职责和权限安全生产责任制
主要负责人安全生产责任制(五篇)
主要负责人安全生产责任制主要负责人是企业安全生产的第一责任人，对企业的安全生产工作全面负责，其岗位职责是：1.将安全纳入企业的计划、布置、检查、总结、评比等工作中；2.加强安全生产管理，负责建立并落实全员安全生产责任制；3.严格执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规制度，加强对职工进行安全教育培训，接受安全培训考核；4.审定安全生产规划和计划，确定本单位安全生产目标，签发安全生产规章制度、安全技术规程，批准重大安全技术措施，切实保证安全生产资金投入；5.检查并考核本企业安全生产责任制落实情况；6.负责健全安全生产管理机构，充实安全技术管理人员；7.主持召开安全生产会议，研究解决安全生产的重大问题；8.____对重大事故的调查和处理；执行国家及上级主管部门安全生产保证基金管理办法，并落实和审批使用；9.制定经理年度安全工作计划，并落实工作安排；10.有权拒绝和停止执行上级违反安全生产法规、政策的指令；11.抓好员工个人防护用品的使用和管理；12.定期____本企业的安全大检查工作。
主要负责人安全生产责任制（二）是指在企业或组织中，主要负责人承担安全生产的最高领导责任，对安全生产工作负有直接责任和管理责任。
主要负责人安全生产责任制的核心要素包括以下几点：1. 安全生产意识：主要负责人要始终把安全生产放在工作的重要位置，具备安全生产的风险认知和应对能力，确保安全生产工作的重要性得到充分重视。
2. 安全生产目标：主要负责人要制定明确的安全生产目标，并将其落实到每个岗位和员工，确保安全生产目标的达成。
3. 安全责任制度：主要负责人要建立健全安全责任制度，明确各级责任人的职责，确保每个岗位和员工都有明确的安全任务和职责。
4. 安全生产规章制度：主要负责人要制定完善的安全生产规章制度，明确工作流程和操作规范，确保安全生产工作按照规定进行。
5. 安全生产组织机构：主要负责人要建立健全安全生产组织机构，明确各个部门和岗位的职责和权限，确保安全生产工作的组织协调。
企业主要负责人安全生产责任制
企业主要负责人安全生产责任制
是国家对企业主要负责人在安全生产工作中承担的责任和义务进行规定的制度。
它是一种保障企业安全生产的重要制度安排，旨在提高企业主要负责人对安全生产工作的关注度、责任感和管理水平，确保企业安全生产的顺利进行。
企业主要负责人安全生产责任制主要包括以下要点：
1. 安全生产方针和目标：企业主要负责人要制定和确立企业安全生产的方针和目标，并领导全体员工贯彻执行。
2. 安全生产组织结构：企业主要负责人要建立健全企业安全生产的组织结构，明确各级职责，确保安全生产工作得到有效的组织和管理。
3. 安全生产责任制：企业主要负责人要建立和完善安全生产责任制，明确各级责任人的职责和权限，确保安全生产工作的落实。
4. 安全生产管理体系：企业主要负责人要建立和实施安全生产管理体系，包括制定相关管理制度和规章制度，建立安全生产风险评估和控制制度，开展安全生产培训和演练等。
5. 安全生产投入保障：企业主要负责人要确保安全生产经费的落实，保障安全设施的维修和更新，为员工提供必要的安全防护设备和培训。
6. 安全生产监督检查：企业主要负责人要积极参与和支持安全生产监督检查工作，配合相关部门的安全检查和调查处理工作，确保发现和解决安全隐患。
企业主要负责人安全生产责任制的建立和落实，能够增强企业主要负责人的安全意识和责任感，提高企业安全生产管理水平，保障员工的人身安全和财产安全，促进企业可持续发展。
安全生产责任制与权限培训记录
安全生产责任制与权限培训记录一、引言安全生产是企业发展的重要基础，贯彻安全生产责任制和加强权限培训是保障员工安全的重要举措。
本文将介绍安全生产责任制和权限培训的相关内容，并提供一个权限培训记录的示例。
二、安全生产责任制1. 安全生产责任制的概念安全生产责任制是指在企业内部建立一套完整的管理机制，明确各级管理人员和员工的安全生产职责，使其依法履行安全生产主体责任和安全生产监管责任。
2. 安全生产责任制的要点（1）明确责任分工：企业应明确各级管理人员的安全生产职责和权限，从高层领导到一线员工，每个人都有相应的安全生产责任。
（2）建立考核机制：企业应通过定期考核和奖惩激励等方式，确保各级管理人员和员工履行安全生产责任的工作落实情况。
（3）督促检查制度：企业应建立健全的监督检查机制，确保安全生产责任制的有效执行和落实。
三、权限培训1. 权限培训的意义权限培训是指对员工进行相关安全生产知识和操作权限方面的培训，使其在工作中能够正确使用相应设备和工具，并具备相应的安全操作技能，从而降低安全事故的发生率。
2. 权限培训的方式（1）集中培训：企业可组织集中培训，邀请专业讲师进行培训，通过讲解、示范和实操等方式，使员工熟悉并掌握相关权限的使用方法。
（2）现场指导：针对特定的权限，企业可组织专门的现场指导培训，由相关技术人员亲自示范和指导，确保员工能够正确操作。
四、权限培训记录示例以下是一份权限培训记录的示例，可根据实际情况进行调整：--------------------------------------------------权限培训记录时间：2021年10月15日培训对象：生产部一线员工培训内容：1. 培训内容：操作挖掘机的权限培训2. 培训方式：集中培训3. 培训内容：- 挖掘机的基本结构和使用方法- 安全操作规范及注意事项- 紧急情况处理方法4. 培训讲师：XXX技术培训中心讲师张先生5. 培训时间：上午9:00-11:006. 培训地点：生产部会议室培训记录：1. 培训前测试：针对挖掘机使用方法和安全操作规范进行测试，员工平均得分为90分。
安全生产责任制与权限的培训
安全生产责任制与权限的培训一、安全生产责任制的培训安全生产责任制是一种制度，是企业进行安全生产管理的基础。
责任分清，便于管理，可以避免责任的推卸，保证了劳动者的合法权益，提升企业管理水平和安全生产水平。
因此，对安全生产责任制的培训必不可少。
1. 什么是安全生产责任制？安全生产责任制是指企业事业单位明确安全生产的责任、权利和义务，并实施相应的人员、制度和措施，从而建立起一套严密的安全生产管理体系。
2. 安全生产责任制的目的是什么？安全生产责任制的目的是保障劳动者的生命财产安全，保障企业和社会的和谐稳定。
通过责任落实，促进安全文化建设，避免事故发生，减少损失。
3. 安全生产责任制分为哪几级？安全生产责任制分为全员、一岗双责、部门承担、公司监督、外部监督等几级。
4. 安全生产责任制中重点责任者有哪些？安全生产责任制中重点责任者有:企业领导、部门负责人、劳动者。
5. 如何落实安全生产责任制？落实安全生产责任制需要开展“三重点”工作，即“重人、重制、重效”，实现责任明确、工作规范、考核制度。
二、安全生产权限的培训权限是指对一定范围内的事务的处理权。
在安全生产管理中，权限管理也是非常重要的，能够对解决管理中的问题和应对突发事件具有积极作用。
以下为安全生产权限的相关知识。
1. 什么是安全生产权限？安全生产权限是指在企业内部，从领导、管理职能部门到普通员工，按照一定规定和程序，在各自的职责范围内执行安全生产工作的权利和能力。
2. 安全生产权限有哪些种类？安全生产权限主要包括决策权限、协调权限、管理权限和操作权限等。
3. 安全生产权限的管理内容有哪些?安全生产权限的管理内容主要包括明确权限的范围、建立安全生产管理体系、制定安全生产权限操作规范、加强安全生产权限操作指导和培训、建立安全生产权限操作记录和考核等。
4. 安全生产权限的重要性和优势有哪些？安全生产权限的明确和有效落实，能够提高安全生产管理的效率和科学性，防范事故风险，提升安全生产水平和企业形象，保障劳动者的生命财产安全。
安全生产责任制制度(5篇)
安全生产责任制制度一、目的为了认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化安全生产主体责任，规范安全管理行为，提高安全生产工作的整体水平，有效控制生产安全事故及职业病的发生，保证____物流有限公司(以下简称公司)又好又快发展，结合公司实际情况，制定本责任制。
二、适用范围本制度适用于公司各部门。
三、职责公司建立安全生产责任制，安全生产责任制是公司安全生产管理制度的核心。
公司的各级领导和管理人员，必须根据本公司的实际情况和各部门及人员职责分工，按照“安全生产、人人有责”，安全生产“事事有人管、层层有人抓”的安全责任体系。
总经理是公司安全生产的第一责任人，对公司的安全生产负全面责任。
负责全面贯彻、执行国家安全生产方针、政策、法律、法规和标准，在安全生产方面具有指挥决策权。
分管经理是安全生产直接责任人，对分管范围的安全生产负主要领导责任。
各部门经部长是本部门安全生产第一责任人，对本部门安全生产负全责。
其他各类管理人员，必须在自己的业务工作范围内，对实现安全生产负责。
公司员工对本岗位的安全生产负直接责任。
公司员工应该自觉地遵守安全生产规章制度，不进行违章作业，并且要随时制止他人违章作业，积极参加安全生产的各种活动，主动提出改进安全工作的意见，爱护和正确使用机器设备、工具及个人防护用品。
公司从业人员有依法获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产方面的义务。
四、检查与考核运营部安全管理人员负责对本制度的执行情况进行监督、检查和考核。
考核结果纳入安全绩效评定，按照《安全生产奖惩管理制度》进行奖惩兑现。
五、各级人员安全职责5.1总经理安全生产职责1、总经理是企业安全生产第一责任人，对本企业安全工作负全面责任，必须认真贯彻执行各项生产法规、制度和标准。
2、负责建立、健全本单位安全生产责任制，批准安全生产方针和目标，并作出承诺。
3、批准、发布本企业的各项安全管理制度、安全技术规程、安全技术措施计划和长远规划。
安全生产责任分工与权限管理制度
安全生产责任分工与权限管理制度一、总则在企业安全生产管理中，为了明确各级管理者的责任与权限，确保安全生产工作的顺利进行，提高安全生产管理水平，订立本安全生产责任分工与权限管理制度。
二、责任分工1.企业级别责任：企业管理负责人负有最终安全生产责任，应订立、实施和不绝改进安全生产管理制度，确保安全生产工作的有效运行。
企业管理负责人有权对公司安全生产工作进行整体协调和决策。
2.部门级别责任：各部门负责人应对本部门的安全生产工作负责，订立和实施相应的安全生产管理制度，并确保部门内的安全生产措施得到有效执行。
各部门负责人有权对本部门的安全生产工作进行组织、调配和监督。
3.班组和岗位责任：各班组和岗位负责人应对本班组或岗位的安全生产工作负责，确保岗位安全，宣传教育员工遵守安全操作规程，并乐观参加事故隐患的排查和整改。
各班组和岗位负责人有权对本班组或岗位的安全生产工作进行组织、调度和监督。
三、权限管理1.企业级别权限：–企业管理负责人有权订立、修订和废止安全生产管理制度，对全公司范围内的安全生产工作进行协调和决策。
–企业管理负责人有权组织公司的安全生产培训和演练，并对安全生财产绩进行评估。
–企业管理负责人有权对各部门订立的安全生产制度进行审核和批准。
2.部门级别权限：–部门负责人有权订立、修订和废止部门内的安全生产管理制度，确保安全生产规范执行。
–部门负责人有权组织和布置本部门的安全生产培训和演练。
–部门负责人有权协调其他部门的安全生产工作，并供应必需的支持与资源。
3.班组和岗位权限：–班组和岗位负责人有权订立、修订和废止本班组或岗位的安全生产管理制度。
–班组和岗位负责人有权组织和布置本班组或岗位的安全生产培训和演练。
–班组和岗位负责人有权对本班组或岗位的安全生产工作进行监督和检查，并及时发现和处理存在的安全隐患。
四、责任与权力的衔接1.每一级别的责任人应明确自身责任与权限的界限，确保责任与权力相匹配。
2.上级责任人有权对下级责任人的责任履行和工作执行情况进行监督和评估，并对其工作结果负责。
安全生产责任制与权限培训记录
安全生产责任制与权限培训记录一、安全生产责任制安全生产责任制是指企业在生产经营过程中，明确各级管理人员和相关人员在安全生产方面的责任，并建立相应的责任追究机制。
它是现代企业安全管理的基础，对于防范事故、保障员工安全和促进企业可持续发展具有重要意义。
1.1 建立责任体系安全生产责任制的建立，首先需要明确各级管理人员和相关人员的责任。
企业应明确各级管理人员的安全生产责任，并将其纳入其岗位责任范围。
在岗位责任范围内，管理人员要履行安全生产职责，包括制定安全操作规程、组织安全培训、检查安全隐患等，确保安全生产工作的顺利进行。
同时，还应设立安全生产责任岗位，由专人负责协调、管理和监督公司的安全生产工作。
1.2 责任追究机制为强化安全生产责任制的落实，必须建立健全责任追究机制。
企业要明确事故发生时，各个责任主体需承担的法律责任和经济责任，并建立健全相应的追责机制。
对于安全生产责任不到位、疏忽职守导致事故发生的责任人，要依法追究相应的法律责任，确保企业安全生产责任落实到位。
1.3 安全风险评估在建立安全生产责任制的同时，企业还需进行安全风险评估。
通过对企业生产过程中可能存在的安全隐患进行分析和评估，制定相应的防范措施，提前预防和控制事故的发生。
定期对安全风险进行评估，及时修订和完善安全操作规程，确保安全生产责任制的有效实施。
二、权限培训记录权限培训记录是指企业在安全生产管理中，对相关人员的权限控制和培训情况进行记录的一种方式。
通过权限培训记录，企业能够实时了解员工的权限变动和培训情况，确保员工在岗位上能够熟练掌握相关操作技能和安全知识，提高员工的安全意识和应急处理能力。
2.1 权限控制企业在进行权限培训记录时，首先需要对员工的权限进行明确和控制。
通过权限管理系统，对不同岗位的员工进行权限设置和控制，确保员工只能在其授权范围内进行操作。
同时，对进入特定区域或接触特定设备的员工，还需进行额外的权限培训和管控，记录员工的培训情况和授权记录。
安全生产责任制一岗双责
安全生产责任制一岗双责
是指企业在安全生产工作中，每一岗位既要承担自身工作任务，也要担负起安全生产责任。
具体来说，安全生产责任制一岗双责包括以下几个方面的内容：
1. 安全生产责任清晰：各岗位的职责和权限明确，每个岗位都有明确的安全生产职责和任务。
2. 安全生产责任承担：每个岗位要承担起自己工作所涉及的安全风险及责任，并按照公司制定的安全操作规程和程序进行操作。
3. 安全意识强化：每个岗位员工都要加强安全意识，时刻关注安全风险，并及时采取措施进行防控。
4. 安全检查和监管：每个岗位要定期进行安全检查，确保设备、工艺和操作符合安全要求，并及时排除隐患。
5. 安全教育培训：每个岗位要定期进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
通过实施安全生产责任制一岗双责，可以有效提高企业的安全生产管理水平，防范和减少事故的发生，保障员工的安全与健康。
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职责和权限安全生产责任制
职责和权限安全生产责任制职责和权限安全生产责任制介绍安全生产责任制是指在企业、组织或机构内部，根据不同岗位和职务的特点，明确各级领导和职工在安全生产中的职责和权限，建立健全相应的责任制度和管理机制，加强对安全生产工作的监督和管理，确保生产过程中的安全和稳定。
职责和权限领导职责1. 高级领导应制定公司安全生产政策，确保安全生产目标与业务目标相一致。
2. 中层领导应贯彻执行公司的安全生产政策，制定具体的安全生产措施和计划，并组织实施。
3. 基层领导应负责具体的安全生产工作，建立安全生产档案，组织安全培训和演练。
部门职责1. 人力资源部门应负责员工的安全培训和管理，确保员工了解和遵守安全规章制度。
2. 生产部门应建立安全制度和操作规程，确保生产过程的安全和稳定。
3. 财务部门应配备安全生产经费，用于购买安全设备、培训员工等。
4. 技术部门应负责设备的安全检修和维护，及时排除安全隐患。
5. 品质部门应确保产品质量符合安全标准，并及时处理产品质量问题。
员工职责1. 员工应遵守安全规章制度，正确佩戴防护用具，如安全帽、安全鞋等。
2. 员工应参加安全培训和演练，提高安全意识和应急处理能力。
3. 员工应及时上报安全隐患，并积极参与安全生产工作的改进和完善。
权限划分1. 高级领导具有决策和指导安全生产工作的权力。
2. 中层领导具有领导和组织实施安全生产工作的权力。
3. 基层领导具有监督和管理安全生产工作的权力。
4. 部门职责所述部门具有制定和执行安全生产措施的权力。
5. 员工具有参与和实施安全生产工作的权力。
职责和权限安全生产责任制是企业、组织或机构内部建立的一种安全管理制度，通过明确不同岗位和职务的职责和权限，加强对安全生产工作的管理和监督，确保生产过程的安全和稳定。
领导职责、部门职责和员工职责的明确，以及权限的划分，都是安全生产责任制得以正常运行和实施的重要基础。
通过职责和权限的划分，能够明确各级领导和职工在安全生产中的责任和义务，使安全生产工作得到有效的管理和落实。
安全生产管理中的职责与权限划分
安全生产管理中的职责与权限划分在工业生产和日常生活中，安全生产管理是一个重要的方面。
为了确保工作环境的安全，减少事故发生的可能性，保护员工的生命和财产安全，必须明确划分职责和权限。
本文将探讨安全生产管理中职责和权限的划分。
一、企业领导层的职责与权限划分企业领导层在安全生产管理中起着重要的作用。
他们负有监督和管理企业安全运营的职责。
领导层应确保制定和执行实施安全管理制度的规章制度，包括但不限于制定安全操作规程、应急管理预案和风险评估等。
此外，企业领导层还有义务提供充足的安全培训和技术指导，确保员工了解并能够正确执行相关安全操作。
他们还有责任分配资源和预算，以确保安全措施的有效实施和维护。
二、安全生产管理部门的职责与权限划分安全生产管理部门是企业中负责安全管理和执行的部门。
该部门的职责包括但不限于以下几个方面：1. 制定和修订安全操作规程和操作程序，确保员工具备正确的安全知识和操作技能；2. 编制和实施应急救援预案，包括危险品事故紧急处理预案，以及火灾、自然灾害等其他紧急情况的应对预案；3. 定期进行安全检查、隐患排查和安全评估，发现并解决潜在的安全风险；4. 进行职业卫生监测和评价，确保员工的健康和安全；5. 组织安全培训，提高员工的安全意识和应急反应能力；6. 参与或组织安全事故调查，分析事故原因并提出改进措施。
安全生产管理部门还应与其他相关部门合作，共同制定和执行共同负责的安全工作。
三、员工的职责与权限划分员工在安全生产管理中承担着重要的职责和权限。
他们是安全管理的主体，应该积极参与其中，认真履行自己的职责。
员工的职责包括但不限于以下几个方面：1. 遵守安全操作规程，正确使用和维护生产设备和工具；2. 参加安全培训，增加安全意识和技能；3. 发现安全隐患或异常情况时，及时上报并采取措施防止事故发生；4. 配合安全生产管理部门进行安全检查、隐患排查和应急演练；5. 配合参与安全事故调查和事故原因分析；6. 关心他人的安全，积极参与避免和减少安全事故的行动。
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组织做好分包队伍管理，做好工程结算工作。
23
负责策划并组织实施收尾工作及工程款回收工作。
24
积极完成领导交办的临时任务。
序号
项目副经理职责和权限
责任者签字
备注
1
协助项目经理宣传贯彻总部使命、愿景、管理方针（价值观）和管理总目标；履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。
项目管理人员的职责和权限
序号
项目经理职责和权限
责任者签字
备注
1
代表对公司对工程项目全面负责
2
遵守国家和地方政府的政策、法规，执行局的规章制度和指令。组织宣传贯彻总部使命、愿景、管理方针（价值观）和管理总目标。
3
代表工程履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，实现工程各项管理目标；全面负责工程项目质量、工期、成本、环境、安全及文明施工等各项管理工作。
2
全面负责项目的施工技术、质量工作。
3
组织项目有关人员做好技术、环境、安全即计量的管理工作，承担项目技术领导责任。
4
负责项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。
5
协助项目经理组织产品实现的策划，主持编制施工组织设计（质量计划、专项施工方案等策划文件，组织办理审批、更改及落实。
17
负责项目工程技术文件的控制，包括图纸、图纸会审记录 、设计变更、技术交底、作业指导书、标准、规范、规程、图集等的控制 。
18
全面负责对工程技术资料的生成、汇集、积累、整理。
19
参与项目成本策划，制定项目成本降低措施。
20
协助合约经理办理签证索赔工作 ，对分包及物资设备采购招议标文件提出技术要求，并进行审核。
8
组织编制项目成本策划、项目计划成本，负责组织项目岗位责任成本的分解落实，并签订岗位责任书。
9
对项目各项费用进行批准或审核。
10
每月组织项目进行经理活动分析，并形成书面材料；组织编制项目结算策划，进行合同履约总结。
11
组织和领导相关管理人员，进行施工成本测算工作，参与标价分离工作，正确地进行成本管理，及时进行阶段和岗位成本考核。
12
组织项目人员学习标准、规范和管理手册及其他有关知识，进行安全生产和环境管理教育，满足各项管理工作的需要。
13
组织项目职业健康安全和环境管理方案的编制实施。
14
组织项目风险控制和环境管理策划，编制和实施项目职业健康安全与环境管理规划及安全技术措施方案。
15
组织搞好施工现场管理，满足顾客要求和产品实现策划的安排。
4
明确项目的各项管理目标并分解落实。
5
组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责。
6
代表项目经理部与分公司签订项目管理目标责任书。
7
组织项目管理和产品实现过程的策划，编制项目管理策划书、施工组织设计（质量计划）等策划文件。确定施工组织设计中的各项方案，并编写其中组织结构、人员职责、工期控制、劳动力组织、机械设备调配等部分内容。
10
协调工程项目的产品保护、标识、可追溯性，搞好顾客财产管理。
11
搞好施工现场CI管理和文明施工管理，满足顾客要求和产品实现策划的安排。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ12
协助项目经理搞好分包队伍管理，落实国家和上级有关政策。
13
积极完成领导交办的临时任务。
序号
项目技术负责人职责和权限
责任者签字
备注
1
贯彻执行国家验收规范、规程、行业标准和企业各项技术管理制度。
责任者签字
备注
1
贯彻总部使命、愿景、管理方针（价值观）和管理总目标。
2
明确项目合约管理目标并分解落实。
3
在项目经理的组织领导下，负责编制项目成本策划书（含履约策划、风险别识与控制策划、总分包结算策划）、项目计划成本。
4
参与姓名总包合同洽谈与签订，负责分包合同的起草、签订，审核物资采购、机具租赁合同，并负责总分包合同的交底工作。
6
负责现场职业健康安全管理，落实各项管理方案和规章制度。
7
负责现场环境管理，落实各项管理方案和规章制度。
8
协助项目经理建立适当的沟通、协商和信息交流渠道，对项目管理体系的有效性进行沟通。
9
些组项目经理组织项目人员学习标准、规范和管理手册即其他有关知识，进行安全生产生产和环境管理教育，满足各项管理工作的需要。
21
办理设计变更或洽商，组织技术复核。
22
参加检验分部和分项工程的质量验收评定。
23
负责新技术的推广应用和成果总结。
24
编制项目不复合处理方案并组织实施 。
25
负责ERP系统相关业务工作。
26
根据相关信息的分析情况，制定项目的纠正和预防措施。
27
积极完成领导交办的临时任务。
序号
项目合约经理职责和权限
6
参与或主持编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理规划，落实相关责任。
7
组织实施项目危险源辨识、风险评价及控制策划；组织实施项目环境因素识别、评价及控制策划。
8
组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸；组织图纸会审并做好会审记录。
9
负责施工过程的技术管理，组织实施施工过程的设计。
10
负责工程技术方面的顾问沟通。
2
协助项目经理组织精干的项目管理班子，并监督职能履行。
3
参与项目管理和产品实现过程的策划。
4
负责施工生产过程的管理，落实管理手册和各项策划文件的规定。
5
深入施工现场，处理矛盾，解决问题。协调总包与分包之间，各部门之间，岗位之间，工种之间的关系，处理好业主、监理单位和有关单位的关系，全面提高履约能力和质量。
5
负责项目劳务（专业分包）招议标文件编制与招议标工作 。
6
及时编制项目施工图预算，提出材料预算总用量计划。原则上应在工程正式开工后60天内编制完成，预算编制时间较长的大型项目、图纸分批供应的项目可分批分阶段编制，但必须确保每一份部、分项工程在施工前施工图预算编制完毕。
16
审批项目采购文件；当供应商由项目负责评价时，审批合格供应商名录。
17
审批项目编制的不符合处置方案，督促项目技术负责人组织进行不符合的处置。
18
组织相关信息分析，审批项目制定的纠正和预防措施。
19
组织项目文化建设，创造良好工作氛围。
20
组织制定并实施合同履行控制方案，注重项目工期管理。
21
落实资金管理制度和财务制度，合理使用项目资金。
11
协助上级技术质量部门进行设计分包，组织进行审核设计。
12
负责实施对委托实验室的评价，组织项目的产品监视和测量活动，以及重大的职业健康安全与环境监测。
13
组织编制项目应急预案，定期进行培训和演练，落实应急准备和响应。
14
组织进行环境及职业健康安全的合规性评价。
15
负责项目测量设备的控制。
16
负责项目分包工程的技术交底。