施工单位的成本控制
施工成本控制方案、控制计划及措施
施工成本控制方案、控制计划及措施8.3.1成本控制方案施工项目成本控制是指从项目接受到项目完工这一施工生产过程至工程保修期结束后的成本控制。
为加强工程项目的成本控制,实施有效的成本管理,提高资金使用效益,做到项目成本控制管理科学、细化、过程控制，特拟定本项目成本控制方案。
8.3.1.1财务独立核算工程项目实行财务独立核算：每个工程项目都有其相对独立的资金流动,工程成本的发生、工程价款的结算,都能够按项目进行可靠地归集和确认,完全能够独立考察其成本效益情况。
我公司财务部采取按施工项目实行项目独立核算财务管理体制。
在条件许可的情况下,项目部成立财务机构,配备财会人员,财务负责人由公司委派,项目经理不得自行调换。
项目财务负责人全面负责分管项目的财务管理、成本控制和会计核算。
8.3.1.2资金预算管理（1）工程项目资金实行预算管理：在独立核算财务管理体制下,工程资金回收与使用建立科学的资金预算管理体制,进行成本控制。
通过预算、控制、监督、分析、考核、规范资金使用。
（2）资金需求预算编制：在项目开工之前,依据项目工程预算、施工组织设计等原始资料,选择最优施工方案,按照工程项目各项费用支出类别、支出时间、支出数额编制项目资金需求预算。
（3）合理的资金计划安排：以工程规模确定项目部人员编制,根据施工进展情况对作业人员实行动态管理,适时安排人员进退场，减少不必要的人力浪费;以工程进度安排材料机械采购、租赁、使用和保养,保证材料、机械的利用率,避免浪费,减少中转,节省采购资金成本,为充分筹措、适时投入资金提供基本依据。
当客观情况发生变化时,应及时调整资金需求预算。
（4）资金的批准与拨付：施工企业的财务管理负责人负责资金预算的审查和平衡,然后报分管领导批准并拨付。
（5）资金执行过程的控制：项目资金使用应严格执行项目资金需求预算,增强计划性,减少资金浪费和损失;在保障项目施工正常进行的前提下,提高资金使用效益,减少资金的占用,提高资金周转率。
施工单位成本控制之施工图预算控制成本
施工单位成本控制之施工图预算控制成本一般的建筑安装工程均是以施工图预算确定的工程造价进行设计方案的确定，进行投资控制，开展招标、投标和结算工程价款的。
它对建设工程各方面都有着重要的作用。
今天一起来学习下施工单位成本控制之施工图预算控制成本。
以施工图预算控制成本支出在施工项目的成本控制中，可按施工图预算，实行"以收定支"，或者叫"量入为出"，是最有效的方法之一，具体的处理方法如下:(1)人工费的控制。
假定预算定额规定的人工费单价为13.80元，合同规定人工费补贴为20元/工日，两者相加，人工费的预算收入为33.80元/工日。
在这种情况下，项目经理部与施工队签订劳务合同时，应该将人工费单价定在30元以下(辅工还可再低一些)，其余部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费。
(2)材料费的控制。
在实行按"量价分离"方法计算工程造价的条件下，水泥、锶材、木材等"三材"的价格随行就市，实行高进高出;地方材料的预算价格二基准价X(l十材差系数)。
在对材料成本进行控制的过程中，首先要以上述预算价恪来控制地方材料的采购成本;至于材料消耗数量的控制，则应通过"限额领料单"去落实。
(3)钢管脚手、钢模板等周转设备使用费的控制。
施工图预算中的周转设备使用费=耗用数X市场价格，而实际发生的周转设备使用费二使用数X企业内部的租赁单价或摊销率。
由于两者的计量基础和计价方法各不相同，只能以周转设备预算收费的总量来控制实际发生的周转设备使用费的总量。
(4)施工机械使用费的控制。
施工图预算中的机械使用费=工程量X定额台班单价。
由于项目施工的特殊性，实际的机械利用率不可能达到预算定额的取定水平;再加上预算定额所设定的施工机械原值和折旧率又有较大的滞后性，因而使施工图预算的机械使用费往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。
由于上述原因，有些施工项目在取得甲方的谅解后，于工程合同中明确规定一定数额的机械费补贴。
施工项目成本管理与控制的建议
施工项目成本管理与控制的建议1、完善成本控制管理体制，树立成本管理意识施工企业在开展项目成本控制的过程中应当贯彻“全企业、全员工、全过程”原则，并且对企业员工和管理人员的成本意识进行强化。
施工企业在建立项目成本管理培训体系的过程中，应当充分考虑自身需求和实际情况，通过对全体成员的项目控制成本的意识和技能的提升，为实现有效控制项目成本提供保障。
2、提升预算编制水平和成本投入的控制水平随着建筑行业竞争日益激烈，施工企业要建立自身核心竞争的优势，就应当对成本预算进行合理编制，并且对项目成本投入进行科学安排。
为了提升项目成本控制水平，首先应当保证成本预算编制的合理性。
在项目建设之前，施工企业应当对合同内容进行深入研究，并在充分了解施工图纸的基础上对施工现场进行仔细考察，进而将工程量科学准确地计算出来。
同时还应当从施工进度来计划安排施工内容，并从合同规定的结算方式从发，科学地进行工程项目成本的预算和决算，进而确保能够有效控制施工过程中每个环节的成本。
3、强化劳动组织管理，将人工费用开支控制在合理水平控制和管理人工费是项目成本控制的重要内容，很多施工企业在实际的项目成本控制中都存在超定额预算，所以控制管理活动中一个重要环节就是人工费的合理控制。
实际应用当中可以通过如下措施控制人工费用：首先，对施工人员数量进行控制，应当将多技能人员作为首选，并有效预防窝工怠工现象的发生，最终达到提升生产效率的目的;其次，在计算定额用工量时应当充分考虑劳动定额，并在确定科学比例的基础上向班组承包;最后，应当强化班组的整体管理能力和生产工人的技术水平，通过对施工活动的合理组织减少无效劳动，进而达到控制人工费目的。
4、依据施工定额指标控制材料消耗施工项目成本中约有60%～70%是材料费用，是项目成本控制的重点内容。
在项目管控过程中进行材料成本控制，应当从材料的采购、运输、使用三个环节实现。
具体应当做到：根据科学合理的招标方法确定材料采购商，并在反复商议和论证后确定材料价格。
施工单位的合同管理员如何做好成本控制
施工单位的合同管理员如何做好成本控制施工单位的合同管理员如何做好成本控制？这个问题，说简单也不简单，说难也不难。
其实吧，成本控制，就跟咱家里做饭一样，得拿捏好火候，掌握住材料和时间的平衡，不能少了这味，不能过了那道。
一个合同管理员，如果想把成本管得妥妥当当，那真得像是精打细算的主妇，拿出点儿真本事。
得清楚一点——钱不是天上掉下来的，得一分一厘地管好。
你想啊，合同管理员的工作不光是看着合同上的字眼、签字盖章，更重要的是，得从中找出漏洞，找到能省钱的地方，控制住每一笔支出。
有时候啊，你明明知道这钱花得冤枉，或者本不该花那么多，但如果不盯住，就容易把这些钱给花飞了，最后结算的时候，一看，哎呀，账怎么这么多！谁都不希望最后结账时一阵心惊胆战，甚至还得拿出“补救措施”。
那可是大大的头疼。
说到成本控制，预算得精确，这事儿大家都知道。
可是光有个预算也不行，得时刻盯着执行情况。
很多时候，施工现场一忙，监理和承包商之间的沟通少了，工人加班、材料浪费这些问题就会悄悄爬上来。
你如果不留神，稍不注意，几十万就这样“消失”了。
所以啊，作为合同管理员，就得像“千里眼顺风耳”一样，时刻盯着工地上的每一个动静。
看着工人、看着材料，哪怕是几个小小的浪费，不能掉以轻心。
你瞧，咱们一块砖头、一根钢筋浪费起来，看似不值一提，但积少成多，可就成了大问题。
合同管理员还得做好沟通工作，掌握好与各方的关系。
你想啊，施工单位、设计单位、监理公司、材料供应商——你是不是觉得头都大了？但不管怎么说，大家都是利益共同体，问题也得一同解决。
合同管理员就像是那个“润滑剂”，得在各方之间协调，确保信息畅通。
就拿材料采购来说，供应商可能会以为你的需求不紧急，延迟发货，这可怎么办？耽误了进度，材料多了又会浪费。
所以，管理员要时常与供应商打好关系，提前沟通，确保材料按时按量送到工地。
你说，这要是漏了，工地停工了，啥都没得干，光是停工的损失就够让你抓耳挠腮的。
别忘了，还有个大头就是变更。
建设工程施工过程中的成本控制规范要求
建设工程施工过程中的成本控制规范要求在建设工程施工过程中，成本控制是确保工程项目顺利进行的重要环节。
合理的成本控制不仅可以确保工程的质量和进度，还可以提升工程的经济效益。
因此，建设工程施工过程中有一系列的规范要求，以确保成本控制的准确性和有效性。
一、成本控制的目标和原则1. 目标成本控制的主要目标是在规定的预算范围内，保证工程质量和进度的前提下，最大限度地降低成本。
通过科学合理地分配资源，减少浪费和冗余的现象，提高资源利用效率，以达到经济效益最大化。
2. 原则（1）合理性原则：成本控制必须建立在合理的基础上，包括合理的成本编制、合理的资源配置和合理的成本分析。
（2）有效性原则：成本控制要求采取措施来保证成本控制的有效性，包括建立科学的监控和评估机制，并及时进行调整和优化。
（3）持续性原则：成本控制是一个长期的工作过程，需要在整个施工过程中持续进行，不断提高成本控制的水平。
二、成本控制的步骤和方法1. 成本编制在建设工程施工前，必须进行成本预算的编制工作。
成本预算是根据项目设计和工程要求，确定工程所需资源和费用，并进行合理的分配。
成本编制主要包括工程量清单的统计和计算、材料和设备价格的获取、劳务 cost 的估算等工作。
2. 成本分析成本控制需要对施工过程中产生的成本进行细致的分析。
通过对成本的分类和比较，可以找出造成成本波动的原因，并采取相应的措施进行调整。
成本分析可以帮助建设单位了解成本结构，判断哪些方面需要加强控制。
3. 资源管理成本控制的主要任务是合理配置和利用资源。
资源管理包括对人力、物力和资金的统筹安排和优化利用。
通过合理调度人员的工作时间和任务，优化材料和设备的采购和使用，以及合理流转资金，可以有效降低成本。
4. 监控和评估成本控制需要建立科学的监控和评估机制。
通过设立指标体系，及时收集和汇总施工过程中的成本信息，并进行分析和比较，可以及时发现问题和隐患，采取措施进行调整和改进。
同时，建立绩效评估制度，对成本控制的效果进行评估和反馈。
园林施工单位如何控制成本,降低成本？并提出具体可行措施
园林施工单位如何控制成本，降低成本？并提出具体可行措施园林施工单位控制和降低成本的方法有很多，以下是一些具体的措施：1. 优化施工方案：在保证工程质量和进度的前提下，通过对施工方案的优化，降低成本。
例如，合理安排人工和材料，避免浪费，提高工作效率。
2. 合理控制材料成本：在园林施工中，材料成本是主要的成本之一。
可以通过合理控制材料的采购、运输、保管等环节来降低成本。
例如，选择合适的采购地点，降低采购成本；合理安排运输方式，减少运输费用；加强材料保管，避免材料损失。
3. 提高劳动生产率：通过提高人工效率，降低人工成本。
可以通过改进施工工艺、采用机械代替人工等方式来实现。
同时，加强员工培训和管理，提高员工技能和积极性。
4. 合理控制间接费用：园林施工中的间接费用也是一笔不小的开支。
可以通过合理控制办公费用、差旅费、招待费等来降低成本。
例如，采用无纸化办公，减少纸张浪费；合理安排差旅和招待费用，避免浪费。
5. 加强质量管理：在园林施工中，质量是第一位的。
通过加强质量管理，避免返工和维修费用，降低成本。
同时，良好的质量也是企业信誉和市场地位的保障。
6. 重视合同管理：合同是园林施工中的重要法律文件。
在签订合同时，要认真审核合同条款，避免潜在的风险和损失。
同时，在执行合同时，要密切关注合同履行情况，及时处理合同变更和索赔事项。
7. 引入成本控制软件：使用成本控制软件可以帮助企业更好地管理园林施工中的各项成本开支，实时掌握成本情况，及时调整和优化成本方案。
以上是一些具体的措施，但实际操作中可能还需要根据具体情况进行调整和优化。
总的来说，园林施工企业需要从多个方面入手，全面控制和降低成本，提高经济效益和市场竞争力。
施工成本控制存在的问题及对策
施工成本控制存在的问题及对策一、施工成本控制存在的问题1. 市场变化引起的成本波动施工行业面临市场需求波动、原材料价格波动等外部因素的影响，会直接导致施工成本的不稳定。
在施工成本控制时，必须考虑进这些外部因素的变化。
2. 工期压力导致成本增加为了赶工期，施工单位常采取加班加点等措施。
这样一来，施工人员的劳动强度会大大增加，导致施工成本增加。
3. 质量管理不善造成成本浪费如果在施工过程中出现质量问题，就需要返工或者修正，这会带来额外的费用开销。
因此，质量管理不善往往导致施工成本的浪费。
4. 人力资源管理不当人力资源管理缺乏有效的调度和分配，或者出现了人员流失等情况，都会对施工进度和成本造成较大的影响。
5. 规划设计不合理导致施工成本返工规划设计出现偏差或者不合理，往往会导致施工成本的返工和修正，这会导致施工成本的不稳定。
二、对策建议1. 市场变化针对市场变化导致的成本波动问题，应加强与供应商的合作关系，制定保障性合同，确保施工成本在合理控制之内，以避免成本的波动。
2. 工期压力加强人力资源调配，并合理分配工程周期，保证工期整体控制。
同时，鼓励员工加强标准化管理，保证工作质量，并注重员工的舒适度，避免加班现象的存在。
3. 质量管理建立健全的质量管理体系，从设计、施工、验收等多个环节严格把关，对出现的质量问题进行整改和追责，并对每一个问题进行深入分析，确保后续施工工序不出现同样的问题。
4. 人力资源管理加强员工培训和管理，确保技能水平、素质等方面得到提升。
同时，重视员工的工作体验，提高员工的归属感，避免不必要的人员流失。
5. 规划设计理顺规划和设计部门与施工部门之间的合作机制，在设计阶段充分考虑施工的可行性，提高项目整体效率，避免出现不必要的成本浪费和返工情况。
三、案例1. 开发商过度追求卖点，导致工程进展缓慢。
建议：开发商应做好项目策划，制定合理的建筑进度计划，注重与施工方当面沟通，了解施工进展情况，合理安排施工工期，保证工程可以在预定时间内完成。
工程项目施工成本控制制度
工程项目施工成本控制制度工程项目施工成本控制制度的核心目标是通过合理的预算制定、严格的成本审核、及时的成本分析以及有效的成本调整，实现对项目成本的全面掌控。
具体而言，该制度应包括以下几个方面：一、预算管理项目开始前，必须根据工程量清单、设计图纸及市场行情编制详尽的成本预算。
预算应包含所有预期的直接成本（如材料、人工、机械使用费）和间接成本（如管理费用、财务费用）。
预算一经批准，便成为成本控制的基准。
二、成本审核在施工过程中，每一笔成本支出都需经过严格的审核程序。
审核人员应对照预算，检查实际支出是否合理、必要。
对于超出预算的支出，需要特别说明原因并得到相应管理层的批准。
三、成本监控建立实时的成本监控系统，跟踪记录各项成本的实际发生情况。
通过与预算的对比分析，及时发现偏差，采取措施进行调整。
监控过程中，应重视数据的准确性和时效性。
四、变更管理在施工过程中，设计变更、材料价格波动等因素可能影响成本。
因此，制度中应包含变更管理流程，确保任何变更都经过评估、审批，并对预算进行相应的调整。
五、结算与决算项目完工后，应及时进行工程量的清算和成本的最终决算。
结算过程要保证透明公正，确保所有费用的合理性和准确性。
决算结果将作为评价项目管理绩效的重要依据。
六、持续改进通过对已完工项目的成本回顾分析，总结成本控制的经验教训，不断优化成本控制流程和方法，提高未来项目的成本管理水平。
实施上述成本控制制度时，建筑企业还需注意以下几点：- 强化员工培训：确保所有参与项目的人员都了解成本控制的重要性，掌握相关知识和技能。
- 加强沟通协调：项目涉及的各方（如业主、设计师、供应商）之间要保持密切沟通，确保信息共享，协同工作。
- 利用信息技术：运用现代信息技术手段，如项目管理软件，提高成本控制的效率和准确性。
施工单位成本控制的五个要点
【tips】本文由李雪梅老师精心收编整理，同学们定要好好复习！施工单位成本控制的五个重点一、人工费控制1、人工费控制推行量价分别原则，经过分部分项工程招投标，将人工费单价一次包死，明确劳务班组所承包的工程内容、单价及奖罚，同时月度预结算工作量推行从紧原则，一般状况按月度估算工作量的80－90%进行预结，完工后再根据实质工作量进行兜底结算，进而防止重复动工、多动工现象。
2、有条件的工程可采纳整栋或分部分项工程总价包干的方式，并将零星定额用工、计时工、包估工及全部未预示用工视工程大小、工期快慢及难易程度按必定比率包死，关于因各样原由预先没法计算工程量的项目，采纳单价包干的形式预结，在工程量明确后再按总价包干方法调整。
3、计时工指标控制，现阶段履行标准为主体工程 3-5%，装饰工程15-20%，并在项目承包责任书中予以明确，实行人工费总价包干方法的项目，计时工、包估工的结算与支付采纳包干合同的形式与作业班组独自明确。
4、项目人工费总数推行薪资含量控制，并在项目承包责任书中明确，月度及完工兑现查核奖罚。
5、劳务班组推行风险抵押金制度，项目应拘留劳务班组当月结算额的10%－20%作为风险抵押金。
6、增强现场管理，规范定额工作内容，减少因返工、返修发生的人工费支出，同时对上一工序留下的工程质量问题需下一工序修复的花费，在结算时从上一工序扣除支付下一工序，防止因工程质量、工作内容的更改引起重复结算。
7、各单位劳人科应联合人工费市场价钱和项目的详细状况，按期编制、公布内部人工费信息价，实行人工费单价计划指导控制。
二、资料费控制1、资料费控制采纳量价分别的原则，即资料采买价钱的控制和资料耗费量的控制。
2、各单位大宗资料（主要指钢材、木材、水泥、砂、石）依照《中建三局资料采买招招标管理规定》，推行集中招标采买，保证资料采买价钱的降低比率。
3、项目所急需零星资料由项目自行采买，公司按季公布五金、电器、低值易耗品等零星资料指导控制价，项目依据指导价推行限价采买。
市政工程施工成本控制措施
市政工程施工成本控制措施1.合理选用施工材料：在市政工程施工过程中，合理选用经济实用的施工材料是控制成本的关键。
施工单位应通过市场调研，选择价格合理且品质可靠的材料，确保满足工程质量要求的同时，节约成本。
2.严格控制人工费用：对于市政工程项目的人力资源配备和管理，需要合理设置量化的工作指标和绩效考核机制，确保人力资源的高效利用和管理。
通过严格控制施工人员的工作时间和考勤，避免人工费用的浪费，提高施工效率，降低成本。
3.优化施工技术：采用先进的施工技术和方法，可以提高施工效率，减少材料和人力资源的消耗，降低施工成本。
例如，运用现代化的施工设备和机械化作业，可以减少人工操作，提高工程进度。
同时，选择适合工程项目的施工机械和设备，降低能源消耗和材料损耗，实现成本控制。
4.加强施工管理：健全市政工程施工管理制度，加强施工现场的监督和管理，是有效控制成本的重要措施。
施工单位需要建立健全的质量控制体系，逐步实现全过程的质量管理，并加强施工进度和资金的监督管理，及时解决施工中的问题，防止成本的不必要增加。
5.合理规划工期：通过合理的工期规划，可以做到时间和效益的最佳匹配，降低施工成本。
施工单位需要综合考虑工程项目的特点和实际情况，合理制定工期计划，合理分配资源，避免时间的不合理浪费，进一步提高施工效率，降低成本。
6.加强供应链管理：通过加强市政工程施工的供应链管理，可以降低物料和设备的采购成本，进一步降低施工成本。
施工单位应与供应商建立长期稳定的合作关系，积极参与供应链的协调和优化，及时采购和储备所需物料和设备，在供需关系中掌握主动权，减少物料价格的波动性，实现成本的有效控制。
7.加强预算管控和项目跟踪：市政工程施工成本控制的关键在于预算的合理编制和执行，以及项目的跟踪和监控。
施工单位应加强市政工程项目的预算管控，及时掌握成本信息和变动趋势，对项目的成本进行跟踪和分析，及时采取相应措施进行调整和控制。
8.推行价值工程：价值工程是一种通过改进和优化设计和施工方案，降低施工成本的方法。
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施工单位的成本控制
施工单位的成本控制
（一）建筑施工企业成本控制之材料成本控制
在整个建筑施工工程中，占整个工程比重最大的就是工程材料，想要进行建筑施工企业成本控制，就必须对施工材料成本进行严格的控制。
检查施工材料的合格证书和生产证书，要明确建筑施工材料的来源，对于那些没有经营证书的违法商贩出售的建筑材料不能进行购买。
如果建筑物因为建筑材料不合格、建筑施工企业偷工减料而引发安全事故，会直接危害到人们的生命财产安全，还将会直接影响到建筑施工企业的成本控制，会使建筑施工企业在优胜劣汰的市场竞争中被淘汰。
进行建筑施工企业成本控制的材料成本控制，要求建筑施工企业制定严格的施工材料管理机制，对施工材料负责人员进行培训，提升他们的职业道德，从根本上避免建筑施工材料负责人贪污腐败的现象。
进行建筑施工企业成本控制的材料成本控制要求建筑施工企业进行施工材料价格控制和施工材料质量控制，施工材料价格控制和施工材料质量控制在施工材料成本控制中有着很重要的地位。
进行施工材料价格控制要求企业通过加强施工材料的检验、施工材料的采购、施工材料的运输、施工材料的出入库以及施工材料的保管等等环节的控制和管理，这些施工材料价格控制环节必须兼顾，只有全面的顾及到这些环节才能够真正掌握施工材料价格控制大局，从根本上进行建筑施工企业成本控制。
进行施工材料用量控制就要求建筑施工企业降低施工用料水平，对于用料要认真计量，还要严格坚持余料回收这一工作。
余料回收工作能够有效
地减少建筑施工企业的成本，并且对于建筑施工企业施工质量没有任何影响。
建筑施工企业应该实行限额领料制度和分批领料制度，这就需要施工企业严格规定各班组领取建筑施工材料的时间和数量，这样能够避免建筑施工材料管理人员工作上的失误，同时有效的减少了施工材料管理人员的工作量。
（二）建筑施工企业成本控制之工程造价控制
建筑施工企业成本控制还可以从工程造价进行成本控制，目前的建筑施工企业工程造价管理存在着一些问题，从而影响了建筑施工企业整体成本控制。
有些建筑施工单位造价控制时没有更有效的把握市场信息，造成了工程造价失真，这就要求建筑施工企业对工程造价进行控制，保证施工成本良好控制。
由于建筑施工现场具有变化性，在千变万化的建筑施工现场中，建筑工程施工材料供应以及建筑工程施工设计变更是在所难免的，面对建筑工程施工材料供应以及建筑工程施工设计变更这一问题，建筑施工企业在进行建筑工程造价管理时应该对于建筑工程材料的供应以及建筑工程设计变更等等问题进行规定和调整，这一规定和调整必须要根据建筑工程施工的实际情况进行。
加强建筑施工企业成本控制的工程造价控制，就要加强控制工程预算和结算工作，并运用科学合理的方法，对该项目的整个过程及其结果进行全面、系统的分析和评价。
因为工程预算和结算工作是工程造价控制的主要环节，是根据工程造价控制的计价特征，主要是在建筑施工工程项目管理的过程中实施的。
工程预算和结算有利于建筑施工企业全过程、全面的进行工程造价控制工作，直接影响到建筑施工企业成本的控
制情况，建筑施工企业在进行成本控制时，必须考虑市场物价变化的因素，这也是引起预算和结算价格变化的一个很重要并且普遍的因素。
（三）建筑施工企业成本控制之安全管理控制
建筑施工企业应加强安全管理、杜绝安全事故，减少事故损失，预防事故的发生，降低工程施工企业的生产经营成本。
建筑施工企业应该努力减少事故的发生次数，可增加经济效益。
施工项目每一事故的发生，都可能会有设备的损坏、工件的损失以及工作场所恢复费用等。
事故发生次数减少，就相应减少了事故处理费用，最后体现于项目直接经济效益的增加。
另一方面，事故减少也相应减少了停工损失费用，表现为项目间接经济效益的增加。
另一方面建筑施工企业要制定应急预案，一旦发生事故，将损失降至最低程度。
通过安全设计、操作、维护、检查等措施，可以预防事故、降低风险，但不可能达到绝对安全。
因此，需要安全投入，制定万一发生事故后应采取的紧急措施和应急方案。
建立事故应急救援体系，在事故发生后迅速控制事故发展，保护现场人员和场外人员的安全，将事故对人员、财产和环境造成的损失降低到最低程度。
（四）建筑施工企业成本控制之现场管理控制
现场管理费是与工程施工直接相关的成本，贯穿整个施工过程。
可以通过这几个方面进行管理，达到成本控制的效果：（1）做好雨季、冬季施工的准备工作，预防因突然的自然环境变化而影响施工；（2）严格按照施工规范、技术标准、质量要求施工，制定严格的操作规程；（3）防止质量事故发生。
质量事故会增加返工费、停工费、返修费、事故处理费等，这部分费用可以通过现场施工管理而降低；（4）做好工程施工的预
防、检测工作。
如及时对工程的质量进行检测，做好隐蔽记录，建立质量安全检查小组，随时检查施工安全、进度情况，做好预防工作；（5）改进施工工艺，合理组织施工，要加强科技管理学习和引进先进的管理方法、技术设备、工艺，以提高人机工作效率。
（五）建筑施工企业成本控制之合同管理和审计监督控制
施工项目的各种经济活动，都是以合同或协议的形式出现，如果合同条款不严谨，就会导致施工企业蒙受损失时应有的索赔条款不能成立，产生不必要的损失。
所以必须细致周密的订立严谨的合同条款。
首先，应有相对固定的经济合同管理人员，并且精通经济合同法规有关知识；其次，应加强经济合同管理人员的工作责任心；三是应制定相应固定的合同标准格式。
各种合同条款在形成之前应由工程、技术、合同、财务、成本等业务部门参与定稿，使各项条款内容清楚，严谨不漏。
加强企业内部的审计监督力度，重视内部审计的作用，是降低成本的保障。
内部审计有着检查、监督、见证、评价和建议的职能，其在实现降低成本、提高经济效益方面发挥着不可低估的作用。
加强审计监督，对于施工项目的违规操作能够及时纠正，从而使企业避免不必要的成本支出。
施工企业的监督工作应强调事中的过程审计监督和事后的效益审计。
可见，加强施工企业内部审计的监督力度，也是降低成本的必要保障。