项目工程类提成管理办法

项目工程类提成管理办法
项目工程类提成管理办法

一、目的

为加强公司项目管理,提升经营绩效,达成业绩目标,特制订本办法。

二、适用范围

本制度适用于公司项目团队及参与项目的全体人员。

三、薪酬的构成:

四、薪酬的说明与发放

1、说明:

1)以上薪资为公司正式员工薪资,新员工均有1-2个月试用期,试用期薪资为正式薪资的80%,试用期后购买五险。

2)基本薪资:公司劳动合同固定底薪,按月发放;

3)绩效:每月浮动薪资,每月由部门负责人根据各岗位考核表的考核内容进行评分,得出相应考核系数。具体参见附件1.

4)福利补贴:公司针对正式员工给予的每月福利补助,按月发放。

5)提成:以项目实际结算金额为基础核算,凡是在工期内按安全、质量施工要求完工,并一次性验收合格的,可得职务相对应的提成。

6)业务开拓奖:凡公司员工参与业务开拓的,公司视具体情况给予相应奖励,奖金在合同签订的次月给予一次性发放。

2、薪酬的发放:

1)月薪的发放:每月10日为公司发薪日。月薪的计算方法:月应发工资=(基本工资+福利补贴)+(绩效*实际考核系数)。如因个人原因出现缺勤时,应付月工资的计算方法:月应发工资={(基本工资+福利补贴)/30天*实际出勤天数+(绩效*实际考核系数)}。

2)提成的发放:

A、质保金为10%时,预付款到账后,按合同金额提成的25%发放;回款到70%(含70%)以上时,提成发放至50%;回款到90%(含90%)以上时,提成发放至80%;全额回款后兑现100%提成(按项

目实际结算金额核算提成)。

B、质保金为5%时,预付款到账后,按合同金额提成的30%发放;回款到70%(含70%)以上时,提成发放至50%;回款到95%(含95%)时,提成发放至90%;全额回款后兑现100%提成。(按项目实际结算金额核算提成)。

C、质保金少于5%时,预付款到账后,按提成的35%发放;回款到70%(含70%)以上时,提成发放至60%;回款到95%以上时,提成发放至90%;全额回款后兑现100%提成。(按项目实际结算金额核算提成)。

提成在支付期间如因个人原因而离开的员工,视为自动放弃。

特殊提成:采取低于公司成本价格招标的项目及公司为树立标杆形象等目的而承接的项目,对于参与该类项目的人员给予一次性提成,具体提成金额依照具体项目而定。

五、其他

1、本制度所涉及的相关项目提成,适用于以2017年11月1日后签订的所有合同,在此日期前所签订的所有合同不执行此办法。

2、本办法由公司综合管理部编制,后期根据公司经营情况做相应调整。

3、本办法由2017年11月1日起发布并执行。

工程提成管理办法

工程序列 绩效提成管理办法 2016-1-1 批准2016-1-1 实施

一、目的 为体现按劳分配、效益优先、公平竞争的原则,激发职员的工作积极性、创造性,结合项目实际情况,特制定本办法。 二、适用范围 1本办法适用于遂宁置信置业有限公司及下属各分子公司(以下统称公司)技术、预算、工程园林类等全体工程序列职员(含中层、职员层)。 2、本办法适用于公司所属项目的住宅、商铺、车位、配套用房(含物管用房)、园林景观、装饰装修等的提成管理。 三、总控标准 (一)总提成标准 按项目开发面积、项目开发周期核定项目总提成,用于全体工程序列参与人员的人工费用支出,采用总额控制原则,该总提成包含工程建设各期间支出(含提成期、空档期、试用期等),具体总提成标准详见下表: 【定义】 1项目开发面积(即:项目总建筑面积) 项目方案阶段:以项目方案经济技术指标中建筑面积为准; 项目施工阶段:以项目预测建筑面积为准; 竣工交付阶段:以项目实测建筑面积为准。 说明:单体项目超过20万卅,则须重新核定总控提成单价,报公司总经理审批同 意后执行。 2、项目开发周期 说明:原则上以项目开发计划中所确定的标准工期为准,特殊情况可根据项目业 态及需要做出适当调整,报公司总经理审批同意后执行 3、项目编制标准

工程部主管/副主管》8万川1人 土建工程师3-6万川1人 或配助理工程师安装工程师6-8万川1人 园林部总监/经理/副经理 》8万川1人 主管/副主管 总平土建工程师 W4万卅 1人 或配助理工程师总平安装工程师1人 总平景观(植物)工 程师 1人 预算部总监/经理/副经理 》8万川1人 主管/副主管 土建造价师1-2人 或配造价员安装造价师1人 园林造价师1人 技术部总监/经理/副经理 》8万川1人 或配助理设计师主管/副主管 建筑设计师1人 结构设计师0.5-1 人 安装设计师0.5-1 人 园林设计师1人 说明:原则上以核定编制标准为准,特殊情况(如工程内业等)可根据项目需要做出适当调整,报公司总经理审批同意后执行。 4、岗位系数标准 部门岗位岗位系数备注 工程部总监/经理/副经 理 1.5-1.8 主管/副主管 1.3-1.5 土建工程师0.8-1.0 安装工程师0.8-1.0 助理工程师0.5-0.6 部门岗位岗位系数备注园林部总监/经理/副经 1.5-1.8

工程公司项目提成与奖金管理制度

项目提成及奖金管理制度 一、前言 为充分发挥员工的积极性,创造性,鼓励多劳多得,实现公司的经营目标,建立 公平,公正的公司项目提成及奖金分配方案,确定项目提成及奖金比例、发放及调整 办法等有关事项,结合公司具体情况,特制定项目提成及奖金管理制度。 二、提成及奖金的分配对象 工程管理部、项目经理组、设计部、采购部等相关人员。 三、提成及奖金的分配方案 为了鼓励、激励项目负责人员高效率完成项目,以及各部门之间更好的协作与沟通,综合考虑各种因素,提成分配方案如下: 智能化系统:提成及奖金的比例占工程总造价的 5‰,工期不满一年的提成及奖金的分配比例占工程总造价的 4‰。 广电系统:提成及奖金的比例占工程总造价的 2.5 ‰ 四、提成及奖金的分配比例 项目经理组: 80% 设计部: 10% 采购部、工程管理部: 10% 备注:项目经理无法独立完成项目需多人共同配合完成情况下,提成按工作量比例双方自 行协商分配,并上报公司确认。 五、工程决算增补对于提成及奖金比例的调整 1、项目提成计算表: 合同金额决算金额(以最终审核为准)提成比例 100 万为例100 万<决算金额<110 万不变 100 万为例110 万<决算金额<120 万上浮 10% 100 万为例120 万<决算金额<130 万上浮 20% 以此类推

2、为了鼓励项目组全体人员做好深化设计、现场签证工作,采用阶梯式提成方案, 提倡多劳多得。对于项目组提出的优化方案,能节约材料用量的,给企业创收的给予 奖励。 a)项目经理在施工进场前组织项目组成员过程中应及时发现负责项目中可增补的工 程量,并对可增补工程量联系单的及时签证并确认价格。可增补的工程量也享有 提成及奖金。如该项目项目经理未发现负责项目中可增补的工程量,而由公司其 他部门提出,提出人享有该项目增补的工程量提成的 30%。 b)对于项目部提出的优化方案,给公司节省施工材料设备,提高施工工艺的,按实 际情况给予现金奖励。 六、提成及奖金的发放 1、支付节点:提成发放金额按工程回款金额的比例支付。工程进度款到帐后支付提 成的 50%。工程竣工验收、移交、结算资料及现场使用材料表格整理好后支付提 成的 20%,业主将工程结算金额(除保修金外)付清后,公司一次性结清提成。 2、支付方式:工程款到帐后,月底公司给予发放相应提成。 七、项目组全队人员责任分工 1、项目经理职责: a)项目经理要服从公司对项目安排。公司会根据实际情况分配任务,不得推托。 b)进场前要组织项目组全体成员及施工班组做好图纸全审、工程量清单核对、深 化方案建议等准备工作。 c)负责项目的整体实施,现场技术、施工质量的全面把关工作。及时做好内业资 料、现场工作联系单、进度款申请。每个月有完成工程量的无论大小都必须向 业主方申请进度款。 d)材料订货必须提前一周以书面形式提交采购部,并注明材料型号、数量、参数、 与合同数量对比。货到现场负责清点签收并妥善保管,让施工班组及时签收。 e)每周至少进行一次针对施工班组工艺的实地检查,对没按规范施工的需及时提 出整改由施工班组签字,并记在施工日记本中体现备查。 2、设计部

物流公司销售提成管理办法

销售部提成管理办法 一、目的 1、本公司为加强和改进销售业绩的管理,提高总体经营效率,特制订本办法; 2、业绩管理工作不是对个人单纯的绩效统计工作,而是与团队不可分的整体性统计工作; 3、对员工业绩进行有效评价,完善用人机制的薪酬分配机制,确保公司年度目标顺利完成。 二、适用围本公司销售部员工 三、业绩提成统计及薪资规定 1、按照业务销售毛利额计算业绩,公司结合物流同行市场行情及公司服务优势综合分析后,公布具有市场竞争力 的业务部价格表作为业务成本价,业务人员与客户签约所得收入与成本之差为毛利业绩。 2、按照业绩额数值分等级计算提成所得,体验多劳多得之原则,提成容包括:提成比率、奖金、话费补贴、招待 费补贴。见表: 3、 4、销售部员工的薪资结构是由底薪、提成两部分组成。 5、底薪的标准参照公司《薪酬管理制度》执行。新进业务人员可定为三级:初级(800元)、中级(1000元)、高 级(1200元)。 6、财务部将根据经公司审核的业务工作表统计销售部员工的当月业绩额,每月15号前制作上月的销售业绩报表, 交行政人事部编制工资表。 7、业务提成先发放已收款业绩的提成、奖金和话费补贴,其余应收款由财务收悉后统一发放。 8、招待费补贴是公司补助为业务促成时请客户吃饭、赠送礼物等活动的开销,实行凭单报销,超额自付的计算方 法,为达到更有激励性、灵活性,特殊情况可由部门负责人向总经理申请特批处理。 9、如出现坏帐,除业务提成不予以发放外,财务部负责计算因该月业绩等级不同而产生多发的提成、奖金和补贴, 并通过销售业绩报表向行政人事部反映。 10、销售部已离职员工的提成发放规定,如果应收款在与客户约定的应收日起计算达60日而未能收到的,则按坏 帐处理,不再向该已离职员工发放提成。 11、销售部已离职员工的薪资将于该员工办理完离职手续日起30日给予发放。 12、销售部市场客服类员工不计算业绩提成,薪资按《薪酬管理制度》执行。 13、以10人业务团队为标准,部门业绩达40000元的发放管理佣金,经理按3%,副经理按2%计算,市场客服 类员工以1%计算后按人均平分。随着业务人员的增加,部门业绩的达标额将按比例提高。 四、绩效管理

工程管理项目提成制度暂行精编版

工程管理项目提成制度 暂行精编版 MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】

第一章前言 深圳市蓝凌管理咨询支持系统有限公司工程项目提成管理制度(暂行)以公司发展的战略总要求为指导编写而成,各项目小组及项目小组成员的提成比例分别和公司给与项目小组的总提成、工程服务质量、工程实施时间、客户满意度、公司满意度、项目实施过程中发生的相关费用、实际工作量及工作效率有关。项目经理应将所有有关项目提成的文档都系统地、规范地保存起来,方便以后在项目实施过程中对以前文档的查询,更方便领导检查了解项目的完成情况。 第二章目的 制定本制度的目的是通过实现公司工程实施项目的合理管理和规范操作,进而保证项目的实施质量、控制项目的成本、提高工作效率,并通过建立相关项目提成的考核文档实现公司对项目实施的量化考核,进一步规范工程实施人员的工作,提高用户满意度,激发工程实施人员的工作积极性。 第三章适用范围 本制度应用于所有的应用软件系统项目及产品实施项目。 第四章项目分类 根据项目的合同金额的大小、技术难度、工时等要素,项目分为如下两类: A类项目:应用软件系统(开发)项目 B类项目:产品实施项目 注: 1.项目分类在项目立项审批过程中由技术总监确认; 2.根据项目的不同分类,确定不同的项目总提成。

第五章提成计算及考核细则 项目提成与项目小组的总提成、工程服务质量、工程实施时间、客户满意度、公司满意度、项目实施过程中发生的相关费用、实际工作量及工作效率有关,现分别叙述如下:一、项目小组总提成 项目团队的总提成T=A*B*C*D*E-F 其中:A:公司总毛利;(总毛利=合同额-进货成本-业务费) B:提成比例(开发%,LKS产品实施%); C:按时完成否系数(在合同完成时限内完成则系数为否则系数为1) D:用户满意度(非常满意;满意1;一般)(由服务满意推进部提供); E:公司满意度(非常满意;满意1;一般)(由总工、项目经理、营销代表、总经理代表4人四人投票决定); F:项目实施过程中产生的相关费用,如:车费、误餐费、购置必须的生活用品等费用,项目实施过程中所必需的招待客户费用及总经理室成 员因项目需要招待客户的费用不计入本项中。 二、项目小组成员的提成 个人提成T1=T*80%*Q*R 其中:Q:是个人工作量在项目团队中所占百分比(项目中所有人工作量总和为 100%); R:满意度排序系数(如有3人参加项目则系数分别为如有四人参加项目则系数分别为其他依此类推最高最低) 该参数由总工、项目经理、营销代表、总经理代表4人四人投票决 定。 三、项目提成的10%奖励给项目经理,另外10%留作部门活动经费,项目经理同时以与项 目组其他成员平等的身份参与剩余80%项目提成的分配 四、收到客户的验收报告以后开始计算提成 五、个人项目工作量的计算以附件所含的表格统计出的工作量为准

销售提成管理办法(暂行)

销售提成管理办法(暂行) 一、目的 为进一步完善公司的销售管理机制,规范销售操作规程,提高销售队伍的工作积极性与业绩,发挥团队合作精神,特制定适合公司业务发展的销售提成管理办法。 二、适用范围 本管理办法适用于公司所有销售人员; 本管理办法适用用于公司设计、生产产品的提成;代理或转销货物等,另行制定奖励制度; 三、职责 1、人力资源部负责本管理办法的编制与报审,以及季度销售提成的核算与审核。 2、财务部负责评估产品成本及其预算毛利,并根据市场竞争动态、产品成本、预算毛利等因素综合测算确定相应产品的定价(即标准价)以及提成的复核。 3、销售部负责收集提供市场竞争动态数据、竞争对手相应产品的定价以及销售策略数据,并配合财务部评估测算确定公司产品定价、销售货款的回收、季度(月度)销售业绩指标以及销售业绩数据的整理与提供、销售提成的计算。 4、总经理负责批准季度销售提成、特价销售政策以及季度销售任务。 四、销售人员薪资构成 1、销售人员的薪资有底薪和绩效工资构成; 2、发放月薪=底薪+绩效工资; 3、销售人员设定:销售人员底薪统一为2000元,试用期员工只领底薪;试用期后,正式期限一签订劳动合同时间为准;业务员签订劳动用工合同后享受业绩工资考核; 4、销售人员绩效工资,以季度销售任务平均分配到每个月销售任务,绩效工资=绩效工资基数*(当月销售额÷月度销售任务),月度销售任务=季度销售任务÷3;

四、工作程序 1、定价 1.1、产品定价由财务总监与营销总监根据市场竞争动态数据、产品成本、预算毛利等因素综你合测算,确定后报呈总经理批准。 1.2、为贴近并适应产品成本变化动态、市场发展趋势并有效满足客户需求,产品定价应定期、不定期予以调整。原则上,产品定价以季度为周期定期调整一次;在成本、市场以及客户出现较大变动,销售部门认为有必要时,予以不定期调整定价。 2、销售提成 销售人员的销售任务为每季度第一个月由销售管理人员公布,试用期员工试用期内不设定销售任务; 2.1、提成方式(具体的销售提成起点根据公司当年具体的年/季/季度销售政策确定): 2.2、公司转移给业务员(包括老业务员转移)的客户,一律按5‰的起点提成比例计算销售提成。 3、提成计算基准时间为业务员第一次与客户成交(样品订单除外),以开具出发货单的时间为准,年度计算则按4个季度为一年。 4、如客户与公司中断交易时间三个月以上、6个月(含)以内,业务员再次重新开发成功的,按1.5%的起点提成比例计算销售提成;中断交易时间超过六个月,业务员再次重新开发成功的,按2%的起点提成比例计算销售提成(客户测试样品时间不计算在内)。 5、业务员须针对新开发的客户提出报告,经销售管理人员审核,报总经理批准之后,抄送给财务部与人力资源部,销售助理据此计算提成。 6、销售提成应以当季度的实际回款额为计提基准,但如果存在销售折让、让利及退还货款等情形的,应将其金额予以扣除,再计提成。

项目提成管理办法

项目提成管理办法 一、前言 为充分发挥员工的积极性,创造性,鼓励多劳多得,实现公司的经营目标,建立公平,公正的公司项目提成及奖金分配方案,确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项,结合公司具体情况,特制定项目提成及奖金管理制度。 二、具体实施细则 1.信息采集及接洽 公司运营过程中为拓展业务所需大量客户信息,凡是能为公司提供有价值的信息,经公司确认该信息可靠、可用的,提供信息者直接奖励现金1000.00元,若提供信息者能帮助公司完成双方接洽任务,提供信息者直接奖励现金2500.00元。 2.合同签订 在双方企业谈判过程中,能为公司总经理提供直接有效的支撑性工作的以及提供辅助工作的相关人员,在确立合同的同时,根据合同签订金额的大小予以奖励(具体如下): 2.1项目提成比例 2.1.1对外业务提成(业务介绍人及介绍单位)

2.1.2公司内项目部提成 2.2净利润控制类提成 2.2.1工程按业务拓展按最终核算利润率划分为三个提成档次, 按回款情况,等比例发放。 2.2.1.1工程最终利润达到20%以下,提成为总造价1%。 2.2.1.2工程最终利润达到20%以上~30%以下,提成为总造价 1.5%。 2.2.1.3工程最终利润达到30%以上,提成为总造价2%。 2.3公司内各部门提成比例 合同签订后,根据总公司分配的比例部分,公司全员参与提成分配: 2.3.1分配比例

2.3.2分配方法 2.3.2.1支付节点:提成发放金额按工程回款金额的比例支付。工程进度款到帐后支付提成的50%。工程竣工验收、移交、结算资料及现场使用材料表格整理好后支付提成的20%,业主将工程结算金额(除保修金外)付清后,公司一次性结清提成。 2.3.2.2特殊贡献奖励,只针对施工过程中对项目有特殊贡献或者劳动成果优异者根据实际业务发生情况公司做出特殊奖励。 2.3.2.3支付方式:工程款到帐后,月底公司给予发放相应提成。 2.3.3.1公司人员提成以绩效考核评分作为发放依据(绩效考核表见附件一)。 2.3.3.2绩效考核表依照本制度中的各项绩效考核体系管理办法填写。 2.4提成等级考核办法 工程按单个监管项目提成,提成根据单个工程的最终利润、工程的难易程度、质量等进行评分,工程项目负责人分三级提成。一级提成为最终提成的100%,二级提成为最终提成的90%,三级提成为最终利润的80%。 2.4.1提成等级考核办法: 2.4.1.1工程按两个方面评定: 2.4.1.1.1工程的造价、利润率、施工难易程度评比;15分 2.4.1.1.2工程施工质量、现场管理的好坏、收款的情况;15分 2.4.1.2得分在15分以下者提成为三级;得分在15分以上者为

公司业务提成管理办法

公司业务部门管理办法 (讨论稿) 一、前言 为充分发挥员工的积极性,创造性,实现公司的经营目标,建立公平,公正的公司项目提成及奖金分配方案,确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项,结合公司具体情况,特制定项目提成及奖金管理制度。 二、项目提成范围 业务提取是指项目纯利润做为业务提成依据。 三、提成及提成的发放 项目完成第一次回款后,由财务部统计该项目发生的相关费用并出具报表,项目的具体提成及资金的数据根据财务部出具的报表计提; 计提的提成及奖金在应收、应付款数额明确并收回后,由公司年底核算业务员各项成本支出费用后一并发放。 四、提成比例的调整 若项目运作期间发生重大变故,或因人员数量发生变化、人员流动及发生其他变化情况时,可根据实际情况对提成部分的比例进行合理调整。 备注:员工离职时,支付已完成项目的提成,不支付尚未完成项目的提成。 五、业务经理收入结构组成 基本费用+年底结算后提成+成本扣减实际发生后提点+公司年终奖=所得 相关说明: 1、基本费用: (1)试用期业务员三个月发放基本生活费,不计算在业务提成内; (2)正式业务人员基本费用计算在业务提成之内,年底由公司在业务提成中统一扣减; 六、业务经理晋级升降制度 公司根据业务人员的实际工作经验,工作能力等的划分享有不同的晋级升降标准(每季度调整考核一次)。 1、业务经理(基本工资3000元) 要求:(1)认真遵守公司各项管理规章制度;(2)熟练掌握业务技能能够独立完成交办任务; 2、项目经理(基本工资8000元,其中3000元为基础工资5000元为绩效) 要求:(1)认真遵守公司各项管理规章制度;(2)熟练掌握业务技能能够独立完成交办任务;(3)当月完成2万元利润且成本支出未超出公司预算额度的;(4)至少培养一名实习业务经理成为业务经理;

2017销售提成管理制度方案

销售提成管理方案 一、目的 为了建立合理而公正的薪资制度,强调以业绩为导向,按劳分配为原则,以销售业绩和能力拉升收入水平,充分调动员工销售积极性,创造更大的业绩。 二、适用范围 本制度适用于所有列入计算提成的产品,不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。 三、业务员薪资构成: 1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成; 2、发放月薪=底薪+补贴+提成 四、业务员底薪及补贴设定: 1、业务员的底薪为2000元/月,包住宿不包伙食,如不需公司提供住宿补贴200元/月; 2、补贴: 1)交通补贴:按乘坐地铁、公共汽车为标准实报实销; 2)通讯补贴:150元/月,试用期内业务员不能享受通讯补贴。 五、销售任务 业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布,试用期业务员第一个月不设定销售任务,第二个月按正式员工的60%计算任务额。 六、提成制度: 提成结算方式:隔月结算,业务员需提供的材料:采购合同、销售合同、收款证明。货款未收回部分暂不结算,直至货款全部回收;为了保持销售队伍的稳定性,发放提成时公司扣留提成 页脚内容1

的20%作为风险金,当业务员完成全年任务时,年终统一结算。如果业务人员未能完成当年的销售任务,公司扣留的风险金原则上将不发放,公司根据业务员工作态度、工作成绩、市场行情酌情按比例发放。 1、提成考核:本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比; 2、提成计算办法: 销售提成=净销售额×销售提成百分比+高价销售提成 净销售额=当月发货金额-当月退货金额 3、销售提成比率: 4、低价销售:业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品,特殊情况需低价销售的必 须向销售经理以上领导申请,公司根据实际情况重新制定销售提成百分比; 5、高价销售提成:为规范价格体系,维持销售秩序,避免业务员之间出现恶性竞争,如果业 务员高于公司规定最低价范围销售产品的,高出部分的20%将做为高价销售提成。 6、业务员有损害公司利益、欺诈公司及客户的行为,未发放的提成不予发放。给公司产生损 失时,待公司研究实际情况给出处理意见,赔偿相应损失,严重违法的将追究法律责任。七、激励制度 为活跃业务员的竞争氛围,特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性,创造冲锋陷阵式的 页脚内容2

企业员工销售提成管理办法

企业员工销售提成管理办法 为推动公司营销工作,提升公司市场竞争力,提高员工待遇,激发员工工作热情,实现公司与员工的利益双赢,特制定公司销售提成管理办法。 一、销售提成的管理原则 1、实事求是、体现绩效原则; 2、公平、公正原则; 3、奖励先进,鞭策后进,鼓励多劳多得; 4、提成转出,不拖延,不截留,不限高。 二、享受销售提成的范围 凡公司生产及非销售人员、销售人员及管理人员推广并销售成功的公司产品可获得销售提成,但由公司董事会出面联系成功的大项目销售业绩不在此列。 三、销售业绩的核定依据及认定办法 1、核定依据:以产品销售后公司收到的单项业务全部货款为各类销售员工当月销售业绩的核定依据。 2、认定办法:员工的销售业绩是公司对员工实际工作能力的认可,由公司依规统一认定,作为考核员工完成工作任务的有效业绩,具体认定办法是:(1)以公司指导价或高于公司指导价成交的,销售业绩按本人实际完成的销售数量认定为有效业绩;(2)低于指导价10个百分点(即在指导价90%以下)成交的,销售业绩按实际完成销售数量的50%

认定为有效业绩;(3)在指导价90%——100%之间成交的销售业绩按实际完成销售数量的90%认定为有效业绩。 3、当月或全年有效业绩超出部分在当年内(公历)可优先抵扣上阶段欠账和冲抵下阶段工作任务; 四、销售提成兑现的标准及办法 1、销售人员 完成公司当月或年度绩效考核任务后提成按以下标准核算:(1)以公司指导价成交的,按本人销售业绩现金收入总金额的5%提成;(2)低于指导价10个百分点(即在指导价90%以下)成交的按领导意见提成;(3)在指导价90%——100%之间成交的按3%提成;(4)高于指导价成交的高出指导价的部分按40%提成。 2、销售部经理享受团队业绩提成,业绩任务由公司据实下达,完成团队业绩考核任务后按1%提成; 五、销售提成的结算及兑现办法 1、销售提成实行逐月考核,当月结算,应得部分提成在合同约定的全部货款打到公司财务账上后,于次月与基本工资一起发放。 2、由一个人独立完成的销售业绩,销售提成全部属于个人;由多人完成的销售提成,由共同出力人根据各自工作量的大小协商该提成的分配比例。 3、按比例分配提成时,由销售部负责人组织参与人共

工程项目提成方案

工程项目提成方案 随着公司的业务发展,公司规模逐渐扩大,为激励项目人员积极工作,将业务和项目顺利实施,提升项目执行力度和质量要求,提升公司全体员工的责任意识和竞争意识,达到公司要求的工程量目标,特制定项目奖励方案: 一、目的:为提高工程管理人员的积极性,激励员工努力为公司和个人 创造更大的效益,平衡劳动与薪酬两者之间的关系。 二、范围:按项目核算,实行项目负责制,按照项目合同金额或净利润 的比例进行提成,人员包括:项目签约人(即:联系介绍工程项目人员)、工程管理及后勤支持管理人员。此项目范围包括公司其他各项业务可同时参照执行。 三、提成方案: 1、签约项目提成方法: 项目介绍人在前期落实项目,并进行论证项目的可操作实施方案,跟踪项目的进展落实,工程款按照合同规定结算情况,此类项目落实人按照项目合同实际金额的1%作为提成(若有多人配合,按照协商分配原则进行分配)。 2、项目实施管理提成方案: (1)、直接参与项目管理、实施的团队,按项目的净利润提取15%分配给管理团队成员,包括项目经理、技术设计管理人员、基层工作人员项目经理占提取金额的40%;

技术设计管理人员占提取额的30%; 基层工作人员占提取额的30%(可多人进行平均分配) (2)项目经理按净利润百分比提成: 净利润: 100万元按3%提取 200万元按2%提取 300万元按1.5%提取 400万元按1.5%提取 500万元按1.3%提取 600万元及以上按1.1%提取 以上提取比例其他参与管理人员可按照相同比例提取进行共同分配。 在项目实施过程中由于管理不当,造成严重质量事故、安全事故,公司将按其损失情况做出扣发提成及奖金,并追究相关人员责任同时进行经济处罚。 以上提取参数仅供参考,可按照实际工程情况进行调整。 牙克石市银达经济贸易有限责任公司 2017年3月26日青山埋白骨,绿水吊忠魂。

市场销售人员提成管理制度模板

销售人员提成管理制度销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案 一、目的: 强调以业绩为导向,按劳分配为原则,以销售业绩和能力拉升收入水平,充分调动销售积极性,创造更大的业绩。 二、适用范围: 本制度适用于所有列入计算提成产品,不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。 三、销售人员薪资构成: 1、销售人员的薪资由底薪、提成构成; 2、发放月薪=底薪+提成 四、销售人员底薪设定: 销售人员试用期工资统一为2000元,进过试用期考核进入正式工作期限,正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准,试用期时间不将累计到正式入职时间,销售人员签订劳动用工合同后享受绩效工资考核: 单位:元

五、销售任务提成比例: 销售人员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布,试用期业务员第一个月不设定销售任务,签订劳动合同后的正式期员工按50%计算任务额,每月完成销售指50%标销售人员,可在月底报销售部门申请绩效工资,完成当月业绩指标考核,绩效工资将按实际在发放工资是一同发放。 六、提成制度: 1、提成结算方式:隔月结算,货款未收回部分暂不结算,直至货款全部回收; 2、提成考核:本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比; 3、提成计算办法: 销售提成=净销售额×销售提成千分比+高价销售提成 4、销售提成比率: (一)销售人员: (二)副总监销售提成:

(三)销售总监提成: 以上制定为按照多劳多得原则,所提成比例按照税前净利润的20‰比例制作。 (四)销售招待费报销制度: 销售人员招待费用报销考核比例,原则上是只有销售总监与销售副总监才可以报销招待费,销售人员如遇特殊情况需要招待,可以向销售部总监申请,批复后才可招待,但招待费将计入销售人员个人费用,在提成发放时将扣除。 5、销售提成比率会根据本公司不同产品制定相应的提成政策。 6、低价销售:业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品,特殊情况需低价销售的必须向销售总监以上领导申请,公司根据实际情况重新制定销售提成百分比; 7、高价销售提成:为规范价格体系,维持销售秩序,避免业务员之间出现

项目工程类提成管理办法

一、目的 为加强公司项目管理,提升经营绩效,达成业绩目标,特制订本办法。 二、适用范围 本制度适用于公司项目团队及参与项目的全体人员。 三、薪酬的构成: 四、薪酬的说明与发放 1、说明: 1)以上薪资为公司正式员工薪资,新员工均有1-2个月试用期,试用期薪资为正式薪资的80%,试用期后购买五险。 2)基本薪资:公司劳动合同固定底薪,按月发放; 3)绩效:每月浮动薪资,每月由部门负责人根据各岗位考核表的考核内容进行评分,得出相应考核系数。具体参见附件1. 4)福利补贴:公司针对正式员工给予的每月福利补助,按月发放。 5)提成:以项目实际结算金额为基础核算,凡是在工期内按安全、质量施工要求完工,并一次性验收合格的,可得职务相对应的提成。 6)业务开拓奖:凡公司员工参与业务开拓的,公司视具体情况给予相应奖励,奖金在合同签订的次月给予一次性发放。 2、薪酬的发放: 1)月薪的发放:每月10日为公司发薪日。月薪的计算方法:月应发工资=(基本工资+福利补贴)+(绩效*实际考核系数)。如因个人原因出现缺勤时,应付月工资的计算方法:月应发工资={(基本工资+福利补贴)/30天*实际出勤天数+(绩效*实际考核系数)}。 2)提成的发放: A、质保金为10%时,预付款到账后,按合同金额提成的25%发放;回款到70%(含70%)以上时,提成发放至50%;回款到90%(含90%)以上时,提成发放至80%;全额回款后兑现100%提成(按项

目实际结算金额核算提成)。 B、质保金为5%时,预付款到账后,按合同金额提成的30%发放;回款到70%(含70%)以上时,提成发放至50%;回款到95%(含95%)时,提成发放至90%;全额回款后兑现100%提成。(按项目实际结算金额核算提成)。 C、质保金少于5%时,预付款到账后,按提成的35%发放;回款到70%(含70%)以上时,提成发放至60%;回款到95%以上时,提成发放至90%;全额回款后兑现100%提成。(按项目实际结算金额核算提成)。 提成在支付期间如因个人原因而离开的员工,视为自动放弃。 特殊提成:采取低于公司成本价格招标的项目及公司为树立标杆形象等目的而承接的项目,对于参与该类项目的人员给予一次性提成,具体提成金额依照具体项目而定。 五、其他 1、本制度所涉及的相关项目提成,适用于以2017年11月1日后签订的所有合同,在此日期前所签订的所有合同不执行此办法。 2、本办法由公司综合管理部编制,后期根据公司经营情况做相应调整。 3、本办法由2017年11月1日起发布并执行。

公司销售提成管理办法

销售业务提成及考核管理办法 一、工资待遇执行办法 (一)业务人员执行工资及业务提成制度,月结月清; (二)基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行; (三)业务提成办法: 01,办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成; 02,百分比提成的原则: (01)办公人员提成办法: A、独立完成谈判的;独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的;受公司委托独立完成的;以上三种情况下,业务经办人可享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的30%提成; B、由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的30%提成; C、在公司内接单,完成业务的,经办人享受业务金额的10%。;(02)业务销售的30%提成办法: A、业务员经办业务时可享受业务提成,其余人员不享受; B、根据广告单或合同的签字情况,由业务经理统计相关业务量及,相关业务经办人可享受30%的销售毛利(扣除电话本成本和税费用)提成; (03)业务管理的10%提成办法:

A、业务部经理每月按其部门的整体利润享受10%的利润提成; B、部门利润指当月部门实现的纯利润,纯利润等于部门毛利润减去部门费用成本; (04)提成与每月基本工资同时汇总、发放。 03,每月基本信息采编量600条,超出部分按照每条0.2元核发; 二、人员分工及其职责描述: (一)部门分工: 01,业务部:负责业务人员的选拔与培养,市场开拓,巩固; 02,办公室:负责建立与巩固各类客户及总部的关系;负责公司资金的运作;负责公司业务工作宏观管理;负责对公司各部门下达业务指标、资源分配、资金分配等工作; (二)岗位职责描述: 01,副总经理兼业务经理:具体负责公司业务的开拓、扩展及管理工作,协助总经理完成各项业务管理工作,同时负责业务一部的管理工作,对本部门的周度任务指标负责。负责月度业务任务指标完成情况检查与考核; 02,总经理助理兼培训部经理:除负责完成公司分配的总经办工作外,同时负责公司业务部协助管理工作,公司业务队伍素质培训工作,负责统筹总经理安排的各项工作内容,负责业务管理工作精神的上传下达,协助总经理完成各部门的工作协调与工作分配; 03,业务员:负责完成公司下达的各项业务任务和利润指标,建立客户档案及客户关系维护和产品销售服务工作;

某某环保公司业务提成管理办法

***环保公司 市场人员提成管理办法 (试用版) 为调动公司市场营销人员的积极性,充分发挥市场营销人员的潜力,完善公司项目拓展及技术服务的奖励机制,实现公司、个人的发展共赢,结合公司实际情况,特制定本办法。 一、业务奖励方案 1、公司业务类包含废水(中水)、自来水(纯水)、废气、固体废弃物(危险废弃物)、噪声治理、垃圾填埋、土壤修复、检测类等各项环境工程项目。 2、业务范围指从获得项目信息开始,评估后业务持续跟进并取得合同为止。项目信息获得的渠道和人员不限,但持续跟进并取得合同等前期业务工作原则上由市场部负责,技术部门、工程管理部门等配合提供技术方案及报价等。 3、业务跟进是指对已有的项目信息进行跟踪落实、沟通协调、合同签定等业务性工作,并负责与技术部门、工程管理部门进行设计方案编制、报价等工作的对接,协助工程管理部门解决合同执行过程中款项收取及遇到的问题等项目推进工作。 4、成功签约但营销费用超出设定比例部分的50%从业务跟进人的奖励中扣除;节约部分的30%奖励业务跟进人。在业务跟进过程中如遇特殊情况,营销费用经总经理批示后调整增加。 5、成功为公司签约销售再生物品(包含:废玻璃渣、污泥、废旧轮胎等)公司给予不低于销售额10%的项目奖金。 6、奖励比例 根据业务信息来源不同、渠道不同,业务量不同设定不同的奖励额度。 (1)最先提供项目信息,经评估有效后由市场部人员持续跟进并取得合同,业务信息提供者占总奖励金额的5%-10%; (2)从提供项目有效信息开始,并协助公司与该项目主要负责人衔接、沟通、协调,且项目成功签订,业务信息提供者占总奖励金额的70%-85%。 (3)依托公司平台,利用自身资源取得项目信息并最终承接的项目,按总奖励比例执行。奖励比例详见表1、

销售提成管理办法(暂行)

一、目的 为进一步完善公司的销售管理机制,规范销售操作规程,提高销售队伍的工作积极性与业绩,发挥团队合作精神,特制定适合公司业务发展的销售提成管理办法。 二、适用范围 本管理办法适用于公司所有销售人员; 本管理办法适用用于公司设计、生产产品的提成;代理或转销货物等,另行制定奖励制度; 三、职责 1、人力资源部负责本管理办法的编制与报审,以及季度销售提成的核算与审核。 2、财务部负责评估产品成本及其预算毛利,并根据市场竞争动态、产品成本、预算毛利等因素综合测算确定相应产品的定价(即标准价)以及提成的复核。 3、销售部负责收集提供市场竞争动态数据、竞争对手相应产品的定价以及销售策略数据,并配合财务部评估测算确定公司产品定价、销售货款的回收、季度(月度)销售业绩指标以及销售业绩数据的整理与提供、销售提成的计算。 4、总经理负责批准季度销售提成、特价销售政策以及季度销售任务。 四、销售人员薪资构成 1、销售人员的薪资有底薪和绩效工资构成; 2、发放月薪=底薪+绩效工资; 3、销售人员设定:销售人员底薪统一为2000元,试用期员工只领底薪;试用期后,正式期限一签订劳动合同时间为准;业务员签订劳动用工合同后享受业绩工资考核; 4、销售人员绩效工资,以季度销售任务平均分配到每个月销售任务,绩效工资=绩效工资基数*(当月销售额÷月度销售任务),月度销售任务=季度销售任务÷3;

四、工作程序 1、定价 1.1、产品定价由财务总监与营销总监根据市场竞争动态数据、产品成本、预算毛利等因素综你合测算,确定后报呈总经理批准。 1.2、为贴近并适应产品成本变化动态、市场发展趋势并有效满足客户需求,产品定价应定期、不定期予以调整。原则上,产品定价以季度为周期定期调整一次;在成本、市场以及客户出现较大变动,销售部门认为有必要时,予以不定期调整定价。 2、销售提成 销售人员的销售任务为每季度第一个月由销售管理人员公布,试用期员工试用期内不设定销售任务; 2.1、提成方式(具体的销售提成起点根据公司当年具体的年/季/季度销售政策确定): 产品 适用客户适用范围 起点提 成比例 价位提成 价位区间价位提成比例 新开发客 户 首年季度回款额2% 销售价≥标准价差额×15% 销售价<标准价 原提成比例× 80% 第二年季度回款额 1.5% 销售价≥标准价差额×10% 销售价<标准价 原提成比例× 80% 第三年季度回款额 5‰ 销售价≥标准价差额×5% 跟进客户季度回款额销售价<标准价 原提成比例× 80% 2.2、公司转移给业务员(包括老业务员转移)的客户,一律按5‰的起点提成比例计算销售提成。 3、提成计算基准时间为业务员第一次与客户成交(样品订单除外),以开具出发货单的时间为准,年度计算则按4个季度为一年。 4、如客户与公司中断交易时间三个月以上、6个月(含)以内,业务员再次重新开发成功的,按1.5%的起点提成比例计算销售提成;中断交易时间超过六个月,业务员再次重新开发成功的,按2%的起点提成比例计算销售提成(客户测试样品时间不计算在内)。 5、业务员须针对新开发的客户提出报告,经销售管理人员审核,报总经理批准之后,抄送给财务部与人力资源部,销售助理据此计算提成。 6、销售提成应以当季度的实际回款额为计提基准,但如果存在销售折让、让利及退还货款等情形的,应将其金额予以扣除,再计提成。

薪资管理办法及设计提成办法(最终版)

XXX工程技术有限公司设计院 薪酬方案 及设计提成管理办法 编制:综合部 审批: 时间: 2017年9月1 日

目录 第一章总则 第一条目的 (3) 第二条适用范围 (3) 第三条原则 (3) 第四条各部门职责 (3) 第二章薪酬结构 第五条薪酬分类 (3) 第六条各类岗位薪酬结构 (4) 一、设计人员薪酬结构 (4) 二、管理人员薪酬结构 (4) 第三章岗位工资 第七条各岗位工资表 (5) 第四章管理岗位薪酬系数 第八条管理岗位薪酬系数 (6) 第五章各类岗位津贴 第九条交通补贴 (6) 第十条通讯费 (6) 第十一条社保 (6) 第六章设计提成工资 第十二条设计提成工资的比例及额度 (7) 第七章年终奖 第十三条年终奖总额确定 (7) 第十四条年终奖分配系数 (7) 第八章各类休假工资

第十五条全勤天数的确定 (7) 第十六条各种休假工资处理 (7) 第九章薪酬调整 第十七条岗位基本工资的调整 (8) 第十八条设计提成工资的调整 (8) 第十章薪酬的绩效考核 第十九条薪酬绩效考核分类 (8) 第二十条薪酬考核办法 (8) 第十一章薪酬发放 第二十一条发放基本原则 (8) 第十二章其他 第二十二条试用期员工薪酬 (9) 附件: 设计项目提成管理办法 (10)

第一章总则 第一条目的 为规范部门工资管理,奖勤罚懒,激励员工,配合公司经营管理和发展。 第二条适用范围 适应设计院员工 第三条原则 遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 公平性原则:薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。 竞争性原则:薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。 激励性原则:薪酬以绩效工资激发员工工作积极性。 经济性原则:薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。 第四条各部门职责 综合部:负责考勤工资的核算,总经理批准后报财部务下发。 项目管理部:负责设计院全部员工的绩效考核,指“项目设计提成”。经院长审核和总经理批准后发放。 财务部:负责员工月工资的发放和季度与年度的设计提成工资的发放。 第二章薪酬结构 第五条薪酬分类 类别岗位 一管理 岗位 公司领导总经理、副总经理、副总经理兼设计院院长 设计院 领导 总工程师、综合部部长(列入设计院)、项目管理部部 长、项目管理部副部长。 二设计 岗位 设计人员 工艺设计室副主任、土建设计室主任、公用工程设计室 副主任及各室设计人员 三设计+ 管理 总工程师助理兼工艺设计室主任:设计岗位工资+岗位系数补助 仪表设计岗位:设计岗位工资+岗位系数补助

工程部提成管理办法

文件名称XX建筑工程公司—项目部提成管理办法 版本/修改文件编号密级 拟订部门评审签发 日期日期日期 一、工程奖金提成比例: 1、按合同完成工程施工任务,工程质量合格,完成必须的签证签单,工程交付顺利,按以下比例提成: 总结算价在200万元以下(含),按0.7%计提; 总结算价在200-500万元(含),按0.6%计提; 总结算价在500万元-1000万元的工程,按0.5%计提。 总结算价在100万元以上(含),按0.4%计提; 2、超越合同完成工程施工任务(以项目部自身努力增加工程项目或工程量),工程质量优良(获奖或业主很满意),签证签单良好(有额外利润或较大利润空间),工程交付满意,按以下比例提成; 总结算价在200万元(含)以内的工程,按0.8%计提; 总结算价在200-500万元(含)以内的工程,按0.7%计提; 总结算价在500万元—1000万元的工程,按0.6%计提; 总结算价在1000万元(含)以上的工程,按0.5%计提; 二、项目部人员组成及分配比例: 1、由项目经理、施工员、库管员组成 项目经理70% 施工员20% 库管员10%

2、由项目经理、施工员、施工助理、库管员组成 项目经理65% 施工员15% 施工助理10% 库管员10% 3、由项目经理、技术负责人、施工员、施工助理、库管员组成 项目经理50% 技术负责人30% 施工员10% 施工助理5% 库管员5% 4、由项目经理、施工助理、库管员组成 项目经理80% 施工助理10% 库管员10% 5、由项目经理、库管员组成 项目经理85% 库管员15% 注:在施工过程中,若出现项目经理或其他人员离开公司情况,分配比例由工程部作适当调整计算。 三、奖金分配的基本要求和阶段: 1、按合同金额的100%计提的基本要求: 1.1 工程完工后,完整的工程竣工资料(含渝建竣工资料、备案资料、技术核定单、设计 变更单、施工日志、会议纪要等原件)交由工程部内业主签字存档;并由工程部、总工办审核确认。 1.2 工程完工后,完整的竣工图纸(原件)交由工程部内业主签字存档并同时备份移交至 预算合约部;并由工程部、预算合约部、总工办审核确认。 1.3 工程完工后,完整的经济签证资料(含材料认质认价单、工程签证单、核价单)交由 预算合约部存档并同时备份移交至工程部内业,并由预算合约部、工程部、总工办审核确认。 1.4 工程完工后,完整的甲供材料清单和凭证、帐薄及各类单据(原件)交由财务部签字 存档;并由财务部、工程部审核确认,工程完工后,由项目部提供主要材料的消耗分析,并经预算合约部、财务部、总工办审定。

项目提成及分配管理制度

关于项目提成及分配管理制度前财务预测及指标 根据目前公司开展业主范围包括:水土保持方案编制、环境影响评价分析、可行性研究报告论证分析、工程勘察与设计四个行业。主要针对市政公用、公路运输、农田水利、房屋建筑四个大专业。 名称市政公用公路运输农田水利房屋建筑 水土保持金原、 环境影响交通院(暂) 工程可研建科建科 工程设计八佾

项目提成及分配管理制度 为充分发挥员工的积极性、创造性、实现公司的经营目标;体现公司奖罚分明,多劳多得的分配原则;建立公平,公正的公司项目提成及股东分配方案,确定项目提成及股东分配的比例、发放及调整办法等有关事项,结合公司具体情况,特制定本制度。 一、原则 一切以公司利益、集体利益、项目成功为主要原则。 二、提成主体 1. 提成主体为各部门项目组,包括项目负责人及项目组成员; 2. 每个项目由各部门成立项目组,由项目负责人牵头负责项目的跟踪和业务开展工作; 3. 各部门的项目负责人的职责:协调、安排项目成员的工作;制定项目跟踪策略;组织协调项目的具体实施工作; 4. 项目组负责人负责项目提成奖金的分配。 三、提成条件 1. 合同款全额到账后,提成方予以发放; 2. 各部门项目组成员在项目开展过程中,如遇到客户特殊要求,需向公司申请,由公司决定是否接单。 3项目应标及签署前,由集团主管业务副总裁及业务发展部负责人确定该项目是否属于咨询项目,并纳入本制度管理范围。

四、提成办法 1、在合同款全额到账后的第3个工作日以公司账户转个人账户形式予以发放; 2、以转账方式发放,个人所得税部分自行缴纳。 3咨询项目的业务提成分为两个部分,一为销售提成,二为项目运作提成。销售提成是为激励市场人员开拓市场而设立;项目运作提成是为激励项目执行人员按时按质完成项目而设立。 4销售提成可采取两种方式核算。其一为项目总金额的2%-4%;其二为项目税前毛利润的10%-15%,项目税前毛利润是指:扣除项目差旅、补助、项目执行团队在项目期间的基本工资、市场公关等费用后的利润。 项目金额(万元)按总金额提成比例按税前毛利提成比例1-20 4% 8% 20-50 3.50% 7% 50-100 3% 6% 100-500 2.50% 5% 500以上2% 4% 两种方式的提成比例均实行超额累计计算,例如,项目金额为60 万元,则,按总金额提成比例为20×4%+30×3.5%+10×3%=2.25万元。第六条项目运作提成为项目总金额的1%-3%,但人均每月不超过3000元。项目运作提成由项目经理根据项目管理办法及项目期间对团队成员的考核结果进行分配。

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