2021年企业质量工作总结精选
加工企业年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在过去的一年里，我国加工企业在国家政策的引导和市场需求的推动下，取得了一定的成绩。
现将本年度的工作进行总结，以期为新一年的发展提供借鉴和指导。
二、生产经营情况1. 产量方面：本年度，我国加工企业产量达到XX万吨，同比增长XX%。
其中，主要产品产量同比增长XX%，其他产品产量同比增长XX%。
2. 销售情况：本年度，我国加工企业销售额达到XX亿元，同比增长XX%。
其中，国内市场销售额同比增长XX%，国际市场销售额同比增长XX%。
3. 利润情况：本年度，我国加工企业实现利润总额XX亿元，同比增长XX%。
其中，主营业务利润同比增长XX%，其他业务利润同比增长XX%。
三、主要工作及成效1. 技术创新：本年度，我国加工企业加大了技术研发投入，成功研发了XX项新产品，提高了产品的技术含量和附加值。
2. 质量提升：通过实施全面质量管理，我国加工企业产品质量得到了显著提高，客户满意度达到XX%。
3. 市场拓展：本年度，我国加工企业积极拓展国内外市场，成功进入XX个国家和地区，市场份额得到进一步扩大。
4. 人才队伍建设：本年度，我国加工企业注重人才培养，选拔了一批优秀人才担任关键岗位，为企业发展提供了有力的人才保障。
5. 节能减排：本年度，我国加工企业加大节能减排力度，通过技术改造和工艺优化，实现了能耗降低XX%，污染物排放减少XX%。
四、存在问题及改进措施1. 问题：受国际市场波动和原材料价格上涨等因素影响，部分产品利润空间受到挤压。
改进措施：一是加强市场调研，准确把握市场动态；二是优化产品结构，提高高附加值产品的比重；三是加强与供应商的合作，降低原材料采购成本。
2. 问题：企业内部管理仍存在一定程度的不足。
改进措施：一是加强制度建设，规范企业内部管理；二是提高员工素质，增强团队凝聚力；三是加大信息化建设力度，提高企业运营效率。
五、展望未来在新的一年里，我国加工企业将继续坚持创新驱动、质量第一、效益优先的原则，努力实现以下目标：1. 产量达到XX万吨，同比增长XX%。
大米公司年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，大米公司在全体员工的共同努力下，取得了令人瞩目的成绩。
在此，我们对过去一年的工作进行总结，并对新的一年进行展望。
二、回顾过去，总结经验1. 市场营销方面（1）品牌建设：在过去的一年里，我们加大了品牌宣传力度，通过参加各类展会、举办品鉴会等活动，提升了大米品牌的知名度和美誉度。
（2）渠道拓展：我们积极拓展线上线下销售渠道，与多家知名电商平台达成合作，实现了产品销售的全覆盖。
（3）市场占有率：在激烈的市场竞争中，我们保持了稳定的市场份额，并略有提升。
2. 生产管理方面（1）生产设备：对生产设备进行了升级改造，提高了生产效率，降低了生产成本。
（2）质量控制：严格执行生产流程，加强原粮收购、加工、包装等环节的质量控制，确保产品品质。
（3）节能减排：通过技术创新和设备改造，实现了生产过程中的节能减排。
3. 人力资源方面（1）人才培养：加强员工培训，提高员工综合素质，为企业发展提供人才保障。
（2）激励机制：建立健全激励机制，激发员工的工作热情，提高企业凝聚力。
（3）团队建设：加强团队建设，提高团队协作能力，为企业发展注入活力。
4. 社会责任方面（1）环保：严格遵守国家环保法规，加大环保投入，降低生产过程中的污染排放。
（2）公益：积极参与公益事业，为社会做出贡献。
三、展望未来，砥砺前行1. 市场营销方面（1）加大品牌宣传力度，提高品牌知名度。
（2）拓展销售渠道，实现线上线下融合。
（3）加强市场调研，精准把握市场需求。
2. 生产管理方面（1）继续加大生产设备投入，提高生产效率。
（2）加强质量控制，确保产品品质。
（3）加大节能减排力度，实现绿色发展。
3. 人力资源方面（1）加强人才培养，提高员工综合素质。
（2）优化激励机制，激发员工潜能。
（3）加强团队建设，提升团队凝聚力。
4. 社会责任方面（1）加大环保投入，降低生产过程中的污染排放。
（2）积极参与公益事业，为社会做出贡献。
绿化公司企业年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国绿化行业迎来了新的发展机遇。
作为一家专业从事园林绿化工程施工、养护、设计、苗木种植的公司，我们紧跟时代步伐，以客户需求为导向，不断提升服务质量，努力实现企业可持续发展。
现将我司2021年度工作总结如下：一、经营状况1. 项目完成情况2021年，我司共承接绿化工程30余项，累计完成产值1.2亿元。
其中，市政绿化工程5项，园林景观工程10项，庭院绿化工程15项。
在项目实施过程中，我们严格按照合同约定，确保工程质量，得到了业主和政府部门的一致好评。
2. 市场拓展情况2021年，我司积极拓展市场，加强与政府部门、企事业单位、房地产开发企业等合作。
通过参加行业展会、举办园林景观设计大赛等方式，提升了公司品牌知名度。
同时，加强与行业内优秀企业的交流与合作，拓宽了业务领域。
3. 团队建设情况2021年，我司注重人才培养，加大内部培训力度，提高员工综合素质。
全年共举办各类培训活动10余次，参训人员达200余人次。
同时，加强企业文化建设，提升员工凝聚力，为公司的持续发展奠定了基础。
二、工作亮点1. 技术创新2021年，我司在园林绿化工程施工、养护、设计等方面不断进行技术创新。
如：引进先进的园林景观设计软件，提高设计效率；研发新型园林植物种植技术，提高苗木成活率；推广应用节水灌溉系统，降低水资源消耗。
2. 管理提升2021年，我司进一步加强内部管理，优化业务流程，提高工作效率。
如：建立健全质量管理体系，确保工程质量；完善安全生产制度，加强施工现场安全管理；严格执行财务管理制度，确保企业资金安全。
3. 社会责任2021年，我司积极履行社会责任，投身公益事业。
如：组织员工参加义务植树活动，美化城市环境；参与扶贫项目，助力脱贫攻坚；关注环境保护，降低企业碳排放。
三、存在问题及改进措施1. 问题（1）市场竞争激烈，部分项目利润空间较小。
（2）人才储备不足，尤其是园林景观设计、工程施工等方面的高素质人才。
2021年公司企业对标一流工作总结【4篇】
2021年公司企业对标一流工作总结【4篇】①公司企业对标一流工作总结今年，我公司积极参与了企业对标一流工作，通过各项措施的实施和团队的共同努力，取得了一定的成绩和经验。
以下是对我们公司2021年对标一流工作的总结：首先，我们公司树立了一流意识。
在过去的一年中，我们始终将一流的标准树立为我们的目标，并将其贯穿于企业的各个环节。
我们注重细节，不断提升产品和服务的质量，以满足客户的需求。
同时，我们还加强了对市场的研究和竞争对手的分析，从而及时调整我们的策略和战略。
其次，我们公司注重创新和技术引领。
作为一家科技型企业，我们深知创新是企业发展的源泉。
因此，我们积极推动各项科研项目的开展，加强了与高校和研究机构的合作，吸纳了一批优秀的研发人才。
我们加大了对技术的投资，致力于推出更具竞争力的产品和解决方案，以提升我们在市场上的竞争力。
再次，我们公司重视员工培训和发展。
我们深知员工是企业的核心竞争力，只有员工能够不断提升自己的能力和素质，企业才能更好地发展。
因此，我们在2021年加大了对员工的培训投入，举办了各类专业培训和管理培训，提供了更多的发展机会和空间。
同时，我们注重员工的激励和薪酬体系的完善，激发员工的工作激情和创造力。
最后，我们公司强化了质量管理和服务意识。
我们坚持以客户为中心，注重对客户需求的理解和满足。
我们加大了对生产过程和产品质量的监控和检测力度，将质量管理贯穿于每个环节。
同时，我们也加强了售后服务团队的建设，提供更及时、周到的服务，以提升客户的满意度和忠诚度。
总的来说，我们公司在2021年的对标一流工作中取得了一定的成绩。
然而，我们也清醒地认识到还存在许多不足和需要改进的地方。
在2022年，我们将继续保持一流意识，加大创新和技术引领力度，加强员工培训和发展，强化质量管理和服务意识，努力迈向更高的目标和更好的未来。
②公司企业对标一流工作总结回顾2021年，我们公司在对标一流工作上取得了一定的进展和成果。
年度总结各项工作呈现(3篇)
第1篇2021年，在党的领导下，我国经济社会发展取得了显著成就。
在这一年里，我单位紧紧围绕国家战略，紧密贴合市场需求，以创新为驱动，以质量为根本，全面推进各项工作。
现将本年度各项工作总结如下：一、生产经营方面1. 销售业绩稳步提升。
通过优化产品结构、拓展市场渠道，全年销售额同比增长15%，市场份额进一步扩大。
2. 产品质量稳步提高。
加强生产过程控制，严格执行质量管理体系，产品合格率达到了98%以上，客户满意度持续提升。
3. 供应链管理优化。
加强供应链协同，降低采购成本，提高供应链效率，全年原材料采购成本降低5%。
二、技术研发方面1. 新产品研发取得突破。
全年研发投入同比增长10%，成功推出3款具有市场竞争力的新产品，填补了行业空白。
2. 技术创新成果丰硕。
获得专利授权5项，参与行业标准制定2项，为行业技术进步做出了贡献。
3. 技术合作深化。
与国内外多家科研院所、知名企业开展技术合作，共同攻克技术难题，提升企业核心竞争力。
三、市场营销方面1. 品牌建设成效显著。
通过多渠道宣传，提升企业品牌知名度，品牌价值同比增长20%。
2. 市场拓展成果丰硕。
成功开拓5个新的市场，市场占有率提升至15%。
3. 客户关系维护到位。
开展客户满意度调查，及时解决客户问题，客户满意度达到90%。
四、人才队伍建设方面1. 人才引进力度加大。
全年引进高级人才10名，为企业的长远发展提供了人才保障。
2. 员工培训全面开展。
组织各类培训活动20场，培训员工1000余人次，提升员工综合素质。
3. 激励机制完善。
优化薪酬福利体系，设立绩效考核奖，激发员工工作积极性。
五、企业文化建设方面1. 企业核心价值观深入人心。
通过开展丰富多彩的文体活动，弘扬企业精神，增强员工凝聚力。
2. 企业社会责任履行到位。
积极参与社会公益事业，捐款捐物价值10万元，为社会和谐贡献力量。
3. 企业形象不断提升。
加强企业内部管理，提高服务水平，企业形象得到社会各界认可。
铝厂年度工作总结(3篇)
第1篇一、前言2021年，是我国铝行业发展的关键一年，也是我厂深化改革、创新发展的重要时期。
在过去的一年里，我厂全体员工团结一心，攻坚克难，紧紧围绕生产经营目标，扎实推进各项工作，取得了显著的成绩。
现将2021年度工作总结如下：二、生产经营成果1. 生产指标完成情况2021年，我厂铝产量达到XX万吨，同比增长XX%；氧化铝产量达到XX万吨，同比增长XX%；电解铝产量达到XX万吨，同比增长XX%。
各项生产指标均超额完成年度计划。
2. 产品质量提升通过优化生产工艺、加强设备维护和人员培训，我厂产品质量得到明显提升。
电解铝、氧化铝产品合格率达到XX%，较上年提高XX个百分点。
3. 能耗指标降低我厂持续开展节能减排工作，通过技术改造和工艺优化，全年综合能耗较上年降低XX%，达到行业先进水平。
三、技术创新与研发1. 技术创新2021年，我厂共完成技术创新项目XX项，其中，发明专利XX项，实用新型专利XX项。
这些技术创新项目有效提高了生产效率和产品质量。
2. 研发成果我厂加大研发投入，成功研发出新型铝合金材料，广泛应用于航空航天、交通运输等领域，为企业创造了良好的经济效益。
四、安全生产与环保1. 安全生产我厂高度重视安全生产工作，严格执行安全生产规章制度，全年未发生重大安全事故。
员工安全意识显著提高，安全生产形势稳定。
2. 环保工作我厂持续加大环保投入，积极开展环保设施改造，确保污染物排放达标。
全年废气、废水排放量较上年降低XX%，达到国家标准。
五、团队建设与企业文化1. 团队建设我厂注重人才培养和团队建设，开展各类培训活动，提高员工综合素质。
通过内部竞聘和外部招聘，引进了一批高素质人才，为企业的可持续发展提供了人才保障。
2. 企业文化我厂积极开展企业文化建设，举办各类文体活动，丰富员工业余生活，增强企业凝聚力。
通过加强企业文化建设，提升了企业形象，为企业发展奠定了坚实基础。
六、总结与展望2021年，我厂在生产经营、技术创新、安全生产和企业文化建设等方面取得了显著成绩。
企业服务质量提升总结汇报
企业服务质量提升总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们企业在服务质量提升方面所取得的成就和
经验总结。
在过去的一段时间里，我们一直致力于提升我们的服务质量，以满足客户的需求并提高客户满意度。
经过不懈努力，我们取得了一些显著的成果，也积累了一些宝贵的经验和教训。
首先，我们对服务质量的提升进行了全面的规划和部署。
我们制定了一系列的
服务标准和流程，明确了每个环节的责任和要求，确保每位员工都能够清楚地知道自己的工作内容和目标。
同时，我们也加强了员工的培训和教育，提高了他们的专业水平和服务意识，以更好地满足客户的需求。
其次，我们注重了客户反馈和投诉处理。
我们建立了一个完善的客户反馈机制，及时收集和分析客户的意见和建议，以便及时调整和改进我们的服务。
同时，我们也对客户的投诉进行了认真的处理和跟踪，确保每一个问题都能够得到妥善解决，从而提高客户对我们的满意度。
此外，我们还加强了团队协作和沟通。
我们建立了一个高效的团队协作机制，
促进了各部门之间的沟通和合作，确保了服务质量的一致性和稳定性。
同时，我们也注重了员工之间的沟通和合作，鼓励大家共同努力，共同成长，共同提升服务质量。
总的来说，我们在服务质量提升方面取得了一些显著的成绩，但也面临着一些
挑战和问题。
我们将继续努力，不断改进和完善我们的服务质量，以更好地满足客户的需求，提高客户满意度。
我们相信，在大家的共同努力下，我们一定能够取得更好的成绩，为企业的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
2021年度质量检验总结汇报
2021年度质量检验总结汇报2021年已经接近尾声，作为质量管理部门的一名负责人，我非常荣幸地向大家汇报我们部门在这一年所取得的成绩和进展。
在过去的一年里，我们不断努力，致力于提高产品质量，确保产品符合国家标准和客户的需求，同时也不断完善和优化质量管理体系，以期在激烈的市场竞争中立于不败之地。
首先，让我们来看一下在2021年度中，我们的质量检验工作取得了哪些成绩。
在过去的一年里，我们严格执行质量管理体系，加强了对原材料、生产过程和成品的检验，确保产品的质量稳定和可靠。
我们加强了对关键工艺环节的控制，提高了产品合格率和一次通过率，有效降低了不良品率，提高了产品的合格率。
同时，我们还加强了对不良品的分析和追溯，及时发现问题并采取有效措施，确保问题不会再次发生。
其次，我们在2021年度中还加强了对员工的培训和教育，提高了员工的质量意识和责任心。
我们组织了一系列的培训课程，包括质量管理知识、操作规程、质量检验技术等方面的培训，提高了员工的专业素养和技能水平。
同时，我们还建立了一套完善的奖惩制度，激励员工积极参与质量管理工作，提高了员工的责任心和工作积极性。
最后，我们在2021年度中还加强了与供应商和客户的沟通与合作，建立了更加紧密的合作关系。
我们与供应商共同制定了原材料的质量标准，并加强了对供应商的质量管理和监督，确保原材料的质量稳定和可靠。
同时，我们还与客户建立了更加紧密的合作关系，及时了解客户的需求和反馈，不断改进产品质量，提高客户满意度。
综上所述，2021年度是我部门质量管理工作取得的丰硕成果的一年。
我们不断努力，不断改进，确保产品质量，提高客户满意度。
在未来的日子里，我们将继续努力，不断提高质量管理水平，为公司的发展贡献力量。
谢谢大家！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2021年企业质量工作总结精选Through the summary, we can fully and systematically understand the past work situation, and can correctly understand the advantages and disadvantages of the past work.( 工作总结 )部门：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：MZ-SN-05082021年企业质量工作总结精选企业质量工作总结精选【一】公司技术、质量、科技、标准化、QHSE管理体系工作认真贯彻落实管理局和建设集团的工作要求，紧紧围绕公司一届二次职代会精神和公司经营改革总体方案，坚持“遵守承诺让业主满意，追求卓越建优质路桥”的质量方针，夯实技术质量基础工作，完善监督考核约束机制，全面实施名牌战略和科技创新方案，全力打造精品工程，为用户提供满意服务，取得了较好的效果。
目前公司内外部工程已有40项通过了竣工验收，一次验交合格率10xxxx，分项工程优良率93.8 %，其中已有5项工程申报了局和油田优质工程，创业广场、乘二广场拟申报省优质工程，已完成了年初确定的质量目标。
下面就一年来的技术、质量、科技、标准化、QHSE管理体系运行等工作总结。
一、完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系今年初，针对公司生产经营实际，对公司《工程质量管理办法》和《科技创新方案》进行了修订、完善，并提交公司职代会讨论通过。
明确了外部项目经理和内部分公司经理为工程质量第一责任人;确定了充实完善现有路基、路面、大中型桥梁、城市给排水、路灯照明施工技术和拓宽发展核心技术的科技创新方案;同时，制定了外部工程技术质量管理办法和技术质量管理工作要点;修改了公司QHSE管理体系文件，明确了职责，落实了责任。
外部工程项目部均设置了项目总工，内部工程建立了技术质量组织机构。
一年来各级管理人员都能履行其职责，并认真执行公司技术质量管理的各项管理制度和规定。
二、不断增强为用户提供满意服务的质量意识，树品牌工程为提高公司的施工信誉，树立公司形象，年初针对去年“庆五路”质量问题，在全公司范围内展开了“质量大讨论”，取得了显著效果。
特别是第四分公司，他们结合实际分析影响摊铺质量的多种原因，制定相应措施，提出了底层达不到要求不摊铺;人、机、设备不符合要求不摊铺;油砂质量不合格不摊铺的“三不摊铺”原则，使今年的摊铺质量明显好于往年。
为达到用户满意，征求业主的意见，了解用户的需求，三月份公司对在保修期内的66项工程进行了质量回访，对15项存在不同性质质量问题的工程，逐一分析原因，制定措施，落实整改时间和责任人，受到了广大用户的好评。
今年在位于采油七厂厂区的民意路工程施工中，由于该工程投资不足，设计标准较低，为了达到用户满意，重塑公司在七厂的形象，公司党政领导亲临现场召开现场办公会研究方案，并确定了该工程宁愿一分钱不赚，也要保证质量，达到用户满意的宗旨。
公司技术质量部协同施工单位二、四分公司技术人员反复测量计算，并针对工程的每个部位制定了详细的施工方案，该工程最终受到了七厂领导及居民的高度评价，并给公司写来了表扬信，又给四分公司追加了8xxxx万元的摊铺任务。
在乘二广场、创业广场的施工中，由于设计存在有与事实不符或没有设计方案的情况，施工单位一、二、四、六、八分公司出于高度负责的态度，顾全大局，树立了为用户提供满意服务的质量意识，主动与监理和业主沟通，提出我们的方案。
为保证质量，不计较给增加工程量的多与少，精心施工，为保证广场路面排水通畅，六分公司主动增设设计外的雨水口十余处，对业主临时性的要求，一、二分公司积极响应，在工期紧，质量要求高，交叉作业多的情况下，两个广场保质保量地完成了任务，受到了局领导、当地居民以及业主(物业管理公司)的高度赞扬。
三、以技术指导施工，以质量创信誉以技术指导施工，使多项工程保质保量地完成，在每个工程开工前，项目部均制定了具体施工组织设计或施工方案，为了使方案更加科学合理有效，各项工程分别召开了施工方案汇报研究会，结合人力、设备、材料、技术等实际，确定各分部、分项工程的施工方案，以技术指导施工，加大技术复核力度。
特别是在乘二广场、创业广场的施工中，由于该工程的特点：分部、分项工程杂，技术难度大，质量要求高，交叉作业多，专业种类复杂，广场面积大，我们制定了详细的施工工法和质量内控标准，优化队伍，对操作人员认真详细地进行技术交底并落实责任。
在广场砖铺装时，由于开始经验不足，技术掌握不熟练，对达不到质量要求的部位曾多次返工推倒从来，为此，加大了技术指导和质量监督力度，在创业广场配置1xxxx，进行广场砖的铺装指导和质量监督。
对喷泉、雕塑施工，采取了供料负责安装的方法，控制了各类装饰材料的质量和安装质量，并加大对其技术复核，设专人负责取得了较好效果。
今年7～8月份雨季施工中，针对今年雨季时间长，后期西一路、东一路、小Ⅰ-Ⅱ区道路等工程土方量大的实际，在土方路基施工中，优化施工方案，以技术指导施工，合理组织，抢晴天战雨天，对填筑土方含水量大的局限，采取了浆翻拌晾晒，局部加白灰和分级施工等技术措施。
对后期二灰碎石施工，两层结构养生期过长，影响摊铺的情况，采取了两层同时施工，一次养生的技术措施，缩短了养生周期，为摊铺争取了时间。
为了保证后期低温摊铺的质量，从技术上调整了油石比和油砂的出场温度等措施，并对后期摊铺倒排计划，界定了最后摊铺时间等一系列技术措施，使今年的各项工程均保质保量地完成了任务。
四、加大监督、检查力度，对施工项目严格考核今年公司实行每月一次对内部施工项目的考核，根据检查结果出一期《工程质量通报》。
狠抓重点工程、特别是工程的关键工序等重要环节的施工，加强自检和工序交接检查。
主要手段有：1)对每项工程均设立“样板段”，严格执行样板起步制度，施工季节每月组织一次质量大检查，下发一期质量通报，适时召开质量优劣现场会;2)每项工程在施工组织设计中要结合工程实际确定关键工序和重要环节，对关键工序制定单独的施工方案，包括人、机、料、法等方面的措施;3)自检报验合格的工程如再发现质量问题，处罚检验人员等，工程质量的考核工作依据公司《绩效考核办法》、《工程质量管理办法》和《工程质量管理细则》执行。
五、持续改进QHSE管理体系，认真抓好体系运行工作根据公司管理、施工的实际，经过一年多的体系运行，公司于2014年对管理手册程序文件中不符合条款进行了修改。
共修改了xxxx程序文件的3xxxx条款，新制定各项管理办法、规定6项，明确规定了有关质量、环境、职业健康安全活动的具体要求、操作步骤和处理方法。
通过此次修改使程序文件的符合性、操作性进一步提高，既符合公司的实际情况又符合标准的要求。
公司自质量、环境、职业健康安全体系运行以来，机关各相关职能部室始终坚持深入到基层进行宣贯指导，为管理体系的运行打下了良好的基础。
各有关部门、分公司认真贯彻管理方针、严格执行体系文件和各项规定，严格遵守国家、行业的各项法律、法规和技术性标准，保证了QHSE管理体系的有效运行。
今年6月23～26日，公司组成内审组，对机关1xxxx部室、各分公司(项目部)进行了内审，共发现了3xxxx不符合项。
其中机关各职能部门共查出不符合项17项;一到八分公司不符合项计7项，其它基层单位不符合项合计6项。
对以上30项不符合均给所在单位或部门下达了《不符合项报告》，各相关部室、分公司针对不符合项产生的原因，积极采取纠正措施，并已于7月跟踪整改完毕。
通过内审提高了管理体系运行的有效性，达到了持续改进的目的。
8月25日，公司召开了QHSE管理体系管理评审会议，此次会议评审内容包括：质量、环境、职业健康安全管理体系的符合性、有效性、适宜性;质量、安全所执行法律、法规的符合性;目标、指标及管理方案的完成情况，存在问题及今后的改进措施。
各相关部室针对评审内容，结合本部门QHSE管理体系运行实际进行了汇报发言，管理者代表赵文江对2014年公司QHSE管理体系运行情况进行汇报。
六、科技项目、标准化实施工作公司在加强质量管理的同时，还注意狠抓新技术推广应用项目的落实，公司《科技创新方案》中明确了五项推广项目研究课题，除此之外今年还将在沥青表处、砼构件等方面有所创新。
由技术质量部主抓的《交互式立交桥》项目在局科技进步投标大会上一举中标并利用这项先进的技术在沈大公路建设中实施。
今年年初在各项目部配备了最新施工建设国家、行业标准和规范等，对所用标准进行了确认和推广，并参加了修订局企标工作。
企业质量工作总结精选【二】2003年质量工作始终围绕公司整体工作目标，认真贯彻落实上级工作会议精神，以落实公司“两会”工作部署为中心，健全质量管理网络，落实安全管理职责，不断持续改进ISO9000质量体系，将各部门制定的相关安全制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规范中，促进安全管理。
并进一步加强物资入库检验工作，加大服务力度，以物资装卸、试压和仓储为重点，强化安全日常监督检查，查隐患，补漏洞，切实为全处生产经营工作的正常运行保驾护航。
由于制度完善，责任明确到岗位，明确到人，全处职工的质量、安全防范意识都有很大的提高，实现了年度安全生产无事故。
主要生产物资入库检测率100%，不合格物资后处理率100%，杜绝了施工作业、产品、服务质量事故，保证了全处安全生产和经营管理稳步运行。
一年来，我们主要做了以下工作：1、完善管理网络，整章建制，把质量、安全职责落到实处。
根据公司领导层的变动情况结合机构调整，及时调整了公司质量管理网络，明确了各级人员的质量职责，对领导干部重点要害部位安全挂点进行及时调整。
并根据公司安全生产的要求及时贯彻落实上级重要文件精神，把安全管理工作贯穿在质量管理的具体工作中，对组织的各种质量、安全活动积极参与，配合具体落实。
同时针对实际及时修订下发了《QHSE管理工作考核办法》等规章制度，严格按制度做好季度质量、安全及基础工作检查考核兑现工作。
参与组织迎接上级部门专项检查10余次，结合实际组织开展定期集中检查和日常抽查相结合的监督检查，及时消除事故隐患和苗头，对全年公司组织的各项检查共查出大小问题432个，监督现场整改422个，整改率达到98%以上，无法彻底整改的问题，组织制定了相应的纠正预防措施。
上级部门检查出的21个问题按检查团要求及时整改，问题整改及时率达到了100%。
通过检查与考核的有机结合，促进全处人员的质量安全意识不断增强，工作主动性和积极性得以提高。
2、强化现场作业管理，确保重点关键部位安全 2003年全国上下对质量、安全工作高度重视，上级相应加大了质量安全监督检查的深度和力度，给我公司质量安全工作提出了更高的标准和要求。