存货盘点计划表
库存物品盘点月报表
库存物品盘点月报表1. 引言本报告是关于对公司的库存物品进行盘点的月度报表。
通过对库存进行准确的盘点和记录，可以帮助公司更好地管理和掌控物资的流动和分配情况。
本报告将详细介绍盘点期间的操作流程、数据分析和盘点结果，并提出改善库存管理的建议。
2. 盘点操作流程在本次库存物品盘点中，我们采用了以下流程：1.确定盘点日期和时段：我们选择了每月的最后一个工作日进行盘点，以确保库存数据的准确性。
2.制定盘点计划：我们制定了盘点计划，明确了盘点的范围、目标和流程。
同时，分配了专门的工作人员负责盘点操作。
3.盘点前的准备工作：准备工作包括清理和整理库存区域，确保物品摆放整齐、有序，并准备盘点所需的工具和设备。
4.开始盘点：按照盘点计划，工作人员开始逐项盘点库存物品，并记录相关数据，例如物品名称、数量、存放位置等。
5.数据整理和分析：盘点结束后，我们对收集到的数据进行整理和分析，以评估库存的情况，并发现潜在的问题和异常情况。
6.生成月报表：根据盘点结果和分析报告，我们编制了本月的库存物品盘点月报表。
3. 数据分析和盘点结果基于本次盘点所收集的数据，我们对库存物品的情况进行了分析。
以下是一些关键的数据指标和盘点结果的总结：•库存物品总数量：根据盘点数据统计，本月库存物品总数量为XXXX 件/个。
•库存物品种类：我们将库存物品按种类进行了分类，共分为A类、B 类和C类三类物品。
其中，A类物品为高销售频率、高利润率的物品；B类物品为中等销售频率、中等利润率的物品；C类物品为低销售频率、低利润率的物品。
•A类物品：本月盘点结果显示，A类物品共有XXXX件/个，占总库存物品的XX%。
•B类物品：本月盘点结果显示，B类物品共有XXXX件/个，占总库存物品的XX%。
•C类物品：本月盘点结果显示，C类物品共有XXXX件/个，占总库存物品的XX%。
•存货周转率：根据本月销售额和库存物品总数量，我们计算了存货周转率，结果显示为X次/年。
财务盘点制度及表格
财务盘点制度第一条目的为求存货及财产盘点的正确性，盘点事务处理有所遵循，并加强管理人员的责任，以达到财产管理的目的，特制定本办法。
第二条盘点范围(一)存货盘点：系指原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保养材料、外协加工料品、下脚品。
(二)财务盘点：系指现金、票据、有价证券、租赁契约。
(三)财产盘点：系指固定资产、保管资产、保管品等的盘点而言。
1、固定资产：包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等资本支出购置者。
2、保管资产：凡属固定资产性质，但以费用报支的杂项设备。
3、保管品：以费用购置者。
第三条盘点方式(一)年中、年终盘点1、存货：由资材部门或经管部门会同财务部门于年(中)终时，实施全面总清点一次。
2、财务：由财务科与会计科共同盘点。
3、财产：由经管部门会同财务部门于年(中)终时，实施全面总清点一次。
(二)月末盘点每月末所有存货，由经管部门及财务部门实施全面清点一次。
(经管项目500项以上时，得采取重点盘点。
)(三)月份检查由检核部门(总经理室)或财务部门照会其部门主管后，会同经管部门，做存货随机抽样盘点。
第四条人员的指派与职责(一)总盘人：由总经理担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。
(二)主盘人：由各事业部主管担任，负责实际盘点工作的推动及实施。
(三)复盘人：由总经理室视需要指派及事业部经管部门的主管(含科长、厂长、处长)，负责盘点监督之责。
(四)盘点人：由各事业部财务经管部门指派，负责点计数量。
(五)会点人：由财务部门指派(人员不足时，间接部门支援)，负责会点并记录，与盘点人分段核对、确实数据工作。
(六)协点人：由各事业部财务经管部门指派，负责盘点时，料品搬运及整理工作。
(七)特定项目按月盘点及不定期抽点的盘点工作，亦应设置盘点人、会点人、抽点人，其职责亦同。
(八)监点人：由总经理室派员担任。
第五条盘点前准备事项(一)盘点编组由财务部门主管于每次盘点前，事先依盘点种类、项目编排“盘点人员编组表”，呈总经理核定后，公布实施。
仓库存货盘点计划模板(附盘点表)
20XX-6-30
财务部
起，标签一致向外。 2、实物与盘点票一致。 3、 盘点票与所记载的实物应在一处，相同的物料，如空间距离较远，应分开两张盘点票填写。 4、填写好盘点表序号栏,防止盘点或统计时漏单情况. 5、盘点表上的物料名称需采用正式的YGL品名，不能用简称或俗称。 6、原材料，半成品，成品要严格区分，不能混淆。 7、如采用称重方式盘点，应注意毛重与净重的区别，换算时只能采用净重。 8、各部门需有专人负责引导监查人员进行盘点。 六、废品仓：重点要求区分“报关废弃物”与“正常在库废品”进行单独盘点及汇总 七、FFC：多余品要明确区分，进行单独盘点及汇总 八、车载：A）20XX年4月以前（包括4月份）的终物要单独盘点及汇总；
仓库存货盘点计划方案
一、盘点范围： 公司及外租仓库、生产现场、外协加工点、废品仓。
二、盘点内容： 原材料、自制半成品、在产品、产成品、寄存在外公司或外租仓库的存货、委托加工材料、 已报废材料及产成品、多余品（FFC）、终物及来料检测（车载）
三、监盘方式： 所有货物全部监盘
四、盘点具体操作说明： 1、盘点表一式三份。第一联交财务留档，第二联各部门留存，第三联撕开贴在相应的物料上。 2、盘点时按区域进行，防止漏盘或重盘。 3、所有盘点表上都必须有初盘、复盘及监盘人员签名或盖章。 4、同样的Байду номын сангаас料，计量单位应统一。若采用称重等方式盘点的，应注意将单位换算成统一计量单位 5、盘点表上所示与实物有出入时，盘点表一式三联均需订正，并由由监查人员及现场担当者签名。 五、要求 1、 因为本次盘点为停产全盘，所以现场人员应作好充分的准备工作，将同种物料尽量摆放在一
工厂盘点计划书盘点步骤盘点祥细流程与盘点表模板
盘点方案书01.盘点目的及作用目的：每月工作结束时进行的账.物检查和确认，保证商品进销存精确性。
作用：通过盘点，既可以准时发觉操作中的失误，又可以确认工作效果和效率，并为下一步工作的决策供应依据。
02.盘点分类分为四大类型:日常盘点（仓库周盘或特定时间的日盘）.月度盘点.季度盘点.年度盘点。
03.盘点范围仓库全部库存商品。
04.盘点时间：A.月中及月末最终一个工作日的下午，具体时间点视当天收发工作量而定。
B.盘点前财务将盘点日前单据检查全部审核过账，进行时间点帐务冻结；05.盘点人员支配及分工：A.仓库相关人员及财务B.生产经理依据盘点方案书，支配仓管及相关人初盘，初盘结束后，财务参与复盘，复盘方法依据材料价值大小进行单项全盘或抽盘，抽盘精确率不得低于95%，否则仓管重盘；06.盘点责任人：生产经理，仓管，财务07.盘点职责：生产部：负责组织.实施盘点作业.最终盘点数据的查核.校正.总结。
财务部：负责稽核仓库盘点作业数据，以反馈其正确性。
08.盘点方式：半停产式。
09.盘点记录：依据ERP系统数量填写实盘数量，总结出差异，分类处理。
10.盘点方法及留意事项A.盘点接受实盘实点方法，在盘点过程中需要本着“细心、负责、诚恳”的原则进行盘点,禁止目测数量、估量数量；依据不同产品的特性及属性，依据仓库盘点操作说明书的指导，严格开展盘点工作；B.盘点时留意商品的摆放，盘点周转箱需要在点数后在周转箱侧面标示清楚点盘数据，以便于财务人员复盘，无周转箱的材料，统一使用盘点卡进行标示，全部盘点后财务会搜集全部盘点卡进行汇总整理数据，将账面数据与实盘进行核对，确认盘点清单，仓管需对商品进行整理，保持原来的或合理的摆放挨次；C.所负责区域内商品需要全部盘点完毕并按要求做相应记录，盘点期间产生的收发料准时在盘点卡上做记录，以保证盘点数据的精确性；D.盘点过程中留意保管好“盘点卡”，避开遗失，造成严峻后果；附件：盘点流程附件2：存货盘点样表（以excel 为实际操作档）存货盘点表库存商品稽核：复盘人：初盘人：备注：1.产品单位区分清楚：个、只、米、套2、红颜色栏位盘点前由ERP系统导出3、金额栏位由财务盘点后实际计算。
库存盘点计划表
库存盘点计划表篇一：存货盘点计划书存货盘点计划书参与部门：财务部、商品部、仓库、信息部协助部门：采购部、生产部一、盘点目的1、确定存货量以求“帐”、“实”相符。
2、确实掌握存货进出使用状况及改善仓库的管理水平。
二、盘点基准日：2017年12月15日00时00分三、财务部复盘日：2017年12月17日四、盘点标的物1、成衣、面料、辅料、道具五、盘点范围1、奉贤成品仓库2、奉贤材料仓库六、盘点前之准备工作1、向各相关部门主管说明盘点计划并向实际参与盘点人员说明盘点事项。
各盘点部门需于12月12日将盘点人员名单提供给财务，以便财务部进行有关盘点计划安排。
2、仓库必须在盘点之前将全部实物录入系统。
3、抽点人抽点时，仓库原初盘人必须陪同，以便出现差异时及时核对确认。
4、仓库需在2017年12月12日17:00前确定盘点人员安排。
5、盘点表单发放控单人员必须详细登记于盘点控制表上，并有盘点人员于盘点单据上签名。
6、采购部、生产部应通知供应商、加工厂从2017年12月15日00:00至2017年12月17日24:00停止送货，商品部停止发货。
7、盘点日前各种存货收发截止日期时间、单据及相关规定请严格依照本盘点计划进行。
8、盘点表单发放时间：仓库物料盘点表……2017年12月15日00:00（各相关统计人员提供）七、盘点作业时间： 1、盘点单位初盘日： 2017年12月15日。
2、财务部复盘日：2017年12月17日。
八、盘点方式一）、仓库存货盘点方式1、盘点前应将盘点现场进行清理，将存货分类摆放，同一料号之存货应尽量归集在一起。
存货盘点计划表.
存货盘点计划书参与部门:财务部、商品部、仓库、信息部协助部门:采购部、生产部一、盘点目的1、确定存货量以求“帐”、“实”相符。
2、确实掌握存货进出使用状况及改善仓库的管理水平。
二、盘点基准日:2012年12月15日00时00分三、财务部复盘日:2012年12月17日四、盘点标的物1、成衣、面料、辅料、道具五、盘点范围1、奉贤成品仓库2、奉贤材料仓库六、盘点前之准备工作1、向各相关部门主管说明盘点计划并向实际参与盘点人员说明盘点事项。
各盘点部门需于12月12日将盘点人员名单提供给财务,以便财务部进行有关盘点计划安排。
2、仓库必须在盘点之前将全部实物录入系统。
3、抽点人抽点时,仓库原初盘人必须陪同,以便出现差异时及时核对确认。
4、仓库需在2012年12月12日17:00前确定盘点人员安排。
5、盘点表单发放控单人员必须详细登记于盘点控制表上,并有盘点人员于盘点单据上签名。
6、采购部、生产部应通知供应商、加工厂从2012年12月15日00:00至2012年12月17日24:00停止送货,商品部停止发货。
7、盘点日前各种存货收发截止日期时间、单据及相关规定请严格依照本盘点计划进行。
8、盘点表单发放时间:仓库物料盘点表……2012年12月15日00:00(各相关统计人员提供七、盘点作业时间:1、盘点单位初盘日:2012年12月15日。
2、财务部复盘日:2012年12月17日。
八、盘点方式一、仓库存货盘点方式1、盘点前应将盘点现场进行清理,将存货分类摆放,同一料号之存货应尽量归集在一起。
2、盘点前所有存货需全部进行验收处理。
3、仓库使用仓库物料盘点表进行盘点,盘点人各仓管员根据盘点汇总表,逐一核对实物与盘点汇总表之数量是否一致,在盘点表上签名并记录实存数和差异;每张盘点表均需盘点人签名。
4、各现场盘点应由相关仓管员自己以盘点表取样抽点,抽取5%-10%作为样本,如果有20%的样本有差错,应全部重盘。
5、初盘结束后,如果实际数与盘点数存在差异,须将初盘结果、以及盘点差异交仓库主管重新盘点确认最终的正确数量。
存货盘点表格
存货盘点表格存货盘点表格××库存物资盘点表序号物资编码物资名称型号规格单计划填表部门：填表人：账面数量金额数量盘点金额填表日期：审核：盘亏（－）盘盈（＋）数量金额入库时间状态位单价配套件盘点表序号物资编码零件名称零件号码单单台车型:填表人：计划单价数量金额数量金额账面填表部门：审核：盘亏（－）盘点位数量盘盈（＋）数量金额入库时间状态填表日期：在制品盘点表序号车型名称物资编码物资名称颜型号单位计划单价填表部门：填表人：账面数量金额盘点数量金额填表日期：审核：盘亏（－）入库时间色规格盘盈（＋）数量金额状态第1页共6页自制半成品盘点表序号车型名称物资编码物资名称颜型号单位计划单价数量金额数量金额填表部门：填表人：账面盘点填表日期：审核：盘亏（－）盘盈（＋）数量金额入库时间状态色规格存货盘点盈亏报告表编号：序号物资编码物资名称型号规格单计划填表部门：填表人：数量账面盘点财务部门：数量盘盈金额填表日期：部门审核：盘亏数量金额盈亏原因说明拟处理对策及建议位单价主管领导批示：资产职能管理部门：第2页共6页存货盘点制度目录一、目的二、适用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、初盘展开一、目的二、适用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、初盘展开一、目的为加强存货资产管理，保障存货资产的安全性、完整性、准确性，及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况，使存货资产的盘点更加规范化、制度化，为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据，根据实际情况，特制定本管理制度。
二、适用范围第3页共6页存货：包括原材料、在制品、半成品、产成品，以及必要时对存于外协厂商的本厂物料等。
三、职责1、厂长：负责盘点组织工作、主导盘点工作，组织召开盘点总结工作会议，进行盘点奖罚；2、仓库、车间：负责仓库、车间物料盘点工作；3、财务部：负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核；并对盘盈、盘亏物品做出处理意见，进行有关的帐物处理定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点；4、副厂长：负责盘点盈亏调整的审批工作；5、相关部门：负责本部门盘点及盘点协助工作。
存货盘点计划表-模板
存货盘点计划一、盘点目的为加强存货管理，保障存货的完整性、准确性，真实反映存货的结存及利用状况，特制定本次盘点计划。
二、盘点时间、地点、人员安排本次盘点时间安排20XX年XX月XX日盘点人员包括财务部、生产部，安全环保部、技术部，财务部派会计参与监盘，请各部门组织相关人员参与盘点。
三、盘点范围对XXXXXXX生产基地(一期)各仓库所有原辅料、产成品、机零件及包装材料进行全面盘点；对需要因损毁、过时、陈旧的存货，经质检人员检查后单独存放，待审批手续办妥后再进行处理。
四、盘点程序（一）、盘点前：1、由盘点工作组制定存货盘点计划：包括盘点时间、参与人员、范围、程序。
2、打印盘点表，盘点表中应注明品名、规格、单位、数量、状态，并包含盘点表编号、盘点日期、盘点人员、监盘人等信息。
3、原则上盘点当天存货不移动，如盘点当天由于经营生产需要发生出入库，在盘点前将当天预计出库存货和需要入库存货调入独立过渡区域单独存放，并保留当天出入库原始凭证，待盘点后统一入账。
（二）、盘点中：1、由各盘点组组长按存货的类别确定盘点顺序，并确保搬移工作井然有序。
2、由盘点表到实物：根据存货盘点表中列举的存货，对选定的存货样本进行数量清点并记录在存货盘点表上，如有差异，需记录待分析核查。
4、由实物到盘点表：在盘点时有实物存在而盘存表无记载的差异，也需在《盘点表》上记录品名、规格、单位、数量、状态等信息，待分析核查。
3、盘点时对已损毁、过期的存货盘点后另行堆放，待审批后处理。
4、针对正常使用的存货盘点过程中注意存货是否存在损毁及过期情况，选取一定数量的存货进行开箱查验。
（三）、盘点后：1、盘点完毕，盘点人和监盘人须在盘点表上签字确认，盘点表一式多份（根据情况需要而定），由经盘点各执一份保管存档。
2、对盘点中发现的破损、过期的存货列明清单，按照报废处理流程专题汇报、审批、经过审批同意后方可处理。
3、盘点组对盘点表单进行汇总，对《盘点表》上记录的差异进行分析核查，并将核查结果进行记录。
仓库盘点方案模板
为检核我们日常仓储管理工作，提高企业仓储管理水平，根据公司药品盘点制度的规定，进行20**年度/季度/月度盘点，特制定本方案。
一、盘点准备1、盘点期间停止开票及收发货物，客服部提前通知客户盘点期间暂停销售开票、采购部通知供应商停止送货，确保实物保持静止状态。
2、财务部负责将盘点日前的单据审核。
3、仓储部负责在库货位商品的整理，按货位号打印《盘点表》。
4、信息部、质量管理部负责计算机系统数据处理工作，要求系统内无待处理单据，确保数据的准确性。
5、盘点工具签字笔、水性笔、计算器等由参盘人员自行准备。
二、盘点安排1、盘点时间：20**年**月28-29日（本周五、周六）2、盘点人员：分为**组，2人一组，第一个成员为组长，每组交叉复盘。
第一组：***、****责任区域：115号货架3、盘点表分发与汇总：(1)盘点前各小组组长负责到仓储部经理处领用《盘点表》，盘点结束时，盘点人员签名，回归汇总。
(2)盘点过程中遇到的问题请及时反馈给仓储部经理处理。
4、盘点注意事项：(1)参加盘点人员，必须认真负责，一人负责整理货物，清点数量，一人负责记录，记录人员核查《盘点表》上的每项内容，包括品名、规格、药品上市许可持有人、生产厂家、单位，生产批号、生产日期、有效期、批准文号等，两人分别清点数量，当两人点数一致时，记录人员核查与《盘点表》上的数量是否一致，不一致时两人应分别重新清点数量，所记录的数量一定是实物数量，确保真实准确。
(2)所有计量规格、单位请以盘点表上的为准，如：实物包装规格为：48片/2小盒,盘点表上的规格为48片*2小盒,则按中盒计数，若盘点表上的规格为48片,则按小盒计数，实物数量折算成小盒。
三、盘点后期1整理差异品种经仓储人员复核最终确认，生成差异表，仓储部会同质量管理部分析查找原因，制定纠正和预防措施。
2、差异表经财务审核、总经理审批后，由信息部、质量管理部负责计算机系统数据的修改。
3、打印盘点损溢单报财务下帐。
月末仓库盘点计划方案模板
月末仓库盘点计划方案模板一、整理（盘点）目的：为了确保库存存货账面记录与实物相符,提高存货周转率，实现库房现场管理的5S,特安排此次库房整理（盘点\二、整理（盘点）范围：仓库所有的产成品，原材料。
三、人员的指派与职责：1.组织协调：，负责实际整理（盘点）工作的组织协调。
2、盘点人：第一组：组长：杨春枝（主要负责区域及划分货位指定，盘点表格收发，盘点编制，物料卡的抄录及悬挂）组员：（清点数目）（清点数目）男:（负责材料搬运以及清点前后成品的按组长要求归位）第二组：组长：（主要负责区域划分及货位指定，盘点表的收发，盘点编制，物料卡的抄录及悬挂）组员：（清点数目）（清点数目）男:（负责材料搬运以及清点前后成品的按组长要求归位）第三组：组长：（主要负责区域划分及货位指定，盘点表的收发，盘点编制，物料卡的抄录及悬挂）组员：（清点数目）（清点数目）男:（负责材料的搬运以及清点前后成品的按组长要求归位）四、盘点前准备事项?1.库房将进行盘点的用具，预先准备妥当，所需盘点表格（见附件\2、存货的堆置，要求按大类划区，区内分色，色内分批并要求按生产批次依次摆放。
3、各项物料卡，事先准备妥当，以备盘点。
4、各项出入库物资于盘点前登记完毕，如因特殊原因，无法完成时，应将尚未入帐的有关单据如缴库单、退货单等单据单独记录。
而且表示清楚。
6、盘点期间已收到料而未办妥入帐手续的成品，应另行分别存放，并予以标示。
五、盘点时间：暂定于***日六、注意事项：1.所有盘点都以静态盘点为原则，因此盘点开始后应停止成品的进出及移动。
2、所有盘点数据必须以实际清点不得以猜想数据、伪造数据记录之。
3、盘点开始至工作终了期间，各组盘点人员均受组长指挥。
4、事先准备好盘点单,要求已经编号并且连号。
5、将盘点清单发放到每一个盘点区域的盘点人员。
6、收取所有的盘点清单,要求所有清单连号,没有遗漏.并进行汇总。
7、对比库存帐,比较差异。
8、对比差异报告,由仓库对差异项进行复盘。
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存货盘点计划表存货盘点计划书参与部门:财务部、商品部、仓库、信息部协助部门：釆购部、生产部—、盘点目的1、确定存货量以求“帐”、“实”相符。
2、确实掌握存货进出使用状况及改善仓库的管理水平。
二、盘点基准日：2012年12月15 0 00时00分三、财务部复盘日:2012年12月17日四、盘点标的物1、成衣、面料、辅料、道具五、盘点范围1、奉贤成品仓库2、奉贤材料仓库六、盘点前之准备工作1、向各相关部门主管说明盘点计划并向实际参与盘点人员说明盘点事项。
各盘点部门需于12月12日将盘点人员名单提供给财务，以便财务部进行有关盘点计划安排。
2、仓库必须在盘点之询将全部实物录入系统。
13、抽点人抽点时，仓库原初盘人必须陪同，以便出现差异时及时核对确认。
4、仓库需在2012年12月12日17:00前确定盘点人员安排。
5、盘点表单发放控单人员必须详细登记于盘点控制表上，并有盘点人员于盘点单据上签名。
6、采购部、生产部应通知供应商、加工厂从2012年12月15日00:00至2012年12月17日24:00停止送货，商品部停止发货。
7、盘点日前各种存货收发截止日期时间、单据及相关规定请严格依照本盘点计划进行。
8、盘点表单发放时间：仓库物料盘点表,,,,2012年12月15日00:00（各相关统计人员提供）七、盘点作业时间：1、盘点单位初盘日：2012年12月15日。
2、财务部复盘日：2012年12月17 So八、盘点方式一）、仓库存货盘点方式21、盘点前应将盘点现场进行清理，将存货分类摆放，同一料号之存货应尽量归集在一起。
2、盘点询所有存货需全部进行验收处理。
3、仓库使用仓库物料盘点表进行盘点，盘点人各仓管员根据盘点汇总表，逐一核对实物与盘点汇总表之数量是否一致，在盘点表上签名并记录实存数和差异; 每张盘点表均需盘点人签名。
4、各现场盘点应山相关仓管员自己以盘点表取样抽点，抽取5%-10%作为样本，如果有20%的样本有差错，应全部重盘。
5、初盘结束后，如果实际数与盘点数存在差异，须将初盘结果、以及盘点差异交仓库主管重新盘点确认最终的正确数量。
6、财务部抽盘时将持物料盘点表，抽取样本，并在盘点汇总表上所抽项U后签名，如与初盘数有差异则必须要求陪同的初盘人在物料盘点表上签字确认。
7、如抽盘数与盘点数存在差异，仓库须将盘点表在当日及时上交财务部确认差异原因，查明后根据实际情况作账务处理。
九、盘点工作作业人员有关工作人员职务说明：1）盘点人：实际担任盘点的人员，从事搬运整理分类清3点实物。
仓库盘点人为各仓管员。
2）现场盘点负责人及初盘人：负责盘点区域盘点人调配，盘点事项协调，盘点标的物的抽点及陪同抽点人员抽点。
3）抽盘人:财务部按抽样原则对物料进行抽点，抽样量10%-20%o4）控单人员：负责所有盘点表单、盘点汇总表之收发事宜并严格掌握盘点收发数量之一致性及所有存货收发截止单据号码及复印件。
十、盘点结果之处理1、主库房与报废库房之差异全部确认为库房的盘盈亏，差异及时查明原因，进行必要的管理改善并山财务部协同信息部在12月18日00:00执行过账进行调整。
2、丽晶系统数据全部以盘点数进行调整。
十一、注意事项1、盘点时所使用的计量单位必须保证与财务记录单位一致，以便数据的核对。
2、盘点、抽点、会点时须注意小心取放，以免受盘物损坏造成公司损失。
3、此盘点计划书最终解释权属公司财务部，其他未尽事宜另行通知篇二:存货盘点计划存货盘点讣划一、盘点目的为加强存货管理，保障存货的完整性、准确性，真实地反映存货的结存及利用状况，特制定本次盘点讣划。
二、盘点时间、地点、人员安排盘点人员包括供应链部、财务部、生产部。
请各部门组织相关人员参与盘点。
三、盘点范围对各仓库所有产成品存货、原料、辅料、包装物、在产品，实行全面盘点。
对需要报废的存货，经质检人员检查后单独存放，待报废处理审批手续办妥后进行处理。
四、盘点程序盘点前：1、由盘点工作组制定存货盘点计划:包括盘点的时间、参与人员、范围、程序。
2、存货盘点前的准备工作：5a）将外单位的存货和公司存货分开摆放，并挂标签区别，防止误搬外单位存货。
b）仓库人员在正式盘点前进行仓库存货的分类整理，对比进销存系统清单以及仓库台账清单，注明已过期存货、已损毁存货以及正常使用的存货等。
C）整理仓库存货，将存货码放整齐，同类存货保持每层堆放数量一致，将纵深过多过高的存货分开摆放，以保证盘点人员每堆存货均可盘到。
d）与销售部门及采购部门人员协调，盘点日前一天下班后将实物已入库、出库的所有单据输入系统，并记录每个账套中最后一张出库单和入库单的编号，然后山供应链部从系统中引出存货清单，其中应通冷库的盘点表需要分库位标明。
e）打印盘点表，盘点表中应注明品名、规格、单位，并包含盘点表编号、盘占八八日期、数量、盘点人、监盘人等信息。
3、原则上盘点当天存货不移动，即不发生出入库，如盘点当天由于经营需要发生出入库，在盘点前将当天预计出库存货调入待出库仓单独存放，将当天入库存货单独存放，并保留当天出入库原始凭证，待盘点后统一入账。
盘点中：1、山各盘点组组长应按存货的类别确定盘点顺序，并确保搬移工作有序进行。
62、山盘点表到实物:根据存货盘点表中列举的存货，对选定的样本进行数量清点并记录在存货盘点表上，如有差异，需记录并后续跟进分析。
2、已超过保质期的盘点后另行堆放，待处理。
3、针对正常使用的存货的盘点过程中注意存货是否存在损毁及过期的情况，选取一定数量的存货进行开箱查验。
4、盘点时如发现盘点差异，需记录差异数量，待盘点完成后统一分析原因。
盘点后：1、盘点完毕，盘点人和监盘人在盘点表上签字，盘点表复印后一式三份，由应链部门、财务部分别保管。
2、全部盘点完毕后，III盘点工作组编制存货盘点报告，将存货的实际盘存数量和账面余额比对，列明差异数。
3、供应链部和财务部共同对差异进行分析，查找原因。
4、对盘点中发现的损坏、过期的存货列明清单，按照报废处理流程专题汇报、审批，经审批同意后销毁处理。
5、本轮盘点后山供应链评估各分仓管理水平，并安排后续仓库管理工作。
五、盘点表样表7进销存系统打印篇三:2013年年终存货盘点计划-修订版2013年年终存货盘点计划—、盘点目的年终物资盘点，对公司所有的物资进行盘查核实其数据的准确性，掌握存货的真实成本，采取防漏措施、加强公司存货资产安全管理为LI的。
二、盘点范围公司内部所有存货、委外所有物资、公司驻外所有存货三、盘点计划原材料库2013年12月31日半成品库2013年12月31日成品库2013年12 月31日纸箱库2013年12月31日辅材库2013年12月31日打包库2013年12月31日林路仓库2013年12月31日车间现场仓库2013年12月31日委外物资2013 年12月31日驻外*库2013年12月28 0-2013年12月31日三、盘点对象I、原材料库（二期）：原材料库所有存放区2、半成品库（南）：*车间二楼半成品存放区3、半成品库（北）：*期三楼半成品存放区4、三期仓库：*期成品库、零部件库所有存放区5、成品库（二）:******存放区6、纸箱库：**包装库存放区87、辅材库：*期辅材库、材期辅材库8、华山路仓库：半成品、电子元件存放区9、生产制造车间:*****部现场仓、****部现场仓、***车间现场仓、10、驻外二库：所有驻外*库II、委外物资：所涉及到的委外供应商四、盘点方案：1.盘点要求：A、为了配合本次盘点，要求各车间退库时间截止2013年12月30日下午17:00,供应商送货/不良品退货时间截止2013年12月30 0 17:00,仓库出库时间截止2013年12月30日20:00,所有物料处于静止状态，生产管理部在2013年12月30日20:00前将所有单据处理完毕。
B、各车间的批次物料完结时间:2013年12月30日20:00前。
C、2013年12月31日早晨7:30开始打印盘点表并将盘点表电子档发送到各盘点组长邮箱内，8:00分全体盘点人员到*林库大门集合，并领取盘点表。
2.盘点方式：仓管员配合各部门人员进行100%盘点，财务部（含材部）进行全程监盘和15%-20%的复盘、审计人员进行15%-20%抽盘。
3.仓库盘点小组人员及组长A、由材部仓库调配，责任人:***> ***B、配合协助盘点的制造部人员由生产制造部调配责任人:***. ***C、监盘与抽盘核准人员由财务部调配责任人：9六、盘点后续工作一：1、各盘点组长职责一，盘点结束后及时通知财务人员安排抽盘，待财务、审计人员复盘/抽盘确认后方可离开现场。
2、各盘点组长职责二，财务、审计人员复盘/抽盘签字确认后，盘点组长必须将原始盘点表录入电子盘点表中，并将盘点原始盘点表交于对应的“盘点区域负责人”。
3、各盘点区域负责人接收原始盘点表注意事项：A.原始盘点必须有盘点参与人的签名、财务及审计人员的抽盘签名；B.接收邮件核实是否已录入电子盘点表中，数据要求准确。
4、各盘点区域负责人，在核实“3”符合要求的情况下，将原始盘点表复印一份，将原件交于财务部抽盘人员处。
七、盘点注意事项1、盘点过程中，请盘点人员自备计算器，用于记录的笔和纸。
2、盘点人员注意盘点过程对产品的防护，取放物品时保持轻拿轻放，物品盘点完毕应放归原位（镀铝件需戴手套）。
3、盘点人员应认真负责，仔细清点，并规范填写盘点表和盘点标签，每一品种零件清点完毕，贴一张写有数量和盘点日期的盘点标签，标签贴于周转箱右上角的棱角上（便于今后的消除），在盘点表上记录数据时，应避免盘点表被复写，10避免数据涂改。
4、成托的已用缠绕膜缠好的产品不需要打开。
5、要求盘点人员可以对整箱产品进行抽查。
6、所有的记录数据必须准确，字迹必须清楚。
7、需要称重的，各库准备好电子秤。
8、盘点过程中请盘点人员注意安全，如物料过重搬运不动请询求帮忙。
八、物资管理及检查1、仓库管理人员：事先将物资整理摆放规范，并明确各自的盘点区域，年度存货盘点清单打印一式二份。
2、财务部人员需安排好各区域监盘和复盘，需对存货的摆放范围性、残次品及呆滞品进行检查，并在盘点报告中进行批露。
3、内部审计人员对上述事项需进行巡查与确认。
九、盘点差异的处理（盘点数据与报表数据不符的处理）1、属于出入库时间性差异，需凭原始有效的出入库单据进行调整。
2、若属于盘点盈亏差异需按《内控手册-存货盘点和存货处理》规定执行。
编制：审核：批准：。