招聘计划时间进度表45页PPT

招聘工作时间进度表

招聘工作时间进度表
部门：填表日期：年月日
发布招聘信息阶段
工作完
成时限
确定计划
起草招聘
信息文稿
广告设计
媒体联络
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
完成与复试阶段
岗位名称
工作完成时限
资料筛选
初试（面试）
复试（笔试）
月日前
月日前
月日前
月日前
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月日前月日前月日前来自月日前月日前月日前
月日前
备注
填表：审核：总经理：

招聘计划书PPT

招聘成本预算与控制
招聘成本构成分析
直接成本
包括招聘广告费用、招聘网站会员费用、猎头公司佣金、招聘会费用等。
间接成本
包括招聘人员工资、招聘部门运营成本、面试成本（如面试官时间成本、面试场地租赁费用等）、培训成本等。
成本预算制定依据
企业规模与招聘需求
大型企业招聘需求大，预算相应增加；小型企业预算有限，需精打细算。
负责销售公司产品，开拓市场，维护客户关系。
负责招聘、培训、薪酬福利等人力资源管理工作。
软件开发工程师
参与公司软件开发项目，负责软件设计、编码和测试等工作。
招聘人数及比例
销售代表
10人，占总招聘人数的40%。
软件开发工程师
5人，占总招聘人数的20%。
人力资源专员
3人，占总招聘人数的12%。
关键岗位说明
招聘效果评估与持续改进
定期评估招聘效果，总结经验教训，持续改进招聘工作，降低成本。
06
招聘效果评估与改进方案
评估指标设计原则
01
02
03
04
全面性原则
评估指标应涵盖招聘活动的各个方面，包括招聘周期、成本
、渠道、候选人质量等。
客观性原则
评估指标应具有客观性，避免主观臆断和偏见，以实际数据
为依据。
完善招聘流程
对招聘流程进行持续优化，提高招聘效率和质量。
提升雇主品牌
加强企业文化建设，提升雇主品牌形象，吸引更多优秀人才。
关注人才储备
建立人才储备库，关注行业内优秀人才动态，为企业发展提供持续的人才支持。
THANKS
感谢观看
通过向候选人或招聘相关人员发放问卷，收集他们对招聘过程和结果的反馈意见，评估招聘效果。

招聘计划线上招聘会PPT模板

想的提炼，
团队介绍
首创人
销售总监
财务总监
市场总监
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关键词
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YOUR LOGO
真/诚/欢/迎/您/的/加/入
04-入职流程
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公司介绍
公司介绍
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公司介绍
02
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招聘岗位关键词
招聘岗位
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月度招聘工作计划PPT

招聘过程中存在的问题
招聘渠道单一
目前主要依赖线上招聘平台，缺乏线下招聘、内部推荐等多渠道招聘方式。
简历筛选标准不明确
简历筛选过程中存在主观性和随意性，缺乏明确的筛选标准。
面试流程不规范
面试过程中缺乏标准化的流程和评估指标，导致面试结果的主观性较强。
改进措施与下一步计划
拓展招聘渠道
制定简历筛选标准
终试
由公司高层领导进行终试，全面评估应聘者的综合素质和潜力。
面试时间安排
初步面试
每周安排2-3天进行初步面试，每天面试4-6人。
专业面试
初步面试通过后，安排应聘者在一周内进行专业面试。
终试
专业面试通过后，安排应聘者在两周内进行终试。
04
员工录用与培训计划
员工录用标准
专业技能
01
应聘者需具备与应聘职位相关的专业技能和工作经验，能够胜
合规性报告
定期向上级管理部门提交招聘合规性报告，汇报招聘活动的合规情况，接受监督和指导。
持续改进
根据合规性审查结果和反馈意见，不断完善招聘流程和制度，提高招聘工作的合规性和效率。
感谢您的观看
THANKS
社交媒体互动
在社交媒体上与求职者互动，展示公司文化和工作环境，提高求职者对公司的认同感和归
属感。
03
简历筛选与面试安排
简历筛选标准
01
02
03
04
教育背景
优先考虑985、211等名校毕业生，以及专业与招聘职位相
关度高的应聘者。
工作经验
要求应聘者具备与招聘职位相关的工作经验，特别是在同行业或同岗位有成功案例者。
风险识别
通过定期评估招聘流程，识别潜在的法律风险，如虚假宣传、泄露求职者信息等。

招聘计划表及工作流程

招聘工作计划表
说明：此表主要用于招聘工作的计划准备阶段，由招聘专员填写，并报人力资源部负责人、总经理审批。

具体包括招聘对象及岗位要求、招聘渠道安排、招聘小组成立、选拔方案及时间安排、费用预算、招聘工作进度表等信息及详细的工作计划内容。

填表人填表人职务
人力资源部意见
人力资源经理签字：
日期：年月日
领导意见
领导（分管副总或总经理）签字：
日期：年月日
招聘工作流程
各职能部门人力资源部行政办分管副总总经理。

简约风秋季招聘计划通用PPT模板

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秋季内招|秋季招聘|招聘计划|秋招内推
PART 04
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01 02 03 04
人才需求情况
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制定招聘计划教学课件PPT

‘猪肉佬’，经过四轮淘汰赛，昨晚共有33人与天地食品集团
签下确认书。”据说，增加的三人还是在千恩万谢中老板大发慈
悲施舍而来。
•
在几轮的淘汰赛中，每名研究生都要到广州金北市场的猪肉
档口卖几天猪肉，以观成效。企业老板陈生对1500研究生争夺
岗位也深感惊讶，他表示：“要知道，这些人上岗后基本上要从
基层做起，就是从当‘猪肉佬’做起啊！”记者采访一位已在国
扩大
③现有的岗位空缺，岗位上
的人不称职
④突发的雇员离职 ⑤岗位原有人员晋升 ⑥机构调整造成人员流动 ⑦使企业具有活力 ⑧HR储备
注意事项
防止出现虚报人数
适当参考以往的数据
Logo
一、招聘计划的内容
• （二）招聘基准
引例：猴子与岗位
美国加利福利亚大学的学者做了这样一个实验：把六只猴子分别关在3间空房子里，每间2只，房子里分别放着一定数量的食物，但放的位置高度不一样。第一间房子的食物就放在地上，第二间房子的食物分别从易到难悬挂在不同高度的适当位置上，第三间房子的食物悬挂在房顶。数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，伤得缺了耳朵断了腿，奄奄一息。第三间房子的猴子也死了，只有第二间房子的猴子活得好好的。
Logo
连接：面试中的定势效应
• 在面试中，主考官总是带着一定的生活经验去审视
应聘者。一个人没见过英国人，但见了英国人，他可以根据从间接经验中得到的定势推测他比较有礼貌，有绅士风度；见了美国人，他可以推测这位美国人比较开朗、有冒险精神。如果一位主考官根据自己的经验认为反应灵活性非常重要，在面试中就会不自觉地给反应灵活的应聘者比较高的评价，而不管工作说是否对反应灵活性有要求。
优势心理：因处于主导地位而产生居高临下的心理倾向。首因效应：第一印象决定影响甚至决定后期的看法。近因效应：在招聘中主要体现为对比效应晕轮效应：以偏概全、以点带面投射效应：将自己的特性归到认识对象上归因效应：招聘者过分相信自己，认为自己永远正确定势效应：对某类对象形成了固定认识，影响了后期判断选择性知觉：倾向于认同自己的“同类”（爱好、气质、校友、宗教

制定招聘计划教学课件PPT

详细的薪资方案、人才试用转正管理规定、员工晋升方案等也是HR在制定人才招聘计划时需要必备的相应方案.案例说明,许多经销商缺乏相应的薪资等方案,而这些方案的缺乏会给HR的招聘工作带来极大的困扰和困难,因为没有这些相应的方案来支撑HR的工作,在招聘中难以回答这些与招聘者切身利益相关的问题从而导致人才不敢加入企业,同时缺乏这些方案会让招聘者以及入职者感觉企业管理不规范,以至于人难以招进和人招进来难以留住. 所以HR 在制定招聘计划时,一定要看经销商的企业是否有这些相应的方案,如果没有一定要作出详细方案通过相应流程审批后再启动招聘工作.
3-3
表
报纸□网站□行业杂志□人才中介机构□人才市场□猎头□其他 □
共计
招
聘
姓名
工作职责
计
划
表
填表人：
审核人：
总经理：
第2节招聘计划中的文案资料及
表单范例
二、人员招聘管理表单及示例
〔四〕人力资源管理部门年度招聘计划报部门有关录用
录用职位概况
考试方法和其它
表
3-4
批表情况
部门
企业核定
职位名称人数专业
2．成立招聘工作小组并确定其权责划分
招聘小组成员及招聘职责
第3节招聘策略
一、人员策略
3．招聘队伍组建的原则
知识互补：招聘队伍中既要有熟悉人力资源招聘知识的人员,如人力资源部的负责招聘的员工；又应该有熟悉需要招聘职位的相关业务的人员,如建筑工程师.这样才能在招聘中从多角度审视应聘者.
能力互补：招聘队伍从整体上应该具备良好的组织能力、领导能力、控制能力、沟通能力、甄别能力、协调能力以及影响力等等.
第2节招聘计划中的文案资料及表单范例