[安徽]某管网改造工程施工组织设计16229
某热力管网改造工程施工组织设计
某热力管网改造工程施工组织设计一、工程概况热力管网改造工程位于市区的市内道路上，主要包括替换老旧管道、增设阀门、更换附件等工作。
工程总长度为1500米，涉及地下暗挖、管网拆除、新管道敷设等工序。
二、工程目标1.实现管道的正常运行，确保热力供应质量；2.更新老旧设备，提升系统的稳定性和安全性。
三、施工组织机构1.总指挥部：负责全局协调和决策，由项目经理、技术负责人、安全负责人等组成；2.现场指挥部：负责具体施工管理，由工程经理、施工员、安全员等组成；3.各施工队：分工负责不同的施工工序。
四、施工步骤及措施1.前期准备：(1)制定详细的施工方案，包括暗挖施工方案、管道敷设方案等；(2)确保必要的施工许可证、安全防护措施等；(3)准备施工所需的设备、材料和人员。
2.暗挖施工：(1)按照图纸和设计要求进行地下挖掘；(2)采取合适的支护措施，确保挖掘过程的安全。
3.管道敷设：(1)进行老旧管道的拆除和新管道的敷设；(2)注意管道的坡度、弯曲处的半径等技术细节，确保管道的质量；(3)定期进行管道的压力测试，确保管道的密封性。
4.阀门安装：(1)根据设计要求，在合适的位置安装阀门；(2)做好阀门的调试和运行测试，确保正常使用。
5.附件更换：(1)检查并更换老化、损坏的附件，如管道支架、补偿器等；(2)配合施工过程中其他工序的需要，进行相应的附件调整和更换。
六、施工进度控制1.制定详细的工期计划，根据工程实际情况合理安排施工进度；2.安排足够的人力和机械设备，确保施工进度的顺利进行；3.定期召开工程进度会议，及时解决施工过程中的问题。
七、质量控制1.严格按照相关标准和规范进行施工，确保质量符合要求；2.加强对施工过程中的关键工序进行监督和检查；3.配合监理单位进行抽查，及时纠正施工中的问题。
八、安全管理1.制定详细的安全管理制度和操作规范，保证施工过程中的安全；2.加强对施工人员的培训和安全意识教育；3.定期检查施工现场的安全设施和用具，确保其运行良好。
某工程给水管网改造工(施工组织设计方案)
第二节、施工管理重点、难点分析及应对措施一、施工管理重点、难点分析虽然本工程的管道制作安装工艺属于成熟的、普通的、常规的工艺技术，但是，鉴于上述本工程存在的特点，决点了本工程在工程施工管理上存在一定的重点和难点的影响因素，而影响本工程的影响因素又存在多样多变、各影响因素间存在相互交叉影响、单一影响因素较少的特性，它们将对施工组织管理、施工进度和有序连续性施工及总工期控制、施工技术措施和安全控制管理、文明施工措施的加大、管道安装工艺质量控制及试验频数的增加以及相对增加增大投资带来的不可避免的必要的负贡献量等。
分析影响因素及如何控制和化解影响因素正是本工程管理的重点和难点所在。
经仔细研究招标文件及图纸，根据现场踏勘情况并结合自身施工经验，我们认为本工程施工管理重点及难点如下几个方面。
（1）有效施工组织管理难度大。
由于各片区分散，施工跨街道多，从生活到施工生产的各个施工组织环节上，势必加大了施工组织管理难度，有效解决分片分散沿线施工和有效的统一有序的施工组织计划管理之间的关系，是本工程的管理的重点之一。
（2）查明现有地下管网的难度大。
由于已存在的各类地下管线网分布复杂、情况不明，交互交叉多，查明现有地下各类管线网既是管理的重点之一，同时也是本工程的难点之一。
（3）交通疏解组织任务重。
由于分区、分散、沿线动态组织施工，既要保障主干道的正常通行，又要避免或减少对居民出行的影响，以及保证施工过程中运输组织的有序进行，所以，交通组织疏解是本工程的管理重点和难点；（4）管线网保护难度大。
由于地下各类管线网复杂，既要对地下管线网保护，又要不影响我方施工，还要保护及时、保护措施得当，而且还存在很难全面完全查明和探明清楚各类地下管线网的情况，这就决定了对本工程已有的各类管线网保护存在较大的难度。
（5）管线坑槽支护及排水不容忽视。
要保障交通运输和居民正常出行、要保证正常有序施工、要保证安全文明施工，就必须对坑槽支护和排水不能忽视，而地质、地下水情况不明决定了对坑槽支护及施工排水组织存在不确定性影响因素，增加了风险难度，所以，对管线坑槽支护及排水更不能忽视。
管网改造工程施工组织设计
管网改造工程施工组织设计一、工程概况本管网改造工程位于XX市中心区域，是为了改善老旧管网设施，提升城市管网运行效率而进行的工程。
改造范围包括冷热水管道、天然气管道、污水管道和雨水管道等。
工程总投资约5000万元，工期为12个月。
二、施工组织原则1.安全第一、施工期间必须遵守相关安全操作规程，采取必要的安全措施，确保施工人员和周边居民的人身安全。
2.质量优先。
施工过程中要保证施工质量，确保改造后的管网设施能够正常运行且具有较长的使用寿命。
3.绿色环保。
在施工过程中，要尽量减少对周边环境的影响，合理利用资源，减少能源消耗，并根据当地环保法规要求进行处理和排放。
4.进度控制。
按照工期计划和施工任务，合理安排施工进度，确保进度的合理进行。
三、施工组织方案1.组织结构本工程设立项目部，下设施工部、质量安全部、机电部、材料部和后勤部等。
由项目经理负责项目的整体协调和决策，各部门负责具体的工作内容。
2.施工人员组织招募经验丰富的工程团队，包括项目经理、施工队长、监理工程师、施工人员和质检人员等。
提供相关培训和技术指导，确保施工人员熟悉操作流程和安全规范。
3.施工方法按照工程设计和现场实际情况，采用开挖法、顶管法、水平定向钻孔法等方法进行管道敷设和改造工作。
在遇到交通干线或重要建筑物等特殊情况时，采取夜间施工方式，以减少对交通和周边居民的影响。
4.安全措施在施工现场设置安全警示标志，配备符合安全要求的安全防护设施，如护栏、安全网等，确保施工人员的安全。
同时严格执行施工作业许可制度，实施岗前安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
5.资源管理合理规划物资需求，及时采购和调配，确保施工所需物资的供给。
对机械设备进行定期维护和检查，确保设备的正常运行。
6.环境保护按照当地环保法规的要求，采取防尘、降噪、防水污染等措施，减少对周边环境的影响，通过治理和净化处理，确保排放物达标。
7.与相关部门的协调与当地政府有关部门进行沟通和协调，妥善处理工程涉及的交通、绿化、供水供电等问题，确保工程的顺利进行。
管网工程段施工组织设计
管网工程段施工组织设计一、概述管网工程的施工组织设计是指根据工程施工的实际情况，合理安排、组织施工过程中的各项工作，确保施工进度、质量和安全的一项重要工作。
本文将针对管网工程段的施工组织设计进行详细阐述。
二、组织原则1.项目化管理原则：制定详细的施工计划，按照分部工程、分项工程、单项工程的顺序有序进行施工。
2.监理协作原则：与监理工程师密切合作，及时解决施工过程中的问题，确保施工质量。
3.环保原则：在施工过程中遵守环保法规，做好环境保护工作。
4.安全原则：建立完善的安全管理制度，加强施工现场安全教育，确保施工人员的安全。
5.经济原则：在保证质量的前提下，合理利用施工材料和设备，控制施工成本。
三、施工方案1.施工流程（1）勘察阶段：进行地质勘察、现场勘察，确保施工的可行性。
（2）设计阶段：根据勘察结果制定管网工程设计方案，并进行相关审批手续。
（3）采购阶段：根据设计方案进行材料和设备的采购。
（4）施工准备阶段：组建施工队伍、加强施工现场管理，制定详细的施工方案和施工计划。
（5）施工阶段：按照施工方案和施工计划进行管网的开挖、铺设、焊接、试压等工作。
（6）验收阶段：进行管网的质量验收和技术交底，确保工程质量达到要求。
（7）竣工阶段：编制竣工资料、工程竣工验收及保修期的管理。
2.施工队伍组建（1）组建工程管理团队，包括工程经理、技术负责人、安全负责人等。
（2）组建施工班组，包括各项工种的工人。
3.施工设备和材料根据工程需要，配备各种施工设备和材料，包括挖掘机、焊接机、压力测试设备等，保证施工的顺利进行。
4.沟槽开挖与管道铺设根据设计要求，合理确定沟槽开挖的深度和宽度，保证管道的安全埋设。
在铺设过程中要严格按照设计要求进行，注意管道的保护和固定，确保施工质量。
5.管道的焊接和试压（1）管道焊接：根据管道的材料和规格，进行相应的焊接工艺和操作，保证焊缝的质量。
（2）管道试压：根据设计要求进行管道的试压操作，确保管道没有漏水和渗漏现象。
管网改造工程施工组织安排方案
管网改造工程施工组织安排方案1. 项目背景随着城市建设的不断发展，管网改造工程在城市规划和基础设施建设中起着至关重要的作用。
本文档旨在制定一份完整的管网改造工程施工组织安排方案，以确保项目的顺利进行。
2. 施工目标- 更新和改进城市管网系统，提高其安全性和可靠性。
- 优化管道布局，以提高供水和供气效率。
- 减少管网的老化和漏水问题，降低维护成本。
3. 施工组织3.1 项目团队本项目将新建一个专门的施工团队，由以下成员组成：- 项目经理：负责整体项目的协调和管理。
- 技术专家：负责管网设计和施工技术方面的支持。
- 工程师：负责施工过程中的现场管理和监督。
- 施工人员：负责具体的施工任务和操作。
3.2 施工阶段本项目将分为以下几个阶段进行：3.2.1 管网勘察和设计阶段在此阶段，项目团队将进行现场勘察和管网设计工作，确定改造范围和管道布局。
同时，还将评估原有管网的状态和问题，并做出改进和优化方案。
3.2.2 施工准备阶段在此阶段，项目团队将准备施工所需的材料和设备，并进行施工计划的编制。
还将对施工人员进行培训和指导，确保他们具备必要的专业知识和操作技能。
3.2.3 施工执行阶段在此阶段，项目团队将按照施工计划进行管网改造工程的实施。
需要严格遵守安全操作规范和环保要求，确保施工过程中不发生事故和污染。
3.2.4 竣工验收和维护阶段在此阶段，项目团队将对改造后的管网进行全面的检查和测试，并逐步移交给相关部门进行运营和维护。
同时，还将建立定期检修和维护机制，以确保管网长期稳定运行。
4. 施工安全和质量管理为了确保施工过程的安全和质量，项目团队将采取以下措施：- 制定详细的安全操作规程，包括个人防护要求和应急措施。
- 定期进行安全培训和演练，提高施工人员的安全意识和应急能力。
- 强化现场管理和监督，确保施工按照设计要求进行，并及时解决施工中的问题和难题。
- 建立质量控制体系，对施工过程进行全面的质量检查和验收。
某工程外管网工程施工组织设计
某工程外管网工程施工组织设计1. 项目背景某工程外管网工程是一个涉及到城市燃气供应的重要项目。
该项目旨在建设一套完整的外管网系统，包括燃气输送管道、调压站、分支管线等设施。
设计和施工方案的合理性和可行性对项目的顺利进行具有重要意义。
2. 施工目标本项目的施工目标是确保外管网工程能够按照设计规范建设，安全可靠，并在规定时间内完工。
具体目标如下：•完成工程的土方开挖、管道敷设、焊接、测试等主要施工工序。
•确保工程质量满足相关标准和规范要求。
•保证施工过程中的安全和环保。
3. 工程施工组织3.1 组织结构外管网工程施工组织结构如下：1.项目经理：负责整个项目的策划、组织、实施和控制。
2.技术负责人：负责工程技术的指导、监督和质量控制。
3.安全负责人：负责工程施工过程中的安全措施制定和监督执行。
4.管道施工人员：负责具体的土方开挖、管道敷设、焊接等工作。
3.2 施工流程工程施工流程主要分为以下几个阶段：3.2.1 前期准备阶段•确定施工方案，包括土方开挖方案、管道敷设方案等。
•按照法规要求办理相关手续，包括施工许可、环保审批等。
•组织人员进行必要的专业培训，提高施工质量和安全意识。
3.2.2 土方开挖和管道敷设阶段•根据设计图纸和要求，进行土方开挖。
•敷设燃气输送管道，并进行连接、焊接等工作。
•进行管道的测量和调整，确保其水平度和坡度符合要求。
3.2.3 校验和测试阶段•对敷设完成的管道进行校验和测试，包括压力测试和泄漏测试等。
•确保管道的质量和安全性能满足要求。
3.2.4 系统调试和运行阶段•进行燃气调压站和分支管线的调试工作。
•确保整个外管网系统的稳定运行。
4. 施工安全措施在工程施工过程中，必须严格遵守相关安全规定和操作规程，采取必要的安全措施。
以下是几个关键的安全措施：•管道焊接过程中必须穿戴防护设备，如焊接面罩和防护手套等。
•施工现场必须进行必要的标识和警示，确保施工区域的安全。
•施工人员必须经过专业培训，了解施工规范和安全操作要求。
管网工程施工组织设计方案
管网工程施工组织设计方案目录第一章、工程概况 (4)一、工程概况 (4)（一）工程简介 (4)（二）工程设计 (4)二、施工部署 (4)质量目标 (4)施工组织机构 (4)施工管理 (5)第二章、施工总平面图 (7)一、布置原则 (8)二、临时设施布置 (8)施工用水电及通讯 (8)对外、场内施工道路布置 (8)施工照明 (9)环保措施 (9)第三章、施工进度计划及保证措施 (9)一、施工进度安排 (9)二、进度保证措施 (10)（一）物资资料保证 (10)（二）劳动力保证 (10)（三）施工机械设备保证 (11)三、违约承诺 (11)第四章、劳动力和材料投入计划及保证措施 (12)一、劳动力投入计划表 (12)二、劳动力保证措施 (12)三、材料保证措施 (13)第五章、主要机械设备、办公设备及检测设备投入计划 (13)一、主要施工机械表 (13)二、拟投入本工程办公、测量及检测仪器 (13)第六章、施工重点、难点关键技术工艺解决方案 (13) 一、工程的关键技术及重点、难点 (13)（一）雨水管网、污水管网 (14)二、施工方案 (14)（一）机械挖土施工方法 (14)（二）雨水、污水管网的施工方法 (15)第七章、合理化建议 (16)第八章、工程质量的承诺及保证措施 (17)一、工程质量的目标 (17)二、施工质量保证措施 (17)三、施工过程控制措施 (18)四、违约承诺 (19)第九章、安全生产和文明施工措施及违约承诺 (19) 一、安全生产 (19)（一）安全生产的目标和承诺 (19)（二）安全生产保证措施 (20)（三）安全生产管理措施 (20)（四）安全技术方案 (22)二、文明施工 (25)（一）文明施工目标 (25)（二）文明施工措施 (25)三、环境保护 (26)（一）环境保护措施目标 (26)（二）污染源分析 (27)（三）环境保护措施 (27)四、违约承诺 (28)第十章、新技术的应用与违约承诺 (29)一、新技术的应用 (29)三、违约承诺 (29)第一章、工程概况一、工程概况（一）工程简介本工程为海宁建设有限公司位于海宁区的拓展九号路（拓展八号路—金七线）雨、污水管网工程，由海宁经济技术开发区规划建筑设计院设计。
管网工程施工组织设计
目录第一章编制说明 (2)第二章施工组织机构及运行保证措施 (3)第三章施工部署 (10)第四章施工准备 (11)第五章施工方案与技术措施 (13)第六章质量管理体系与措施 (22)第七章安全施工措施 (29)第八章环境保护和文明施工 (37)第九章施工进度计划 (41)第十章工期保证措施 (43)第一章编制说明一、本施工组织设计严格按照设计图纸、排水工程施工规范和国家有关质量标准对施工组织设计的要求根据施工现场的地质、地貌、气候等实际情况，结合我公司的施工力量和管理规模，本着以机械为主、人工施工为辅，充分发挥我公司的优势，“达一流速度、创精品工程”的指导思想进行编制。
在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土方、管道、防水组成一线施工队伍。
二、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸、明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益，博采众长，力求切合工程实际，可操作性强。
第二章施工组织机构及运行保证措施第一节施工组织机构设置原则1、我公司针对此工程严格实行“项目法”施工。
2、组建项目经理部设项目经理1人，技术负责人1人，均由有丰富施工经验的专业技术人员担任；3、经理部设6个职能部门，任命有施工经验的专业人员负责；现场设五个施工组组织实施本工程；4、实行三级管理（决策层、管理层、执行层）；5、工程部配备足够管理人员，领导施工班组进行施工活动。
第二节施工组织机构图说明：1、由公司总经理任命的项目经理、项目技术负责人组成项目部决策层（项目经理部）。
2、管理层由六个职能部室组成，分别为：综合办公室、计划经营科、安全管理科、工程技术科、质量管理科、设备材料科。
各科室由项目经理和公司各相关科室协商组建。
3、执行层由五个施工班组组成，各施工班组由项目经理和项目部组建。
第三节组织机构管理职责项目经理部、科（室）和施工班组职责1、项目经理项目经理是公司在项目施工现场的最高权力代表，代表公司行使法人代表权力，主要职责如下：（1）、受法人代表的委托，处理项目有关的外部事务，协调与顾客、友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件。
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施工组织设计第一章工程概况第一节综述一、编制依据、原则和范围（一）编制依据1.xx污水管网改造工程招标文件。
2.国家及地方颁布的有关设计、施工、验收规程及有关法律、法规等。
3.我单位现有的技术、设备、人员素质、管理模式、施工经验、科技进步和施工能力等施工要素情况。
（二）编制原则1.遵守招标文件的各项条款、各种规范和设计图纸的原则。
2.统筹安排，突出重点、难点项目，优化施工方案，合理安排施工进度计划，合理配置施工所需劳、材、机具设备，实行标准化作业，组织连续均衡生产，做好工序衔接，紧张有序，加强施工监控，确保工程质量。
3.突出应用新技术、新工艺、新设备，提高施工的机械化作业水平，积极应用先进的科技成果。
4.运用现代科学技术，采用先进可靠的安全保证措施，确保生产安全，做到文明施工。
5.根据我单位的实力，考虑工程地质、工程特点和工期要求，坚持“项目法”施工，采用机械作业，确保工程质量及安全，保证按期竣工。
（三）编制范围设计图纸范围内的管网、检查井改造工程等内容。
二、工程简介本工程位于xx是徽州区人民政府为改善镇区环境提升徽州区投资环境而投资兴建的。
本工程由xx建筑咨询有限公司代理进行招投标，施工图纸由xx 建筑咨询有限公司设计的。
本合同段设计污水管道共分为一个标段：此标段污水管网长约4110米，管径DN315-DN630不等。
第二节自然条件概况1、场地条件本合同段位于xx，周边有较多的厂房，对施工的局限比较大，应在每一步的操作上都应该认真的细想。
2、气候条件本地区属湿润气候区，四季分明，夏季天气炎热雨水充足，年降雨量1000-1400mm，冬季寒冷，有冰冻，本合同段施工期间正值夏、秋季，要做好夏季、雨季施工措施。
第三节工程特点1、本合同段工期要求短，质量要求高，工程量相对较大，我们相信在区政府及有关单位的大力支持领导下，总结类似工程的施工经验，保证按工期、高质量、低成本地完成任务，为建设经济园增光添彩，为造福子孙后代贡献一份力量。
2、本合同段基坑开挖深度较深，土质较差，土体稳定性相对较弱，因此对于大型管沟开挖、回填、支挡的施工质量、安全等事宜的控制造成一定的困难。
3、季节性施工较强，应掌握、安排好季节性施工，在日常的施工中应密切注视气象动态，充分做到施工的主动性。
第二章施工组织和施工总体布署第一节施工组织1．施工组织的指导思想和原则（1）施工组织的指导思想立足于深化企业改革和公司发展战略目标，通过管理层与劳务层的分离，运用现代化的管理思想和方法，强化项目现场施工管理和专业化施工，确保实现“建一个工程，创一个精品”的品牌战略目标。
（2）施工组织的原则人员、机构精干，运转高效，保障有力，便于协调。
2．现场项目部经理机构的设置（1）本合同段在现场设置项目经理部。
（2）项目经理部职能按“项目管理法”管理，对内代表公司对项目施工中的各项工作进行指挥、调度、管理和协调。
1）项目经理部的决策层：由项目经理、技术负责人组成，对本合同段行使计划、组织、协调、控制、监督和指挥调度职能。
2）项目管理层：在项目经理的领导下，由施工、技术、预（决）算、财务、质安、材料、设备等职能部门组成，对工期质量、技术、安全、成本等进行全过程的具体管理和协调控制。
3）项目作业层：由具有熟练操作技能和操作经验的工人组成，并配备成有建制等级的施工队伍，作为施工补助力量。
第二节施工目标计划1．质量目标强化全面质量管理，保证一次交验合格率为100%。
2．工期目标认真履行招标工期承诺，合理组织流水作业和穿插施工，确保总工期45日历天。
3.安全目标认真贯彻JGJ59-99《建筑施工安全检查评分标准》，杜绝重大人身伤亡事故和重大设备损坏事故。
安全事故频率控制在1.5‰以内。
4．现场文明目标狠抓现场文明管理，争创施工现场综合考评样板工程，展现企业良好形象。
5.服务目标认真接受建设、设计、监理、质监各方的指导和监督，认真配合公安、城管、环卫等政府职能部门的工作，优质安全建好本工程，美化施工区域环境。
6．施工顺序安排该项目的施工部署，各分部分项工程在时间上和空间上紧密配合。
进场后立即组织人员建设临时设；调查收集水文、地质等相关施工资料；布设水准控制网点。
各道工序之间紧密配合，流水作业。
7．施工机械和周转材料组织（1）施工设备由公司统一调配，投入的施工机械：施工机械设备需用量计划（2）周转材料由公司统一调配和补充。
第三节施工现场平面布置1.施工现场平面布置由于本工程是在经济园的，两旁建筑物密集，另外本工程的工期较短，以及综合其它各方面的因素考虑。
我们将项目部人员住宿、办公、食堂等生活设施租用附近居民住房，各工程队在项目部统一安排下租用民房进行驻点。
在施工现场只搭建相应数量的简易房作为工具和特殊材料的储存用房。
2.施工用电施工用电经申请从附近变压器接入，沿现场布置电线线路，为确保安全，在施工范围设置适量的灯光照明。
另外工地自备一台发电机组确保在停电的时候能正常的施工。
通讯方面在工地项目部接入一台固定电话由专人负责接听。
工地所有现场负责人都配备移动电话，并打出通讯簿以便随时保持联系。
3.施工用水施工用水主要包括施工现场用水及生活区用水，决定施工现场用水就近从河塘中取水，并适量铺设给水管道，以满足就近使用要求。
在远距离用水时，拟用足够数量的水车协助。
租住的居民房中都有自来水可以解决生活用水。
4.现场临时设施本工程混凝土用量较少，且分布散（仅在检查井的基础用少量的砼）。
所以现场不考虑设混凝土搅拌站。
混凝土拟采用人工拌和。
现场设一台砂浆搅拌机。
另外在施工场地附近需搭设简易仓库。
第四节施工进度计划《施工进度计划表》是以经济园的施工为关键线路来安排工期，其它一些不影响总工期的辅助性工序没有在表中一一列出。
进场前期做好各项准备工作。
组织机械、人员进场。
安排好施工队伍的住宿、生活等问题，编制好施工组织计划。
准备工作就绪以后，就投入正常的生产施工中，首先是人工和机械配合对旧路面、旧道板拆除。
旧的道板考虑重新利用，应该妥善保护。
在道板拆除的同时可以做井点降水的前期工作。
每支队伍配备挖掘机2台，井点降水设备一套，打钢板桩设备一套，技术工人15名。
本工程计划每200米划分为一个施工段，共分为21个施工段。
逐步进行流水施工。
第三章主要分部分项工程施工方案本工程共有4110米的管道施工。
所用管材均采用PE管（S2），并且是业主指定采用的伟星牌。
PE管（S2）施工采用井点降水加钢板桩支护直槽开挖。
在各项准备工作完成以后开始施工。
总体施工工艺图框：第一节施工准备方案1．人员准备方案为加快本合同段的建设，我公司将成立强有力的项目经理部。
项目经理部主要成员和实施本合同段的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，一旦中标，即可迅速进场全面开展施工，确保工程按时完工。
（1）根据施工图预算进行各工种用工分析。
（2）根据施工进度要求确定各工种劳动力数量和进场时间。
（3）根据工程施工质量、施工进度、安全施工、文明施工的要求，考察选用配合施工队伍。
（4）签订内部劳动用工合同。
（5）组织劳动力进场。
（6）进行施工前的施工技术与安全交底。
2．施工机械和材料准备目前我公司周转材料和机械设备均已做好维修、保养。
一旦中标，即可迅速进场全面开展施工（1）根据施工图预算提出材料计划。
（2）落实货源，签订材料供销合同。
（3）编制施工机械计划及配件计划。
（4）已有机械维修。
（5）组织施工机械进场、试车。
3．施工技术准备（1）图纸会审和技术交底准备：在施工前组织专业图纸会审，对存在的问题及早处理。
做好详细的施工技术交底，使施工人员都了解设计意图。
（2）熟悉与审核施工图。
（3）图纸会审。
（4）编制《施工组织设计》。
（5）制定《项目质量计划》。
（6）分阶段编制分项工程作业指导书。
（7）进行施工技术交底。
（8）测量准备工作：根据建设单位提供的定位桩和水准点，经检测并签证后作为引测控制网的起始依据。
本合同段投入的测量仪器在使用前进行检测，以确保施工测设精度。
1）按照建设单位元代表和监理工程师提供的高程控制点和导线点，进行项目现场的测量，确定控制点，作好控制点的保护。
2）各测量仪器工具必须到计量局或仪器站检测取得检测证以后方可使用。
3）做好测量成果图交建设单位和监工程师审批。
4．施工现场准备根据施工平面布置图在进场后完成以下工作：（1）定位放线，建立工程测量控制网。
（2）临时设施施工。
（3）租借项目部办公用房。
（4）施工供水网布置。
（5）施工用电电网布置。
（6）工地排水系统布置。
第二节 PE管（S2）的施工本合同段沟槽开挖深度在4.5米左右。
其主要工艺过程为调整、加热、切换、合缝加压和冷却。
对接时界面上处于粘流态的材料有流动也有扩散，流动太大不利于扩散和缠结，所以要把流动限制一定范围，在有限的流动中实现“熔后焊接”。
因此，对接工艺的关键是要在对接过程中调整好温度、时间、压力三参数，要把连接界面材料的性能、应力状况、几何形态以及环境条件等因素一起考虑，才能实现可靠的熔焊，要根据一般的规律和各自采用材料的特性进行试验，评价熔接质量，达到系统标准后，确定各品种规格的工艺规程，按规定的工艺参数方法和步骤进行焊制管件的生产和现场安装施工。
而其工艺步骤为：（1）材料准备用于焊制管件的管材的圆度应高于标准值，下料时要留出10-20mm 的切削余量。
用于管道连接时应将两待焊管材置于平坦的地面夹紧管材根据所焊制的管件更换基本夹具，选择合适的卡瓦，切削前必须将所焊管段夹紧。
（2）切削切削所焊管段端面的杂质和氧化层，保证两对接端面平整、光洁。
（3）对中两对焊管段的错边应越小越好，如果错边大，会导致应力集中，错边不应超过壁厚的10%。
（4）加热保证有足够的熔融料，以备熔融对接时分子相互扩散。
（5）切换从加热结束到熔融对接开始这段时间为切换周期，为保证熔融对接质量，切换周期越短越好。
（6）熔融对接是焊接的关键，熔融对接过程应始终处于熔融压力之下进行。
（7）冷却由于塑料材料导热性差，冷却速度相应缓慢。
焊缝材料的收缩、结构的形成过程在长时间内以缓慢的速度进行。
因此，焊缝的冷却必须在一定的压力下进行。
另外要对管道线路范围内的构筑物、道板、路面拆除。
旧路面和混凝土构筑物采用机械拆除。
人行道板用人工拆除，旧道板做好保护工作以便重新利用。
1.开挖沟槽（1）槽底宽度应为管外径+0.4m。
（2）沟槽开挖时，应严格控制基底高程，不得超挖或扰动基面。
挖掘机挖至距基底20cm时，采用人工继续开挖直至标高。
（3）槽底不得受水浸泡。
（4）开挖沟槽质量标准：1）槽底松散土、淤泥、大块石等杂物必须清除，保持槽底不浸水。
2）沟槽允许偏差见表：2.管道基础（20cm厚干铺碎石基础）（1）管道基础选用的材料及厚度应符合设计的本工程施工图设计要求。