指挥部办公室办公楼改造装修装饰工程技术标
办公楼装修改造工程施工方案技术标施工组织设计
装修改造工程施工方案页61 共页1 第装修改造工程施工方案办公楼装修改造工程施工方案页61 共页2 第装修改造工程施工方案第一章工程概况 (5)第一节总体简介 (5)第二节本工程装修改造概况 (5)点 (5)第二章施工总体部署 (6)第一节工程目标 (6)第二节施工组织机构设置 (6)第三节施工部署 (12)第四节施工协调 (13)第五节施工进度计划安排 (14)第六节施工资源配置 (14)第三章施工准备 (15)第一节进场准备 (15)第二节技术准备 (15)备 (16)第四节施工现场临时用电 (17)第五节临时用水布置 (17)第六节施工机具配置 (17)第四章主要施工方法及技术措施 (18)第一节拆除工程施工方案 (18)第二节外脚手架施工方案 (22)第三节装饰工程施工方案 (23)页61 共页3 第装修改造工程施工方案第四节水、电、电梯、钢结构工程施工方案 (31)第五章主要施工管理措施 (31)第一节质量管理措施 (31)第二节技术保证措施 (38)第三节工期进度保证措施 (41)第四节安全保障措施 (42)第五节成品保护措施 (45)第六节临电管理措施 (47)第七节降低成本措施 (48)第八节材料管理措施 (49)第九节对外施队伍管理措施 (50)第十节文明施工管理措施 (50)第十一节消防保卫措施 (55)第十二节环境保护措施 (57)第十三节现场环境卫生管理措施 (60)页61 共页4 第装修改造工程施工方案第一章工程概况第一节总体简介第二节本工程装修改造概况本工程为6层砖混结构，总建筑面积3000m2，檐高22.35m，东西长36.85m，南北宽12.1m，1～5层层高3.0m，6层层高4.8m。
本次改造内容包括：1、原外墙首层为水刷石，2-6层干粘石，统一改为外墙涂料。
2、原有楼东侧室外钢楼梯拆除，增加一部电梯。
结构采用钢结构与原楼结构柱梁连接。
3、原铝合金外窗全部改为塑钢窗。
办公楼装修改造工程施工方案技术标施工组织设计
办公楼装修改造工程施工方案技术标施工组织设计办公楼装修改造工程施工方案技术标施工组织设计一、引言随着社会的发展和科技的进步，现代办公楼装修改造工程的要求日益提高。
为了满足业主对高品质、高效率、低能耗、环保型的办公环境的需求，我们制定了以下详细的施工组织设计。
本设计方案旨在确保施工过程的顺利进行，提高施工效率，降低成本，同时确保工程质量符合相关标准和要求。
二、工程概述本次办公楼装修改造工程位于市中心繁华地段，面积约为5000平方米。
改造内容包括：室内空间重新规划、办公区升级、会议室改造、走廊及电梯厅翻新等。
工程目标是在保证质量的前提下，尽量缩短施工周期，确保施工过程中的安全与环保，以满足业主的需求。
三、施工组织设计1.施工队伍组织我们将组建一支经验丰富、技术过硬的施工团队，按照各自的专业特长，分工协作，确保工程的顺利进行。
团队成员包括项目经理、施工工程师、安全工程师、质量检测员等。
2.施工材料准备我们将根据工程需要，提前采购各种施工材料，包括环保型建筑材料、室内装饰材料、电气设备、照明设备等。
为确保材料质量，我们将选择信誉良好的供应商，并严格检验进场材料。
3.施工进度安排我们将根据工程的实际情况，制定详细的施工进度计划。
在确保施工质量的前提下，尽量缩短施工周期。
我们将合理安排各阶段的工作任务，包括拆除旧装修、设备及材料采购、施工进度的监控等。
此外，我们还将预留一定的时间用于可能出现的质量问题和突发事件处理。
4.施工安全保障在施工过程中，我们将始终贯彻“安全第一”的原则，确保施工人员的安全。
我们将设立严格的安全管理制度，配备齐全的安全设施，如安全帽、安全绳、防护网等。
同时，我们将定期进行安全培训和演习，提高员工的安全意识。
5.施工环保措施为减少施工过程对环境的影响，我们将采取一系列环保措施。
例如，选用环保型建筑材料、减少噪音和粉尘的产生、分类处理施工废弃物等。
此外，我们还将安装空气净化设备，确保室内空气质量。
办公室室内装饰工程技术标
办公室室内装饰工程技术标第一部分：施工组织设计为满足XXX办公室室内装饰工程的施工要求，我们将依据以下规范要求进行施工：1.建筑工程施工质量统一标准（GB-2001）2.屋面工程质量验收规范（GB-2002）3.建筑地面工程施工质量验收规范（GB-2002）4.建筑装饰装修工程质量验收规范（GB-2001）5.民用建筑工程室内环境控制规范（GB-2001）6.硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥（GB175-1999）7.矿渣硅酸盐水泥、火山灰质硅酸盐水泥及粉煤灰硅酸盐水泥（GB344-1999）8.砌筑砂浆配合比设计规程（98-2000）9.轻骨料混凝土技术规程（51-2002）10.建筑用砂（GB/T-2001）二、工程概况XXX办公室室内装饰工程总面积为500平方米，主要包括地面工程、墙面工程、吊顶工程、给排水工程和电气工程等。
其中，地面工程包括地砖铺贴和地面漆涂装；墙面工程包括墙面涂装和墙面瓷砖铺贴；吊顶工程包括石膏板吊顶和铝扣板吊顶；给排水工程包括卫生间水管和下水管道的安装；电气工程包括电线管道布置和插座开关的安装。
三、建筑电气设计说明在XXX办公室室内装饰工程中，电气工程是重要的一部分。
我们将遵循以下设计要求进行电气设计：1.电气设计应符合《建筑电气设计规范》（GB-2005）的要求。
2.电气线路应采用PVC电线管道布置，保证电线的安全性和美观性。
3.插座开关的位置应合理，便于使用和维护。
4.电气设备的选型应符合国家标准和规范要求，确保电气设备的质量和安全性。
四、建筑装饰装修工程施工方案为保证XXX办公室室内装饰工程的施工质量和进度，我们将采取以下措施：1.在施工前，制定详细的施工计划和施工方案，明确施工流程和施工要求。
2.严格按照施工图纸和设计要求进行施工，确保施工质量和效果。
3.安排专业的施工人员进行施工，确保施工人员的技术水平和安全意识。
4.在施工过程中，加强现场管理和监督，及时解决施工中出现的问题和难点。
办公楼装修工程方案技术标
办公楼装修工程方案技术标一、前期准备1.方案确定根据业主要求和设计师的设计方案，确定装修的整体风格和主题，在确定方案的同时，要考虑节约成本，保证装修的质量。
2.材料采购在确定方案的基础上，根据设计方案选购相应的建材和装饰材料，注意材料的品质和性能要符合施工标准，以保证装修的质量和安全性。
3.施工人员组织根据装修工程的规模和施工周期，组织合适的施工人员和施工队伍，保证施工的有效性和安全性。
二、装修工程方案1.基础工程对办公楼的基础进行检查和修补，保证基础的承重能力和安全性。
2.水电改造根据设计方案，对办公楼的水电布线进行调整和改造，保证水电设施的安全性和稳定性，以适应办公楼的功能需求。
3.隔墙及吊顶根据设计方案，对办公楼的隔墙和吊顶进行布置和施工，保证隔墙的隔音性和吊顶的美观性，以提高办公楼的舒适度和设计感。
4.地面铺装根据设计方案，选用合适的地面材料进行铺装，保证地面的平整度和美观度，以提高办公楼的整体装修效果。
5.装饰工程对办公楼的装饰进行设计和施工，包括墙面装饰、天花装饰、灯具安装、家具搭配等，保证装饰的协调性和美观性。
6.环保及安全在装修工程中，要考虑装修材料的环保性和安全性，以保证办公楼的使用环境和员工的健康。
7.完工验收对装修工程进行完工验收，检查工程的质量和验收标准，保证装修的安全性和质量。
三、装修工程的技术标准1.设计标准根据业主的要求和设计方案，确定装修工程的设计标准，保证设计的合理性和完整性。
2.施工标准按照施工标准进行施工工艺，包括施工程序、工艺要求和施工规范，保证施工的安全性和质量。
3.材料标准选用符合国家标准的装修材料，保证材料的品质和性能，以提高装修的安全性和耐久性。
4.验收标准对装修工程进行完工验收，按照验收标准进行检查和评定，保证工程的质量和安全性。
5.环保标准在装修工程中，严格遵守环保法规和标准，选用环保材料，保证装修工程的环保性和健康性。
6.安全标准在施工过程中，遵守安全生产法规和标准，采取有效的安全防护措施，保证施工的安全性和员工的健康。
办公楼装饰工程投标文件技术标
办公楼装饰工程投标文件技术标一、项目概述本投标文件主要针对一座办公楼装饰工程项目，项目地址位于XXX 地区。
该办公楼装饰工程项目的建筑面积约为XXX平方米，层数为X 层。
本次投标文件的技术标部分包含了项目概述、施工方案、工期计划、质量控制和工程材料等内容。
二、施工方案1. 框架结构设计本装饰工程的框架结构设计将充分考虑建筑物的结构特点及功能，确保整体装饰工程具有稳定性、安全性和美观性。
2. 室内设计根据项目需求和客户要求，我们将提供专业的室内设计方案，包括空间规划、装饰材料的选择和家具配置等。
我们将充分考虑装饰风格与项目定位的匹配，以提供符合客户需求的设计方案。
3. 材料选择我们将使用优质的装饰材料，确保工程的品质和耐久性。
我们将充分考虑材料的环保性、安全性和经济性，以提供优质的装饰效果。
三、工期计划根据项目的实际情况和施工方案，我们制定了以下工期计划：1.第一阶段：准备工作（预计完成时间：X天）–确定施工队伍及负责人–预订所需材料和设备2.第二阶段：施工阶段（预计完成时间：X天）–室内拆除工作–水电改造工程–地面铺装和墙面装饰3.第三阶段：收尾工作（预计完成时间：X天）–清理工地–确认施工质量我们将严格按照工期计划进行工作，确保项目按时完成。
四、质量控制为确保工程质量，我们将采取以下质量控制措施：1.施工过程中需遵循相关法规和标准，严禁使用假冒伪劣材料。
2.每个施工环节都将安排专业的质检人员进行检测，确保工程质量符合要求。
3.我们将定期组织施工人员进行技术培训，提升其技能水平和工程质量。
五、工程材料我们将提供以下工程材料：1.墙面装饰材料：包括瓷砖、壁纸等。
2.地板材料：包括地板砖、实木地板等。
3.家具及陈设品：根据项目需求提供相应的家具和陈设品。
以上所提供的工程材料均为优质品牌，具有良好的质量和美观性。
六、总结本投标文件的技术标部分对办公楼装饰工程项目进行了详细的介绍和说明。
我们将充分考虑项目的需求和客户的要求，提供优质的施工方案、严格的工期计划、有效的质量控制和优质的工程材料。
办公楼装修改造施工组织设计投标技术标文件
《电子计算机机房设计规范》 （GB50174-93） 《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》 （GB/T50311-2000） 《有线电视系统工程设计规范》 （GB50200-94） 《火灾自动报警系统设计规范》 （GB50116-98） 建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001） 北京市建设施工现场管理规定
工程概况
Байду номын сангаас
第一节 工程概述 工程名称：某软件开发中心、实验室报告厅、运动员接待站 装修改造工程 1. 建设地点：北京市**区*********** 2. 建筑面积：9722 平方米 3. 主体建筑:地上五层,高度 17.24 米,框架结构 4. 工程性质:装修改造项目 5. 质量标准：合格 6. 招标工期：200 日历天。第一阶段软件楼及报告厅改造工程工期 120 日历天，第二阶段 运动员接待站及庭院绿化工程工期 80 日历天 7. 建设单位:中国**通信信号集团公司 8. 设计单位:上海**建筑装饰工程有限公司设计室 9. 监理单位: 北京市**工程建设监理有限责任公司 第二节 工程现场条件和自然条件 2.2.1 现场条件 1. 工程位于**区****路，交通较为便利，施工现场道路畅通，三通一平条件已具备。 2. 大楼具有满足材料运输和垃圾清运。 2.2.2 自然条件 工程计划于 2005 年 10 月 1 日开工，2006 年 5 月 18 日竣工。开工时为秋季，竣工时为 春季，冬季多风、多雪，因此，必须合理安排好施工进度，以完善的季节施工措施，确保本 工程保质保量，按照招标工期完成。 第三节 工程主要施工内容 一、地面工程 1. 石材安装 2. 地砖铺贴（防滑地砖、玻化砖等） 3. 地毯铺贴 4. PVC 地板铺贴 5. 抗静电地板安装 6. 金属扶手栏杆 二、墙柱面工程 1. 石材安装 2. 铝板安装（塑铝板、纯铝板） 3．木饰面板 4．玻璃饰面(烤漆玻璃、镀膜玻璃) 5．墙砖铺贴 6．玻璃隔断安装 7．石膏板隔墙 三、天棚工程 1．石膏板吊顶 2．矿棉板吊顶 3．矿棉粘贴板吊顶 4．铝合金板吊顶 5．玻璃天棚 四、门窗工程 1．装饰木门安装 2．防火门安装 3．无框玻璃门安装
写字楼装修改造技术标
写字楼装修改造技术标一、概述写字楼装修改造技术标是为了确保写字楼装修改造工程质量合格，保证所有设备设施安全可靠，达到环保节能目的而制定的标准。
本标准适用于写字楼的装修改造工程。
二、技术要求1. 工程设计：工程设计应按照国家相关法律法规、行业标准及地方性规定进行，应符合安全、经济、实用、美观、环保的要求。
施工单位应对设计方案进行专业评估。
2. 施工现场：施工现场管理应遵循“文明施工、安全施工”的原则。
施工现场应具备必要的安全、供电、照明、通风等设施。
施工现场的场地、道路、构筑物等应符合国家建筑工程标准。
3. 施工材料：用于写字楼装修改造工程的材料应符合国家相关法规、行业标准及地方性规定。
应选用质量稳定、性能可靠且符合设计要求的材料。
如有必要，应进行抽样检验。
4. 安全防护：施工单位应确保施工现场安全，按照国家相关法律法规、行业标准及地方性规定，制定相应的安全防护措施。
施工中要注意作业人员的人身安全，加强现场管理，避免事故发生。
5. 工程质量：写字楼装修改造工程应保证施工质量，并应进行验收，验收合格后方能移交使用。
质量问题将导致日后的维修成本增加，影响整个建筑物的使用寿命。
6. 环保节能：写字楼装修改造应贯彻可持续发展理念，遵循环保、节约能源的原则，选用绿色环保材料，按照国家相关法律法规、行业标准及地方性规定，制定相应的环保措施，减少对环境的不良影响。
7. 竣工文件：施工完成后，施工单位应详细标明施工过程，并提交相关施工记录、验收记录、工程质量检验报告，验收合格后方能移交使用。
三、施工管理1. 施工单位应建立专门的技术管理部门，制定详细施工方案和管理制度，确保施工工艺、质量以及安全防护的执行。
2. 施工过程中应制定施工计划，并按计划组织实施。
施工现场应采取科学有效的施工技术，避免对周边环境造成污染或危害。
3. 在施工过程中，施工单位应密切关注施工材料的质量问题，并保证材料符合设计要求，防止使用假冒伪劣材料影响工程质量。
办公楼室内装修改造项目技术标投标书
第一章施工组织设计一、施工进度控制网络（附图）二、施工现场平面布置（附图）三、工序衔接合理，关键节点控制措施可行1、工程建设概况：（1）工程名称：哈密林场办公楼室内装修改造项目（2）建设地点：哈密市建设西路。
（3）招标范围：施工图纸内包括的全部内容施工。
2、施工准备工作计划（1）现场准备1）报建手续：工程施工进场之前,我们将以积极的态度协助招标单位向有关行政主管部门报送相关申请资料,争取以最快的速度办齐所有开工手续及有关现场移交、工作面的整理工作。
2）临时设施：开工前三天,工程项目部首先组织技术管理人员进场,作好施工前的准备工作,临时水电设施、材料仓库,于开工前二天完成此项工作。
3）现场清理：组织清除工地的杂物障碍,确定50线位置。
（2）后勤准备1）现场卫生间设施安排：2）职工食堂、住宿安排---在工程项目附近租一处民房作为生活基地,基地配置工人食堂及公共厕所、浴室等临时公用设施。
3）指定定期召开工程例会的时间表,购置必要的办公设备。
4）建立与相关单位的电话联络网。
（3）生产准备1）劳动力的准备A、根据本工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。
B、组织施工班组人员按计划进场,第一批工人于开工前两天到达工地。
C、开工前第一天对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想,遵守有关施工和安全的技术法规,遵守地方治安法规。
2）材料准备A、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需材料用量计划,作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
B、根据材料需用量计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得到落实。
C、组织材料按计划进场,并作好保管工作。
D、构配件的加工订货准备：根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量,做好加工翻样工作,并编制相应的需用量计划,组织构配件按计划进场,按施工平面布置图作好存放和保管工作。
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目录第一章编制说明及编制依据 (1)第二章工程概况 (1)第三章施工组织规划 (3)一、施工顺序： (3)二、项目管理体系和项目管理职责： (4)1．项目管理组织体系： (4)2．项目经理部主要职能： (4)三、垂直、水平运输及登高作业方案： (7)第四章施工现场平面布置 (8)一、施工现场布置（详见施工平面布置图）： (8)二、施工区域划分： (8)三、标高、定位轴线的引测： (9)第五章主要劳动力、机械设备及材料进场安排 (9)一、劳动力组织方案： (9)二、劳动力分配表（见投标书附表）： (10)三、计划投入主要机械设备表（见投标书附表） (10)四、材料采购及进场计划： (10)第六章施工进度计划及保护措施 (12)一、工期进度安排： (12)二、施工进度保证措施： (12)三、缺陷责任期结束前的维护： (13)第七章施工方案和施工方法 (14)一、内装饰工程 (14)（一）、地面施工工艺： (14)二、墙柱面施工工艺： (16)三、天棚施工工艺： (27)四、油漆施工工艺： (29)五、细木及木制品施工工艺 (31)七. 水电安装部分 (39)第八章重点或难点部位施工方案 (40)一、本工程特点 (40)二、施工准备 (40)三、吊顶工程 (42)四、墙面工程 (42)五、地面工程 (44)六、深化设计 (45)七、环保措施 (45)八、力争工期提前的技术措施 (45)九、其他方面 (46)第九章质量保证体系及技术措施 (47)一、质量管理体系： (47)二、主要材料选用原则： (47)三、主要分项工程的质量标准： (48)四、主要分项工程质检方法： (52)五、成品、半成品保护措施： (52)第十章雨季的施工安排 (53)一、室内部分： (53)第十一章施工过程中施工合同管理和信息管理 (54)I．3、施工项目信息管理系统的内容 (56)第十二章安全文明施工措施 (58)第十三章承包人内部的协调及与其他承包人的协调措施 (64)第十四章保修、回访制度 (65)第十五章应急预案 (67)一、编制依据 (67)二、重大事故（危险）发展过程分析 (67)三、应急区域范围划定 (67)四、应急预案的组织措施 (68)1、成立应急预案领导小组 (68)2、应急组织的分工职责： (68)⑴、组长职责 (68)⑵、副组长职责 (68)⑶、通讯联络员职责： (69)⑷、技术支持员职责； (69)⑸、消防保卫员职责 (69)⑹、抢险抢修组 (69)⑺、医疗救治组 (69)⑻、后勤保障组职责 (69)五、应急预案的技术措施 (70)六、应急预案措施的演练 (70)一、坍塌事故应急预案 (70)二、倾覆事故应急预案 (71)三、物体打击事故应急预案 (72)四、机械伤害事故应急预案 (72)五、触电事故应急预案 (73)六、高空坠落事故应急预案 (75)七、食物中毒事故应急预案 (75)八、传染病事故应急预案 (76)第一章编制说明及编制依据1.编制说明本工程技术标是根据建设单位提供的设计图纸，招标文件，发标会、答疑会解释以及现场考察结果，参考现行国内规范标准和国际ISO9002、ISO14001、OHSAS18000标准，结合我单位多年来的同类工程施工经验，本着为建设单位保质量、保工期的最终要求，经我单位工程技术人员论证和方案比较，最终提出了我们的理解和建议以及如我方中标将如何组织施工的总体设计，提出构想方案和措施，宗旨是能为建设单位提供一流的服务。
2.编制依据1）XXX办公室办公楼改造工程项目的招标文件；2）按现行清单定额及基价表计算的各类数据；3）类似工程的工程经验资料；4）对施工现场实地考察所得数据。
第二章工程概况1.总体概况（1）、工程地点：安城市城区（2)、建筑层数：(5层)第三章施工组织规划一、施工顺序：1．施工段划分：A．第一施工段：室内B．第二施工段：室外C．第一、二施工段平行施工，各设置管理、劳务、机械等资源设备，达到缩短工期，减少管理幅度之目的。
D．各施工段按楼层区域分施工块，按块布置施工流水作业，减慢工种进出场节奏，节省劳动力资源，加快工程进度。
2．施工工序：本着先上后下，先内后外，先隐蔽后饰面的施工原则。
二、项目管理体系和项目管理职责：1．项目管理组织体系：一个高效、完整的管理班子，在现场施工管理中起着十分关键的作用，公司将在本项目中设置完整的管理班子，落实各个管理岗位的管理职责，指派资深项目经理、管理人员担纲项目施工。
同时，公司各个主管部门将定期检查项目部的工作，及时解决、协调施工中出现的新问题，从组织上确保项目的各项目标如期实现。
项目人员组织如下图示2．项目经理部主要职能：（1）项目经理：A．全面负责管理本项目的施工运行，确保项目按合同要求履行。
B．决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。
C．确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体员工掌握并贯彻执行。
D．控制工程成本，合理管理项目资金运转。
E．做好项目管理人员的人事管理工作。
F．全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。
G．负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。
H．负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。
I．参与制订、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。
J．负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。
K．进行施工现场的标准化管理，确保本工地现场获文明工地称号。
（2）项目工程师：A．全面负责项目日常技术质量管理，具体协调施工技术管理工作。
B．负责施工组织设计的编制。
C．解决工程施工过程中出现的重要技术问题。
D．负责施工过程中的全面质量监控，加强对施工过程的监控。
（3）工程技术员：A．具体负责工程项目的专业施工技术管理工作，完成现场的施工布置验收、检查工作。
B．在项目工程师领导下，负责编制施工交底方案，并审核施工方案是否符合工程实际现状。
C．完成与项目有关的计算、试验工作。
E．负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。
（4）工程施工员：A．有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。
B．合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品。
C．实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。
D．合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。
（5）材料员：A．按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。
B．根据物资采购程序强化原材料、半成品质量管理，提高设备的完好及使用率。
C．严格控制无质保文件和不符合技术规范的材料投入施工，杜绝设备带病运行。
D．实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。
（6）质量安全员：A．按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制检查和监督工作。
B．负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作。
C．负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。
D．负责各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。
三、垂直、水平运输及登高作业方案：1．垂直运输：工程垂直运输拟考虑利用人工结合机械的运输方式，项目部编制〈周运输计划〉在得到发包方认定或调整后再列出〈日垂直运输作业计划〉，随时联络供应商确定送货时间和安排外场待运堆放场地，满足整个垂直运输计划的执行。
2．水平运输：水平运输分为地面水平运输和楼层水平运输，二个部分分别有二组作业人员作业，短距驳运工具以手动液压叉车，二轮平板车为主辅以人力搬运。
（四）、材料采购程序：首先制定材料采购计划，按照发包方确认的各材料小样进行采购，材料进场前提供材料质保书，报监理工程师验收，验收合格后，材料进场投入使用。
（五）、协调配合：1．根据本工程的特点及状况，装饰前期进场、中间及竣工三阶段中，主要与机电、弱电、消防、专业分包单位配合及交叉施工，要保证装饰与安装的配合达到互相照应，严密合缝，美观一致是工程管理的关键，在本工程项目班子组建中，将考虑水、电、风专业管理人员加入，组织和协调装饰、安装及土建的全过程。
2．装饰与弱电系统、喷淋、烟感、音响、消防探头等专业分包商的协作配合。
首先是施工图的配合，在施工前，应相互递交相关作业计划，提供专业平面布置图，绘制天棚综合叠加图，经多方平衡认可达成一致后，再编制专业交叉作业计划，按计划实施施工过程。
3．各施工段界面互相配合，主要表现在楼梯、走道、各层面收头的汇总点，各层面公共部位交界衔接标高接口处理是容易出差错的控制点，施工前要尽早协调配合，互相交换界面标色，达到统一目的。
第四章施工现场平面布置一、施工现场布置（详见施工平面布置图）：1．施工现场平面布置图内各功能区域，都要设置公司统一规定的标志牌，在扶梯边木加工场等区域要设置相关禁示标志。
2．施工区域内设置绿色安全通道，通道内要保持灯光照明，不堆积物料、工用具，确保通道畅通整洁。
3．配电箱、消防器材要均衡分布专人管理，严格按场布图所标位置布置，如：材料堆场、木加工区等，如有调整应按程序审批方可实施。
二、施工区域划分：1、第一施工段：（南区）2、第二施工段：（北区）三、标高、定位轴线的引测：1．进场后，项目部要与发包方联系，进行标高点、轴线位置的移交。
2．标高点、轴线位置移交过程要办理书面移交手续。
3．项目部与发包方移交完毕，随即将标高、轴线明显标色引测到自身施工区域。
4、引测操作人员不能为同一人或同一档人员，以确保正确性。
第五章主要劳动力、机械设备及材料进场安排一、劳动力组织方案：（具体工期及劳动力人数根据具体工程再设定）1．本工程计划工期为50天，估计工程每天平均劳动力需求为20人，高峰期为30人。
2．工程前期为准备阶段，主要是搭临时设施，施工准备，劳动力约人左右。
3．工程初期为基层施工阶段，主要是吊顶龙骨、护墙基层、安装配合、瓦工找平等工作，以木工和瓦工为主，劳动力约20人左右。
4．工程中期为全面施工阶段，各主要工种均已进入施工，劳动力约40人，高峰时期约60 人左右。
5．工程后期为竣工收尾阶段，以木工、漆工、地板工、安装工为主，劳动力约为30人左右。
6．工程末期为竣工扫尾阶段，各工种均有少量人员负责扫尾修补工作，以及清理工作，劳动力约20人左右。
二、劳动力分配表（见投标书附表）：三、计划投入主要机械设备表（见投标书附表）因装饰工程的施工机械比较轻便进场方便，如果有大型机械可随时根据工作需要进行进场调度。
四、材料采购及进场计划：材料是保证质量的关键，也是影响工程进度的一个重要方面。
为此把好材料的进货与质量关，也是控制整个工程质量和进度的关键。
1.材料的选购：⑴把好材料订货关；⑵做到“准确、可靠、及时、经济”；⑶把好材料验收、保管关；⑷经检验质量不合格或运输损坏的材料，应及时与供应方办理退货更换手续。