监理工程进度控制
监理工程进度控制方案
监理工程进度控制方案一、前言在现代建筑工程中，监理工程进度控制是非常重要的一个环节，它直接关系到整个工程的质量和工期。
监理工程进度控制不仅需要有科学的管理理念，也需要有严谨的管理方法和工具。
本文将结合建筑工程实际情况，提出一套监理工程进度控制方案，旨在帮助工程监理单位更好地进行工程进度管理。
二、目标监理工程进度控制的目标是确保工程按照合同约定的工期和质量要求进行，做到安全、高效、质量保障。
具体来说，监理工程进度控制的目标包括以下几个方面：1. 确保工程按照合同约定的工期进行，避免因工期延误带来的损失。
2. 确保工程施工的质量符合相关标准和要求，做到合格验收。
3. 提前发现和解决工程进度中存在的问题，确保工程顺利进行。
三、内容1. 制定详细的工程进度计划监理工程进度控制的第一步是制定详细的工程进度计划。
这个工程进度计划需要包括以下内容：（1）工程各个阶段的具体时间节点；（2）各个阶段的施工内容和量化要求；（3）施工过程中需要克服的难点和风险；（4）相关部门和人员的职责和联系方式。
2. 确定监理工程进度管理的责任单位和责任人员监理工程进度控制需要有一个明确的责任单位和责任人员。
责任单位可以是项目管理部门，责任人员可以是监理工程师或者专职的项目监督员。
这些人员需要具备相关的专业知识和工作经验，能够独立开展工程进度控制工作。
3. 制定监理工程进度控制的详细方案监理工程进度控制需要制定详细的具体方案。
这个方案应当结合实际情况，明确工程进度控制的具体步骤和方法，包括：（1）每日、每周、每月的工程进度管理方式；（2）如何进行工程现场检查和监理报告；（3）如何建立和维护工程进度文件和数据；（4）如何进行工程进度问题的协调和解决；（5）如何与其他相关部门和单位协调合作。
4. 建立健全的工程进度管理机制监理工程进度控制需要建立一个健全的管理机制。
这个管理机制需要包括：（1）建立完善的工程进度数据和文件管理体系；（2）建立定期的工程进度检查和报告机制；（3）建立迅速有效的问题处理和解决机制；（4）建立定期的工程进度评估和改进机制；（5）建立与其他相关部门和单位的协调合作机制。
监理工作中的工程进度控制
监理工作中的工程进度控制第一节工程进度控制的依据与原则工程进度控制应在保证工程质量、安全的前提下，兼顾工程造价可控，对进度实施主动控制。
一、工程进度控制主要依据1.施工合同文件;2.经审批通过的施工组织设计、专项施工方案;3.施工图设计文件;4.经审批通过的施工总进度计划及阶段性进度计划;5.过程中，建设单位与施工单位的洽商或补充协议;6.过程中，形成的有关工程文件。
二、工程进度控制的原则1.进度控制应以建设工程施工合同规定的工期为控制目标。
2.采用动态控制的方法，对工程进度进行主动控制，注重跟踪检查，实施阶段性施工进度计划与总进度计划目标协调一致。
3.工程进度计划调整时，必须保证合同规定的质量标准和安全生产标准，并与造价控制目标相互协调。
第二节工程进度控制的基本程序1.工程开工前，施工单位应根据建设工程施工合同约定的工期目标，编制施工总进度计划，并填写《施工进度计划报审表》报项目监理机构。
当总进度计划为施工组织设计的一部分时，可不单独审批，2.项目监理机构审查施工总进度计划，具体由进度控制专业监理工程师进行审查提出审查意见并签字，再由总监理工程师审核，签认审核意见。
当所报计划与建设工程施工合同约定的工期目标不符或计划明显不合理时，应要求施工单位重新编制、重新申报，并应限定再报日期。
施工单位修改后重新申报的施工总进度计划经专业监理工程师审查合格后由总监理工程师审核同意并报建设单位。
3.施工单位应根据审批后的施工总进度计划,按照目标控制要求,编制年、季、月、旬、周进度计划，进度计划可用横道图或网络图表示，并应附有文字说明。
填写《施工进度计划报审表》报项目监理机构审批。
专业监理工程师应对进度计划的报审日期提出明确要求。
4.项目监理机构对进度计划的审查时限应严格遵守监理合同中的有关约定。
当无约定时，对总进度计划、年度进度计划的审查时限应在14日内，对季度、月进度计划的审查时限应在7日内，对旬、周进度计划的审批时限应在2日内。
工程监理进度控制措施
工程监理进度控制措施一、工程进度控制组织措施1、组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。
2、在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。
3、进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，以与调整进度计划。
二、工程进度控制管理措施1、进度控制的管理措施与管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。
2、进度控制在管理中应做到：加强进度计划系统的观念，编制各种的计划应相互联系，形成系统；建立动态控制的观念，重视与时地进行计划的动态调整；建立进度计划多方案比较和选优的观念，合理的进度计划应体现资源的合理使用合理安排工作面，有利于合理地缩短建设周期。
3、尽量用工程网络计划的方法编制进度计划，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线。
4、选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。
5、工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。
6、还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量，常见的影响工程进度的风险：组织风险、管理风险、合同风险、资源（人力、物力和财力）风险、技术风险等。
7、采用信息技术（包括相应的软件、互联网以与数据处理设备），提高进度信息处理的效率，有利于信息的交流和协同工作。
8、进度计划的实施监督项目监理部将依据总进度计划，对承包单位实际进度进行跟踪监督检查，实施动态控制。
9、将按月检查月实际进度，并将与月计划进度比较的结果进行分析、评价。
发现偏离应签发《监理通知》，要求承包单位与时采取措施，实现计划进度目标。
10、要求承包单位每月25日前报《（）月工、料、机动态表》。
工程进度计划的调整发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师将组织监理人员进行原因分析，召开各方协调会议，研究应采取的措施，并应指令承包单位采取相应调整措施，保证合同约定目标的实现。
监理进度控制的方法
监理进度控制的方法监理在工程建设中扮演着至关重要的角色，其主要职责之一就是监督工程进度的控制。
只有严格控制工程进度，才能确保工程按时完成，达到预期的效果。
而监理进度控制的方法多种多样，下面将就几种常用的方法进行详细介绍。
1. 制定详细的进度计划首先，监理应当根据工程施工的实际情况，制定出详细的进度计划。
进度计划应该包括工程全过程的每个工作节点，以及每个节点的工作内容、工期、工作负责人等信息。
只有有条不紊地进行计划，才能有效地控制工程进度。
2. 按时更新进度计划监理还需定期更新进度计划，及时了解工程进度的实际进展情况。
如果发现偏差，监理需要及时采取措施进行调整，避免对整个工程进度造成影响。
监理可以通过会议、报告等方式与相关部门沟通，确保进度计划的执行。
3. 强化监督检查监理在实地工地进行检查时，需要将主要精力放在关键施工工序上。
对于进度落后的工作节点，监理应当及时发现问题、分析原因，并要求承包商采取有效措施加快施工进度。
同时，监理也要关注各种可能导致进度延误的风险，做好预案应对。
4. 技术支持与协调监理在工程实施过程中，需要为施工单位提供支持和帮助。
监理可以根据施工单位提出的技术问题进行解答，协助解决工程实施中的技术难题。
此外，监理还需与相关部门协调合作，解决进度受阻的问题，确保工程顺利进行。
5. 建立有效的奖惩机制为了激励承包商按时完成工程任务，监理可以建立一套有效的奖惩机制。
对于按时完成工作节点的承包商，可以适当给予奖励；而对于拖延工期、影响工程进度的承包商，也必须给予相应的惩罚。
这样一来，能够有效地促使承包商认真执行进度计划，确保工程进度的顺利进行。
综上所述，监理在工程建设中的进度控制至关重要，只有采用科学合理的方法，才能有效地推动工程进度，确保工程建设的顺利进行。
希望以上介绍的监理进度控制方法对大家有所帮助。
愿工程建设顺利，圆满完成！。
工程建设监理的进度控制
总结与展望
05
进度控制的效果评价
01
进度控制效果评价 标准
根据工程项目的实际情况，制定 合理的进度控制效果评价指标， 如工期、成本、质量等。
02
进度控制效果评价 方法
采用定性和定量相结合的方法， 对进度控制效果进行评价，如对 比分析法、因果分析法等。
03
进度控制效果评价 结果应用
根据评价结果，及时调整和优化 进度控制措施，提高进度控制水 平。
提高工程质量
有效的进度控制可以确保 工程在施工过程中有充足 的时间进行质量检查和整 改，从而提高工程质量。
进度控制的基本原则
科学规划原则
制定科学的进度计划，充分考虑工程项目的 实际情况和资源需求。
系统性原则
将工程项目作为一个整体进行考虑，确保各 阶段工作之间的协调和衔接。
动态控制原则
在施工过程中，根据实际情况对进度计划进 行动态调整，确保工程按计划进行。
进度控制目的
确保工程项目在预定的时间与资源条件下完成，并尽 可能地减少工程成本。
进度控制的重要性
01
02
03
保障工程按时交付
通过有效的进度控制，可 以确保工程按照预定的时 间节点完成，从而保证工 程按时交付。
控制工程成本
合理的进度控制可以避免 因工期延误而导致的额外 成本支出，从而有效地控 制工程成本。
总结词
全面监控、灵活调整
详细描述
在某大型工业厂房建设项目中，监理单位对进度进行了全面监控，根据实际情况 灵活调整进度计划。通过运用现代化信息技术，实时跟踪工程进度，及时反馈并 处理进度延误问题，确保了工程按期完成。
案例三：某高层住宅楼建设项目的进度控制
总结词
精细化管理、有效沟通
工程监理进度控制措施
工程监理进度控制措施为了使本工程建设的实际进度符合计划进度的要求，使项目按计划要求的时间施工，项目监理部将对影响进度的诸要素监督控制。
1、进度控制的依据（1）根据建设单位和承包单位正式签订的工程总承包合同中所确定的工程工期作为进度控制的总目标。
（2）承包单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计。
（3）总监理工程师审核通过的承包单位编制的施工总进度计划、年/季/月实施计划。
2、进度控制方法2.1、进度的事前控制进度的事前控制，即为工期预控，主要内容有：（1）编制项目实施总进度计划项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。
（2）审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。
（3）审核施工单位提交的施工方案主要审核为保证工期充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。
（4）审核施工单位提交的施工总平面图主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。
（5）制定供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。
2.2、进度的事中控制进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，向施工单位支付进度款提供进度方面的支持。
其工作内容有：1、建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位和投入的人力、机械等情况及完成的实物工程量。
同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。
暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。
2、工程进度的检查审核施工单位每周、每月提交的工程进度报告，必要时，组织参建方召开每日下午下班前的碰头会以解决当天出现的问题及协调各方之间的配合，重点确保交安条件和设备安装与建安工程交叉施工的配合协作。
工程进度控制的监理措施
工程进度控制的监理措施1.编制工程进度计划监理在工程施工前，应根据设计图纸和相关施工标准，协同项目负责人和施工单位编制详细的工程进度计划。
该计划应包括工期、关键节点、工序等内容，并要求合理分配资源和制定施工方法。
2.监督施工进度监理应定期对施工现场进行巡查和监督，确保施工单位按照进度计划进行工作。
监理人员可以通过现场记录、摄影、录像等方式对施工进度进行记录，以便后续检查和评估。
3.及时发现和解决工程问题监理应在施工过程中及时发现和解决工程问题。
一旦发现施工单位存在无法按照进度计划进行工作的情况，监理应与项目负责人和施工单位协商解决方案，并及时调整工程进度计划。
4.进行工程现场会议监理可以组织工程现场会议，与项目负责人和施工单位共同研讨工程进度控制的问题。
会议可以用于讨论解决具体问题、分享进度信息、确认调整计划等，以便更好地协调各方的利益。
5.进行工程进度评估监理应定期对工程进度进行评估，以判断施工单位是否按照计划进行工作。
评估可以包括对工作量、质量、安全等方面的综合考核，并制定相应的评估报告。
6.调整工程进度计划监理在评估的基础上，如果发现工程进度与计划存在偏差，应及时调整工程进度计划。
调整计划时要确保施工单位有足够的时间和资源来完成工程任务，并与项目负责人和施工单位进行充分沟通和协商。
7.推动施工单位履行合同义务监理可以对施工单位履行合同义务进行监督和检查，确保施工单位按时完成工作，并及时向项目负责人和监理提供工程进展情况。
8.与业主和设计单位协调沟通监理应与业主和设计单位进行紧密的协调和沟通，确保工程进度控制的要求得到充分理解和支持。
如果发现设计问题或与业主的要求存在冲突，监理应及时调解并提出解决方案。
总之，工程进度控制是一个复杂而关键的任务，监理在其中扮演着重要角色。
监理的主要目标是确保施工单位按照计划进行工作，及时发现和解决问题，并与相关方共同推动工程进展，确保工程按时顺利完成。
以上所列举的监理措施只是一些常见的做法，在具体的工程项目中，根据实际情况还需要根据其特点和具体需求来制定相关措施。
工程进度监理控制任务方法及措施
工程进度监理控制任务方法及措施工程进度监理控制任务方法及措施是什么，下面本店铺为大家详细介绍一下，以供参考。
（一）进度控制任务；在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，并对其执行情况加以动态控制，以保证工程项目按期竣工、交付使用。
（二）进度控制方法；根据动态控制原理的要求，将总工期进行分解，确定施工关键节点的控制时间，确定关键线路，制定各自项的进度计划，形成施工进度控制的目标体系，根据实际情况不断地调整进度计划，采用组织、经济、技术、合同手段，保证进度计划的实现。
具体方法：1、根据监理审定的工程的进度总计划，确定工程分段计划，分段计划采用周计划和月计划两种方式，并与总计划协调一致；2、在每周三及每月的25日，由施工方向监理方提交本周（本月）工程进度完成情况报表及下周（下月）工作计划，如计划拖延，必须写明延期原因及改进措施；3、在计划的实施过程中，监理方随时予以督促落实计划执行情况，检查工程实际进度，并将工程进度情况每周（每月）予以通报，发现问题及时采取改进措施，并监督施工单位落实。
（三）进度控制措施；1、开工前敦促施工单位充分作好人力、机械、材料及施工组织等各方面的准备工作，避免主观原因对施工进度的影响，注意施工顺序及施工安排；2、充分作好各项准备工作，认真审核施工单位的施工组织设计，督促作好技术交底工作，要求施工中注意各工种之间的配合协同工作。
施工单位的质检人员和专业监理工程师要跟踪检查，随时发现施工中的不足，随时给予纠正；3、组织措施：由总监理工程师负责进度控制，落实进度控制的责任制，建立进度控制协调制度和考核制度。
4、技术措施：①根据业主的要求、工程的实际情况和资源情况，协助施工单位对其编制的网络计划进行合理优化，并定期进行计划检查、调整；②做好技术准备工作，认真熟悉和审核图纸，提前发现可能影响工期目标实现的技术问题，予以提前解决；③根据进度，及时敦促施工单位编制甲供材料计划，经审查后报业主。
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第七节进度控制P585 进度控制中对人的控制重点是项目经理、项目技术负责人、施工员和现场班组长,人员配套要要形成管理梯度 :另外就是施工高峰期和一般期人员安排的重点要突出,比如土地整理高峰时,施工机械 （ 如捻掘机、推土机、运土车 ）技术工人的配置要保证有足够的数量。
（二）对机械设备的保证灌区工程的土地整理、 库塘加固现在主要以机械化施工来完成主体量的工程量。
土方机械的配置是进度计划的重要关键 ,机械配置的关键是日进度计划完成土方开挖量与机械产能 的配套关系 ,监理工程师审查土方工程施工进度计划要以施工机械的性能、数量为重点 ,通过经验和设备产能计算 ,来判断施工进度计划的强度能否满足总进度计划的要求 ,其次是审查施工机械的完好程度 ,进场计划等。
（三）对材料供应的保证 灌区工程使用的大量材料主要有柴油、钢材、水泥和地方材料、土料、砂、石料等, 材料的及时供应也是进度计划实施的保证 ,监理工程师审查材料供应计划要满足施工总进度计划、分项工程要求 ,部分材料要适量储备。
（四）对施工周转资金的保证 灌区工程由于承包人的经营管理上的体制不健全 ,造成资金周转困难而延误工期计划 ,作为监理工程师在审查进度计划时 ,对承包人的周转资金计划要进行审查 ,资金计划至少要满足正常施工期的材料、机械和人员费用的正常支付。
（五）对技术方案的保证在进度计划的实施过程中 ,必须针对承包人提出的并经工程师批准后的进度计划保证措 施实施控制。
（一）对人员到岗到位的检查 进度计划靠人来实现 ,人员到岗到位才能组织有效的实施。
监理工程师要核对到岗人员 是否与施工进度计划中安排的人员相一致 ,资格、业绩条件是否符合申报的要求,在实施过程中最主要是看到岗人员是否能担负起责任 ,组织计划实施 ,是否有进度实施调控的能力 ,这是 进度计划顺利实施的根本保障。
如果不符合要求影响施工进度 ,现场监理人员要提请总监理工程师建议发包商撤换。
对承包人现场人员的控制是监理工程师最基本的控制手段。
（二）对进场的机械设备的检查 施工机械设备进入施工现场后 ,现场监珥人员要对机械设备型号、数量、成色进行检查 核对 ,填写机械设备检查表。
如发现与施工进度计划不一致时 ,现场监理人员应立即要求承包人的机械设备退场或更换 ;在施工过程中如果发现机械设备产能不能满足配套和产能计划目 标要求时 ,应责令承包人调整更换。
（三）对材料的进场进行检查 施工中使用的原材料 ,现场监理人员必须及时检查。
一是质量上必须是经过检测检验后合格的材料，二是材料数量上满足施工进度要求。
例如现场的砂、石料虽然质量合格 ,但不满足一次浇筑混凝土的储备量。
(四) 对工序报验提前介入灌区工程的施工技术方案总体较为简单 高,由于承包人采用施工技术和施工机具不同 包人提交进度计划的技术保证方案能否实现。
（六）对环境协调配合的保证 工程的施工环境也是进度保证重要一环 发包商配合措施 ,来调整进度计划的实施。
四、进度计划的过程控制,但对田埂修筑、上下田坎开挖施工技术要求较 ,施工进度计划影响较大 ,监理工程师要审查承,作为承包人在施工进度计划中要采取相应的与在进度过程控制中,要对工序质量进行报验,报验及时,检验及时,就能尽快进入下道工序。
作为现场监理人员应以服务的宗旨,及时督请承包人对工序报验;及时对报验的材料审查; 及时到现场检查验收，不得以承包人未报验为借口延误工期。
(五) 及时协调推进计划实施灌区工程中由于受拆迁、重新丈量土地影响,对进度计划影响较大,现场监理人员要及时通过与发包商沟通反映问题,通过与各方的会议、座谈、协商方法进行协调,尽早争取主动推动进度计划的实施。
(六) 适时启用预备方案在施工过程中,要及时启动预备的进度控制方案。
如要求承包人临时调集施工机械设备赶工；在阴雨天气前对未经碾压夯实的填筑面进行覆盖等。
预备方案的启动是对进度计划过程控制一种手段，现场监理人员要适时利用启用预备方案来调整进度。
五、进度计划的适时调整灌区工程受天气、环境、地质、水文、拆迁和承包人管理水平等综合因素的影响,施工进度计划不能满足要求时,应及时调整进行计划,这是过程控制的主要方法之一。
现场监理人员发现承包人的进度计划不满足要求时,要指令承包人对施工进度计划进行调整,调整要从出现的问题上入手，是人、机械、材料的问题,或是其他问题,要必须搞清楚,要有针对性的措施适时调整计划,调整后的进度计划应符合现场实际情况,满足合同工期要求, 调整后的计划仍不能满足时,就要采取措施，再调整，直至发包商与总监理工程师商定一致并满足总工期要求的调整措施计划。
第八节投资控制一、施工阶段投资控制原则监理工程师施工阶段对投资控制即是合同价的控制,合同价的控制是发包商期望的对招标合同价的目标。
(1) 严格执行工程施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程价款支付方法。
(2) 坚持对报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或有违约的工程内容不予审核和计量。
(3) 工程量与工作量的计算应符合合同有关计算规则。
(4) 处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减应坚持合理、公正。
(5) 对有争议的工程量计量和工程款,应采取协商的方法确定,在协商无效时,由总监理工程师做出决定。
(6) 对工程量及工程款的审核应在工程施工合同所约定的时限内完成。
二、费用支付条件(1) 设计图纸范围和签证范围的工程量。
(2) 必须是合格的单元工程。
(3) 必须经监理工程师核定并同意的。
现场监理人员必须根据上述支付条件对合同价费用进行审查支付。
三、费用的控制手段灌区工程要根据合同的内容来确定对合同价的控制手段,总价合同主要控制合同项目下工程量的变更不能超过总量限定的比例;对单价合同主要控制涉及工霉量增加或减少变更的项目发生。
工程中土方开挖量、填筑量、配套建筑物量是有弹性的工作量,理论计算量与实际量还有一定的差异。
在施工前根据实地施测结果确认一个定值,这个定值可用纪要或补充协议方式作为合同文件。
这样可以避免后期在计量支付上的漏洞和扯皮。
监理工程师控制合同价另一个手段就是充分运用合同。
计量支付时,必须熟悉合同中各计量支付条款。
对合同中未界定的,可付可不付的项目或内容,应征得发包商意见并同意后可审签。
四、工程计量(1) 工程计量原则上应每月一次,周期为上月26日至本月25 日。
(2) 承包人每月26 日,递交本月工程量清单及相应附件和监理工程师签认的《工程计量报验单》(C~29), 报总监理工程师审核。
(3) 对可能难以计量的工程量,应由总监理工程师会同发包人和承包人协商约定。
(4) 对施工图纸以外增加的工程量,由监理工程师会同发包人和承包人进行实测实量,并填报《合同新增项目支付明细表》(CB31 附表5) 。
五、工程支付(一)支付程序(1) 承包人按合同条款按时上报工程支付报审表。
(2) 造价监理工程师进行复核。
(3) 总监理工程师审核后签署支付证书。
(4) 发包人核定并付款。
监理工程师在发包人明确授权的合同价格范围内,通过计量和支付手段进行费用控制。
(二)支付项目(1) 单价项目支付。
监理工程师根据工程量清单所列项目、单价和本支付月完成工程量确定本支付月单价项目支付金额。
监理工程师审核的重点经过调整的单价、支付工程量的计量。
(2) 合同项目支付。
按照合价项目支付计划和实际进度,确定合价项目支付金额。
(3) 新增项目支付。
新增项目包括附加工程和额外工程。
附加工程是指那些构成原合同必不可缺少的内容；额外工程是指那些不是构成原合同必不可缺少的内容。
监理工程师应当正确识别附加工程和额外工程，并采用相应原则和方法对两类新增项目进行调价。
(4) 价格调整支付。
监理机构应按施工合同约定的程序和调整方法,审核单价、合价的调整。
当发包人与承包人对价格调整协商不一致时,监理机构可暂定调整价格。
价格调整金额随月进度款一同支付。
(5) 索赔支付。
在包人和承包人均接受监理机构的索赔处理决定的情况下,将确定的索赔金额列入工程进度付款、完工付款或最终付款证书中支付。
(6) 工程变更支付。
监理机构应依据施工合同约定或工程变更指示所确定的工程款支付程序、办法及工程变更项目施工进展情况,在月进度款支付的同时进行工程变更支付。
(7) 预付款。
一般分为两部分:动员预付款和材料预付款。
在合同签订后,承包人必须按合同规定办理预付款保函是第一次工程款支付前,承包人必须向发包人提交相等额度的工程预付款保函，若采用必履约保函的方式而履约担保的金额大于工程预付款金额,可以不提交工程预付款保函，担在履约保函条款中增加说明),填报《工程预付款申报表》(CB09), 工程预付款额度一般为合同价的10%-20% 。
工程预付款由发包人从月进度付款中扣回。
在合同累计完成金额达到专用合同条款规定的数额时开始扣款，直至合同累计完成金额达到专用合同条款规定的数额时全部扣清。
(8) 保留金的扣留和退还。
合同一般规定,发包人应从承包人月进度支付款额中扣留一定比例(一般是5%-10%)的金额,直到该项保留金款额达到规定的保留金限额(如为合同总价的5%)为止。
当整个工程交工验收并颁发移交证书时,监理工程师开具支付证书将保留金余额1/2 付给承包人。
在保修责任期满后28d 内监理工程师颁发缺陷责任证书并送交发包人,同时将一份副本交送承包人后,为承包人开具退还剩余保留金的支付证书。
(三)支付方式(1) 阶段(临时支付) 。
一般规定按月支付,每月的结算是在上月结算的基础上进行。
承包人每月20 日根据监理工程师签认的已完工程量,其中包括:上月完成的《工程量清单》和《工程计量报验单》 (CB29 )、进场材料、永久工程设备清单、证明文件及相应的软件,由承包人填报《工程价款月支付申请书》(CB31) ，监理机构在收到月进度付款申请单后的l4d 内完成核查。
监理工程师依据合同报价表编制说明、单价分析表进行审核,而后由总监理工程师签发《工程价款月付款证书》(JL2l), 报发包人支付。
(2) 完工支付。
及时审核完成的工程金额,确定应支付或扣除的其他金额, 签发完工付款证书。
(3) 最终支付。
在永久工程完工验收、移交后,监理工程师签认完工支付凭证。
保修期终止后,承包人和发包人进行竣工结算。
第九节施工安全控制一、工程监理入的安全管理职责(1) 工程监理人和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理,对建设工程安全生产承担监理责任。
(2) 监理机构应建立安全施工监控体系,安排具有施工安全监理岗位证书的监理人员控制安全施工。
(3) 工程监理人应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。
(4) 工程监理人在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的,应当要求承包人整改；情节严重的，应当要求承包人暂停施工,并及时报告发包人。