策划阶段规划设计分析成果标准
设计成果评定标准
设计成果评定标准成果评定是对一个项目或任务完成后的结果进行评价和判定的过程。
它可以帮助判断项目的成功与否，以及对参与者的工作进行综合评估。
在设计成果评定标准时，需要考虑以下几个方面：目标定义、评价指标、评定标准和评定方法。
首先，目标定义是成果评定的基础，它明确了评定的目的和期望。
在定义目标时，需要明确所评定的成果是什么，以及对这些成果的期望是什么。
例如，如果评定的是一个产品设计项目，目标可能是评估产品的创新性、功能性和商业价值等。
其次，评价指标是用来衡量成果的质量和实现程度的工具。
评价指标应该与目标相对应，并能够较准确地反映出成果的实际情况。
例如，在产品设计项目中，评价指标可以包括用户反馈、市场推广效果和技术实现难度等。
第三，评定标准是对评价指标的分级和量化描述。
它根据不同的评价指标，将其划分为不同的等级，并为每个等级定义相应的描述。
评定标准应该是具体、可衡量的，并且能够尽可能客观地判断成果的好坏。
例如，在产品设计项目中，评定标准可以将用户反馈划分为“非常满意”、“满意”、“一般”、“不满意”和“非常不满意”等五个等级，并为每个等级定义相应的用户体验描述。
最后，评定方法是对成果评定过程的具体操作方法和流程的规定。
评定方法应该包括评定的时间安排、评定的参与人员、评定的工具和技术等。
评定方法应该能够确保评定过程的公正和客观性，并能够保护参与者的利益。
例如，在产品设计项目中，评定方法可以包括用户调研、市场测试和专家评审等。
综上所述，设计成果评定标准需要考虑目标定义、评价指标、评定标准和评定方法等方面。
通过明确目标、选择合适的评价指标、制定明确的评定标准和采用合理的评定方法，可以有效地评估和判定项目或任务的成果，帮助提高工作的质量和效率。
设计管理规范措施
设计管理规范措施设计管理规范措施1. 简介设计管理是在设计项目中进行有效组织、协调和控制设计工作的一系列管理活动。
设计管理规范措施指的是在设计项目中采取的一些规范措施，旨在提高设计管理的效率和质量，有效管理设计过程中的各个环节。
本文将介绍一些设计管理规范措施，包括设计策划、设计过程管理、设计文件管理以及设计评审等方面的规范方法和注意事项。
2. 设计策划设计策划是设计项目启动前的重要环节。
在设计策划阶段，需要明确设计目标、确定设计范围、规划设计资源以及制定设计进度计划等。
在设计策划阶段，应该确保以下几点：- 设计目标：明确项目要达到的设计目标，包括设计质量、交付时间和设计费用等方面的目标。
- 设计范围：明确设计项目的范围和边界，确保设计人员清楚项目的具体要求。
- 设计资源：合理规划设计资源，包括人力、物力和财力等资源，确保设计人员能够顺利开展设计工作。
- 设计进度计划：制定详细的设计进度计划，明确各个设计阶段的工作内容、起止时间和交付要求。
设计策划的规范执行将有助于项目的顺利进行，确保设计工作的高效与质量。
3. 设计过程管理设计过程管理是对设计项目中的各个环节和阶段进行有效管理和控制的过程。
在设计过程管理中应注重以下几方面：- 设计需求确认：确保设计项目的需求得到准确理解和确认，并将其落实到设计方案中。
- 设计方案评审：定期对设计方案进行评审，及时发现和解决潜在问题，确保设计方案的合理性和可行性。
- 设计进度控制：监督和控制设计进度，确保按照设计进度计划进行工作，并及时调整计划以应对变化和风险。
- 设计文件管理：建立健全的设计文件管理制度，包括设计文件的归档、备份和保密措施等。
设计过程管理的规范实施可以提高设计项目的执行效率和设计质量，并有效控制风险。
4. 设计文件管理设计文件管理是设计项目中的重要环节，直接影响设计工作的质量和成果。
在设计文件管理方面，需要注意以下几点：- 文件分类管理：根据设计阶段和内容对设计文件进行分类管理，确保文件的整理和检索便捷。
房地产集团设计管理阶段实施方案成果标准
房地产集团设计管理阶段实施方案成果标准附1、方案阶段设计成果标准目录一、项目设计管理阶段实施方案成果标准1.项目基础资料 (3)1.1场地自然条件介绍 (3)1.2场地社会条件介绍 (3)1.3前期设计工作成果 (3)2.设计说明 (3)3.综合技术经济指标表 (4)4. 实施方案图纸及模型 (15)4.1 规划及单体方案成果目录 (15)4.2 实施方案图纸深度要求 (17)5. 建筑部品研究 (20)5.1 部品研究策划表 (20)5.2 部品材料清单 (20)5.3 部品材料研究成果 (20)6. 项目总体设计计划（更新） (21)7. 精装修房设计方案成果 (21)7.1 精装修房设计方案成果目录 (21)7.2精装修房设计方案成果深度标准附加要求 (21)8.项目施工图设计指引 (22)二、项目实施方案设计成果集团过程沟通及听证会上会成果资料1.集团过程沟通及听证会上会成果资料内容： (23)2.实施方案成果提交集团听证会的规格要求 (23)一、项目设计管理阶段实施方案成果标准1、项目基础资料1.1场地自然条件介绍应附图：包含场地红线图、场地现状照片、场地地形图、须保留植物与水面分布图（具体要求参见《金地集团项目投资决策论证管理阶段设计成果标准》ZB-SJ-Z02中表1.1.1）11.2 场地社会条件介绍1）项目现状发展状况：项目区位、周边公共配套、交通条件、人文环境。
2）政府规划条件：项目区域规划构想、宗地的规划设计要点、国家及地方的规范、法规限定。
3）开发商的设计要求：市场和产品、成本因素、开发计划。
应附图：区域总体规划图及必要的分析图(具体要求参见《金地集团项目投资决策论证管理阶段设计成果标准》ZB-SJ-Z02中表1.2.1、表1.2.1)1.3 前期设计工作成果1)通过集团确认（评审）概念设计方案及政府审批的控制性详细规划方案。
2)集团和子公司各部门对概念设计方案的评审意见。
策划方案验收标准
策划方案验收标准一、引言在现代社会中，策划方案已成为各行业发展中的重要组成部分。
然而，为了保证策划方案的质量和实施效果，必须制定一套科学合理的验收标准。
本文将探讨策划方案的验收标准，提出一些建议。
二、策划目标的明确性在验收一个策划方案之前，首要的标准就是明确策划目标。
策划目标应当具有明确性、可量化性和可实现性。
只有目标明确，才能有针对性地评估方案。
三、策划方案的整体完整性一个好的策划方案应当具备整体完整性：包括背景分析、目标设定、策略规划、执行计划以及预期效果等部分。
这些部分需要相互配合，形成一个有机整体，确保方案的连贯性和协调性。
四、策略的科学性和可行性验收一个策划方案时，需要检验其策略是否科学和可行。
策略的科学性体现在对环境、竞争对手、目标受众等进行全面分析的基础上，提出合理的策略。
可行性则需要考虑资源情况、技术条件、法律法规等因素是否支持方案的实施。
五、执行计划的详细性和可操作性策划方案中的执行计划是方案实施的具体指南，因此需要具备详细性和可操作性。
执行计划应当包括具体的时间安排、责任分工、资源配置等，能够为实施人员提供明确的行动指南。
六、预期效果的合理性和可衡量性策划方案的预期效果是一个重要的评估指标。
预期效果需要既合理又可衡量。
合理性体现在方案所设定的目标和效果与实际问题相匹配；可衡量性则要求方案中所设定的衡量指标和方法明确、可操作。
七、方案的可持续性和迭代改进一个好的策划方案不仅需要考虑短期效果，更应该考虑长期情况。
方案的可持续性体现在能够长期有效地支持组织战略目标的实现。
此外，方案也需要具备迭代改进的能力，能够及时对实施过程中的问题进行反馈和调整。
八、数据分析和决策依据一个有效的策划方案离不开数据分析和决策依据。
数据分析可以通过市场调研、用户调研等方式进行，从而为策划方案提供准确的信息支持。
决策依据可以根据数据分析结果，进行合理有效的决策，从而提升方案的质量和效果。
九、资源的合理利用和风险控制在验收一个策划方案时，需要关注资源的合理利用和风险控制。
建设项目基本建设程序与相关法律法规
建设项目基本建设程序与相关法律法规一、建设项目基本建设程序工程项目建设程序是指工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。
工程项目建设程序是工程建设过程客观规律的反映，是建设工程项目科学决策和顺利进行的重要保证。
工程项目建设程序是人们长期在工程项目建设实践中得出来的经验总结,不能任意颠倒,但可以合理交叉。
(一）基本建设程序现行的基本建设程序为如下七个阶段：项口建议书阶段可行性研究阶段勘察规划设计阶段开工准备阶段施工阶段竣工验收阶段后评价阶段1、项口建议书阶段(包括立项评估）.1984年起国家明确规定所有国内建设项目都要经过项目建议书这一阶段,并规定了具体内容要求.项目建议书是业主单位向国家提出的要求建设某一项目的建议文件,是对工程项目建设的轮廓设想。
项目建议书的主要作用是推荐一个拟建项目，论述其建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性，供国家选择并确定是否进行下一步工作。
项目建议书的内容视项目的不同而有繁有简，但一般应包括以下几方面的内容：(1)项目提出的必要性和依据。
（2）产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想。
（3）资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析.(4）投资估算和资金筹措设想.(5）项目的进度安排。
(6）经济效益和社会效益的估计。
项目建议书按要求编制完成后,应根据建设规模和限额划分分别报送有关部门审批。
按现行规定,大中型及限额以上项目的项目建议书首先应报送行业归口主管部门，同时抄送国家计委。
行业归口主管部门根据国家中长期规划要求，着从资金来源、建设布局、资金合理利用、经济合理性、技术政策等方面进行初审。
行业归口主管部门初审通过后报国家计委，由国家计委从建设总规模、生产力总布局、资源优化配置及资金供应可能、外部协作条件等方面进行综合平衡，还要委托具有相应资质的工程咨询单位评估后审批。
凡行业归口主管部门初审未通过的项目,国家计委不予批准；凡属小型或限额以下项目的项目建议书,按项目隶属关系由部门或地方计委审批。
规划设计策划四个阶段
④住宅技术指标和质量标准的确定；
⑤动静交通的统筹考虑；
⑥物业管理模式的定位；
⑦小区“亮点”综合分析，主题确定。
（2）设计招标文件编制阶段的主要策划内容：
把投资决策策划的有关内容，进一步细化、深化、具体化，作为设计
招标的设计依据。
（3）中标设计方案优化和扩初设计阶段的主要策划内容：
某高级别墅花园的方案，沿城市道路一侧的中心地带布置了气派的商业建筑和广场，别墅区的环形主干道出入口放在地块的南北两端，没有广场，入口空间也很局促，如“边门”一般，初来乍到必定把商业广场当作花园的主大门，主次难分，“喧宾夺主”。后来根据有关专家的意见，作了较大的调整，取得了较好的效果。
另外，小区出入口设置要考虑与城市道路和物业管理的关系。有一个居住小区的方案，其中一个街坊放了7个车行和人行出入口。出入口设置太多，除了对城市道路的干扰、不利于行人的安全外，还增加建筑成本和今后物业管理成本，增加了对住户的干扰，更不利于安全防范。
对房地产规划设计策划的几点思考：规划设计策划四个阶段
访问统计:点击1114次作者:摘自:时间：2010-8-4
对房地产规划设计策划的几点思考：规划设计策划四个阶段
住宅消费市场流行这样一句话：“想不想买看环境，掏不掏钱看房型，满不满意看管理”。可见规划设计是赢得市场的关键阶段。
居住小区是由住宅、公建、环境、道路等要素组成，通过建筑艺术、环境艺术、文化艺术、工程技术、物业管理等综合实施形成的居住空间。
道路系统是小区的骨架，对整个小区的合理布局起决定性作用。小区道路除了分隔地块和联系的作用，并使之成为一条景观长廊外，主要考虑的问题是如何在降低道路用地的前提下，基本上做到人车分流。人车分流是一个相对的概念。小区道路采用周边式布局，可以基本上做到人车分流，但周边式方案的道路用地率太高，基地越小，比例越高，有时要超过20%（考虑了道路两边1米不能计入绿化的面积）。金宸苑原总体方案是采用周边式布置，后来对总平面进行了调整，将地下车库放在中心绿地下面，车库坡道出入口放在小区出入口附近，这样的处理方式，能使小区的大部分小车直接进入地下车库，业主通过地下车库的楼梯进入小区，道路用地控制在12%以内。
策划方案的步骤是什么
策划方案的步骤是什么作为一名职业策划师，策划方案的步骤是我们必须要熟练掌握的，也是我们成功策划一个活动、项目或产品的关键。
在实际工作中，我们需要根据不同的需求和目标，制定出不同的策划方案，这些方案往往需要经历以下六个步骤：目标明确、调研分析、规划设计、实施执行、监测评估和总结反馈。
一、目标明确策划方案的第一步是明确目标，这要求我们对活动、项目或产品有一个清晰的了解。
目标可以是推广一个产品、提升品牌知名度、增加销售额、改善客户体验等。
明确目标不仅可以帮助我们更好地制定方案，还可以帮助我们评估方案的效果。
二、调研分析调研分析是策划方案的关键步骤之一，它需要我们对市场、竞争对手、受众、资源等进行全面的分析。
我们需要利用各种调研工具，如问卷调查、访谈、竞品分析等，获取准确的数据和信息，从而更好地了解目标受众的需求和习惯，掌握市场趋势和竞争情况，明确资源状况和合作伙伴的优劣。
三、规划设计在明确了目标和调研分析的基础上，我们需要进行规划设计，这是一个综合考虑各种因素的过程。
我们需要制定详细的策略、计划和方案，包括推广渠道、营销活动、品牌设计、宣传语言等。
这一步需要我们具备创意思维和设计能力，制定出具有差异化和创新性的策略和方案。
四、实施执行规划设计完成后，我们需要按照计划进行实施执行。
这一步需要我们具备团队管理和组织协调能力，确保各项工作按照计划有序进行。
我们需要与相关人员建立良好的沟通和协作关系，解决各种问题和难题，确保活动、项目或产品的顺利运作。
五、监测评估实施执行后，我们需要对活动、项目或产品进行全面监测和评估。
这一步需要我们制定合适的监测指标和评估标准，利用各种数据分析工具和方法，监测和分析活动、项目或产品的效果和效益。
同时，我们需要及时调整和优化方案，以获得更好的效果和用户体验。
六、总结反馈最后一步是总结反馈，这是一个反思和提升的过程。
我们需要对整个策划方案进行总结和评价，分析成功因素和不足之处，提出改进和提升的建议。
规划设计方案要求
规划设计方案要求作为一名职业策划师，在规划设计方案时，必须要考虑到多个方面的因素。
本文将从六个标题展开叙述，从而详细阐述规划设计方案的要求。
一、规划设计方案的目标规划设计方案的目标，一般来说是指该项目的总体目标。
这个目标应该是明确的、可行的，并且能够在特定的时间内达到。
在制定目标时，必须要考虑到实际情况，比如地理环境、人口、市场需求等等。
另外，在制定目标时，还需要考虑到项目的经济性、社会性和环保性等因素。
只有制定了明确、可行的目标，我们才能在后续的规划设计中更好地实现它。
二、规划设计方案的分析在制定规划设计方案时，还需要进行一些必要的分析。
这些分析包括市场分析、人口分析、环境分析等等。
市场分析可以帮助我们了解市场需求，从而确定项目的定位和市场定位。
人口分析可以帮助我们了解人口的构成和特点，从而确定项目的适宜人群和目标人群。
环境分析可以帮助我们了解项目所处的环境状况，从而确定项目的环保策略和生态保护措施。
只有进行了充分的分析，我们才能在后续的规划设计中更好地把握市场机会，降低项目风险和实现可持续发展。
三、规划设计方案的定位规划设计方案的定位，是指将项目定位到什么样的市场和定位。
在制定定位时，需要考虑到项目的特点、市场需求和竞争状况等因素。
只有将项目准确定位，才能更好地满足市场需求，提高项目的竞争力。
四、规划设计方案的策略规划设计方案的策略，是指制定出一些有效的策略，来实现项目的目标和定位。
比如，我们可以制定出市场推广策略、产品创新策略、价格策略等等。
只有制定出有效的策略，我们才能更好地实现项目的目标和定位。
五、规划设计方案的实施规划设计方案的实施，是指将规划设计方案落实到具体的实践中。
在实施方案时，需要考虑到人力、物力、财力等方面的资源。
除此之外，还需要考虑到项目的时间节点、进度和质量等方面的因素。
只有充分准备，才能够顺利地实施规划设计方案。
六、规划设计方案的评估规划设计方案的评估，是指对项目实施过程中的效果进行评估。
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策划阶段设计前期分析成果标准目 录1. 项目基础资料 (2)1.1宗地自然条件 ………………………………………………………… 2 1.2 宗地社会条件 ……………………………………………………………4 1.3 竞争楼盘 …………………………………………………………………62. 规划设计的可行性分析……………………………………………………10 3. 规划设计草案 (12)3.1 规划设计的初步概念 ……………………………………………………12 3.2 规划设计草案 ……………………………………………………………124. 《项目设计总体控制计划》.........................................................16 5. 范例 (17)第一部分：项目基础资料1． 宗地自然条件宗地自然条件表一 表CD001责任人：地区总建筑师： 填写日期：200X 年 XX 月XX 日 土地名称/项目名称本阶段工作重点□ 收集并研判项目基础资料 □ 完成规划设计可行性分析 □ 完成初步技术经济指标的分析 □ 完成《项目设计总体控制性计划》 □ 完成《项目可行性研报告－规划设计部分》说明：1.本表格的责任人为地区总建筑师，地区投资发展部和工程管理部应主动配合完成本项作业；2.本表格所列为描述宗地自然条件所需的图纸目录。
应在投资分析阶段收集、制作完成，并作为设计前期阶段进行概念设计、实施方案阶段进行规划方案设计的基础资料。
如无法收集提供，需书面解释原因并提出补救方法；3 . 项目/产品策划分析阶段，若政府提供的“宗地红线图”、“宗地地形图”深度不足，则应在设计前期阶段落实并确认此二图纸。
宗地自然条件表二表CD002责任人：地区总建筑师填写日期：200X年 XX月XX日说明：1．本表格的责任人为地区总建筑师，地区投资发展部和工程管理部应主动配合完成本项作业；2．依据宗地社会条件表一（表CD003）的周边公共设施图，当周边存在污染源与噪声源时，应结合实地具体情况判断是否对宗地空气质量状况、水质状况、噪声状况进行检测；决定进行检测后应附各项检测报告。
对于尚未达到饱和通车的道路，应根据道路等级预测饱和通车时的噪音。
如无法收集提供，需书面解释原因并提出补救方法；3．当存在特殊地下物时需另附文对其进行详细说明。
2．宗地社会条件宗地社会条件表一表CD003 责任人：地区总建筑师填写日期：200X年 XX月XX日说明：1．本表格的填写责任人为地区总建筑师，地区投资发展部和工程管理部应主动配合完成本项作业；2．本表格所列为描述宗地社会条件所需的图纸目录，应在策划阶段设计分析作业开始前完成收集、制作工作，并作为设计前期阶段进行概念设计、实施方案阶段进行规划方案设计的基础资料。
宗地社会条件表二表CD004责任人：地区总建筑师填写日期：200X年 XX月XX日说明：1）本表格的填写责任人为地区总建筑师；2）应着重了解，当地规划设计除了需要遵照国家条理外是否有制定地方性的规划设计条例；3）当地政府是否对所在地块有控制性规划要点？相近地块的规划控制条件是什么？3．竞争楼盘信息a)竞争楼盘列表竞争楼盘列表表CD005责任人：市场营销部负责人填写日期：200X年 XX月XX日1.“竞争楼盘”，是指区域内、或其他区域内与本项目地理位置、市场定位、产品类型等方面存在相似性，可能与本项目产生竞争的楼盘。
2.价格需按产品类型列出最高价、最低价以及均价。
3.本列表中的竞争楼盘清单，须由地区产品技术部与市场营销部门共同确认。
b)竞争楼盘设计标准信息竞争楼盘设计信息表一表CD006 责任人：市场营销部负责人填写日期：200X年 XX月XX日楼盘名称位置1．针对项目竞争楼盘，需完成表格内全部内容。
若用于其它楼盘的考察和调研，可酌情选择完成。
2．本表格的责任人为地区市场营销部负责人，产品技术部可提供必要的技术支援。
竞争楼盘设计信息表二表CD007责任人：市场营销部负责人填写日期：200X年 XX月XX日楼盘名称位置：说明：1.针对项目竞争楼盘，需完成表格内全部内容。
若用于其它楼盘的考察和调研，可酌情选择完成。
竞争楼盘设计信息表三表CD008责任人：市场营销部负责人填写日期：200X年 XX月XX日楼盘名称位置说明：1．实用率：国家规范无定义，为房地产销售中使用的指标，通常为：单套内建筑面积/单套商品房销售面积（套内建筑面积＋按规定应分摊的公共建筑面积）。
2．单套内建筑面积：包括套内的使用面积、墙体面积及阳台面积。
3．单套内使用面积：住宅房间实际能使用的面积,不含墙、柱等结构构造和保温层的面积。
第二部分：规划设计的可行性分析1．依据各个调查表格在策划阶段进行设计基础资料的收集，可结合项目的具体状况增加需收集的信息条目。
在完成基础资料收集后，结合《产品策划10大问题》以及《产品基础方案》，根据这些资料对项目的自然、市政、市场等条件做出基本的研判以作为项目策划、设计的基本依据；2．依据宗地自然条件表一（表CD001）的内容，分析宗地自然环境对规划设计的影响。
如：依据宗地地形图分析建筑与产品的排布可能性；依据宗地绿化与水面的分布图分析现状资源的保护与利用措施等；3．依据宗地自然条件表二（表CD002）的内容，对于有特殊地下物（如冲沟、暗河、古墓、地下军用设施等）或存在空气污染、水质污染、噪声污染的地块对规划设计的影响程度及对应的设计思路和解决办法（该思路、办法对应的成本估算要在《投资与收益分析》中体现）；4．依据宗地社会条件表一（表CD003）的内容，分析区域总体规划、道路交通状况、周边公共设施状况、市政配套状况等对规划设计的影响。
如：区域总体规划对小区分期开发顺序的影响；道路交通状况对小区主要出入口设置与人车流线的影响；商业设施、教育现状、体育娱乐公园等休闲场所、银行医院等生活设施对自身配套建设规模和面积确定的影响；不利因素设施的影响和解决方案；市政配套状况对技术设计的影响等；5．产品技术部门和市场营销部门应共同组织人员对竞争楼盘做彻底的调查，调查内容不只局限于通常的总架、单价调查，而应结合竞争楼盘的规划设计细节和综合品质调查进行资料收集，并全面分析（表CD005-CD008）；6．依据宗地社会条件表二（表CD003）的内容，当地政府各类间距、日照要求，并结合集团对项目的主要指标要求（总建筑面积、产品类型组合能），并分析对建筑排布的影响；7．当不具备政府规划设计要点，容积率、面积分配比例等技术经济指标不完全确定时，进行我司最理想的容积率和产品分配比例分析，完成容积率分析方案及对应的容积率分析表（表CD010），当容积率确认后，深化该容积率指标下的方案及完成其对应的综合经济技术指标表（表CD009）与产品分析表（表表CD009）（不同指标数据选择对应的经济效益分析在《CS01A》中体现）；三种不同方案的比较应结合策划阶段的3个产品基础方案进行；8．当具备政府规划设计要点，即具备既定容积率、建筑密度和配套公建面积时，按照楼层完全平均或多层、小高层、高层等不同比例分配的假设情况，进行最基本的建筑排列，完成规划设计草案其对应的综合经济技术指标表（表CD009）与产品分析表（表CD009）（不同假设情况下，对应的建设周期计划、成本估算、销售价格预测及经济效益分析，要在《项目进度总体计划》、《CS01A》中体现）；三种不同方案的比较应结合策划阶段的3个产品基础方案进行；9．本部分具体实施操作人可参照《策划及概念性方案阶段设计指引说明》的第7条执行。
第三部分：规划设计分析1．规划设计分析的主要要点a)技术经济指标：结合设计分析是否能达到集团对项目开发的基本具体量化指标要求；b)规划条件分析：分析小区如何和周边结合的可行性，包括道路交通、周边市政管网对本项目的支持度等；分析容积率、密度等规划条件对项目指标的限制；c)规划设计概念：如何体现沿海住区规划设计导则的精神；表现项目预期的风格和设计主题。
d)技术概念：计划采用的重要新技术及其与规划设计的关系。
e)社区可持续发展概念：对项目分期发展的设想、对营造统一的社区概念的设想、对产品差异性的考虑。
2．规划设计分析草案图纸a)规划设计分析总平面图i.退让红线要求；ii.不同功能物业的分布位置分析；iii.间距分析；iv.组团规模分析；b)市政条件分析图i.道路交通1.道路；2.停车；ii.水、电、暖、通讯等c)坡地、山地等复杂地形应做全面的地形分析d)样板区选址及构成内容分析e)综合经济技术指标综合经济技术指标表表CD009责任人：地区产品技术部负责人填写日期：200X年XX月XX日1.本表格责任人为地区产品技术部负责人。
2.根据沿海项目开发经验，7～9层住宅与9～11.5层住宅开发成本差异不大，因此上表将7～9层住宅并入小高层类进行统计。
3.设计部完成上表后提交地区成本管理部门进行投资分析阶段的成本测算，再向集团产品设计部以及工程管理部备案。
容积率分析表表CD0103．产品分析a)规划设计草案的主要目的是通过设计分析为项目的投资效益和经营前景提供技术上的依据。
经过对项目有利因素和不利因素的研究，以及规划设计草案中各类产品受各因素影响的情况，编制出图表或文字提交市场营销和成本部门，形成项目财务分析和营销策略的基础；b)规划结构对产品策划要求的户型指标的影响因素；规划中单体的体块的面宽、进深是否和户型要求的面积、采光、通风要求相匹配；c)“有利因素、不利因素”是指对产品定价产生较大影响的因素；需针对具体情况，分析地块及产品中存在的主要矛盾，得出各主要因素。
“有利因素”包括良好建筑朝向、良好景观朝向等；“不利因素”包括噪声、不良建筑朝向、不良景观等；d)关于各因素的可参考定义：i.应根据各个地区的气候及日照条件制定；ii.良好建筑朝向：“南偏东15°至南偏西15°范围内”的朝向；iii.不良建筑朝向：“西偏南45°至西偏北45°范围内”的朝向；景观朝向：住宅朝向地块内、外的景观资源。
第四部分：《项目设计总体控制计划》1．本控制性计划由各个相关部门填写后由地区产品技术协调汇总，这些部门包括：地区产品技术部、地区市场营销部、地区工程管理部、集团产品设计部、集团行销管理部、集团健康住宅推广办公室、集团工程管理部。
2．项目设计总体控制计划的编写负责人为地区产品技术部负责人；3．项目设计总体控制计划在经集团产品设计部审核后，由执行总裁批准后正式生效。
4．在项目实施过程中，如需对设计进度进行调整，应由区产品技术部负责人和各个相关部门协调并负责提出调整稿，项目设计总体控制计划调整稿在经集团产品设计部审核后，由执行总裁批准后取代原计划并正式生效。