建设工程全过程工程咨询
全过程工程咨询服务总纲
全过程工程咨询服务总纲全过程工程咨询服务是为建设工程项目提供全方位、全流程的专业咨询服务的一种形式。
它涵盖了项目的规划、设计、施工、运营等各个阶段，并涉及到项目的技术、经济、法律、环保等多个方面。
本文将从全过程工程咨询服务的定义、内容、重要性、咨询服务提供者以及行业发展趋势等方面进行详细的阐述。
一、全过程工程咨询服务的定义全过程工程咨询服务是指钇在工程项目从规划、设计、建设、运营等各个阶段，对项目的技术、管理、经济等方面提供专业咨询服务的一种服务形式。
二、全过程工程咨询服务的内容1.项目前期策划：包括项目可行性研究、选址、规划设计等方面的咨询服务。
2.工程设计：包括工程结构设计、施工图设计、工程材料选型等方面的咨询服务。
3.施工管理：包括施工组织设计、施工进度控制、质量安全管理等方面的咨询服务。
4.项目投资：包括投资估算、资金筹措、资金利用效益评价等方面的咨询服务。
5.运营维护：包括项目运营管理、设备维护保养、技术改造升级等方面的咨询服务。
三、全过程工程咨询服务的重要性全过程工程咨询服务在工程项目的全生命周期中发挥着重要的作用。
首先，它可以协助业主全面把握项目的情况，降低投资风险；其次，它可以提供专业技术支持，保障项目的建设质量和安全；再次，它可以优化项目的设计和运营模式，提高项目的经济效益；最后，它可以促进项目的可持续发展，保护环境和资源。
四、全过程工程咨询服务的提供者1.专业咨询机构：包括国内外知名的建筑设计咨询公司、工程管理咨询公司等。
2.政府部门：建设工程项目往往需要获得政府相关部门的许可和批准，政府部门可以为工程项目提供相关的咨询服务。
3.高校科研机构：一些高校拥有建筑工程、土木工程等专业的研究院所，可以为工程项目提供专业的咨询服务。
五、全过程工程咨询服务的发展趋势1.信息化：随着信息化技术的发展，全过程工程咨询服务将越来越倚重于信息技术的应用，如BIM技术。
2.综合性：未来的全过程工程咨询服务将更加综合，不仅注重技术咨询，还应结合工程管理、经济、环保等多方面的需求。
建设项目全过程工程咨询服务指引
建设项目全过程工程咨询服务指引
一、背景介绍
二、服务内容
3.施工监理：提供全过程的工程施工监理服务，确保施工过程符合工
程设计、国家标准和合同要求，防止违规行为发生，确保工程质量和安全。
三、服务流程
1.项目可行性研究和初步设计阶段：进行项目可行性分析，编制项目
可行性研究报告，进行初步设计和初步投资估算。
2.项目招标和谈判阶段：协助项目方编制招标文件，参与评审招标文件，为项目方选择合适的供应商，协助项目方进行谈判等。
3.施工阶段：提供施工方案审核、施工进度管理、质量监督等服务，
确保工程质量和进度控制。
4.竣工和验收阶段：参与工程的竣工验收，协助项目方办理工程竣工
备案等手续。
四、服务标准
五、服务效果评估
1.工程质量：评估工程质量是否符合国家标准和合同要求。
2.工程进度：评估项目的进度是否按计划进行。
3.项目效益：评估项目的经济效益和社会效益。
六、总结。
全过程工程咨询措施及方案
全过程工程咨询措施及方案一、前期工作1、了解建设单位需求在开始全过程工程咨询的项目中，首先需要与建设单位进行充分的沟通，了解其对工程的具体需求和要求。
包括建筑使用功能、规模、投资预算、工期要求等。
只有都清楚了解了建设单位的需求，才能制定针对性的咨询方案。
2、调研现场情况针对具体的工程项目，在开始全过程工程咨询之前，需要对现场进行调研和勘察，了解地质、地形、气候、交通等情况，为后续的设计、施工和运行提供必要的信息支持。
3、项目可行性研究在调研现场情况的基础上，对工程项目的可行性进行全面研究，包括技术、经济、市场等多方面因素。
尤其是对于项目的风险进行评估，为后续的工作提供参考和依据。
二、设计阶段1、设计方案审核全过程工程咨询的设计阶段，首先需要对设计方案进行审核和评估。
确保设计方案符合建设单位的需求，各项技术参数、质量要求等满足相应的标准和规范，同时也要注重设计的创新性和可持续发展性。
2、设计变更管理在设计阶段，可能会出现设计变更的情况。
全过程工程咨询需要进行及时的变更管理，对设计变更的必要性和影响进行评估，确保变更不影响工程的总体质量和进度。
3、设计文件审核在设计阶段完成后，需要对设计文件进行审核，包括施工图纸、工程量清单、设计说明书等。
确保设计文件的完整性和规范性，为后续的施工和运行提供必要的技术依据。
三、施工阶段1、施工管理全过程工程咨询需要对施工过程进行全程管理，包括施工组织设计、施工进度计划、工程质量控制、安全生产管理等。
确保施工符合相关法律法规和施工标准，同时也要注重施工过程中的技术创新和安全风险的控制。
2、施工现场监理在施工过程中，全过程工程咨询需要派遣专业的监理团队对施工现场进行监督和检查。
及时发现和解决施工中的质量、安全等问题，确保工程质量和进度的达标。
3、变更管理在施工阶段也可能会出现施工变更的情况，全过程工程咨询需要对变更进行管理和评估，确保变更不影响工程的总体质量和进度。
四、运行阶段1、运行管理在工程建设完成后，全过程工程咨询需要对工程的运行阶段进行全面的管理和咨询，包括设备保养维护、能源管理、环境保护等。
建筑工程全过程工程咨询和项目管理
建筑工程全过程工程咨询和项目管理摘要：近年来，随着建筑行业的不断发展，工程咨询企业逐步意识到了全过程工程咨询实施的必要性，这种咨询服务区别于传统的工程咨询，需要在工程项目各个阶段开展相应的咨询工作，为工程建设实施提供切实的指导，发挥工程咨询应有的作用。
基于此，下文将对其管理策略展开详细的分析。
关键词：建筑工程；全过程工程咨询；项目管理1 建设工程全过程咨询管理概况全过程工程咨询是采用多种服务方式组合，为项目决策、实施和运营持续提供局部或整体解决方案以及管理服务。
与单项工程咨询最大的不同就是引入了全过程管理的概念，对于一般工程项目所经历的过程，至少有前期设计、中期施工和后期维护三大阶段，在整个过程中所涉及到的技术问题、质量问题、安全问题、经济问题、进度问题和法规问题等，也都是全过程工程咨询的业务涵盖范围。
在全过程工程咨询的管理模式下，能够弥补设计单位和施工单位自身因技术问题或意识问题所带来的一系列隐患。
另外，提供咨询的企业其技术实力和管理能力往往处于行业领先水平；业主方采取全过程咨询管理，能够规避多种风险。
当前建筑行业快速发展，已经成为了综合材料学、施工管理、人力资源控制、质量验收、项目运营以及成本控制等多学科内容相融合的综合体，一个工程项目的顺利完成离不开多方面的保障。
当前全过程咨询的方式，在行业内已经有了初步应用。
在应用过程中可以发现，对于普通的建筑工程项目、装配式建筑项目和政府投资建筑项目等引入全过程工程咨询的管理模式，能够使建设企业和施工企业的管理成本降低，可规避多种在运营过程中产生的风险隐患。
2 建筑工程项目全过程咨询组织管理的具体流程建筑工程项目全过程咨询组织管理贯穿于项目决策阶段、设计阶段及实施阶段，涵盖整个建设工程的生命周期，为建筑工程项目建设提供一体化咨询服务。
在工程项目的决策阶段，咨询组织管理工作需了解各方的实际需求，将最佳建设工程建设目标确定下来，并结合各个工程建设标准进行全面评判。
全过程工程咨询的取费标准
全过程工程咨询的取费标准一、概述全过程工程咨询是指在工程建设的全过程中，为客户提供项目策划、可行性研究、设计、采购、施工、验收、运营等各个阶段的咨询服务。
作为一项专业性、技术性、系统性很强的工作，全过程工程咨询的取费标准对于保障双方的权益、提高服务质量具有重要意义。
本文将详细介绍全过程工程咨询的取费标准及其相关因素。
二、取费标准1. 咨询费率全过程工程咨询的费率通常根据项目的规模、复杂程度、难易程度、咨询服务的内容和时长等因素确定。
费率范围一般在0.5%~3%之间，具体费率需根据项目实际情况进行调整。
2. 咨询费用全过程工程咨询的费用计算公式为：咨询费用 = 工程总投资 ×咨询费率。
其中，工程总投资指工程建设项目的全部投资，包括建筑安装工程费、设备工器具购置费、工程建设其他费用等。
3. 阶段性收费全过程工程咨询可以根据项目进展分为几个阶段进行收费，如项目前期、设计阶段、施工阶段、验收阶段等。
各阶段的收费可以根据工作内容和时长进行分摊。
4. 增值服务收费在全过程工程咨询过程中，如涉及增值服务，如项目管理、质量监督、安全监管等，可以根据实际情况另行收费。
增值服务的收费标准通常为咨询费的5%~10%。
三、影响取费标准的因素1. 项目规模及复杂程度：项目规模越大、复杂程度越高，所需的咨询服务内容和人力物力投入越多，取费标准相应提高。
2. 项目难易程度：技术难度大、实施难度高的项目，需要咨询团队具备更高的专业素养和经验，取费标准相应提高。
3. 咨询服务内容：不同的咨询服务内容，其工作量和难度不同，取费标准也有所差异。
4. 项目所在地区：不同地区的经济水平、市场环境、政策法规等因素会影响咨询服务的取费标准。
5. 咨询团队资质：咨询团队的资质、业绩、声誉等因素也会影响取费标准。
一般而言，资质较高、业绩丰富、声誉良好的咨询团队，其取费标准较高。
四、结论全过程工程咨询的取费标准是一个综合性的问题，需要根据项目实际情况进行合理确定。
工建设项目全过程工程咨询管理流程
工建设项目全过程工程咨询管理流程
工程咨询管理是指在工程建设项目的全过程中，对工程实施过
程中的技术、经济、管理等方面进行咨询和管理的一种综合性服务。
工程咨询管理流程可以分为以下几个主要阶段：
1. 前期调研阶段，在工程项目启动之初，需要进行前期调研，
包括对项目的可行性进行评估、进行初步的设计方案研究等。
工程
咨询管理在这一阶段需要进行相关技术、经济、市场等方面的咨询，为项目决策提供支持。
2. 设计阶段，在项目设计阶段，工程咨询管理需要对设计方案
进行审查、评估，同时需要与设计单位进行协调，确保设计方案符
合相关法规标准，并满足业主的需求。
3. 招投标阶段，在工程项目的招投标阶段，工程咨询管理需要
协助业主进行招标文件的编制、评标工作的组织、投标文件的审查
等工作，确保招标过程的公平、公正。
4. 施工阶段，在工程项目的施工阶段，工程咨询管理需要对施
工单位的施工方案进行审查、监督施工过程中的质量、安全等方面
的工作，确保施工过程的顺利进行。
5. 竣工验收阶段，在工程项目的竣工验收阶段，工程咨询管理需要协助业主进行竣工验收工作，确保工程质量符合相关标准，并协助业主进行工程结算等工作。
总的来说，工程咨询管理流程涉及到工程项目的各个阶段，需要对项目进行全方位、全过程的管理和咨询，以确保工程项目的顺利实施和最终达到预期的效果。
建设项目全过程工程咨询管理服务清单
建设项目全过程工程咨询管理服务清单一、项目前期准备阶段：1.项目可行性研究及评估：对项目的可行性进行研究与评估，包括市场调研、技术可行性研究、经济效益评估等。
2.规划与立项服务：根据项目需求编制项目规划方案，并协助申报项目立项手续。
3.地勘测绘及环境评估：组织地勘、测绘单位进行地质勘测、测量与绘图，并进行环境影响评价。
二、设计阶段：1.方案设计：根据项目规划方案，组织相关专业设计单位进行初步方案设计，包括平面布置设计、结构设计、给排水设计等。
2.概算编制：根据初步方案设计，编制项目概算，并进行预算审核。
3.施工图设计：组织设计单位进行施工图设计，包括各专业图纸、标准及质量控制方案等。
三、施工阶段：1.施工图审查：审核施工单位提交的施工图纸，确保施工图纸与设计文件一致。
2.施工现场监督：对施工现场进行巡查、检查与监督，确保施工质量和进度。
3.施工管理：协助项目经理进行施工组织与管理，包括材料、设备供货、进度控制、工程质量检验等。
4.施工施工进展汇报：定期向业主提供施工进展情况报告，包括施工进度、工程质量等。
四、竣工验收阶段：1.竣工验收准备：整理竣工验收相关文件，协助业主准备竣工验收申请报告、竣工图纸等。
2.竣工验收协调：安排相关专业单位参与竣工验收，协调业主与监理单位之间的沟通与配合。
3.竣工验收报告：为业主编制竣工验收报告，包括工程质量评定、竣工图纸的修订等。
五、运营维护阶段：1.运营管理规划：针对项目的特点和要求，制定运营管理规划，包括人员组织、设备维护和巡检计划等。
2.运营监督：对项目的运营情况进行监督和评估，定期向业主提供运营情况报告。
3.维护管理：协助业主进行设备的日常维护和修缮，确保项目的安全和正常运营。
4.项目整改和改进：根据运营情况，提出合理化改进建议，并协助业主进行整改和改进措施的实施。
全过程工程咨询具体工作范围
全过程工程咨询具体工作范围全过程工程咨询是指在工程项目的全过程中，由专业的咨询机构或咨询师对项目进行全面的咨询和指导的一项服务。
其具体工作范围包括以下几个方面：1.项目前期咨询：全过程工程咨询通常从项目的前期阶段开始，咨询师会与项目业主进行深入的沟通，了解项目的需求和目标，对项目的可行性进行初步评估，并提供专业的建议和意见。
咨询师还会协助项目业主进行市场调研、竞争分析等工作，为项目的决策提供参考依据。
2.项目规划咨询：在项目规划阶段，全过程工程咨询师将与项目业主一起制定项目的总体规划和详细计划，包括项目的目标、范围、进度、成本等方面。
咨询师还会进行项目风险评估，提出相应的风险控制措施，并制定项目管理计划和组织结构。
3.设计咨询：在项目设计阶段，全过程工程咨询师将协助项目业主对设计方案进行评审，提出专业建议，确保设计方案符合项目的需求和目标，并满足相关法规和标准要求。
咨询师还会与设计团队进行密切合作，解决设计过程中的技术问题和矛盾，确保设计方案的质量和可行性。
4.合同管理咨询：全过程工程咨询师还会协助项目业主进行合同管理工作，包括合同的招标、评审和签订等环节。
咨询师将对合同进行全面的审核和评估，确保合同条款的合理性和可执行性，并提供相应的法律咨询和风险评估。
5.施工管理咨询：在项目施工阶段，全过程工程咨询师将协助项目业主进行施工管理工作，包括施工组织设计、施工进度控制、质量管理、安全管理等方面。
咨询师还会对施工现场进行监督和检查，及时发现和解决施工过程中的问题和难题，确保项目按时完成、质量达标。
6.验收和投运咨询：全过程工程咨询师还会参与项目的验收和投运工作，对项目的竣工质量进行评估和检测，并提出相应的验收意见和建议。
咨询师还会协助项目业主进行设备调试、系统运行和人员培训等工作，确保项目正常投入使用。
全过程工程咨询的具体工作范围涵盖了项目的前期咨询、规划咨询、设计咨询、合同管理咨询、施工管理咨询以及验收和投运咨询等多个方面。
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建设工程全过程工程咨询 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020建设工程全过程工程咨询招标文件招标编号：余建全咨19001招标项目名称：余政储出【2018】12号地块项目全过程工程咨询招标人名称：中交美庐（杭州）置业有限公司（盖章）法定代表人（签字或盖章）：招标代理人名称：杭州天阳工程咨询有限公司（盖章）法定代表人（签字或盖章）：日期： 2019 年 1月 25 日备案单位：目录第一章招标公告错误!未定义书签。
矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧。
1．招标条件错误!未定义书签。
2. 项目概况与招标范围错误!未定义书签。
3. 投标人资格要求错误!未定义书签。
4、报名时间错误!未定义书签。
5、报名地点错误!未定义书签。
6、报名时须提供以下资料错误!未定义书签。
8、联系方式错误!未定义书签。
第二章投标人须知错误!未定义书签。
鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴縈诘聾。
投标人须知前附表错误!未定义书签。
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10. 需要补充的其他内容错误!未定义书签。
第三章评标办法错误!未定义书签。
猫虿驢绘燈鮒诛髅貺庑献鵬缩。
第四章合同主要条款错误!未定义书签。
锹籁饗迳琐筆襖鸥娅薔嗚訝摈。
协议书错误!未定义书签。
第一部分通用条件错误!未定义书签。
第二部分专用条件错误!未定义书签。
第五章技术资料和服务要求错误!未定义书签。
识饒鎂錕缢灩筧嚌俨淒侬减攙。
1、技术资料错误!未定义书签。
2、对本招标项目的工程咨询机构人员的要求错误!未定义书签。
第六章投标文件格式错误!未定义书签。
鯊腎鑰诎褳鉀沩懼統庫摇饬缗。
第一章招标公告1．招标条件本次招标的余政储出【2018】12号地块已由余杭区发展和改革局同意建设，项目业主为中交美庐（杭州）置业有限公司，建设资金来自自筹，出资比例为100% ，招标人为中交美庐（杭州）置业有限公司，招标代理人为杭州天阳工程咨询有限公司。
现对余政储出【2018】12号地块全过程工程咨询项目进行公开招标。
2. 项目概况与招标范围建设地点：余杭区乔司街道良熟村工程规模及范围：本项目拟建为住宅、地下车库及配套设施。
总建筑面积为143061平方米，其他地上建筑面积95484平方米，地下建筑面积47577平方米，总用地面积47742平方米，具体以相关批复文件为准。
阌擻輳嬪諫迁择楨秘騖輛埙鵜。
总投资估算： 305010万元。
建安造价估算： 40000万元。
目前进度：项目建议书和项目可行性研究批复已完成。
全过程工程咨询服务目标：①节点工期目标:施工总承包单位中标后一个月内取得施工许可证，开工之日起700日历天内完成竣工备案。
②质量目标：施工质量符合国家验收标准，争创西湖杯及以上。
③安全文明施工目标：现场安全文明施工达到“余杭区标化工地”标准，争创杭州市级标化工地。
工程咨询服务范围及内容：建设管理：按照工程建设的相关规定，编制项目实施总体策划方案，办理工程所有尚未完成的前期手续及相关报批报建工作，负责全过程的档案收集与管理，负责相关合同的签订及进行合约管理，对勘察、设计以及第三方咨询单位的进行管理、协调，对设计文件进行合理优化，对工程建设开展全过程管理，配备专业造价人员配合建设单位进行项目造价控制与管理，组织竣工验收（含各专项验收），负责竣工备案、移交、资料归档、产权证办理等相关手续，负责工程保修期内的协调管理。
主要工作内容包括但不限于做好工程所有尚未完成的前期手续（施工图纸报审、消防人防等报审及建设工程规划许可证、施工许可证、土地批复办理等），办理相关招标工作，协助相关合同的签订工作，实施项目管理（包括但不限于项目设计、计划、进度、质量、安全文明施工、投资、变更、论证以及人员考核管理等），牵头工程竣工验收、项目备案、相关产权物证及交房工作，做好各类计划的制定、下达、组织实施以及月度工作报告与工作总结；协助总承包单位工程结算,同时协助建设单位办理项目财务决算等相关工作。
怂阐譜鯪迳導嘯畫長凉馴鸨撟。
专业咨询服务：招标代理：本工程未完成的第三方咨询、勘察、设计、施工、设备等内容的所有招标代理（含政府分散采购）工作，包括拟订招标方案，协助招标人审查投标人资格，编制招标文件（包括资格预审文件），组织投标人踏勘现场和答疑，整理发布答疑纪要，组织开标、评标，协助定标，提交招投标书面情况报告等与招标有关的事项。
造价咨询：编制或审核工程量清单和施工图预算，配合工程结算审计。
工程施工监理：按照国家、省市等有关建设监理规定，对工程施工的质量、安全、文明、进度、造价以及施工人员采用科学的方法和手段进行全过程控制和管理，提交完整的监理档案资料，并承担工程质量保修期内的相应义务和责任。
主要工作内容包括但不限于：对施工图范围内的所有内容（包括建筑安装、电梯、智能化、消防、室外市政景观等所有工程），受建设单位委托对工程建设相关的工作和对施工阶段进行质量、进度、投资控制，合同、信息管理，协调有关单位之间的关系，服从建设单位的管理，督促承包方强化安全管理工作。
涉及项目投资规模、等级标准、实施周期、材料、造价、重要方案与人员等的调整与变更，需建设单位批准。
工程咨询服务期限：自合同签订之日始,至工程缺陷责任期结束。
3. 投标人资格要求投标人资格要求:投标人须具备合法有效的企业营业执照，且应具备开展相应专业咨询服务的资质及相应管理机构和人员。
投标人（或联合体牵头人）须为进入杭州市全过程工程咨询第一批试点企业名单（杭建市发【20XX】446号、杭建市发〔20XX〕512号文件）的企业；同时具有合法有效的下列资质：①房屋建筑工程监理甲级及以上；②工程造价咨询甲级资质。
投标人未处于国家、浙江省、杭州市、余杭区的建设行政管理部门做出的行政处罚中规定的停止承接业务期限内。
投标人拟派项目负责人资格要求：项目负责人资格须具备注册监理工程师（房屋建筑专业）或注册一级建造师（房屋建筑专业）或注册一级建筑师资格，注册在投标人单位。
项目负责人未处于国家、浙江省、杭州市、余杭区的建设行政管理部门做出的行政处罚中规定的停止执业期限内。
本次招标接受联合体投标。
允许联合体投标的，还应满足下列要求：（1）联合体牵头人必须为进入杭州市全过程工程咨询第一批试点企业名单（杭建市发【20XX】446号、杭建市发〔20XX〕512号文件）的企业；（2）项目负责人由牵头人选派；（3）其他：联合体成员（含联合体牵头人）不得超过2个。
本次招标的全过程工程咨询服务在余杭区开展相应专业咨询服务时如需办理备案登记手续的，以各个行业主管部门的要求为准；如中标人未完成上述备案登记手续的，必须在中标后30日历天内办理完成相关开展专业咨询服务业务的备案手续。
4、报名时间北京时间2019年1月29日至2019年2月2日（双休日及法定节假日除外）上午9时00分-11时30分，下午14时00分-16时00分，逾期不予受理。
5、报名地点杭州市余杭区公共资源交易中心（杭州市余杭区临平南大街265号市民之家三楼交易中心窗口）。
6、报名时须提供以下资料、营业执照副本原件及加盖公章的复印件（原件审核后当场退还，以联合体方式投标的则联合体各方均须提供）；、法定代表人授权委托书（格式详见附件1）原件，授权代表人有效二代身份证原件及复印件（身份证复印件附联系方式，身份证原件审核后当场退还；以联合体方式投标的投标人，其委托代理人由联合体牵头人的法定代表人签署授权委托书进行授权）；、企业工程监理、工程造价咨询的资质证书原件及加盖相应单位公章的复印件（原件审核后当场退还）；、拟派项目负责人委任书（格式详见附件2）原件，拟派项目负责人的注册证书原件及加盖公章的复印件（原件审核后当场退还，若注册证书上无法显示现注册单位的还需提供加盖公章的全国建筑市场监管公共服务平台注册人员信息的网页打印件；以联合体方式投标的投标人，项目负责人必须由牵头人选派）；、采用联合体形式投标的，还需提供联合体各方签订的联合体协议书（格式详见附件3）（须明确联合体牵头人、各方职责分工等相关内容）原件。
7、招标文件的获取、本次招标采用报名且资格审查通过制，报名且资格审查通过的投标人可自行在网上下载招标文件、澄清（答疑）纪要、招标文件修改补充通知等内容。
下载地址为：杭州市余杭区建设工程招标网（）、余杭区公共资源交易网（）。
、报名且资格审查通过的投标人应将投标疑问以不署名方式在递交投标文件截止时间10天前在杭州市余杭区建设工程招标网上提出。
招标人将在招标文件约定的时间前在网上发布澄清（答疑）纪要、招标文件修改补充通知等内容。
报名且资格审查通过的投标人应自行关注网站公告，招标人不再一一通知。
、只有参加报名且资格审查通过的单位才能作为投标人参加本项目的投标，其他单位递交的投标文件将被拒绝。
8、联系方式招标人：中交美庐（杭州）置业有限公司招标代理人：杭州天阳工程咨询有限公司地址：余杭区良熟新苑1幢地址：余杭区临东路170号1幢5层联系人：张春景联系人：姚正华电话：电话： 0571-电子邮件：电子邮件：2019年 1 月28日附件1：法定代表人授权委托书本人 (姓名) 系 (投标人名称) 的法定代表人，现授权委托 (单位名称) 的 (受托人姓名) 为我方代理人。
代理人根据授权，以我方名义参加 (招标人名称) 的(招标项目名称) 投标报名和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。
委托期限：。
代理人无转委托权。
附：法定代表人身份证明书。
投标人： (盖章)法定代表人： (签字或盖章)身份证号码：委托代理人： (签字或盖章)身份证号码：年月日注：投标人以联合体形式投标的，此委托书由联合体牵头人和其法定代表人签署。
附件2：项目负责人委任书根据本委任书宣告，我（法定代表人姓名）系（单位名称）的（职务），现代表单位授权：（项目负责人姓名）为（招标项目名称）的项目负责人，身份证号码为，全面负责该项目的工程咨询工作。
投标人（盖章）：法定代表人（签字或盖章）：日期：年月日被授权人（签字或盖章）：日期：年月日注：如为联合体投标的，项目负责人必须由联合体牵头人选派，并由联合体牵头人和其法定代表人签署本委任书。
附件3：联合体协议书（所有成员单位名称）自愿组成联合体，共同参加（招标项目名称）工程咨询投标。
现就联合体投标事宜订立如下协议。
1、（某成员单位名称）为本联合体的牵头人。
2、联合体牵头人合法代表联合体各成员负责本招标项目投标文件编制和合同谈判活动，代表联合体提交和接收相关的资料、信息及指示，处理与之有关的一切事务，并负责合同实施阶段的主办、组织和协调工作。