洗衣粉市场分析与营销战略规划方案
立白洗衣粉的营销策划方案
立白洗衣粉的营销策划方案一、背景分析洗衣粉作为家庭日常生活的必需品，市场需求庞大。
立白洗衣粉作为中国家庭品牌的领导者，一直以来在洗涤行业有着较高的知名度和市场份额。
然而，随着市场竞争的加剧和消费群体需求的变化，立白洗衣粉需要不断创新和调整策略，以保持其市场优势。
二、市场分析1. 市场规模：根据行业统计数据，中国洗涤剂市场规模每年以10%的速度增长。
2. 市场竞争：立白洗衣粉面临来自其他洗衣粉品牌的激烈竞争，如雕牌、威露士等。
3. 消费者需求：消费者对于洗衣粉的需求日益多元化，不再仅满足于清洁功能，还注重洗涤效果、柔顺度、绿色环保等方面的表现。
三、目标市场针对立白洗衣粉的目标市场主要包括以下几个方面：1. 市场细分：根据不同的洗涤需求，将市场细分为家庭洗衣和专业洗衣两个领域。
2. 家庭洗衣：主要针对家庭用户，强调产品安全、洗涤效果以及价值性。
3. 专业洗衣：主要针对干洗店、酒店等专业洗衣服务提供商，强调产品的高效、经济和环保性能。
四、营销策略1. 品牌定位立白洗衣粉通过品质和性价比的双重保证，建立健康、环保、高效的品牌形象。
立白洗衣粉强调产品安全性，通过严苛的生产工艺和质量控制，让消费者购买得到放心的产品。
同时产品仍保持价格的竞争优势，在保持质量的前提下，提供更具性价比的产品。
2. 产品创新立白洗衣粉在产品研发方面不断创新，以满足不同消费者的需求。
在添加剂领域，立白洗衣粉加入了柔顺剂，能让衣物洗后更柔软，让消费者感受到洗后的舒适度。
在专业洗衣领域，立白洗衣粉研发出适合大规模洗衣的高效洗涤产品，提高了专业洗衣服务商的效率和降低了成本。
3. 渠道拓展立白洗衣粉通过线上线下多渠道的拓展，覆盖更多的消费者群体。
在线上渠道方面，通过建立自己的官方网站和入驻电商平台，提供快捷、便利的购买途径。
并通过合作社交媒体与消费者互动，增加产品的曝光度。
同时，线下渠道方面，密切关注零售市场的发展，与超市、便利店等建立长期合作关系，并设立产品陈列展示和促销活动，增强品牌形象和产品认知度。
雕牌洗衣粉市场营销战略分析
雕牌洗衣粉市场营销战略分析第一篇：雕牌洗衣粉市场营销战略分析雕牌洗衣粉市场营销战略分析市场分析目前在日化品中提起雕牌洗衣粉，可谓是家喻户晓。
它是纳爱斯公司的拳头产品，谁也想不到创办于20世纪60年代末的丽水“五七”化工厂,当时在全国118家肥皂行业中仅排名第117位的她，现在正以火箭般的上升速度和超大销量发展成为国内肥皂和洗衣粉两大行业的“龙头”。
2001年纳爱斯公司实现销售收入51亿元,创税利7.5亿元。
她的产品早已进入千家万户,成为人们日常生活中不可缺少的一部分。
雕牌让消费者欢迎，让经销商追捧。
使得它有力的狙击了外资宝洁公司的汰渍洗衣粉在中国的老大地位。
准确的市场定位、高质量的产品、适当的价格和成功的促销是雕牌成功的法宝。
市场定位雕牌的品牌定位及对核心消费人群的诉求，是其制胜的法宝。
雕牌走中低端路线、瞄准家庭主妇的方法，不仅瞄准了最核心、最大量的消费人群，而且为自己开辟了一块广阔的天地。
此外，从雕牌消费者的心理定位看，雕牌依然瞄准比较传统、保守，具有奉献精神的那部分家庭主妇的心理，而她们是家庭主妇的主流和主体。
品牌策略随着市场的发展，为提升品牌价值，雕牌开始适时地运用高价策略。
2003年，纳爱斯在全国各地陆续上市雕牌天然皂粉。
天然皂粉洗护“二合一”，提倡时尚洗衣新概念，是人性化、生态化的环保产品，400g天然粉（家庭装）的零售价为3.5元/包，在洗衣粉新产品同质化中脱颖而出。
高价位对于消费者而言，常意味着高品质和高社会阶层。
雕牌天然皂粉的新鲜出炉标志着雕牌开始进军日化高价细分市场，这有利于提升雕牌的品牌附加值，产品的环保特质也进一步充实了品牌文化。
价格策略1999年，雕牌洗衣粉价格降至29元/箱，突破了30元的心理防线，一步到位的价格让所有同行措手不及。
挥舞着零售1.8元/袋的价格，雕牌单刀直入，杀入农村这块一直被奇强盘踞的肥沃市场。
在农村市场，洗衣粉这种日用品的价格因素在消费者的购买决策中起着关键作用，消费者购买时非常看重产品的价格。
汰渍洗衣粉市场营销策划方案
汰渍洗衣粉市场营销策划方案一、市场分析1.1 市场背景洗衣粉是家庭必需品之一，随着人们生活水平的提高和消费观念的改变，对洗衣粉的品质、环保性以及方便性等方面的需求也越来越高。
在洗衣粉市场中，竞争激烈，消费者对洗衣粉的选择往往受到品牌影响。
1.2 市场规模根据市场调查数据显示，我国洗衣粉市场规模庞大，消费量呈增长趋势。
根据最新统计数据，我国洗衣粉市场年销售额超过200亿元，居全球前列。
1.3 市场需求如今洗衣粉的市场需求主要有以下几方面的特点：（1）功能性需求：消费者追求洗净度、去污力和美白效果。
（2）环保性需求：消费者对洗衣粉的环保性能要求逐渐上升，追求无磷、无机候、无重金属等环保指标。
（3）经济性需求：消费者希望性价比高，价格合理，经济实惠。
（4）便捷性需求：消费者对洗衣粉的使用方法和操作方式的简便性要求较高。
1.4 市场竞争分析（1）国际品牌竞争：国际品牌入驻中国市场，充分利用其在品牌知名度、产品质量和技术方面的优势，争夺市场份额，如宝洁、联合利华等。
（2）国内品牌竞争：传统的洗衣粉品牌如曼妮芬、汰渍、利洁时等品牌，在国内市场具有一定影响力，但市场份额正逐渐被国际品牌、新兴品牌和激烈竞争所侵蚀。
二、目标市场定位2.1 目标市场本方案的目标市场主要针对中国家庭洗衣粉市场，以中高端家庭群体为主要消费对象。
2.2 市场定位本品牌通过技术创新和营销创新，定位为高品质、环保、经济实惠、便捷使用的洗衣粉产品。
三、产品策略3.1 产品特点（1）高品质：选用高质量的原材料和先进的生产工艺，确保产品的洗净力和去污力。
（2）环保性：采用绿色配方，无磷、无机候、无重金属等有害物质，减少对环境的污染。
（3）经济实惠：价格适中，提供高品质的洗衣体验，节约家庭开支。
（4）便捷使用：提供易于操作的包装和使用说明，方便消费者使用。
3.2 产品系列本品牌将推出多种洗衣粉产品系列，包括不同规格、不同功效以及不同包装形式的产品，以满足不同消费者的需求。
雕牌洗衣粉营销策划方案
雕牌洗衣粉营销策划方案一、市场背景分析随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，洗涤产品市场潜力巨大。
目前，我国洗涤产品市场呈现出以下几个特点：1.市场竞争激烈：洗涤产品市场竞争激烈，市场上洗衣粉品牌众多，消费者选择余地大。
2.产品同质化严重：大多数洗衣粉产品在产品功能、包装等方面较为相似，消费者在选择时难以有明确的区分。
3.消费者需求多样化：消费者对于洗涤产品的需求逐渐多样化，除了基本的清洁功能外，更关注洗后衣物的柔软度、香气、抗菌性能等。
4.市场营销手段更新换代：随着互联网的发展，线上营销渠道日益重要，消费者更容易受到互联网广告、社交媒体推广等的影响。
二、目标市场确定基于市场背景分析，我们将目标市场确定为年轻家庭主妇和有一定购买能力的年轻消费者。
这一群体对洗涤产品的需求较为复杂，更加注重产品的品质、功效和环保性。
三、营销策略1.产品定位：将雕牌洗衣粉定位为高品质、环保、健康的洗涤产品。
通过研发创新、强调品牌特色、加强公益活动等方式，突出产品的优势。
2.品牌宣传与推广：(1)加强线上推广：通过互联网广告、微博、微信等社交媒体渠道，进行品牌宣传。
结合产品特点和消费者需求，精确投放广告，增强品牌形象和认知度。
(2)与媒体合作：与家居、生活、女性杂志等合作，在杂志、电视等媒体上发布品牌广告和产品推介，提高品牌知名度。
(3)组织公益活动：与慈善机构、环保组织进行合作，参与公益活动。
通过公益活动提升品牌形象，增加消费者好感度。
3.产品创新：(1)突出功能优势：加强对消费者洗涤需求的了解，研发满足消费者需求的新产品。
例如推出增加香气度、柔软度等功能的洗衣粉，满足年轻消费者的个性化需求。
(2)环保理念：强调产品的环境友好性，强调产品中不含有害化学成分，加大环保解决方案的宣传力度，吸引年轻消费者。
4.建立品牌信任：(1)质量保证：强调产品的质量保证和控制，例如增加质量认证标志，通过产品抽检等方式，证明产品质量可靠。
洗衣粉创新创业计划书
洗衣粉创新创业计划书摘要：本计划书旨在提出一个洗衣粉创新创业项目的详细计划，旨在满足现代消费者对环保、高效和安全的洗涤产品的需求。
本项目将按照市场需求，通过研发和推广一种全新的洗衣粉产品，以占领市场份额，并为消费者带来更好的洗衣体验。
本文将详细介绍市场分析、产品创新与研发、市场推广以及团队组建等相关内容。
第一节：市场分析1.1 目标市场分析与定位针对洗衣粉市场，在生活忙碌的现代社会，消费者对洗衣粉的需求逐渐向环保、高效和安全方向转变。
因此，我们的目标市场是注重生活品质，追求环保、高效洗涤体验的城市家庭。
通过开发具有创新优势的洗衣粉产品，我们将实现市场定位的差异化，以满足这一特定消费者群体的需求。
1.2 市场竞争分析目前市场上存在着许多洗衣粉品牌，如品牌A、品牌B等，在产品功能和市场份额上具有一定竞争力。
然而，大多数洗衣粉仍然存在环境污染、洗涤效果差等问题。
针对这一现状，本项目将注重创新，通过推出一种全新的环保、高效洗衣粉产品，来占领市场份额并成为市场领导者。
第二节：产品创新与研发2.1 创新理念本项目的创新理念是基于环保和高效洗涤的需求，开发一种具备独特配方的洗衣粉产品。
该配方将采用天然植物提取物和高效洗涤成分，保证产品既有效去除污渍，又对环境无害。
2.2 研发与生产为了实现产品创新理念，我们将组建一支专业的研发团队，与洗涤剂行业的专家合作，共同研发出符合市场需求的洗衣粉产品。
我们将开展严格的试验和测试，确保产品稳定性和洗涤效果。
同时，我们也将与生产厂商合作，确保产品在批量生产中的质量和稳定性。
第三节：市场推广3.1 品牌定位与推广策略我们将通过精准的市场定位和全面的市场推广策略，来树立我们的品牌形象。
我们的洗衣粉产品将定位为高品质、环保和高效的代表，以满足目标市场的需求。
在推广策略上，我们将使用多种媒体渠道，如电视广告、网络宣传和社交媒体推广，来实现品牌曝光和市场占有率的提升。
3.2 销售渠道建设为了确保产品销售的覆盖率和便利性，我们将与大型超市、在线购物平台和实体店进行合作，建立完善的销售渠道网络。
洗衣粉的营销策划方案
洗衣粉的营销策划方案一、项目背景洗衣粉是人们日常生活必需品之一，目前市场上洗衣粉品牌繁多，竞争激烈。
要在这个竞争激烈的市场中取得优势，需要一个有效的营销策划方案。
本方案将通过市场调研、品牌定位、渠道拓展、宣传推广等方面进行分析与改进，力争提高产品知名度和销售额。
二、目标市场1. 城市家庭：城市家庭是洗衣粉消费的重要群体，他们的洗衣需求量大且对产品质量要求较高。
2. 持续消费者：在市场上建立持续消费者群体，提高产品忠诚度，使他们成为品牌的口碑传播者。
3. 二三线城市：尽管一线城市的消费需求量大，但二三线城市的消费潜力较高，因此要将二三线城市作为拓展市场的重点。
三、市场调研通过市场调研了解消费者对洗衣粉的需求和偏好，了解竞争对手的优势和劣势，为制定营销策略提供依据。
1. 消费者调研：- 进行问卷调查，了解消费者对洗衣粉品牌的知晓度、购买意向和消费习惯等。
- 进行消费者访谈，了解他们对洗衣粉在清洁效果、气味、环保性等方面的需求和期望。
2. 竞争对手调研：- 了解市场上主要的洗衣粉品牌，分析其产品特点、价格、营销策略等。
- 分析竞争对手的优势和劣势，为制定差异化营销策略提供依据。
四、品牌定位根据市场调研结果和产品特点，制定独特的品牌定位，让消费者知道我们的产品与众不同，创造品牌价值。
1. 清洁效果：以高效清洁为特点，突出产品的洗净能力和去污效果。
2. 环保性：强调产品的环保特性，特别是对水源和肌肤的安全性。
3. 性价比：在价格方面具备竞争力，提供优质的洗衣效果与合理的价格。
五、包装设计与产品改进包装是消费者第一眼接触产品的重要部分，良好的包装设计能吸引消费者的注意力，提升产品的美誉度。
1. 包装设计：简洁明了、美观大方，突出品牌特色。
2. 标识设计：醒目易识，突出产品的优势。
3. 容量选择：提供不同容量规格的产品，以满足不同家庭的需求。
4. 产品改进：根据消费者调研结果，改进产品的清洁效果和气味，提高产品的使用体验。
洗衣粉产品营销策划方案
洗衣粉产品营销策划方案一、市场概况分析洗衣粉作为家庭清洁产品中的一种，一直都是消费者生活中必需的物品。
随着人们生活水平的提高，对洗衣粉的品质要求也逐渐增加。
目前市场上洗衣粉品牌众多，竞争激烈，消费者的选择空间变得很大。
因此，如何通过策划一系列营销活动，提高自家洗衣粉产品在市场中的知名度和美誉度，成为了我们面临的重要问题。
二、目标市场定位根据市场研究，洗衣粉的主要使用群体是家庭主妇和有孩子的家庭。
因此，我们的目标市场主要定位在30-45岁的家庭主妇和有孩子的家庭。
这个群体在日常生活中对家庭清洁产品的购买需求较高，且对产品的品质和性价比要求较为严苛。
三、产品策略为了满足目标市场的需求，我们需要制定一系列的产品策略，以提高产品的竞争力和知名度。
1. 提高产品品质：我们将注重提高产品的质量，从选材到配方，力求打造出高品质的洗衣粉产品。
通过增加产品的洁净能力和护理效果，赢得消费者的好评。
2. 关注环保：在洗衣粉市场中，环保已经成为了一个重要的卖点。
我们将专门研究和开发环保型的洗衣粉产品，减少对环境的污染，并将这一特点融入到我们的营销活动中进行宣传。
3. 创新包装设计：包装设计是对产品品牌形象的直接展示，我们将注重创新包装设计，使产品在超市货架上能够吸引消费者的注意力，增加购买欲望。
4. 多样化产品种类：在市场中推出多样化的洗衣粉产品，根据不同的消费需求，提供不同的产品选择。
例如，专为婴儿衣物、羊毛材质或是运动服装等特殊材质设计的洗衣粉产品。
四、品牌建设策略品牌建设是提高产品知名度和美誉度的关键。
我们将采取以下策略进行品牌建设：1. 品牌标志设计：我们将设计一套独特的品牌标志，使其与竞争对手区别开来，突出产品的特点和卖点。
2. 品牌形象宣传：通过多样化的媒体渠道，进行品牌形象的宣传和推广。
例如，广告、体验活动、社交媒体营销等。
这些活动可以提高品牌的知名度，建立产品在目标市场中的良好形象。
3. 品牌口碑管理：提供良好的售后服务和品牌一致的购物体验，保持消费者对品牌的信任和忠诚。
亮白洗衣粉上市策划方案
亮白洗衣粉上市策划方案一、市场分析：1.洗衣粉市场概述：洗衣粉是家庭洗涤用品市场的主要产品之一，具有较大的市场潜力。
消费者对洗涤产品的需求不断增加，对产品的品质和效果要求也越来越高。
2.竞争对手分析：洗衣粉市场上已有多个知名品牌，包括宝洁、联合利华等国际品牌，以及中华、威露士等本土品牌。
竞争对手的产品种类繁多，包括普通洗衣粉、高效洗衣粉、专业洗衣粉等。
二、产品定位：1.高效洗净能力：亮白洗衣粉的主要特点是能够快速、高效地去除衣物上的污渍，并使衣物恢复亮白。
2.温和呵护：亮白洗衣粉添加天然成分，对衣物和皮肤温和呵护，不会对衣物造成伤害。
三、目标市场：1.年轻家庭：年轻家庭对洗涤品的需求较大，追求时尚、便捷的洗涤体验。
2.白领阶层：白领阶层对衣物的整洁、亮白要求较高，愿意支付较高的价格购买高品质的洗涤产品。
四、销售渠道：1.传统零售渠道：选择在超市、便利店等传统零售店铺销售，依托其广泛的销售网络和流量优势。
2.电商平台：利用电商平台，通过线上渠道进行销售，提高产品的知名度和销售覆盖面。
3.授权经销商：与当地的授权经销商合作进行产品销售，提高品牌在当地的知名度和销售量。
五、品牌推广：1.广告宣传：在电视、网络、报纸等媒体进行广告宣传，展示亮白洗衣粉的高效洗净能力和温和呵护特点，吸引消费者的注意。
2.产品包装设计：精心设计产品包装，以高端大气的形象吸引消费者的眼球，并通过包装传递产品的高品质和高效能力。
3.试用活动：可以在超市或者线上进行亮白洗衣粉的试用活动，让消费者亲身体验产品的效果，增加产品的口碑和信誉度。
六、售后服务：1.建立客户服务中心：建立专门的客户服务中心，及时解答消费者的问题和投诉，并提供优质的售后服务。
2.建立客户关系管理系统：建立客户数据库，实时跟踪消费者的购买记录和需求，为消费者提供个性化的服务和推荐。
七、推广预算：根据市场需求和定位确定推广预算，包括广告费用、包装设计费用、促销费用等。
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西南部乡镇
品牌 立白 彩奇 雕牌 超能 汰渍 碧浪 奥妙 其他牌子 绿伞 中华 开米
洁宜佳
百分比 26.7 0.5 21.1 3.5 17.5 2.1 9.6 6.6 0.6 0.6 0.6
0.2
总之，洗衣粉市场特点明显，竞争加剧
洗衣粉市场竞争特点
•一是市场份额向几大品牌集中
•二是渠道覆盖率高，各厂家均采取低成本密集分销方式，全面占据传统及 现代渠道 •三是价格低廉，购买便利
2006年，全国肥皂累计生产710,023.93吨，与2005年同期相比增长3.95％。合成洗涤剂累计生产5,457,282.28 吨，与2005年同期相比增长12.4％；合成洗衣粉累计生产3,333,175.16吨，与2005年同期相比增8.1％。
2007年1-4月，全国肥皂累计生产221,321.45吨，与2006年同期相比下降6.02％。合成洗涤剂累计生产 1,799,872.25吨，与2006年同期相比增长5.85％；合成洗衣粉累计生产1,050,745.02吨，与2006年同期相比增0.8％。
竞争态势
大企业产品知名度较高；同时价位上小品牌不具备竞争优势；
竞争特点 塑造品牌、创新品类和渠道将成为市场竞争制胜的法宝。
2-3.5元价格区间；产品相对销售良好；规格在230g—300g左右；
消费趋势
洗衣粉市场 分析小结 1
4、随着洗衣粉市场的进 入者越来越多，势必带动 消费者对洗衣粉的需求潜 力逐步攀升，同时也将出 现价格战的开端。
在北部乡镇市场单品销量前三名: 第一名：宝洁 碧浪 无磷 阳光/清新 塑料袋 1X1700 GM 第二名： 宝洁 碧浪 无磷 阳光/清新 塑料袋 1X300 GM 第三名：纳爱斯 雕牌 透明 无磷 块包装 1X238 GM
占比4.7% 占比3.3% 占比3.2%
大连现代渠道
品牌 碧浪 汰渍 雕牌
百分比 24.2 8 12.4
3626 111002883864 948
4271491379235
23242230 2631 628
6574 6041 3874 43299177
11665492 1236483
912
676406114345
2245 380
大连 天津 杭州 合肥 沈阳 长沙 成都 重庆
洗衣粉北部市场城市现代渠道和乡镇市场销量分解。
1、洗衣粉市场高低分开，价格低的产品集中度高，高端产品在 流通市场效果一般，
2
洗衣粉市场分 析小结
4
3、农村市场，由于消费力及消费观念的接受力，相信将成为攻 城掠地的战略性市场。
2、洗衣粉产品同质化严重 ，市场产品大多数功效相似 ；
农村销量与城市对比89：11。数据有限但是从现 有数据来看，农村市场依然是洗衣粉重点攻坚市 场；
列举低端产品雕牌280g、奇强260g终端进价1.35 元；零售2元；市场反馈良好；
洗衣粉抽样调查：结果显示，260g-600g价格基本上均在2元至6元左右；特别是 300g左右的销售最好；
采样调查地点：日照
83 82
78
81
60
50
52
40
42
30
34
19
20
20
15
17
10
8
17
0
27
15
21
17
12
13
1月
2月
3月
4月
5月
6月
标准:2010年中国北部部分乡镇销售数据
各城市之间洗衣粉市场销量也存在较明显差异
从下面的数据不难发现，宝洁公司对北方市场的占有率是比较明显的， 特别是天津销量前5名碧浪就占了前4席，特别是（碧浪五星级洁净自然
清新无磷洗衣粉1700GM）就占了销售份额的7.3%
14000 12000 10000 8000 6000 4000 2000
0
纳爱斯（雕牌、超能）
宝洁（碧浪、汰渍）
联合利华（奥妙、芳草、阳光） 立白（立白彩奇）
其他厂家
%
11656
9297
4082 19629654 935003
5063 3721
2236357
占比3.7% 占比3.1% 占比2.3%
杭州现代渠道
品牌 蓝月亮 奥妙 立白 彩奇 汰渍 碧浪 雕牌
超能
船牌 妙管家 正章
绿伞
裕华
百分比 30.4 27.4 10.1 0.0 7.5 0.4 6.1 2.0 4.2 1.0 0.6 0.4 0.3
合肥现代渠道
品牌 雕牌 超能 奥妙 芳草 汰渍 碧浪 蓝月亮
价位在6元以上的部分产品
品名/规格
描述
价格（元）
销售最好的3种产品
品名
规格（g） 价格（元）
雕牌
280g
2元
立白
256g
2元
雕牌1.5kg
超效加酶
汰渍1.618kg 衣洗净柔顺剂
立白1.11kg
速效亮白
10元 9元 10元
雕牌
280g
2元
奇强1.7kg
速效无磷
13元
品牌知名度最好的3个品牌
雕牌 立白 碧浪、奇强
占比2% 占比2% 占比1.9%
南部乡镇
品牌 立白 彩奇 雕牌 超能 汰渍 碧浪 其他牌子 绿伞 雪豹 浪奇 开米 恒源祥 碧珍
百分比 27.3 0.6 21.5 3.5 17.3 1.1 6.3 1.4 0.5 0.3 0.2 0.1 0.0
洗衣粉东部市场城市现代渠道和乡镇市场销量分解。
在东部乡镇市场单品销量前三名: 第一名：利华 奥妙 粉 低泡 无磷 普通 塑料袋 1X1800 GM 第二名：蓝月亮 液 低泡 浓缩 清香/花香 塑料瓶 1X2000 ML 第三名：蓝月亮 液 低泡 清香/花香 塑料瓶 1X3000 ML
雪豹
正章 绿伞 开米
其他牌子
扇牌
百分比 19.6 4.2 22.3 0.1 15.1 0.7 9.9 2.0 1.6 1.5 1.0 0.9 0.5
东部乡镇
品牌 奥妙 芳草 雕牌 超能 汰渍 碧浪 蓝月亮
其他牌子
正章 妙管家 绿伞
船牌
扇牌
百分比 30.9 0.0 13.6 3.2 12.4 1.0 14.1 4.8 1.2 1.3 0.8 0.6 0.5
目录
第一章 洗衣粉市场环境分析 第二章 销售数据调查分析 &问卷调查 第三章 洗衣粉竞争分析与竞品案例 第四章 宏观环境分析与风险控制 第五章 洗衣粉营销战略建议
页码
P04 P22
P35 P48 P52
第一章 洗衣粉市场环境分析
全球洗衣粉发展趋势
2005年，全国肥皂累计产量为716,274.56吨，比2004年同期增长2.67％；合成洗涤剂累计产量5,076,420.66吨， 与2004年同期相比增长14.08％；合成洗衣粉累计生产3,049,860.54吨，与2004年同期相比增长10.14％。
阶段
时间
品牌
浓缩 健康 味道好
描述
第四阶段
1998年至 今
奇强、立 白、纳爱斯 雕牌等
V
V
联合利华、
第三阶段 1994-1997 汉高、宝洁、 V
V
花王
活力28、海 第二阶段 1984-1993 鸥、桂林、 V
熊猫、天津
第一阶段
1983年以 前
白猫
V V
国家统一配给下的 产物
洗衣粉市场发展迅猛，竞争渐趋成熟，但 盈利空间逐步萎缩
经过多年的竞争，目前我国洗衣粉行业已形成规模化生产，涌现出一批较 强的企业，如纳爱斯、立白等企业。洗衣粉也由原来的单纯去污，到现在的不
伤手，清香等 洗衣粉发展到现在总体来说，这个市场呈现以下几大特点：
市场规模快速 扩张
利润空间逐步 萎缩
2005年，中国洗涤用品消费量为460万吨左右，洗 涤用品市场的规模将接近407亿元。2005年，洗衣 粉产量294万吨，比上年增长10.52%。
洗衣粉西部市场城市现代渠道和乡镇市场销量分解。
在西部乡镇市场单品销量前三名: 第一名：纳爱斯 雕牌 粉 低泡 含磷 1X1500 GM 第二名：利华 奥妙 粉 低泡 无磷 塑料袋 1X1800 GM 第三名：立白 粉 低泡 无磷 阳光/清新 塑料袋 1X2480 GM
占比2.2% 占比2.1% 占比1.8%
市场占比2008年
其他 21%
奇强 7%
立白
15%
汰渍
7%
雕牌 22%
奥妙 12%
碧浪
白猫
8%
8%
洗衣粉的消费群体，忠诚度对比
农村市场2010年上半年数据分析 据调查统计发现，。
碧浪 雕牌 汰渍 立白 奇强 其他
100
89
91
90
87
82
80
80
70
73
92
94
88
92
77
74
70
%
90
90
8380
•四是产品同质化严重，创新性不强，利润空间被不断压缩；
五是近年来，洗衣粉厂家纷纷减少传播投入，小厂家更是没有投入；完全依 靠渠道运作来维持生存和发展，
值得注意的是，最近两年洗衣粉市场竞争出现新态势
主要表现在洗衣粉制造技术的简洁化，各个小厂家纷纷登场，竞争明显 加剧，特别是低端市场竞争较为明显。
高端市场依然被大企业垄 断
长期以来，国内现代渠道市场一直被国内外的大 品牌占领，其他厂家在这一渠道方面没有任何起 色；
环保、健康、几合一等新 的理念洗衣粉开始出现
进入２１世纪以来，洗衣粉的技术更新比较快， 逐渐向健康、环保、节能方面发展 。