如何做好员工年度发展规划

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员工年度目标计划模板（五篇）

员工年度目标计划模板一、努力学习，提高业务水平其一是抽时间通过各种去学习营销方面（尤其是白酒营销方面）的知识，学习一些成功营销案例和前沿的营销方法，使自己的营销工作有一定的知识支撑。

其二是经常向公司领导、各区域业务以及市场上其他各行业营销人员请教、交流和学习，使自己从业务水平、市场运作和把握到等各个方面都有一个大幅度的提升。

二、进一步拓展销售渠道____市场的销售渠道比较单一，大部分产品都是通过流通渠道进行销售的。

下半年在做好流通渠道的前提下，要进一步向商超渠道、餐饮渠道、酒店渠道及团购渠道拓展。

在团购渠道的拓展上，下半年主要对系统人数和接待任务比较多的工商、教育和林业三个系统多做工作，并慢慢向其他企事业单位渗透。

三、做好市场调研工作对市场个进一步的调研和摸索，详细记录各种数据，完善各种档案数据，让一些分析和对策有更强的数据作为支撑，使其更具科学性，来弥补经验和感官认识的不足。

了解和掌握公司产品和其他白酒品牌产品的销售情况以及整个白酒市场的走向，以便应对各种市场情况，并及时调整营销策略。

四、与经销商密切配合，做好销售工作协助经销商在稳住现有网络和消费者群体的同时，充分拓展销售网络和挖掘潜在的消费者群体。

凡是遇到经销商发火的时候一定要皮厚，听他抱怨，先不能解释原因，他在气头上，就是想发火，那就让他发，此时再委屈也要忍受。

等他心平气和的时候再给他解释原因，让他明白，刚才的火不应该发，让他心里感到内疚。

遇到经销商不能理解的事情，一定要认真的解释，不能破罐子破摔，由去发展，学会用多种方法控制事态的发展。

电子商最后希望公司领导在本人以后的的工作中给予的批评指正、指导和支持。

1、进一步扩大生产规模，重点是扩大青稞白酒生产规模。

2、做好市场销售，首要的工作是全力做好青稞白酒的销售工作。

3、提高公司员工的综合素质，特别是业务技能方面的素质必须较快提高，以适应企业发展需要。

4、面向社会吸纳有才华的精英加盟公司，主要是销售精英。

员工年度计划7篇

员工年度计划7篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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2023年员工年度工作计划精选15篇

2023年员工年度工作计划精选15篇员工年度工作计划1一、政治方面认清形式与时俱进在思想上、行动上努力保持一致，不断加强政治理论学习，提高政治敏感性，坚持从自身做起，从严格要求自己，从端正思想认识入手，正确处理学习和工作关系，积极参加组织的各种活动和学习，做到认真写体会，谈感受，从思想深处认识到学习的重要性，理想和信念得到进一步的加强。

二、学习方面学以致用，不断提高专业水平，不断充实完善自己，努力使自己成为工作明白人，随着形势发展，准备工作在新形式下不断出现新情况、新问题，如何在新时期把准备工作干好，必须不断加强学习，不断充实完善自己，让自己深深感到学习问题是一个学到老的问题，学习永无止境，只有不断学习适应形式变化，勇于面对和探索问题，才能使自己适应工作。

三、工作方面加强责任心，完成好各项工作，在上半年的训练中能够做到坚持严字，按照学有所思，思有所悟，悟有所行，行有所果的思想来要求学员，必须坚持三常常学：在艰苦的训练中务实自己的职责，常思：努力在理性思考中提高判断问题，筹划工作的综合能力，常用：在工作中，用新思路、新、解决新问题，求得新成效，使学员成为知识型、务实型、开拓型的复合型人才，并自觉要求学员必须具备良好的政治思想。

四、作风纪律方面自侓意识强，争做合格军人，认真落实《条例》《条令》和部里，严格遵守请销假制度，公私分明，不假公济私，在集体利益与个人利益发生矛盾时做到以集体利益为重，在于地方人员交往中，严格遵守军队纪侓，维护军人形象，在团结同志中讲民主重团结，在于别人发生矛盾、误会后，不背后私下议论人，认真开展批评和自我批评，敞开思想、畅所欲言，与别人谈心，交心中达到更好的团结人。

回顾一年的工作虽然取得了一定的成绩，但仍然存在着一些问题，主要体现在一下两个方面：学习方面：自我感觉学习缺乏系统性。

其次是同与时俱进的思想有差距，创新意识不足。

最后是与务实高效的工作作风有差距，在快、深、严、实、韧，这几个字体现的还不够。

2024年员工年度工作计划例(5篇)

2024年员工年度工作计划例一、工作目标：1. 实现销售目标增长50%，达到公司设定的销售额；2. 提高客户满意度，使客户续约率增加10%；3. 加强团队协作，提高团队合作效率。

二、工作计划：1. 销售目标增长：a. 定期分析市场需求和竞争情况，制定销售策略和计划；b. 加大销售团队培训力度，提高销售人员的专业能力；c. 培育新客户，拓展市场份额；d. 提升客户的忠诚度和满意度，增加续约率。

2. 客户满意度提升：a. 定期对客户进行满意度调查，了解客户需求和反馈；b. 加强与客户的沟通和合作，及时解决客户问题；c. 提供个性化的客户服务，提高客户的满意度；d. 定期组织客户见面会，收集客户建议和意见。

3. 团队合作效率提高：a. 加强团队协作，建立良好的团队合作氛围；b. 定期组织团队会议，分享工作经验和技巧；c. 鼓励团队成员互相学习和帮助，提高工作效率；d. 通过团队建设活动增强团队凝聚力。

4. 个人能力提升：a. 参加相关的培训和学习课程，提升专业知识和技能水平；b. 阅读相关行业资讯和书籍，了解最新的市场动态；c. 深入了解公司产品和服务，提高销售能力；d. 定期反思和总结工作经验，不断完善个人能力。

5. 沟通与协调能力提升：a. 参加相关的沟通和协调能力培训，提高沟通和协调能力；b. 学习并掌握有效的沟通和协调技巧；c. 加强团队之间的沟通，促进信息共享和合作；d. 主动参与跨部门项目，拓展沟通和协调能力。

6. 工作效率提升：a. 制定详细的工作计划和时间安排，合理安排工作任务；b. 学习并运用高效的工作方法和工具，提高工作效率；c. 定期进行工作进度和质量的检查，及时调整工作计划；d. 强化工作纪律，提高自我管理能力。

7. 职业发展规划：a. 与上级进行面谈，明确个人职业发展目标和计划；b. 参加相关的职业发展培训和活动，提升自身职业素质；c. 主动争取并承担更多的工作责任，展示自己的能力；d. 加强与行业内专家和同行的交流和合作，扩大人脉资源。

2024年部门员工年度工作计划(四篇)

2024年部门员工年度工作计划公司的销售部门作为关系公司经营命脉的关键部门，在新一年的工作当中，需要严格遵照制定的工作计划执行工作，现将工作计划制定如下：第一，公司人力资源管理方面。

1，根据公司目前的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，创新先进的管理方法，建立健全更适合公司新业务的人力资源管理模式。

2，做好公司人力资源规划工作，协助各部门做好部门人力资源规划。

3，工作分析，工作分析为重点，以加强在实际工作中使用的结果，设计工作作出及时，客观，科学设计公司的职位描述。

第二，办公室后勤保障方面。

1，计划到铁通公司为市北分公司开通（400）免费电话，年前已上交____元话费存款。

2，联合建筑协会，物业管理，交电费，取邮件，咨询和其他物业相关事宜。

3，协助王伟勤总经理做好办公室相关工作。

第三，销售工作实际运作方面。

1，在实际销售工作过程当中，对于营销模式做透彻了解，领会销售工作要领，根据实际市场变化情况改变销售策略。

2，做好日常工作记录，详细了解公司每天销售情况。

3，定期做销售工作汇报，根据新情况、新问题、新难点做探讨分析。

2024年部门员工年度工作计划（二）一、背景和目标设定作为本部门的员工，我应当充分认识到在2024年所面临的挑战和机遇，并明确自己的工作目标。

在这一年里，我将努力提升自己的工作能力和专业素质，为部门的发展做出积极贡献，并实现个人职业目标的不断进步。

二、年度工作目标1. 提高团队合作能力：通过与团队成员的密切合作，共同完成部门设定的目标，并确保项目的顺利进行。

2. 扩大个人工作影响力：通过不断学习和提升自己的专业能力，为部门提供有价值的意见和建议，并获得同事们的认可和信任。

3. 完成部门工作指标：根据部门的工作计划和目标，认真履行自己的职责，高质量地完成任务，为部门的绩效达到预期目标做出贡献。

三、重点工作计划1. 深入学习业务知识：加强对本部门业务的学习和了解，熟悉公司的产品、市场和竞争对手情况，并通过与同事的交流和学习，提升自己的专业素质和业务能力。

员工年度规划发言稿(3篇)

第1篇大家好！今天，我很荣幸站在这里，与大家共同探讨我们的员工年度规划。

在过去的一年里，我们共同经历了许多挑战与机遇，取得了丰硕的成果。

为了更好地迎接新的一年，我将结合个人实际，从以下几个方面阐述我的年度规划。

一、明确目标，坚定信念作为一名员工，首先要明确自己的职业目标，坚定信念，为实现目标而努力。

在新的一年里，我的目标是：1. 提升专业技能，成为一名优秀的员工。

通过不断学习，掌握本岗位所需的专业知识和技能，提高工作效率和质量。

2. 加强团队协作，为团队创造价值。

积极参与团队活动，与同事共同进步，为公司的整体发展贡献力量。

3. 树立良好的职业道德，树立个人品牌。

遵守公司规章制度，诚实守信，树立良好的个人形象。

二、学习提升，充实自己1. 加强专业知识学习。

针对本岗位需求，参加各类培训课程，提高自己的业务水平。

2. 拓宽知识面。

学习与本职工作相关的其他领域知识，提升综合素质。

3. 修炼个人品质。

通过阅读、参加各类活动，培养自己的沟通能力、团队协作能力和领导能力。

三、提高工作效率，保质保量完成任务1. 优化工作流程。

总结工作经验，找出工作中的不足，不断优化工作流程，提高工作效率。

2. 严谨工作态度。

对待工作认真负责，确保每项任务都能保质保量完成。

3. 做好时间管理。

合理安排工作时间，提高时间利用率，确保工作进度。

四、加强团队协作，共同进步1. 积极参与团队活动。

与同事建立良好的沟通和合作关系，共同解决工作中遇到的问题。

2. 分享经验，共同成长。

在工作中遇到的问题和心得，及时与同事分享，共同提高。

3. 支持团队决策。

尊重团队决策，积极参与团队讨论，为团队发展献计献策。

五、树立良好的职业道德，树立个人品牌1. 诚实守信。

遵守公司规章制度，坚守职业道德，树立良好的个人形象。

2. 良好的沟通能力。

与同事、领导保持良好的沟通，增进相互了解，共同进步。

3. 积极参与社会活动。

关注社会热点，参与公益活动，传递正能量。

员工个人年度工作计划通用15篇

员工个人年度工作计划通用15篇员工个人年度工作计划1一年的工作已经结束了，在过去的一年中自己有了很多的收获，也进步了很多，但我也知道自己还是有着很大的进步空间的，所以我是很想在新的一年中有更多的进步的，所以我觉得自己是需要为这一年做好一个计划的，这样才能够让自己有一个目标和方向，才能够利用好这一年的时间让自己能够学到更多的东西，让自己清楚这一年我需要做什么工作，往什么方向努力才能够让自己进步，做好工作计划是非常的重要的。

一、新一年的目标在过去的一年中自己是进步了比较多的，但我想在新的一年是需要给自己制定一个新的目标的，去年自己是做好了所有的工作的，也有了不错的`成绩，今年的目标就是在去年的基础上再进步x%。

这个目标其实是有一点高的，但我觉得只有目标定高一点自己才会更加的努力，为了完成这个目标而努力，这样自己才能够得到提高。

自己完成工作的速度跟其它的同事相比还是慢了一些的，所以今年的一个努力方向就是在现在的基础上，在保证自己的工作质量不会下降的同时，自己要提高完成工作的速度，节省一点时间用来检查自己已经完成的工作，这样就能够让自己少出现一些错误。

二、工作计划为了完成自己制定的目标我需要做出以下几个方面的努力：首先是做好每一个的总结和计划，总结是为了知道自己的不足，做计划是给自己制定一个目标，这样我想自己是一定会一个月比一个月有进步的。

在工作完成之后也需要进行反思，去思考自己要怎么做才能够做好自己的工作，怎么才能够把工作做得更好。

其次是规定好自己完成每一个工作的时间，在这个时间之内必须要完成这一个工作，让自己为了在规定时间完成工作做出努力，这样就能够逐渐的让自己做得更快的，到了年底的时候在速度上一定会有很大的进步的。

在完成工作之后要多检查几遍，确保不会出现问题，多向工作完成得又快又好的同事学习，观察他们是怎么做好自己的工作的，学习到一些经验，运用到自己的工作中去，就能够让自己有进步了。

我想若是自己能够严格的执行制定的这一个年度的工作计划，在这一年结束之时是一定能够有进步的。

员工年度工作计划发展5篇

员工年度工作计划发展5篇时间过得真快，总在不经意间消逝，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，我们要好好打算今后的学习，制定一份打算了。

以下是我整理的员工年度工作打算进展5篇，欢迎阅读共享。

员工年度工作打算进展篇1一、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富学问，不断学习行业新学问，新产品，为客户带来有用的资讯，更好为客户服务。

不仅在争取销售公司生产线产品的机会，而且还要不断开拓单机及特别产品的销售，由于相对来讲这些具有更高的市场潜质和更广阔的范围。

二、对客户先友后单，与客户进展良好的友情，到处为客户着想，把客户当成自己的伴侣，到达思想和情感上的交融。

对于老客户，和固定客户，要常常保持联系，在有时间有条件的状况下，比方在节日里提前寄送一些节日贺卡给客户，好稳定与客户关系。

重在沟通，更好的维系沟通。

另外借机会有一些产品的新信息要准时的发送给客户相关照片及信息，让客户知道我们的产品的先进性让客户脑中常常会有我们公司的存在这样才能有新的机会。

三、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。

可尝试以下途径查找客户源：1、搜寻引擎营销，比方google,bing等国际搜寻引擎上的搜寻，而且要分不同的国家语言关键词来搜寻有利于猎取对于非英语国家的更多的机会。

2、B2B网站营销，x等等，当然还可以考虑一些行业网站，在日常工作中当做一种习惯有空闲的时候就当做是在看新闻一样的在这些B2B网站搜集查找相关信息，找寻可能性的潜在客户，并顺便了解当前市场的信息。

3、国际性期刊，查找我们产品相关的国际期刊在上面查找潜在客户并上网搜寻这些公司的信息，在时机成熟的时候再实行在期刊做一些广告的方式，目前不太适用。

4、国际展会、沟通会，抓住机会争取赢取一些实际的客户，提前做好宣扬资料及产品报价资料的详尽文件图片，并且发挥在展会上查找客户的这样难得机会的可能性，主动的去介绍我们的产品。

5、伴侣或客户介绍。

员工年度工作计划（15篇）

员工年度工作计划员工年度工作计划(15篇)光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又将迎来新的进步，我们要好好计划今后的学习，制定一份计划了。

相信大家又在为写计划犯愁了吧？下面是小编为大家收集的员工年度工作计划，希望对大家有所帮助。

员工年度工作计划1根据佐尚企业管理咨询有限公司前期人力资源建设中的工作分析、岗位评估结果，在对组织架构进行调整，人员重新编配的前提下，人力资源部工作总体思路：以招聘为先导，调整、完善人力资源招聘体系，加强新员工入职管理，协助佐尚企业管理咨询有限公司进行岗位评估后的薪酬设定与绩效考评体系推行、维护，利用工作分析、岗位评估结果建立健全培训体系，以标准化、集团化模式做好人力资源管理工作。

具体工作步骤如下：1、统一思想，树立人力资源管理理念在前期与佐尚企业管理咨询有限公司的老师沟通中，其有意愿为公司主管级以上人员培训“非人力资源部门主管的人力资源管理”课程，建议公司使佐尚管公司为部门主管以上人员培训此课程，确保公司在人力资源管理理念推行中形成统一的认识，使人力资源管理理念知识在管理层中普及，降低后期绩效推行的阻力、提升推行效率。

2、加强内部建设，明确人员工作职责在部门、人员调整后，结合工作流程，将对人力资源部门内部进一步明确各个岗位及相关的工作人员的职责，全面整理人力资源管理制度、流程和表单，制订人力资源内部工作和会议通报制度。

在人力资源内部建立起会务、培训沟通渠道与OA沟通模式相结合部门内部定期沟通机制，使人员首先养成良好的内部工作氛围。

3、建立健全招聘体系、强化招聘职能首先根据各个岗位的岗位职责（或工作说明书）提炼出基本的任职素质，建立基本的任职素质模型，确定招募的人员标准，建立起基本任职素质模型库，为简历的筛选做好前期的准备工作，使招聘工作更为系统化。

其次构建招聘渠道。

目前的招聘渠道主要有内部招聘、行业媒体、人才市场、校园招聘、人才中介公司、人际推荐、网络招聘、人才追逐等。

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展开年度计划年度方针及目标
年度教育训练方针及目标
省思没有公司年度方针，如何产生训练方针？
（2）（年度）训练方针（年度）教育训练

规划？
*匹配年度营运方向与重点，成为年度教育
训练规划依据。
*决定（年度）训练方针五原则：
a.完成经营计划,必须启发何种观念?
b.达成营运目标,必须具备何种技能?
二、21世纪企业的竞争力 1．核心专长如何建立 1.1市场成长趋势评估 1.2五大资产评估 1.3四大技术评估 2．最终顾客如何了解 2.1最终产品的分析 2.2自己是最终产品的最大用户
2.3自己是最终产品的极限用户 2.4最终产品市场信息的收集与分析——互联网 2.5消费者的行为研究 3．不断创新 4．智慧财产权 5．电子商务概念
如何做好員工年度培訓规划讲师：沈宗達
现任：倍得管理顧問有限公司首席講师.
学历：台湾中兴大学合作经济系毕业、企管研究所
经历：曾任中华海峡两岸资产交流促进会理事、华盛顿国际艺术中心总监、台北市春

晖国际狮子会94年副会长、鸿羲室内设计工程有限公司总经理、美食乐餐饮有

限公司总经理、东炜建设公司董事,台北县公务人员训练中心讲师，台湾省产物
*了解组织目前最常发生哪些问题？

（反应问题）
*前瞻性的规划公司未来需要哪些训练？

（预测问题）
*年度专案训练旨在追求员工行为改变。
（2）长期训练需求核心竞争 + 阶层需求

阶层需求策略展开
高阶主管
中阶主管
一般员工
策略
策略行动
管控
行动计划
*训练课程知识 + 态度 + 技能 *职能别需求分析依循组织机能属性，故其所需的训练亦不同。回归职务说明书，透过绩效考核找出必须强化部份。结合全人教育理念适当加入身心零软性课程。从“NEED”着手，“WANT”着眼（3）训练课程解析 *透过“工作分析” 了解应教授的内容。 *建立“分析标竿工作”模型。 *邀请（内部/外部）共同拟定训练目标与内容。 *进行问卷调查或访谈修正课程内容。
9、灯光
9、白纸、海报纸
10、冷气机
10、测验卷
11、地板
11、放影设备
12、化妆室
12、响铃
13、借场地
13、其他
14、其他
表D 教育训练准备查检表
三、餐饮 1、茶包 2、咖啡 3、纸杯 4、盒飯 5、点心 6、饮水机 7、其他
四、其他 1、上课签名单 2、学员意见调查表 3、照像机 4、上课实施记录表 5、训练学员须知 6、留言板 7、其他
十六、有效学习的原则 1、目标 2、阶段测验或考试 3、有动手的机会 4、案例选择真实而生动 5、让学习者在轻松、多样化、非正式的环境中学习 6、要注意你的表现 7、做一个学习促进者和引导者 8、要采取多样化的培训方式并且尽可能利用新的技术 9、学习中贯彻、循序渐进 10、要采用不同方式、巩固理解和记忆
授课
经验：旺旺集團、台湾IBM、四川省電信實業、步步高电子、TCL、美的空调、灿坤

集團、维他奶、上汽五鈴、康师傅、宁波太平洋酒店、台湾花旗银行、福州

中华映像管、成都地奧集團、日商三美电机、華碩电脑、广上科技、江苏森达鞋

业、中山宝元鞋业、柳州工行、四川移動通訊、可口可樂、上海樂購賣場、福

保险公会讲师，台北市警察广播电台FM104.9主持人.廈門電視台主講人……等职。
专长：銷售技巧、營销管理、EQ情绪潜能训练、領導統御、溝通技巧、激勵要領、授权、

商業禮儀、目标绩效管理、讲师培训、人力資源戰略、秘书训练、拓展训练营……等

人力资源管理课程，教授、演讲超过2000余场次以上，反应加倍受肯定。
*实施期间课前充分说明训练目标或测验目的。主动检视授课进度与收集学员反应。授课过程中侦测学员理解度。扮演好学员与讲师间沟通角色。实施满意度调查或执行测试作业。 *整体教育训练成效展现课程执行前—课前测试、课程宣导…。课程执行中—嘘寒问暖、茶点、讲师评监…。课程执行后—成果验收、调查主管意见、资讯建档…。始业典礼、结业典礼—邀请企业内高阶主管指导。宣传、行销—年度教育训练回顾展。
五、成功的培训要件 1、公司对培训高度认同 2、强有力的培训组织 3、以中层管理人员的培训为突破口 4、以新技术、新观念的跟踪培训为主轴 5、具有针对性培训方式 6、注重成本控制
六、如何结合企业发展需求，展开年度教育训练（1）企业发展构成 3-5年经营计划长期目标
决定年度训练方针
启发观念 3-5年经营计划
具备技能长期目标
年度计划即将用到何
种技术
年度方针与目标
年度方针
年度目标
内训课程外训课程
训练安排
限制预算限制预算
短期需求长期需求
训练规划
会做检定启发
评价
七、企业各部门及员工应接受的训练课程说明
解析
（1）短期训练需求
*透过“组织分析”确认训练方向与重点。
表D 教育训练准备查检表
一、场地
二、教材、教具、文具
1、桌椅
1、讲义
2、讲台
2、白板笔、粉笔、板擦
3、投影机
3、雷射笔
4、电脑投影机
4、幻灯机（灯炮）
5、萤幕
5、课程表（海报）
6、麦克风（电池） 6、讲师海报（课题）
7、录放影机
7、上课证或名牌
8、白（黑）板
8、投影笔、投影片
当一定的投入产出愈大，投资报酬率则愈高。
பைடு நூலகம்
（2）未来发展趋势

资源集中化
（例：每个月6小时课程不如一季18小时
集中密集训练有效）

对象全员化
（例：组织成员都该接受教育训练）

全面虚拟化
（例：公司年度教育训练外包专业机构之

趋势普遍率增加）
十七、教育训练绩效评估提升及发展趋势

内容概论
作业要领
*如何评估提升年度教育训练执行成效？ *建立评价系统
*年度教育训练未来发展趋势？
*投资报酬率
请检讨如何确保有效的教育训练
检讨项目
主办单位
[什么]
[什么时候]
[学什么]
[学多少]
[必须知道什么]
[必须了解什么]
课程主题
时内上课上课成效经费数外对象时间评估预算
十、如何执行年度教育训练计划？

常见企业教育训练主办单位人力单薄，就算
有了完整的年度计划，但在执行阶段仍倍感压
力，仅就“有效实施”说明如下：
*事前准备场地选择—对象人数、培训方式、食宿、交通、时间、日期。讲师联系—教具、交通、内容、方式…。参加者名单制作—出席人数、部门协调…。教具教材—数量、辅助教具、采购物品…。场地布置—标语、名牌、坐位、住宿分配表…。
十一、内、外训的盲点十二、成功企业培训预算 1、受训人员的工资 2、受训人员的交通、伙食及其它杂项开支 3、受训人员因参加培训而减少工作损失 4、购买、租用场地、器材、教材、训练设备的费用 5、负责培训的管理人员和主管的工资和时间 6、外聘顾问、讲师、培训机构酬劳 7、其它开支十三、案例分析：何时需培训员工？
c.展开年度计划即将用到何种技术?
d.达成年度目标即将用到何种技术?
e.本年度教育训练的方针与目标?
(3)年度教育训练规划要领 *掌握公司长期训练需求与短期训练需求。 *长期训练需求依据公司长期发展需要而拟定。 *短期训练需求，主要配合当年度策略需要。
表A：决定训练方针
[必须做好什么]
上课学员
〈附录三〉有效的教育训练诠释
运用外在资讯、设备、人员透过不同程序或交换，以改变个体或群体行为符合特定的目标与水准。
十八、如何评估提升年度教育训练执行成效？
（1）高绩效教育训练的特色

教育训练系统化

教育训练需求务实化

课程设计专业化

教育训练绩效评监模式化
九、如何编制年度教育训练计划？ *年度教育训练计划文字化/表格化/合法化。 *便于日后追踪管理及执行依据。 *“年度训练手册”提供内部行销之用，分发给员工。 *年度教育训练计划表应具备：训练目的、训练对象、训练人次、训练时间…。课程内容、师资简介、实施进度、经费预算…。 *年度训练手册应具备：简介—年度训练种类、训练重点、注意事项…。教育训练课程汇总表—课程名称、日期、地点、讲师…。附件—报名表、相关资讯…。
回饋：
十五、培训计划方法 1、WHY-----目标 2、WHAT-----内容 3、WHO-----谁负责 4、WHOM-----培训什么人 5、WHERE-----何地 6、WHEN-----何时 7、WHICH-----用何种方案、设备 8、HOW-----方法

州清禄鞋业、福州东南汽车、福清冠捷电子、源兴科技、旭基电子、華美捲煙、

厦门中国银行、厦门中国建行、厦门中保人寿、厦门中国联通、ABB电器、東風汽

車、建發集團、吉事多卫浴、浙江大学、雪津啤酒、江苏国巨电子、柳州汽車

仁宝电子、安徽佳通轮胎、北海工行、伟易达等……等2000余家两岸知名企业。
一、21世纪企业的新风貌 1．全球型企业 2．创新型企业 3．科研型企业 4．网络型企业 5．应变型企业 6．学习型企业