《农业银行股份制改革》
《农业银行股份制改革》目前农行改革“主基调”已经确定，整个过程将遵循“面向三农、整体改制、商业运作、择机上市”十六字方针。
农行已经为整体改制开始了大量的工作。
202x年，农行启动了全面外部审计和人力资源改革，而这“两步走”恰恰是农行整体改革的重要步骤。
另外，农行已经与中信证券和中金公司达成了非正式协议，欲聘请其为改制工作财务顾问。
如果进行股份制改革，转变为国有控股商业银行后，依旧服务于农村市场，那么农行的赢利将仍然会面临困境。
实际上农行作为商业性银行与服务农村金融体制改革之间的利益均衡问题还没解决。
农行股改大事记：1979年中国农业银行重建，其初衷是为了支持我国农产品的生产、销售和乡镇工业企业。
当时的国有银行都叫“专业银行”。
xx年农行开始商业化改革，但步伐不大。
xx年中国农业发展银行成立，决策者试图通过农发行的建立将政策性金融业务从农行和农信社的业务中剥离出来。
xx年农行政策性业务剥离速度加快，农行的经营也日益强调以利润为核心。
xx年农行和工、中、建三家银行一起剥离1.4万亿元不良资产给四大资产管理公司。
202x年农行上报第一次股改方案。
202x年1月农行明确否认了农行股改方案被否决。
202x年2月一份被农行上下称之为“斩首”行动、并在农行整个系统内部引起强烈反应的农行改革分拆方案，开始在社会上广泛流传开来。
农行上下人心惶惶。
202x年1月全国金融工作会议确定农行改革的“面向‘三农’、整体改制、商业运作、择机上市”十六字方针。
202x年农行股改6大重点工作：一是实施财务重组。
二是实施监管达标计划。
三是加快法人治理架构设计。
四是进一步完善全面风险管理架构。
五是构建现代商业银行人力资源管理体系。
六是深化财务体制改革。
需要达到的七大核心监管指标1、核心资本充足率≥4%；2、资本充足率≥8%；3、总资产回报率≥0.6%；4、净资产回报率≥11%；5、不良贷款率≤5%；6、成本与收入比≤45%；7、拨备覆盖率≥60%中国农业银行副行长韩仲琦2月1日在北京表示，农行股改大幕正式开启，进入新的阶段，农行股改总的原则是：坚持面向“三农”、整体改制、商业运作、择机上市。
韩仲琦表示，农业银行改制的核心，就是由现在的国有独资商业银行变成股份公司，把农行建设成为资本充足、内控严密、运营安全、服务优质、效益良好、创新能力和国际竞争能力强的现代商业银行。
农行股改的进程一直是关注焦点，疑问众多，在当日举行的新闻发布会上，韩仲琦就国家注资、股改时间表、裁员与否等话题作了解答。
202x年，将是对农行改革发展具有重要意义的一年。
国家注资数额多少。
“农行获得国家注资的数额是多少。
”面对本报记者的追问，韩仲琦说：“肯定是要注资的。
但目前有一个偏离度，现在正在测算，德勤进行的外部审计以及国家审计署，都要对资产进一步核实，特别是农行的不良资产有没有水分。
有没有事实上已经形成不良资产但是还没有拿进来的。
这些要搞清楚，之后，才能计算出来需要国家部门注资的额度，现在数据还没有出来。
所以今天没法回答这个问题。
”“农行目前距离监管指标，还有很大差距。
”韩仲琦说。
根据农行1月31日披露的数据，202x年农行不良贷款占比较202x年下降2.73个百分点，不良贷款率为23%左右。
韩仲琦还指出，目前农行拨备覆盖率只有4.59%，距离监管指标的要求还有很大的差距。
韩仲琦进一步阐述了农行的不良资产，他表示，农行的不良资产中有相当一部分政策性业务，有从其他行划到农行的历史包袱，这个包袱集几家行之和，大概有3000多亿元，如果把这部分剔除掉，剩下农行自有业务造成的不良资产也就和其他行股改之前差不多。
农行特殊也就特殊在这里。
在农行财务重组的过程里面，应该有专门的处理办法。
“如果把政策性不良资产这一块分离出去之后，实际上农行的不良贷款率只有百分之十几。
”韩仲琦说。
韩仲琦表示，农行的不良资产肯定要剥离，否则农行的不良贷款率降不下来。
农行股改方案有望今年年底取得突破中国农业银行副行长韩仲琦透露，农行已向国务院上报了新的股改方案。
他并否认内地传媒指该行股份制改革暂缓的报道，强调国有银行改革有一个先后顺序的问题，而只有农行的股改完成，国有银行的改革才能算得上成功。
韩仲琦对《中国证券报》表示，与其它三家国有银行相比，农行股改更具复杂性，主要是农行改革要放在农村金融体制的总体框架内全盘考虑，再加上农行历史包沉重，故农行改革相对而言要“慢”一些，但这并非意味农行改革会一拖再拖。
此前，农行已向有关部门三次上报过股改方案。
韩仲琦表示，国家希望在今年底金融业全面对外开放前，完成国有银行改革；按照此一时间表推算，农行股改有望今年底取得突破。
事实上，农行股改工作一直遵循“整体改制，择机上市”的思路，有条不紊地进行各项内部改革；而最近出现的股改办挂牌、内外部审计、成立法律与合规部、启动人力资源综合改革等工作亦表明，农行的股改工作已开始提速。
他表示，尽管一次性改制成本高，但若采用分拆方式，可能会导致局部风险扩大，故农行股改的着力点会放在整体改制上，而决策层目前已达成一致，农行应尽快出台具体改革方案；倘若股改方案还争论僵持下去，就会错过改革的最佳时机。
另一方面，内地传媒报道，农行在改革过程中，日前发现北京分行的支行，其原行长和主管副行长因涉及一则高达1.8亿元人民币的车贷骗案，而遭受开除留用及行政记大过的处分。
据业内知情人士透露，在去年的例行审计中，该支行被查明由02～xx年间，向北京一家汽车经销公司累计发放由该公司担保的汽车消费贷款4亿元，其中1.8亿元贷款资料是虚假伪造的。
据悉，该汽车经销公司负责人已潜逃国外，农行尚待通过司法途径追索损失。
而在北京农行的下属支行中，该支行属“成立时间短，历史包袱轻”的支行；数据显示，该支行的贷款结构比较单一，主要是个人住房贷款和个人汽车消费贷款。
此外，《上海证券报》引述权威人士称，农行已被正式纳入农村金融整体改革方案内，方案最终将在中央金融工作会议上进行论证。
中央金融工作会议预计年底召开随着三大国有商业银行成功上市，农行改革方案已成为各界关注的焦点，而论战的热点不外乎“分拆版”和“整体版”这两个改革方案。
中央财经大学银行业研究中心主任郭田勇认为，不论是那版本的改革方案，最终监管层的论证重点均放在“改革效果”和“改革成本”这两个因素上。
郭田勇指出，由于农行的改革已被纳入农村金融整体改革方案中，故改革后必然要符合其支持县域经济发展，定位农村金融的总体目标，其业务发展亦要与此定位相吻合；同时，改革成本是高层决策时必然会考虑的因素。
他称，整体改革的财务成本高而操作成本低，即需要国家注资的金额较大；分拆改革刚好相反，但总体而言，“分拆版”的总成本仍相对低一点。
第二篇。
国有商业银行股份制改革国有商业银行股份制改革的方式及步骤第一，设立国有银行控股公司，可以隔断商业银行与政府的直接联系，从而避免政府对商业银行的直接干预；二是该机构专门对国有银行行使所有权，明确国有资产出资入资资格、明晰国有产权关系。
第二，分别将四家国有商业银行改革成银行集团公司。
一是由于我国国有银行不良资产比例偏高。
二是我国国有商业银行在长期的发展中承担了许多社会责任，将来成立的商业银行股份有限公司的资产负债结构就会很差。
第三，清产核资，继续剥离不良资产。
对国有企业进行股份制改革，需要清产核资，对国有商业银行进行股份制改造，则不仅需要清产核资，还要继续剥离不良资产。
第四，公开招募法人股。
我国国有商业银行应建立以法人持股或法人相互持股为主体、以分散的个人和机构投资者等为补充的多元化股权结构，这也符合目前我国证券市场发育的实际。
纵观商业银行的发展历史和现实，股份制依然是今后一段时间内的第一选择，与发达国家银行业的自然演变的发展过程不同，我们必须按照现代企业制度的要求，继续实行规范的公司制改革，实行法人治理结构，为股份制的改革营造各种条件，开商业银行之通途第三篇：土地股份制改革试点创建“xx农业综合开发有限公司”政策处理（方案）（于202x年4月1日1经村民代表大会审议通过生效实施）创建农业综合开发有限公司是本村未来发展的决定性基础，是造福村民共同致富的必经之路，是实现建造桥梁、道路乃至地产、房产升值的重大举措。
为规范承包田的使用行为，优化高效综合利用。
本着村民自愿、公开、公正、利益共享等原则，特制定政策处理如下：一、村民自愿以承包田折价为人民币50万元/亩参股，作为农业综合开发有限公司的股东。
二、“农业综合开发有限公司”参照国家“公司法”章程履行股东的权利和义务。
三、本次是首次组建“农业综合开发有限公司”没有承包田的本村村民每户可以出资人民币50万元按1亩田的比例进行参股，作为xx农业综合开发有限公司的股东。
四、村民在组建期限内未签订意向书，视同自愿放弃参股权，不享受“xx农业综合开发有限公司”的利益。
五、村民擅自买卖承包田不受法律保护。
承包田使用权转让可参照转让（合同）协议书，受让村民有权参股。
但村委收取受让村民过户费每亩10万元。
六、有承包田不愿参股的村民，依照国家有关法律法规。
其承包田只能作为耕田种植，不准搭棚、买卖及其他变相使用，否则后果自负。
若今后要求入股的，必须出具书面申请报告，报xx农业综合开发有限公司股东大会决定，确定入股条件后方可入股。
七、村民承包田已搭棚作为工业生产使用的，参股后统一归xx农业综合开发有限公司管理，但为了支持村民工业生产发展，在集体未综合开发需要时，可保留其五年使用权，五年后农业综合开发有限公司按承租形式，出租给村民，租金、租期另议，但在集体综合开发需要时仍无条件拆除。
八、参股签订意向书的村民是指承包证户主或继承人，若承包证的户主已将承包田分割给兄弟或子女的，可按分割书的享有人签订。
九、参股后的村民，每年可享受粮食补贴费每亩田300元，在xx农业综合开发有限公司未产生经济效益前由村委保证垫付，农历年底发放。
十、xx农业综合开发有限公司成立以后，由其股东大会或董事会决议，对承包田进行统一综合优化开发利用。
十一、xx农业综合开发有限公司取得的经济利益后，提交10%上交村委，作为村集体基础设施建设经费及困难户村民福利金，其余的部分按xx农业综合开发有限公司股份比例分红，现金发放给股东。
十二、本次xx农业综合开发有限公司创建期限自村民代表大会通过后之日起60天内截止。
xx村双委202x年4月4日第四篇：股份制改革对商业银行运营有哪些影响股份制改革对商业银行运营有哪些影响首先，农行股改上市，既是国有商业银行改革的重要一环，也是农村金融改革的重要组成部分。
农行上市后，资本实力和盈利能力会得到增强，外部的监督和约束将有助于提高农行经营管理水平，改善内部治理结构。
一方面，公司治理得到提升，管理效率大大提高；另一方面，信贷风险防控能力增强，会更加注重提升服务品质和产品创新，同时农行企业文化也将在员工中产生更大的凝聚力。
农行股份制改革方案获国务院原则通过
南京事业单位 养老金社会化发 放
记者 ９ ２ 获悉 ， 月 ７日 从今年 １ 月起 ， ０ 南京市参加机关事业单位养老保险的近 １ ６ ． 万名 离退休人员养老金将实行社会化发放 。 ‘ 南京市劳保局有关人士表示 ， 养老金社会化发放后将保持“ 三个不变” 即发放标准不 ， 变、 原有的福利待遇不变、 离退休人员 的管理方式不变 。 为保证 社 会化 发放 的正 常进 行 ， 单位 应 确保 按 时足 额 缴 费 。对 连 续 ３ 月或 累计 ６个 个 月欠缴费的， 中止养老保险结算 ， 将 封存该单位养老保险关系， 直至缴清所欠费用 ， 超过封存 期， 经办机构对其作停保处理 ， 终止养老保险关系。要注意的是 ， 封存期间和停保 以后 ， 离退 休人员的养老金 由单位全额支付 。 （ 徐明智 黄红芳）
（ 任
抗）
外 贸 体 制对 接 国 际规 范
路 虹
２０ 年 ｌ 月 ｌ Ｏ１ ２ １日， 中国正式加入世界贸易组织。在一片“ 狼来 了！的惊呼声 中 ， ’ ’ 中国 国民经济加快融人贸易 自由化和经济全球化的进程 ， 中， 其 外贸体制改革加速与 国际接轨的 步伐。
６ ９
会 议研 究 了加 强基 础设 施建 设 ， 核准 了公 路 、 场 、 电站 、 水 蓄能 电站 等 一批建 设 项 机 核 抽 目， 决定 加快 南水 北 调 中 、 线一期 工 程建 设 进度 。 东
老 人 眼皮 下 垂 警 惕 糖 尿 病
老 人 眼皮 突然 下垂 ， 能与糖 尿 病有 关 。因为 它会 引起 周 围神 经病 变 ， 括 眼 睑周 围 的 可 包
中国农业银行发展历程
中国农业银行发展历程中国农业银行是中国四大国有商业银行之一，也是全球最大的农业银行。
下面是中国农业银行的发展历程。
中国农业银行成立于1951年，当时是中国人民银行的分支机构。
在成立初期，农业银行的主要职责是支持和发展农业和农村经济。
在这个时期，农业银行广泛提供贷款和金融服务，帮助农民改善生产条件，推动农村经济的发展。
随着改革开放的进行，中国农业银行在20世纪80年代发生了重要的转变。
1985年，农业银行开始实行营业性贷款，并且逐步推行市场化改革。
这使得农业银行能够更加灵活地为农民和农村企业提供金融支持，为农村经济发展注入了新的活力。
在1990年代，中国农业银行经历了一次重大的改革和发展。
1996年，农业银行进行了股份制改革，成为国有商业银行。
这一改革措施为农业银行带来了更多的经营灵活性和财务自主权。
此后，农业银行积极调整经营策略，不仅加强了对农村经济的支持，还扩大了对城市商业和个人客户的金融服务。
2002年，中国农业银行迎来了历史上一次重要的转型。
该年，中国农行开展了国内第一次大规模资本重组，引入了外部股东，并在香港和上海上市。
这使得农业银行在资本市场上获得更多的资源和国际化的视野，进一步增强了农业银行的资本实力和竞争力。
近年来，中国农业银行积极响应国家政策，推动金融服务升级，提高金融科技应用水平。
在农村金融领域，农业银行加大了对农民信贷的支持力度，开展了农村金融扶贫，推动了农村经济的发展。
此外，农业银行还致力于推动绿色金融、普惠金融和金融科技的创新发展，努力满足广大客户日益增长的金融需求。
在2020年，中国农业银行已经成为一家国际化的大型商业银行，业务涵盖零售银行、公司银行、资本市场、国际业务等多个领域。
农业银行的综合实力和影响力不断增强，为中国农村经济和社会发展做出了重要贡献。
总之，中国农业银行在过去几十年中通过不断改革和发展，从一个支持农业的银行逐渐转型为一家国际化的大型商业银行。
农业银行始终坚持服务于农村和农民经济的宗旨，不断创新发展，为中国农村经济和农民群众提供了重要的金融支持。
中国农业银行三农金融事业部制改革试点实施方案
3、三农金融部经营单元作为单独的会计核算主体，账务设置自成体系，完整反映县域支行各项资产、负债和经营管理的指标情况。三农金融分部的业务收入、资本成本、资金成本、资产减值成本、服务成本和管理成本，按照管理会计方法进行成本、收入归集与分摊。各个核算主体之间的业务和资金往来、共同的成本和收入，按照总行统一定价、往来方合约定价、市场价格等方法确定转移价格进行核算和分摊。制定和完善成本费用分摊办法，细化分摊项目和标准，实现对中后台服务和管理成本费用的分摊和还原。
2、三农金融部下辖三农金融部管理委员会办公室、三农政策与规划部、农村产业金融部、农户金融部等专业部门，分别履行三农金融部的综合管理、政策研究和发展规划、农村产业产品研发和客户营销、农户金融服务等职责。
3、设立“三农”核算与考评、信贷管理、风险管理、产品研发、人力资源管理、资本与资金管理等中后台管理中心，为三农金融部提供支持保障服务。
3、稳定和发展县域网点，调整优化网点布局。加大对县域的电子化建设投入，加快网点转型步伐，强化网点服务功能。认真研究、周密论证，择机选择部分有条件的营业网点，开展村镇银行改革试点。
（九）三农金融部治理和报告关系。
1、三农金融部实行授权经营，农业银行赋予三农金融部相对独立的经营自主权，包括业务规划、信贷制度制定、绩效考评、资源配置、人事管理和产品研发等方面的权利和责任。三农金融部内部实行逐级授权经营。
管理中心设置在相关部门内；也可根据工作需要，实行集中办公或设置在三农金融部内。中国农业银行可向三农金融部派驻风险、审计等方面的管理专员。
（七）三农金融部分部。
中国农业银行三农金融事业部制改革试点实施方案
中国农业银行三农金融事业部制改革试点实施方案中国农业银行三农金融事业部制改革试点实施方案根据《中国农业银行股份制改革实施总体方案》、《中国农业银行三农金融事业部制改革与监管指引》、《中国农业银行股份有限公司章程》和《中国农业银行股份有限公司三农金融部管理章程》的有关要求，中国农业银行建立三农金融部，对“三农”和县域业务实行事业部制管理模式为稳步推进三农金融部改革，实施“三农”和县域蓝海市场发展战略，从体制机制上更好地服务“三农”和县域经济，特制定本方案改革目标通过实施三农金融部改革试点，达到以下目标：1按照“边界清晰、治理高效、核算准确、保障有力”的原则，建立起三农金融部一级的权责利相结合的经营管理体系2按照“服务到位、风险可控、发展可持续”的原则，建立健全三农金融部治理和运作机制，实现资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好的总体目标3充分利用农业银行在县域的资金、网络和专业等方面的优势，发挥在农村金融中的骨干和支柱作用，更好地为“三农”和县域经济服务合理划分三农金融部边界三农金融部机构边界以地域为界，对全国个建制县内的个县支行，实行事业部制管理各县支行成为三农金融部的基本经营单元自XX年起，按照分类指导、循序渐进、点面结合、突出重点的原则，稳扎稳打，逐步推开三农金融部改革总行重点抓好甘肃、四川、广西、福建、浙江、山东、重庆等现有七家省分行的试点工作主要任务是：贯彻落实人民银行、银监会关于三农金融部改革的有关要求，在七家分行所辖的81个二级分行和个县域支行全面推开，健全组织体系，完善运作机制，下沉决策重心，提高核算精度，强化激励约束，做实体制机制和各项改革内容同时，考虑到三农金融部改革涉及经营体制、管理文化和内部管理格局的重大调整，需要有个认识、探索和改进的过程其他分行也要按照年初全行工作会议的要求，选择部分二级分行，开展属地化改革试点重点是：统一思想认识，搭建组织架构，理清业务边界，加强人员培训，推进服务“三农”试点的政策措施，探索单独核算的路径，为下一步全面推开积累经验、探索路子、做好准备总行根据各地试点情况，择机在全系统推开三农金融部改革三农金融部职能边界三农金融部主要对县域机构的客户和业务行使管理职能，县域支行全部业务纳入三农金融部核算范围为发挥大型银行城乡联动的优势，银行卡、电子银行、基金、代理保险、国际业务、投资银行等产品部门，按原有模式为三农金融部分支机构提供服务，并依据原有渠道开展产品交叉销售科技、法律、审计、监察、保卫、党团工会等后台支持和行政管理部门维持现有管理关系不变三农金融部业务边界三农金融部客户营销、维护和管理事权的划分，原则上以地域为界，注册地或居住地在县域的客户由三农金融部管理县域大型客户由城市板块提出直管客户名录，城市大中型涉农客户由三农金融部提出直管客户名录，发挥各自专业优势，分别牵头营销管理跨越城乡的集团性大型客户、垂直管理的系统性客户实行名单管理，由城市板块公司、机构、房地产等部门牵头营销开发和统一管理，三农金融部负责上述各类客户的县域端的功能落地和客户关系维护，上述各类客户在县域的贷款反映在当地县支行城市涉农贷款按人民银行、银监会《涉农贷款专项统计制度》统计在涉农贷款之中建立相应的治理机制董事会和高管层1在董事会设立“三农”金融发展委员会，推动全行“三农”金融业务发展，负责审议“三农”业务发展战略规划、业务经营计划、基本政策制度、风险战略规划等事项，评估服务“三农”效果和风险管理、内部控制状况，监督本行“三农”业务发展战略规划、政策和基本管理制度的落实“三农”金融发展委员会至少应由3名董事组成，其中，应包括由农村经济金融专家担任的独立董事引进具有涉农金融领先理念和技术的战略投资者，发挥其在公司治理中的作用2在总行高管层成立三农金融部管理委员会，统筹推进全行“三农”金融服务工作，协调解决三农金融部改革发展中的重大问题，落实董事会有关“三农”业务发展的各项决策中国农业银行行长担任主任，分管副行长担任常务副主任，三农业务总监担任副主任，“三农”和相关部门负责人担任成员三农金融部管理委员会设立办公室，具体负责管理委员会的日常工作总行三农金融部1按照事业部管理体制，总行挂牌组建三农金融部，作为独立核算的利润中心，负责全行“三农”金融业务的政策研究、制度制定、产品研发、客户营销、风险管理、考评激励、信息披露等职责中国农业银行行长担任三农金融部总裁，分管副行长担任常务副总裁，三农业务总监担任副总裁三农金融部实行总裁负责制，重大问题经过三农金融部管理委员会全体会议决定2三农金融部下辖三农金融部管理委员会办公室、三农政策与规划部、农村产业金融部、农户金融部等专业部门，分别履行三农金融部的综合管理、政策研究和发展规划、农村产业产品研发和客户营销、农户金融服务等职责3设立“三农”核算与考评、信贷管理、风险管理、产品研发、人力资源管理、资本与资金管理等中后台管理中心，为三农金融部提供支持保障服务管理中心设置在相关部门内；也可根据工作需要，实行集中办公或设置在三农金融部内中国农业银行可向三农金融部派驻风险、审计等方面的管理专员三农金融部分部1各一、二级分行挂牌设立三农金融部×××省分部，作为三农金融部系统管理的机构一、二级分行行长担任三农金融分部总经理，分管副行长担任副总经理北京、天津、上海、深圳和厦门分行可不设三农金融分部，按原有模式管理管理半径较小、所辖县少的省区，可不设二级分部，实行一级三农金融分部直管县域支行的管理模式三农金融分部负责对辖内“三农”业务和事业部建设的系统指导、业务规划、绩效考核、产品研发和风险管理2一、二级分行三农金融部分部，比照总行三农金融部设立管理委员会和组织架构由一、二级分行行长担任管理委员会主任，分管副行长担任副主任管理委员会办公室与农村产业金融部合署办公3根据“三农”经济发展和业务需求，设置二级分行三农金融分部组织架构城市业务占比高，或城乡业务相对均衡的二级分行，比照一级分行设置专业部门和中后台管理中心“三农”业务占比高的二级分行，中后台部门主体纳入三农金融部管理；可根据城区业务需要，在相关中后台部门设置单独的管理团队，条件具备的可上收一级分行管理4、三农金融部总、分部可设置跨部门的“三农”项目管理团队，在主管授权下开展服务“三农”专项工作，形成服务“三农”的合力三农金融部经营单元1全部县域支行逐步改造为中国农业银行三农金融部经营单元，并加挂“中国农业银行三农金融部××县营业部”的牌子2三农金融部经营单元应根据规模和业务发展需要调整内设机构按照精简高效的原则设置县域支行中后台部门，优化劳动组合，促使中后台人员向前台和服务“三农”一线流动前台客户部门根据当地“三农”和县域经济特点，因地制宜、灵活设置，如农村产业金融部、农户金融部、客户部等在人力资源部门核定的机构编制内，可单独设置，也可实行“几块牌子、一套人马”根据需要，可设立流动客户经理团队，专职负责对没有农行网点的乡镇区域营销和服务3稳定和发展县域网点，调整优化网点布局加大对县域的电子化建设投入，加快网点转型步伐，强化网点服务功能认真研究、周密论证，择机选择部分有条件的营业网点，开展村镇银行改革试点三农金融部治理和报告关系1三农金融部实行授权经营，农业银行赋予三农金融部相对独立的经营自主权，包括业务规划、信贷制度制定、绩效考评、资源配置、人事管理和产品研发等方面的权利和责任三农金融部内部实行逐级授权经营2农业银行与三农金融部之间签订目标责任书，明确三农金融部的经营目标、责权利和相关奖惩规则三农金融部内部逐级签订目标责任书，明确相关经营责任三农金融部定期向总行管理层或董事会汇报经营管理情况总行管理层定期考核、评价三农金融部的运作状况3县域支行行长向二级分行三农金融分部总经理报告工作，二级分行三农金融分部总经理向一级分行三农金融分部总经理报告工作，一级分行三农金融分部总经理向三农金融部总裁报告工作；三农金融部各级副总经理在本级总经理的领导下，按授权开展工作前台客户部门接受上级分部客户部门业务指导中后台管理中心接受三农金融部和所在条线的双重管理，管理中心内设的“三农”专职机构接受三农金融部和所在部门分配的工作任务，向本级三农金融部和所在部门双线报告总行向三农金融部派驻的风险和审计专员，在向主管副行长报告工作的同时，向三农金融部主管副总裁报告工作及其他中后台部门维持现有报告关系“三农”项目管理团队项目经理向本级三农金融部总经理报告工作，团队成员向项目经理报告工作的同时，向所属部门报告工作下沉信贷决策重心三农金融部信贷政策制度三农金融部应以惠农卡为载体，以农户小额贷款为推手，以县域规模化*和中小企业金融为基础，努力服务好“三农”和县域经济发展按照低平台、短流程、高效率、能控险的原则，推行决策重心下沉的“三农”和县域信贷业务经营模式，建立健全适应“三农”和县域业务特点的信贷政策制度三农金融部在农业银行信贷基本制度框架内，自主制定和实施“三农”及县域信贷业务管理办法三农金融部信贷审批体制建立分层审批制度，区分业务品种、金额、风险程度，对“三农”和县域信贷业务采取直接审批、合议审批、会议审批三种决策模式在省级和地市分行设立信贷业务审查审批中心根据“三农”和县域信贷业务规模和客户数量占全部信贷业务的比例，配置“三农”和县域信贷业务审查人和独立审批人向三农金融部经营单元派驻信贷业务独立审批人，符合条件的三农金融部经营单元可比照地市分行设立信贷业务审查审批中心对“三农”和县域业务独立审批人实行分级认定和管理，统一选拔聘用，定期考核轮换三农金融部信贷业务授权1三农金融部将除总行直管客户和大型项目外的“三农”和县域信贷业务审批权全部转授给省级三农金融分部省级三农金融分部要针对“三农”和县域信贷业务特点，根据“因地制宜、区别对待”的原则确定对分支机构审批人的信贷业务转授权；综合考虑分支机构信贷经营管理综合评价结果和独立审批人资质等级，确定“三农”和县域信贷业务授权品种及额度2将“三农”和县域信贷业务审批权下沉到事业部经营单元是国家批准的《方案》的决定，鉴于农行现状，原则上将县域小企业、个体工商户和农户等信贷业务审批权下沉至县支行，使其决策更加贴近市场和客户对县域大中型客户的信贷业务审批在省地县三级实行分层授权三农金融部信贷创新三农金融部应适应“三农”和县域业务需要，在信贷准入、授权、担保等方面进行创新，拓宽信贷服务范围，提高业务响应速度对风险程度较低的县域中小法人信贷业务和个人信贷业务，简化业务流程，合并评级、授信、用信审批大力推广应用信贷决策管理子系统，推行信贷业务网上审批，运用先进技术手段提高决策效率实现三农金融部单独核算单独核算体系1三农金融部各级机构执行农业银行统一的会计制度，使用农业银行统一的会计系统、会计账簿、会计凭证和会计印章，对“三农”和县域业务进行会计核算和会计报告运用农业银行统一会计科目体系，并根据“三农”和县域业务发展需要，统一调整、细化或增设三农金融部会计科目，完善三农金融部会计科目设置，精确反映“三农”和县域业务情况2引入市场机制，采用价格杠杆，通过资金转移定价、成本分摊、收益分享和风险计量等方法，准确计量三农金融部各级机构的效益和风险，形成公允、透明的核算机制3三农金融部经营单元作为单独的会计核算主体，账务设置自成体系，完整反映县域支行各项资产、负债和经营管理的指标情况三农金融分部的业务收入、资本成本、资金成本、资产减值成本、服务成本和管理成本，按照管理会计方法进行成本、收入归集与分摊各个核算主体之间的业务和资金往来、共同的成本和收入，按照总行统一定价、往来方合约定价、市场价格等方法确定转移价格进行核算和分摊制定和完善成本费用分摊办法，细化分摊项目和标准，实现对中后台服务和管理成本费用的分摊和还原4通过业务财务核算系统自动生成完整的农业银行三农金融部会计报告，包括业务状况报告表、资产负债表、利润表等，独立、完整地反映三农金融部财务状况和经营成果，满足分部披露信息的要求三农金融部综合经营计划依据全行发展战略和“三农”及县域业务发展规划，单独编制、下达三农金融部包括经济资本计划、业务计划、信贷计划、财务计划和风险计划等在内的综合经营计划三农金融部据此将各类计划的经营目标和管理要求分解下达至各事业分部三农金融部资产、负债总额在全行的占比应逐年增加三农金融部增量贷款占全行增量贷款比重高于存量贷款占比，并逐步提高到50％以上从XX年起，三农金融部成本收入比应控制在50％以下三农金融部的资产回报率XX年达到％，之后逐年提高到％以上其中，XX年，浙江、山东、四川、福建、广西、甘肃、重庆等七个事业部制改革试点行的增量贷款计划，分别为亿、亿、亿、76亿、60亿、31亿和50亿三农金融部营运资本管理体制1建立相对独立的三农金融部营运资本管理体制，按略高于全行水平的资本充足率核定三农金融部营运资本在每年资本计划中明确配置三农金融部的营运资本总量和比例，优先保障三农金融部经营发展需要2制定《三农金融部经济资本管理办法》，对事业部分部和经营单元实行经济资本计划管理三农金融部财务资源配置1三农金融部在授权范围内依法合规进行财务决策和财务预算管理对三农金融部单独安排费用预算，适度提高“三农”业务发展费用率建立“基础费用＋激励费用+战略费用”的三农金融部费用配置机制单独安排三农金融部的资本性支出2稳定和发展县域网点，调整优化网点布局单独制定三农金融部固定资产投入计划，适度降低三农金融部骨干网点建设的准入标准，加大三农金融部电子化建设的投入力度。
中国农业银行行测笔试题库含答案
中国农业银行行测笔试题库含答案农业银行行测笔试题库含答案1.以下关于农业银行股份制改革总原则表述正确的是(ABCD)A.面向‘三农’B.整体改制C.商业运作D.择机上市2.以下关于农业银行竞争优势表述正确的是(ABCD)。
A.快速成长的中间业务B.持续强化的风险管理与内部控制C.领先的信息技术平台D.经验丰富的管理团队3.以下关于农业银行使命表述不正确的是(CD)。
A.面向“三农”B.服务城乡C.回报社会D.成就事业4.农业银行的经营理念是(ABD)A.以市场为导向B.以客户为中心C.以价值创造为前提D.以效益为目标5.农业银行倡导用心服务，不断提升客户的认知度、认同感和美誉度。
要求做到(ABC)。
A.文明待客，真诚友善，服务热情始终如一B.优质高效，标准规范，服务质量始终如一C.亲敬客户，助力发展，和谐共赢始终如一D.以人为本，绩效为先，价值创造始终如一6.公司类业务特点有(ABCD)A. 客户数量占比大，信贷资产占比较高B. 客户种类多样，金融需求复杂C. 集团客户多，营销管理难度大D. 中小企业占比较高，对风险防范要求高7.农业银行对公国际业务特点包括(ABCD)A.对公国际业务是商业银行的前端业务，附加值高，盈利能力强、与其他业务关联密切B.较早与国际惯例接轨，运作较为规范，风险较低C.单位收益一般要比人民币业务丰厚D.国际业务是银行产品和服务创新的重要工具8.关于农业银行农村产业金融业务，下列表述正确的是(ABCD)A.农业银行将全国2003个建制县(市)内的2048个县域支行业务，纳入三农金融部核算范围B. 各县域支行成为三农金融部的基本经营单元C. 三农金融部客户营销、维护和管理事权的划分，原则上以地域为界，注册地或居住地在县域的客户由三农金融部管理D. 根据县域经济发展不平衡的特点，把县域支行划分为粮棉大县支行、经济强县支行、贫困县支行、特殊地区县支行四种类型，区别对待，分类指导，实行差异化服务政策9.农业银行实施客户经理制的指导思想是(ABC)A.坚持科学的人才观B.坚持科学的发展观C.坚持正确的业绩观D.坚持正确的价值观10. 客户评价报告内容包括但不限于(ABCD)A.客户群的价值分析B.当年度客户营销管理的实施情况C.客户营销管理中存在的问题D.对下一年度客户营销管理工作的措施及建议11.商业银行市场营销的必然性体现在以下哪几个方面(ABCD)A.金融体制改革的深化是商业银行开展市场营销的根本条件B.日益加剧的金融同业竞争是开展营销活动的外在动力C.科技水平的发展为商业银行市场营销提供了有力的技术支持D.多样化的市场需求提高了商业银行市场营销的积极性12.金融生态环境是商业银行对公业务运行的宏观和微观金融环境的总和，主要包括(ABC)A.金融信用环境B.金融市场环境C.金融工作环境D.金融科技环境13.按照我国传统的统计标准，产业可以细分为第一产业、第二产业和第三产业，以下描述正确的有(ABCD)A.第一产业生产制造各类农副产品B.第二产业生产制造工业产品C.第三产业则以提供各类服务为主D.第三产业包含金融服务业14.以下不符合国家“四部委”工业中型企业标准的有(ACD)A.职工人数299人，销售额3000万元，资产总额4001万元B.职工人数301人，销售额3000万元，资产总额3999万元C.职工人数299人，销售额3001万元，资产总额4001万元D.职工人数301人，销售额2999万元，资产总额4000万元15.对公目标客户价值分析中，财务评价标准包含(ABCD)A.企业财务结构合理性、稳定性及发展趋势B.企业盈利能力、偿债能力和发展趋势C.企业偿还债务的能力，包括偿债资金的****、数量和可靠性等D.过去几年对短期负债、长期负债的偿付情况16.合规管理计划包括(ABD)A. 逐步完善合规风险管理流程B. 合规培训C. 营销方案D. 教育制度17.经营决策机构的合规管理职责是(ABCD)A. 负责审议批准全行的合规政策B. 监督合规政策的实施C. 负责审议批准合规风险管理报告D. 对管理合规风险的有效性作出评价18. 下列选项属于尽职监督管理工作内容的是(ABCD)A. 根据经营管理需要和内部控制要求，建立健全部门及条线业务运行管理机制和规章制度B. 主动开展业务条线内部控制状况自查，持续识别、评估本条线范围内的内部控制缺陷和风险C. 建立健全本条线重大风险预警机制和突发事件应急处理机制D. 对内外部各类检查发现问题进行整改及责任追究19.对公客户经理在工作中要遵循公平竞争，恪守“客户自愿”原则。
中国农业银行笔试题目及答案大全
中国农业银行笔试题目及答案大全中国农业银行笔试题目及答案大全中国农业银行笔试题目及答案一、多选题(共19题)1.以下关于农业银行股份制改革总原则表述正确的是(ABCD)。
A.面向‘三农’B.整体改制C.商业运作D.择机上市2.以下关于农业银行截止2009年末在行业领先地位表述正确的是(ABCD)。
A.以个人客户数量计，农业银行是中国最大的零售银行B.拥有大型商业银行中覆盖范围最广泛的境内物理网络和数量最多的ATMC.银行卡发卡总量、卡存款、借记卡消费额指标连续四年居同业第一D.按托管的资产规模计，国内最大的保险资金托管银行3.以下关于农业银行截止2009年末在行业领先地位表述不正确的是(CD)。
A.以个人客户数量计，农业银行是中国最大的零售银行B.拥有大型商业银行中覆盖范围最广泛的境内物理网络和数量最多的ATMC.2009年，代理保险费手续费收入居同业第一D.按托管的资产规模计，国内第一大托管银行4.以下关于农业银行竞争优势表述正确的是(ABCD)。
A.显著受益于未来中国城乡经济的协同发展B.覆盖全国的网络体系与电子银行渠道的有机结合C.庞大、多元化且富有潜力的客户基础D.强大的存款基础带来稳定、低成本的资金来源5.以下关于农业银行竞争优势表述正确的是(ABCD)。
A.快速成长的中间业务B.持续强化的风险管理与内部控制C.领先的信息技术平台D.经验丰富的管理团队6.农业银行提出的“3510”发展战略，即(ACD)。
A.三年发生明显变化B.三年发生显著变化C.五年发生根本变化D.十年建成世界一流银行7.中国农业银行企业文化核心理念包括(ABCD)。
A.使命B.愿景C.核心价值观D.核心价值观指导下的相关理念。
8.以下关于农业银行使命表述正确的是(ABCD)。
A.面向“三农”B.服务城乡C.回报股东D.成就员工9.以下关于农业银行使命表述不正确的是(CD)。
A.面向“三农”B.服务城乡C.回报社会D.成就事业10.以下关于农业银行核心价值观表述正确的是(AD)。
中国农业银行股份制改革亲历记
2007年1月，随着全国金融工作会议落下帷幕，作为农村金融改革的重要内容之一，农行股份制改革的基调也已确定。
农行在“面向三农、整体改制、商业运作、择机上市”的十六字原则指导下拉开了股改工作的大幕。
作为农行广西分行股份制改革领导小组办公室的工作人员，我有幸参与了农行这次历史性改革，深感骄傲和荣幸。
时隔十二年后再次回顾过往的点滴，正是当年农行人的奋力拼搏、励精图治，才延续和扩大了国有大型银行的品牌优势和网络优势，使得农行广西分行在十二年后的今天继续保持区域主流商业银行地位，更好地服务城乡经济发展。
一、始终保持战略定力，坚守服务“三农”历史担当受2007年国际国内金融发展形势的影响，社会上对于农行股改定位的各种思潮涌动，但农行广西分行党委始终坚守作为国有大型银行的责任担当，坚持面向“三农”、服务县域，把“三农”金融服务工作作为安身立命之本。
我们率先在全国农行系统中出台《“面向三农，服务县域”实施意见》，并先后制定下发了《广西分行服务“三农”试点实施方案》和《广西分行“三农”金融事业部改革试点实施方案》，从全区农行中分3类挑选出6个具有代表性的县支行作为试点。
同时，根据事业部制改革的要求，从区分行到二级分行等多个层面完善“三农”板块组织架构，并以“三农”信贷业务为重点，改革审批体制、简化业务流程、下沉审批权限，建立了适应“三农”信贷业务特点的运作模式，深度服务县域业务市场。
由于行动早、起步快，试点工作获得总行肯定并确定为“三农”金融服务试点省分行，为农行服务“三农”模式后续通过国务院中国农业银行股份制改革领导小组的验收贡献了许多宝贵的经验。
二、精准评估内部资产，夯实财务重组稳健基础摸清家底是农行股改上市的重要工作之一，是实施财务重组的关键步骤。
2007年4月，总行聘请的外部公司开始进驻各级行开展审计和资产评估工作。
农行广西分行成立了7个专业工作组，各司其职，有针对性地配合外部公司开展各项工作。
各级行克服了种种困难，加班加点，及时编制填报海量报表，搜集各类历史证明资料，积极配合中介机构开展实地勘查评估，高质量完成了行内资产的评估工作。
农行——在股改中获得新生
降了６ 亿美元 。从而导致排名下滑至 ８ 第 ６ 位。重 组改制 （ 改） 中国农业 ０ 股 是 银 行 获得 新 生 的一次 难得 机 遇． 必须
抓住 。
业 银行股份 制改革的基本前提 。从 国 际情 况来看 。银 行的不 良资产 比例大 概 保持 在５ ％以下 才是 一个 比较 安全 和 可靠 的 比率 。２ ０ 年世 界前 ２ 名 ００ ０ 大 银行 的平均 不 良资产率 仅 为 ３２ ％。其 中花旗银 行和美 洲银行 的 ．７
１ ．％。国 有 企 业 经 营 管 理 不 善 占 ９３
如果 能按计 划在今 年 下半年 ＩＯ Ｐ 并成
功募 集 １ ０ 美元 一１ ０Ｚ美 元资 金 ２亿 ５ ＇， ｆ 的话 。其一级 资本 将增 至４ ０Ｚ美元 ５ ＇， ￣ 左 右 。 以本 次 《银 行 家 》－ 名 为参 ｔ ｔ ｝
维普资讯
在股 改中获
英国 《 银行家 》杂 志指 出。中国 主要 商业银 行通过 重组 改制（ 改） 股 及 ＩＯ融 资 活 动 。使 国 际－ 名 迅 速 提 Ｐ ｔ ｔ ｝ 升。２ ０ 年度 ，进入全球千家大银行 ０６ ｔ 名 的 中资 银行 由２ ０ 年 的 １ 家上 ｔ ｝ ０５ ９
本年 度第６ 苏格 兰皇 家银 行 （ 名 一级 资本４ ５８ ＇， ８ ． ｆ 美元 ） ５Ｚ 之后 。从 而跻身 全球十 大银 行之列。交通银 行由上年 的第 １ ５ ０ 位上升 至今 年的第６ 位 。招 ５ 商银 行 由上年 的第 １ ８ 上升至今 年 ９位 的 第 １３ 。中 国农 业银 行的重 组 改 ７位 制（ 股改） 仍在 进行 。其 资本较上 年下
升 到 ２家 。 按 一 级 资 本 排 序 ． ５ ２ ０ 年度 进 入 千 家银 行 前２ 名 的 中 ０６ ０
农行股改上市
学年论文论文题目中国农业银行股份制改革浅析学生姓名谢晓纯学号101511612专业班级金融学六班指导教师徐镱菲职称讲师2012年3月 4日摘要在中国建设银行率先赴港上市，中国银行和中国工商银行完成股改并登陆港股市场后，中国农业银行再也坐不住了。
中国农业银行作为四大国有商业银行之一，对经济发展具有不可替代的作用。
尽管多年来农业银行在业务范围和经营管理等方面进行了一系列改革并取得阶段性的成功，但随着我国加入WTO，农业银行面临的市场环境更为恶劣，银行间的竞争也日趋白热化。
农业银行经营机制落后、内控监管不力等问题在新的经济环境下暴露无遗，在国内同业与外资银行的双重挤压下，如果不实行改革，则难以在高手林立的银行业占有一席之地，所以中国农业银行实行股份制改革势在必行。
关键词：国有商业银行股份制改革农业银行AbstractChina Construction Bank was the first listed in Hong Kong, Bank of China and Industrial and Commercial Bank completed the share reform, and landed the Hong Kong stock market, Agricultural Bank of China can no longer sit still. As one of the four major state-owned commercial banks, Agricultural Bank has an irreplaceable role in the development of the economy. Despite Agricultural Bank of the China in the scope of business and management aspects of a series of reforms and has achieved stage success, but as China's accession to the WTO, environment faced by the Agricultural Bank of China is even worse, the competition of the banks is heating up. The operating mechanism of the Agricultural Bank of backward internal control and lax supervision in the new economic environment exposed. If it do not implement the measures, it is difficult to place in the banking sector in the master everywhere therefore, the agricultural bank of China to implement the joint-stock reform is imperativeKey words: state-owned banks joint-stock reform、Agricultural Bank of China目录一、农业银行股份制改革的重要意义 (1)（一）社会市场经济发展的客观要求 (1)（二）完善产权管理结构，提高竞争力的必然要求 (1)（三）增加银行信息透明度，防范金融风险的重要保证 (1)二、我国农业银行股份制改革面对的问题与挑战 (1)（一）农业银行自身实力不足 (2)1．资本充足率低 (2)2．不良资产率高 (2)3. 营业利润率低 (2)（二）农业银行管理机制缺乏效率 (2)1．经营管理模式不完善 (2)2．产权关系模糊，产权主体虚置 (3)三、推进我国农业银行股份制改革的具体措施 (3)（一）改革产权制度 (3)1．发展成集团公司 (3)2．进行股份制改组 (3)3. 创造条件上市 (3)（二）改革经营管理模式 (4)1．加强外部审计工作 (4)2．建立现代化的商业银行制度 (4)3. 建设全面风险管理体系 (5)四、参考文献 (5)国有商业银行改革的目标是建立真正意义上的现代商业银行，成为具有自主行为能力的市场经济行为主体，银行改革作为经济体制改革的一部分，首先要解决国有银行自身产权问题。
农业银行改革中存在的问题及建议
良 好的 清收盘 活环 境。 要学 会在 思想 上 展的 新观念 。确 立以 效益 为中 心的 经营 大, 这 就是农行批 发业务的市 场。农村合
胆 地推 出水 面, 拒不 还 本 付息 的贷 户比 例越 来 越 多, 造 成了 经营 困难 。 三 是 同业 竞 争日 趋 激 烈 。国 有商 业银 行体 制 改 革已 进入 实质 性操 作 阶 段, 我县 建行 已完 成 股 份制 改造 , 并 成功 上 市 , 邮 政储 蓄银 行也 将 挂 牌, 已开 始发 放小 额 存折抵 押贷款, 同时农村 信用社改革 也已 全面 启动。 农行 作为 唯一 一家 在全 国所 有县 域 都有 分支机构的 大型商业银 行, 如何 把握 机会和 优势, 是摆在 面前的首要 问题, 就 望奎县 农行的发展 , 提出 以下建议: 坚 持一切着眼 于发展的原 则, 确 立切 实的发 展思路。全 面建设和谐 社会, 推进 农行和 谐发展。我 们认为, 当前必须 从实 际出 发, 充 分发 挥自 身优 势, 不断 增强 工 作的主 动性和创造 性。主要实 现“三 个转 变”: 一是当 前要围绕巩 固与拓展储 蓄存 款 业务 和维 护与 开发 对公存 款 市场 做文 章, 力争两 相并举、双管齐下。全面 提供储 蓄存 款、消费 贷款 、支付 结算 、个人 理财 、 代理 买卖等多种 金融服务, 形成强大 的吸 引力 。发展 对公存款业 务应采取“大客户 ” 模 式, 即 大力 推行 和不 断完 善客 户经 理 制 , 通 过对 黄金 客户 建立 重要 问题“绿 色 通道 ”和定 期联 系制 度, 培 植丰厚 的低 成 本存 款资源。二是在盘 活环境上, 实现“部 门型”向“社会型”转变。清 收盘活工 作涉 及 经济和 社会 各个 领域 , 靠金 融部 门“ 单