科教科考核标准
科教科工作目标考核评分标准
考 核 内 容
分值
考 核 标 准
考核方法
得分
1、服从工作安排，下达指令性任务及时完成，政令畅通，无迟到、早退、溜岗、脱岗、无弄虚作假、做私活现象，无推诿、扯皮、生冷、硬、顶现象发生
10分
不服从者扣1-5分，违者一项扣1分，弄虚作假扣2分
院领导
2、深入科室协调、解决问题及时，执行院办公会议精神和任务、解决院行政查房的问题及时
10分
达不到要求扣1—5分
查记录
11、开展住院医师规范化培训工作，有计划，有记录。
5分
达不到要求扣1—5分
查记录
12、实习生管理有标准和制度，专人带教，有记录。
5分
达不到要求扣1—5分
查资料
13、继教覆盖率100%、学分登记资料完善
5分
达不到要求扣1—5分
查资料
14、科研计划及落实情况，新技术、新项目项目及论文资料的收集整理，有记录。
5分
违者一次扣0.5分
院领导
3、上班规范着装佩戴服务牌，科内保持清洁、整齐、规范
5分
不及时扣1分院ຫໍສະໝຸດ 导4、无严重违纪、违法事件发生。
5分
内容不全扣1分。
查记录
5、按时草拟年、半年计划、总结
5分
不按时每项扣2分
查记录
6、建立健全科教工作制度和考核标准。
5分
缺制度、规范、规程、质量考核各扣4分
查资料
7、每月督促检查规章制度执行情况至少1次，督查各科业务讲座学习情况，有记录。
5分
达不到要求扣1—5分
查资料
15、副高以下专业技术人员有各阶段三基三严和专科诊疗技术培训计划和目标，有临床能力考核和评价办法
小学教科研绩效考核细则
小学教科研绩效考核细则在小学教师的绩效考核中，教科研是一个重要的评价指标。
教科研绩效考核的目的在于评估教师对教育教学方法的研究与创新能力以及学科知识的掌握与应用能力。
为了更好地进行教科研绩效考核，制定细则是非常必要的。
以下是小学教科研绩效考核的具体细则：一、教科研活动的数量和质量1.教案设计与备课研究教师要求按照教育部要求的课程标准，完成每周的教学计划，设计教案并做好备课研究。
教案要体现出科学性、针对性和操作性，注重培养学生的综合素质和创新精神。
2.课题研究与论文撰写教师可以根据学校和教育部门的要求，参与各类教育课题的研究并撰写相关论文。
课题研究要有实际意义和创新性，能够对学科教学提出新的见解和方法。
二、课堂教学创新与实践1.教学方法与手段教师要根据学科特点和学生的实际情况进行教学方法和手段的创新与实践，注重培养学生的学习主动性和创造性思维。
2.评价与反思教师应对自己的教学进行评价与反思，及时总结经验教训并进行改进。
通过不断地反思与改进，提高教学质量和效果。
三、参与教学研讨与交流活动1.学科组会议与研讨教师要主动参与学校组织的学科组会议与研讨活动，与同事们分享教学心得和经验。
通过集体讨论和交流，促进教师之间的相互学习和提高。
2.研究交流会与学术讲座教师要积极参加学校和区域内的研究交流会、学术讲座等活动，与其他学校的教师进行学术交流和互相借鉴。
四、教科研成果的评估与认定1.教科研成果的贡献度教师的教科研成果要具有一定的贡献度，即在学科教学和研究领域有一定的推动作用和实践价值。
2.教科研成果的影响力与认可度教师的教科研成果要具有一定的影响力和认可度，即在同行中有一定的知名度和影响力。
3.教科研成果的创新性与实用性教师的教科研成果要具有一定的创新性和实用性，即能够对学科教学和实践工作提供新的思路和方法。
综上所述，小学教科研绩效考核细则主要包括教科研活动的数量和质量、课堂教学创新与实践、参与教学研讨与交流活动以及教科研成果的评估与认定等方面。
小学教学科研考核细则模版
小学教学科研考核细则模版第一部分：引言在小学教学科研工作中，考核细则的建立与落实是保障教学科研质量的重要环节。
本文旨在制定小学教学科研考核细则模版，以规范教师的科研活动，并确保科研成果的真实性和有效性。
第二部分：考核内容1. 科研课题选择与设计1.1 制定科研课题应符合国家和地方相关政策和要求；1.2 科研课题选择应与学校现有教学环境和教育目标相契合；1.3 科研课题设计应具有可操作性和可实施性。
2. 科研方法与手段运用2.1 合理选择与应用科研方法和手段，确保科研过程的科学性和可靠性；2.2 定期使用科研仪器设备进行数据采集与分析；2.3 使用合适的数据处理软件进行科研数据的整理和分析。
3. 科研成果与论文撰写3.1 编写科研成果报告或论文时，应明确目标、方法、结果和结论的逻辑关系；3.2 科研成果报告或论文应包含详实的数据和可行的建议；3.3 科研成果报告或论文的语言应准确、清晰，结构合理。
4. 教学改进与效果评估4.1 基于科研成果，提出切实可行的教学改进方案；4.2 设计教学评估方法和指标，评估教学改进的效果；4.3 教学改进方案与成果评估结果相结合，形成完整的科研报告。
第三部分：考核标准1. 科研课题选择与设计1.1 选择符合政策和要求的科研课题：符合升学要求、教学改革要求等；1.2 选择与学校教学环境和教育目标相契合的科研课题：与学科教学需求相匹配；1.3 课题设计具有可操作性和可实施性：明确研究目的、内容和方法等。
2. 科研方法与手段运用2.1 合理选择与应用科研方法和手段：根据科研课题的需要选择相应的研究方法；2.2 定期使用科研仪器设备进行数据采集与分析：保证数据的真实性和准确性；2.3 使用合适的数据处理软件进行科研数据的整理和分析：能够正确处理数据并得出科学结论。
3. 科研成果与论文撰写3.1 科研成果报告或论文逻辑清晰：目标、方法、结果和结论之间的逻辑关系明确；3.2 科研成果报告或论文包含详实的数据和可行的建议：数据真实可靠，建议可行具体；3.3 科研成果报告或论文的语言准确、清晰：表达流畅，语法规范，符合学术要求。
医院科教科工作质量考核指标
4、组织安排全院学术活动，包括举办院内和院际间学术交流、学术讲座和有关学习班等。
未做到每次扣2分
5、负责全院学术论文的管理，定期做好登记、统计和汇编整理工作。
未登记、统计、汇总等扣5分，每推迟一天扣1分
6、组织安排医、技、药、检实习生和下级医院进修生的带教工作，负责与各高等医学院校进行教学和业务交流。
医院科教科工作质量考核指标
考核内容
考核方法及评分标准
一、规章制度
1、制定本科室工作制度，必须具备：部门工作制度、突发事件应急预案等二级医院标准要求的制度及规范。
无工作制度扣5分，每缺一项扣2分。
、每周主要工作记录（会议、外出、主要工作事件）。
每缺一次扣1分。
（二） 科教工作
无计划，扣5分，无培训记录，一次扣5分。
11、负责领导决策所需数据的收集、整理、上报工作
未及时提供每次扣5分，出现数据错误，每项扣2分
未做好一项扣1分
7、协助院领导审批安排医务技术人员外出参加学术交流和各级医学会会议，派遣医务技术人员外出讲学，并做好学分登记。
未做到一次扣2分
8、协助医务科做好住院医师规范化培训和医师轮转调配工作；
未做到一次扣2分，未做好一项扣1分；
9、负责组织实施对基层的技术指导工作；
未做到一次扣2分
10、负责各科室人员的相关培训工作，制定相关培训计划，做好培训记录。
1、在分管院长领导下，组织实施全院的科研、教学、继续医学教育、对口支援、中医适宜技术推广，协助医务科、护理部做好住院医师、护理规范化培训、三基培训考核管理工作。
未履行，一次扣5分；
2、负责制定全院科研、教学发展规划、年度计划与管理制度。
未制定1项扣2分；
医院科教科工作考核指标及评分细则
n75分：符合/达成绩效目标要求（保证各项任务指标完成）
n 70至74分：基本完成目标，但与目标尚有一些差距
n 69分以下： 与目标存在较明显差距（需提供评价依据）
考核任务
权重及内容
任 务 指 标 明 细
计算方法及评分标准
自评分数
科 年度绩效任务书
科室名称：科教科
员工（被考核人）姓名： 王新忠
部门/职务： 科长
考核期间：2018年1月1日——12月31日
了解以下评分标准，将有助于您作出客观评价（请按百分制评分）：
重点及常规工作目标：
n 85分以上： 创造性地、完全超乎预期地达成目标（保证各项任务指标在完成的基础上增幅30%以上）
合计
100%
主要考核完成教学计划任务的数量、质量指标；
学科建设
诊疗科目
（25%）
三新
项目
管理
15%
学科、重点专科、人才培养；诊疗科目管理等
制定措施加强学科和重点专科建设，与院办、人力资源部等部门共同做好诊疗科目的备案以及省市级重点专科和拔尖人才、名医名科的推荐评选工作；
措施得力，备案及时，申报材料及时完整有效；无违规诊疗科目存在；
自评理由
上评
分数
上评理由
科研管理
（25%）
25%
科研管理
采取措施、完善科研管理和激励制度，积极鼓励和支持临床医技科室申报科研计划；科研课题计划数量和质量逐年提高；及时督促完成年初制定的科研计划任务，发现问题及时总结处理；
按照计划任务数，及时督促临床医技科室完成任务；
继教培训
与
教学管理
（30%）
医院科教科工作制度（4篇）
医院科教科工作制度医院科教科的工作制度是指确定医院科教科的工作内容、工作时间、考核评价等方面的规定和制度。
以下是医院科教科的一些常见工作制度：1. 工作内容：医院科教科的主要工作内容包括科教计划的制定和执行、医学教育和培训的组织和管理、科研项目的申报和管理、学术会议的组织筹备等。
2. 工作时间：医院科教科的工作时间一般按照医院的工作时间安排，通常是每天上午和下午连续工作，也可能需要根据具体情况加班或出差。
3. 考核评价：医院科教科的工作绩效通常通过定期考核来评价。
常见的考核指标包括科研成果的数量和质量、医学教育和培训的效果、学术会议的组织效果等。
4. 绩效奖励：医院科教科的工作绩效优秀的人员通常可以获得相应的奖励和荣誉，如绩效奖金、晋升职级、学术称号等。
5. 岗位职责：医院科教科的人员需要按照岗位职责进行工作，具体岗位职责可以根据医院的实际情况进行制定和调整，常见的岗位职责有科研项目申报和管理、教育培训的组织和管理、学术交流和合作的促进等。
总之，医院科教科的工作制度主要是为了规范科教科的工作，提高科研和教学水平，促进医院的科教事业发展。
不同医院根据自身情况可能会有一些差异。
医院科教科工作制度（二）第一章总则第一条为了加强医院科教科的管理，提高科教科的工作效率和效果，特制定本制度。
第二条医院科教科是医院内部的一个职能部门，负责医院的科研、教学、学术交流等工作。
第三条医院科教科的主要职责包括：1. 组织和管理医院的科研项目，指导医院科研人员的科研工作，推动科研成果的转化和应用；2. 设计和组织医院的教学计划，培训医院的教学人员，推动医院的教学工作的改进和创新；3. 组织和指导医院的学术交流活动，提高医院和科研机构之间的合作和交流；4. 积极参与医疗质量管理工作，提高医院的医疗水平和服务质量。
第四条医院科教科的工作原则包括：1. 紧密结合医院的发展战略，服务医院的发展需求；2. 坚持科学性、规范性和公正性的原则；3. 充分发挥科研、教学和学术交流的综合效益。
医院对科教科教学管理工作考核制度
医院对科教科教学管理工作考核制度
为使我院的教学工作规范化、制度化、科学化地进行，医院教学管理委员会每年以听取述职汇报和现场检查相结合的方式对科教科教学管理工作进行考核，成绩优秀者给予表彰奖励。
一、考核内容包括：
1.自觉遵守医院各项规章制度，认真履行岗位职责，做好本职工作。
2.努力钻研业务，不断学习、总结医院教学管理方面的理论和方法，为医院教学工作提供优质服务。
3.完成医院各项教学工作计划，及时进行教学工作总结。
4.重视对实习进修生的医德医风教育，组织实习生开展岗前培训工作。
5.完成基层医院医疗骨干的进修教学任务。
6.做好实习进修生的日常管理工作。
7.组织实习生、带教老师及教研室开展评教评学工作。
8.组织教学行政查房、教学督导、教学工作会议、教学秘书例会、师生座谈会。
9.组织带教老师参加教学培训，组织安排实习生出科、出病区及毕业考核，不断改善教学条件，充实教学设备及教学资料。
10.积极开展教研学术活动，撰写教学论文。
11.实习生对科教科教学管理工作满意度。
二、奖励方法：
根据考核制度对各项要求进行严格考核，总评达到优秀者给予如下奖励：
1.优先推荐当年度先进科室的评选并奖励。
2.根据考核结果以及医院、院校教学经费结余情况，酌情给予奖励。
小学教学科研考核细则范文
小学教学科研考核细则范文一、引言教学科研是教师不断改进教学、提高教学水平的重要方式之一。
通过科研活动，教师能够不断钻研教学方法、教学理论，不断优化自己的教学过程和效果。
鉴于此，本次考核主要围绕小学教学科研展开，通过对教师在教学科研方面的表现进行评估，旨在促进教师的成长和提升教学质量。
二、教学科研能力评估（一）定期进行课堂观摩课堂观摩是一种非常有效的方式，可以促进教师间的交流和分享，借鉴优秀教师的经验和方法。
优秀教师是课堂观摩的主要对象，通过观摩他们的课堂，教师可以学习到他们高超的教学技巧和方法，提高自己的教学水平。
在定期观摩的过程中，教师应积极参与，并做好观摩后的总结和反思，以便更好地应用到自己的教学中。
（二）参与教学研讨会和教师培训教学研讨会和教师培训是提高教师教学科研能力的重要活动。
教师可以通过参与研讨会和培训，了解最新的教学理论和方法，与其他教师进行交流和分享，共同探讨问题，并找到解决问题的方法。
在参与研讨会和培训的过程中，教师应积极发言，提出自己的观点，并主动与他人进行交流和讨论，以便更好地完善自己的教学思路和方法。
（三）撰写教学反思和教学研究报告教学反思和教学研究报告是教师进行教学科研的重要成果。
教师在日常教学过程中应及时进行教学反思，总结教学中的问题和不足，并提出相应的改进措施。
同时，教师还应根据自己的教学实践和经验，撰写教学研究报告，分享自己的教学思路和方法。
在撰写教学反思和教学研究报告的过程中，教师应思路清晰，论述详尽，逻辑严密，以便使读者能够清楚地了解教师的研究成果和实践经验。
（四）开展教学实验和教学创新活动教学实验和教学创新是教师进行教学科研的重要方式之一。
教师可以根据自己的实际情况和需要，结合课程内容和学生的特点，进行教学实验和教学创新活动，探索新的教学方法和策略，提高教学效果。
在开展教学实验和教学创新活动的过程中，教师应严格按照科学的方法进行实验和研究，收集和整理数据，并对实验结果进行分析和总结，以便更好地改进自己的教学过程。
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11、负责及时领取健康教育墙报；负责制定院内健康教育处方。（2分）
未及时领取健康教育墙报扣1分；无健康教育处方扣1分
12、上级交办的其他相关临时工作任务。（2分）
每出现推诿扯皮，顶撞上级一次扣2分并取消年终评优评先资格。
考核内容
考核方法及评分标准
三、服务态度 15分
1.有工作热情，服务态度好，服务对象满意度达到90以上%，计3分，
3、医院综合评价（分管院长或考评领导小组）评审认定等次，按照等次依次为5-0分，对应计分
考评负责人签字（分管领导）： 考评领导小组组长签字：
考评科室负责人签字： 被考核人确认签字：
考评时间：二01 年 月 日 （第 季度）
扣完本项为止
六、综合评价 20分
1、员工自我评价，确定等次，按照等次依次为5-0分，对应计分；
由职工个人自我评定等级并计分。不超过5分
2、科室内部职工互评等次。按照等次依次为5-0分，对应计分；
按照优秀5分、良好4分、较好3分、一般2分、
科室主任及护士长评价，按照等次依次为5-0分，对应计分；
较差1分、差为0分评定等次并对应计分。计负分，最高不超过5分
（ 15分）
一项不合格扣及管理。 （2分）
查无登记扣1分
4、协同人事科组织医院岗前培训 （2分）
查无培训记录扣2分
考核内容
考核方法及评分标准
5、负责组织继续教育、科研项目的申报工作 （1分）
未组织申报扣1分
6、负责组织实施继续教育项目的完成工作 （ 1分）
未完成扣1分
7、负责对科研项目的完成情况进行汇总。 （1分）
查无汇总信息扣1分
8、负责开具外投论文介绍信，并进行登记。 （1分）
无登记记录扣1分
9、负责对发表的论文进行登记、保存论文复印件，并存档保管。（1分）
无登记，无保存，无存档每少一项扣1分
10、一月份对上年度发表的论文、科研成果、授课人员授课费等依据医院科技奖励办法进行奖励，报主管领导批准后实施；（1分）
科教科考核指标
考核内容
考核方法及评分标准
一、工作能力 15分
熟悉岗位职责，熟练使用各种办公软件和网络应用能力、有良好的人际沟通能力及计划执行能力，能胜任本职工作
因能力不足导致岗位工作出现失误的，每出现一次扣5分
二、岗位职责 35分
1、负责制定科室工作制度和年度计划 、工作总结（ 6分）
缺一项扣2分
2、组织实施医院职工的继续医学教育、健康教育培训工作（每季度不少于一次）完成医学继续教育日常学习的注册、登分、核分，健康教育按上级下达的标准完成，协同医务科开展医师考核工作。
每上升或下降一个百分点加或者扣0.5分。
由科室和病人服务中心组织满意度调查统计，服务对象评价。统计按加分本项不超过5分，扣分不超过3分。
2.工作积极主动，有责任心，能够按时按要求完成本职工作和领导交办的其他临时性工作任务。按照主动完成任务、被动完成任务、未完成任务三个档次评分。按3-0分计分。
由主管领导和科室负责人评价认定。
考核内容
考核方法及评分标准
五、劳动纪律 15分
1、按照国家和医院规定的劳动时间出勤。出勤天数、值夜班个数、加班天数。按照一个/一天1分统计。
全部累加计分
2、无旷工、无迟到早退、无事假、病假得5分，旷工一天扣1分，迟到早退一次扣0.5分，请病事假一天扣0.2分；
扣完本项为止
3、服从组织领导，无违法违纪行为得2分，发生一次违规违纪行为扣1分。
3.有团队精神，团结同事，自觉主动维护医院和科室形象。按照有较强、一般和较差的集体荣誉感、团结协作精神三个层次评定。按3-0分计分。
由科室负责人评定，并由科室全体人员相互评价。
4.有无发生服务态度和服务作风投诉事件，计2分，无得2分，发生一次扣1分。
由医院相关职能科室和纪委监察室平时登记在案并调查认定的事件。扣完本项为止。