建筑项目质量控制管理探究
浅谈建筑工程项目管理的质量控制
细阐述 了质量管理在工程每个不同阶段的应用， 提出一些合理的关于项 目质量监控的建议来进一步保证工程的质量。
关 键词 ： 安全；ห้องสมุดไป่ตู้项 目管理 ； 质 量控制
在质量工作中的要求和准则。现代的质量管理体系经历了很多的改革和创 新。 在建 筑 工程 硬 目的 质量 管理 体 系中 ， 有质量 管 理体 系 、 财 务 管理 体 系 以及 包 括 的 内容 相对 来说 比较 全 面 。建 筑工 程 质量 管 理体 系是 工 建筑 工 程项 目管 理是 国 家对 建筑 工程 项 目的一个 综 合要 求 ， 这个 综 合 要 环 境 管理体 系 ， 具 体 的 内容 有 工 程项 目质 量 管理 、 质 量 的 求包 括 建 筑工 程 在安 全性 、 适 用性 、 经 济 和 环保 等 各 类特 性 中均 要满 足 国家 程 项 目中质 量 控制 的 方针 和 目标 ， 可 现行 的 相关 法律 法 规 以及技 术标 准 的要 求 。从施 工 的 准备 工作 中控 制 、 施 工 控制 和保 证 三方 面 的 内容 。项 目工程 通 过实 施适 合 自身 的质 量管 理 体 系 ，
３ ． ３施 工阶段 的质 量控 制
一
各个方面 ， 技术的高低从侧面对质量有着决定性的作用。对于具体的建设工 程来说， 还需要通过相关的技术工作和组织管理 ， 优化技术方案 ， 在现有的技 术基 础 上 ， 最 大限度 地 保证 整个 ］ 二 程 项 目的质量 和 安全 性 。 当前 的科 技 发 展 日新 月 异 ， 新 型的 各类 技术 已 经很 好地 运用 到建 筑 工程 的各 个项 目中 。
引言 ：
过 程 巾控 制以及 竣 工验 收 中控制 。
以提 高整 个 项 目实施 的能力 以及 可靠 性 ， 并且 通过 持 续的改 进 ， 使业 主 满意 。
建筑施工项目质量管理现状及其控制研究
所 谓 安全 性 ， 是 指建 筑工 程 建成 后 在使 用过 就 程 中保证 结 构安全 以及保 证 人身和 环境免受 危 害的 程度 。一般 地 ， 程 的结 构 安 全 度 、 震 、 工 抗 防火 、 耐 火、 防腐 能力 以及 抗 核 污染 、 爆 炸 波等 能 力 ， 抗 是否
摘
要 ：ｔ Ｓ 建筑工程项 目质量管理的基 本特点 出发 ， 合我国建筑业 质量 管理 的现状 ， 结 深入分 析 了加强建筑施 工质
量管理的必要性 ， 从而结合质量管 理问题存在 的弊端 ， 有针对性地 加以解决 。
关键词 ： 建筑施３ ； ２质量管理 ； 现状 ； 对策 中图分类号 ：４ ６ Ｆ ２
建筑业是我国的基础产业之一 ， 它的健康运转 直接 关系到 国民经 济 的持 续 发 展 。近 年来 ， 随着市 场经济在我国的逐步建立和完善 ， 建筑业也得到了 空前 的发 展 。建筑 业在快 速发 展 的同时也暴 露 出许 多 问题 ， 建筑 工程 质 量低 下 一直 是 制 约 建筑 业 快速
第 ８期
马继 武 ： 筑施工 项 目质量 管理 现状及 其控制 研究 建
９ ７
过程中， 影响投资效果、 使用寿命及经济效益的现象 也屡 见不 鲜 。工程质 量 问题也 成为 全社会 高度 重视
的热 点 问题 。 ２ １ 我 国建筑 施工 企业 要迎接 加入 ＷＴ 的挑 战 ． Ｏ 加入 ｗｒ ｏ后 ， 中国 的建 筑 市 场将 进 一 步 开 放 ，
２ ２ 建 筑质 量 战略面 临挑 战 ．
理 作 为企 业管 理的 中心 ， 没有 完 全 树 立起 以质 量 为
中心 的经 营 观念 。随着业 务 的扩展和 工程项 目的增
建筑工程管理中的建筑工程质量控制探究 张丽娜
建筑工程管理中的建筑工程质量控制探究张丽娜摘要：现代社会，建筑业的蓬勃发展，为人们提供了良好的居住条件，而经济快速发展下，人们对于建筑工程的要求越来越高，尤其是建筑工程中对工程质量的控制要求，因此加强对建筑工程管理中的建筑工程质量的有效控制显得尤为重要。
本文分析了质量控制的重要意义，在此基础上对建筑工程管理中质量控制要点进行分析，最后提出提高建筑工程质量控制水平的若干管理策略，以期为建筑工程质量提供有效保障。
关键词：建筑工程；管理；施工质量控制引言建筑行业一直以来都是我国国民经济增长和发展过程中非常重要的一部分，同时也是必不可少的重要支柱型产业之一。
随着中国城市化进程的加快，建设行业也获得了前所未有的发展机遇，同时在工程管理和施工质量管理方面也存在诸多问题。
从目前的现状来看，我国的许多建筑工程在实际的施工建设过程中存在管理不充分、质量问题频发等问题，这对工程进度的保障及安全、质量目标的实现是非常不利的。
1质量控制的重要意义建设工程管理中存在影响施工质量的五个主要问题：第一，施工进度紧张，施工压力大。
该系统涵盖了各个方面，施工经常交叉进行，施工时间非常紧张，并且施工压力很大。
第二，存在许多程序和技术困难。
由于工程的量大，其施工过程一定很复杂，因此应科学地准备施工进度表，以协调施工，并据此计划。
第三，交叉施工频繁，场地布置困难。
特别是在一些空间狭窄的建筑工地，施工要求更高，一些项目包括土方开挖和运输、临时水安装和电安装，临时设施设置等内容，可以想象现场布置的难度。
第四，自然环境对施工有很大的影响，恶劣的天气（例如台风或大雨）可能导致无法按计划完成施工。
通常，5月到6月属于雨季的洪水季节，在此期间发生低空旋风影响，雷暴频繁发生。
7月到10月之间，台风盛行，这直接影响到工程的建设。
从上述潜在的质量和安全隐患出发，加强工程管理的质量管理，树立建设工程形象，大幅提高工程的质量和价值、质量管理具有重要意义。
当今建筑企业之间的竞争愈加激烈，因此建立严格的质量控制程序非常重要。
建筑施工企业项目管理的质量控制
探讨建筑施工企业项目管理的质量控制张斌青海众信建筑安装有限公司摘要：在建筑施工企业中运用先进的质量管理理念和方法，可以提升企业产品质量，促进企业发展，本文结合笔者多年的工作实践，阐述了建筑施工企业项目管理的质量控制措施及观点。
关键词：建筑施工企业；项目管理；质量控制1引言最近几年以来，我国的经济体制得到了很大的完善和改革，“项目法”已经普遍在建筑企业的施工过程推广应用，项目管理的理论也随着实践的逐渐深入趋于完善。
所以在实际施工过程中，如果能够将理论应用到实践中，对于加强工程质量的管理和控制，做好日常的质量管理工作，最终确保工程的质量能够满足业主的需求，成为了目前很多施工单位面临的一个难点问题。
本文通过探讨项目质量的管理以及控制进行具体的阐述。
2工程项目质量管理的基本概念以及运用的基本理论2．1工程项目质量的涵义工程项目质量指的是根据国家目前现行的相关标准，按照工程设计的相关文件以及合同等，对工程项目提出的关于安全方面、各种使用功能方面、经济效益以及美观等方面的综合要求。
与此同时，工程项目并没有一个统一现行的标准，只是相对于业主提出的一些具体要求而言的。
2．2工程项目质量管理的涵义工程项目质量管理指的是利用项目当中应该遵循的质量方针、需要完成的质量目标、应该实行的质量改进等各项措施进行项目质量方面的一切管理活动。
主要包括质量方针以及质量目标的具体确定、管理岗位以及岗位职责的具体确定以及建立行之有效的质量管理体系等。
2．3工程项目质量控制的涵义工程项目质量控制主要是指为了满足工程质量的各项要求所采取的一切工艺技术以及施工活动。
工程项目进行质量控制的主要对象是工程施工的整个过程。
质量控制的结果是将整个施工过程中的各项活动最终满足工程设计的各项质量要求。
2．4工程项目质量管理所遵循的原则对于整个工程项目来说，对质量进行管理，就是为了确保项目设计方案、项目合同以及相关规范中对质量所做的一系列规定所采取的全部质量检测、质量监控的手段以及措施等。
浅谈建筑工程项目质量的控制与管理
行 了多 方面 的控 制 ， 如 职 业 资格注 册 制度 、 市场 准人 制度 、 经营 资质 管理制 度 、 作 业 和 管理人 员 上 岗持证 制度 等。 为 了防止 因为人 的 资质或 资格 施工 而 导致质 量 能力 的失 控 ，
关键词 ： 工 程 项 目管 理
质 量 控制
影 响 因素Leabharlann 浅谈建筑工程项 目质量 的控制与管理
李威 （ 河北省第三建筑工 程有限公司 ）
摘要 ： 本 文 针 对 目前 我 国 建 筑 行业 施工 中存 在 的 诸 多质 量 问题 ， 建 设单 位 、 设计 单位 、 咨询 单 位 、 施 工 单位 等实体 组 织。 目 分 析 了影 响 质 量 的众 多 因素 ， 如： 材 料、 机械 设 备 、 人 以及环境等 ， 针 前 我 国 的建 筑 企业 对从 事建 设 工程 活 动 的 能 力和 素 质 进 对 这 些 影 响 因 素 提 出 了 有效 的控 制 和 预 防 措 施 。
１ 。 ３ 机械 设备 是保 障 。 随着 现代 化 施工 的 到来 ， 一 个 影响中 ， 人 的 因素 主 要包 括 两 方面 ： 第 一， 个体 的人 ， 包 括 施 工 企业 的机械 化 程 度越 来 越 能够 反 映 一 个单 位 的施 工 直 接承 揽建 设项 目质 量 的职 能决 策者 、 管 理者 以及 作业 者 水 平 、 管理 水平 以及 实力 等。 一个 机械 化水 平 高 的企业 不 个人 ， 他 们 的质 量意 识 以及质 量 活 动能力 直 接影 响工 程 的 仅 能够 有效 地 降低 劳动 强度 和施 工成 本 ， 更 能够提 高施 工
项 目质 量 ： 第 二， 群体 的人 ， 即与承 担 建 设工程 项 目相 关 的 的管理 水平 以及确 保工程 的施工 质量 ， 同时更 为创 建优 质
浅析某建筑施工项目的质量管理与控制
型 不一 、 质量 要求不一 、 工方法 不一 、 型大 、 施 体 整 体性 强、建设 周期 长、 受 自然 条件影 响大 等
特 点 ，因此 ，施 工项 目的 质 比一般工 业产 品 的质量管理 难度 更大 ，主 要表现在 以下 方面 ：
件 、水文 、气 象、施工 工 艺、操作 方法 、技术 措施 、管理 制度 、投 资成本 、建设 周期 等等 ，
均直 接影响施 工项 目的质量 。 ２２容易产 生质量 变异 ． 由于 工 程项 目的施 工 不 像 工 业 产 品 的生 产 ，有 固定 的生 产流水 线 ，有 规范 化的生 产工
设计 和施 工技术 方案 ，制定 施工 现场质 量管理
２１ 响质量的 因素 ．影 如 设计 、材料 、机械 、地形地 貌 、地质条
作 者简介 ：向方 （ ９ ３） ，男 ，湖南桃源人 ，湖南省建筑工程集团总公司高级工程师 ，从事建筑施工及管理工作 。 １６ 一
５２ ＿＿ ３工程施 工环节 的造价 控制措施
浅析某建筑施 工项 目的质量管理与控 制
Ａｎ ｙ ｉｏｆ ａｌｓ ａｉ ａｎ ｅｍ ｅｎ ｄ Ｃｏｎ ｒ ｌ ａＣｏ ｓ ｕ ｔ ｎＰｏｅ ｔ ｓ Ｑｕ ｌｙＭ ｔ ａｇ ｔ ａｎ ｔｏ ｏｆ ｎｔ ｃｉ ｒｊｃ ｒ ｏ
．
向
方 Ｘａ ｇ Ｆ ｇ ｉｎ ａｎ
摘
要 ：当今社会是一个竞争 日趋激烈的社会。
３ 勘察 、设计过程的质量管理 与控 制
３１ 照 国家 现行 的有 关规 定 、技术 标 准 ．按 和 合 同进 行勘察设 计 。
建筑工程项目质量控制与管理浅析
张 倩
（ 天津中天建都市建筑设计有 限公 司。天津 ３ ０ ０ ０ ７ ４）
【 摘 要】 建 筑工程项 目的质量直接 关 系到人 民生命财 产安全
项 施 工 结 果与 设 计文 件 所规 定 的标 准 相 一致 。 （ ３ ） 施 工 单 位 的 质 量 控 制 目标 是 通 过 施 工 全 过 程 的 全 面 质 量 自 控， 保证交付 满足施工合 同及设计文件 所规定 的质 量标准 的建 设产
品。
和 社 会 的稳 定 发 展 ， 因此 ， 必 须保 障 建 筑 工 程 的 质 量 。本 文 首先 从 概 念 定 位 和 实施 的 必 要 性 两 个 方 面 对 建 筑 工 程 质 量 控 制 进 行 了论 述 之后 深入探 讨 了加强建筑工程项 目质量控制的解决方案 。
（ ４ ） 监理单位在施工阶段的质量控制 目标是，通过审核施工质 量 文件 、报 告报 表及现场旁站检查平行检测，旌 工指令和结算支付 随着我国建筑行业 的不 断发展 ，城 市人 口的居住水平不 断提高 控制等手 段的应用，监控施工单位 的质量活 动行 为，协调施工关系， 和居住 要求 越来越高 ，我 国建筑工程质 量呈稳步上升趋势 ，建筑工 正确履 行工程 质量的监督责任， 以保证工程 质量 达到施工合同和设 程发展 的总趋势是实现现代化 、规模化 ，部分建筑的行业企业还存 计 文件所 规定的质量标 准。 在着 管理上的疏漏，管理制度不够 规范 ，片面追求利润最大化 ，不 ２ 建筑工程项 目质量控制与管理 ’ 顾工程 的质 量 ，选用劣质原材料 以降低 成本，压缩成本 ，对于存在 针对影响建筑工程项 目质量 的重 要因素，工程项 目质量控制应 的质量 问题 不及时的解决 ，使安全 隐患一直存在，为未来 的建筑工 采 取有 效的作业技术和管理活动 ，抓住 工程 质量有效控制和管理的 程埋 下了隐患 。针对 目前建筑行业存在 的诸多问题，我们要予 以积 关键 ，采取有效 的组织措施 、技术措施 、经 济措 施和合 同措施等质 全方位 、 全过程控制和管理工程质量． 参与工程项 目 建 极对待 、认 真研究 ，进一步加强质 量控 制与管理。认真研 究和分析 量保证措 施， 影响建 筑工程项 目质量的 因素 ，提 出制 定切实可行的现代化管理方 设的各 单位都应严格遵守执行 强化制度 管理 ，明确奖罚制度 ，这是 建筑工 程项 目质量得到有效控制和 管理的前提保 证，主要应做好 以 法。 下几点： １建筑工程质量控 制概述 （ １ ） 加 强建筑工程 项 目目标 责任 制，是完成和达到建筑工程项 Ｌ １建筑工程质量控制的定义 建筑工程质量控制是指 致力 于满足建筑工程质量要求， 也就 是 目合 同指标 、完成建筑 工程项 目质 量的控制和 管理的根本性 保证． 为了保证建筑工程质量满足建筑工 程合 同、规范标准所采取 的一 系 建筑工程项 目具有复杂性 、多样性 等特 点，一个建设项 目是一个工 列措施 、方法和手段 。建筑工程质量要求主要表现为建筑工程合 同、 程综合 体，它可 以分解为许 多内在 联系的工程，包含层层互相承接 分项保分 部、分部保单位工程 ”的原则 ，把质 设计 文件、技术规范标准规定 的质 量标 准。建筑工程项 目质量控制 的承包 关系，按照 “ 的 目的是 ： 为建筑工程项 目的用户 （ 顾客 、 项 目的相关者） 提供 高质量 量总 目标进行层层分解 ，研 究确定 每一个分部、分项工程 的质量 目 任何 目标责任落实到人 ， 建设工程项 目都应按照这种层次型 的结 的建筑工程和服务，令顾客满 意，关键 是建筑工程项 目的过程和产 标． 构化方法 进行项 目工作包 的分解 ． 借用现代化 建筑工程 项 目管理 的 品的质量必须满足建筑工程项 目的目标 。 这种方法 ，可 以将一个建设工 程项 目的全过程质量控制和管理 ，分 １ ． ２建筑工程质量控制 的必要性 （ １ ）建筑工程质量是人们 生产和生活的保障 建筑产 品的质 量 解成一系列项 目工作包 ，然后 将这 些项 目工作包进一步细分成建设 和人们的生产和生活 息息相 关， 建筑工程项 目质量 的好坏直接影 响 工程项 目质量控制和管理的全过程 的活动 ， 以便 能够更为细致地控 施工、监理等单位应 加强信 息反馈和调控，实现 着众多产业 的发展， 同时 也影 响着人们的生活 。工程 项 目 质 量是建 制和管理工程质量． 筑产品 的生命，工程质量 的优 劣，不但关系到工程 的适用 性，而且 各层次项 目目标指标 ，最后实现建筑工程项 目质量 的 目标 管理 ； （ ２ ）强化监督机制，是有效控制和管理建筑工程项 目质量 的保 还关系到人 民生命财产 的安全 和社会稳定。 因为建筑 工程 质量低 劣 造成工程质量事故或潜伏 隐患， 其后果不堪设想 。在 工程 建设过程 证． 改革开放 以来 ， 我国逐 步建立 健全了工程项 目监督机制， 大 部分 中， 加强质量控制 ， 确保 国家和人 民生命 财产安全 是工程项 目 管 理 工程项 目的工程质量得 到保 证，但 工程的质量事故和安全事故还没 有完全杜绝 ，因此还 需要进一步完善并强化监督机制 ，完善对 建筑 的头等大事 。 招投标 、 施工等各个环节 的管 理机制． 把 建筑 （ ２ ）建筑工程质 量是建筑企业生存和发展 的保 障 世界著名的 工程项 目立项、论证 、 管理专家桑德霍姆教 授说 ：“ 质量是打开世界市场 的金钥 匙” 。我国 工程项 目的监督机制作 为一项长期制度 ，把各项制度落在 实处 是保 已经加入 Ｗ Ｔ ０ 。我国的建 设行业和建筑企业也面 临国际竞 争，要在 证建筑工程项 目有效控制和管理 的关键 ； （ ３ ）施 工企 业要针对本企业 人员 的特点 ， 加 强各 层次人员专 国际市场 的激烈竞 争中获胜，其制胜的主要武器就 是质量 。质量是 包括新工艺 、 新设备、 进入 国际市场 的通 行证，是参与市场竞争的支柱 。 目前一些有远见 业知识 、 劳动技能的培训及安全知识的教育 ， 不 断提高企业整 体素质 和水 的企业家都在 围绕 “ 质量既是挑战、又是机遇 ”这 一主体 改善经营 新材料 的使用 ，强化新技术 的使用等． 管理，将 “ 以质 量求生存、以质量求发展 ”看作是 企业正确的经营 平 ，从而提高建筑工程 项 目的质量和 管理水 平： （ ４ ）项 目的实现过程 中会 涉及到项 目法 人、设计单位、监理单 之道 。 各层次 的分包工程单位互相衔接 ，各单位 （ ３ ）建筑工程质量是 国家 民族素质 、科技水平和经济水平的综 位 、施工单位等利益群体． 对实 现项 目质量总 目标至 关重要． 在 项 目的实施过 合反 映 工程 建设活动有其 自身的 内在 联系和发展过 程，有 其 自身 良好 的协作关系 ， 的客观规律 。为了确保建筑工程质量， 国家制 定和颁 发了一系列法 程 中，要 同时合 理安排施工时间和空间 、分项工 程技 术间歇、人力 所 以，强化 各单位 协作管理，也是保证施工工 规 、技 术标 准、工艺流程，对建筑工程 建设 活动的全过程和参与建 调配等 ，以保证 工期 ． 期及有效控制和 管理建 筑工程 项 目质量的重要因素之一． 设活动的有 关各方人员 的行为进行规 范和约束 。工程质量 的好坏， 是建设 工程 形成中各方面 、各环节工作质量 的综合反映。从这一意 ３ 结 论 由上述对 影响建筑工程质量控制和 管理因素的简要分析可见 ， 义讲， 能否生产出优质的产品并提供优 质服 务，是一个国家 、一个 建立完善 建筑 工程项 目质量管理体系，强化 目标 责任制 、监督机制 、 民族 是否成 熟的重要标志。 １ ． ３施工质量控制的 目标 人 员培 训、协作精神等几个方面 的管理 ，对进 一步提高和控制建筑 施工质量控制 的总体 目标是 贯彻 执行建设工程质量法规和强制 工程项 目质量有 一定的指导意义。 标准 。正确 配置施工生产要素和采用科 学管理的方法，实现工程预 参 考文献 ： … １叶 山， 洪培 浪 ． 建 筑 工程 项 目质 量 控制 与 管 理 浅议 Ⅱ １ ． 价 值 工 期的使用 功能和质量标准。 （ １ ） 建设单位的质量控制 目标是通施工全过程 的全面质量监督 程 ． ２ ０ １ １ （ ３ １ ） ． 管理 ， 协调和决策，保证竣工项 目达到投资决策所确定 的质量标准 。 【 ２ 】 张新 荣． 建筑 工程项 目的 质量控 制与 管理 Ⅱ 】 ． 建材 与装 饰（ 中旬 （ ２ ）设计单位 的质量控制 目标 是通 过对施工质量 的验收签 证， 刊） ， ２ ０ ０ ７ （ ０ ７ ） ． 设计变 更控制及纠正施工 中所发现 的设计问题，保证竣工项 目睥各 『 ３ １ 徐 增洲． 浅议 建筑工程施工质量管理 �
建筑工程施工中的质量管理与控制研究论
建筑工程施工中的质量管理与控制研究论下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建筑工程项目质量管理控制要点及技术措施探讨
１ｌ 工程项 目质 量管理 的特点 Ｉ
建筑 工程质量 的特点是 由建设工程本身 的特性和建设 生产
勘察、 设计单位 ： 、 勘察 设计单位应在 其资质 等级许 可范围 年承担工程任务 提供 的勘察 、 设计成 果必 须真 实、 准确 、 详尽 达
到国家规定 的要求 。 施工单位： 工单位应 在其 资质 等级许可范围年承 担工程． 施 不得转包或者违法分包工程。施工单位应严格按 设计图纸和施
理。
１ 影 响工 程质量 的 因素 ． ２
影 响工程质量的因素很多，归纳起 来主要有五方面 ： 、 人 材
监理单位：监理单位应在其 资质 等级许可 范围年承 担监 理 任 务， 并依照法 律、 法规以及有关 的技术 标准 、 技术文 件。 代表 建 设单位对工程质量进行监理并承 担责任 。 建筑材 料 、 构件及 设备生产供应 单位： 建筑材 料、 构件及 设
料、机械 、方法和环境。工程界常称之为影 响建筑 工程 质量的
４Ｍ １ 。 Ｅ
人 的因素： 与工程建设有关 的决 策者、 管理者 、 操作者 等有
备 生产供应单位应对其生产和供应的产品质量 负责 。所 供应 的
配件和设备质量应符合国家、 行业的技 术规 定或者合 同规定。
关人员的素质， 都将或 多或少地对工程产生着不 同程 度的影响 。 因此业 内实行经营和专业人员持证上 岗制度 。
量控制的侧重点也不同。工程质量的形成过程 如下： 项 目可行性研究 在该阶段需 要确定工程项 目的质量要求 并且与投资 目标协调，它直接影响着项 目的决策质 量和 设计质 量。 项 目决策项 目决策阶段需要确定工程项 目应达到的质量 目
标和水平。
机械 因素 ： 械设备在工程上可分为两类 ： 指组体及 配套 机 ①
建筑施工单位项目质量管理控制
建筑施工单位项目质量管理与控制浅论随着我国城乡建设事业蓬勃发展,近年来建筑施工队伍日益庞大,质量管理水平良莠不齐。
在施工中,质量控制能力差、质量水平低、出现重大工程质量事故等现象时有发生,给国家和人民的财产带来巨大损失。
改革开放以来,市场竞争优胜劣汰的规律已作用到各个行业,建筑企业面临来自于市场和竞争对手的压力将愈来愈大,顾客对企业质量保证能力的要求也越来越高。
因此要求建筑施工企业必须要苦练内功,提高自身素质,加强质量管理,狠抓质量控制。
1抓项目质量管理必须覆盖所有的工程项目抓项目质量管理包含两个层次:1)企业层次;2)项目层次。
工程质量形成于施工项目,各个施工项目质量的总和代表企业的整体质量水平。
优质名牌工程是企业市场竞争取胜的法宝,劣质工程损害企业形象,会带来更大的负面影响。
优质工程的正面效应与劣质工程的负面影响并不是一比一的对等关系,对企业信誉的影响可以说是“十誉不足,毁一有余”。
2抓项目质量管理必须选好项目经理,配好项目班子项目经理是企业在项目上的全权代理人,是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥,要求懂技术、善经营、会管理,有努力抓好质量管理、创建名牌工程、为企业形象”贴金”而不是抹黑的质量责任意识。
项目班子由技术和管理人员组成,是履行质量职能的骨干力量,又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者。
选好项目经理、配好项目班子,是项目质量管理成败的关键,也是企业管理层次的职责。
3抓项目质量必须注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程企业的质量体系要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行,关键在企业和项目两个层次。
企业要建立以经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门和质量监督部门实施的监管体系。
项目经理部必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、质量检查员、工长、施工队检查员、班组长组成的质量管理控制网络,对施工现场的质量职能进行合理分配,健全和落实各项管理制度,确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程,才能保证项目质量目标的实现。
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建筑项目质量控制管理探究
发表时间：2015-05-19T16:20:54.273Z 来源：《工程管理前沿》2015年第5期供稿作者：沈小名
[导读] 建筑业是国民经济支柱产业，做好建筑项目管理有利于增强经济发展后劲，增加地方财政收入，对于我国的城镇化建设意义重大。
沈小名
陕西建工第二建设集团有限公司陕西西安710065
摘要：建筑业是国民经济支柱产业，做好建筑项目管理有利于增强经济发展后劲，增加地方财政收入，对于我国的城镇化建设意义重大。
本文首先分析了建筑项目质量管理必要性，进而着重阐述了建筑项目质量管理存在的问题及策略，旨在提高建筑项目管理水平，推进我国城市化进程。
关键词：建筑项目；质量管理；存在问题；策略
一、加强建筑项目管理的必要性
建设项目施工管理包括合同管理、组织机构管理、质量管理、进度管理、成本管理和安全管理六个方面，协调各个管理，能够使项目顺利实现。
合同管理是建设项目管理的核心，加强合同管理是进行有效项目管理的需要，任何建筑工程项目的实施都是以签订系列承发包合同为前提的，忽视了合同管理就意味着无法对工程质量、工程进度、工程费用进行有效控制，更勿论谈及对人力资源、工作沟通、工程风险等进行综合管理。
只有抓住合同管理这个核心，才可能统筹调控整个建筑工程项目的运行状态，实现建设目标。
而目前我国建筑企业项目管理现状不容乐观，存在诸多现实问题，合同管理不规范，往往出现恃强凌弱制定条件不平等合同的情况；组织结构管理不善，各个机构不能协调一致共同致力于工程建设；建筑质量管理是系统工程，各个环节不达标都会影响建筑质量，由于缺乏质量监督和检查，质量管理不容乐观；合理控制施工进度，才能保证施工按时交工，但是很多施工团队由于没有控制好进度，前期施工散漫，后期加紧赶工，影响整体施工质量，最后还可能导致不能按时完成工作任务；成本管理难更是普遍存在的难题，项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用都需要控制在预算费用里，由于成本控制有段不够强硬，浪费原材料情况最后经常导致超过预算；施工企业无法深刻意识到文明施工和安全施工的意义，最近几年我国建筑施工安全事故频发，影响建筑单位社会形象，使得建筑行业经济利益下降，更严重威胁居民人身安全，加强建筑项目安全管理迫不容缓。
面对上述不科学不合理的项目管理，政府和建筑单位以及项目管理人员都要深刻认识到建筑项目管理的重要性和必要性，以改善建筑管理现状，保障建筑施工质量。
二、建筑工程项目质量管理中存在的问题
2.1建筑企业行为不规范
在建筑企业进行工程项目的施工建造过程中，施工质量问题时有发生，究其原因就是因为建筑企业的行为不规范，主要表现在以下几方面:第一，质量控制意识淡薄，企业在施工过程中，只注重实际的施工速度，而忽略了质量控制管理，这就导致施工质量问题产生;第二，企业在建造过程中违反了建造施工程序，企业在施工过程中，为了加快修建速度，降低工程成本支出等，在建造过程中，经常会出现违反施工程序的现象发生，在施工过程中，不进行施工检测就开始施工工作。
2.2缺乏有效的质量监管机制
部分建设单位为了追求较多的利润，要求设计、施工单位按其要求进行设计施工，导致所建工程不符合相关规范的要求，存在较大质量隐患；监理单位在进行工程监理过程中没有认真履行其职责，片面听取施工单位的建议，对施工中存在的质量问题敷衍了事；个别质量监督检测单位在进行工程质量检测过程中，擅自修改检测数据或不及时上报业主工程质量问题，任由施工单位自行处理等，上述情况都存在严重施工质量隐患，也是导致出现施工质量问题的原因之一。
2.3施工单位对质量控制存在认识偏差
在实际工程项目建设中，一些承包方对于质量控制的缺乏正确认识，认为施工活动是承包方自己的事，施工质量的控制也应由承包方自己负责，因此，只要依据所签署的工程合同，在特定的工期和造价范围内为业主提供满足功能要求的产品，业主就没有必要过多干预施工活动。
在这种错误的认识下，承包方很不理解业主派遣的工地代表以及委托的监理工程师的监督和管理，甚至在工作中产生抵触情绪，如果业主没有很好地建立起行之有效的质量管理机制，那么将无法保证合格的工程质量。
2.4人员因素
施工项目往往工期紧、任务重，一些设计、施工、监理单位自身缺乏具有经验的管理和技术操作人员，在同时承担数个项目工作的情况下这一问题显得尤为突出，因此经常出现一些承包单位中标后私自更换原来投标时所承诺的项目人员，而新派出的管理、技术人员存在知识面窄、年龄老化、技术素质低等问题，又缺乏类似的工程施工经验，难以适应所承担的任务，业主往往对此行为又缺乏有力的监督，从而影响了工程质量。
三、建筑项目质量控制管理策略
3.1加强项目风险控制管理，做好充分的预防风险准备。
建筑项目管理中存在多种风险，项目管理者应提高自己的风险意识，将风险降低到最低，应该预先对重大项目进行科学的分析和论证，对可预见以及不可预见的风险逐项进行分析研究。
项目管理者要加强风险控制把握市场脉络，强化风险意识，建立和完善风险管理与预警防范机制，增强风险识别、预控、处置能力；要重视各部门及施工队的建议和意见，确保决策的科学性、民主性、合理性，最大限度地避免施工过程中可测与不可测的各类风险，以保障建筑项目顺利竣工。
3.2设计科学合理的规划和设计施工方案，完善建筑工程施工管理制度。
建筑工程施工单位要科学合理的规划和设计施工方案，在建筑工程施工中要采用新的施工工艺流程，科学安排建筑工程施工的进度，加强对施工队伍的管理工作，完善激励机制。
完善建筑工程施工管理制度，有利于规范施工现场的各种行为，预防建筑工程出现各种问题，保证施工质量。
完善施工管理制度，可以从宏观上把握建筑全局，对于预防建筑项目风险有重要现实意义。
3.3提高施工的质量管理水平.
每项工程有总体施工方案，每一分项工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必须实行分级审批制度，方案审完后还要做出样
板，反复对样板中存在的问题进行修改，直至达到设计要求方可执行。
在工程实施过程中，根据出现的新问题、新情况，及时对施工方案进行修改，有利于提高质量。
3.4加强项目管理后备人才储备，优化项目管理模式。
项目管理者作为管理者在选用时应实行派遣与聘用相结合的机制，项目管理人的培养应遵循公开选拔，竞聘上岗，不拘一格，唯才是举，量德而用的原则，根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合，既注重业务素质，又注重思想素质，保持适度竞争，在现有人才充沛时也要加强项目经理后备人才储备。
为了实现建筑企业利润最大化，就要选用最优化的管理模式，要坚持企业是利润中心，项目是成本控制中心的基本原则，从自身的实际出发，适应市场变化，适合企业发展，尊重企业文化，在实践中不断改进、完善、提高企业项目管理模式，把责、权、利对等、切实地落到实处，以提高建筑项目经济效益。
四、结语
总之，鉴于目前我国建筑行业工程风险不断的现状，应加强建筑项目管理，聘用优秀项目管理者，优化项目管理模式，将风险降至最低，以提高建筑单位经济效益，使得建筑行业持续健康发展。
参考文献：
[1]林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰，2010，（2）：29-30
[2]李浩.浅谈土建工程施工的控制与管理[J].中国新技术新产品，2012（04）。