建筑工程施工企业薪酬管理规定精编版
施工单位薪金管理制度

施工单位薪金管理制度第一章总则第一条为了规范施工单位的薪金管理,保障员工的合法权益,提高企业的运营效率,制定本制度。
第二条本制度适用于企业内所有员工的薪金管理,包括但不限于薪资发放、奖金激励、绩效考核等方面。
第三条企业薪金管理应当遵循公平、公正、合理、合法的原则,做到明确、透明、规范。
第四条企业薪金管理应当与企业目标、员工绩效、市场行情等相结合,科学合理地确定薪酬水平。
第五条企业应当建立完善的薪酬调查机制,定期进行薪酬水平调研,确保员工薪酬水平与市场相符。
第六条企业应当健全薪酬管理的内部流程和外部沟通机制,及时解决员工薪酬相关问题,保持员工满意度。
第二章薪资发放第七条企业应当依法按月为员工发放基本工资,确保按时足额发放。
第八条员工应当按照劳动合同约定的工作时间和工资标准进行发放薪金。
第九条企业应当建立健全的薪金核算和发放流程,将员工信息及时录入人事系统,确保工资的准确性和及时性。
第十条企业应当建立合理的激励机制,根据员工绩效、工作表现等因素,发放相关奖金和津贴,鼓励员工的积极性和创造性。
第十一条企业应当保障员工的工资和福利待遇不受拖欠,建立健全的工资支付保障机制,确保员工的合法权益。
第三章绩效考核第十二条企业应当建立科学合理的绩效考核体系,根据员工的工作表现、工作业绩等因素,对员工进行绩效评定。
第十三条绩效考核结果应当与员工的薪酬挂钩,员工的绩效优秀者应当得到相应的报酬,满足其个人发展需求。
第十四条企业应当建立公平公正的绩效考核流程,避免主观性、歧视性等不公正现象的发生,确保员工的利益受到公平对待。
第四章薪酬管理第十五条企业应当根据员工的能力、工作经验、岗位要求等因素,制定相应的薪酬体系,确保员工的收入与其个人能力和贡献相匹配。
第十六条企业应当建立灵活多样的薪酬组成方式,包括但不限于基本工资、绩效工资、奖金、津贴等,满足员工多样化的需求。
第十七条企业应当根据岗位的不同特点和市场行情,科学地制定薪酬标准,保障员工的合法权益,提高员工的满意度。
建筑施工公司薪酬管理制度

第一章总则第一条为规范公司薪酬管理,调动员工积极性,提高公司竞争力,根据国家有关法律法规及公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括正式员工、试用员工和临时员工。
第三条公司薪酬管理遵循以下原则:1. 按劳分配,多劳多得;2. 体现岗位价值,注重绩效;3. 坚持公平、公正、公开;4. 与市场接轨,具有竞争力;5. 符合国家法律法规和公司政策。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、福利待遇和奖金等部分组成。
第五条基本工资:根据国家规定和公司实际情况,为员工提供一定的基本生活保障。
第六条岗位工资:根据员工岗位、职责和任职时间等因素确定,体现岗位价值。
第七条绩效工资:根据员工绩效考核结果,对表现优秀的员工给予奖励。
第八条福利待遇:包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
第九条奖金:包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等。
第三章薪酬发放与调整第十条薪酬发放:公司按照国家规定和公司制度,按时足额发放员工薪酬。
第十一条薪酬调整:根据公司经济效益、市场行情和员工绩效考核结果,适时调整员工薪酬。
第十二条员工晋升、调岗或离职时,薪酬调整按照公司相关规定执行。
第四章薪酬管理与监督第十三条薪酬管理:由人力资源部负责公司薪酬管理工作,确保薪酬制度的实施。
第十四条薪酬监督:公司设立薪酬监督小组,对薪酬制度执行情况进行监督。
第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
以下为部分薪酬管理制度的具体内容:一、基本工资1. 基本工资标准:根据国家规定和公司实际情况,设定基本工资标准。
2. 基本工资调整:根据公司经济效益、市场行情和员工绩效考核结果,适时调整基本工资。
二、岗位工资1. 岗位工资标准:根据岗位价值、职责和任职时间等因素,设定岗位工资标准。
2. 岗位工资调整:根据公司经济效益、市场行情和员工绩效考核结果,适时调整岗位工资。
三、绩效工资1. 绩效考核:公司设立绩效考核制度,对员工进行绩效考核。
施工单位薪金管理制度模板

一、总则第一条为规范施工单位薪金管理,确保员工工资待遇的公平、合理,激发员工工作积极性,提高施工单位的整体竞争力,特制定本制度。
第二条本制度适用于施工单位全体员工,包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度依据国家有关劳动法律法规,结合施工单位实际情况制定。
二、薪金构成第四条施工单位员工薪金由以下部分构成:1. 基本工资:根据员工岗位、技能、工作经验等因素确定;2. 岗位工资:根据员工岗位职责和工作量确定;3. 绩效工资:根据员工绩效考核结果确定;4. 奖金:包括全勤奖、年终奖、项目奖金等;5. 津贴:包括岗位津贴、夜班津贴、高温津贴等;6. 社会保险及公积金:按照国家规定缴纳。
三、薪金发放第五条薪金发放时间为每月的固定日期,具体发放日期由施工单位根据实际情况确定。
第六条员工薪金应按照规定时间发放至员工个人账户或现金支付。
第七条员工因故未能按时领取薪金,应提前向财务部门提出申请,经批准后方可办理。
四、薪金调整第八条施工单位根据国家政策、市场行情和单位经济效益,适时调整员工薪金。
第九条员工薪金调整分为以下几种情况:1. 定期调整:根据国家规定和单位实际情况,每年进行一次薪金调整;2. 绩效调整:根据员工绩效考核结果,对表现优秀的员工进行薪金调整;3. 岗位调整:根据员工岗位变动,重新确定其薪金水平。
五、奖惩与激励第十条施工单位设立奖惩制度,对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励,对违反纪律、工作失职的员工进行处罚。
第十一条奖励分为以下几种形式:1. 精神奖励:颁发荣誉证书、通报表扬等;2. 物质奖励:发放奖金、实物奖品等。
第十二条激励措施包括:1. 岗位晋升:根据员工表现,优先考虑晋升机会;2. 培训发展:为员工提供职业培训和发展机会;3. 福利待遇:为员工提供良好的工作环境和生活待遇。
六、附则第十三条本制度由施工单位人力资源部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施,原有相关规定与本制度不一致的,以本制度为准。
建筑施工企业薪酬管理制度

建筑施工企业薪酬管理制度建筑施工企业薪酬管理制度1. 简介1.1 背景和目的在建筑施工企业中,薪酬管理是一项重要的任务,对于保持员工的积极性、激励员工的工作动力、提高员工工作效率和减少人力资源管理风险具有重要意义。
本文旨在制定建筑施工企业薪酬管理制度,明确薪酬管理的原则、流程和责任分工,确保薪酬管理工作的规范化、科学化和透明化。
1.2 适用范围本文档适用于所有建筑施工企业的薪酬管理工作,包括各级管理人员、技术人员、生产人员等薪酬管理对象。
2. 薪酬管理原则2.1 公平公正原则基于工作岗位的薪酬应该公平公正,考虑到员工的工作内容、工作要求、工作成果等因素。
2.2 绩效导向原则建立绩效评价体系,将薪酬与员工的绩效表现挂钩,激励员工提高工作表现与工作质量。
2.3 保密与可视性原则薪酬信息应该严格保密,但必要的薪酬信息可以适当公开,以提高员工的薪酬透明度。
3. 薪酬管理流程3.1 薪酬测算与预算定期进行薪酬测算与预算,包括计算员工的基本薪酬、绩效奖金、特殊津贴等。
3.2 绩效评价与发放建立科学合理的绩效评价体系,及时对员工的绩效进行评估和反馈,并根据评价结果发放相应的绩效奖金。
3.3 薪酬调整与福利管理根据企业薪酬测算结果和员工的表现,及时进行薪酬调整,确保员工的薪酬能够与市场水平保持一定的竞争力。
同时,合理管理和分配各项福利待遇。
4. 薪酬管理责任分工4.1 人力资源部门负责制定薪酬管理的政策和制度,组织薪酬测算与预算,管理绩效评价等工作。
4.2 直接上级主管负责进行员工的日常工作评估和绩效评价,参与薪酬的调整和发放。
4.3 薪酬管理委员会由企业高层领导组成的薪酬管理委员会负责最终对薪酬管理政策和决策进行审议和批准。
5. 附件本文档所涉及附件如下:- 薪酬测算表格- 绩效评价表格- 薪酬调整申请表- 薪酬管理流程图6. 法律名词及注释6.1 劳动法劳动法是指保护劳动者权益、规范劳动关系的法律法规。
6.2 最低工资标准最低工资标准是指国家规定的不同地区、不同行业按小时或月计发给劳动者的最低报酬标准。
建筑施工企业组织员工薪酬管理制度(推荐3篇)

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第一篇:建筑施工企业用工管理制度1、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理,对施工现场出现的一些施工问题负主要责任;2、读通施工图,参加施工图自审和会审,学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准,并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。
3、编制施工现场的进度计划,编制相应材料、周转材料,劳动力、机械设备使用计划,并报项目经理核准后实施。
4、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作,并经常性的检验与督促。
5、认真做好施工日记的记录工作,及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。
6、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。
7、自觉遵守公司财务制度,加强自身廉正建设,杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
第二篇:建筑施工企业用工管理制度为维护本区工人利益,保证正常的工作次序和生活次序,特制订如下制度:1.严格遵守和执行项目部制定的纪律和规章制度,服从领导安排。
2.严禁在本生活区内聚众赌博、打架斗殴和其他违法乱纪活动。
3.执行用电用水制度。
室内不准随意牵拉电线,接灯头、插座。
早上7点钟以后要关灯,用完水以后要关闭水龙头。
4.工人入住本生活区,必须由班组长申请,经项目部领导签字同意。
非本工地工作人员,一律不准住在本生活区。
5.工人进场应按登记房号、床号就位,未经同意,不得更改。
退场时,必须到登记处注销床号。
6.爱护环境卫生,生活垃圾、剩饭、剩菜,必须扔到指定地点;每周进行一次环境卫生大清理,各班组必须派人负责本责任区的清洁工作。
7.爱护公共财物,如有意损坏者,除照价赔偿损失,并将视情节给予罚款。
以上守则,请自觉遵守。
第三篇:建筑施工企业用工管理制度第一条为规范郑州市建筑领域劳动用工秩序,加强建设工程根治欠薪系统治理、依法治理、综合治理和源头治理长效机制建设,维护建筑企业和建筑工人的合法权益,促进建筑业健康发展,根据《建筑法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《保障农民工工资支付条例》(国令第724号)、《郑州市建筑市场管理条例》和《建筑工人实名制管理办法(试行)》(建市〔2019〕18号)等法律法规及规章制度,制定本办法。
工程施工公司薪酬管理制度范本

第一章总则第一条为规范工程施工公司的薪酬管理,提高员工的工作积极性和创造性,保障员工的合法权益,根据国家有关劳动法律法规和公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括正式员工、合同工、临时工等。
第三条公司薪酬管理遵循以下原则:1. 公平原则:薪酬分配应公平、合理,体现员工的工作岗位、责任、贡献等因素;2. 激励原则:薪酬分配应具有激励作用,激发员工的工作热情和创新能力;3. 可行原则:薪酬分配应与公司经济状况和支付能力相适应;4. 透明原则:薪酬分配标准和流程应公开透明,便于员工了解和监督。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬由基本工资、绩效工资、津贴补贴和奖金四部分组成。
第五条基本工资:1. 根据员工的工作岗位、职责、工作年限等因素确定;2. 基本工资在薪酬总额中占一定比例,具体比例根据岗位性质和公司实际情况确定。
第六条绩效工资:1. 根据员工的绩效考核结果确定;2. 绩效工资在薪酬总额中占一定比例,具体比例根据岗位性质和公司实际情况确定。
第七条津贴补贴:1. 包括岗位津贴、加班费、出差补贴、通讯补贴、住房补贴等;2. 津贴补贴标准根据国家规定和公司实际情况确定。
第八条奖金:1. 根据公司经营业绩和员工个人贡献确定;2. 奖金分为年终奖和项目奖,具体标准根据公司实际情况确定。
第三章薪酬支付第九条公司薪酬支付周期为一个月,按月发放。
第十条薪酬支付方式:1. 银行转账;2. 现金支付。
第十一条薪酬支付时间:1. 每月10日前发放上一个月的薪酬;2. 特殊情况,经公司批准,可适当调整薪酬支付时间。
第四章薪酬调整第十二条公司薪酬调整分为定期调整和临时调整。
第十三条定期调整:1. 根据国家政策、行业标准和公司经营状况,每年进行一次薪酬调整;2. 调整幅度根据公司实际情况确定。
第十四条临时调整:1. 因公司经营状况、岗位变动、员工个人绩效等因素,可进行临时薪酬调整;2. 临时调整幅度根据公司实际情况确定。
建筑安装工程公司薪酬管理制度

建筑安装工程公司薪酬管理制度
第一条为体现公司按劳分配的原则,结合公司的经营管理理念,制定本薪酬管理规定。
第二条本薪酬制度体现以下基本原则:
1、公平、公正、客观的分配原则;
2、有效激励的原则;
3、在同行业人力市场具竞争力的原则。
4、按劳分配,按绩取酬,多劳多得,绩优酬厚的原则。
第三条本薪酬制度适用对象为公司内从事以常规性工作为特征的岗位,包括:中层管理人员、行政岗位、财务岗位、技术岗位等。
第四条坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度,员工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
第五条公司支付的薪酬,按国家规定交纳个人所得税,并由公司代扣代缴。
第六条高级管理人员及年薪制员工不属于本制度范围。
第七条员工的薪酬构成为:
1、基本工资;
2、绩效工资;
3、奖金及福利。
第八条基本工资是指员工在公司享受到的基本岗位工资和技能工资。
不同的岗位、不同的工作地点、技术技能专长、不同的学历等,基本工资有所区别。
第九条绩效工资为浮动性工资,根据个人阶段考核结果评定。
第十条奖励和福利为非常规性收入,包括:
1、总经理特别奖励。
2、法定福利和保险。
第十一条出勤不足(有请假的),根据实际出勤天数折算,得出考核结果。
第十二条公司员工依法享受国家法定福利和保险,享受内容和享受标准,按国家有关规定处理。
第十三条凡国家、地区和行业规定的各项特殊津贴的发放办法,另行规定。
第十四条本规定未尽事项另行规定,或参见其他规定的相应条款。
建筑工程公司员工薪金福利制度

建筑工程公司员工薪金、福利制度一、员工薪酬管理制度1.总则为体现对员工的激励作用,保护人力资源,吸引优秀人才,同时也为提供公平的待遇、均等的机会,促进公司及员工的发展成长,特根据国家有关劳动法规和政策,按照按劳分配、整体兼顾、考核发放的原则制度本制度。
本制度适用于除总经理、副总经理以外的全体员工。
2.薪酬结构及标准(1)员工的薪酬采用弹性岗位技能等级制,即以员工的劳动责任、劳动技能、劳动条件等基本劳动要素评价为基础来确定员工的薪酬水平。
(2)员工薪资由月薪及年终双薪(绩效+安全)构成。
月薪=标准工资标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资①标准工资为员工的合同工资,根据每位员工的任职岗位、司龄、职称、资历、能力等确定。
②基本工资占标准工资的70%为员工的最低生活保障工资,应不低于当地的最低工资标准。
③安全考核占标准工资的10%,含国家规定的安全津贴及政策性补贴。
不在职工作的员工不享受福利津贴。
④绩效工资占标准工资的20%,不同岗位的员工,绩效工资比例不同。
⑤年终双薪(绩效+安全)于每年的2月份(春节前)根据公司上年度的考核情况给予发放核定的工资。
年终双薪只限于对公司的正式员工发放。
(3)奖金。
奖金即年奖金,是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则,更好的调动员工的工作积极性而设立。
根据公司当年经营状况,由董事长、总经理决定奖金发放。
奖金实行“奖金分数制”,即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数级别,计发奖金。
(4)职级与工资。
根据工作岗位及公司实际情况,公司所以员工共分为13个职级,即:①行政级:1~2级。
②经理级:3~5级。
③主管级:6~9级。
④员工级:10~13级。
(5)特殊津贴。
经批准的特殊津贴(如工种津贴),按公司有关规定办理。
由工程部负责核准,总经理批准后由财务部具体发放。
(6)工资及职级确定。
所以新入职员工,其工资及职级由项目经理确定。
其中5级及以上职级员工由总经理确定。
3.薪资的管理(1)薪资按照先劳动后取酬的原则,按目标任务完成情况和取得经济效益的考核结果发放。
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建筑工程施工企业薪酬管理规定精编版
MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】
薪酬管理制度
一、为达到劳资兼顾,互利互惠,给予员工合理的待遇,依照以下原则制定本制度:
1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系,调动员工积极性、创造性,推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率,依据岗位责任,在对员工能力及业绩进行考评的基础上,给予必要的薪酬。
2、谋求稳定、合作的劳资关系原则:对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑,以建立稳定、长期合作的劳资关系。
3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。
二、薪酬体制
1、薪资标准确定:公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。
2、年薪制:由总经理确定年薪标准(一般一年确定一次)。
(1)薪制对象:公司聘任的高层管理人员,相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。
(2)年薪标准:由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定,享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资,其余70%按月平均发放,年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额(以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据)。
3、月薪制:享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核,总经理审批。
(1)月薪制对象:除实行年薪制工资以外的固定在编员工。
(2)月薪标准:根据员工能力、岗位重要程度、难度确定,行政人事部审核,公司总经理审批。
4、日工资制:临时雇用的施工工人。
日工资制工人不属于公司固定员工,其工资标准由工程部拟定,经主管副总经理批准后执行。
5、公司固定员工分类:
(1)高层管理人员:总经理、副总经理
(2)中层管理人员:部门经理、项目经理
(3)专业技术人员:造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳等
(4)业务人员:市场开发人员、采购员
(5)行政后勤人员:文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等
三、薪资结构:固定员工薪资由基本工资+加班工资+奖金+补贴组成。
1、基本工资:
(1)贯彻“因事设岗,因岗定薪”原则,行政人事部根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准,由总经理审批。
(2)每个员工的基本工资等级由所在部门经理确定,中层管理人员的基本工资等级由总经理确定。
一人担任多个职务的,按照所担任最高职务确定基本工资等级。
(3)基本工资标准:
2、加班工资:因公司业务需要,目前公司未实行五天工作制,发生的加班公司根据不同岗位给予加班工资,加班工资发放标准:
3、年资津贴:(由总经理确定按实际年资计算或自本制度批准施行之日起计算年资)
(1)员工在公司工作每满一年,给与相应年资津贴:员工50元/月,部门经理100元/月。
(2)年资津贴不得超过500元/月,超过者按500元/月计算。
(3)年资津贴调整:由直接上级填写薪资调整表报总经理审批后交财务部执行。
4、奖金:
(1)全勤奖:为鼓励员工敬业精神而设,每月无迟到(无在上班时间开始后到岗的情况)、早退、旷工、未请病事假、无迟到或缺席会议、无忘打卡补签、领导安排的加班无不参加的情况,当月奖励100元。
(2)绩效工资:(详见《绩效管理办法》)
(3)项目奖金:(详见绩效管理办法)
(4)年终奖:由总经理根据企业当年效益及个人绩效、贡献程度评定,评定标准及奖金标准由总经理确定。
①优秀员工奖
②优秀管理人员奖
5、补贴:
(1)异地工作补贴:员工被派往外地工作的根据岗位以及工作地域给予200元至1000元补贴。
具体标准由员工直接上级提出申请,填写员工薪资调整审批表报总经理审批后交财务部执行。
(2)其他补贴:由总经理根据工作需要确定补贴种类、享受范围和标准。
四、薪资的发放:根据公司薪资管理的具体情况,针对薪资管理的重要性、机密性和高度准确性,确保薪资发放的有效运作。
1、员工薪资采用月给制,薪资计算时间:每月1日至月末。
2、新进员工于报到之日起计薪,25号后到职者,当月薪资并于次月薪资发放。
3、试用期员工工作不满5日离职的,不发给薪资。
4、试用期员工无奖金和补贴(试用期内派往异地项目部工作的除外)。
5、薪资审批办法
(1)各部门员工每月的薪资,由财务部负责统计审核后,报总经理审批。
(2)薪资发放时间:每月工资于次月15日放,如遇节假日则提前发放。
(3)薪资发放方式:除零星工资以现金支付外,其他所有员工工资均以工资卡形式发放。
五、薪资调整
(一)基本工资标准调整:员工基本工资调整其直接上级提出,填写《职位薪资调整表》报请总经理审批。
1、升职、降职:
(1)员工提升为高层管理人员时,改为年薪制;
(2)员工提升为中层管理人员,其基本工资调整为与原基本工资额相近较高一级标准;(3)中层管理人员降职留用时,基本工资调整到与其原基本工资额相近较低一级标准。
2、绩效考核:
(1)员工连续5个月绩效考核被评为A等的,基本工资晋升一级。
(2)全年月度考核超过8个月(含)被评为A等,且全年无被评为的D等和E等的,基本工资晋升一级。
(3)月绩效评为E等的,次月绩效考核仍不能达到C等的,基本工资降低一级;一年内基本工资降低两次的,予以辞退;基本工资已为最低级,月绩效考核被评为不能胜任的,予以辞退。
(4)连续2个月绩效考核被评为E等的,给予辞退;
(5)连续三个月绩效考核被评为D等以下的予以辞退;
(6)全年超过6个月绩效考核为D等或以下的,予以辞退。
3、评优:被评为年度优秀员工、优秀管理人员的,于获奖励次月起基本工资晋升一级。
4、违纪:违反公司制度,给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的,视情节降低基本工资级别(由所在部门提出降低工资级别意见,报总经理批准执行)。
(二)加班工资调整:员工升职或降职或岗位调动时由直接上级提出调整申请,报总经理审批。
(三)紧急调薪:公司遇重大经营、财务等方面的问题,经公司中层以上管理人员会议讨论通过,总经理批准可紧急调薪,但调薪幅度不得超过30%。
六、工资查询:发放工资时要附上工资组成及扣款项目明细,若员工发现当月工资有误,可向财务部查询。