项目计划说明书

H U S T学分制教务管理系统

项目计划说明书

Version1.0

文挡编号hust_xiangmujihua

文挡名称项目计划说明书

撰写人汪瑶

审核/批准

创建时间2008-12-17

目录

1................................................................................................................................. 项目信息4

1.1基本信息 (4)

1.2项目主要联系人 (4)

1.3项目背景 (4)

1.4假设和约束 (4)

1.5里程碑提交产品 (5)

2项目计划 (7)

2.1项目生命周期 (7)

2.2WBS 表 (7)

2.3规模估算 (7)

2.4工作量估算 (8)

2.5关键计算机资源估算 (9)

2.6项目评审 (9)

2.7开发环境 (10)

2.8风险评估和控制 (10)

3项目组织 (12)

4 相关文档 (15)

1 项目信息

1.1 基本信息

1.2 项目主要联系人

1.3 项目背景

学校教务管理系统是为学校内的各个用户提供对应的服务，如学生提供选课，查询信息等功能，老师录入成绩，教务管理员负责大小事务等服务。

1.4 假设和约束

备注：由于本项目的人力资源和时间等方面的问题，本次不实现编码部分。以后所有关于编码实现等方面的问题都略去。

1.5 里程碑提交产品

2 项目计划

2.1 项目生命周期

⏹项目阶段定义及各阶段主要产品

⏹开发模型

由于本项目时间和人力资源的关系，采用瀑布的开发模型，在需求调研与分析，系统设计，系统实现与系统实施阶段进行瀑布式开发，以进一步缩短开发周期，降低开发成本。

2.2 WBS 表

本项目的WBS及项目工作量估算参见附件一。

2.3 规模估算

2.4 工作量估算

2.5 关键计算机资源估算

项目需要配备的关键计算机资源，如数据库服务器、Web & Application 服务器，以及所运行的操作系统和硬件环境；还包括项目团队成员需要具备的计算机和基本硬件配置。

2.6 项目评审

描述按计划需要评审的工作产品，以及采用的评审方式和参加评审的人员。评审方式是同行评审，评审过程参见《软件项目评审过程》。

2.7 开发环境

本系统将在B/S结构下，采用基于JAVA技术并且符合J2EE开发规范进行开发，具体

如下：

2.8 风险评估和控制

对于本项目的风险评估分析如下表所示：

*说明：

描述预计项目中可能发生的风险，风险系数=严重等级X风险概率。风险等级是指该风险对项目进度、质量和成本影响的严重程度，可分为如下十个等级，等级越高影响越严重：

1. 客户风险，指由于客户成熟度不够而产生的风险

2. 过程风险，指由于项目组成员对开发过程不熟悉而产生的风险

3. 能力风险，指由于项目组成员不具备项目需要的能力而产生的风险

4. 成本风险，指由于项目成本过高而产生的风险

5. 人力资源风险，指由于人员不足而产生的风险

6. 设备资源风险，指由于开发设备不足而产生的风险

7. 技术风险，指由于采用项目组成员不熟悉的技术而产生的风险

8. 质量风险，指由于用户要求的质量过高而产生的风险

9. 时间风险，指由于开发时间过紧而产生的风险

10. 需求风险，指由于需求调研不充分而产生的风险

3 项目组织

在本项目的进行的全过程中，XX公司和胜利油田将一起组成项目组，共同完成项目的需求调研与分析、系统设计、系统实现、系统实施工作。

⏹项目组织结构及职责说明

XX公司将依据科学的软件开发管理流程和制度对本项目的软件开发进行管理。在本项目的软件开发过程中，我们将按如下图所示的组织方式进行管理。

图表 3.1软件开发管理组织结构

图中各主要角色的职责和负责人如下表所示：

⏹项目中所有参与人员及所担当的角色

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翩翩两骑(jì)来是谁?黄衣使者白衫儿。手把文书口称敕，回车叱牛牵向北。一车炭，千余斤，宫使驱将(jiāng)惜不得。半匹红绡一丈绫，系(jì)向牛头充炭直(值)。