项目部成本核算管理制度
工程项目成本核算制度
工程项目成本核算制度一、制度目的1.提高成本控制水平：通过建立成本核算制度，可以对项目的所有成本进行全面、准确的核算和分析，为成本控制提供有力的依据，帮助项目团队及时发现和解决成本方面的问题。
2.优化资源配置：通过核算项目成本，可以对项目各个方面的投入进行比较和分析，有助于优化资源配置，提高资源利用率，降低成本。
3.改善经济效益：成本核算制度可以及时发现项目成本方面的问题，及时采取措施，避免项目成本超支，从而提高项目的经济效益。
4.促进决策和管理：项目成本核算制度可以为项目经理和决策者提供准确、及时的成本信息，帮助他们做出科学、合理的决策和管理，提高项目的整体管理水平。
二、制度内容1.成本责任划分：明确项目成本责任划分的原则和方法，规定项目各方的成本责任，确保每个成本责任方能够履行自己的义务。
2.成本核算依据：明确成本核算的依据和标准，包括成本的分类和确认原则，确定各种成本的计量方法和核算周期等，确保成本核算的准确和可比性。
3.成本核算程序：规定成本核算的具体步骤和程序，包括成本数据的收集、整理和录入，成本计算和核算、成本控制和分析等具体操作内容，保证成本核算的系统性和规范性。
4.成本控制和分析指标：确定成本控制和分析的指标和方法，如成本偏差分析、成本效益分析等，帮助项目团队及时发现和解决成本问题，确保项目成本的控制和优化。
5.成本信息报告：规定成本信息的报告方式和频次，如编制成本核算报告、成本控制台账等，确保成本信息能够及时、准确地传达给相关人员。
三、实施方法为了确保工程项目成本核算制度的有效实施1.建立专门的核算部门或岗位：指定专门的人员或部门负责成本核算和管理工作，确保成本核算的专业性和持续性。
2.培训和培养核算人员：对成本核算人员进行培训和培养，提高他们的核算能力和水平，确保成本核算工作的质量和效率。
3.制定配套的流程和工具：建立成本核算的工作流程和操作规范，配套相应的成本核算工具和系统，提高成本核算的流程化和自动化程度。
项目部成本核算的规定
项目部成本核算的规定1、根据项目管理目标责任制的要求，项目部应配备成本核算员，在项目经理领导下，进行成本核算工作。
2、局（公司）、区域公司（分公司）与项目实行分级成本管理与成本核算，项目部核算施工合同范围内的工程成本，局（公司）、区域公司（分公司）汇总核算项目部全部的工程成本。
3、项目部核算的四种方法：a预算成本：实行预（决）算制的工程，按施工图预算分析计算工程成本；实行报价承包和投资包干的工程，按中标价或合同价编制的施工预算分析计算工程成本。
预算成本是工程价款的主要组成部分，由项目部负责合同预算人员会同成本员共同编制。
b目标（计划）成本：按项目部内部承包责任书规定的降低成本目标编制，是项目部的承包成本。
项目部根据统计人员提供本期完成的建安工作量，项目部财务按照承包合同规定的上交比率扣除上交费用（临建、劳保、计划利润等）后，作为项目部的收入成本。
c实际成本：按项目施工合同规定内容开支的工程耗费，即项目实际成本。
由项目成本员负责核算，并提供实际成本资料。
d财务费用核算：即单位之间占用的资金计取利息（以当时银行贷款利率为依据），列入项目部收入。
预算成本扣除项目目标（计划）成本的数额，为项目部的成本降低额，划归局（公司）、或区域公司（分公司）核算；项目目标（计划）成本减除项目实际成本后的数额，为项目部的降低额（负数为超支），是项目核算成本的主要范围。
4、按照《国营施工企业会计制度》的规定，组织成本核算，设置成本科目，进行成本核算；项目成本一般设人工费、材料费、机械使用费、其它直接费和管理费五个核算科目，各项成本划分的内容和计算口径，应与《建筑工程预算定额》相一致。
5、项目部应按内部承包合同的要求、工程的特点，确定成本核算对象，建立成本台帐。
a以一个独立编制施工图预算的单位工程为施工项目并签订承包合同的，即以该工程为成本核算对象，建立台帐。
b以同一建设项目的若干单位工程为施工项目，可把几个在同一现场、同一结构类型、开竣工时间接近的单位工程，合并为一个成本核算对象，建立一本台帐，有条件的项目也可按单位工程建立台帐。
项目部成本核算制度
项目部成本核算制度前言在企业管理中，成本核算是非常重要的一部分，能够准确地核算成本能够为企业经营决策提供科学的依据。
针对项目部的成本核算管理，建立科学的成本核算制度是非常必要的，尤其是对于施工企业来说，成本控制是非常重要的一环，建立规范的成本控制和核算制度不仅可以降低企业的成本，还能提高企业的竞争力。
一、成本核算的定义成本是指企业进行生产、经营和服务所需耗费的各种费用，成本核算是指对这些成本进行统计、分类、计算和分配，目的是了解产品或服务的整体成本，为管理决策提供参考依据。
二、项目部成本核算的标准项目部成本核算的标准应该按照企业制定的财务会计准则进行规定，同时根据企业内部的管理要求作出具体的规定。
具体而言，应该包括以下内容：1. 成本核算的准则在项目部成本核算中，应该遵循财务会计的基本准则，包括货币计量、实质重于形式、持续性原则、一致性原则等。
此外，应该结合项目部特点，制定项目部成本核算的准则，包括收入成本核算准则、成本核算期、计价方法等。
2. 成本核算的分类成本应该按照固定成本和变动成本的分类进行区分，同时还应该将成本按照产品或项目进行分类。
在实际操作过程中，还应该根据企业内部要求制定相应的分类项。
3. 成本核算的制度针对项目部成本核算，应该建立完善的成本核算制度，具体规定一些基本程序和操作方法，例如收入凭证的规定、收入成本核算处理、产品成本分配等。
4. 成本核算的程序成本核算的程序应该包括成本的统计、计算、分配和分析，对于成本核算过程中的各种操作和程序都应该规定明确的操作规程。
5. 成本核算的考核与监控为了确保成本核算的准确性和及时性，应该建立与完善的考核和监控机制，按照计划实施成本控制，可以对实际成本与计划成本进行对比，找出偏差原因进行逐一解决。
三、项目部成本核算的流程对于项目部成本核算的流程，应该以企业特点为准，但基本流程应该包括以下几个步骤：1. 收集成本信息项目部成本核算的信息来源主要有项目合同、采购文件、其他收入凭证、费用支出单等。
负责项目成本核算管理制度
负责项目成本核算管理制度简介项目成本核算管理制度是针对企业内部项目成本管理的一套规范化管理制度。
该制度主要负责协调公司资金的使用，通过科学合理的方式，对项目实施过程中的各个环节进行成本核算，并通过相关的分析手段，实现固定成本和变化成本的控制和管理，以达到提高项目效益的目的。
本文主要介绍负责项目成本核算管理制度的相关内容，以帮助企业顺利实施该制度。
制度内容负责人项目成本核算管理制度的负责人是公司的财务经理或部门负责人。
他们将负责指导该制度的设计、实施和管理，以确保制度达到预期目标。
实施范围该制度的实施范围涵盖企业内部所有项目的成本核算。
制度目的该制度的主要目的如下：•确保项目资金的合理使用。
•科学合理的进行成本核算并通过相关的分析手段进行控制和管理。
•根据成本核算结果，进行项目决策，以实现提高项目效益的目的。
制度流程该制度的流程分为四个环节，分别是：项目立项在项目立项阶段，项目负责人和财务经理将进行沟通，了解项目的预算和实际运营成本，并制订项目的资金计划。
在制订计划的过程中，应该考虑到项目的规模和难度等因素，确保计划的合理性和可行性。
在计划制订完成后，会议将进行审批通过，并启动资金安排。
采购管理采购管理阶段，项目负责人会根据项目特点和需求，制定采购计划，并完成相关采购工作。
在采购过程中，应遵循公司内部的采购流程，并注意对采购成本进行监控。
成本核算成本核算是整个项目成本核算管理制度的最核心部分。
在该阶段，相关人员将对项目实施过程中的各个环节进行成本核算，并分析成本异动的原因，从而通过科学合理的管理手段进行控制和管理。
结算和决策项目执行结束后，会议将对成本核算结果进行结算，并制定成本结算报告。
财务经理或部门负责人将根据报告分析项目执行情况，并制订下一步的决策计划。
结论本文介绍了负责项目成本核算管理制度的相关内容。
该制度对于企业内部项目的成本管理具有非常重要的作用。
希望企业能够在制度的执行过程中，严格按照各个环节的流程要求，严格进行成本核算，并在项目结束后作出合理的结算和决策，提高项目的效益。
项目成本控制与成本核算管理制度
项目成本控制与成本核算管理制度一、项目成本控制项目成本控制是指在项目实施过程中，通过对成本的计划、预测、分析和控制，确保项目成本在可控范围内的管理活动。
项目成本控制的目标是保持成本在可接受范围内，实现项目的经济效益最大化。
1. 成本计划成本计划是项目成本控制的起点，它需要对项目的成本进行全面的规划和安排。
首先需要确定项目的可行性，包括预算范围、项目目标和资源需求。
然后根据项目需求和阶段性目标确定成本阶段性计划，并确定成本的报告和监控流程。
2. 成本预测成本预测是项目成本控制的核心环节，通过对项目成本的预测和分析，为项目管理者提供决策依据。
成本预测应该包括对项目进度、资源需求和成本波动的预测，以及对未来发展趋势的预判和测算。
3. 成本分析成本分析是对项目成本进行深入分析的过程，通过对项目成本的结构、变动和影响因素等进行分析，为成本控制和预测提供依据。
成本分析应该注重对成本结构的分析和控制点的划分，以及对成本波动原因的分析和处理。
4. 成本控制成本控制是项目成本管理的重要环节，通过对项目成本的监控和控制，确保成本在规定的范围内。
成本控制的方法包括成本指标分析、成本偏差管理和成本纠偏等。
同时，还应该建立健全的成本控制流程和管理机制，促进成本控制的有效实施。
二、成本核算管理制度成本核算管理制度是指为了实现项目成本的有效管理和控制而建立的一套规范和程序。
它包括成本核算的原则、方法和流程等，旨在确保成本核算的准确性和可靠性。
1. 成本核算原则成本核算原则是成本核算管理制度的基础，主要包括以下几个方面：成本核算应符合相关法律法规和财务会计准则；成本核算应遵循成本费用的归集和分摊原则；成本核算应依据合理的成本分类和编码体系等。
2. 成本核算方法成本核算方法是成本核算管理制度的核心内容，它主要包括以下几个方面：成本核算应采用实际成本法或标准成本法；成本核算应依据项目实际情况选择适当的成本核算方法；成本核算应尽量避免主观因素和个体行为的影响等。
工程企业项目部核算制度
工程企业项目部核算制度一、总则1. 为规范工程企业项目部的财务核算行为，保证会计信息的真实、完整、准确，特制定本核算制度。
2. 本制度适用于公司所有承担工程项目的项目管理部，各项目部应严格按照本制度进行日常核算和财务管理。
二、核算原则1. 项目部应遵循权责发生制原则，正确划分收益与费用，合理确认收入和成本。
2. 项目部应实行项目独立核算，每个项目需单独设置账簿，单独计算成本和利润。
3. 项目部应确保资金的专款专用，严禁挪用项目资金用于其他任何非本项目的支出。
三、核算内容1. 项目收入核算：包括合同收入、变更收入、索赔收入等，应依据合同约定和实际完成的工程量进行确认。
2. 项目成本核算：涵盖材料成本、人工成本、机械使用费、间接费用等，应按照实际发生的原则进行归集和分配。
3. 项目利润核算：根据项目收入减去项目成本后的余额，合理计算项目利润。
四、核算程序1. 项目启动时，财务部门应配合项目部建立项目账户，并进行初始资金的拨付。
2. 项目进行中，项目部应及时收集成本费用凭证，定期与财务部门对账，确保账目清晰。
3. 项目结束后，项目部应编制项目财务决算报告，由财务部门审核无误后，方可进行项目结账。
五、监督与管理1. 财务部门应对项目部的核算工作进行定期检查，确保核算的准确性和合规性。
2. 公司审计部门应对项目部进行不定期的审计，发现问题及时纠正，并提出改进建议。
3. 项目部应建立健全内部控制制度，防范财务风险，提高核算效率。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司财务部门负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
项目管理及成本核算制度
项目管理及成本核算制度概述在企业中，项目管理是一项非常重要的任务。
通过项目管理，企业可以确保项目按时按质完成，并在有限的时间内控制成本，实现预期的利润和价值。
成本核算制度则是对企业在开展项目管理过程中的各项费用进行核算和统计，帮助企业更好地了解项目成本和利润状况。
项目管理项目管理包括以下几个方面：规划在项目启动前，必须进行充分的规划工作。
这包括制定项目计划、确定项目目标和阶段性目标、编制项目预算、资源分配等。
规划要细致、全面，需要考虑到各种因素，尽量避免无法预测到的风险。
执行规划完成后，项目进入执行阶段。
在这一阶段，项目经理需要对项目进度、质量、成本、风险等进行全面的管理。
同时，项目经理应该充分与项目成员交流，确保每个人都清楚自己的任务和时间节点。
监控在项目执行期间，需要不断地进行监控和评估工作。
项目经理需要及时发现问题，采取相应的措施，确保项目顺利进行。
结束一旦项目完成，还需要进行评估和总结工作，分析成果和不足，为下一个项目提供有益的参考。
成本核算制度成本核算制度是对企业在开展项目管理过程中的各项费用进行核算和统计。
它能够帮助企业更好地了解项目的成本和利润状况，从而优化投资、资金使用和费用控制等方面，提高企业的竞争力。
下面介绍一些常用的成本核算方法：直接成本核算法直接成本核算法是指把直接涉及到项目的各项费用都核算在内，例如人工工资、材料费用、设备租赁费用等。
这样可以让企业更准确地了解项目成本情况，及时纠正不合理的费用和预算偏差，从而提高项目的经济效益。
间接成本核算法间接成本核算法是指将不直接归属于某项具体工作的各项费用（如管理费用、办公费用、管理人员薪酬等）进行核算和分摊。
这对于企业来说，可以更加合理地评估项目的整体成本，有利于更好地掌握企业的经营状况。
全成本核算法全成本核算法是以所有产生费用的成本为基础，包括直接成本和间接成本。
这可以帮助企业更全面地了解项目成本和利润情况，更好地规划预算和资源分配。
(完整版)项目成本管理制度
(完整版)项目成本管理制度范本1：正式风格1. 项目成本管理制度1.1 目的和范围：本制度的目的是确保项目成本的有效管理，以提高项目的效率和质量。
适用于公司内所有项目的成本管理。
1.2 定义：1.2.1 项目成本：指完成项目所需的资源和费用。
1.2.2 成本控制：指项目成本的监控和管理，以确保项目按照预算进行执行。
1.2.3 成本核算：指项目成本的计算和记录。
2. 成本管理流程2.1 项目启动阶段：2.1.1 编制项目预算：由项目经理根据项目需求和要求编制项目预算，包括人力资源、物料采购、设备租赁等成本项。
2.1.2 预算审批：项目经理将项目预算提交给相关部门负责人进行审批。
2.1.3 预算调整：根据审批结果，项目经理进行必要的预算调整，确保项目的可行性和可持续性。
2.2 项目执行阶段：2.2.1 成本控制：项目经理监控项目执行过程中的成本情况，及时采取措施进行控制，防止超支或浪费。
2.2.2 成本记录：项目经理和财务部门进行成本核算，记录项目成本的实际情况，并进行报告。
2.3 项目关闭阶段：2.3.1 财务结算：财务部门对项目成本进行结算，根据实际情况和预算差异进行调整。
2.3.2 成本分析：项目经理和财务部门对项目成本进行分析，总结项目成本的控制和管理经验。
3. 附件：3.1 项目预算模板3.2 成本记录表格3.3 成本控制措施示例4. 法律名词及注释：4.1 项目经理：指负责项目的规划、组织、执行和控制的人员。
4.2 财务部门：指公司负责财务管理和会计核算的部门。
范本2：简洁风格1. 项目成本管理制度1.1 目的和范围：确保项目成本的有效管理，提高项目效率和质量。
适用于公司内所有项目的成本管理。
1.2 定义：- 项目成本：完成项目所需资源和费用。
- 成本控制：监控和管理项目成本，确保按照预算执行。
- 成本核算：计算和记录项目成本。
2. 成本管理流程2.1 项目启动阶段：- 编制项目预算。
- 预算审批。
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成本核算管理制度
1.组织应建立、健全项目全面成本管理责任体系，明确业务分工和职责关系，把管理目标分解到各项技术工作和管理工作中。
项目全面成本管理责任体系应包括两个层次。
2.组织管理层负责项目全面成本管理的决策，确定项目的合同价格和成本计划，确定项目管理层的成本目标。
3.项目部负责项目成本的管理，实施成本控制，实现项目管理目标责任书中的成本目标。
4.项目部的成本管理应包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
5.项目成本管理应遵循下列程序：
⑴掌握生产要素的市场价格和变动状态。
⑵确定项目合同价。
⑶编制成本计划，确定成本实施目标。
⑷进行成本动态控制，实现成本实施目标。
⑸进行项目成本核算和工程价款结算，及时收回工程款。
⑹进行项目成本分析。
⑺进行项目成本考核，编制成本报告。
⑻积累项目成本资料。
6.项目部应依据下列文件编制项目成本计划：
⑴合同文件
⑵项目管理实施规划
⑶可研报告和相关设计文件
⑷市场价格信息
⑸相关定额
⑹类似项目的成本资料
7.编制成本计划应满足下列要求：
⑴由项目部负责编制，报组织层批准。
⑵自下而上分级编制并逐层汇总。
⑶反映各成本项目指标和降低成本指标。
8.项目部应依据下列资料进行成本控制：
⑴合同文件。
⑵成本计划。
⑶进度报告。
⑷工程变更与索赔资料。
9.成本控制应遵循下列程序：
⑴收集实际成本数据。
⑵实际成本数据与成本计划目标进行比较。
⑶分析成本偏差及原因。
⑷采取措施纠正偏差。
⑸必要时修改成本计划。
⑹按照规定的时间间隔编制成本报告。
10.成本控制宜运用价值工程和赢得值法。
11.项目部应根据财务制度和会计制度的有关规定，建立项目成本核算制，明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，并设置核算台账，记录原始数据。
12.项目部应按规定的时间间隔进行项目成本核算。
13.项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集三同步的原则。
14.项目部应编制定期成本报告。
15.组织应建立和健全项目成本考核制度，对考核的目的、时间、范围、对象、方式、依据、指标、组织领导、评价与奖惩原则等做出规定。
16.成本分析应依据会计核算、统计核算和业务核算的资料进行。
17.成本分析应采用比较法、因素分析法、差额分析法和比率法等基本方法；也可采用分部分项成本分析、年季月（或周、旬等）度成本分析、竣工成本分析等综合成本分析方法。
18.组织应以项目成本降低额和项目成本降低率作为成本考核主要指标。
项目部应设置成本降低额和成本降低率等考核指标。
发现偏离目标时，应及时采取改进措施。
19.组织应对项目部的成本和效益进行全面审核、审计、评价、考核与奖惩。