新员工入职培训现场意见反馈表
新员工入职培训满意度
竭诚为您提供优质文档/双击可除新员工入职培训满意度篇一：新员工培训满意度调查表新员工培训满意度调查部门：＿＿＿＿＿＿入职培训第＿＿＿期培训时间：＿＿＿＿＿您好！非常感谢您全程参与此次培训。
为了了解本次培训效果，知晓您的培训感受，进一步改进和完善培训工作，提高您的受培训满意度，特进行问卷调查。
请您务必认真如实填写问卷，谢谢您的支持和配合！一、客观反馈：1、您认为此次培训的培训方式/风格/效果如何？（）A、很差(:新员工入职培训满意度)b、比较差c、一般D、比较好e、很好2、你认为培训师的授课水平如何？（）A、很差b、比较差c、一般D、比较好e、很好3、您认为培训师能否将所讲授的内容与实际情况结合起来？（）A、很差b、比较差c、一般D、比较好e、很好4、您认为培训内容是否与培训目的一致？（）A、不一致b、有些不一致c、基本一致D、比较一致e 非常一致5、您认为培训内容对您的理念/知识/管理技能/业务能力方面是否有帮助？（）A、没有帮助b、有一些帮助c、一般D、比较有帮助e、很有帮助6、您认为培训内容是否容易理解掌握？（）A、非常难b、比较难c、一般D、比较容易e、非常容易7、您认为此次培训内容是否丰富、吸引人？（）A、很丰富b、丰富c、一般D、不太丰富e、单一、枯燥8、您对自己在本次培训活动中整体表现评估如何？（）A、很好b、好c、一般D、差9、您认为最有效的培训方式是哪种？（）A、拓展训练b、案例分析c、多媒体讲授D、理论与实际操作相结合10、您认为此次培训的安排（时间、地点、参与人员）如何？（）A、很差b、比较差c、一般D、比较好e、很好二、主观反馈：1、您认为通过此次培训您有哪些收获并如何运用的实际工作中去？2、您对此次培训有什么意见和建议？3、对培训讲师的意见及评价？4、您的其他培训需求？篇二：20XX年新员工入职培训调查问卷20XX年新员工入职培训调查问卷您好，20XX年新员工入职培训已经完结。
新员工入职培训方案(附评估表)
新员工培训方案一、 新员工培训目的为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法使新员工迅速投入工作,降低离职率.二．公司整体培训：ϖ致新员工的一封信ϖ企业简介ϖ企业标识ϖ企业文化及愿景ϖ企业十年宣传片ϖ企业组织结构图ϖ各部门职能及各分公司简介ϖ关于企业ϖ企业人才观ϖ工资体系ϖ福利体系(补助,资金,假期,提成,优惠,培训,俱乐部,竞聘机制,沟通机制)ϖ办事“指南”ϖ智能化办公系统应用ϖ沟通交流机制及方式ϖ各经理邮箱列表ϖ转正及离职办理流程ϖ培训费及工装费ϖ着装规范ϖ卫生制度ϖ值班及脱岗处罚ϖ安保条例ϖ服务二十条ϖ服务二十条处罚条例ϖ考级制度回答新员工提出的问题三、培训流程到职前：l 致新员工欢迎信 (附件一)l 让本部门其他员工知道新员工的到来(部门经理介绍)l 准备好新员工办公场所、办公用品l 准备好给新员工培训的部门内训资料l 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师l 准备好布置给新员工的第一项工作任务到职后:部门岗位培训 （部门经理负责）1.到职后第一天：到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求 本部门FAQ讨论新员工的第一项工作任务派老员工陪新员工吃第一顿午餐.2.到职第五天:到人力资源部报到，进行新员工须知培训(课件二)3.到职后第六天：一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间4.到职后第十五天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表心形卡片:说出心里话.建议,意见.疑问.无论是否合理,都应积极回应.不冷落5.到职后第三十天人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
新员工培训效果评估调查表
新员工培训效果评估调查表部门/岗位姓名公司新员工的入职培训到此为一个段落，现就近期的的系列培训，作一个培训效果问卷调查。
请各位员工，根据培训的课程以及其自身的实际效果，结合自身工作需求，对培训效果的问卷认真、如实地进行回答。
综合部将根据培训效果调查表的反馈，合理调整培训内容，使培训内容能与实际工作结合，改进公司的培训管理工作。
您的建议，对我们很重要！1.您对新员工入职培训的总体满意程度□非常满意□比较满意□不太满意□非常不满意2.您对培训期间，综合部后勤安排的满意程度□非常满意□比较满意□不太满意□非常不满意3.结合您的岗位，您认为新员工培训课程安排的合理程度□非常合理□比较合理□不太合理□非常不合理4.您能接受利用周末及业余时间参与培训吗□非常接受□比较接受□不太接受□非常不接受5.您认为最有效的培训方式是什么，请从大到小予以排列：□①在岗培训□②集中授课□③观摩学习□④案例分析（座谈研讨）□⑤培训游戏□⑥引导式自学（课题、报告）□⑦演练操作□其他方式6.您认为自己最需要的培训课程是（可选3～5项）□公司基本管理制度□与岗位相关的专业技术知识□商务礼仪与沟通技巧□企业管理知识（□生产管理□营销管理□人力资源管理□质量管理□财务管理）□职业生涯规划□公司文化（业务流程和组织架构）□其他7.您认为自己受益最大的培训课程是（可选2～4项）□集团组织的新员工集中培训□公司组织的新员工集中培训□入职基础教育□OA操作□质量管理体系□混凝土专业系列培训□仓管、生产等系列培训□管理沟通技巧□实践操作演练□专业课题设计□5S管理□其他8.您认为对自己学习触动最大的培训考核方式是什么，请从大到小予以排列：□①笔试□②专业课题设计□③实习报告/学习心得□④多维度考察9.您最喜爱的培训讲师是（最多可选5个）□麻秀星□段保卫□刘延勋□林添兴□刘静颖□张珠春□尹键丽□方云辉□郭鑫祺□林祥毅□黄卫军□王东升□张潘峰□许慧超□潘志峰□彭超昌□江君萍□张海平其他10.您在日常学习/工作中有碰到哪些问题使您感到困惑并希望通过培训或讨论来提出解决方案?（请用文字说明）11.请您就公司的现状，结合您的岗位，认为培训中应增加、减少、加强哪方面的培训内容，以便于让公司发展得更好？（请用文字说明）12.您对新员工整体培训工作的开展有何意见或建议？（请用文字说明）谢谢您的反馈与建议！。
培训意见反馈表格模板(可修改)
培训意见反馈表
各位部门学员：
大家好！
为了不断优化我们的培训体系，提高培训效果，满足大家的学习需求，希望大家能够抽出几分钟的时间，根据自身的培训体验，认真填写此表，为我们提供宝贵的意见和建议。
您的每一条反馈，都是我们改进的动力和方向。
我们真诚地希望通过您的参与和建议，共同推动部门培训工作的不断完善和发展。
感谢大家的支持与配合！如果您在填写过程中有任何疑问或需要帮助，请随时与我们联系。
祝大家学习进步，工作顺利！
部门：职务：
培训内容：培训讲师：
1、您认为本次培训对您的工作是否有帮助？
□很大□尚可□没有
2、您对培训讲师教学方式是否满意？
□很大□尚可□没有
3、您认为培训讲师授课质量如何？
□很大□尚可□没有
4、您对培训内容是否满意？
□很大□尚可□没有
5、您对培训内容最感兴趣的地方是:
6、您在本次培训中的收益：
7、您的意见和建议：。
入职指引新员工入职培训规范附表格
（入职指引）新员工入职培训规范(附表格)新员工入职培训规范（附表格）一、入职培训的目的：1.使新员工于入职前对公司有壹个全方位的了解，认识且认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解且接受公司的共同语言和行为规范；2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
3.帮助新员工适应工作群体和规范；鼓励新员工形成积极的态度。
二、培训对象：公司所有新进员工三、培训期间：新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的于岗指导培训。
人力资源根据具体情况确定培训日期。
四、培训方式：1.脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案且组织实施，采用集中授课的形式。
2.于岗培训：由新员工所于部门负责人对其已有的技能和工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，且指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。
可采用日常工作指导及壹对壹辅导形式。
五、培训课件六、《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。
七、入职培训内容:1.企业简介(公司的历史、背景、运营理念、愿景、使命、价值观)2.组织结构图；3.组织所于行业概览；4.福利组合概览（如健康保险、休假、病假、退休等）5.业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评估，总体的绩效期望6.薪酬制度：发薪日，如何发放；7.劳动合同、福利及社会保险等；8.职位或工作说明书和具体工作规范；9.员工体检日程安排和体检项目；10.职业发展信息（如潜于的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息）11.员工手册、政策、程序、财务信息；12.有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公用品的使用规则等；13.内部人员的熟悉(本部门上级、下属、同事；其他部门的负责人、主要合作的同事)14.着装要求；15.公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守16.工作外的活动（如运动队、特殊项目等）。
入职培训反馈意见表
入职培训反馈意见表
入职培训反馈意见表
1. 培训内容和目标
- 培训内容是否与岗位职责和组织目标相关？
- 培训目标是否明确，并且能够帮助新员工快速适应工作环境？
2. 培训材料和资源
- 培训材料是否清晰、易懂，并且包含必要的信息？
- 培训资源是否充足，例如电脑、软件、教材等？
3. 培训方式和教学方法
- 培训方式是否多样化，包括面对面培训、在线培训等？
- 教学方法是否灵活，能够满足不同学习风格的员工需求？
4. 培训师资和表现
- 培训师资是否专业并且具备相关经验？
- 培训师的表现是否积极、耐心，并且能够激发学员的学习兴趣？
5. 培训评估和反馈机制
- 是否有有效的培训评估和反馈机制？
- 学员的意见和建议是否被充分考虑和采纳？
6. 培训效果和成果
- 培训对新员工的工作能力是否有明显提升？
- 培训后是否有相应的跟进和支持，以确保知识和技能的应用？
7. 其他意见和建议
- 是否有其他意见和建议，以进一步改进入职培训的质量和效果？
请根据以上内容，填写下方的反馈意见表，谢谢合作！。
新到岗工作安排及反馈表
新到岗工作安排及反馈表
注：1.本表是试用于招聘或调入职所有人员。
2.本表适用于该新员工报道后三日由用人部门、人力资源部负责人签字完毕存入员工个人档案中。
1.你是否了解部门的组织架构及部门功能？请简述下你对公司文化的理解：
□是□否
2.你对自己的工作职责及岗位是否清楚，请做描述：
□是□否
3.你是否已熟悉公司制度的情况
□是□否
4.在今天的工作中希望接受哪些方面的培训？
5.你是否适应自己的工作环境？
□是□否
6.你是否认识部门所有同事？
□是□否
7.评价自己一周内对工作（知识及技能）的了解程度？
8.你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？
□是□否
9.自进入公司以来，对公司不满意的地方及建议？
10.你是否觉得部门岗位培训有效果
□是□否
11.个人工作总结及工作感想：工作总结请结合工作任务，目标及完成情况进行
总结
12.未来工作个人可以改进的地方
员工签字：
年月日
注：1.本表是试用于招聘或调入职所有人员。
2.本表适用于该新员工报道后一周内，由本人填写签字后存入个人档案中。
公司新员工入职培训管理制度(反馈意见表)
XXXXX公司新员工入职培训管理制度第一条培训目的1. 使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2. 使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
第二条培训期新员工入职培训期3个月，包括集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
第三条培训对象公司所有新进员工。
第四条培训方式1、脱岗培训：由人力资源部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。
2、在岗培训：试用期内由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，人力资源部跟踪监控。
第五条培训教材《人力资源规规章制度》、《岗位说明书》等。
第六条培训内容1．企业概况：公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、企业品牌与经营理念、企业企业文化、企业未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪资福利政策、培训制度介绍、企业团队精神介绍、及新员工关心的各类问题解答等;2．员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等;3．入职须知：入职程序及相关手续办理流程；4．财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程；5．安全知识：消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等；6．沟通渠道：员工投诉及合理化建议渠道介绍；7．实地参观：参观企业各部门以及工作、娱乐等公共场所；8．介绍交流：介绍公司高层领导、各部门负责人及对公司有突出贡献的骨干与新员工认识并交流恳谈；9．在岗培训：服务意识、岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务周边关系等；第七条培训效果评估培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主。
书面考核考题由人力资源部统一印制考卷；应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源与知识管理部共同鉴定，书面考核和应用考核结果作为员工试用期转正评价依据。
新员工培训确认表
新员工培训确认表篇一：新员工入职培训反馈确认表新员工入职培训反馈确认表我已接受了对以上内容的培训。
公司鼓励我把心中的疑问提出来，并以此来确保我对这些内容的理解，我对以上内容已基本了解，并愿意遵守公司的准则。
员工签名: 确认日期：篇二：岗前培训确认单岗前培训确认单一本人已接受了公司的岗前培训，并认真阅读了公司的各项规章制度。
本人承诺同意并严格遵守公司各项规章制度。
如有以下十种行为之一的，视严重违反公司规章制度之行为，本人愿意接受公司无偿开除处分，并停发工资，造成的任何经济问题及法律责任均由本人自愿承担：1.2.3.4.5.6.7. 不服从上司的业务指标和安排。
能力、业绩明显低劣无法胜任者；在公司内聚众赌博；煽动罢工、怠工影响正常的日常生产及办公；因个人原因被依法诉讼；参加非法的政治活动或加入非法团体；故意制造不良品；入职时，未将已患传染病、精神病或其他可能影响在本公司正常工作的病史书面告知公司8. 每月违反二中纪律条款达到5次者9. 提供虚假资料入职者10．公司内吵架、殴打等影响公司正常的工作和生产氛围者二本人已接受了公司的岗前培训，并认真阅读了公司的各项规章制度。
本人承诺同意并严格遵守公司各项规章制度。
如有以下行为之一的，视严重违反公司规章制度之行为，本人愿意接受公司处罚，造成的任何经济问题及法律责任均由本人自愿承担：1.2.3.4.5.6.7.8.9. 未提交有效离职证明、社会保险转移单、公积金卡、身份证原件、毕业证原件者；上班时间未经批准看与工作无关的书刊，浏览与工作无关的网页；有随地吐痰、乱扔杂物、乱写乱画及各种不卫生不文明的行为；未经批准上班时间会见与工作无关的来访者；对宾客使用不文明用语；不按规定存放车辆、不按规定时间用餐；在工作时间嚼口香糖、吸烟，作息时间内在吸烟区以外的地点吸烟；在工作区域大声喧哗、行为不检、追逐打闹等；厂房内工作人员上班时间在生产车间不穿工作服、安全鞋、安全帽或作业帽，下班后不把工作服，安全鞋，安全帽入柜安放；10. 违反工作纪律、工作时间内睡觉、擅离岗位、串岗、闲逛、扎堆聊天，上班时饮酒或饮酒后上班者；11. 未经批准擅自使用公司物品、设备、设施，将公司物品据为私用；或利用公司资源做私活12. 不遵守安全管理制度、部门规定。
员工入职满意度调查表范本
员工入职满意度调查表范本尊敬的新员工，欢迎加入我们的团队！我们非常关心您在入职初期的体验和感受，为了不断提升我们的招聘和培训流程，我们诚邀您参与我们的员工入职满意度调查。
请在下方选择最符合您实际情况的选项，并对相关问题进行评价和建议。
调查表：1. 请问您对于招聘过程的满意度如何？a) 非常满意b) 满意c) 一般d) 不满意e) 非常不满意2. 您觉得您的入职前准备是否充分？a) 非常充分b) 充分c) 一般d) 不充分e) 非常不充分3. 您对于入职培训的内容和质量满意吗？a) 非常满意b) 满意c) 一般d) 不满意e) 非常不满意4. 在您加入公司的第一天，您是否受到了足够的欢迎和介绍？a) 是的，非常受欢迎和介绍b) 是的，受欢迎和介绍c) 一般d) 不够欢迎和介绍e) 很不受欢迎和介绍5. 您对于公司的工作环境是否满意？a) 非常满意b) 满意c) 一般d) 不满意e) 非常不满意6. 您觉得新员工培训对您的工作起到了作用吗？a) 非常起作用b) 起作用c) 一般d) 不起作用e) 非常不起作用7. 您对于上级领导和同事的合作态度是否满意？a) 非常满意b) 满意c) 一般d) 不满意e) 非常不满意8. 您觉得您在公司的工作岗位和职责清晰吗？a) 非常清晰b) 清晰c) 一般e) 非常不清晰9. 您对于公司的薪酬福利体系是否满意？a) 非常满意b) 满意c) 一般d) 不满意e) 非常不满意10. 您对于公司为员工提供的发展机会和培训机会的满意度如何？a) 非常满意b) 满意c) 一般d) 不满意e) 非常不满意11. 您对于公司的管理和组织文化满意吗？a) 非常满意b) 满意d) 不满意e) 非常不满意12. 如果您可以改进一个方面来提高新员工的入职体验，您会选择哪个方面？___________________________________________13. 您有什么其他的建议或反馈意见吗？___________________________________________非常感谢您花费宝贵的时间参与我们的员工入职满意度调查。
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培训现场意见反馈表
培训课程名称：新员工入职培训
部门：
姓名：
请在所选项目前的方框内打勾
1．课程内容如何？
□优□好□一般□尚可□差2．课程组织如何？
□优□好□一般□尚可□差3．教学方法如何？
□优□好□一般□尚可□差4．训练设备（教材、幻灯片、视听教材）如何？
□优□好□一般□尚可□差5．对培训讲师的评价：
□优□好□一般□尚可□差6．通过此次培训，您认为是否已经达到自己来参加培训的目的？□是□否□部分达到□较难回答
7．参加此次培训你感到有哪些收益？
□对公司的发展里程与员工规章有了一个较全面的了解和认识。
□认识了不少新同事
□为自己能够加入南海油脂这样的企业工作感到自豪。
□其他：
8．你对此次培训的总体评价如何？对我们的工作有何建议？9．到公司以后，你最希望接受哪方面的培训和学习？。