项目成本核算管理及具体内容包括
项目部工程施工成本核算细则
项目部工程施工成本核算细则工程施工成本核算细则工程施工成本由直接费、间接费、分包成本组成一、直接费：由直接工程费和其他直接费组成直接工程费：是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、机械使用费1 人工费：是指直接从事工程施工的生产工人开支的各项费用，内容包括：基本工资：是指发放给生产工人的基本工资工资性补贴：是指按规定标准发放的物价补贴，煤、燃气补贴，交通补贴，住房补贴，流动施工津贴等2 材料费：是指施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零配件费用内用包括：材料原价材料运杂费：是指材料自来源地运至工地仓库或指定对方地点所发生的全部费用运输损耗费：是指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗采购及保管费：是指为组织采购、供应和保管材料过程中所需要的各项费用包括：采购费、仓储费、工地保管仓储损耗3 机械使用费：是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费施工机械台班单价应有下列费用组成：租赁费：是指租赁设备发生的租赁费折旧费：指施工机械按规定的使用年限内，陆续收回其原值及购置资金的时间价值修理费：指机械设备在工程施工期间发生的修理及设备保养费安拆费及场外运费：安拆费指施工机械在现场进行安装与拆卸所需的人工、材料、机械和试运转费用以及机械辅助设施的折旧、搭设、拆除峰费用；场外运费指施工机械整体或分体自停放地点运至施工现场或由一施工地点运至另一施工地点的运输、装卸、辅助材料及架线等费用人工费：指机上和其他操作人员的工作日人工费及上述人员在施工机械规定的年工作台班以外的人工费燃料动力费：支施工机械在运转作业中所消耗的固体燃料、液体燃料及水、电等其他直接费：是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用包括内用：1 环境保护费：是指施工为达到环保部门要求所需要的费用2 文明安全施工费：是指施工现场文明和安全施工所需要的费用3 临时设施费：是指施工企业为进行建筑施工所必须搭设的生活和生产用的临时建筑物、施工便道和临时设施费用等临时设施包括：①临时办公设施：办公及住宿彩钢房；场地硬化及围墙临建；厨房及厨具②临时工地设施：工地彩钢房；工地硬化，其他工地设施③临时便道设施：临时便道工程；征地款；炸药款；其他临时费用上述临时设施按规定在预计工期内用直线法按月摊销，施工用临时设施摊入其他直接费，生活用临时设施摊入间接费用4 夜间施工费：是指因夜间施工所发生的夜班补助费、夜间施工降效、夜间施工照明设备摊销及照明用电等费用5 二次搬运费：项目部使用的机械设备、材料等的二次倒运费6 冬雨季施工费：指工程在冬、雨季施工期间为了确保工程质量所采取的各种技术措施及功效降低所发生的费用包括：防冻、防寒、保温、防滑、防雨、排水所增加的材料和燃料费，设备和设施的摊销费，增加工序和降低功效的人工费，提高混凝土、砂浆强度等级的费用但不包括采用抗雨施工及电热法、暖棚法等特殊措施费用7 工具用具使用费：支施工生产所需要的单位价值在元以内、使用年限2年以内、不属于固定资产的生产工具，检验、试验用具等的购置、摊销和维修费，以及支付给工人自备工具的补贴费 8 水电费：项目工程发生的水电费，不包括生活用的水电费 9 检验试验费：是指工程项目发生的各种检测试验费用 10 其他费用：不属于以上明细项目的其他直接费用六、间接费用1 管理人员薪酬：是指管理人员的基本工资、工资性补贴、特殊津贴、工龄工资等2 职工福利费：是指用于职工的伙食补助、节假日过节费、防暑降温费、厨房零星用品费用等3 办公费：是指企业管理办公用的文具、纸张、帐表、印刷、邮电、书报、会议、烧水喝集体取暖用煤等费用4 差旅交通费：是指职工因公出差、调动工作的差旅费、住勤补助费，市内交通费和误餐补助费，职工探亲路费，劳动力招募费，工伤人员就医路费，工地转移费以及管理部门使用的交通工具的油料、燃料、养路费及牌照费5 固定资产使用费：是指管理和试验部门及附属生产单位使用的属于固定资产的房屋、设备仪器、电脑、复印机等的折旧、大修、维修或租赁费6 职工教育经费：是指企业为职工学习先进技术和提高文化水平发生的费用，包括项目部的培训费等7 税金：是指企业缴纳的印花税、房产税、车船使用税、土地使用税等8 劳动保险费：是指企业为职工购买的养老保险费、医疗保险费等 9 意外伤害保险费：是指企业为职工购买的意外伤害保险 10工程一切险：是指业主代扣的工程一切险11业务费：是指企业过节、过年、为了项目顺利办事而发生的支出等12招待费：是指企业为招待业主、上级管理部门等发生的餐饮费、烟、酒款等13低值易耗品，二级科目设置为：办公用品、生活用品、施工用具、厨房用具，按五五摊销法核算14车辆使用费：是指本部门使用的车辆发生的费用，主要包括：油款、过路费、修理费、车辆保险费、洗车费等要求会计人员在建账时，要在车辆使用费下先建立车辆明细，再在车辆的下面按油款、过路费、修理费、车辆保险费、洗车费等建立细目，便于集团考核车队15水电费：是指企业管理部门发生的水电费16劳动保护费：是指项目部办公区域使用的各项劳保用品等 17其他费用：除以上部分没有包含的费用外的零星费用支出分包成本指包工包料的分包情况下，对分包施工队已确认的结算XX年x月x日。
项目部成本核算办法
项目部成本核算办法一、项目成本核算的对象根据项目施工的特点和内部管理的要求，本项目成本核算的对象基本确定为：1房屋及维护费用2路基施工3道路结构层4沥青双表处路面5修筑路肩施工6桥梁工程7排水工程（包括排水沟和涵洞）8附属工程（道路标识、标线等）二、成本核算的内容成本核算的内容应包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用等。
财务部门应根据成本核算对象的特点和经营管理的要求，适当细化成本核算内容，满足成本管理的需要。
三、成本开支范围（一）人工费1、直接从事工程施工工人的工资及职工福利费；2、临时雇佣的直接从事工程施工人员所发生的人工费。
（二）材料费：包括施工过程中耗用的、构成工程实体或有助于工程形成的各种主要材料、结构间的实际成本和周转材料的摊销及整理修复费用、租入周转材料的租赁费用等。
（三）机械使用费1、人工费：指机上操作人员的工资和职工福利费；2、燃料动力费：指施工运输机械耗用的燃料和动力费用；3、材料费：指施工机运输械耗用的润滑材料和擦拭材料费；4、折旧、租赁费：指施工运输机械的折旧费和外租设备的租赁费；5、修理费：指施工运输机械的大修理摊销费、替换部件费和发生的经常性修理费；6、运输安拆费；指施工运输机械设备进场、出场的安装、拆卸、运输费用；7、养路费、牌照税：指为施工运输机械设备缴纳的养路费和牌照费。
（四）其他直接费其他直接费是指项目部施工现场发生的，但不能记入“人工费”、“材料费”和“机械使用费”项目的其他直接生产费用。
它主要包括：冬雨季施工增加费、夜间施工增加费、施工场地发生的材料二次倒运费、生产工具用具使用费、临时设施摊销费等内容。
（五）、间接费用间接费用是指项目部发生的为施工准备、组织和管理施工生产所发生的费用，这些费用无法直接记入各个成本计算对象。
为简化核算手续将其先记入“间接费用”，然后按照适当分配标准记入各项工程成本。
它包括：1、项目部管理人员工资、奖金和工资性津贴；2、职工福利费3、劳动保护费，指项目部职工的劳动保护用品和技术安全设施的购置、摊销和修理费，供职工保健用的解毒剂、防暑饮料、洗涤肥皂等物品的购置或补助费，以及工地上职工洗澡、饮水的燃料费等。
项目成本核算管理办法
项目成本核算管理办法第一章总则第一条为了规范项目管理，明确项目管理中各类财务事项的关键环节、工作流程和管理要求,提升管理水平，保证项目成本的真实性，促进工程项目成本核算制度化、规范化、标准化管理,根据国家有关法规和集团（院）相关制度，制定本办法。
第二条公司项目成本核算以工程项目为核算对象，包括项目从中标开始，到项目竣工结算止（含缺陷责任期）发生的所有费用（投标阶段的项目支出计入销售费用)。
成本对象一旦确定，不得改变.第三条公司的成本对象包括各项目部、产品事业部及所属各项目部、设备租赁中心、人力资源中心、科技发展中心、试验检测中心等。
第四条在项目成本核算管理过程中，至少应明确和强化对以下关键方面、关键环节的流程控制和风险防范：（一)项目立项信息及目标成本更新不及时，可能导致难以对该项目系统地正确组织会计核算、项目收入确认、项目效益分配、项目绩效评估和分析考核等管理工作。
(二)项目成本入账不及时，可能导致成本核算信息失真,项目收入确认不准确。
第二章项目成本核算内容第五条工程项目成本的主要内容：包括直接费和间接费。
第六条直接费是工程项目在施工过程中发生的可以直接列入到各项目成本中的费用。
它包括人工费、材料费、机械费、施工专项费用、融资费用、外拨（即专业分包成本）.(一）人工费：是指直接从事工程施工人员(不含试验检测人员、设备操作人员)的工资、奖金、工资附加费、工资性质的津贴等工资性支出、劳动保护费、各项社会保险费和劳务费分包费等。
（二）材料及物耗：包括直接构成工程实体有助于产品形成的原料及主要材料(含材料购买价及运费）、辅助材料、构配件、半成品的费用和周转材料的摊销及租赁费、水电费等。
（三）机械费：指施工过程中使用自有或租赁施工机械所发生的机械使用费,租用公司设备租赁中心及外单位施工机械的租赁费，以及施工机械油然料、配件、安装、拆卸、吊装费、维修费、设备转场费、进出场费、运输费(含混合料运输）等.(四）施工专项费用：除人工、材料、机械费以外直接为施工项目所发生的支出,包括安全文明施工费(按项目结算金额的1。
工程项目成本管理实施细则
工程项目成本管理实施细则一、引言工程项目成本管理是指在工程项目实施过程中，对项目成本进行全面、系统的预算、核算、分析和控制的活动，以确保工程项目在成本方面能够按时按质完成。
本文将从工程项目成本管理的必要性、管理目标、管理内容以及管理方法等方面进行详细阐述。
二、必要性1.提高成本控制能力：通过精确的成本预算和核算，能够提前发现成本偏差，从而采取相应的措施进行纠正。
2.提高决策依据：成本管理可以为高层管理者提供准确的成本信息，帮助他们做出科学合理的决策，从而避免因盲目决策而导致的成本浪费。
3.提高工程项目的经济效益：通过深入的成本分析和管理，可以找出成本结构中的薄弱环节，从而提高工程项目的经济效益。
三、管理目标1.成本预算：根据项目的需求和特点，制定全面、详细的成本预算计划，包括材料费、人工费、设备费、施工费等方面的预算内容。
2.成本核算：通过对项目实际成本的详细核算，确保成本核算数据的准确性和真实性。
3.成本分析：分析项目各项成本之间的关系和差异，找出成本结构中的问题和潜在风险，为成本控制提供依据。
4.成本控制：根据成本预算和成本分析结果，采取相应的措施，确保项目成本在合理的范围内，并进行成本控制。
5.成本优化：通过对成本分析和成本控制的实践，不断优化项目成本结构，提高经济效益。
四、管理内容1.成本预算管理：制定项目成本预算计划，包括明确预算目标、制定预算费用章程、预算编制、预算审核等环节。
2.成本核算管理：按照成本核算制度，准确、及时地对项目发生的各项成本进行核算，包括收入核算、支出核算、结算核算等方面。
3.成本分析管理：通过成本比较、成本构成分析、成本变动分析、成本差异分析等方法，找出项目成本的问题和薄弱环节。
4.成本控制管理：在项目实施过程中，通过成本控制技术和管理手段，及时制定和调整成本控制措施，确保项目成本的合理控制。
5.成本优化管理：根据成本分析和成本控制的结果，对项目成本结构进行优化调整，提高经济效益。
工程项目成本核算全解，内附实例解析
工程项目成本核算全解，内附实例解析一、建筑工程项目成本核算概述（一）建筑工程项目成本核算的概念项目成本核算分为两级成本核算，即企业的工程施工项目施工成本核算（即工程成本核算）和项目经理部的工程施工项目施工成本核算（即施工成本核算）。
工程成本（即企业成本）与项目施工成本（即项目成本）之间是一个包含和被包含的关系。
工程成本是施工企业以工程项目为成本核算对象，按一定的方法核算在施工过程中发生的所有生产耗费或要素的价值形态转化，以及要素价值形态转移的总和。
项目施工成本一般是指在工程成本范围内，根据各单位管理要求和项目施工成本责任合同所确定的项目施工成本收支范围的各项年耗费或要素的价值形态转化或转移的货币价值转移。
（二）建筑工程项目成本核算的内容1、施工项目成本核算对象具体的成本核算对象主要应根据企业生产的特点加以确定，同时还应考虑成本管理上的要求。
2、施工项目成本核算的主要内容（1）执行国家有关成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额和企业施工预算、成本计划的有关规定，控制费用，促进项目合理、节约地使用人力、物力和财力。
（2）正确及时地核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际成本。
（3）反映和监督施工项目成本计划完成情况。
3.施工项目成本核算的基本要求（1）划分成本费用支出和非成本费用支出的界限（2）正确划分各种成本、费用的界限①划清施工项目工程成本和期间费用的界限②划清本期工程成本与下期工程成本的界限③划清不同成本核算对象之间的成本界限④划清未完工程成本与已完工程成本的界限（3）加强成本核算的基础工作①建立各种财产物资的收发、领退、转移、报废、清查、盘点、索赔制度。
②建立、健全与成本核算有关的各项原始记录和工程量统计制度。
③制定或修订工时、材料、费用等各项内部消耗定额以及其内部结篚指导价。
④完善各种计量检测设施，严格计量检验制度，使项目成本核算具有可靠的基础。
（4）项目成本核算必须有账有据（三）建筑工程项目成本核算的特点1、成本核算内容繁杂、周期长。
项目管理及成本核算制度
项目管理及成本核算制度概述在企业中，项目管理是一项非常重要的任务。
通过项目管理，企业可以确保项目按时按质完成，并在有限的时间内控制成本，实现预期的利润和价值。
成本核算制度则是对企业在开展项目管理过程中的各项费用进行核算和统计，帮助企业更好地了解项目成本和利润状况。
项目管理项目管理包括以下几个方面：规划在项目启动前，必须进行充分的规划工作。
这包括制定项目计划、确定项目目标和阶段性目标、编制项目预算、资源分配等。
规划要细致、全面，需要考虑到各种因素，尽量避免无法预测到的风险。
执行规划完成后，项目进入执行阶段。
在这一阶段，项目经理需要对项目进度、质量、成本、风险等进行全面的管理。
同时，项目经理应该充分与项目成员交流，确保每个人都清楚自己的任务和时间节点。
监控在项目执行期间，需要不断地进行监控和评估工作。
项目经理需要及时发现问题，采取相应的措施，确保项目顺利进行。
结束一旦项目完成，还需要进行评估和总结工作，分析成果和不足，为下一个项目提供有益的参考。
成本核算制度成本核算制度是对企业在开展项目管理过程中的各项费用进行核算和统计。
它能够帮助企业更好地了解项目的成本和利润状况，从而优化投资、资金使用和费用控制等方面，提高企业的竞争力。
下面介绍一些常用的成本核算方法：直接成本核算法直接成本核算法是指把直接涉及到项目的各项费用都核算在内，例如人工工资、材料费用、设备租赁费用等。
这样可以让企业更准确地了解项目成本情况，及时纠正不合理的费用和预算偏差，从而提高项目的经济效益。
间接成本核算法间接成本核算法是指将不直接归属于某项具体工作的各项费用（如管理费用、办公费用、管理人员薪酬等）进行核算和分摊。
这对于企业来说，可以更加合理地评估项目的整体成本，有利于更好地掌握企业的经营状况。
全成本核算法全成本核算法是以所有产生费用的成本为基础，包括直接成本和间接成本。
这可以帮助企业更全面地了解项目成本和利润情况，更好地规划预算和资源分配。
智能化成本核算与管理项目1任务2成本核算内容
二、各种费用界限的划分
成本核算过程需要分清各种费用的下列界限： （一）费用性支出与非费用性支出的界限 （二）生产费用与期间费用的界限 （三）本期费用与后期费用的界限 （四）各种产品应负担费用的界限 （五）完工产品费用与在产品费用的界限
三、成本核算的基础工作
（一）原始记录制度 成本会计工作的原始记录是成本、费用业务发生的证明，是成本核算和
为了明确企业内部各有关单位的经济责任，对财产物资的内部流转以及 相互提供劳务等，可以采用内部结算的办法进行核算和管理。
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管理的原始依据。原始记录的范围一般包括：生产记录、考勤记录、设备利 用记录和材料物资收发记录等。 （二）定额管理制度
定额是企业在正常的生产条件下，对人力、物力、财力的配备以及利用 和消耗等所应遵守的标准或应达到的水平，它是成本计划、成本控制、成本 分析和考核的主要依据。定额管理是成本管理的基础，也是加强企业全面管 理的基础。 （三）计量验收制度 （四）内部结算制度
项目一 认知成本核算
任务二 成本核算内容
一、成本费用的分类
（一）要素费用 制造企业发生的各种费用按其经济性质首先可以分为三大要素： 劳动对象方面的费用 劳动手段方面的费用 活劳动方面的费用
（二）成产费用 各种生产费用按在产品成本中的不同作用分成若干项目，称为产品成本
项目。根据产品成本管理的要求及各项费用发生额的大小，产品成本项目通 常划分为四至六项。四项是直接材料、燃料及动力、直接人工、制造费用； 六项是直接材料、燃料及动力、直接人工、制造费用、废品损失、停工损失。
项目成本核算管理及具体内容包括
项目成本核算管理的具体内容包括：1、成本预测2、成本计划3、成本控制4、成本核算5、成本分析6、成本考核与审计六个环节。
要以施工图预算控制成本支出，在施工项目的成本控制中，按施工图预算，实行以收定支，或者叫量入为出，是最直接、有效的方法之一。
对材料成本控制，要以预算价格来控制地方材料的采购成本，至于材料消耗的数量控制，那么应通过“限额领料单”去落实。
项目开工以前，应根据设计图纸计算工程量，并按照企业定额或上级统一规定的施工预算定额编制整个工程项目的施工预算，作为指导和管理施工的依据，对生产班组的任务安排必须签发施工任务单和限额领料单，并向生产班组进行技术交底，且在施工任务单如限额领料单的执行过程中，要求生产班组根据实际完成的工程量和实际消耗人工、实际消耗材料做好原始记录，作为施工任务单和限额令料单结算的依据。
在任务完成后，根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算。
建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。
由于材料成本是整个项目成本的主要环节。
建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出。
以月度施工作业计划为龙头，并以月度计划产值安排当月财务收入计划。
公司现需做：编制详细的人员、材料和设备等需用量计划，为项目目标成本的测算作准备。
材料费的控制材料费的控制按照量价分离的原那么：一是材料用量的控制：二是材料价格的控制。
材料用量的控制：材料用量按照施工定额和工程量控制。
采购计划控制项目材料员应根据计划完成工作量和材料消耗定额编制材料采购计划定额控制对于有消耗定额的材料，项目以消耗定额为依据。
实行限额发料制度，项目经理只能在规定限额内开据材料领用单，材料员应根据领料单数量分期分批发料，对于需要超过限额领用的材料必须先查明原因，经过项目经理审批后方可领用。
计量控制为准确核算项目材料实际成本，保证材料消耗准确，防止进料不足材料成本增加，在各种材料进场时，材料员必须准确计量，严格执行验收制度，查明是否发生损耗或短缺，如有发生，要查明原因，明确责任，在发料过程中也要严格计量心目多发或少发，并做好收发存记录。
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项目成本核算管理的具体内容包括：
1、成本预测
2、成本计划
3、成本控制
4、成本核算
5、成本分析
6、成本考核与审计六个环节。
要以施工图预算控制成本支出，在施工项目的成本控制中，按施工图预算，实行以收定支，或者叫量入为出，是最直接、有效的方法之一。
对材料成本控制，要以预算价格来控制地方材料的采购成本，至于材料消耗的数量控制，则应通过“限额领料单”去落实。
项目开工以前，应根据设计图纸计算工程量，并按照企业定额或上级统一规定的施工预算定额编制整个工程项目的施工预算，作为指导和管理施工的依据，对生产班组的任务安排必须签发施工任务单和限额领料单，并向生产班组进行技术交底，且在施工任务单如限额领料单的执行过程中，要求生产班组根据实际完成的工程量和实际消耗人工、实际消耗材料做好原始记录，作为施工任务单和限额令料单结算的依据。
在任务完成后，根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算。
建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。
由于材料成本是整个项目成本的主要环节。
建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出。
以月度施工作业计划为龙头，并以月度计划产值安排当月财务收入计划。
公司现需做：编制详细的人员、材料和设备等需用量计划，为项目目标成本的测算作准备。
材料费的控制
材料费的控制按照量价分离的原则：一是材料用量的控制：二是材料价格的控制。
材料用量的控制：
材料用量按照施工定额和工程量控制。
采购计划控制
项目材料员应根据计划完成工作量和材料消耗定额编制材料采购计划
定额控制
对于有消耗定额的材料，项目以消耗定额为依据。
实行限额发料制度，项目经理只能在规定限额内开据材料领用单，材料员应根据领料单数量分期分批发料，对于需要超过限额领用的材料必须先查明原因，经过项目经理审批后方可领用。
计量控制
为准确核算项目材料实际成本，保证材料消耗准确，防止进料不足材料成本增加，在各种材料进场时，材料员必须准确计量，严格执行验收制度，查明是否发生损耗或短缺，如有发生，要查明原因，明确责任，在发料过程中也要严格计量心目多发或少发，并做好收发存记录。
对无法计量的大
堆材料实行实地盘存制来确定耗用量。
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