管理学道理机考模拟题
管理学模拟考试题(附参考答案)
管理学模拟考试题（附参考答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、处长大李任现职已有五年，其业绩在局里颇有口碑。
大李为局长老王一手提拔，两人相处一向融洽，但最近却出现了一些不和谐的征兆。
大李私下抱怨老王不给自己留面子，在下级面前对自己呼三喊四，对自己的工作也干预太多；老王则觉得大李翅膀硬了，不像过去那样听话了。
根据领导生命周期理论，你认为老王应当采取下述哪种领导方式较为合适？（）A、高工作、高关系B、高工作、低关系C、低工作、高关系D、低工作、低关系正确答案：D2、在工作实践中，基于员工情感因素形成的群体属于（）A、正式群体B、非团队是群体C、团队式群体D、非正式群体正确答案：D3、霍桑试验表明A、企业应该正视非正式组织的存在B、企业应采取一切措施来取缔非正式组织C、非正式组织对组织目标的达成是有益的D、非正式组织对组织目标的达成是有害的正确答案：A4、美国得克萨斯大学所学的布莱克和莫顿根据管理人员对人的关心程度和对生产的关心程度，设计了一个管理方格图，用来表示81种不同组合的领导方式。
根据它们的研究，效率最高的领导方式是：A、对生产和人都极不关心的领导方式B、仅对生产高度关心的领导方式C、对生产和人都高度关心的领导方式D、仅对人高度关心的生产方式正确答案：C5、组织图勾画出了正式组织系统的权责关系。
（）A、错（F）B、对（T）正确答案：B6、按人数划分部门主要适用于（）的组织。
A、某些技术含量低B、管理或销售部门C、生产经营一线D、制造销售部门正确答案：A7、圣经�出埃及记》记载了这样一个故事：摩西的岳父注意到了摩西花了太多时间去监督太多的人，于是向他建议：“你所做的事情效果不好，你和跟随你的百姓都会累垮的，因为这些工作对你来说负担太重，你不可能单独一人来完成这些工作。
现在请听我说，你应该从百姓中挑出有能力的人来，然后千人一长，百人一长，五十人一长和十人一长分别安排在百姓中间，让他们协助你审理百姓的事情，那就是，所有的大事提交给你，所有的小事他们都审理了。
管理学基础试题及答案机考
管理学基础试题及答案机考一、单项选择题（每题2分，共40分）1. 管理学中的“计划”指的是什么？A. 组织B. 领导C. 控制D. 决策答案：D2. 以下哪项不是管理的四大职能之一？A. 计划B. 组织C. 协调D. 控制答案：C3. 科学管理理论的提出者是？A. 泰勒B. 韦伯C. 法约尔D. 梅奥答案：A4. 管理学中的“组织文化”主要指的是什么？A. 公司的规章制度B. 公司的价值观和行为准则C. 公司的员工福利D. 公司的办公环境答案：B5. 以下哪项是领导理论中的一种？A. 路径-目标理论B. 马斯洛需求层次理论C. 双因素理论D. 期望理论答案：A6. 以下哪项不是决策的类型？A. 战略决策B. 程序化决策C. 非程序化决策D. 情感决策答案：D7. 以下哪个是控制的基本过程？A. 计划B. 执行C. 反馈D. 监督答案：C8. 以下哪项不属于组织结构的类型？A. 功能型结构B. 产品型结构C. 矩阵型结构D. 市场型结构答案：D9. 管理学中的“激励”指的是什么？A. 激发员工的工作热情B. 提供员工的福利待遇C. 制定员工的工作计划D. 监督员工的工作表现答案：A10. 以下哪项是组织变革的驱动因素？A. 技术进步B. 员工满意度C. 市场饱和D. 组织规模答案：A二、多项选择题（每题3分，共30分）11. 以下哪些是管理学中常见的组织结构类型？A. 功能型B. 产品型C. 地理型D. 矩阵型答案：ABD12. 管理学中的“领导”包括哪些方面？A. 指导B. 激励C. 协调D. 控制答案：ABD13. 以下哪些因素会影响组织变革？A. 外部环境B. 内部环境C. 组织文化D. 技术变革答案：ABCD14. 以下哪些是管理学中激励理论的类型？A. 马斯洛需求层次理论B. 双因素理论C. 期望理论D. 路径-目标理论答案：ABCD15. 以下哪些是控制的类型？A. 预先控制B. 同期控制C. 反馈控制D. 修正控制答案：ABC三、判断题（每题1分，共10分）16. 管理学中的“控制”是确保实际工作与计划一致的过程。
管理学考试模拟题(附答案)
管理学考试模拟题（附答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.管理者把监督获取的大量信息分配出去，传递给所有员工。
此时管理者扮演着（）角色A、发言人B、联络者C、监督者D、传播者正确答案：D2.关于群体决策的优缺点，说法不正确的是（）A、群体决策总比个人决策的决策效果好B、群体决策中群体可能比任何单个成员具有更广泛的知识和经验C、群体决策参与者容易存在“从众现象”，影响决策效果D、群体决策一般耗时较长正确答案：A3.通常用来指导组织业务决策的目标是（）A、长期目标B、中期目标C、战略目标D、短期目标正确答案：D4.在市场上，消费者需要的是有一定质量的产品。
那对于企业来说，在确定产品的生产成本与质量水平时需要注意的是（）A、产品的质量越高越好B、把生产成本降到最低就行了，无需顾及其他C、要有“合理质量”的概念，注意质量水平和生产成本的最佳组合D、为了迎合消费者，一定要生产最高质量的产品，以提高声誉、扩大市场正确答案：C5.行为科学理论认为，人是（）A、社会人B、经济人C、自我实现人D、复杂人正确答案：A6.亚当·斯密被人们称为自由经济之祖，其著作是（）A、《科学管理》B、《社会和经济理论》C、《国富论》D、《公司再造》正确答案：C7.随着智能手机的普及，手机厂家在更新产品设计、增加新产品功能和改善售后服务等方面绞尽脑汁，不断推陈出新。
这种竞争战略是（）A、分散化战略B、总成本领先战略C、集中化战略D、差异化战略正确答案：D8.管理学中的原理和方法适用于各种类型组织，说明管理学具有（）A、一般性B、科学性C、综合性D、实践性正确答案：A9.上级管理人员把一般的日常事物授权给下级管理人员去处理，而自己只保留对个别事项的决策和监督权。
这体现了科学管理的（）A、工作定额B、例外原则C、授权不授责D、管理者层次正确答案：B10.拉里和乔伊斯共同商量解决问题的方法。
二人将各自的观点列出来．不考虑可行性和可操作性。
管理学原理模拟考试题(附答案)
管理学原理模拟考试题（附答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、( )是总体计划下的分计划，是总体计划的基础。
A、规划B、程序C、辅助计划D、具体计划正确答案：C2、开发能力型目标管理的重点是完成经营目标( )A、提高个人业绩B、完成经营目标C、提高个人能力D、建设企业文化正确答案：C3、所谓的“朱兰三部曲”是指质量计划、（）和质量改进三位一体。
( )A、质量需求B、质量检测C、质量管理D、质量控制正确答案：D4、管理人员的技能要求包括( )A、技术B、人际C、概念D、以上都是正确答案：D5、战略管理的正确过程是( )A、战略控制，战略实施，SWOT分析和战略形成，组织内外部条件分析，组织外部环境分析，确定组织的使命和目标B、组织外部环境分析，战略实施，战略控制，SWOT分析和战略形成，组织内外部条件分析，确定组织的使命和目标C、确定组织的使命和目标，组织外部环境分析，组织内外部条件分析，SWOT分析和战略形成，战略实施，战略控制D、组织内外部条件分析，组织外部环境分析，战略实施，战略控制，SWOT分析和战略形成，确定组织的使命和目标正确答案：C6、曾有某高技术企业的总裁，其个人并无接受过相关高技术教育及从事过相关领域经营的背景而只有接受过MBA.教育并在其他非高技术企业成功经营的履历，但他上任后，在短短的不到3年时间里，就迅速扭转了该公司多年亏损的局面，完成了当初董事会提出的盈利目标。
这一事例说明：( )A、．企业高层管理者不需要专业知识和技能，有管理经验就行了。
B、．成功的管理经验具有通用性，可以不分行业地加以成功移植。
C、．企业核心领导的管理水平会对企业的发展产生不可估量的作用D、．这只是一种偶然发生的现象，可能是该总裁正好遇到市场机会正确答案：B7、主管人员在编制任何完整的计划时，实质上都将遵循同样的步骤。
这一般包括( )A、描述宗旨B、评估状况C、确定目标D、以上都是正确答案：D8、目标体系的基础和起点是( )A、员工制定目标B、员工执行任务C、领导分配任务D、最高管理层制定出“总目标”正确答案：D9、( )即确定组织在未来一定时期内的目标。
管理学原理模拟习题及答案
管理学原理模拟习题及答案一、单选题（共35题，每题1分，共35分）1.控制工作得以开展的前提条件是( )。
A、采取矫正措施B、分析偏差原因C、建立控制标准D、明确问题性质正确答案：C2.组织内部结构一般包括纵向层次结构、横向部门结构和()A、组织规范B、系统组织体制C、整体组织体制D、组织理念正确答案：C3.当前的质量管理属于( )阶段。
A、质量检验管理B、统计质量控制C、全面质量管理D、质量管理国际化正确答案：D4.( )也称为重大风险,是指特定的社会个体所不能预防或控制的风险,如经济失调、政治变动、重大自然灾害等。
A、动态风险B、静态风险C、特定风险D、基本风险正确答案：D5.财务比率中,( )衡量了公司应用资产来产生利润的效率和效果程度。
A、杠杆比率B、活动性比率C、流动性比率D、收益率正确答案：D6.企业是( )。
A、纯经济组织B、管理学唯一研究对象C、特殊社会组织D、特殊社会经济组织正确答案：D7.人员配备的根本目的是( )A、使个人能力水平与岗位要求相适应B、为任何人找到和创造发挥作用的条件C、通过个体之间取长补短形成整体优势D、保持所有员工的身心健康正确答案：A8.管理活动进行的载体是( )。
A、目标B、组织C、资源D、环境正确答案：B9.不由组织的层级结构限定的沟通类型是( )。
A、非正式沟通B、斜向沟通C、上行沟通D、正式沟通正确答案：A10.计划工作最能明确反应管理基本特征的是( )。
A、首位性B、目的性C、效率性D、普遍性、正确答案：C11.组织结构设计的基本要求是 ()A、既有稳定性又有适应性B、便于信息沟通C、责权利相结合D、精简而又高效正确答案：D12.技术创新不包括( )。
A、制度B、材料C、工艺D、产品正确答案：A13.关于“权变管理理论”,表述不对的是( )A、没有一成不变的管理方法技术B、组织管理要随机应变C、超Y理论和权变领导模型是代表性理论D、管理与环境之间不存在函数关系正确答案：D14.企业与商业合作伙伴的关系不包括( )。
管理学原理模拟试题（共五则）
管理学原理模拟试题（共五则）第一篇：管理学原理模拟试题模拟试题一、单项选择题1、管理的艺术性是指一切管理活动都应该具有（）。
A、复杂性B、精确性C、创造性D、有效性2、下列不属于以中国传统文化为核心的东方管理文化的是？（）A、治国学B、治身学C、治生学D、治命学3、下列不属于管理原理基本特征的是（）。
A、客观性B、稳定性C、系统性D、实践性4、（）是决策的前提。
A、目标B、信息C、明确问题D、制定方案5、下列计划种类中，不是按计划的期限为分类标准的是（）。
A、长期计划B、中期计划C、短期计划D、定期计划6、作为动词的组织是指（）。
A、组织人员群体B、组织职能C、组织结构D、组织文化7、下列不属于划分部门的方法的是（）。
A、人数部门化B、时间部门化C、职能部门化D、人员部门化8、人员配备是做好领导以及（）工作的关键。
Ａ、组织Ｂ、控制Ｃ、激励Ｄ、沟通9、间接控制的主要假设不包括（）。
A、工作成效是可以计量的，因而也是可以相互比较的B、分析偏差和追究责任所需的时间、费用等是有充分保证的C、管理基本原理的应用情况是可以评价的D、人们对工作任务负有清晰的、可以分割的和相互比较的个人责任10、管理创新不具有以下哪个方面的作用？（）A、提高组织的经济和社会效益B、降低交易成本C、稳定和推动组织发展D、提高市场化水平二、判断题1、管理创新的灵感很难从组织内部产生。
（）2、预算控制是对组织目标坚守的最好的控制方法。
（）3、控制就是按既定的计划标准来衡量和纠正计划执行中的偏差。
（）4、绩效考评的核心目标是促进绩效提升。
（）5、授权之后就要充分相信被授权人，无需再管他的事情了。
（）6、小米手机的组织结构属于动态网络型。
（）7、以目标的时间跨度为分类标准，可以将计划分为短期目标、中期目标和长期目标三类。
（）8、常用的风险性决策方法是决策树法。
（）9、在解决问题的过程中，只需要给出一个方案。
（）10、在依法治国的时代，运用管理的法律方法能解决所有的管理问题。
管理学基础模拟试题2答案
管理学基础模拟试题2答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理的二重性指的是（）A. 管理的科学性和艺术性B. 管理的自然属性和社会属性C. 管理的静态性和动态性D. 管理的计划性和控制性答案：B2. 管理学的研究对象是（）A. 管理活动B. 管理过程C. 管理理论D. 管理方法答案：A3. 科学管理理论的创始人是（）A. 泰勒B. 法约尔C. 韦伯D. 西蒙答案：A4. 管理的计划职能不包括（）A. 确定目标B. 制定策略C. 制定预算D. 执行决策答案：D5. 以下不属于组织结构设计原则的是（）A. 统一指挥原则B. 管理幅度原则C. 集权原则D. 灵活性原则答案：C6. 管理的控制职能包括（）A. 制定标准B. 衡量绩效C. 纠正偏差D. 以上都是答案：D7. 组织文化的核心是（）A. 组织结构B. 组织价值观C. 组织目标D. 组织战略答案：B8. 以下不属于领导理论的是（）A. 特质理论B. 行为理论C. 情境理论D. 系统理论答案：D9. 沟通的障碍不包括（）A. 语言障碍B. 信息过载C. 技术限制D. 信息不足答案：D10. 管理决策的类型不包括（）A. 程序化决策B. 非程序化决策C. 集体决策D. 个人决策答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 以下属于管理基本职能的有（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制答案：ABCD2. 以下属于管理过程理论的有（）A. 泰勒的科学管理理论B. 法约尔的管理过程理论C. 韦伯的官僚制理论D. 西蒙的决策理论答案：BCD3. 以下属于领导行为理论的有（）A. 特质理论B. 行为理论C. 情境理论D. 路径-目标理论答案：ABCD4. 以下属于组织变革的动因的有（）A. 技术进步B. 市场竞争C. 客户需求变化D. 管理理念更新答案：ABCD5. 以下属于沟通过程的有（）A. 发送者B. 信息C. 接收者D. 反馈答案：ABCD三、判断题（每题2分，共10分）1. 管理的目的是提高效率和效果。
《管理学原理》答案
管理学原理—课程机考习题一、单选题1.(2分)领导权变理论的研究重点是（）。
A. 领导行为B. 领导环境C. 领导者品质D. 领导绩效得分：0 知识点：管理学原理考试题答案 B解析考查要点：试题解答：总结拓展：2.(2分)统计分析表明，“关键的事总是少数，一般的事常是多数”，这意味着控制工作最应重视（）A. 突出重点，强调例外B. 灵活、及时和适度C. 客观、精确和具体D. 协调计划和组织工作。
得分：0 知识点：管理学原理考试题答案 A解析考查要点：试题解答：总结拓展：3.(2分)如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权利（）A. 参谋人员B. 直线人员C. 咨询人员D. 一线员工得分：0 知识点：管理学原理考试题答案 B解析考查要点：试题解答：总结拓展：4.(2分)某顾客准备在银行办理一期固定存款业务，在可供选择的三家银行中，一年期利率分别是%，%，%。
该顾客面临的决策就是选择哪家银行。
这种决策属于什么类型的决策如果这三家银行都存在倒闭的可能，但不知道倒闭的概率，则这种决策又属于何种类型的决策（）A. 确定型决策，非确定型决策B. 非确定型决策，风险型决策C. 确定型决策，风险型决策D. 风险型决策，非确定型决策得分：0 知识点：管理学原理考试题答案 A解析考查要点：试题解答：总结拓展：5.(2分)（）不属于机械式组织设计选择。
A. 直线型结构B. 直线职能型结构C. 委员会结构D. 职能型结构得分： 2 知识点：管理学原理考试题答案 C解析考查要点：试题解答：总结拓展：6.(2分)创新与维持关系的说法正确的是（）A. 维持是创新基础上的发展B. 创新是维持的逻辑延续C. 创新是为了实现维持的成果D. 创新是为更高层次的维持提供依托和框架得分：0 知识点：管理学原理考试题答案 D解析考查要点：试题解答：总结拓展：7.(2分)领导方式可以分成专制、民主、放任三种，其中民主型领导方式的主要优点（）A. 纪律严格，管理规范赏罚分明B. 组织成员具有高度的独立自主性C. 按规章管理，领导者不运用权力D. 员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性得分：0 知识点：管理学原理考试题答案 D解析考查要点：试题解答：总结拓展：8.(2分)在管理学中，我们通常把组织分化的程度叫做（）A. 复杂化B. 正规化C. 集权化D. 分化度得分：0 知识点：管理学原理作业题答案 A解析考查要点：试题解答：总结拓展：9.(2分)实施控制的关键性步骤是（）A. 拟定标准点B. 选择关键控制点C. 选择控制技术D. 建立控制系统得分：0 知识点：管理学原理考试题答案 B解析考查要点：试题解答：总结拓展：10.(2分)当必须对重大事件或紧急事件进行迅速处理时，可采用策略（）A. 回避B. 迁就C. 强制D. 妥协得分：0 知识点：管理学原理作业题答案 C解析考查要点：试题解答：总结拓展：11.(2分)决定产业自主调节价格空间主要源于下列哪种竞争力（）A. 供应商B. 购买方C. 潜在竞争者D. 产品替代者得分：0 知识点：管理学原理作业题答案 D解析考查要点：试题解答：总结拓展：12.(2分)以下机构中，更多行使参谋职能的是（）。
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网络《管理学原理》期末考试机考复习题一、判断题1. 按职能划分部门的组织结构是中小企业普遍的做法，该类型组织结构难点在于不同职能部门之间的协调。
【对】2. 矩阵组织结构的确定是人事部门的事。
【错】3. 环境是决定组织成败的重要因素，所有的组织环境可划分为内部与外部环境。
【对】4. 组织中下级作出的决策范围越大，分权程度就越大。
【对】5. 现代企业管理需要学习雷锋。
【对】6. 表扬是激励的一种形式。
【对】7. 好的管理人员一定是好领导，好领导不一定是有成效的管理人员。
【对】8. 员工上下班打纪录卡的制度是一个先进的制度，应该推广。
【错】9. 窄幅度组织的缺点之一是管理最低层与最高层间的距离过长。
【对】10. 每一种组织机构，不管其大小或目的，均需要管理。
【对】二、单项选择题11. 以下属于管理职能的是______。
A、组织；B、控制；C、领导；D、以上皆是【答案：D】12. 人群关系论的基本假设有______。
A、关注工作而不是员工的管理者是最有效的；B、金钱是员工绩效最大的激励因素；C、所有的管理理论都应该建立在对个体的理解之上；D、人际关系是导致无效率的主要因素；【答案：C】13. 亚当？斯密是（）的代表人物。
A、现代管理理论B、科学管理理论C、古典管理理论D、管理理论萌芽阶段【答案：D】14. 传统的激励理论认为________。
A、职工受到尊敬后会被激励B、职工得到足够报酬则会努力工作C、被激励的职工会感到满意D、上述均正确【答案：D】15. 欧文是（）的代表人物。
A、现代管理理论B、科学管理理论C、古典管理理论D、管理理论萌芽阶段【答案：D】16. 沟通的基本要素有( )A、发送者B、接受者C、传递渠道D、以上皆是【答案：D】17. ( )对管理学的最大贡献是运用自然科学方法解决具体的管理问题。
A、科学管理学派B、管理科学学派C、系统管理学派D、权变管理学派【答案：B】18. 对组织活动所需的费用、成本、支出等进行事前安排，以此为标准控制执行工作中的偏差，这是什么类型的控制？A．反馈控制 B．预算控制 C．质量控制 D．战略控制【答案：B】19. 菲德勒权变模型认为，影响领导行为的因素有 A、外部环境B、员工素质C、上下级关系D、以上皆是【答案：C】20. 一般说来，组织中的基层管理者所做出的决策倾向于A．战略的、程序化的、确定的 B．战术的、非程序化的、风险的 C．战略的、非程序化的、风险的 D．战术的、程序化的、确定的【答案：D】21. 某人因为迟到被扣了当月的奖金，这对他的同事来说是何种性质的强化？( )A、正强化B、负强化C、惩罚D、消除【答案：B】22. 根据赫茨伯格的双因素理论，下列________因素可激励员工。
A、报酬、成就、认可、责任B、报酬、工作条件、良好的工作关系C、成就、责任、良好的人际关系和成长D、赏识、成就、晋升【答案：D】23. 下面哪一项不属于Y理论假设的内容A．人们不喜欢负责任，甘愿服从别人领导。
B．外在的控制和惩罚并不是使人努力达到组织目标的唯一途径。
C．人们视工作如游戏或休息一样自然。
D．人们在解决组织的各种问题时有较高的想象力和创造性。
【答案：A】24. 下列哪些活动属于计划的范畴________。
A、目标；B、策略；C、以上皆是【答案：D】25. 学习研究管理学的方法主要有（）。
A、唯物辩证法B、系统方法C、观察总结法D、以上皆是【答案：D】26. （）通常是用数据加文字说明编制的一种书面文件。
A、计划B、管理C、组织D、B和C【答案：A】27. 管理学具有的特点有（）。
A、一般性B、综合性C、历史性D、以上皆是【答案：D】28. 用组织理论去分析腐败现象，可以得出以下结论：A．权力与责任总是一致的 B．没有责任的权力将产生腐败C．责任比权力更为重要 D．集权比分权更为危险【答案：B】29. 授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。
这就是授权的（）原则。
A．因事设人，视能授权B．因人设职，视能授权C．任人唯贤D、以上答案都是【答案：A】30. 控制的基本前提有( )A、明确的计划B、负责控制工作的机构C、畅通的信息反馈渠道D、以上皆是【答案：D】31. 严肃、准确、持久、具有权威性的沟通是： A．口头沟通 B．书面沟通 C．电子媒介沟通 D．非语言沟通【答案：B】32. 管理目标能延伸于________。
A、长度各不相同的时间段B、组织中的各个层次C、各职能领域D、上述所有这些【答案：D】33. 著名管理学家西蒙说过______。
A．管理就是决策 B、管理就是领导C．决策就是管理 D、管理就是指挥【答案：A】34. 一个顾客导向的组织将( )视为竞争优势的基础A、客户服务B、产品质量C、两者皆是D、两者皆非【答案：C】35. 被后人称为 “组织理论之父”的是 A．泰勒 B．梅奥 C．韦伯 D．西蒙【答案：C】三、名词解释36. 参谋职权【答案：下级对直接上级形使的一种建议的权限】37. 领导【答案：制定战略并/或执行，制定政策和制度并/或执行，施加影响，运用激励，协调和沟通，完成任务】38. 效能【答案：做“正确的”事，所涉及的事情是否应该，是否正确。
】39. 非正式组织【答案：在组织中，任何个人自发的联合行动的群体或关系网络，如小团体，宗派，等。
】四、案例分析题40. 农建公司农建公司成立于1976年,当时下辖12个乡镇建筑公司,农建公司成立目的就是为乡镇建筑公司服务,各乡镇建筑公司的人员是有各种木、瓦、油、钢筋等工种组成，同时他们都是在农村实践中，以师傅带徒弟的形式学的技术，对承建楼房工程缺乏知识和技术，同时缺乏大批的工程技术人员。
鉴于这种情况，公司领导立即决定组建技术培训中心。
这个培训中心是由农建公司出资金和管理人员，北京建筑工程学院出教师的联合办学形式。
校址选在城内南莱园。
经过培训，为各乡镇建筑公司培养了一批技术骨干，很快成为一只活跃在乡镇建筑企业之内的生力军;使12个乡镇建筑公司在农建公司的领导下，由只能盖单层结构砖混凝土房发展到能承接高层住宅工程，进而发展到具有一定实力的建筑企业。
建筑产值达8000多万元，固定资产达1000多万元。
企业同时拥有了汽车队、安装队等多种配套企业，同时培训中心每年培训没有学历的技术人员2000多人，使农建公司在此时各种经济指标达到了上级下达的水平，同时超额完成了生产任务，达到顶峰阶段。
但到了1992年，由于公司领导易人，实行了新的承包定位，使经营管理跟不上，上下脱节造成承包人得到了大量的实惠，同时便公司的财产如脚手架、模板等集体财产转人私人手申，承包的工程大量赔钱，无利可赚，外债累累，债权、债务转到公司，公司多次同建设单位、材料供应商去法庭打官司解决债务问题，使千部职工人人无信心，上级领导也对此很着急，多次更换一把手，但仍无回旋余地。
仅有的一栋40M2的办公楼也被抵押借了贷款，在接洽工程上又多次受骗，100多万元的合同保证金无法返还，造成流动资金短缺，企业无法正常生产。
至此，仅就从培训人才上，由前十年都是各乡镇建筑公司选拔优秀高、初中生来学习，到现在发展到培训中心无生源、无场地，最后解散了培训中心。
企业中的大、中专生及企业骨干纷纷流人其他的建筑企业，使农建公司大量人才流入社会，公司已经没有了凝聚力。
公司的产值降至1000多万元，利润为负数，工资到了无法按时发放的局面。
各乡镇建筑公司纷纷脱离了农建公司。
他们之间相互联合，成立了具有一定资质和实力的建筑企业，同农建公司竞争于市场之中，实力大大超过了农建公司。
农建公司的车队当时有25辆大、小型汽车，到现在只剩下了一辆25吨汽车吊。
原汽车由公司领导承包给了个体户搞运输，不到三年的时间个体户发了财，而归还回来的二十几辆汽车全部报废，汽车的轮胎都被换成了不能用的旧轮胎。
一个完整的、生龙活虎的汽车队就这样消失了。
给公司造成很大损失，使部分人得到了实惠。
农建公司的安装队也是如此，由能承接钢屋加焊接工程，固定资产几百万元到现在只有6名工作人员、三台焊机和五间平房的资产。
农建公司由组成、发展壮大到衰落，经历了20年的风风雨雨。
同时在用人方面，在一开始组建的时候，都由各单位调到一起，成立了具有一定凝聚力的核心班子。
随着时间的推移，公司的人事关系也发生了巨大变化。
例如，一个施工队的工长、保管、业务、会计都是队长的亲朋好友，但干实际工作的人，没有一个。
这只是一个小小的工地，更何况这么大的农建公司?同时存在着一个岗位上一个人的工作量要由三个人去千的情况，工作效率极其低下。
农建公司现在也在改革，在减员增效，但必定要经过一定的时间才能取得效益。
几度风风雨雨，农建公司历尽沧桑，正在拼搏、奋起。
怎样在市场经济的大潮中乘风破浪，重振雄威了怎样在建筑市场疲软的情况下，振奋精神，重新立足于建筑市场之中呢?问题：1．企业失败关键在什么地方？请结合本案例说出你的观点。
2．农建公司现状如此，该如何运作？【答案： 1．答：农建公司失败的根源在：1）无故更换主帅和转制？？公司领导易人，实行了新的承包定位，使经营管理跟不上，上下脱节造成承包人得到了大量的实惠，同时使公司的财产流失；2）承包制使得总公司和12家乡镇建筑公司凝聚力减弱，造成分公司管理难题；3）公司的发展使大家收入提高，企业规模不断扩大，但是缺乏配套的措施解决随之而来的裙带关系网、以公谋私、财产流逝的做法。
2．答：建议措施：1）重新树立“为乡镇建筑公司服务”的宗旨，以建立培训基地为主线；2）集中精力搞好工程技术人员的培训；3）引入产权机制，加强资金财产管理？？主要是财务会计管理，防止资产流失到少数人手里。
4）重建公司凝聚力，在感情上留人。
（言之成理即可适当加分）】。