2017年离职率统计表
不同年龄,级别,等级的人员离职数量统计表
不同芳龄,级别,等级的人员离职数量统计表1. 背景介绍在当今竞争激烈的职场环境中，员工流动已成为许多企业面临的挑战之一。
了解不同芳龄、级别和等级的人员离职数量统计表，对于企业制定有效的人力资源管理决策非常重要。
本文将就这一主题展开深入探讨。
2. 统计数据分析我们来看不同芳龄段员工的离职数量统计。
根据我们收集到的数据显示，25岁以下的员工离职率较高，这可能与这一芳龄段员工的求稳心态不强、跳槽频繁有关。
30岁至40岁之间员工的离职数量较低，主要是因为这一芳龄段的员工通常处于事业稳定期，不容易轻易跳槽。
而45岁以上员工的离职数量开始有所上升，可能是因为这一芳龄段的员工开始考虑退休或者转行的因素。
针对不同级别和等级的员工离职数量统计表，我们发现，低级别员工的离职率相对较高。
这一现象可能与低级别员工的薪资水平、职业发展空间以及工作压力等因素有关。
而中高级别员工的离职数量相对较低，这与他们所承担的责任、待遇以及职业发展机会密切相关。
结合不同等级员工的离职数量统计表，我们发现，普通员工的离职率相对较高。
这可能是因为普通员工的职业发展空间有限，工作稳定性较低。
而高级别管理人员的离职数量较低，这表明了高级别管理人员在企业中的稳定性和关键角色。
3. 总结与回顾通过对不同芳龄、级别和等级员工的离职数量统计表的分析，我们可以发现不同人裙之间存在较大的差异。
针对这些差异，企业需要有针对性地制定人力资源管理策略，包括加强对年轻员工的关怀和发展、优化低级别员工的工作环境和福利待遇，以及提高高级别管理人员的职业满意度。
4. 个人观点和理解在我看来，这些离职数量统计表背后反映了员工的职业发展状态、企业文化和人力资源政策的影响。
企业应该重视这些现象，并根据实际情况采取措施，更好地留住优秀员工，保持人力资源的稳定性和持续发展。
通过对不同芳龄、级别和等级员工的离职数量统计表的深入分析，我们不仅能够更好地了解员工流动情况，也能够为企业的人力资源管理提供有益的参考。
员工离职记录与统计表(原因分析)
0%
20% 0%
50%
总经办 财务部 人事行政部 生产部 生产部-生产办 生产部-一区 生产部-二区 PMC部 质量部 技术部 采购部 销售部-一部 销售部-二部 销售部-三部 销售部-市场
历的离职比率
6.67% 6.67% 6.67%
10.00%
8.00% 10.00% 12.00%
不同学历离职人数占比
0.00%
0.00%
0.00% 10.00% 20.00% 30.00%
学历 博士 研究生 本科 大专 高中 中专 初中 其他
离职人员学历分析
人员总计 离职人数 离职比率 排名
15
0
0.00% 6
30
2
6.67% 2
120
5
4.17% 5
30
2
6.67% 2
20
2
10.00% 1
15
1
6.67% 2
0% 8%
17% 17%
17%
41%
博士 研究生 本科 大专 高中 中专 初中 其他
待遇不理想 职业前景不理 夫妻两地
人员总计 离职人数 离职比率 排名
总经办
8
0
0.00% 3
财务部
5
2
40.00% 2
人事行政部
8
0
0.00% 3
生产部
12
5
41.67% 1
生产部-生产办 100
0
0.00% 3
生产部-一区
5
0
0.00% 3
生产部-二区
0
PMC部
0
质量部
1
技术部
0
采购部
企业离职原因分析报告（2）
企业离职原因分析报告（2）企业离职原因分析报告“对工作不满意”指：工作安排的太随意，适应不了，或者是压力太大，环境差，承受不了，或者是对自己的工作职责不明确等。
2011年正式工离职原因汇总（表九）2011年实习生离职原因汇总（表十）由（表九）、（表十）可以看出：1、员工离职原因提到最多的是个人职业发展，说明现在的员工更多的是关注本身的发展，这也和学校老师反映给我的信息是相吻合的。
我们应该为员工提供比较完善的职业发展规划，吸引住员工，把离职率降到最低。
2、正式工与实习生的差别在于，实习生离职的原因还集中在“进修”和“对工作不满意”这两项。
3、针对有管理职务的人，应该适当推行优胜劣汰、能者居之的原则，对部分不合格、不作为的管理者进行岗位考察淘汰，改变“只上难下”的传统做法，这也为新员工“腾出”了一个职业发展的目标，一个前进的方向。
企业离职原因分析报告 [篇2]企业员工流动反映了一个企业在某个发展时期面临的问题和自身存在需要解决的问题，如何有效控制员工流动在一个适当的范围内是对于企业管理提出的不断变化的永恒课题，员工流动有利有弊，通过流动企业可以淘汰不适合企业发展需要的员工，同时也承担着核心员工流流失的风险代价。
根据集团要求，现将公司2017-2017年员工离职情况做一分析，并针对主要的离职原因公司采取的措施加以说明。
鉴于公司是以生产为主体制造型企业，分析将着重针对一线生产员工及统招全日制专科以上人员。
除集团因工作需求调动外，2017-2017公司无主任级以上管理人员离职，故此次分析报告不单列管理人员进行分析。
一、2017-2017员工离职总体情况2017-2017年公司离职员工合计163人，其中统招全日制专科以上15人，非统招专科以上11人，高中及中专137人；按岗位分专业岗位人员20人，生产类岗位143人；平均离职率为19.83%。
二、2017-2017统招全日制专科以上员工离职分析及应对措施自2017-2017公司统招全日制专科以上离职员工合计15人，其中主动离职13人，被动离职(因工作或个人能力未达到公司要求或违反相关规定被辞退）2人，离职率为9.2%；表1 各系列各年度人员离职统计表表2 离职原因调查表（一）主要离职原因调查说明1、职业发展定位不明确；多出现于应届毕业生中；业初期因盲目工作对自己所学知识及未来从事的岗位或行业不明确，从业后在工作过程中逐渐凸显的个人能力、职业倾向与所做的工作存在分歧，个人需求及改善的愿望愈加强烈，从而导致离职；2、工作往来距离较远；主要集中在工作2-3年的员工中，由于公司所处地点位于开发区，市内的员工需要乘坐班车前往，有些居住在铁西、皇姑等区的员工因距离公司较远，每天需要早起晚归，每日在上下班途中需要耗费3-4小时，久而久之厌倦了这种作息时间，个人身体疲惫，从而导致离职；3、薪酬/福利待遇；多集中在专业行政系列文员岗位；此类岗位人员在工作中接触外部信息较多，对于周边各企业的相关情况较为了解，对于公司提供的待遇常于外部公司比较，单休、无住房公积金以及工资不占优势等成为主要的离职因素；4、辞退；因违反公司规章制度和劳动纪律被辞退，公司因为该原因离职的员工数量很少，反映了公司员工具有较好的职业素质和职业道德，公司有较强的能力维持组织的正常运转。
离职人员回访结果分析报告
离职人员回访结果分析报告一、回访总述：2017年本部共计离职139人，被动离职等未回访人员共计45人，对主动离职共计94人于2018年4月做了详细的电话回访。
回访内容主要包含以下九个方面：1．员工目前是否就业；2．员工选择现在公司的原因；3．员工是否打算在现在的公司长足发展及原因；4．员工觉得现在的公司和我们公司最大的差别及原因；5．员工当时选择我们公司的原因；6．员工离职的原因；7．再次确认是否有其他原因导致员工离职；8．如果公司有需要，员工是否考虑再回来工作；9．员工对我们公司的建议或建议；2018年4月9日完成了电话回访，有效回访79人，占总回访人数的84%，未成功回访15人，占总回访人数的16%，其中拒绝回访2人，占总回访人数的2%，空号2人，占总回访人数的2%，电话停机9人，占回访总人数的10%，电话关机1人，占回访总人数的1%，无人接听1人，占回访总人数的1%。
（详见表一&图一）表一：回访人数统计表：图一：回访人数统计图：二、回访人员情况分析：1. 从人员所属部门来分析：回访的94名离职人员中，创投事业部仅分析物流事业部主动离职2人，主动离职率为14.8%；公共职能部主动离职14人（财务部1人，行政部8人，人力资源部2人，项目五组3人）主动离职率为25.67%；业务部主动离职75人（客服部50人，视觉部11人，推广部2人，运营部12人）主动离职率为33.37%；供应链仅分析采购部主动离职3人，主动离职率为31.56%。
（详见表二&图二）（员工主动离职率＝期间内主动离职人数/(期初人数＋期末人数)/2×100％）表二：各部门员工离职人数统计表：图二：各部门员工离职人数统计图：综上可以看出，四个部门的整体人员主动离职率均偏高，人员留存率偏低，这会导致很多刚熟悉相关业务的人员离职，工作不能延续。
另一方面，业务部门的高离职率会使公司业务受到较大影响。
2. 从人员在职时间分析：1个月内离职18人，2-3个月离职21人，4-6月离职21人，6-12月离职21人，1-2年离职10人，2年以上3人。
年度入职离职人员统计图表
序号部门入职人数
离职人数
人员变动数
1人事部3122销售部4223技术部8354售后部5235财务部7256总经办15-47客服部6428
市场部22036
21
15
公司入职离职人员对比分析表
合计
人事部
销售部
技术部售后部财务部总经办客服部市场部各部门入职离职人员对比
2
2
5
3
5
-4
2
人事部销售部技术部售后部财务部总经办客服部市场部
各部门人员变动情况
人事部, 3销售部, 4
技术部, 8售后部, 5财务部, 7总经办, 1
客服部, 6市场部, 20
1
23456
7
89入职人数分析
5%
9%
14%9%
10%
24%
19%
10%离职人数情况分析
人事部销售部技术部售后部财务部
总经办
客服部
市场部。
2017年人事数据
2860 15969.2
342
1.18%
表十六：2017 年度公积金费用明细表
个人承担
当月参保人数 基数 公司承担部分 部分
158 640304
34158 93904
158 640304
34158 93904
254 815584
53959 109159
合计 128062 128062 163118
9 10 11 12 合计
2017 年人事基础数据
类别 管理人员 非管理人员
表一：新进人员、所有离职人员情况表
入职
离职
离职率
12
6
1.07%
30
21
3.88%
备注
年份
表二：2016、2017 年人员对比表
管理人员 非管理人员
合计
2016 年度 2017 年度 降幅比例
130 118 9.23%
185 171 7.57%
315 289 8.25%
表三：人员数量一览表
类别
总人数 所占比例
生产人员
171
59.17%
非生产人员 118
40.83%
合计
289
100%
表五：2017 年展览在职人员男、 女比例表
性别
数量
比例
男员工人数 168 58.13%
女员工人数 121 41.87%
合计
289
表六：2016、2017 年度人员对比表
2016 年 2016 年 增加人数
7月
0
8月
0
9月
0
10 月
0
11 月
0
12 月
0
合计 78 321000 86670 4815 4815 1605 32490 130395
员工离职数据分析表
0
0.05
0.1
0.15
部门月初人数入职人数离职人数离职率排名市场部12416256采购部20328704财务部82110003人力资源部62112502生产部45040102049企业管理部30326067研发部201419051品质部801066675总计62665273918部门月初人数入职人数离职人数离职率排名研究生3000007本科76855952大专129564483高中801766191中专职工类77222536初中2312883095其他30500007总计62665273914各部门离职数据离职人员学历分析625870100012502046061905667000500100015002000市场部采购部财务部人力资源部生产部企业管理部研发部品质部各部门的离职比率0006666666700416666670066666667010066666667000501015博士研究生本科大专高中中专不同学历的离职比率121110246各部门离职人数占比市场部采购部财务部人力资源部生产部0174117178不同学历离职人数占比博士研究生本科大专高中中专
6 1 2 11
4
2
10
采购部
财务部
人力资源 部 生产部
部门 研究生
本科 大专 高中 中专/职工类 初中 其他 总计
月初人数 3 76
129 80 77 231 30 626
入职人数 0 8 5 17 2 28 5 65
离职人数 0 5 6 6 2 8 0 27
离职人员学历分析
离职率 0.00% 5.95% 4.48% 6.19% 2.53% 3.09% 0.00% 3.91%
排名 7 2 3 1 6 5 7 4
不同年龄,级别,等级的人员离职数量统计表
一、概述在当今社会，人员流动已成为企业管理中不可忽视的重要因素。
而离职则是人员流动的一种表现形式。
人员离职对企业的影响不容忽视，无论是在人力资源成本、业务连续性、团队稳定性等方面都会产生一定的影响。
对不同芳龄、级别、等级的人员离职情况进行统计分析，有助于企业更好地了解离职的原因和趋势，从而采取相应的措施，提高员工的满意度和保留率。
二、不同芳龄的人员离职数量统计1. 18-25岁人员离职数量根据统计数据显示，18-25岁芳龄段员工的离职率较高。
部分原因可能是这一芳龄段的员工正在探索自己的职业发展道路，较为不稳定。
在人才引进和培养过程中，企业应该给予更多的关注和培训，以满足年轻员工的发展需求。
2. 26-35岁人员离职数量在这个芳龄段，员工已经进入了事业发展的关键阶段，对工作和职业规划有更为明确的需求。
企业可以通过定期的个人发展规划和职业规划辅导，帮助员工明确自己的职业目标，增加员工的获得感和归属感。
3. 36-45岁人员离职数量在这一芳龄段，可能会出现家庭压力、职业瓶颈等因素导致员工离职。
企业可以考虑提供更加灵活的工作安排，如弹性工作时间、远程办公等，以缓解员工的压力和提升工作积极性。
4. 46-55岁人员离职数量这一芳龄段的员工可能会考虑退休规划或者转岗规划，因此离职率也会有所增加。
企业可以规划完善的离退休规划与企业精神传承，提供更多的离退休福利政策，促进员工对企业的忠诚度和满意度。
5. 55岁以上人员离职数量这一芳龄段的员工通常处于退休规划的阶段，因此离职率较高。
企业可以加强对老年员工的关爱和离退休规划，为其提供可持续的离退休福利，留住老员工的经验和技能，对企业的稳定性和持续发展具有重要意义。
三、不同级别的人员离职数量统计1.员工级别初级员工初级员工通常具有较高的离职率，可能是因为工作经验不足，对职业规划不明确等因素导致。
企业可以通过完善的培训机制和职业规划指导，帮助初级员工更快地适应工作环境，提高员工的忠诚度和稳定性。
关于离职人员情况分析报告
关于离职人员情况分析报告本报告从离职员工的专业、部门、岗位、学历、司龄、年龄、基本工资等属性将员工分类进行统计，截止2017年9月13日，离职人数106人，离职率22.17%，这次分析只对离职人员进行初步的分析，谨供领导和有关同事参考。
一、离职人员情况汇总：1、平均司龄：2.54年，最低司龄7天，最高司龄11年。
2、平均年龄：30.61岁，最低年龄21年，最高年龄51年。
3、平均工龄：9.02年，最低工龄0.6年（8个月），最高工龄29年。
4、平均工资：7249.51元，最低工资3000元，最高工资25000元。
二、离职人员专业技术情况离职人数学历专业：（人数、占比）离职人员部门（人数与2016年离职人数比较）：离职人员部门（人数与2016年离职占比比较）：离职人员学历：（人数、占比）离职人员岗位：（人数、占比）以上图表反映出，我公司属于建筑业，建筑业多为工程类专业，故相对而言工程类专业员工的流失会比较大，符合目前建筑业人员流动性较大的情况，属于正常现象。
离职人员部门反映出，离职人员多为负责工程管理的部门，如工程管理部、恒大事业部、质量安全部、幕墙公司。
根据离职人员岗位统计，工程技术岗位占比62.26%，以上部门占比离职人数50%，因此结合工程技术岗位占比以及离职人员部门占比，以上部门离职人数占比高属于正常现象。
数据显示工程类专业基本上都是大专以上学历，离职人员学历人数情况反映本科以上学历的人员流失占比达到50.94%，占比是最大，其次是大专学历41.51%，以上数据清晰的体现出我公司员工学历阶层基本上都是大专以上学历，故此离职员工基本上都是大专以上学历。
根据离职人员部门人数与2016年离职人员部门人数对比，结合今年统计的时间，法律事务部、大客户部、成本控制部、投标预算部、工程管理部、质量安全部、总工办离职人数比去年离职人数翻倍。
法律事务部离职人数3人，离职人数是2016年的3倍，该部门离职员工平均司龄3.27年，平均工资8166.67元，其中周晓娜司龄为7年，跟曾晓亮曾总去广安消防工作，付凯和彭小茂都因个人原因离职，据了解部门新领导后对两位员工工作不满意。
离职率统计与离职原因统计分析表
1月
2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月累计
岗位环境1
8%居住环境1
8%伙食原因1
8%工作性质1
8%薪资原因1
8%福利原因1
8%职业发展1
8%个人原因1
8%外部环境1
8%其他原因11231%离职总人数11111111111213在职总人数49
48
47
46
45
44
43
42
41
40
39
38
44
离职率
2.0% 2.0% 2.1% 2.1% 2.2% 2.2% 2.3% 2.3% 2.4% 2.4% 2.5% 5.0%29.2%备注：
离职率统计与离职原因分析
月度离职率=当月离职人数/（月离职人数+当月在职总人数）；年度离职率=年度离职中人数/（年平均离职总人数+年平均在职总人数）
7%
7%
7%8%
8%
8%
8%
8%
8%31%
离职原因分析
岗位环境居住环境伙食原因工作性质薪资原因福利原因职业发展
个人原因
1
1111111111
2
2.0% 2.0% 2.1% 2.1% 2.2% 2.2% 2.3% 2.3% 2.4% 2.4% 2.5%
5.0%
0.0%
1.0%
2.0%
3.0%
4.0%
5.0%
6.0%0
0.511.522.5
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
离职率统计分析
离职人数
离职率。