的企业会面临不同的管理困境，如何有效地应对这些困境成为企业管理者迫切需要面对的问题。
本文将从多个角度探讨如何应对企业的管理困境，包括调整管理结构、提升员工素质、变革企业文化、加强市场营销和创新等方面。
一、调整管理结构企业的管理模式随着企业规模和业务范围的扩大而发生变化。
面对不同的管理困境，调整管理结构是一种常见的方法。
例如，当企业面临某个部门或业务的问题时，可以考虑建立专门的解决团队，将资源和人力集中在该问题上，解决问题的效率和质量会得到提高。
此外，为了避免产生过多的管理层级，可以将某些部门进行整合或精简，减少沟通的障碍，加速信息传递和决策的速度。
二、提升员工素质职员是构成企业的最重要元素之一，因此提升员工素质对于企业发展和管理都具有重要意义。
企业可以根据不同的管理问题制定相应的员工培训计划，例如，针对团队合作的能力、沟通能力、创新能力等进行培养，帮助员工提升自己的综合素质。
同时，企业也可以提供良好的工作环境和福利待遇，吸引和留住高素质的员工，并通过激励措施提高员工的积极性和创造力。
三、变革企业文化企业文化是企业管理中不可或缺的一环，可以影响员工的行为和态度，塑造企业的形象和价值观。
当企业面临管理困境时，通过改变企业文化可以改变员工的思维模式和行为方式，帮助企业顺利度过难关。
例如，当企业面临创新困境时，可以通过改变传统的“管控”文化，鼓励员工积极探索和试错，推动创新发展。
四、加强市场营销市场营销是企业发展和管理中不可或缺的一环。
当企业面临销售困境时，可以加强市场营销策略，提高产品或服务的市场竞争力，从而增加销售和收益。
例如，可以制定相应的市场调研计划，了解市场需求和竞争对手的情况，根据市场反馈及时调整产品策略和定价，从而满足客户需求，提升销售额。
五、推进创新创新是企业走向成功和长远发展的重要途径。
企业如何克服管理困难
企业如何克服管理困难企业的成功离不开稳健的管理和灵活的运作。
然而，管理困难一直是困扰企业的重要问题。
无论是管理层还是员工，每个人都会遇到工作中的困难和问题，这些问题可能涉及人员管理、财务管理、流程管理等各个方面。
如何有效地克服管理困难，是每个企业都需要思考的问题。
一、人员管理困难的克服人员管理是一个企业的核心问题。
企业要想成功，必须拥有一支质量高、专业化、积极进取和具备团队精神的管理和执行人员。
对于管理人员来说，需要不断学习提高自身职业素质，了解外部市场变化，能够灵活应对外部环境，并对员工进行有效的激励和培养。
对于员工来说，需要培养员工的荣誉感、归属感和自我激励能力。
当面对员工管理困难时，企业需要采取相应的措施。
首先，需要建立一套完善的人力资源管理系统，包括招聘、培训、激励和离职等相关制度，并进行严格的执行。
其次，需要加强沟通，建立良好的企业文化，让员工能够更好地理解企业的发展理念和目标，从而更好地发挥个人优势。
此外，企业需要建立团队意识，加强员工间的合作与协作，从而形成一个和谐稳定的工作环境。
二、财务管理困难的克服财务管理是一个企业的“命脉”，企业如果想要发展必须具备良好的财务管理能力。
财务管理涉及到资金流向、收支平衡、资产负债表等方面，因此需要企业有一套完善的财务管理制度和严格的执行机制。
当面对财务管理困难时，企业需要加强财务管理人员的培训，提高其专业素养和实际操作能力。
同时，企业还需要加强各个岗位之间的协作和沟通，建立起信息共享和协作机制，从而确保财务管理工作的顺畅进行。
此外，企业需要合理制定预算、控制成本，避免不必要的浪费与支出，保持财务健康运营。
三、流程管理困难的克服流程管理是企业运作的重要保障，直接关系到企业的效率和成本等方面。
流程管理涉及到各个岗位之间的工作流程，需要建立规范的流程管理制度，并进行严格的执行。
当面对流程管理困难时，企业需要有一套完善的合理化流程设计，并积极推广和培训员工，使员工能够熟练掌握流程操作技巧。
突破管理能力瓶颈的方法是
突破管理能力瓶颈的方法是在当今竞争激烈的社会中，管理能力成为了每个领导者必须要面对和提升的重要能力。
然而，许多领导者在管理能力上会遇到瓶颈，无法进一步提升自己的管理水平。
那么，如何突破管理能力的瓶颈呢？接下来，我将从几个方面分享一些突破管理能力瓶颈的方法。
首先，要不断学习和积累管理知识。
管理是一个复杂的系统工程，需要不断学习和积累。
领导者可以通过阅读管理类书籍、参加管理类培训、学习成功的管理案例等方式，来不断提升自己的管理知识和技能。
只有不断学习，才能保持对管理理论和方法的更新，从而更好地应对各种管理挑战。
其次，要注重实践和经验总结。
理论是理论，实践才是检验真理的唯一标准。
领导者在日常工作中要注重实践，将学到的管理知识应用到实际工作中去。
同时，要及时总结工作中的经验教训，找出管理中存在的问题和不足，并及时加以改进和完善。
只有通过实践和总结，才能不断提升自己的管理能力。
再者，要善于借鉴和学习他人的管理经验。
在管理实践中，很多问题并不是自己独有的，很多管理经验也可以借鉴和学习。
领导者可以通过与同行交流、参观学习、寻求导师指导等方式，来借鉴和学习他人的管理经验。
在借鉴和学习他人经验的过程中，要善于发现和吸收他人的优点和长处，同时也要注意避免他人的不足和错误，从而更好地完善自己的管理能力。
最后，要注重团队建设和人才培养。
管理能力的提升离不开团队建设和人才培养。
领导者要注重团队建设，激发团队成员的工作热情和创造力，让团队成员在良好的氛围中发挥自己的才能。
同时，要注重人才培养，通过培训、激励、选拔等方式，不断提升团队成员的能力和素质，从而提升整个团队的管理水平。
总之，突破管理能力的瓶颈需要领导者不断学习和积累、注重实践和经验总结、善于借鉴和学习他人的管理经验，以及注重团队建设和人才培养。
只有在不断提升自己的管理能力的过程中，才能更好地应对各种管理挑战，取得更好的管理成绩。
希望以上方法对大家有所帮助，谢谢！。
管理者突破的瓶颈文章
管理者突破的瓶颈引言在现代商业环境中，管理者面临着各种各样的挑战和困境。
他们需要不断提升自己的能力和技能，以应对日益复杂和变化的经营环境。
然而，许多管理者在职业生涯的某个阶段遇到了瓶颈，无法进一步提升自己的管理水平。
本文将深入探讨管理者突破瓶颈的方法和策略。
了解自己的局限性1. 看清自己的弱点管理者首先需要认识和了解自己的弱点和局限性。
这可能涉及到个人特质、技能和知识方面的欠缺。
通过认识到自己的不足之处，管理者能够更好地着手解决这些问题。
2. 接受反馈管理者应该主动寻求和接受来自同事、下属和上级的反馈。
他们的观点和建议可以帮助管理者找到自己的不足之处并加以改进。
与人合作和合理利用反馈是管理者成功突破瓶颈的重要一环。
培养自己的能力1. 深入学习和实践管理者需要不断深入学习和实践，以提升自己的管理能力。
这包括学习各种管理理论和框架，并将其应用于实践中。
通过实践和反思，管理者可以不断调整和提升自己的管理风格和方法。
2. 建立良好的人际关系管理者的成功与其与他人的关系密不可分。
建立良好的人际关系能够为管理者提供支持和资源，帮助他们更好地解决问题和取得成果。
管理者应该主动与同事、下属和上级进行交流和合作，建立互信和合作的关系。
制定个人发展计划1. 目标设定管理者需要制定明确的发展目标。
这些目标应该具体、可测量和有挑战性。
通过设定目标，管理者能够有针对性地开展学习和实践，提升自己的能力和水平。
2. 制定行动计划管理者在制定好发展目标后，还需要制定相应的行动计划。
这些计划应该包括具体的步骤和时间表，以指导管理者达成目标。
同时，管理者还应该不断调整和优化行动计划，以适应环境和自身的变化。
寻求外部帮助1. 寻找导师或教练管理者可以寻找导师或教练，从他们那里获得指导和支持。
导师或教练通常具有丰富的管理经验，能够为管理者提供宝贵的建议和指导。
通过与导师或教练的合作，管理者能够更快地突破瓶颈，取得个人和职业上的发展。
2. 参加培训和研讨会参加培训和研讨会是管理者拓展自己视野和知识面的重要途径。
如何应对企业管理中的困境？
如何应对企业管理中的困境？在当今的商业环境下，企业管理面临着诸多的挑战和困境。
如何应对这些困境，提高企业的管理水平和效率，成为了各个企业领导者和管理者共同面临的挑战。
本文将分别从制度建设、人才培养、信息化管理和战略规划四个方面探讨如何应对企业管理中的困境。
一、制度建设在现代企业管理中，制度建设是企业管理不可或缺的一部分。
企业应该积极建立和完善自己的制度体系，包括人事管理制度、财务管理制度、市场营销管理制度等。
而不是“走过场”，制度变成一纸空文。
企业制度要贴近实际情况，紧密结合企业的发展方向和目标，适当弹性和刻度性，使得企业管理制度不仅可以规范员工的行为，也要具有鼓励创新和改善的激励机制。
而PPT、培训等方式只应该是制度建设应用后的补充，而不应当成为落实制度建设的全部。
企业要严格执行制度，多去思考制度本身，制度的多次修订也要迎合实际和标准升级。
二、人才培养人才是企业的第一资源，构建一个高效的人才队伍对于企业的可持续发展至关重要。
企业应该注重对员工的培训和发展，让员工能够更好地适应企业发展的需要。
重要的是，企业应该构建一个自我培养、自我完善的机制，通过制度和培训计划，不断提升员工的专业技能和能力素质。
同时，在制定培训计划和政策时，应该结合员工实际需求，倾听员工意见并给予员工更多的自主权，引导员工自我完成个人发展规划。
在人才培养方面，企业还需要加强员工关怀和激励机制，以提高员工的归属感和忠诚度。
三、信息化管理随着信息技术不断发展，信息化管理已经成为许多企业管理不可或缺的一部分。
企业要结合自身情况，精简和优化管理流程，推动数字化转型。
同时，企业还要积极利用信息技术优化管理信息化，利用大数据分析，不断优化经营模式、提高效率和创新能力。
在信息化管理方面，企业中的头脑风暴会议和持续改进也是不可或缺的，同时，企业甚至可以依托数字平台，以志愿者活动等方式优化内部运营，实现企业与社会的双赢。
四、战略规划战略规划是企业未来发展的基础，企业应该在战略规划方面下大功夫。
制约企业的瓶颈问题,提出解决思路及具体举措
制约企业的瓶颈问题，提出解决思路及具体举措
瓶颈问题，是指企业面临着无法增加营收或成本降低等情况时，使企业效率明显下降甚至无法增长发展的问题。
下面简要介绍几种可以解决企业瓶颈问题的思路及具体举措。
（一）提高工作效率：
1. 优化现有系统：企业应该定期对现有系统进行检查，确定何种系统是非常有效的，何种系统不够有效。
应根据自身实际情况重新设计系统，以便提高工作效率。
2. 重视人才引进的主动性：企业在引进人才的时候，要充分考虑人才对于企业的战略性意义，把追求有效率的视为最重要的，并制定有关培养和发展人才的制度，进行人才有效引进和管理，以提高企业效率。
3. 做好部门间的沟通和协作：企业应加强各部门之间的沟通和协作，引进信息共享系统，搭建信息融合的环境，尽可能地减少重复劳动，节约时间和资源。
（二）优化成本结构：
1. 合理调整企业组织和结构：企业应定期进行组织和结构调整，依据实际发展
需求合理分配职务职责，充分发挥人员潜力，同时降低消耗。
2. 运用节能技术和节能产品：企业可以通过节能技术和节能产品来提高设备的效率，从而不仅降低投入，还能提高产出。
3. 对购买的产品进行价格比较：企业要求严格把控定价过程，尽量从市场上选择合适价格的产品，减少购买成本费用。
以上是关于企业瓶颈问题解决思路及具体举措的详细介绍，希望能够引起企业家们的重视，logical地安排和投入，以解决企业瓶颈问题。
突破企业管理瓶颈
突破企业管理瓶颈突破企业管理瓶颈企业管理瓶颈是指在企业运营过程中出现的各种管理问题和困难，使企业无法顺利发展和突破现有局面。
面对这些瓶颈，企业需要采取有效的措施和策略，才能实现突破和创新。
本文将从以下三个方面探讨如何突破企业管理瓶颈：优化组织架构，提升管理能力，加强创新意识。
首先，优化组织架构是突破企业管理瓶颈的关键。
一个良好的组织架构能够使企业内部流程更加顺畅，各个部门之间的协作更加高效。
企业可以通过重新评估和调整组织结构，减少层级，简化决策流程，提高信息传递速度和准确性。
此外，企业还可以采用分工与协作相结合的方式，将人员根据其专业和技能进行合理划分，使每个人的工作任务更加明确和专注。
通过优化组织架构，企业能够提高工作效率和响应速度，从而突破瓶颈，实现更好的发展。
其次，提升管理能力是突破企业管理瓶颈的必要条件。
企业管理能力的提升需要从领导层开始，管理者应具备良好的领导才能和团队管理能力。
领导者需要具备明确的目标和发展方向，激励团队成员积极工作。
此外，管理者还应关注员工的培养和发展，提供必要的培训和学习机会，使员工能够逐步提升自己的能力和素质。
另外，企业可以引入现代管理理念和工具，如全面质量管理和绩效考核等，帮助企业建立科学的管理体系和高效的绩效管理机制。
通过提升管理能力，企业能够更好地进行规划和决策，有效应对各种管理问题和挑战。
最后，加强创新意识是突破企业管理瓶颈的关键因素。
创新是推动企业发展和突破的重要力量。
企业需要不断鼓励员工提出新的想法和解决方案，打破传统的思维方式和工作模式。
企业可以建立创新团队，提供相应的资源和支持，鼓励员工进行创新实践。
此外，企业还可以与外部机构合作，共享创新资源和经验，引进外部的创新理念和技术，推动企业创新能力的提升。
通过加强创新意识，企业能够不断推出新产品、新技术和新服务，为企业发展提供源源不断的动力。
总之，突破企业管理瓶颈需要采取一系列的措施和策略。
优化组织架构、提升管理能力和加强创新意识是其中的关键要素。
如何破解企业管理困境
如何破解企业管理困境近年来，随着经济的快速发展，企业管理困境日益增多，难以解决，导致企业跨步发展的步伐受到很大的限制。
为此，企业应该如何破解这些困境呢？一、加强人力资源管理人力资源是企业的重要资源之一，没有好的人才，企业就难以立足于市场。
因此，企业要加强人力资源管理，制定好员工培训和激励政策，引导员工不断学习和创新，让员工感受到企业的关怀和认可，从而提高员工的工作能力和工作积极性。
二、加强内部管理企业的内部管理是企业发展的基石，也是企业管理困境的来源。
因此，企业要加强内部管理，完善企业制度和流程，明确职责和权限，规范员工的工作流程，减少管理漏洞和纠纷，提高企业内部运转的效率和效益。
三、加强市场营销市场营销是企业发展的重要环节，是企业战略的重要组成部分。
因此，企业要加强市场营销，加大市场推广和宣传力度，制定出合理的定价策略，吸引更多的消费者，扩大销售渠道，提高市场份额和竞争力。
四、加强财务管理财务管理是企业经营的核心，是企业发展的关键。
因此，企业要加强财务管理，建立完善的财务制度和财务监控机制，规范企业的财务运作，降低财务风险，提高企业的盈利能力和稳定性。
五、发扬企业文化企业文化是企业的灵魂，是企业不断发展的内在动力。
因此，企业要发扬企业文化，弘扬企业价值观和企业精神，树立企业品牌形象，提高企业社会责任感和公信力，吸引更多的优秀人才和客户的认同和支持。
总之，企业管理困境不是难以克服的问题，关键在于企业要有明确的战略方向和坚实的执行力度，始终记住以人为本，不断创新，心存敬畏，不断超越自我。
只有这样，企业才能在竞争激烈中立足并蓬勃发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业管理咨询公司如何突破自身的管理瓶颈精
编W O R D版
IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】
企业管理咨询公司如何突破自身的管理瓶颈
在中国快速发展和成长的咨询公司，是否也有管理问题？咨询公司自身发展是否也有瓶颈？为什么那么多的咨询公司都只能维持在几个人，或者几十人的规模？咨询公司应该回避自身的管理问题吗？
很多咨询业内人士认为，咨询公司自身不应该存在管理瓶颈，或者忌讳谈自身管理的问题。
但是，笔者认为，随着中国职业经理人市场的成熟，管理经验和信息的快速传播，咨询公司本身也存在发展瓶颈，完全不必要回避。
本人认为咨询公司的管理瓶颈具体体现在五个方面：
一是高水平咨询师队伍扩张的瓶颈。
对于咨询公司而言，人才就是最核心的资产。
资产与人具有很强的依附性，因此，咨询公司要发展，积聚一批优秀的人才相当关键。
但是，市场上却是好的咨询师难找，找了难留，留住了难保不分家、不单干。
因为好的咨询顾问会面对大量的企业高管职位的诱惑，会面对很多创业的冲动，会快速成熟并产生个人影响力，因此，咨询公司必须有效地解决治理结构的问题，设立良好的合伙人机制，将职业平台做成共同的事业平台和创业平台，来留住核心成员，形成创业核心团队；相反，如何咨询公司不能有效解决合伙人运营体制问题，那么，咨询顾问个人品牌成熟后，难免不分家。
二是信息数据缺乏的瓶颈。
笔者在多年的咨询服务实践中，发现中国企业市场化运营时间不长，本土咨询公司行业分析、对标分析数据大多来自网络等二手资料，信度不高，
适时性不强，很多行业数据和市场数据不真实，缺乏原始积累，不能反映真实的市场情况和行业实际管理情况，缺乏统一的口径进行数据处理和挖掘，有的行业甚至没有办法进行对标分析，与国际大型咨询公司相比有相当差距。
咨询公司很少有足够的资源和能力去整合数据，因此，出现数据“真空”现象。
这个方面需要全社会的努力，需要在长期的社会发展过程中解决，但咨询公司有责任承担更多的义务。
三是知识管理的瓶颈。
中国咨询行业创造了很多经典案例，但由于方方面面的原因，案例的分享非常欠缺。
一方面，由于有客户保密协议，加上咨询行业人员流动性大的特点，很多咨询公司好的咨询报告不敢“外化”，不敢公开传播，同样，在咨询公司内部也不敢全员分享。
另一方面，部分咨询公司缺乏数据挖掘和知识管理意识，不太愿意在知识管理方面太多的投入，因此，平时积累的数据变成了仓库，而没有进行详细分类，没有形成成型的知识模块。
笔者认为咨询公司建立自己的知识管理软件系统是比较有效的解决办法，通过KMS（知识管理系统）软件系统来设定管理权限、查阅权限，实现可控范围的知识分享。
同时，笔者建议，中国管理咨询管理委员会可以牵头组织更多的经典案例评比、颁奖，收集整理并进行有效的传播，帮助更多的中国企业走向世界。
四是管理服务的瓶颈。
咨询公司发展壮大后，作业标准化难度大，行业缺乏标准。
因为咨询服务本身就是个性化地解决企业的核心问题，解决方案没有固定的模式和框架，是很多知识、经验、技能、技巧综合运用的结果，咨询产品本身缺乏直接的衡量标准，因此，企业寻找咨询合作伙伴也需要理性地选择有品牌、负责任的咨询公司，和实战经验强的操作团队；同样，咨询服务模式也因为客户的不同而有所不同，当前有驻点式的服务模
式，有贴身帮扶的服务模式，也有托管的服务模式，不同服务模式和服务内容收费也没有可供参照的行业收费标准。
五是自身发展的瓶颈。
咨询公司壮大后，内部管理通常变成了棘手的问题。
一方面，因为咨询行业本身是智力行业，弹性制的工作特点，经常外出出差的工作环境，必须与客户深度互动才能拿出定制方案的服务特点，都制约着咨询公司的快速扩张。
另一方面，快速成长和成熟的企业职业经理人队伍，以及越来越透明的信息化平台，也对咨询公司带来了新的挑战。
如何快速熟悉不同行业特点，如何更广泛深入地掌握专业知识，并学会说服客户，坚定不移地推行咨询方案，是咨询公司必须共同面对的问题；第三，咨询毕竟是第三方，很多咨询方案执行效果，更多地受制于企业本身，因此，企业本身执行方案的决心、方法、持久性也严重地影响咨询效果。
总之，中国的咨询事业空间很大，而咨询行业仍然存在很大的发展空间，如何更好地练好内功，并将内功转化为服务力，帮助更多的中国企业走向世界，是中国企业管理咨询行业需要共同面对和解决的问题。
每一个咨询公司只有承担更多的社会责任，才能赢得尊重，咨询行业也才会有更加美好的明天！。