定向招标细则
2023招投标实施细则
2023招投标实施细则引言概述：2023年招投标实施细则是为了规范招投标活动，促进公平竞争和资源优化配置而制定的一项重要法规。
本文将详细介绍2023年招投标实施细则的五个主要部分，包括招标范围、招标程序、投标文件要求、评标标准和中标结果公示等内容。
一、招标范围1.1 政府采购招标范围：政府采购招标适用于各级政府及其部门、事业单位和其他政府组织的采购活动。
1.2 企事业单位招标范围：企事业单位招标适用于国有企事业单位以及其他依法设立的企事业单位的采购活动。
1.3 社会组织招标范围：社会组织招标适用于非政府组织、社会团体和其他社会组织的采购活动。
二、招标程序2.1 招标公告发布：招标方需在指定媒体上发布招标公告，明确招标项目的基本信息、要求和时间安排。
2.2 投标文件准备：投标人按照招标文件的要求，准备符合标准的投标文件，并按时递交给招标方。
2.3 开标评标：招标方组织开标评标活动，公开、公正地对投标文件进行评审，并确定中标人。
三、投标文件要求3.1 投标文件的组成：投标文件应包括投标信封、投标报价、技术方案、商务条件等内容。
3.2 投标文件的格式要求：投标文件应采用规定的格式，包括字体、字号、行距、页边距等要求。
3.3 投标文件的递交方式：投标文件可以通过邮寄、快递或直接送达等方式进行递交。
四、评标标准4.1 技术评审标准：评标委员会根据技术方案的可行性、创新性和技术指标等方面进行评审。
4.2 商务评审标准：评标委员会根据投标报价、商务条件的合理性和符合性等方面进行评审。
4.3 综合评审标准：评标委员会综合考虑技术评审和商务评审结果，综合评定各投标人的综合能力和竞争优势。
五、中标结果公示5.1 中标结果公示程序：招标方应在规定的媒体上公示中标结果，并通知中标人进行后续合同签订等工作。
5.2 中标结果公示内容：中标结果公示应包括中标人的名称、中标金额、中标理由等信息。
5.3 中标结果的有效期：中标结果公示后，中标人应在规定的时间内与招标方签订合同，逾期则招标方有权取消中标资格。
2024招投标法实施细则
2024招投标法实施细则2024年招投标法实施细则是指我国政府公共采购领域的招投标实施的详细规定和操作要求。
本文将从以下几个方面对2024年招投标法实施细则进行1200字以上的阐述：一、全面规范招投标行为。
2024年招投标法实施细则进一步完善了招投标法律体系，明确了各参与主体的义务和责任，在招标文件制定、公告发布、投标文件准备、评标、成交等环节，对各个参与主体的行为进行了详细规定，约束了招投标过程。
三、健全质疑与投诉机制。
实施细则进一步完善了对采购过程中质疑和投诉的处理机制，明确了质疑和投诉的具体程序和要求。
这为相关参与主体提供了一个公正、公平的解决争议的途径，有效保障了各方的合法权益。
四、加强对采购评审委员会的约束。
实施细则规范了评审委员会的组成和运作，明确了评审委员会的职责和权限，强化了其独立、公正的地位。
这将有利于提高评标工作的专业性和公正性。
五、加大对不良行为的惩处。
实施细则对各类违法行为进行了进一步规范，将对虚假投标、串标行为等违法行为进行严厉惩处。
同时，细则还鼓励和保护举报人的权益，为打击不良行为提供了有效的法律保障。
总结来说，2024年招投标法实施细则是我国招投标法律体系中的一个重要组成部分，其主要目的是规范政府公共采购领域的招投标行为，推动其向更加科学、透明、公正的方向发展。
实施细则通过明确各参与主体的行为规范、推动采购方式转变、健全质疑与投诉机制、加强对评审委员会的约束和加大对不良行为的惩处等措施，有效地保障了政府公共采购的公平性和合法权益。
这将有利于提高政府公共采购的效率和成本控制能力，进一步促进我国的经济发展和社会进步。
2023招投标实施细则
2023招投标实施细则一、背景介绍招投标是指政府或者企事业单位通过公开、公平、公正的方式，选择合适的供应商或者承包商，以达到优化资源配置、提高项目质量和降低采购成本的目的。
为了规范和完善招投标工作，2023年制定了招投标实施细则，以确保招投标过程的公平性和透明度，促进市场竞争和经济发展。
二、招投标范围招投标实施细则适合于2023年全国范围内的招投标活动，包括政府采购、工程建设、设备购置、服务采购等领域。
三、招标人的资格要求1. 政府采购：招标人应为具有法定资格的政府机关或者其授权的机构。
2. 工程建设：招标人应为具有相应资质的建设单位或者其授权的机构。
3. 设备购置：招标人应为具有相应资质的企事业单位或者其授权的机构。
4. 服务采购：招标人应为具有相应资质的企事业单位或者其授权的机构。
四、投标人的资格要求1. 投标人应具备独立承担民事责任的能力。
2. 投标人应符合国家有关法律法规和政策规定的资格要求。
3. 投标人应具备良好的商业信誉和财务状况。
4. 投标人应具备承担招标项目所要求的技术能力和经验。
五、招投标程序1. 公告发布：招标人应在指定的媒体上发布招标公告，明确招标项目的基本信息、要求和时间安排。
2. 投标文件准备：投标人根据招标文件的要求，准备完整、准确、合规的投标文件。
3. 投标文件递交：投标人应按照规定的时间和地点将投标文件递交给招标人，并缴纳相应的投标保证金。
4. 开标评标：招标人组织开标和评标工作，对投标文件进行评审，确定中标候选人。
5. 中标公示：招标人公示中标结果，并与中标候选人进行合同谈判。
6. 合同签订：招标人与中标候选人签订合同，并约定项目实施的具体细则和要求。
7. 履约管理：招标人对中标候选人进行履约管理，确保项目按时、按质量要求完成。
六、投标文件的内容要求投标文件应包括以下内容：1. 投标函：包括投标人的基本信息、投标意向和承诺等。
2. 技术方案：详细说明投标人的技术方案、解决方案和实施计划等。
招投标管理实施细则：协议招标及指定供应商的规定
招投标管理实施细则：协议招标及指定供应商的规定1. 引言招投标是企业或机构采购过程中非常重要的环节之一，合理的招投标管理可以保障采购活动的公平、公正、透明和高效。
为了进一步规范招投标管理工作，特制定本实施细则，明确协议招标及指定供应商的相关规定。
2. 协议招标的定义协议招标是指在招标方案中预先确定供应商，供应商根据协议的要求提供相应产品或服务，并按照约定的标的计划和采购数量交付。
3. 协议招标的适用范围长期需求：企业或机构对某一种类产品或服务有长期需求的情况，通过协议招标可以优化供应链管理，确保持续供应。
紧急采购：在突发事件或紧急情况下，为了快速获取所需产品或服务，可以采用协议招标的方式。
4. 协议招标的流程4.1 制定招标方案定义协议招标的目的和范围。
确定供应商的条件和要求。
制定协议的时间范围和采购数量。
4.2 市场调研和筛选供应商进行市场调研，了解潜在供应商的情况。
根据调研结果，筛选符合要求的供应商。
4.3 发布招标公告公告中需要明确招标方式为协议招标，并公布招标的时间范围和采购数量。
4.4 接收供应商的报价和资质文件接收符合要求的供应商的报价和相关资质文件。
4.5 评审供应商的报价和资质文件对供应商的报价和资质文件进行评审，确定合格供应商。
4.6 签订协议与合格供应商进行洽谈，商定合作细节。
签订协议，明确双方的权益和责任。
4.7 履行协议按照协议的要求，供应商按时交付产品或提供服务。
采购方对供应商履行情况进行监督和评估。
5. 指定供应商的规定指定供应商是指在特定情况下，采购方直接指定某一供应商进行采购，而不进行公开竞争。
5.1 适用范围独家代理商：某一产品或服务的独家代理商，由其提供的产品或服务具有独特性。
特定技术要求：某一项目对产品或服务有特殊的技术要求，只有某一供应商能够提供满足要求的产品或服务。
保密性要求：某一项目对产品或服务的保密性要求较高，只有某一供应商能够满足要求。
紧急采购：在紧急情况下，为了快速获取所需产品或服务，可以指定供应商进行采购。
定向招标文件
一、招标公告根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规的规定，现对以下项目进行定向招标。
请具备相应资质和能力的供应商参与投标。
项目名称：XX单位XX项目采购招标编号：XX-2023-001招标内容：详见招标文件第五章“投标货物清单及要求”。
招标方式：定向招标招标范围：全国招标单位：XX单位发布日期：2023年X月X日投标截止时间：2023年X月X日开标时间：2023年X月X日开标地点：XX单位会议室二、投标人资格要求1. 具有独立法人资格，持有有效的营业执照；2. 具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；3. 具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；4. 近三年内无重大违法违规行为；5. 具有与招标项目相适应的资质证书；6. 拥有与招标项目相应的售后服务能力。
三、招标文件获取1. 招标文件获取方式：请有意向的投标人登录XX单位官方网站下载招标文件。
2. 招标文件售价：人民币XXX元，售后不退。
四、投标文件递交1. 投标文件递交方式：现场递交2. 投标文件递交截止时间：2023年X月X日3. 投标文件递交地点：XX单位会议室五、投标文件内容1. 投标函2. 法人代表授权委托书3. 营业执照副本复印件4. 资质证书复印件5. 近三年内业绩证明材料6. 财务报表7. 投标货物清单及要求8. 投标报价9. 售后服务承诺10. 其他相关证明材料六、评标办法1. 采用综合评分法进行评标。
2. 评标委员会根据投标文件内容进行评分，总分100分。
3. 评标委员会对投标文件进行评审，按照得分高低排序，最终确定中标人。
七、合同签订1. 中标人应在接到中标通知书后X个工作日内与招标单位签订合同。
2. 合同签订后，中标人应按照合同约定履行相关义务。
八、其他1. 本招标文件如有未尽事宜，由招标单位负责解释。
2. 投标人应严格按照招标文件的要求进行投标，否则投标无效。
3. 招标单位对投标文件及评标过程保密。
九、联系方式1. 招标单位名称：XX单位2. 联系人：XXX3. 联系电话：XXX4. 电子邮箱：XXX5. 地址：XXX十、附件1. 招标文件2. 投标货物清单及要求十一、投标保证金1. 投标保证金金额：人民币XXX元2. 投标保证金缴纳方式：银行转账3. 投标保证金缴纳截止时间：2023年X月X日十二、特别说明1. 本招标文件及投标文件内容仅供参考，具体以实际执行为准。
招标采购管理实施细则
招标采购管理实施细则第一章总则第一条本细则的目的与依据本细则旨在规范招标采购活动，确保公平、公正、透明的原则得以贯彻执行。
本细则依据《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规制定。
第二条定义本细则中的术语定义如下：1.招标采购活动：指为满足需求，进行商品或服务采购所进行的招标、评标、定标等一系列活动。
2.采购人：指需要采购商品或服务的单位或个人。
3.供应商：指参与招标采购活动并具备相应资质的单位或个人。
第二章招标采购程序第三条资格预审1.采购人在招标公告中对供应商的资格条件进行说明，并要求供应商提供相应的资格预审文件。
2.采购人组织专家对供应商的资格预审文件进行评审，并确定符合资格条件的供应商名单。
第四条招标公告1.采购人根据需求情况，通过合适的媒介发布招标公告，并明确招标文件的获取方式及截止时间。
2.招标公告应包含采购人的基本信息、需求的描述、招标条件和要求等相关内容。
第五条招标文件获取与提交1.供应商按照招标公告的要求，通过指定方式获取招标文件。
2.供应商应按照招标文件的要求，准备并提交标书文件。
第六条开标与评标1.采购人按照招标文件的规定，组织开标活动。
开标过程应公开、公正、透明。
2.采购人设立评标委员会，对符合开标要求的标书进行评标，并根据评标结果确定中标（成交）供应商。
第七条中标结果公示与合同签订1.采购人将中标结果进行公示，并与中标（成交）供应商进行合同谈判。
2.采购人与中标（成交）供应商签订合同，并明确双方的权利义务、供货时间、支付方式等合同条款。
第三章违约与争议解决第八条违约责任1.采购人或供应商一方违反合同约定的，应承担相应的违约责任，并赔偿对方因此所遭受的损失。
2.违约责任的具体内容及赔偿标准应根据合同条款来进行约定。
第九条争议解决1.采购人和供应商之间发生的争议，可以通过友好协商解决。
2.若协商不成，双方可根据合同约定选择提交至仲裁机构或人民法院进行解决。
第四章附则第十条本细则的解释与修改1.对于本细则的解释及修改权归招标采购组织机构所有。
广告公司定向招标(3篇)
第1篇一、招标项目概述本项目由我国某知名企业（以下简称“招标人”）发起，旨在通过公开、公平、公正的方式，选拔一家具有强大创意能力和执行力的广告公司（以下简称“中标单位”）为其提供全方位的广告服务。
招标人希望通过本次招标，提升企业品牌形象，扩大市场影响力，实现品牌价值的最大化。
二、招标项目内容1. 项目名称：某知名企业品牌形象提升与市场推广项目2. 项目周期：自中标之日起，合同有效期为一年，可根据实际情况进行调整。
3. 项目预算：人民币壹佰万元整（￥100,000.00）4. 项目地点：全国范围内5. 服务内容：- 品牌形象设计：包括但不限于企业VI系统设计、宣传物料设计等；- 市场推广策划：包括但不限于线上线下活动策划、媒体投放策划等；- 宣传物料制作：包括但不限于海报、宣传册、易拉宝、视频广告等；- 媒体投放执行：包括但不限于电视、报纸、杂志、网络、户外广告等；- 营销活动执行：包括但不限于新品发布会、促销活动、公益活动等；- 数据分析与效果评估：对广告投放效果进行数据分析，提供优化建议。
三、投标人资格要求1. 具有独立法人资格，注册资金不少于人民币伍拾万元整（￥500,000.00）；2. 具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；3. 具有三年以上广告行业从业经验，具备丰富的广告策划、设计、制作和投放经验；4. 具有良好的团队协作精神和客户服务意识；5. 近三年内无不良记录，无重大违法违规行为；6. 具备完成本项目所需的软硬件设施和专业技术团队。
四、招标程序1. 报名：有意向的投标人请于公告发布之日起至2023年10月31日止，将以下材料提交至招标人指定邮箱：- 企业营业执照副本复印件；- 资质证书复印件；- 近三年主要业绩证明材料；- 联系人及联系方式。
2. 资格审查：招标人将对报名材料进行审核，符合条件的投标人将收到资格审核通知。
3. 投标文件递交：资格审核通过的投标人请于2023年11月1日至2023年11月10日止，将投标文件递交至招标人指定地点。
招标实施细则
招标实施细则一、背景介绍随着市场经济的发展和国家政策的推动，招标采购作为一种公开透明的采购方式，被广泛应用于各个领域。
为了规范招标实施过程，确保公平竞争，提高采购效率，制定本招标实施细则。
二、招标范围本招标实施细则适合于所有需要进行招标采购的项目，包括但不限于货物采购、工程建设、服务采购等。
三、招标程序1. 招标准备（1）明确采购需求：编制采购需求书，明确采购项目的具体要求和技术规格。
（2）编制招标文件：招标文件包括招标公告、招标文件、投标文件等，详细说明招标项目的内容、要求和评标标准。
（3）发布招标公告：通过适当的媒体发布招标公告，公开邀请潜在投标人参预投标。
2. 投标阶段（1）接受投标文件：设立专门的接收投标文件的地点和时间，并确保投标人能够及时递交文件。
（2）评审投标文件：组织专家对投标文件进行评审，评估投标人的资质、技术方案和报价等内容。
（3）确定中标候选人：根据评审结果，确定符合要求的中标候选人，并进行公示。
3. 中标阶段（1）中标通知：向中标候选人发出中标通知书，并要求其按照要求履行合同义务。
（2）签订合同：与中标候选人签订采购合同，明确双方的权利和义务。
（3）履行合同：中标候选人按照合同要求履行供货、施工或者服务等义务。
四、评标标准1. 技术方案：根据采购项目的具体要求，评估投标人的技术方案是否符合要求，包括技术可行性、创新性和可持续性等。
2. 价格报价：综合考虑投标人的价格报价，选择价格合理且符合预算的投标人。
3. 经验和能力：评估投标人的经验和能力，包括过往项目经验、资质证书和人员配置等方面。
五、投标人资格要求1. 投标人应具备合法的企业法人资格，有独立承担民事责任的能力。
2. 投标人应具备相关的业务经验和技术能力，能够按时完成采购项目。
3. 投标人应具备良好的信誉和财务状况，能够履行合同义务。
六、监督管理1. 建立监督机制：设立专门的招标采购监督部门，负责监督招标实施过程的合规性和公正性。
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备注：设计管理部根据招标工程的技术复杂程度，经定标小组审批确定是否为技术标招评标小组成员。
集团（权限）工程招标管理细则
一目的
保证选择合格的工程类承包商,并有效控制建设工程的成本。
二适用范围
1) 由于电力工程、煤气工程等市政专业公司垄断，公司内部无法组织正常招标时；
2) 在本行业具有明显专业优势或之前有过良好合作的企业；
3) 其他因特殊原因确实无法履行规定招标程序的。
4) 10万元以下的工程
三术语和定义
3.1议标小组
议标小组为临时性组织，负责招标的组织、资料评审以及定标单位的推荐。
原则上由集团采购部经理、质量技术部经理、成本管理部经理、项目公司工程副总、财务经理、成本经理、采购主管组成，如相应工程招标的图纸设计主导部门为设计管理部或者涉及到整体效果的招标，则设计管理部经理纳入到招标小组中，具体需根据具体项目情况由定标小组审批确定。
3.3定标小组
定标小组为临时性组织，负责招标小组、评标小组成员的审批，入围单位、招标文件、定标的审批。
主要由集团总经理、技术副总、财务副总、项目公司总经理组成，须经总经办审批确定。
3.4工程类承包商采购权限划分：
工程类承包商招标按照集团发布的《权责手册》进行划分。
三、原则
遵循公平、公正、公开、规范的原则。
四、涉及组织
集团采购部、成本管理部、设计管理部、质量技术部、项目公司、议标小组、评标小组、定标小组
七、工作程序：
1、议标、定标小组成立
1.1议标小组、评标小组、定标小组人员名单，由集团采购部负责提报，定标小组审批确定。
招标小组由集团各相关部门经理及项目公司分管副总、财务部经理、成本合约部经理、采购主管组成，商务标评标小组由集团成本管理部经理、项目成本合约部经理、采购部经理及相应专业工程师组成。
技术标评标小组由质量技术部经理及一名工程师、项目公司分管工程领导、工程部经理及一名专业工程师组成。
定标小组由集团总经理、技术副总、财务副总、项目公司总经理组成。
1.2输出文件：《项目招标小组、定标小组名单》
2、初步技术要求提报
2.1项目公司或项目部负责在招标启动会前是三天按照要求提报初步技术要求，主要包括入围单位基本要求、工程概况、工期、质量标准等。
2.2输出文件《项目招标初步技术要求》
3、招标启动会议
3.1会议组织：集团采购部负责组织招标准备会议；
3.2参加人员：议标小组成员全员参加
3.3会议内容：
3.3.1明确招标计划节点；
3.3.2明确招标标段划分、招标范围；
3.3.3明确报价方式：总价包干、单价包干、费率招标等
3.3.4明确付款方式；
3.4会议纪要：采购部负责会议纪要的整理；由议标小组会签，并报定标小组审批；
3.5输出文件：《招标启动会会议纪要》
7、勘察现场
7.1视招标具体情况确定是否组织勘察现场，若需要勘察现场，由项目公司组织勘察现场，参加现场勘察的单位需分别勘察，不允许两家及以上单位一同勘察。
7.2输出文件：《项目招标现场勘察记录》
13、组织商务洽谈
13.1议标小组选择符合要求的单位进行商务洽谈，商务洽谈针对标书中每一个报价不合理项进行逐项洽谈，并同时对总价进行洽谈。
原则上需在洽谈会上明确最终价格，如确有难度，可回去调整，调整后密封报至采购部。
13.2采购部组织议标小组对各单位的密封报价进行开标，议标小组人员须在开标记录上签字。
13.3采购部组织编制评标报告，经议标小组会审后，工作沟通发至定标小组，按照定标小组意见，定标或者定标小组进行商务洽谈。
13.4输出文件：《项目商务洽谈纪要》《项目评标报告》
14、定标报告
14.1集团采购部负责整理定标资料，填写定标审批表，由招标小组会签后，报定标小组审批；14.2集团采购部根据定标小组的审批意见，发放中标通知书，并在与中标单位正式签订合同后将投标单位投标保函（或保证金）退还。
14.3输出文件：《项目招标定标审批表》《中标通知书》《未中标通知书》
15、资料管理
15.1采购部将已合作过的和未合作过的工程类承包商的相关资料编入《工程类承包商资料库》。
15.2采购部负责工程类采购过程中形成的各类文件的收集、整理、归档、保管工作，并根据需要分发给质量技术部、成本管理部、项目公司工程部等相关部门。
六、记录模板目录：
1、《项目工程招标、评标、定标小组名单》
2、《项目工程招标初步技术要求》
3、《项目工程招标启动会会议纪要》
4、《项目工程招标现场勘察记录》
5、《项目工程招标商务洽谈纪要》
6、《项目工程招标评标报告》
7、《项目工程招标定标审批表》
8、《中标通知书》
项目工程招标招标、评标、定标小组成员名单
项目工程招标初步技术要求
备注：集团直管项目，仅项目经理在工程部经理一栏中签字即可。
项目工程招标启动会会议纪要
项目工程招标商务洽谈纪要
项目工程招标
评标报告
一、招标工程基本概况
二、招标范围
三、入围单位情况
四、招标、询标、评标
（将招标、询标、评标的详细过程叙述清楚）
五、推荐中标单位
********公司
招标小组
****年**月**日
项目工程招标
定标审批表
注：直接签名即表示同意文件内容，签署意见表示按意见修改后同意文件内容。
审批权限依据权责手册合同审批流程规定。
中标通知书
致********有限公司：
由我公司组织的 ************招标工作已经结束，贵单位****年**月**日提交的《*****投标书》（最终报价），经招标小组评标，确定贵单位为×××××××项目的中标单位。
中标价格：*******元，大写：********元整，
工期：******日历天，自*******开始计算工期，至********止。
质量标准：**********
施工范围：***********
其他：***********
贵司需按照招标文件、招标答疑、询标纪要以及贵司的投标书承诺要求，在规定时间内与我司签订********合同。
特此通知！
招标单位： *****************
日期： ****年 **月**日。