综采工作面综合管理制度
综采工作面综合管理制度范本
综采工作面综合管理制度范本一、背景介绍综采工作面是煤矿生产中的重要部门之一，负责采煤作业，对于矿井的安全生产具有重要的影响。
为了加强对综采工作面的管理，提高安全生产水平，特制定本综采工作面综合管理制度。
二、管理目标本综采工作面综合管理制度的管理目标是确保综采工作面的安全生产，保障生产高效、环境友好，有效管理资源，提高管理水平。
三、职责分工1. 综采工作面负责人综采工作面负责人应具备一定的煤矿工作经验和管理能力，负责制定工作面的生产计划和管理方案，组织指导工作面人员进行生产作业，负责工作面的安全、环保、文明生产管理。
2. 综采工作面技术人员综采工作面技术人员应具备矿山工程技术资格，负责综采工作面的技术管理，制定工作面的工艺流程和采煤方案，解决工作面生产中遇到的技术问题，确保工作面的生产正常进行。
3. 综采工作面安全员综采工作面安全员应具备煤矿安全管理资格，负责工作面的安全管理，开展安全巡查，督促执行安全操作规程，及时发现和纠正违章行为，确保工作面的安全生产。
4. 综采工作面环保员综采工作面环保员应具备环境保护管理资格，负责工作面的环保管理，确保工作面在生产过程中不对环境造成污染，严格执行环保措施，及时处理产生的废水、废气、固体废物等。
5. 综采工作面文明员综采工作面文明员负责工作面的文明生产管理，宣传生产安全、环保意识，引导工作面员工文明作业，遵守劳动纪律和工作面规章制度，提倡团队协作和互助精神。
四、管理流程1. 综采工作面生产计划制定综采工作面负责人按照煤矿生产计划和工作面情况，制定工作面的生产计划，包括采煤进度、设备维护计划、安全和环保措施等，确保生产计划合理、可行。
2. 生产组织安排综采工作面负责人根据生产计划，安排工作面人员的工作任务，合理调配人力和物力资源，确保工作面的正常运转。
3. 技术管理和指导综采工作面技术人员根据工作面的情况，制定采煤方案和工艺流程，提供技术指导和支持，解决在采煤过程中遇到的技术问题，确保工作面的高效、安全生产。
综采工作面管理规定3篇
综采工作面管理规定3篇【第1篇】综采工作面安全管理刚性规定(一)煤壁安全管理一、过断层、顶板破碎带等特殊地段需煤壁使棚作业必须编制安全技术措施,严禁单人作业。
二、进入煤壁作业前必须进行安全确认,严格落实“敲帮问顶”制度,护帮板处于护帮状态,刮板输送机停车闭锁,作业点上下各5架片阀手把打到“零”位,并由专人看护。
三、工作面倾角大于25°的地段要设置防护网。
人员需进入煤壁作业前,在作业点上方必须设置护身板,防护可靠。
四、综采工作面必须执行追机移架即拉超前架(需挑顶等特殊地段除外),及时护帮,交接班前必须护帮到位,严禁在未拉超前架情况下使用伸缩梁作为永久支护。
五、操作液压支架前,必须对支架前方及上下5架范围进行安全确认,无隐患后方可操作。
六、所有液压支架片阀闭锁装置必须完好可靠,失效的及时更换。
(二)两巷安全管理一、原则上不得安排夜班进行两巷超前抹帽作业,确需安排作业的须经矿长书面批准。
二、两巷超前管理人员应相对固定,现场作业时必须明确一名安全负责人,实行封闭管理,严禁人员随意通过。
转载机机尾段作业时,转载机、破碎机必须停车闭锁。
三、矿压显现强烈地段、上下出口向外100m范围内,锚杆(索)、u型钢卡缆及工字钢牙壳等应采取防崩措施。
四、端头及超前支架操作前,必须将支架周围杂物清理干净,确认刮板输送机机头位置液压管路连接、顶帮支护完好后方可进行操作。
五、单体液压支柱管理1、单体液压支柱入井前必须棵棵试压并完好。
2、采煤工作面两巷必须备有完好的测压表,单体液压支柱初撑力必须符合规定,初撑力抽检合格率不低于90%。
3、单体液压支柱变形的要及时更换,受侧压影响明显的要及时采取松帮卸压措施,防止支柱折断伤人。
4、单体液压支柱卸载时必须采用专用工具,遇顶板压力、巷帮侧压较大或切顶线位置支柱卸载时需远距离操作。
5、所有单体液压支柱必须采取有效防倒措施,支柱支撑高度超过2.5m时,必须使用双排防倒绳。
6、两巷超前管理需要续接注液枪时,必须从主进液管路直接续接,严禁通过液压支架操作片阀续接。
综采工作面安全质量综合管理制度
综采工作面安全质量综合管理制度一、概述本制度旨在规范综采工作面的安全生产和质量管理工作，确保安全生产和质量控制达到预期目标，提高综采工作面管理水平，保障职工身体健康和企业正常经营。
二、管理范围本制度适用于综采工作面的安全生产和质量管理工作，包括人员管理、设备管理、工作流程管理、安全生产管理和质量管理等方面。
三、工作原则1.安全第一、预防为主。
2.质量第一、精益求精。
3.法律法规、规章制度贯彻执行。
4.讲求效益、勤俭节约。
四、人员管理1.所有从业人员必须接受相关安全、质量培训。
2.从业人员必须按照作业规程和工作流程进行操作。
3.从业人员必须严格遵守安全要求，如戴安全帽、穿防护鞋、戴防护眼镜等。
五、设备管理1.所有设备必须符合国家标准和行业规范要求。
2.设备的日常保养和维修必须及时进行。
3.设备的检测和维护必须按照规定进行。
六、工作流程管理1.工作流程必须符合国家标准和行业规范要求。
2.工作流程必须经过审核、认可后才能实施。
3.工作流程必须按照规定进行，不得自行更改。
七、安全生产管理1.安全防护必须符合国家标准和行业规范要求。
2.安全生产必须建立日常检测、监测和应急预案。
3.安全隐患必须及时排查、处置和汇报。
八、质量管理1.质量管理必须符合国家标准和行业规范要求。
2.进行日常质量检测、评估和数据汇报。
3.对质量不合格的设备和产品，必须及时进行整改和回收。
九、责任制度1.安全生产和质量管理必须建立明确的责任制度和管理体系。
2.对严重违反安全生产、质量管理制度的人员必须依法追究责任。
3.对安全生产、质量管理制度的持续改进必须建立管理评估制度。
十、文档管理1.本制度必须建立归档管理体制。
2.对制度和管理文件的变更必须经过审核和认可。
3.所有相关文件必须依照规定保存。
十一、附则1.本制度自颁布之日起正式执行。
2.对本制度的任何修订必须经过审核、认可和通知。
3.对本制度的解释权归公司管理部门所有。
十二、结论本制度对综采工作面的安全生产和质量管理提出了明确、严格的要求和标准，有助于提高工作面的管理水平，保障职工身体健康和企业正常经营。
综采工作面综合管理制度范本
综采工作面综合管理制度范本第一章总则第一条为加强综采工作面的综合管理，确保生产安全、提高生产效率，制定本制度。
第二条本制度适用于所有综采工作面的综合管理工作。
第三条综采工作面综合管理应遵循科学、安全、高效的原则，合理分工，相互配合，互为依托，共同完成综采工作面的各项任务。
第四条综采工作面综合管理工作的主体责任由综采工作面的管理人员负责，他们应具备相关的管理知识和工作经验。
第五条综采工作面综合管理应高度重视与其他部门的协调合作，形成企业内部资源共享的良好机制。
第二章组织机构第六条综采工作面综合管理设立综合管理小组，由综采工作面的相关管理人员组成，负责综采工作面的综合管理工作。
第七条综合管理小组的主要职责包括：（一）协调制定综采工作面的年度管理计划；（二）制定并完善综采工作面的各项管理制度；（三）组织协调综采工作面的各项工作，确保任务按时完成；（四）组织开展综采工作面的安全生产培训和交流活动；（五）监督检查各项管理制度的执行情况，及时发现问题并解决；（六）及时向上级汇报工作情况。
第八条综采工作面的管理人员应密切配合综合管理小组的工作，对管理小组的决策和安排负责执行，确保综采工作面的各项任务顺利进行。
第三章工作流程第九条综采工作面的综合管理应按照“综策—综断—综掘—扶巷—联巷—联采—综放”的工作流程进行。
第十条综采工作面的综合管理应保证每个环节的工作严格按照规定要求进行，确保生产安全。
第四章作业安全第十一条综采工作面的作业安全是综合管理的重要任务，必须严格遵守相关的安全规定和标准。
第十二条综采工作面的作业安全包括以下内容：（一）维护综采工作面的通风、排水和瓦斯抽放等设施的正常运行；（二）控制综采工作面的瓦斯浓度和煤尘浓度，保持在安全范围内；（三）严格执行瓦斯抽采、防爆电器、防爆器材等安全措施；（四）严格遵守作业规程和操作规范，杜绝违章作业。
第十三条综采工作面的管理人员应高度重视作业安全，加强对作业人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能水平。
综采工作面综合管理制度
综采工作面综合管理制度1. 前言本管理制度是为了规范和管理企业综采工作面的运营，提高生产效率，保障员工安全，优化资源利用，实现可连续发展的目标而订立的。
本制度适用于全部从事综采工作面管理的相关人员。
2. 职责与权限2.1 管理负责人负责组织、引导和监督综采工作面的各项工作，确保生产安全和高效运营。
2.2 现场负责人负责具体实施综采工作面的管理和操作，负责人员调度、技术引导和安全监察等工作。
—现场负责人应具备相关的岗位资质和专业知识，确保工作面的安全和顺利进行。
2.3 监测人员负责监测和评估工作面的地质情况、气体浓度等，及时汇报异常情况，并采取相应的应对措施。
2.4 作业人员应依照相关规定参加工作面的开采作业，并遵守安全操作规程，确保自身安全和工作面的正常运营。
3. 工作面开采管理3.1 综采工作面确实定—在开采前，需进行充分的勘探和评估，确定综采工作面的位置和范围，确保开采的可行性和安全性。
3.2 工作面布置与管理—综采工作面应合理布置，确保通风良好、物资顺畅，并标明相关安全警示标识。
—开采过程中，应定期对工作面进行巡检，排出隐患，确保作业环境安全。
3.3 工作面开采计划与掌控—订立工作面的开采计划，明确开采速度和工作面的进度，合理布置人力和设备资源，确保高效开采。
—对开采过程进行实时监控，及时处理突发情况，确保安全生产。
3.4 祸害防治与应急预案—针对工作面可能遇到的地质祸害和安全事故，订立相应的防治措施和应急预案，确保救援和紧急避险措施的及时有效性。
4. 安全生产与环境保护4.1 安全生产管理—搭建安全生产管理体系，培训员工关于综采工作面的安全知识，提高员工的安全意识和应急处理本领。
—定期进行安全生产检查和评估，发现问题及时整改，确保安全生产。
4.2 气体监测与防护—对工作面进行定期气体监测，确保气体浓度在安全范围内。
—配备并正确佩戴呼吸器等个人防护装备，确保员工的安全。
4.3 环境保护和资源利用—综采工作面开采过程中，应严格掌控废弃物的排放和污染源的管理，减少对环境的影响。
综采工作面综合管理制度
率为目标，注重实际操作效果。
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综采工作面生产管理制度
采煤机管理制度
操作规程
制定采煤机操作规程，明确开机前检查、操作步骤、停机注意 事项等，保障采煤机安全运行。
维护保养制度
建立采煤机维护保养制度，规定维护保养时间、内容、流程等 ，确保采煤机保持良好的运行状态。
故障处理
制定采煤机故障处理流程，及时处理采煤机故障，保障生产安 全。
综采工作面管理制度的范围和内容
工作面接替管理
对工作面的接替进行规划，制定接 替计划，确保接替顺利进行。
工作面设备管理
对工作面的设备进行维护、保养和 检修，确保设备正常运转。
工作面顶板管理
对工作面的顶板进行监测和维护， 防止顶板事故的发生。
工作面瓦斯管理
对工作面的瓦斯进行监测和控制， 防止瓦斯事故的发生。
运输机管理制度
操作规程
制定运输机操作规程，明确运输机的启动、运行、停机等操作步 骤和注意事项，保障运输机的安全运行。
维护保养制度
建立运输机维护保养制度，规定运输机的保养内容、时间、流程 等，确保运输机处于良好状态。
故障处理
制定运输机故障处理流程，及时处理运输机故障，保障综采工作面 的生产顺利进行。
在职培训
定期组织员工参加安全意识、操作技能等方面的培训，提高员工 的安全素质。
外部培训
鼓励员工参加外部的安全培训和认证，提升自身安全技能和意识 。
安全奖惩制度
安全奖励
对于在安全生产方面做出突出贡献的员工给予奖励，包括荣誉 、奖金等。
安全惩罚
对于违反安全规定的行为和事故责任者给予相应的处罚，包括警 告、罚款、解除劳动合同等。
综采工作面管理制度的基本原则
综采工作面管理制度
综采工作面管理制度1. 任务概述本制度旨在规范和管理综采工作面的运营，确保生产活动的顺利进行，保障生产效率和工人安全。
综采工作面是煤矿生产的核心区域，具有较高的风险和关键性，因此需订立相应的管理制度。
2. 综采工作面管理责任2.1 煤矿企业总经理煤矿企业总经理是综采工作面的最高负责人，应对综采工作面的安全、生产和管理负有最终责任，确保合规性和高效性，支持和促进相关部门的工作。
2.2 综采工作面负责人综采工作面负责人是直接负责综采工作面管理的重要责任人，应组织、实施和管理相关工作，确保工作面依照规定进行生产。
其职责包含但不限于：—订立并实施综采工作面生产方案；—进行现场巡查和检查，确保设备安全运行；—确保工人培训和证书合规性；—引导和督促工作面人员遵守安全规定。
2.3 班组长、工作面安全员和工作面队长班组长、工作面安全员和工作面队长是直接参加综采工作面的管理和操作的职工，应负责具体工作面的日常运行和安全掌控。
其职责包含但不限于：—维护综采工作面的生产秩序和安全监控；—负责布置和管理班构成员的工作任务；—及时汇报异常情况和事故发生；—帮助工作面负责人开展各项工作；3. 综采工作面安全管理3.1 安全文明生产—依照国家和地方有关安全规定开展综采生产活动；—工作面应配备完善的救援设备和消防装备；—确保工人熟识和遵守安全操作规程；—加强安全培训，提高工人安全意识；3.2 作业环境管理—确保综采工作面各项设备正常运行；—定期检查和维护工作面设备，确保其完好；—严禁非授权人员进入工作面；—维持工作面的通风、排水和照明设施；3.3 灭火和防灾管理—设置灭火器材并定期检查和维护；—订立灭火应急预案并进行演练；—定期进行防灾检查和隐患排查，并及时整改；—加强电气设备的管理和维护；4. 综采工作面生产管理4.1 综采工作面生产方案—订立认真的生产方案，并针对不同情况进行调整；—确保生产方案合理、可行，同时符合安全和环保要求；—执行生产方案前，需进行必需的会议和培训；4.2 工作面设备管理—设备使用前，需进行必需的检查和试验；—设备使用过程中，要定期进行维护和保养；—发现设备异常情况，应立刻停机并进行检修；—设备维护和修理记录应详实并保管；4.3 工作面安全巡查—班组长和工作面安全员应定期巡查工作面；—巡查内容包含安全标示、煤与岩掌控、通风情况等；—发现问题应及时上报并采取相应措施；—定期报告巡查结果和问题整改情况；5. 综采工作面人员管理5.1 安全培训与教育—全部工作面人员必需通过安全培训合格并获得相应证书；—工作面负责人要定期组织安全培训和考试；—新员工上岗前，必需接受岗前安全培训；5.2 工作面人员配备—依据工作面生产需要，合理布置人员配备；—对人员要求严格，确保其从业资格合法有效；—确保工作面各岗位职责明确，无人缺岗；5.3 人员安全教育—每年定期组织人员进行安全教育活动；—加强工人安全意识和防范意识的培养；—定期组织人员进行安全演练；6. 综采工作面日常管理6.1 工作面数据管理—对工作面的生产数据进行日常记录和分析；—定期上报综采工作面生产情况报告；—及时处理和解决数据异常情况；6.2 工作面值班和交接—依照规定布置工作面的值班表和交接班记录；—值班人员应严格履行职责，做好监控工作；—交接班时要认真记录当前工作进展和问题；7. 综采工作面应急管理7.1 应急预案—订立并完善各种应急预案；—应急预案应定期进行演练和训练；—对不同类型的应急情况，要有具体行动方案；7.2 应急设备和物资—配备必需的应急设备和物资；—定期检查和维护应急设备的完好性；—应急物资库存要保持充分；7.3 应急救援队伍—组建专业的应急救援队伍；—做好队伍人员的培训和考核；—配备必需的应急救援装备和工具；8. 监督检查和奖惩措施8.1 内部监督检查—定期进行综采工作面管理的内部监督检查；—发现问题要及时整改，并做好记录；—对重点问题要进行专项调查和分析。
综采工作面管理制度细节
一、总则为了确保综采工作面的安全生产，提高工作效率，保障职工的生命安全和身体健康，特制定本制度。
本制度适用于综采工作面的所有人员和管理活动。
二、组织机构与职责1. 综采工作面领导小组- 负责综采工作面的全面管理工作。
- 制定和实施综采工作面的安全生产规章制度。
- 定期组织安全生产检查，及时消除安全隐患。
2. 综采工作面班组长- 负责综采工作面的日常管理工作。
- 组织班前会，明确当班工作任务、安全注意事项。
- 指导和监督职工遵守操作规程和安全制度。
- 及时上报生产情况和安全隐患。
3. 综采工作面安全员- 负责综采工作面的安全监督检查。
- 定期对职工进行安全教育培训。
- 对违章作业行为进行制止和纠正。
- 负责事故的调查处理和报告。
4. 综采工作面技术人员- 负责综采工作面的技术指导和设备维护。
- 确保设备运行正常，及时更换损坏的零部件。
- 参与编制综采工作面的技术操作规程。
三、安全生产规章制度1. 安全教育培训- 新职工入矿后，必须经过系统的安全教育培训，考核合格后方可上岗。
- 定期对职工进行安全教育培训，提高安全意识。
2. 设备操作规程- 所有设备操作人员必须熟悉设备性能和操作规程。
- 严格按照操作规程进行操作，严禁违章作业。
3. 安全检查- 定期进行安全检查，发现问题及时整改。
- 每班班前、班中、班后必须进行安全检查。
4. 劳动防护用品- 所有职工必须正确佩戴劳动防护用品。
- 安全帽、安全带、防尘口罩等防护用品必须符合国家标准。
5. 通风与防尘- 确保综采工作面通风良好，空气质量符合国家标准。
- 定期进行防尘措施，减少粉尘对职工的侵害。
6. 应急救援- 建立应急救援组织，制定应急救援预案。
- 定期进行应急救援演练，提高职工的应急处置能力。
四、生产管理制度1. 生产计划- 制定科学合理的生产计划，确保生产任务的顺利完成。
- 定期对生产计划进行调整，确保计划的可行性。
2. 生产调度- 建立健全生产调度制度，确保生产任务的高效完成。
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综采工作面综合管理制、管理制度1、旬检查、月验收制度⑴验收人员管理制度采煤工作面必须坚持旬检查、月验收制度，每月三旬不定期对工作面进行工程质量和文明生产验收，要求验收人员必须按时参加，在验收过程中必须实事求是，严格执行军城煤矿制定的采煤工作面工程质量验收标准，发现弄虚作假，与现场不符现象，对责任人员罚款100〜200元，并追究责任，情节较重者责令退岀验收小组。
⑵责任工区整改制度对检查岀来的工程质量、设备和文明生产方面存在的问题现场通知跟班副矿长进行整改。
升井后，验收小组人员对存在问题汇总填表并签名后及时下发工区要求限期整改，验收小组人员和安监员对整改情况进行督促和复查，对于查岀的问题在规定时间内完不成的，进行200〜500元/条的罚款。
整改完成后在销号，不销号的按完不成处理。
特殊情况下须进行延期申请，否则按未整改进行处理。
2、工程质量动态管理制度业务科室要坚持对各采煤工作面的工程质量和文明生产实行动态检查，跟班人员是现场工程质量的第一责任人，跟班安监员作为施工现场兼职质检员，必须认真检查自己分管范围地点的工程质量，对不符合质量标准的必须按要求进行整改，并现场监督落实整改情况，对不按时进行整改或整改不彻底的有权进行处罚；若跟班者和安监员不负责任，对现场不符合质量标准的工程视而不见，或不盯在现场监督整改落实的，一经矿领导或机关人员发现，罚款100 元/次。
??????3、工作面移交验收制度新工作面在安装完成之后或回采工作面在撤面造条件结束后，矿将组织生产技术科、机电科、安监处、地测科、通防科、工资科、材料小组以及接收单位和移交单位有关人员进行现场检查验收，并就现场存在的问题提出整改方案，填写检查表，按规定逐条进行罚款，限期整改，过期仍整改不完的将进行加倍处罚；对影响系统正常运行的问题，由施工单位继续整改，对不影响系统正常运行的问题，将罚款数额移交到接收单位，存在问题由接收单位整改。
4、技术档案移交管理制度⑴必须建立技术档案，由技术负责人对技术资料认真分类整理。
⑵生产科不定期对技术档案进行抽查，达不到要求的采煤队对队长及技术负责人各罚款100元/次。
⑶上交资料包括每月工作面矿压原始资料（工作面支架压力观测记录、两顺槽超前支护压力观测记录、工作面两顺槽顶板离层仪观测及分析记录、顶板动态分析等）、每月乳化液浓度记录、月度质量标准化总结、工作面作业规程、工作面各补充措施、工作面采后总结、工作面作业规程、各补充措施学习人员成绩、签名、考试试卷及各补充材料等新的质量标准化要求资料。
⑷工作面矿压原始资料、乳化液浓度记录、月度质量标准化总结和自检记录等原始记录必须在每月3号前报生产科；工作面作业规程、工作面各补充措施及学习人员成绩、签名必须在措施审批后 3 天内报生产科；工作面采后总结必须在工作面结束后一周内报生产科，否则，严格对照质量标准化要求进行扣分，并对技术负责人罚款100 元/次。
5、作业规程、措施管理制度⑴一工程一措施，严禁无措施施工，如岀现无措施施工现象，对采煤队长、技术负责人各罚款500元。
⑵作业规程的编制要正规、内容齐全，在规程编制过程中，要提高编写质量，杜绝错别字的岀现；所附图、表按顺序放置，图表齐全；规程页号与目录对应，否则对技术负责人罚款50 元/处。
规程或措施编制完成后，工区区长必须组织工区管理人员进行审核，审核完成修订后，将规程（或措施）连同参加的审核人员名单一并送至相关科室，参加审核的人员不得少于四人。
否则，对工区区长、技术负责人各罚款200 元。
⑶新工作面的作业规程必须在工作面生产前10 天编制完成并报送生产科，以便于组织审批。
技术员必须参加规程的会审，否则，一次罚技术负责人200 元。
审批后必须坚持先贯彻学习后执行的原则。
⑷作业规程审批完成后由采煤队组织施工人员进行学习，并在工程开工前将作业规程、施工人员学习签字及考试试卷及时报送有关单位，否则对技术负责人罚款100 元。
8、责任追究制度⑴对旬检查、月验收查岀的问题采煤队未按时进行整改或整改不彻底的，对采煤队长罚款100元/条，对责任人罚款50 元/条。
⑵工作面岀现漏顶事故（有三架及以上漏顶），质量严重下滑等现象时，由生产科、安监处组织按事故进行分析，并对工区现场跟班人员和其他有关人员进行处罚。
、工程质量及文明生产检查验收办法每月对各工作面的工程质量和文明生产进行三次（即每旬一次）检查验收，评定等级。
评定等级时，要把验收结果与日常检查相结合。
各采煤队要高标准、严要求、认真组织生产，争创优良工程，杜绝不合格工程。
1 、评级办法⑴采煤工作面工程质量合格及以上等级必备条件：①工作面两安全岀口的高度和宽度必须符合规定②工作面支架、两端头及超前支护支柱初撑力合格率必须大于80%以上（验收人员现场抽查，计算合格率）③工作面无连续 5 架以上冒顶，未造成工作面堵塞，采高（按支架计）80%以上达到要求。
④整个工作面1/2 以上支架无严重歪斜，方向端正以上必备条件必须同时具备，有一项达不到要求则视为本旬工程质量不合格。
⑵采煤工作面工程质量分为优良品、合格品和不合格品三个等级，考核标准如下：优良品：采煤工作面工程质量得分90 分及以上为优良品；合格品：采煤工作面工程质量得分85分~ 90分（不含90分）为合格品；不合格品：采煤工作面工程质量得分在85 分以下（不含85 分）为不合格品⑶采煤工作面文明生产分为达标和不达标两个等级，考核标准如下：文明生产达标：采煤工作面文明生产得分92分以上（含92 分）；文明生产不达标：采煤工作面文明生产得分92 分以下。
2、奖惩办法根据采煤工作面检查验收评定结果，对各采煤队进行考核，其考核标准如下：⑴工程质量①每月三次检查验收中全部被评为优良品时，奖励采煤队管理人员600 元/人。
② 每月三次检查验收中出现两次优良品，一次合格品时，奖励工区管理人员200 元/ 人。
????????????????????????????????????????????????????????????③ 每月三次检查验收中出现一次优良品，两次合格品时，对工区管理人员不奖不罚④ 每月三次检查验收中全部为合格品时，罚采煤队管理人员400 元/人。
⑤ 每月三次检查验收中只要出现一次不合格品，罚采煤队管理人员罚采600 元/人；出现两次及以上不合格品时，煤队管理人员1000 元/ 人；⑵文明生产① 每月三次检查验收中全部被评为达标时，奖励采煤队管理人员200 元/人。
② 每月三次检查验收中出现一次不达标时，对采煤队管理人员罚款人员200 元，出现两次不达标时，对采煤队管理罚款400 元。
3、处罚标准I、工作面工程质量在旬检查、月验收（包括日常检查）中出现下列情况除按规定扣分外，还将对单位或个人进行处罚，处罚标准如下：⑵工作面支架必须成一条直线，刮板输送机必须保持平直,（50m内其偏差不得超过士50mm）,否则罚款500元/处。
⑶支架高度必须符合作业规程规定，否则罚款100元/架。
⑷及时移架、伸前探梁，端面距不得大于340mm （过断层期间，架前漏顶时，以临时支护到煤壁的距离为准），前探梁接顶严密，否则罚款100 元/架。
⑸综采支架要垂直顶底板，支架歪斜H、工作面文明生产⑴每班割煤后及时用水冲洗工作面支架和支柱，必须冲刷彻底，保持支架支柱整洁，否则罚款300元/次。
⑵工作面上无倒地支柱，备用支柱码放整齐，严禁放在水或淤泥中，否则罚款100元/棵。
⑶液压枪不准落地，用完后必须挂在支柱把手上，超前支护段电缆、管线吊挂整齐，支柱的三用阀注液口必须统一朝向老空，支柱手把、铁鞋同一方向，否则罚款100 元/处。
⑷工作面上严禁放置闲散材料，当班备用物料在工作面上要集中放好，否则罚款100元/处。
⑸工作面上浮煤在移架前必须清理干净，否则罚款100元/架。
⑹施工牌板、岗位责任制牌板、支架编号牌、推进度编号牌内容齐全、整洁，字迹清晰，且与生产现场相符, 所有牌板必须统一悬挂或排放整齐，否则罚款100 元/处。
⑺两顺槽卫生整洁，无浮煤杂物，否则罚款100元/处。
⑻乳化液浓度必须按规定的比例配比，泵站压力必须符合规定要求，否则罚泵站司机长200 元/次。
100元/次，并罚机电副矿⑼液压管路必须加强保护，固定点必须加垫皮、木块等物料包扎，发现磨损(或磨坏电缆等)罚款并由工区承担磨损电缆、100 元/ 处，管线的材料费用。
⑽严禁用乳化液冲洗支架、洒尘等，否则罚当事人100元/次。
(11)液压系统必须保持完好，严禁支架岀现串液、漏液现象，否则罚款100元/处。
(12)大块煤及矸石应及时破碎，否则罚款100元/块。
严禁矸石进入煤流，根据煤质影响情况进行处理通报。
(13)各工作面必须保证正常排水，严禁水煤进入刮板输送机、皮带，否则每次影响皮带运行的(除停面排水外)承担其他采煤队产量损失。
圍工作面支架操纵把手要及时复位，液压管路连接必须规范使用“U型卡，严禁用“ U型卡卡单边或用铁丝代替,否则罚款100 元/处。
(15)两顺槽电缆、管线吊挂整齐，高度一致，闲余电缆、管线盘放整齐，不打结，不落地，过躲避硐、绞车房、水窝等岔门管线吊挂要圆滑过渡，吊挂钩不少于 3 个，否则罚款50 元/处。
电缆梁吊挂必须成一条直线，50m内其偏差不得超过士50mm,否则罚款100元/处，电缆梁电缆面貌必须整洁，否则罚款50元/处。
(16)顺槽皮带运输机必须保持撑架、托辊齐全完好，皮带不跑偏，皮带底无积煤(积煤距底层皮带距离不得超过20cm)，否则罚款100元/处。
(17)冲刷支架上煤尘必须用专用管路进行，可每隔8〜10架设一处，不得利用架间喷雾管路，否则对责任人罚款50 元/ 次。
(19)回采工作面必须设置专门材料库，材料分类码放整齐，外沿呈一直线，长短不一的材料要一头齐，并挂牌管理，材料牌板内容要与实际相符，填写要清楚，悬挂高度一致，否则罚款100 元/ 处。
(20)两顺槽风管、水管、电缆必须吊挂平直，不得交叉，风水管路不岀现跑、冒、滴漏现象，各种洒尘管盘放整齐，串车后电缆车及电缆平直，过路电缆排列整齐，否则罚款100 元/ 处。
三、工作面撤面造条件工程质量管理工作面必须在会采结束前距停采线50m 时，编制造条件措施报批。
施工过程中严格按措施施工，施工结束后，由工程质量验收小组对该工程进行质量等级验收。
工程质量分为优良品、合格品和不合格品三个等级。
1、评级办法⑴合格及以上等级必备条件：① 工作面两安全岀口的高度和宽度必须符合本工作面规程规定②工作面顶、帮锚杆合格率必须大于70％以上。
③整个工作面90％以上支架的高度达到要求⑵采煤工作面撤面造条件工程质量分为优良品、合格品和不合格品三个等级，考核标准如下:优良品：采煤工作面撤面造条件工程质量得分90 分及以上为优良品；合格品:采煤工作面撤面造条件工程质量得分80分〜90分(不含90分)为合格品;不合格品：采煤工作面撤面造条件工程质量得分在80 分以下（不含80 分）为不合格品2、造条件工资计算标准按造条件期间的产量乘以 2.5 倍的系数来计算，如有特殊情况可根据实际进行调整。