2019年11月信息系统项目管理师真题 综合知识
2019年11月系统集成项目管理工程师案例分析真题解析
-2019年11月系统集成项目管理工程师-*案例分析真题解析（一）
【问题1】（7分） 结合案例，从项目管理角度，简要分析项目所存在的问题。 【问题2】（6分） 结合案例，判断下列选项的正误（填写在答题纸对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写 “×”）
项目启动后，小王将团队分为了开发实施组与质量控制组，分工制定了范围管理计划、进度管理计划 与质量管理计划。
与客为户了经与过客几户次保会持议良沟好通沟后通，，根并据保自证己项的目经按验要形求成尽一快份完需成求，文小件王。带然领后开安发排团开队发进人驻员甲先方按现照场这开份发文。档小来王 展开工作，具体需求细节后续再完善。
某公司中标了一个软件开发项目，项目经理根据以往的经验估算了开发过程中各项任务需要的工期及 预算成本，如下表所示。
到第13天晚上，项目经理检查了项目的进展情况和经费使用情况，发现A、B、C三项活动均已完工，
D任务明天可以开工，E任务完成了一半，F尚未开工。
工期
任务
紧前任务
乐观
可能
悲观
PV
AC
A
--
2
5
8
500
400
B
A
3
5
13
600
650
C
A
3
3
3
300
200
D
B、C
1
1
7
200
E
C
1Leabharlann 23200
2019下半年信息系统项目管理师真题试题与答案
信息系统项目管理师真题试题与答案一、上午综合知识1、（）是物联网应用的重要基础，是两化融合的重要技术之一。
A、遥感和传感技术B、智能化技术C、虚拟计算技术D、集成化和平台化参考答案：A2、两化深度融合已经成为我国工业经济转型和发展的重要举措之一。
对两化融合的含义理解正确的是（）A、工业化与现代化深度融合B、信息化与现代化深度融合C、工业化与信息化深度融合D、信息化与社会化深度融合参考答案：C3、某种大型种植企业今年要建设一个构建在公有云上的企业招投标信息系统，项目经理称现在正在进行软件采购，按照信息系统的生命周期5阶段划分法，当前处于（）阶段。
A、系统规划B、系统分析C、系统设计D、系统实施参考答案：D4、商业智能将企业中现有的数据转化为知识，帮助企业做出明智的业务经营决策，包括数据预处理、建立数据模型、数据分析及数据展现4个阶段：其主要应用的3个关键技术是（）。
A、数据仓库/0LAP/数据挖掘B、ETL/OLAP/数据展现C、数据仓库/OLTP/OLAPD、数据集市/数据挖掘/数据质量标准参考答案：A5、区块链是一种按照时间顺序将数据区块以顺序相连的方式组合成的一种链式数据结构，并以密码学方式保证的不可篡改和不可伪造的分布式账本。
主要解决交易的信任和安全问题，最初是作为（）的底层技术出现。
A、电子商务B、证券交易C、比特币D、物联网参考答案：C6、人工智能（Artificial Intelligence，简称AI），是研究、开发用于模拟、延伸和扩展人的智能的理论、方法、技术及应用系统的一门新的技术科学。
近年在技术上取得了长足的进步，其主要研究方向不包含（）。
A、人机对弈B、人脸识别C、自动驾驶D、3D打印参考答案：D7、研究软件架构的根本目的是解决软件的复用、质量和维护问题，软件架构设计是软件开发过程中关键的一步，因此需要对其进行评估，在这一活动中，评估人员关注的是系统的（）属性。
A、功能B、性能C、质量D、安全参考答案：C8、通常软件的质量管理可以通过质量工具解决，在新七种工具中（）是用于理解一个目标与达成此目标的步骤之间的关系，该工具能帮助团队预测一部分可能破坏目标实现的中间环节，因此有助于制定应急计划。
2019年下半年(11月)信息系统项目管理师真题(论文)
2019年下半年（11月）信息系统项目管理师真题（论文）试题一论信息系统项目的整体管理项目整体管理包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案，以及协调项目管理各知识领域之间的依赖关系。
请以“论信息系统项目的整体管理”为题进行论述：1．概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等），并说明你在其中承担的工作（项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰）。
2．请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目整体管理的认识，并总结你的心得体会：（1）项目整体管理过程：（2）项目整体变更管理过程，并结合项目管理实际情况写出一个具体变更从申请到关闭的全部过程记录.试题二论信息系统项目的沟通管理项目沟通管理是确保及时、正确地产生、收集、分发、储存和最终处理项目信息所需的过程。
项目经理应该根据项目特点充分了解项目涉及的各方利益诉求，并且在项目初期为沟通活动分配适当的时间、预算等资源。
请以“论信息系统项目的沟通管理”为题进行论述：1．概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等），并说明你在其中承担的工作（项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰）。
2．请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目沟通管理的认识，并总结你的心得体会：（1）项目沟通管理的过程；（2）项目干系人管理过程；并结合项目管理实际情况制定个具体的干系人管理计划。
【拓展资料】信息系统项目管理师，属于计算机技术与软件（高级）专业技术资格。
通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能在项目进展的早期发现问题，并有预防问题的措施；能协调信息系统项目所涉及的相关人员；具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。
2019年最新信息系统项目管理师《综合知识》考试题及答案
2019年最新信息系统项目管理师《综合知识》考试题及答案1、信息系统是由计算机硬件。
网络通讯设备、计算机软件，以及（）组成的人机一体化系统。
A、信息资源、信息用户和规章制度B、信息资源、规章制度C、信息用户、规章制度D、信息资源、信息用户和场地机房解析：信息系统是由计算机硬件、网络和通讯设备、计算机软件、信息资源、信息用户和规章制度组成的以处理信息流为目的的人机一体化系统。
信息系统是一种以处理信息为目的的专门的系统类型。
信息系统可以是手工的，也可以是计算机化的，本书中讨论的信息系统是计算机化的信息系统。
信息系统的组成部件包括硬件、软件、数据库、网络、存储设备、感知设别、外设、人员以及把数据处理成信息的规程等。
参考答案：A2、智能制造是制造技术发展的必然趋势，从理论上来讲，（）是智能制造的核心A、制造机器人B、CPSC、互联网D、3D打印参考答案：B信息物理系统（CPS,Cyber-Physical Systems）是一个综合计算、网络和物理环境的多维复杂系统，通过3C（Computer、Communication、Control）技术的有机融合与深度协作，实现大型工程系统的实时感知、动态控制和信息服务。
CPS实现计算、通信与物理系统的一体化设计，可使系统更加可靠、高效、实时协同，具有重要而广泛的应用前景。
信息物理系统(cyber physical systems,简称CPS)作为计算进程和物理进程的统一体，是集成计算、通信与控制于一体的下一代智能系统。
信息物理系统通过人机交互接口实现和物理进程的交互，使用网络化空间以远程的、可靠的、实时的、安全的、协作的方式操控一个物理实体。
3、企业信息化是指企业在作业、管理决策的各个层面利用信息技术，提高企业的智能化，自动化水平的过程。
（）一般不属于企业信息信息化的范畴。
A、在产品中添加了跟踪服务功能B、实现了OA系统的扩展C、引入了专家决策系统D、第三方广告平台的更新解析：企业信息化是指企业在产品的设计、开发、生产、管理、经营等多个环节中广泛利用信息技术，辅助生产制造，优化工作流程，管理客户关系，建设企业信息管理系统，培养信息化人才并建设完善信息化管理制度的过程。
2019年系统规划与管理师《综合知识》真题及答案【完整版】
2019年系统规划与管理师《综合知识》真题及答案1．信息传输技术是信息技术的核心，关于信息传输模型，正确的是（）。
A．信息传输模型包含信源、编码、信道、解码、信宿和噪声6个模块B．信息传输模型包含信源、编码、信道、解码、信宿5个模块C．信息传输模型包含信源、编码、信道、解码、信宿和放大6个模块D．信息传输模型包含信源、编码、信道、解码、信宿和衰减6个模块【答案】A2．实施“中国制造2025”，促进两化深度融合，加快从制造大国转向制造强国，需要电子信息产业的有力支撑，大力发展新一代信息技术，加快发展（）和工业互联网。
A．大数据B．云计算C．智能制造D．区块链【答案】C3．信息系统生命周期中，需要在不同阶段完成不同目标的任务。
《需求规格说明书》应在（）阶段完成。
A．立项B．设计C．运维D．消亡【答案】A4．信息系统总体规划中需要进行应用架构规划，（）不属于应用架构规划应考虑的内容。
A．应用建模B．应用现状C．应用要素D．应用体系设计【答案】A5．A公司CIO在新财年工作启动会上，宣告：“2年内，公司IT架构要实现全面云化，通过混合云方式，提供业务所需的多快好省的信息服务支持”。
该宣告属于企业IT战略的（）。
A．使命B．远景目标C．中长期目标D．策略路线【答案】C6．战略规划的4个步骤包括（）。
A．IT现状分析、评估现行系统、识别机会、选择方案B．业务分析、评估投入产出、识别机会、选择方案C．IT现状分析、评估现行系统、识别风险、选择方案D．业务分析、评估现行系统、识别机会、选择方案【答案】D7．维护中，改进交付后产品的性能和可维护性属于（）。
A．更正性维护B．适应性维护C．完善性维护D．预防性维护【答案】C8．小王是一名教师，性别男，身高180cm，主讲历史，擅长打篮球。
该实例中类和对象相关描述，正确的是（）。
A．小王是对象，教师是类，性别身高是状态信息，讲课和打篮球是对象行为B．小王是类，教师是对象，性别身高是状态信息，打篮球是对象行为C．小王是状态信息，教师是类，性别身高是对象，讲课和打篮球是对象行为D．小王是对象，教师是状态信息，性别身高是类，讲课是对象行为【答案】A9．（）提供支持大规模事务处理的可靠运行环境。
2019 信息系统项目管理师综合知识考试真题(三)
2019 信息系统项目管理师综合知识考试真题（三）一、单选题（共20题，共20分）1.()不属于范围变更控制的工作。
A.确定影响导致范围变更的因素，并尽量使这些因素向有利的方面发展B.判断范围变更是否已经发生C.管理范围变更，确保所有被请求变更按照项目整体变更控制过程处理D.确保范围正式被接受的标准和要素2.沟通的基本模型用于显示信息如何在双方之间被发送和被接收，日常与人交往过程中发生的误解，通常在()环节发生。
A.编码B.解码C.媒介D.信息3.你正在组织项目沟通协调会，参加会议的人数为 12 人，沟通渠道有()条。
A.66B.72C.96D.1324.在编制沟通计划时，干系人登记册是沟通计划编制的输入， ()不是干系然登记册的内容。
A.主要沟通对象B.关键影响人C.次要沟通对象D.组织结构与干系人的责任关系5.()不属于项目干系人管理的输入。
A.干系人管理计划B.干系人沟通需求C.变更日志D.问题日志6.风险可以从不同角度、根据不同的标准来进行分类。
百年不遇的暴雨属于()。
A.不可预测风险B.可预测风险C.已知风险D.技术风险7.在风险识别时，可以用到多种工具和技术。
其中()指的是从项目的优势、劣势、机会和威胁出发，对项目进行考察，从而更全面地考虑风险。
A.头脑风暴法B.因果图C.SWOT分析法D.专家判断法8.某项目由 40%的概率获利 10 万元， 30%的概率会亏损 8 万元，30%的概率既不获利也不亏损。
该项目的预期货币价值分析( EMV)是()。
A.0 元B.1.6 万元C.2 万元D.6.4 万元9.一般来说，团队发展会经历 5 个阶段。
“团队成员之间相互依靠，平稳高效地解决问题，团队成员的集体荣誉感非常强”是()的主要特征。
A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.发挥阶段10.()是通过考察人们的努力行为与其所获得的最终奖酬之间的因果关系来说明激励过程，并以选择合适的行为达到最终的奖酬目标的理论。
2019下半年系统集成项目管理工程师下午真题+答案解析(打印版)
2019下半年系统集成项目管理工程师下午真题+答案解析(打印版)2019下半年系统集成项目管理工程师下午真题+答案解析完整版（打印版）考试时间：2019年11月9日下午试题一（17分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]系统集成A公司中标某市智能交通系统建设项目。
XXX 负责此项目的启动工作，任命XXX为项目经理。
小王制定并发布了项目章程，其中明确建设周期为1年，于2018年6月开始。
项目启动后，XXX将团队分为了开发实施组与质量控制组，分工制定了范围管理计划、进度管理计划与质量管理计划。
为了与客户保持良好沟通，并保证项目按要求尽快完成，XXX带领开发团队进驻甲方现场开发。
XXX与客户经过几次会议沟通后，根据自己的经验形成一份需求文件。
然后安排开发人员先按照这份文档来展开工作，具体需求细节后续再完善。
开发过程中，客户不断提出新的需求，小王一遍修改需求文件一遍安排开发人员进行修改，开发事情多次反复。
2019年2月，开发事情只完成了计划的50%，此时小王安排工程质量工程师进驻现场，发觉很多质量问题。
小王随即组织开发人员加班修改。
由于工程组及格同事还承担其他工程标事情，事情工夫没法得到保障，工程施行进度严峻滞后。
XXX将项目进展情况向XXX进行了汇报，XXX对项目现状不满意，抽调公司两名有多年项目实施经验的员工到现场支援。
经过努力项目最终还是延期四个月才完成。
XXX认为项目延期与客户有一定关系，与客户发生了争执，导致项目至今无法验收。
[问题1]（7分）结合案例，从项目管理角度，简要分析项目所存在的问题。
[问题2]（6分）结合案例，判断下列选项的正误（填写在答题纸对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）（1）制定项目管理计划采用从上到下的方法，先制定总体项目管理计划，再分析形成其他质量、进度等分项计划。
（）（2）项目启动阶段不需要进行风险识别。
（）（3）整体变更控制的依据有项目管理计划、工作绩效报告、变更请求和组织过程资产。
软件资格考试信息系统项目管理师(综合知识、案例分析、论文)合卷(高级)试卷与参考答案
软件资格考试信息系统项目管理师(综合知识、案例分析、论文)合卷(高级)自测试卷(答案在后面)一、综合知识（客观选择题，75题，每题1分，共75分）1、在项目管理知识体系（PMBOK）中，属于启动过程组的主要活动是什么？A. 定义范围B. 制定项目章程C. 制定项目管理计划D. 执行质量保证2、下列哪一项不是风险管理过程中的一部分？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险响应规划D. 风险转移3、在信息系统项目中，项目经理小张在项目执行过程中发现项目进度落后于计划，以下是小张可能采取的纠正措施，其中不属于纠正措施的是：A. 增加项目团队的工作时间B. 调整项目范围，减少项目需求C. 延长项目结束日期D. 优化项目团队沟通方式4、在信息系统项目风险管理中，以下哪个不是风险识别的常用工具？A. 风险登记册B. SWOT分析C. 专家研讨会D. 直方图5、在软件开发过程中，为了保证软件的质量，需要进行多种类型的测试。
下列选项中，哪一项不是功能测试的一部分？A. 单元测试B. 集成测试C. 性能测试D. 系统测试6、以下哪种图是用于描述系统的数据流以及如何根据这些数据流转换数据的图形化技术？A. 用例图B. 类图C. 数据流图D. 序列图7、在信息系统项目管理中，以下哪项工作属于项目启动阶段？A. 制定项目管理计划B. 确定项目范围C. 完成项目收尾D. 管理项目团队8、以下哪项是信息系统项目进度管理中的一个常见工具？A. Gantt图B.PERT图C.鱼骨图D.帕累托图9、在项目管理中，变更控制过程的正确顺序是什么？A. 变更请求 -> 执行变更 -> 变更影响评估 -> 变更批准/拒绝 -> 记录变更B. 变更请求 -> 变更影响评估 -> 变更批准/拒绝 -> 执行变更 -> 记录变更C. 变更请求 -> 变更批准/拒绝 -> 变更影响评估 -> 执行变更 -> 记录变更D. 变更请求 -> 变更影响评估 -> 执行变更 -> 变更批准/拒绝 -> 记录变更10、在风险管理过程中，哪一个活动是用来识别可能会影响项目的不确定性的？A. 风险识别B. 风险定性分析C. 风险定量分析D. 风险应对规划11、在信息系统项目管理中，以下哪项不属于项目风险管理过程中的活动？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险规避D. 项目计划12、在敏捷开发中，以下哪个角色通常负责维护项目范围和确保项目目标的实现？A. 产品负责人（Product Owner）B. 团队教练（Team Coach）C. 测试经理（Test Manager）D. 项目经理（Project Manager）13、在项目风险管理过程中，识别风险之后应该进行的步骤是什么？A. 风险定性分析B. 风险定量分析C. 制定风险应对计划D. 实施风险应对措施14、根据变更控制流程，项目经理在收到变更请求后首先应该做什么？A. 直接实施变更B. 评估变更的影响C. 召开变更控制委员会会议D. 更新项目管理计划15、在信息系统项目管理中，以下哪项不属于项目风险管理的关键过程？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 项目执行16、以下哪个选项不是敏捷开发中的核心价值？A. 个体和互动高于流程和工具B. 客户合作高于合同谈判C. 工作软件高于详尽的文档D. 对变化的响应高于遵循计划17、以下哪一项不是信息系统项目风险管理过程的一部分？A. 风险识别B. 风险量化C. 风险响应规划D. 风险消除18、在项目质量管理过程中，确定项目的质量标准，并且决定如何满足这些标准的过程被称为：A. 质量计划编制B. 质量保证C. 质量控制D. 质量审计19、在信息系统项目管理中，以下哪项不属于项目风险管理过程中的工具与技术？A. 故障树分析B. 敏捷迭代C. 敏感性分析D. 质量成本分析 20、在信息系统项目沟通管理中，以下哪项不属于沟通管理计划的内容？A. 沟通需求分析B. 沟通渠道选择C. 沟通频率设定D. 项目团队成员的培训21、在项目风险管理过程中，识别风险之后的下一步骤是什么？A. 风险评估B. 制定风险应对计划C. 实施定性风险分析D. 进行风险监控22、在软件项目的成本估算中，以下哪种方法是基于历史数据来预测未来项目成本的？A. 参数估算法B. 类比估算法C. 自下而上估算法D. 专家判断法23、在信息系统项目管理中，以下哪项不属于项目风险的三要素？A. 可能性B. 影响程度C. 风险类别D. 发生概率24、在项目进度控制过程中，以下哪项说法是错误的？A. 项目进度控制是确保项目按计划完成的重要环节。
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2019下半年信息系统项目管理师真题1、对象和类是面向对象中两个重要的概念，关于对象和类，不正确的是（）。
A、对象是类的实例B、类是对象的抽象C、一个类只能产生一个对象D、类中包含方法和属性2、中间件是一种独立的系统软件或服务程序，（）不属于中间件。
A、TomcatB、WebsphereC、ODBCD、Python3、关于大数据的描述，不正确的是（）。
A、大数据分析相比传统的数据仓库应用，具有查询及分析简单的特点B、大数据的意义不在于掌握庞大的数据信息，而在于对这些数据进行专业化的处理C、大数据主要依托云计算的分布式处理、分布式数据库和云存储、虚拟化技术D、大数据具有类型繁多、结构化多样、处理速度快、时效性强的特点4、2013年，在（）发表《弘扬人民友谊共创美好未来》的重要演讲，首次提出“一带一路”构想。
A、土耳其B、哈萨克斯坦C、印度尼西亚D、德国5、智能音箱是（）的典型应用。
A、人工智能B、数据库C、两化融合D、区块链6、2019年8月，华为正式发布自有操作系统——（），可用于支付、人脸识别、指纹等高安全级别场景。
A、鲲鹏B、麒麟C、晟腾D、鸿蒙7、在软件需求分析中，（）分别用来表示功能模型和行为模型。
A、数据流图、状态转换图B、状态转换图、E-R图C、状态转换图、数据流图D、E-R图、状态转换图8、在CMMI阶段表示法中，过程域（）属于已定义级。
A、组织级过程焦点B、组织级过程性能C、组织级改革与实施D、因果分析和解决方案9、（）不需要了解代码的逻辑结构。
A、控制流测试B、黑盒测试C、数据量测试D、白盒测试10、某公司有两套监控系统，分别检测仓库和办公区，为了使用方便，总经理让小王设计一个整合软件，能同时自动打开两套监控系统，讲监控画面全部显示在屏幕中，这种集成方式称为（）。
A、表示集成B、数据集成C、控制集成D、过程集成11、在某科研企业信息办工作的小王将存储在内网上的涉密数据，偷偷拷贝到个人笔记本电脑上，这属于（）事件。
A、设备安全B、数据安全C、内容安全D、行为安全12、（）可以对预先定义好的策略中涉及的网络访问行为实施有效管理，而对策略之外的网络访问行为则无法控制。
A、入侵防护系统（IPS）B、防火墙（FW）C、虚拟专业网络（VPN）D、分布式拒绝服务（DDOS）13、理论上，IPv6的地址数量是（）。
A、2的32次方B、2的64次方C、2的96次方D、2的128次方14、（）不属于“互联网+”的特征。
A、创新驱动B、资源驱动C、跨界融合D、重塑结构15、2019年6月，工信部正式颁发5G牌照给4家公司，其中不包括（）。
A、中国电信B、中国联通C、中国广电D、中国铁塔16、通常来说（）占用带宽最大。
A、数字广播系统B、指纹考勤系统C、财务报表系统D、视频监控系统17、企业在实施信息化规划过程中，应首先（）。
A、制定企业信息化战略B、拟定规划方案C、分析企业信息化现状D、总体架构设计18、（）不属于信息系统规划工具。
A、CU矩阵B、P/O矩阵C、RD矩阵D、RACI矩阵19、根据著作权法和实施条例的规定，著作权人对作品享有的权利不包括（）。
A、发表权B、署名权C、继承权D、修改权20、根据软件生存周期标准，验证确认过程属于（）。
A、主要过程B、支持过程C、组织过程D、改进过程21、项目可行性研究中，开发总成本一般不包括（）。
A、行政管理费B、销售与分摊费用C、财务费用和折旧D、运行维护费用22、关于项目论证的概述，不正确的是（）。
A、“先论证、后决策”是现代项目管理的基本原则B、项目论证是一个非连续的过程C、项目论证报告对结构和内容有特定的要求D、项目论证的结果是确定项目是否实施的依据23、关于项目和企业战略，不正确的是: （）A、项目管理通常需要将企业战略作为考虑因素B、项目型企业通过一系列项目的成功实施来实现企业战略目标C、战略管理包含战略制定、战略实施和战略评价三个过程D、企业战略是针对企业当前经营状况所制定的策略24、某公司的组织结构如下图所示，该公司采取的是（）组织结构。
A、强矩阵型B、职能型C、弱矩阵型D、项目型25、项目管理的五大过程组中的（）过程组，与戴明环中的检查和行动环节对应。
A、启动B、执行C、规划D、监控26、（）不属于组织过程资产。
A、行业风险数据库B、变更控制程序C、公司过去同类项目的相关资料D、配置管理知识库27、项目经理向公司管理层汇报项目进展情况时最适合采用（）。
A、工作绩效数据B、工作绩效信息C、工作绩效报告D、项目管理计划28、某公司接了一个小型软件研发的项目，测试过程中，程序员发现某处算法需要进行更改，则（）。
A、项目经理可决定是否进行变更B、研发人员可直接进行更改C、项目不大，变更只需口头提出即可D、变更处理要力求简化，操作无需规范。
29、在项目范围管理的过程中，确认范围的输入不包括（）。
A、项目管理计划B、工作绩效数据C、验收的可交付成果D、需求跟踪矩阵30、（）执行的步骤为: 分成多个小组，每个小组开展讨论；小组讨论结束后主持人依次询问每位参与者，请每人提出一个创意；这种询问可以进行很多轮，直至得到足够数量的创意；再由全体参与者对所有创意进行评审和排序。
A、焦点小组B、名义小组C、引导式研讨会D、头脑风暴31、关于确认范围和质量控制的描述，不正确的是:（）。
A、确认范围强调可交付成果的接受程度B、质量控制强调可交付成果的正确性C、确认范围和质量控制均由组织内部质量部门实施D、确认范围和质量控制都可以通过检查的方法来进行32、关于进度管理的描述，不正确的是:（）。
A、项目开展过程中，关键路径可能会发生变化B、关键路径上的活动的总浮动时间和自由浮动时间都为0C、资源平滑技术通常会导致项目关键路径变长D、关键链法在关键路径法基础上，考虑了资源因素33、34、某项目包含A、B、C、D、E、F、G七个活动，各活动的历时估算和活动间的逻辑关系如下表所示：依据上表内容，活动D的总浮动时间是（33）天，该项目工期为（34）天。
（33）A、0B、1C、2D、3（34）A、12B、13C、14D、1535、关于成本估算的描述，正确的是（）。
A、成本估算是在某特点时点，根据已知信息所做出来的成本预测B、成本估算是准确性随着项目的进展而逐步下降C、融资成本不应纳入成本估算D、项目进度发现变化但范围没有变化，对成本估算不产生影响36、关于成本管理的描述，不正确的是（）。
A、成本基准不包括管理储备B、成本基准中包括预计的支出，但不包括预计的债务C、管理储备用来应付对会影响项目的“未知未知”风险D、成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算37、下表给出了某项目到2019年6月30日为止的成本执行（绩效）数据。
如果当前的成本偏差是典型的，则完工估算（EAC）为：（）元。
A、48000B、44000C、42400D、4120038、（）不是现行ISO 9000系列标准提出的质量管理原则。
A、以产品为中心B、领导作用C、基于事实的决策方法D、与供方互利的关系39、质量管理相关的工具中，（）用于理解一个目标与达成此目标的步骤之间的关系。
A、树形图B、过程决策程序图C、优先矩阵D、亲和图40、（）监督并记录质量活动执行结果，以便评估绩效，并推荐必要的变更。
A、质量规划B、质量保证C、质量控制D、质量改进41、从信息的发布角度看，控制力最强的沟通方式是（）。
A、讨论B、叙述C、征询D、说明42、备忘录、报告、日志、新闻稿等沟通方式属于（）。
A、推式沟通B、交互式沟通C、拉式沟通D、非正式沟通43、关于项目干系人的描述，正确的是：（）。
A、项目干系人是从项目中活动的个人、群体或组织B、自认为受目决策、活动或结果影响的个人、群体或组织也是干系人C、干系人分析是在项目计划阶段实施的工作，在项目其他阶段不涉及D、干系人之间的关系不是干系人分析的工作内容44、在权利/利益方格中，针对“权力小、对项目结果关注度高”的干系人，应该采取的策略是（）。
A、重点管理B、花最少的精力监督C、令其满意D、随时告知45、关于风险的描述，正确的是（）。
A、不能带来计划、无获利可能的风险叫投机风险B、根据经验可以预见其发生，但不可预见其后果的风险叫已知风险C、地震、百年不遇的暴雨等属于不可预测的风险D、风险是零和游戏，有人受损就有人获利46、关于风险识别的描述，不正确的是（）。
A、应鼓励所有项目参与人员识别风险B、风险登记册的内容可能包括潜在应对措施清单C、可以跳过定性风险分析过程直接进入定量风险分析D、识别风险是一次性工作47、（）检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及风险管理过程的有效性。
A、风险在评估B、风险审计C、偏差和趋势分析D、技术绩效测量48、领导者的工作主要涉及（）。
A、确定方向、统一思想、实现目标B、召集人员、分配任务、激励和鼓舞C、召集人员、分配任务、实现目标D、确定方向、统一思想、激励和鼓舞49、（）能让项目经理和项目团队洞察成员的优势和劣势。
A、人际关系技能B、项目绩效评估C、人事评测D、冲突管理50、（）不能用于评价项目管理团队的绩效。
A、达成既定项目目标B、进度绩效C、成本绩效D、团队规模51、运维过程中发现待修改问题，程序员首先需将待修改代码从（）中取出放入（）。
其次检出代码段放入（），修改完成被检入受控库后，才能被其他程序员检出。
A、产品库开发库受控库B、受控库开发库产品库C、受控库产品库开发库D、产品库受控库开发库52、关于变更管理的描述，不正确的是:（）。
A、每次变更通过评审后，都应重新确定基准B、必须采用变更管理工具C、明确变更工作中评估、评审、执行的职责D、评估变更的可能影响53、关于变更管理工作程序，正确的步骤是（）。
①变更实施监控与效果评估②发出变更通知并组织实施③提出与接受变更申请④对变更的初审和方案论证⑤CCB审查A、③①②④⑤B、④③⑤②①C、③④⑤②①D、④⑤③②①54、（）不属于建立战略合作伙伴关系的目的。
A、加快资金周转B、降低管理费用C、共享企业资质D、提高管理水平55、在CPIF合同下，A公司是卖方，B公司是买方，合同的实际成本大于目标成本时，A公司得到的付款总数是（）。
A、目标成本+目标费用-B公司应担负的成本超支B、目标成本+目标费用+A公司应负担的成本超支C、目标成本+目标费用-A公司应负担的成本超支D。
目标成本+目标费用+B公司应负担的成本超支56、知识的价值在于流动和使用，（）能够实现知识在企业内传播和分享。
A、知识转移工具B、知识编码工具C、知识评价工具D、知识生产工具57、关于项目组合管理的描述，不正确的是（）。
A、项目组合管理绩效必须结合战略目标进行测量B、项目组合管理使组织在高速发展和快速变化的环境中维持市场竞争力C、项目组合管理统筹财务、人力、设备等资源D、项目集是组织战略计划和项目组合之间联系的桥梁58、（）不属于评估业务流程实施效果的关键指标。