中国品牌国际化进程

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中国企业的国际化进程

中国企业的国际化进程

资源整合驱动
中国企业通过国际化进程, 整合全球优质资源,提升 自身实力和竞争力。
02
中国企业国际化的现状和 特点
中国企业国际化的现状
投资规模不断扩大
中国企业对外直接投资额 逐年增长,投资范围覆盖 全球多个国家和地区。
投资领域多样化
中国企业在能源、矿产、 制造业、服务业等多个领 域都有对外投资,且投资 领域不断拓宽。
技术创新和品牌建设
中国企业在技术创新和品牌建设方面取得了显著进展,通 过自主研发和合作创新,提高了产品技术含量和附加值。
多元化的国际市场
中国企业已经进入了包括欧美、亚太、非洲等在内的全球 市场,多元化的市场布局有助于分散风险和提高盈利能力 。
国际化经营模式
中国企业采取了多种国际化经营模式,包括直接出口、建 立海外销售网络、海外投资建厂等,以适应不同国际市场 的需求。
防范风险
中国企业应注重品牌建设和国际化推广, 提高品牌知名度和美誉度,以品牌优势占 领国际市场。
中国企业在国际化过程中需要加强风险防 范意识,建立健全的风险管理体系,以应 对各种可能出现的风险和挑战。
04
中国企业国际化的发展趋 势和前景
中国企业国际化的发展趋势
1 2
投资领域多元化
中国企业逐渐从传统的资源开发和加工领域向高 科技、互联网、金融等领域拓展,投资领域呈现 多元化趋势。
对中国企业国际化的建议
加强品牌建设和知识产权保护
中国企业在国际市场上需要更加注重品牌建设和知识产权保护,提高 产品知名度和竞争力。
深化本土化经营
中国企业在国际市场上需要更加注重本土化经营,了解当地市场需求 和文化,提高产品适应性和竞争力。
加强国际合作与交流

中国品牌国际化道路研究

中国品牌国际化道路研究

“ 品牌是一种名称、术语 、标记 、符号或设计 , 或是它们的组合运用 ,其 目的是借 以辨认 某个销售者 或某群销售者的产 品和服务 ,并使之与竞 争对手 的产
品 和 服 务 区别 开来 。 … 品 牌 在 市 场 营 销 中具 有 产 品 ”
品牌意识启蒙时期大致是在我 国改革开放以后 到 2 0世纪 8 0年代末 ,也就是整个 8 O年代 。当时,我国 正处于第一轮合资的高峰期 ,对我 国企业来讲 ,品牌
球 品牌 的 战略 意识 ,纷纷 在 观念 、生 产 、 营销 、研 发 和资 本 等 国 际化 方面 迈 出 了实质 性 步 伐 。 目前 ,随 着
全球经济一体化,越来越多的我 国本土品牌会更加注 重国际化经营战略,以参与世界竞争 ,与世界跨国公
司一 道 纷争 国际市 场 ,这 是 必然 的趋 势 。
行贴牌 ( E O M) 生 产 。珠 江 三 角 洲 一 带 聚 集 了 大 批

我 国企业品牌 的发展阶段
的 O M 生产厂家 。在这种模式下 ,中国企业赚 的是 E 加 工 劳务 费 ,外 国公 司获 取 的是 高额 的利 润 。强 烈 的
品牌建设是企业管理特别是营销管理 中的一个重 要方面。品牌的概念开始影响 到我 国是在 2 0世纪 8 0 年代初 ,但对我国企 业的真正影 响则是 9 0年代 以后
时 期 。 [
收 稿 日期 :2 0 0 0 8— 2—1 6
1 .企业形象 ( I c )设计。广东太阳神企业率先 引入 “ 企业形 象设计” ,建立 了差异化 的企 业形象 , 获得 了 巨大 的传 播 效果 。 由此 引 发 了我 国企 业 的 “ I 热潮” 9 0年 ,青岛海尔集团导人 CS CS 。19 I,商标

中国品牌国际化的途径与对策

中国品牌国际化的途径与对策

中国品牌国际化的途径与对策中国在经济高速发展的同时,全球知名度也逐渐提升,但是相比于发达国家,中国品牌的国际化程度还有很大的提升空间。

那么,中国品牌国际化的途径和对策有哪些呢?一、提升品牌实力要实现品牌国际化,首先要提升品牌实力。

品牌实力与品牌在市场中占有的份额和品牌知名度密切相关。

因此,建立高质量的品牌形象,提高产品质量,打造知名度,在市场中占据优势地位是实现品牌国际化的基础。

二、加强品牌推广品牌推广是品牌国际化的重要手段。

由于每个国家的文化和习惯都不同,因此在推广策略上需要针对不同的市场进行调整和优化。

例如,在西方国家,商品宣传要善于利用媒体等渠道进行宣传,而在东南亚等国家,口碑营销更为重要。

三、提高产品竞争力要在国际市场上站稳脚跟,提高产品竞争力是非常重要的。

同时,随着全球化的进程,各国消费者对产品的要求越来越高,因此品牌应不断开发新产品,提供完善的售后服务,提高产品质量,增加产品的附加价值,以获得更高的消费者认可度。

四、掌握市场趋势面对快速变化的市场,品牌需要不断关注市场的发展,并将其转化为品牌的竞争优势。

例如,在绿色环保、智能化、科技化方面,品牌可以抓住市场的发展趋势,不断创新,提高产品竞争力。

五、积极开展国际合作通过积极的国际合作,品牌可以获得更多的支持和资源,同时也能够更好地拓展国际市场。

例如,联合国企业等知名品牌进行合作,利用合作伙伴的市场网络和渠道,提升品牌的知名度和影响力。

六、加强社交媒体的运营在信息时代,社交媒体已经成为品牌推广的重要渠道。

品牌应该注重在社交媒体上的宣传营销运营,与消费者建立交流互动,同时注意维护品牌形象,增加品牌的粉丝量。

总的来说,中国品牌国际化的道路依然漫长,需要品牌全体成员的共同努力。

通过不断提升品牌实力、加强推广、提高产品竞争力、掌握市场趋势、积极开展国际合作以及加强社交媒体的运营,才能不断提升品牌国际化的水平,让更多的中国品牌走向世界。

中国企业品牌国际化现状及发展对策探究

中国企业品牌国际化现状及发展对策探究

中国企业品牌国际化现状及发展对策探究随着经济全球化的发展,中国企业不断寻求国际化进程。

然而,中国企业在品牌国际化方面面临着许多挑战。

本文将介绍中国企业品牌国际化的现状,并探讨发展对策。

首先,中国企业在品牌国际化方面存在一些问题。

第一个问题是品牌知名度不够。

由于缺乏国际知名品牌,中国企业在国际市场上往往被认为是低端和低价位的制造商。

第二个问题是品牌形象不够好。

由于缺乏品牌价值观、品牌形象、品牌故事等方面的建设,中国企业品牌形象和品牌诉求无法与国际品牌竞争。

第三个问题是品牌文化水平不够。

由于缺乏与国际市场接轨的品牌文化背景、品牌文化传播渠道等,中国企业无法在国际市场上实现品牌国际化。

为解决这些问题,我们认为中国企业可以采取以下发展对策:一、加强品牌知名度的建设。

中国企业可以通过参展国际展会、投放国际广告、赞助国际体育赛事等方式提高品牌知名度。

此外,企业可以依托电商平台、社交媒体等网络渠道,通过精准定位、全球化运营等方式提升品牌知名度。

二、优化品牌形象的建设。

中国企业可以将自身品牌形象定位为“高品质、高端、高价值”的品牌,注重核心价值观的定义、品牌形象的营造、品牌故事的传播等方面的建设,提升品牌形象的质量和整体形象的美誉度。

三、提升品牌文化水平。

中国企业可以通过与国际品牌合作、引进国际品牌经验等方式,构建与国际市场接轨的品牌文化背景和传播渠道。

此外,企业可以运用互联网技术,依托线上与线下相结合的多样化渠道,推广品牌文化,拓宽国际市场。

综上所述,中国企业品牌国际化的发展对策是多方面综合运作的结果。

如何构建“中国制造”强势品牌、提升企业整体国际形象、提高企业竞争力,需要企业在全球化、本土化和多元化的趋势中稳步推进,在品牌建设方面不断创新,打造更加优秀的品牌,成为具有世界竞争优势的国际品牌。

中国企业品牌国际化现状及发展对策探究

中国企业品牌国际化现状及发展对策探究

中国企业品牌国际化现状及发展对策探究当前,随着全球化的深入发展,中国企业品牌的国际化已成为关注的焦点。

然而,中国企业在国际化过程中仍然面临着种种挑战,如品牌认知度不高、品质不稳定等问题。

本文将探究中国企业品牌国际化现状及发展对策。

目前,中国企业在国际化方面取得了一定进展。

通过与外国企业合作、收购、海外投资等方式,不少中国企业的品牌已经走向世界。

例如华为、小米等企业在海外市场上的表现已经受到了广泛的关注。

另外,一些中国本土品牌如TCL、长虹等也在国际市场有了一定的影响力。

但是,与发达国家的企业相比,中国企业在国际化方面还存在不少问题。

首先,知名度低。

中国品牌在国际市场上的知名度相对较低,与国际知名品牌相比差距明显。

其次,品质不稳定。

由于生产资金、技术水平等方面差距,有些中国企业的产品质量并不稳定,难以在国际竞争中占得优势。

第三,广告与宣传不足。

在国际市场上,有效的广告宣传是品牌推广的关键,但是中国企业在这方面还有差距。

针对中国企业品牌国际化中存在的问题,需要采取一系列的发展对策,以实现品牌国际化的成功。

1. 提升产品质量品质是企业品牌在国际化过程中的基础。

中国企业需要在产品质量方面加大投入,提升产品质量水平。

仅仅将产品推向市场,而不注重质量,无疑是自毁品牌的行为。

2. 提高品牌知名度提高品牌知名度是品牌国际化的重要手段之一。

在全球范围内进行品牌推广活动,采用多种形式进行品牌宣传,是提高品牌知名度的有效途径。

当然,在开展品牌推广活动时,需要注意对于不同文化、不同群体的定位策略。

3. 进一步加强创新创新是提升企业品牌竞争力的重要途径。

中国企业在品牌国际化过程中,需要加强自身的创新能力,注重产品创新、服务创新等方面。

只有不断推陈出新,才能应对激烈的国际市场竞争。

4. 开展国际化校园推广国际化校园推广对于推动品牌国际化具有重要意义。

在高校校园开展各种品牌宣传活动、赞助学术研究等活动,可以提高青年学生对于品牌的认知水平,为品牌创造更好的发展环境。

中国家电企业国际化战略研究海尔、海信、TCL的国际化比较

中国家电企业国际化战略研究海尔、海信、TCL的国际化比较

内容摘要
在研究的限制方面,需要指出的是,本研究主要了大型家电企业,对中小型 家电企业的国际化战略研究尚不完善。未来研究可以针对中小型家电企业展开, 探究其国际化战略的特点和需求。
内容摘要
总之,中国家电企业国际化战略研究结果表明,企业在实施国际化战略时需 充分考虑自身优劣势及市场环境,选择适合自己的国际化战略。同时,政府、行 业协会等应为企业提供必要的支持和引导,以推动中国家电企业在国际市场上取 得更大的成功。
总结与启示
总之,中国家电企业的国际化战略需要结合企业自身实际情况和发展目标来 制定。通过对海尔、海信、TCL的国际化战略进行比较研究,我们可以看到不同 企业在国际化过程中的不同策略和取得的成果。这将为中国家电企业的国际化发 展提供有益的借鉴和启示。
内容摘要
中国家电企业国际化经营战略研究:基于对海尔、松下及三星国际化经营战 略的分析
随着全球经济一体化的深入发展,中国家电企业的国际化经营已成为必然趋 势。然而,在这个过程中,企业需要面对诸多挑战,如市场风险、技术壁垒、品 牌形象等。本次演示以海尔、松下、三星为例,探讨中国家电企业如何在国际化 经营中取得成功。
一、海尔的国际化经营战略
一、海尔的国际化经营战略
海尔是中国家电企业的佼佼者,其国际化经营战略主要体现在以下几个方面: 1、品牌国际化:海尔通过与国际知名品牌的合作,提升自身品牌形象。例如, 海尔与美国通用电气公司(GE)达成了合作协议,共同开发高端家电市场。
三、三星的国际化经营战略
2、多元化经营:三星通过多元化经营,拓展了海外市场。例如,三星通过收 购一家美国酒店公司进入了酒店业。
三、三星的际化经营战略
3、技术研发:三星注重技术研发,不断推出新技术和新产品。例如,三星推 出了智能家居技术和可穿戴设备等新产品,以满足不同国家和地区消费者的需求。

中国品牌的国际化道路

中国品牌的国际化道路
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责任 编辑
/ 袁茂 峰
电企 业 艰难 挺 进 国 际 市场
记者 武 志获得 了 渠 道 的 赞 誉和 信 赖


成功 地 由 缝
对 于 很 多 正 在 快 速 成 长 并 发展 的 中 国 企 业 来 说
遵循 了
“ ,
终点 是 价值 的 产 生
必 须 依靠 观 念


在 长 虹 内部蓬 勃 兴

在进 入 国 际 市 场 的过 程 中



海尔

体制
机 制 和 管理 营造
先难后易


先有 市场


后有 工 厂

以及 全

球 化品牌 战略
目标

成功 实现产 品
资本 和 品 牌 走 出去 的

邬江表示

对于 长虹 而言
通 过 各 种措 施 实 施 国 际化 战 略

隙渠 道 转 向 了主 流 渠道
牌转 化

同时 也 由边 缘 品 牌 向主 流 品
开拓全球市场

进而

成为

家国 际化企 业

已 成 为他们 努力追 求 的 目标

海 尔在 国 际 化 过 程 中十 分 重 视 文 化 的 包 容 性 和 企
业 文化 的 建 设
所以

扩 展 销售渠 道

海 信 品 牌 的 发展 情 况 也 各 有 不 同

创 新 是 满 足 消 费者 现 实 和 潜 在 的需 求

小米的战略布局与国际化进程

小米的战略布局与国际化进程

小米的战略布局与国际化进程随着全球科技产业的不断发展,中国企业也逐渐走向国际舞台。

小米作为中国科技行业的代表之一,其战略布局和国际化进程备受关注。

本文将就小米的战略布局和国际化进程进行分析和探讨。

一、小米的战略布局小米公司成立于2010年,创始人雷军提出了“互联网+”的战略理念,打造了一家以智能手机为核心的科技公司。

小米的战略布局主要有以下几个方面:1. 科技创新:小米一直致力于科技创新,注重产品研发和技术突破。

他们建立了完善的研发团队,并与全球各地的合作伙伴合作,进行技术交流和创新合作。

2. 产品多元化:除了智能手机,小米还推出了各种智能硬件产品,如智能电视、智能手环、智能家居等。

通过产品多元化,小米拓宽了自己的市场份额,并提供了更多选择给消费者。

3. 线上与线下结合:小米的销售模式独特,将线上与线下相结合。

他们通过线上渠道销售产品,同时也在全国各地开设小米之家等线下实体店。

这种模式使得消费者可以更便捷地购买小米产品。

4. 国内外市场并重:小米在国内市场积累了大量用户,并取得了骄人的销售成绩。

在国内市场稳定后,小米开始积极拓展海外市场,如印度、东南亚、欧洲等地。

小米采取了灵活的市场策略,根据不同国家和地区的需求,推出适应当地市场的产品。

二、小米的国际化进程小米的国际化进程是小米战略布局的重要组成部分。

国际化进程的核心是进军海外市场,与其他国际品牌竞争,拓展全球市场份额。

以下是小米的国际化进程:1. 战略布局:小米在海外市场的战略布局非常重要。

他们充分了解当地的市场特点和消费者需求,制定相应的市场策略。

并与当地的电信运营商、零售商等合作伙伴合作,扩大销售渠道和影响力。

2. 逐步扩张:小米在国际化进程中采取逐步扩张的策略。

他们首先进军印度市场,通过高性价比的产品和积极的市场推广取得了巨大成功。

之后,小米相继进入东南亚、欧洲等市场,并取得了不俗的销售业绩。

3. 提供本土化服务:小米在国际化过程中非常注重本土化服务。

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中国品牌国际化进程——“水井坊”
科目:国际商务
学院:国际商学院
班级:10715
姓名:王冠婷
学号:1007614029
目录
1、“水井坊”公司简介
2、案例背景
3、“水井坊”品牌国际化进程
4、案例启示与借鉴意义
5、参考文献
摘要
水井坊作为我国知名致命制酒企业,凭借悠久的历史和高产品质量,一直是我国制酒行业的龙头企业。

2006年,水井坊制定了国际化战略,与多国国际公司建立了长期的合作关系,在APEC会议上,成功走出国门,树立了自己独有的国际化品牌形象。

为今后国际化战略的实现奠定了基础。

关键字:水井坊国际化战略APEC
一、“水井坊”公司简介
水井坊位于成都老东门大桥外,是一座元、明、清三代川酒老烧坊的遗址。

2000年被国家文物局评为1999年度全国十大考古发现之一,2001年6月25日由国务院公布为全国重点文物保护单位。

以后又被载入大世界吉尼斯之最,“世界上最古老的酿酒作坊。

”水井坊遗址的发掘极大地丰富了中国传统酒文化研究的内容,填补了中国古代酒坊遗址、酿酒工艺等方面的考古空白。

2012年3月,英国洋酒63亿购水井坊获得批准。

在1999年挖掘的当年,被评为“1999年全国十大考古新发现”,“水井坊”被列入“全国重点文物保护单位”。

国家权威部门给它的评定是:迄今为止全国以至世界发现的最古老、最全面、保存最完整、极具民族独性的古代酿酒作坊,被我国考古界、史学界、白酒界专家誉为白酒行业的“活文物”、“中国白酒第一坊”。

二、案例背景
2009年是中华人民共和国成立60周年,同样也是中国民族品牌国际化的元年,是中国民族品牌腾飞的转折点。

十年磨一剑,水井坊如今已是中国白酒行业里具有代表性、有文化特色,有质量保证的民族产品,成功走向出国门,迈向辉煌。

2006年国际烈酒巨头帝亚吉欧集团成功携手水井坊,为水井坊国际化进程提供了一个崭新平台。

即将于6月6日~8日召开的APEC中国工商领导人论坛上,水井坊旗下高端白酒“菁翠”将作为大会唯一指定白酒惊艳亮相。

同时,水井坊还成为APEC系列活动未来三年唯一指定白酒。

业界表示,水井坊此举开创了中国白酒品牌与国际顶级政商会议合作先河,为中国白酒国际化进程提供一个新方向。

对此,水井坊股份有限公司董事长黄建勇认为,凭借一直以来与精英人群的高度黏合以及与国际大型会议或赛事深度合作的经验,水井坊奠定了与APEC合作的坚实基础。

三、“水井坊”品牌国际化进程
(1)在观念上和国际接轨:
水井坊与帝亚吉欧的成功合作,开始了真正意义上的国际烈酒主流市场拓展。

根据水井坊与帝亚吉欧的协议,水井坊成为帝亚吉欧的全球采购中心之一,取得了帝亚吉欧的原材料采购业务并成为洋酒罐装基地;同时,水井坊借助帝亚吉欧的国际平台及国际市场销售网络,把水井坊推向国际的主流渠道以及主流消费群体,是中国白酒迈出国门走向国际市场前提。

目前,水井坊已进入了美国、日本、韩国、新加坡、澳大利亚、泰国等14个国家和地区的免税及有税市场,并在全球40个以上机场进行销售,国际销售占到水井坊总销售的15%左右。


在海外市场购买分三种人群,第一种人群就是海外旅游的内地消费者,本身对白酒感兴趣,出去旅游也会购买白酒饮用。

第二种是居住在国外的华人华侨,他们希望喝到来自中国的白酒。

第三就是非华人华侨的西方消费者,这类人群通过不断对中国白酒文化的了解,逐渐接受白酒。

(2)对国际贸易游戏规则的学习和理解:
去年国产彩电集体遭遇了美国的反倾销制裁,虽然起因是幕后黑手的操作,但我国企业对相关知识的匮乏也导致了措手不及的窘境。

稍可欣慰的是,事后相关企业纷纷作出了及时的补救措施,康佳还联手北大成立了国内第一个民间的反倾销研究机构。

一个企业要走出国门,不仅要对相关知识非常了解,还要符合国际贸易中的技术标准。

技术标准是国际贸易中重要的“游戏规则”之一,在批判贸易大国不公平的检测标准的同时,我们也不得不承认,与欧美相比,我国检测标准确实存在着弱势。

在这一方面,水井坊做到了未雨绸缪,其率先执行国内、国际“双重检测”的质量体系开创了中国白酒质量安全检测标准、技术国际化的先河。

凭借一直以来与精英人群高度黏合以及与国际大型会议或赛事深度合作的经验,水井坊奠定了与APEC合作的基础。

通过参与APEC峰会,不仅令管理层拓宽了视野,并且有助于更好地走向国际市场。

水井坊能达成与世界最高规格的区域经济会议——APEC的三年合作,无疑为推进国际化进程增添重要砝码。

新的食品安全法的制定,对于每个品牌有着更严厉的标准。

而水井坊在保证国内标准的认证之外,还第一个通过了国际标准的检测——水井坊借助其战略合作伙伴帝亚吉欧洋酒集团由苏格兰TCE(欧洲技术中心)综合了世界不同国家、组织的质检标准,针对中国白酒制定了一套全球最为严格的“国际蒸馏酒标准”。

例如:采用远比酒精饮品要求更高的饮用水标准(综合欧盟饮用水标准、世界卫生组织饮用水纯净度限制、美国环保局标准为依据)对中国白酒的纯净度进行严格检测。

从2006年11月起,水井坊酒每批次产品均送往TCE(欧洲技术中心)由行业权威的酒体研究与检测专家进行严格检测,确保产品品质达到国际蒸馏酒标准,以保证水井坊酒的至高品质。

(3)产品质量安全是品牌发展的基础:
三峡在线觉得,无论是什么品牌,只有品质卓越如一,才能保持长青;质量就是生命,几乎每一个企业都是这样标榜的。

但面对利润和迅速扩张的诱惑,能够始终严格自律,不间断自我完善质量控制体系的企业,在中国目前的酒类品牌中又有多少?水井坊本着对产品严格要求就是对消费者负责的态度,将消费者根本利益放在第一位,在追求获得更好品质的同时,还要精益求精,它深深地懂得质量安全是品牌必须永远恪守的原则,决不能自欺欺人。

两位外籍董事早已和水井坊公司携手合作,为水井坊等产品进入国际消费、技术交流等作了许多前瞻性的工作,对公司树立形象、形成以“水井坊”、“天陈号”、“全兴”品牌的高中档产品为主、以“成都大曲”和“全兴系列”为辅的产品结构模式亦不无补益。

杨肇基并介绍,公司2006年实现主营收入、主营业务利润、净利润分别同比增长了33.19%、31.58%、29.64%,这是与公司双管齐下持续地抓品牌和市场分不开的。

公司这一年新品迭出,好事不断,如陆续推出了“水井坊公元十三”、“风雅颂水井坊”、“玉琮装水井坊”、“春夏秋冬水井坊”更高档次的新产品,以及为特殊机构量体裁衣的个性化的水井坊等高档酒主营业务,使公司高档酒利润率达到69.03%,同比增长8.10%;水井坊品牌荣获“中国创造奖”、“十大最具增长潜力白酒品牌”、“2006年中国最佳品牌建设案例”等多项殊荣。

,目前,水井坊国际化进程已经初见成效,2011年水井坊出口量已达到250吨,比2010年增长40%以上。

未来5~10年,水井坊在持续开拓国内市场的同时,将使国际市场的销量达到1000~2000吨。

目前,水井坊的国际销售量已占到总销量的10%以上,在英国、韩国、美国等21个国家和地区的有税及免税市场和超过40个全球国际机场免税系统销售。

此外,水井坊还致力于开发适合欧美市场的新型夜场白酒产品。

四、案例启示与借鉴意义
水井坊在不增加品牌推广费用的情况下,借力帝亚吉欧全球酒业资源和渠道网络大步走向国
际市场,很好地解决了中国白酒进入主流市场渠道的门槛费用,同时又帮助中国品牌开发出适合进入国际主流消费场所新口味的白酒产品,主动选择需要开拓的国际市场。

双方合作6年来,水井坊品牌国际化进程不断加快;同时水井坊不断引进国际现代先进技术,提升中国白酒质量检测标准,并在今年3月正式启用水井坊首条国际标准灌装生产线。

一个民族企业品牌要想成功走向国际化,除了在观念上与国际接轨以外,还需要深入地学习国际贸易游戏规则,并将国际市场的特点、习惯、文化融入到自己的企业中来。

有效整合自身优势资源,积极落实并升华品牌经营的理念和手段,从容面对未来挑战,快而稳地追逐那些遥遥领跑的品牌巨头,这样我们的品牌才能脱颖而出,才能更好地走向世界。

,国内14家白酒上市公司2011年业绩整体预计平均增长83%,显示出中国白酒企业极具成长性。

目前白酒整体估值偏低,白酒行业高景气至少还会持续数年,白酒上市公司作为行业翘楚,其高景气周期会更长。

水井坊在国际化之路上取得的新突破,或将为中国白酒的发展提供新方向。

五、参考文献
国际商务——理论与实务(第2版)(现代经济与管理类规划教材)黄树坚
品牌:另一种制造——中国制造年代的品牌思考经济管理出版社宁霞
战略品牌管理第3版(工商管理经典译丛·市场营销系列)张德全。

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