媒体市场定位
传媒行业的市场细分与定位找到最佳目标受众
传媒行业的市场细分与定位找到最佳目标受众市场细分和定位是传媒行业中非常重要的战略工具，可以帮助机构更好地了解和满足目标受众的需求。
通过精确的市场细分和定位，传媒公司可以提高市场竞争力，增强品牌影响力，并有效地开展营销活动。
本文将探讨如何在传媒行业中进行市场细分与定位，以找到最佳的目标受众。
第一部分：市场细分市场细分是将整个市场划分为不同的细分市场，以便更好地了解目标受众的特点和需求。
在传媒行业中，可以通过以下几种方式进行市场细分：1.地理区域细分：将市场按照地理位置进行划分，可以根据不同地区的文化背景、消费习惯和人口特征等因素来制定营销策略，以更好地满足当地受众的需求。
2.人口统计学细分：根据目标受众的年龄、性别、教育水平、职业等人口统计学特征进行市场细分，可以更准确地了解目标受众的兴趣和需求，并开展针对性的宣传和推广活动。
3.行为细分：通过观察消费者的购买行为、媒体使用行为和态度等，将市场细分为不同的行为群体，从而更好地理解不同行为群体的需求，以便提供更符合他们需求的内容。
第二部分：市场定位市场定位是确定目标受众群体，并为其提供特定的产品或服务。
通过市场定位，传媒公司可以在竞争激烈的市场中找到自己的定位，使目标受众更容易识别并选择自己的产品或服务。
以下是传媒行业中的市场定位策略：1.差异化定位：传媒公司可以通过提供独特的内容或服务来与竞争对手产生差异化，并吸引特定的目标受众。
例如，某家视频平台可以专注于制作高质量的纪录片，以吸引对纪录片感兴趣的受众。
2.定位到特定群体：传媒公司可以选择定位到某个特定的目标受众群体，将其需求作为公司产品或服务的核心，并为他们提供定制化的内容。
例如，一家儿童节目制作公司可以针对3-6岁的儿童目标群体，制作符合其年龄特点的教育内容。
3.定位到特定的媒体渠道：传媒公司可以选择在特定的媒体渠道上进行市场定位，以便更好地接触到目标受众。
例如，某家音乐制作公司可以通过在线音乐平台来与喜欢流行音乐的年轻受众进行互动。
媒体市场定位策略
二 、 筹 兼 顾 ： 握 定 位 之道 统 把
媒 体 市场 定 位 不 是 孤立 的 ， 涉及 媒 体 运 营 的 方 方 面 面。 常
用 的操 作 模式 有 ： 众 定 位 法 、 品定 位 法 、 格定 位法 、 行 受 产 风 发
定 位 法 、 告 定 位 法 等等 。选 择 哪 一种 定 位 法 ， 根 据 媒 体 生 广 要
“ 位 并不 是 你 对 一件 产 品本 身 做 什 么 。 是 你在 有 可 能 定 而 成 为 顾客 的人 的 心 目中 确定 一 个 适 当 的位 置 。这是 营销 专 家 ” 对 定 位 的解 释 。 而对 媒 体 来说 ，“ 以其 特 色 和价 值 有选 择 的 吸 引 相关 受 众 ， 种 选择 就 叫 媒体 的市 场 定 位 。 ” 也 是 媒体 满 这 这
２１ ０ ０年 ３月
湖 北 经济 学 院 学 报 （ 文社 会 科 学 版 ） 人
ｏ ｒａ ｆ ｂ ｉ ｉｅｓｔ ｆ ｏ ｏ ｃ（ ｍａ ｉｅ ｎ ｏ ｉｌ ｃｅ ｃ ｓ ｕｎ ｌ ｅ ｖｒｉ ｏ ｎ ｍｉｓ ｏ Ｈｕ Ｕｎ ｙ Ｅｃ Ｈｕ ｎｔ ｓａ ｄＳ ｃａ ｉｎ ｅ ｉ Ｓ
Hale Waihona Puke 还是传统媒体的改革 。进行准确的市场定位都是必不可少的
功课。
一
、
提 纲 挈领 ： 清 定位 本 质 认
并在信息传播活动中以其为中心 。最大程度地满足其获取信
息 的 需求 。 受众 定 位 多 采 取 “ 众 化 ” 策 略 ， 受 众 市场 进 行 分 的 对 分类 组 合 ， 定 同类 受 众 和 同类 需 求 ， 最 小 的成 本 实 现 最 大 确 用 化 的效 益 。 也可 以从 广 告 主需 求 的角 度来 定 位 读 者 群 ， 根 据 再 这个 读 者 群 需 求来 定 位 媒体 。 是 一 种逆 向分 众 定 位策 略 。 这 但
传媒行业市场定位如何在竞争激烈的市场中找到自己的定位
传媒行业市场定位如何在竞争激烈的市场中找到自己的定位在如今竞争激烈的传媒行业中，市场定位成为了企业成功的关键因素之一。
市场定位指的是企业在目标市场中找到其独特的定位，并通过不同的营销策略来满足特定客户群体的需求。
本文将探讨传媒行业市场定位的重要性以及如何在竞争激烈的市场中找到自己的定位。
一、市场定位的重要性市场定位对于传媒行业非常重要。
首先，市场定位可以帮助企业了解目标客户的需求和偏好。
了解目标客户的需求是成功营销的关键，只有准确了解目标客户的需求，企业才能提供他们真正需要的产品和服务。
其次，市场定位能够帮助企业在众多竞争对手中找到自己的定位。
在竞争激烈的市场中，每个企业都有自己的特点和优势，通过有效的市场定位，企业可以凸显自身的独特价值，从而在竞争中脱颖而出。
最后，市场定位有助于企业制定有效的营销策略。
根据目标市场的特点和需求，企业可以制定不同的营销策略，以吸引目标客户群体的关注并促进销售增长。
二、传媒行业市场定位的挑战与机遇在传媒行业，市场定位面临着一系列的挑战。
首先，传媒行业的竞争非常激烈，各大媒体公司、广告公司纷纷争夺有限的市场份额。
同时，互联网和移动设备的兴起使传媒行业面临着新的竞争对手和商业模式的冲击。
其次，传媒行业的目标客户群体多样化，需要针对不同的客户细分市场并提供差异化的产品和服务。
这要求企业具有深刻的洞察力和创新能力，能够准确把握不同客户群体的需求和偏好。
然而，挑战之中也有机遇。
互联网和移动设备的普及使得传媒行业具备了更多的传播平台。
通过运用新技术和创新思维，企业能够在新媒体环境中发现新的市场机会，实现传播效果的最大化。
三、在竞争激烈的市场中找到自己的定位在竞争激烈的市场中，传媒行业企业需要采取一系列策略来找到自己的定位。
首先，企业需要深入了解目标市场和目标客户。
通过市场研究和调查，企业可以了解目标客户的需求、购买行为以及偏好等信息，从而更好地满足他们的需求。
其次，企业应该准确把握自身的核心竞争力和差异化优势。
传媒行业市场竞争策略
传媒行业市场竞争策略传媒行业作为信息传递和传播的重要领域，一直是市场竞争激烈的行业之一。
在这个数字化时代，传媒公司需要制定有效的市场竞争策略，以在激烈的竞争中保持竞争优势。
本文将探讨传媒行业市场竞争策略的重要性，并提出一些有效的策略。
一、市场定位在市场竞争中，传媒公司需要明确自己的市场定位。
市场定位是指将产品或服务与目标市场中的竞争对手区分开来，以满足特定消费者群体的需求。
传媒公司可以通过选择特定的媒体形式、目标受众和内容类型来进行市场定位。
例如，一家专注于时尚和生活方式的传媒公司可以选择在社交媒体平台上发布时尚和生活方式相关的内容，以吸引目标受众。
二、内容创新内容是传媒行业的核心竞争力之一。
传媒公司需要不断进行内容创新，以吸引更多的受众。
内容创新可以包括制作独特的视频、文章、音频等，并通过不同的媒体渠道进行传播。
此外，传媒公司还可以与其他行业合作，共同创造有吸引力的内容。
例如，与电影制片厂合作制作电影，与体育赛事合作制作体育节目等。
三、数字化转型在数字化时代，传媒公司需要积极进行数字化转型，以适应市场的变化。
传媒公司可以利用新兴的数字技术，如人工智能、大数据分析等，来提高生产效率和内容质量。
此外，传媒公司还可以通过建立自己的数字平台，如移动应用程序、在线视频平台等，来扩大受众范围和增加收入来源。
四、品牌建设在竞争激烈的传媒行业，品牌建设是非常重要的。
传媒公司需要建立独特的品牌形象，以在市场中脱颖而出。
品牌建设可以通过提供高质量的内容、与消费者进行互动、参与社会公益活动等方式来实现。
此外，传媒公司还可以与知名品牌进行合作，以提高品牌知名度和影响力。
五、市场调研市场调研是制定市场竞争策略的重要一环。
传媒公司需要了解目标市场的需求、竞争对手的策略和市场趋势等信息，以制定针对性的竞争策略。
市场调研可以通过定期进行市场调查、分析竞争对手的行为和参加行业会议等方式来实现。
六、人才培养人才是传媒行业的核心资源之一。
数字媒体销售中的目标市场定位
数字媒体销售中的目标市场定位随着互联网的迅速发展，数字媒体已经成为企业推广和营销的重要手段。
对于销售人员来说，准确地定位目标市场是取得销售成功的关键之一。
本文将探讨数字媒体销售中的目标市场定位策略，帮助销售人员更好地了解和满足客户需求。
1. 确定目标市场的关键因素在数字媒体销售中，确定目标市场的关键因素是非常重要的。
首先，销售人员需要了解自己所销售的产品或服务的特点和优势。
这些特点和优势将决定目标市场的类型和规模。
例如，如果销售的是针对年轻人群的社交媒体广告，那么目标市场就应该是年轻人群体，如大学生和年轻职场人士。
其次，销售人员需要考虑目标市场的需求和偏好。
通过市场调研和分析，了解目标市场的需求和偏好，可以帮助销售人员更好地满足客户的需求，提供个性化的解决方案。
例如，如果目标市场是中小型企业，他们可能更关注成本效益和灵活性，销售人员可以提供更具竞争力的价格和定制化的服务。
最后，销售人员还需要考虑目标市场的竞争情况。
了解竞争对手的产品、定价和市场份额，可以帮助销售人员制定更有效的销售策略。
例如，如果目标市场已经被大型数字媒体公司占据，销售人员可以通过提供差异化的产品或服务来吸引客户。
2. 选择合适的市场细分策略在数字媒体销售中，市场细分是实现目标市场定位的重要手段。
市场细分是将整个市场划分为不同的细分市场，从而更好地满足不同客户群体的需求。
以下是几种常用的市场细分策略：地理细分：根据地理位置将市场细分为不同的地区或国家。
这种细分策略可以根据不同地区的文化、经济和法律环境来调整销售策略。
人口统计学细分：根据人口统计学特征，如年龄、性别、收入和教育水平等，将市场细分为不同的人群。
这种细分策略可以帮助销售人员更好地了解客户的需求和购买行为。
行为细分：根据客户的购买行为和偏好将市场细分为不同的群体。
这种细分策略可以帮助销售人员针对不同的购买动机和行为习惯制定个性化的销售策略。
3. 个性化营销策略的重要性在数字媒体销售中，个性化营销策略是取得销售成功的关键之一。
新媒体下的市场定位
新媒体下的市场定位随着科技的日益发展，新媒体日新月异，成为人们获取信息的主要渠道之一。
而这一趋势也为企业的市场定位提供了更多的选择与机遇。
在新媒体时代，如何更好地把握市场定位将成为企业成功的关键。
一、新媒体时代的市场定位1.市场定位的核心市场定位，是指通过对市场和竞争者的研究分析，明确产品/服务在市场中所占据的地位，制定出企业的行销策略，确保企业在市场竞争中不被淘汰，同时实现良好的社会效益。
市场定位，是企业发展的基础。
2.新媒体时代的市场定位对比传统媒体时代，新媒体时代的市场定位有着明显的不同。
传统媒体所占优势在于其传达信息的广泛性和影响力，但是，新媒体的互动性、个性化与多元化却是其强项。
在新媒体时代，市场定位不再仅仅依赖于传统媒体的推广和宣传，而是通过新媒体的营销手段来实现。
二、新媒体下的市场定位策略1.品牌形象的打造品牌形象是企业在市场中的信任基础。
在新媒体时代，通过企业网站、社交媒体等渠道，借助网络知名度的优势，打造企业品牌形象，树立企业的口碑和声誉。
2.精准的受众定位新媒体的受众更具有个性化和多元化的特点，因此，企业需要更为精准地定位目标受众，并研究受众的心理需求和兴趣爱好，以此为基础制定个性化的推广策略。
3.数据分析的应用市场定位需要在一定程度上依靠数据的支持，新媒体也可以为企业提供良好的数据支持。
企业可以通过对客户数据、交互数据、社交媒体数据等进行离线和实时的分析来更好地了解市场需求，精准制定市场定位方案。
4.多样化渠道推广新媒体时代，有各式各样的媒体渠道可以与受众互动，企业可以根据自身特点和受众喜好选择合适的媒体渠道定位推广，并在不断实验、调整中最终达到最优效果。
三、新媒体下的市场定位实践1.第一种实践某企业是一家生产餐厨用品的公司，现在要在新媒体中对其产品进行推广。
首先，企业可以在各大媒体上筛选出目标用户，然后利用社交媒体，制定个性化的推广策略，例如独家优惠、试用体验等，吸引用户关注。
如何利用新媒体平台进行市场定位
如何利用新媒体平台进行市场定位在数字化时代，新媒体平台成为了企业进行市场定位的重要工具。
通过新媒体平台，企业可以将产品、品牌信息传递给目标受众，与消费者进行互动，建立市场竞争优势。
本文将探讨如何利用新媒体平台进行市场定位，以帮助企业实现更精准的营销策略。
一、了解目标群体市场定位的第一步是了解目标群体。
在利用新媒体平台进行市场定位时，企业应该明确所要定位的市场细分，包括消费者的年龄、性别、地理位置、兴趣爱好等特征。
通过分析这些特征，企业可以更好地了解消费者需求，为他们提供更有针对性的产品或服务。
二、选择适合的新媒体平台新媒体平台繁多，企业需要选择适合自己的平台进行市场定位。
不同的平台对目标受众的覆盖程度和互动性有所不同，企业可以根据产品特点和目标受众的使用习惯选择合适的平台。
例如，对于年轻人群体，可以选择使用微信、微博等社交媒体平台进行市场定位。
三、建立品牌形象利用新媒体平台进行市场定位的重要任务之一是建立品牌形象。
企业应该通过新媒体平台展示产品、传递品牌价值观念，并与消费者进行互动。
通过持续不断地更新内容、分享有价值的信息，企业可以提升品牌形象的知名度和声誉。
四、运用数据分析新媒体平台提供了丰富的数据，企业可以利用这些数据进行市场分析和精准定位。
通过分析消费者在新媒体平台上的行为模式和兴趣偏好，企业可以更好地了解消费者需求，为其量身定制产品或服务，并制定更精准的营销策略。
五、与消费者互动新媒体平台的互动性是其独特的优势，企业应该积极与消费者进行互动，建立良好的沟通和关系。
通过回复评论、参与讨论、举办线上活动等方式，企业可以与消费者建立更紧密的联系，增强品牌认知度和忠诚度。
六、评估市场定位效果市场定位是一个动态的过程，企业需要不断评估市场定位的效果，并根据反馈信息进行调整。
通过分析市场定位的数据指标，如品牌知名度、销售量、转化率等，企业可以判断市场定位是否成功，并及时采取相应的措施进行优化。
结论：新媒体平台为企业进行市场定位提供了丰富的机会和工具。
传媒行业的竞争分析和市场定位
传媒行业的竞争分析和市场定位随着社会的发展和科技的进步，传媒行业的竞争日益激烈，市场定位成为传媒企业取得竞争优势的关键。
本文将对传媒行业的竞争状况进行分析，并提出适合该行业的市场定位策略。
一、竞争分析传媒行业包括电视、广播、报纸、杂志、电影、互联网等多个细分领域，竞争者众多。
竞争分析是了解行业竞争格局、竞争对手以及自身优势的重要工具。
1.1 行业竞争格局传媒行业的竞争格局复杂多变，各细分领域的竞争状况各异。
电视、广播等传统媒体面临着互联网和移动设备的冲击，传统报纸杂志受到电子阅读器和新媒体的挑战。
互联网媒体则面对着内容更新速度和用户选择的压力。
1.2 竞争对手分析竞争对手的实力和策略对于企业的发展具有重要影响。
在传媒行业中，主要的竞争对手包括国内外大型媒体集团、互联网巨头、以及其他媒体创业公司。
这些竞争对手拥有强大的资金实力和品牌影响力，不断创新和改进自身的产品和服务。
1.3 自身竞争优势经过竞争分析，企业应明确自身的核心竞争优势。
这可能是优质内容的生产能力、广告资源的整合能力、技术创新能力或者用户体验的提升能力。
企业应根据自身的实际情况，选择适合自己的竞争策略。
二、市场定位策略市场定位是将企业产品或品牌在市场中的位置明确、准确地传达给目标客户群体的过程。
传媒企业需要通过市场定位，找到自己在竞争激烈的行业中的定位点，以获得持续的竞争优势。
2.1 目标市场选择传媒行业的受众群体广泛，根据不同的产品和服务特点，企业应选择特定的目标市场。
例如，电视台可以根据节目内容的定位选择特定的目标观众群体；互联网媒体可以根据内容类型和用户喜好来划定目标市场范围。
2.2 竞争优势突出在市场定位中，企业需要明确自己的竞争优势，并以此为核心来进行产品和服务的定位。
例如，如果企业在内容生产方面具有独特的能力，可以将自己定位为高品质内容的提供者；如果企业在技术创新方面有优势，可以将自己定位为数字化媒体的先行者。
2.3 定位语言和形象市场定位不仅仅涉及到产品或服务本身，还包括企业形象和品牌价值的传达。
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市场定位-------媒体细分化、专业化的要求概要：如今媒体间的市场竞争，可以说进入了春秋战国争雄的时代，在硝烟弥漫的激烈竞争中，谁能在夹缝中生存，成了摆在媒体面前的一个非常紧迫的问题。
社会主义市场经济强调市场的作用，媒体进入市场后，就要按照市场的模式进行竞争和运作。
媒体经营已经到达经营媒体的高度，媒体间的竞争也会更加激烈。
本文交叉新闻学和市场营销学两科的相关知识，系统的阐述了媒体怎样进行明确的市场定位，使得媒体在细分和专业两个层次上获得竞争优势，以便得到相对稳定受众群体和明确的广告来源，在竞争中生存下去，不断壮大。
关键词：媒体竞争市场定位细分化专业化绪论伴随着中国改革开放的不断深入，社会主义市场经济也在逐渐深入人心。
市场在资源配置和调节方面的作用，越来越突出。
社会分工越来越明细，市场协作在不停的加强。
二十世纪，几次大的科技革命导致了科学技术的突飞猛进，这也使得信息化迅速扩张，在信息爆炸的时代，一家媒介已经很难同时满足所有人的需要 ,只能选择一部分受众作为自己的目标对象 ,传媒业不可避免地走上市场细分的道路。
在这样的背景下，我国传媒产业发展迅速 ,在规模、实力上有了长足的进步。
媒体也经历了从大众化向小众化转变，从小众化向分众化发展的变革。
传媒间竞争日益激烈，媒体在遭遇2005年寒冬后，面临新的一轮重组。
我们通过严文斌，这位新华社对外新闻编辑室主任，在2003年1月2日被任命为《上海证券报》社长时在就职讲话中可以看出其中的紧迫性，（1）”生存问题，不再离媒体很遥远了。
任何一家媒体要想在市场上生存下去，都面临着进行新的选择，新的调整地问题，以便尽快适应市场规则，得到尽可能多的受众，得到广告商的认可，因为这些可以为他们提供强有力的经济实力，去应对人才的竞争，硬件设施的准备，在国内媒体中站稳脚跟，在国际媒体的竞争中找到属于自己的位置。
世界经济经历了一个由粗放到集约，有宽泛到专业的过程。
随着市场化进程的加快 ,媒体在受众需求和市场竞争的双重压力下 ,也正在从信息发布者向满足受众需求的方向转变。
随着媒介产业运作的深入 ,市场作用的增强、竞争的加剧 ,传媒能否获得成功 ,一个重要的前提条件就是 ,是否进行了市场细分及其适应的定位。
《深圳特区报》副总编侯军在《当报经营“三部曲”》中，强调的第一点就是守住定位，第二点是打造品牌，把办报之变成营销报纸。
（2）在这种情形下 ,媒体不得不面对市场 ,分析市场 ,找准目标受众及目标客户 ,明确定位 ,以争夺更大的市场份额。
传媒业进入市场细分的时代 ,如何有效细分市场、寻求恰当的媒介定位、赢得目标市场 ,已经成为媒体共同关注的话题。
一、市场定位的内涵和方式按照美国著名营销学权威特劳特和里斯（定位理论的创立者）的观点，市场定位是企业对目标消费者或者说目标消费市场的选择。
媒体要进行专业化运作，要细分受众群体和广告，进行明确的市场定位，这样才能在激烈的媒体竞争中找到自己生存的空间。
（3）在这方面，报业是较早进行市场细分运作的。
媒体市场化改革的先行者是都市报，我们可以通过几个媒体操作案例，进行分析，1995年 1月 1日 ,我国第一份都市报———《华西都市报》正式创刊发行 ,到 1998年底全国都市报总数已逾 20家 ,至今 ,几乎每个省、自治区、直辖市都有自己的都市报 ,且大多都在激烈的竞争中 ,赢得了可观的读者市场 ,实现了良好的经济效益。
都市报之所以能在短时间内异军突起 ,其根本原因就在于它是以适应读者市场作为办报的出发点和归宿,通过地域化、市民化寻求到极具潜力的细分市场 ,进而找到了自己的发展空间。
这之后新一轮的报业市场化变革以报业集团的规模扩张为标志 ,而这种扩张又是以抢占细分市场的形式表现出来的。
例如 ,《南方日报》改版、《南方农村报》、《南方体育》的开办等 ,更进一步表明报业竞争将在读者目标市场细分上 ,以差异性定位的形式展开。
同时 ,在细分市场的基础上明确定位的专业类报纸也不断地发展和壮大其阵地和空间 ,成功的专业类报纸在我国目前的报业市场也有相当数量。
《体坛周报》被称作中国体育界第一大报 ,最高曾创下了日销 5 07 . 8万份的纪录 ;计算机行业发行量最大的是《电脑报》 ,达 7 0多万份 ;《21世纪经济报道》、《中国经营报》、《经济观察报》成为最有影响的几种财经类报纸 ;一批定位于消费服务的生活服务类报纸如《精品消费指南》、《申江服务导报》也拥有相当的市场份额。
杂志 ,这种最被大众所忽略的一类媒体 ,实际上是我国媒介市场细分化程度最高的。
许多杂志市场细分很明确 ,而且在创刊确定定位时 ,就瞄准了特定的消费群。
以时尚类的杂志为例 ,有《ＥＬＬＥ》、《时尚》、《瑞丽》的三足鼎立 ,其目标受众各有不同 ,各自的内容和营销皆围绕自己的受众 ,而且它们的系列刊又针对更细分的目标受众。
例如 ,《瑞丽》将其子系列中的《瑞丽服饰美容》定位于 18、19岁～ 25、26岁的女性 ,主要面向都市上班女性和高校大学生 ;《瑞丽可爱先锋》定位于 16岁～ 19岁的初、高中女生 ;《瑞丽伊人风尚》定位于28～ 35岁的收入较高的白领女性 ;《瑞丽家居设计》则定位于都市高、中收入阶层。
《瑞丽》各刊的目标读者清晰 ,市场定位准确，赢得了市场。
（4）市场定位要明确，很重要的是要做好市场调查和分析，这也是市场营销学很重要的部分。
在中国，市场调查公司还不是很健全，各个媒体一般借助销售点，进行受众调查，然后进行产品定位，从而转变风格，适应市场。
市场定位一般应包括以下内容，总体市场分析；竞争对手分析；市场细分；目标市场选择；目标市场区域规划；经典目标市场和经典目标消费者市场特征描述；进入目标市场的时间和基本营销策略。
媒体市场不仅要面对受众还要面对与其匹配的广告商，所以媒体在进行市场定位时，是双向定位而不是单向定位。
二、市场定位的作用。
市场定位是媒体专业化和细分化的要求。
媒体通过专业化和细分化，是建立在具有明确的市场定位的基础上的。
差异化竞争，已经是媒体在竞争中取胜的法宝。
在一个相对稳定的时期内，媒体市场份额是一定的。
中国媒体的专业化有自己的特色，基本上每个行业对应一个国家机关部委，而每个部位都有自己的对外宣传媒体。
这种专业化带有政府意志的色彩。
随着媒体的发展，真正意义上的专业报也得到了市场的认可，象《电脑报》，其的发行量可以说明市场的成熟性。
另外，市场受众群体的喜好，也为媒体的细分和专业提供了生存的理由。
受众群体的社会地位、受教育程度和生活习惯，让他们都媒体的要求，不尽相同。
这些都为市场定位提供了足够的理由，也成了市场定位的必要性。
中国是一个多民族的国家，在长期的混居中，体现民族特色的媒体也开始出现，尤其在影视媒体中。
地方方言新闻和具有浓重的地域特色的电视节目也得到了相当多的受众群体。
随着市场竞争的加剧，很多媒体在市场投放和开拓上，发现自己的资金无法进行大的扩张，但在媒体集团化日趋明朗的今天，怎样在强大的媒体集团中，找准自己的定位，集中有限的资金，做出受众喜爱的信息，得到市场的认可，市场定位成了必要的选择。
根据国外媒体的经验，要想生存，必须要相对固定的忠实受众，这些人的品位和喜好就是市场定位的前提。
要想继续扩大生存空间，媒体就应该推出自己的特色，从西方的黄色新闻中就可以看出，娱乐化的东西，在日益紧张的，不断加快的社会节奏中，迎合了受众口味，日渐被接受。
媒体在进行二次售卖时，广告商的喜好度，相比于受众，似乎更加重要。
现在很多媒体用“支离破碎”来形容现在的广告市场，其中可以看出广告分流的趋势日渐明显。
然而，广告商通常对足够规模和密度的读者群感兴趣。
面对综合类报纸高昂的广告费和分散的读者群，一些广告商或望而却步，或犹豫不决。
而在市场细分化的相关媒体上做广告，更容易达到密集轰炸的广告效果，广告的“定向消费”精确度高，相对回报率也高。
（5）三、市场定位中存在的问题。
当然，我们在进行定位中时，也要面对两难境地的。
综合性好像总是和专业化相对，也就是内容特色和市场规模之间的两难选择。
具体说来，如果选择综合性，将放弃某些领域的做深、做透，当然得到的是大块的市场份额；反过来，做非常专业的、或行业的媒体，势必将大部分的客户挡在门外，只能守着一小块的蛋糕。
实际上，现实中的绝大多数媒体都是综合性媒体，或行业（区域）综合性媒体。
例如在济南的都市报纸媒体市场上，《齐鲁晚报》在不停进行全省扩张，要求捍卫自己在山东省的老大地位，不断强化地方站的实力和记者队伍，加大对地方版的投入，争取全身市场份额，在今年的四月又刚刚创刊了《今日潍坊》，争夺潍坊的广告市场。
从《齐鲁晚报》的扩张我们可以看出，借助雄厚的资本实力，晚报的定位就是立足济南辐射全省，要求规模，立足地方特色。
同城同质的《济南时报》和《山东商报》，在激烈的竞争中，寻找自己的生存法则。
《济南时报》的定位从“作济南最好的新闻”到“作济南人的自己报纸”，对读者群体进行了明确的定位，就立足于济南受众，争夺济南的广告市场份额。
在济南的地方站并不是很突出，但在挖掘地方新闻的深度和角度选择上，作的很好，明确了济南人关注什么，我们就作什么。
当然，《济南时报》也存在自身的缺陷，最重要的是新闻记者队伍的建设上。
当尹波离开晚报，成为《济南时报》的总编后，体育新闻似乎成了时报的主角，但等到体育联赛丑事不断后，日渐萎缩的体育市场让时报在2005年遭遇了寒冬。
另外，《济南时报》在济南人的定位上，只是定位于普通济南市民，对济南市民的划分没有继续，在《都市女报》创刊后，与其说是与《生活日报》抗衡，不如说是在受众群体上的再次划分。
当然，这包含深化大盘有限的报纸版面上，就是怎样进行版面重组和定位的问题。
《山东商报》在2006年终于完成了在改版，将错乱的广告新闻夹杂，变换的清晰了，上下半身的划分也更加“黄金”了。
但在新闻上，《山东商报》要逊于其他两家报纸。
其中还是定位不准确，只想暂时的生存，当商业集团开始弱化对其投资后，《山东商报》又要重新定位了，怎样在济南纸质都市媒体的中胜出，摆在它面前的路还是很坎坷。
当晚报在1997年永远告退香港媒体时常是，内地正在大兴晚报。
我们也许可以从中感受点“山雨欲来风满楼”的气势了。
定位迷失中的无定位，错位现象仍然大量存在当今中国媒体市场中。
随着改革开放的深入，市场在经济调节中的作用加强。
媒体的市场定位，已经站在了适者生存的境地了。
要么适应市场，明确自身优势，主动调节，利用有限的人力和财力资源去争取最容易得到和捍卫的市场，继而不停迎合市场口味；要么就将在残酷的市场竞争中，失去自己现有的市场份额，被强势媒体集团吞并，否则就是被淘汰。
无定位，在中国的媒体市场中主要体现在东西媒体运作的对比中，西部媒体中以电视媒体为例。
在经济基础薄弱，人口素质较低，自然环境恶劣，贫困人口集中，少数民族聚居等，基础之上形成的西部电视。