综采工作面综合管理制度(标准版)
综采工作面综合管理制度模版
综采工作面综合管理制度模版一、综采工作面概述1.1 工作面定义综采工作面是指通过综合开采煤炭、瓦斯、矿山压力等资源的工作区域，包括采煤、支护、排水、通风、瓦斯抽采等工作。
1.2 综采工作面的目标综采工作面的目标是实现高效、安全、环保地开采煤炭资源，确保矿山生产的正常运行。
二、综采工作面管理要求2.1 综采工作面管理原则2.1.1 安全第一原则综采工作面的管理必须始终以安全为第一要务，确保员工的人身安全和健康。
2.1.2 高效生产原则综采工作面的管理必须以提高煤炭开采效率为目标，优化生产流程，提高产能。
2.1.3 环保可持续原则综采工作面的管理必须积极采取环保措施，减少对环境的污染，保护生态环境。
2.1.4 节约资源原则综采工作面的管理必须合理利用煤炭、瓦斯、矿山压力等资源，避免资源的浪费与损失。
2.2 综采工作面管理责任2.2.1 矿业公司负责人应对综采工作面的安全、生产和环保工作负总责，并承担相应的法律责任。
2.2.2 综采工作面的负责人应对工作面的安全、生产和环保工作负责，并组织实施各项管理制度和措施。
2.2.3 综采工作面的员工应遵守公司制度和工作规范，履行安全生产责任，确保自身的人身安全和健康。
三、综采工作面安全管理要求3.1 综采工作面安全制度3.1.1 综采工作面应制定和完善相应的安全管理制度，确保安全生产的有序进行。
3.1.2 安全管理制度应包括：人员管理制度、瓦斯管理制度、支护管理制度、排水管理制度、通风管理制度等。
3.2 人员管理3.2.1 人员管理必须按照相关法律法规的要求进行，包括人员的岗前培训、上岗手续等。
3.2.2 高风险作业岗位应有经过培训和合格考核的专业人员担任，以确保安全生产的顺利进行。
3.3 瓦斯管理3.3.1 综采工作面应建立完善的瓦斯监测系统和瓦斯抽采系统，及时发现和处理瓦斯超限的情况。
3.3.2 瓦斯抽采系统必须按照规定进行运行和维护，以保证瓦斯浓度在安全范围内。
综采工作面综合管理制度范本
综采工作面综合管理制度范本一、背景介绍综采工作面是煤矿生产中的重要部门之一，负责采煤作业，对于矿井的安全生产具有重要的影响。
为了加强对综采工作面的管理，提高安全生产水平，特制定本综采工作面综合管理制度。
二、管理目标本综采工作面综合管理制度的管理目标是确保综采工作面的安全生产，保障生产高效、环境友好，有效管理资源，提高管理水平。
三、职责分工1. 综采工作面负责人综采工作面负责人应具备一定的煤矿工作经验和管理能力，负责制定工作面的生产计划和管理方案，组织指导工作面人员进行生产作业，负责工作面的安全、环保、文明生产管理。
2. 综采工作面技术人员综采工作面技术人员应具备矿山工程技术资格，负责综采工作面的技术管理，制定工作面的工艺流程和采煤方案，解决工作面生产中遇到的技术问题，确保工作面的生产正常进行。
3. 综采工作面安全员综采工作面安全员应具备煤矿安全管理资格，负责工作面的安全管理，开展安全巡查，督促执行安全操作规程，及时发现和纠正违章行为，确保工作面的安全生产。
4. 综采工作面环保员综采工作面环保员应具备环境保护管理资格，负责工作面的环保管理，确保工作面在生产过程中不对环境造成污染，严格执行环保措施，及时处理产生的废水、废气、固体废物等。
5. 综采工作面文明员综采工作面文明员负责工作面的文明生产管理，宣传生产安全、环保意识，引导工作面员工文明作业，遵守劳动纪律和工作面规章制度，提倡团队协作和互助精神。
四、管理流程1. 综采工作面生产计划制定综采工作面负责人按照煤矿生产计划和工作面情况，制定工作面的生产计划，包括采煤进度、设备维护计划、安全和环保措施等，确保生产计划合理、可行。
2. 生产组织安排综采工作面负责人根据生产计划，安排工作面人员的工作任务，合理调配人力和物力资源，确保工作面的正常运转。
3. 技术管理和指导综采工作面技术人员根据工作面的情况，制定采煤方案和工艺流程，提供技术指导和支持，解决在采煤过程中遇到的技术问题，确保工作面的高效、安全生产。
综采面工程管理制度范本
综采面工程管理制度范本一、概述综采面工程是煤矿开采中的重要环节之一，为了保障工程安全、提高开采效率，制定综采面工程管理制度十分必要。
二、责任与权限1. 煤矿经营管理层对综采面工程负有最终责任，确保工程按照规定要求进行。
2. 综采面管理人员负责组织、协调、监督和检查工程施工。
3. 综采面工程队的队长对本队的工程施工负责，包括人员安排、设备调度等。
4. 运输队负责煤炭运输工作，确保煤炭及时、安全地送出矿井。
三、施工准备1. 按照规定要求，进行综采面工程的前期准备工作，包括勘探、设计、方案制定等。
2. 综采面工程队必须按照规划，制定详细的施工计划，包括作业时间、作业区域、人员配备等。
3. 综采面工程队必须按照规定，采购、配备必要的设备、器材和工具，确保施工的顺利进行。
四、施工管理1. 综采面工程队必须按照设计要求，进行标准施工，确保工程质量。
2. 施工现场必须进行严格的安全管理，包括人员防护、设备维护等。
3. 施工过程中必须进行监测、测量等工作，及时掌握工程的进展情况。
4. 施工过程中发现问题必须及时报告，并采取有效措施进行处理。
五、设备维护1. 综采面工程队必须定期检查、维护使用的设备，确保设备的正常运转。
2. 设备维护记录必须详细、准确，包括维修内容、维护人员等。
3. 发现设备故障必须及时报修，并按照维修流程进行处理。
六、煤炭运输1. 运输队必须按照要求配备专业的运输设备，确保运输安全。
2. 运输路线必须经过合理规划，避免交通拥堵和危险路段。
3. 运输过程中必须保持通讯畅通，及时报告运输情况。
七、监督检查1. 煤矿经营管理层必须定期进行综采面工程的监督检查，确保工程按照规定要求进行。
2. 监督检查记录必须详细、准确，包括发现问题、整改情况等。
3. 监督检查过程中发现问题必须及时提出，并严格落实整改措施。
八、奖惩措施1. 对于按照规定要求进行施工的工程队，可以进行奖励，包括奖金、表彰等。
2. 对于违反规定要求进行施工的工程队，必须进行相应的惩罚，包括扣款、警告等。
综采工作面安全质量综合管理制度
综采工作面安全质量综合管理制度一、概述本制度旨在规范综采工作面的安全生产和质量管理工作，确保安全生产和质量控制达到预期目标，提高综采工作面管理水平，保障职工身体健康和企业正常经营。
二、管理范围本制度适用于综采工作面的安全生产和质量管理工作，包括人员管理、设备管理、工作流程管理、安全生产管理和质量管理等方面。
三、工作原则1.安全第一、预防为主。
2.质量第一、精益求精。
3.法律法规、规章制度贯彻执行。
4.讲求效益、勤俭节约。
四、人员管理1.所有从业人员必须接受相关安全、质量培训。
2.从业人员必须按照作业规程和工作流程进行操作。
3.从业人员必须严格遵守安全要求，如戴安全帽、穿防护鞋、戴防护眼镜等。
五、设备管理1.所有设备必须符合国家标准和行业规范要求。
2.设备的日常保养和维修必须及时进行。
3.设备的检测和维护必须按照规定进行。
六、工作流程管理1.工作流程必须符合国家标准和行业规范要求。
2.工作流程必须经过审核、认可后才能实施。
3.工作流程必须按照规定进行，不得自行更改。
七、安全生产管理1.安全防护必须符合国家标准和行业规范要求。
2.安全生产必须建立日常检测、监测和应急预案。
3.安全隐患必须及时排查、处置和汇报。
八、质量管理1.质量管理必须符合国家标准和行业规范要求。
2.进行日常质量检测、评估和数据汇报。
3.对质量不合格的设备和产品，必须及时进行整改和回收。
九、责任制度1.安全生产和质量管理必须建立明确的责任制度和管理体系。
2.对严重违反安全生产、质量管理制度的人员必须依法追究责任。
3.对安全生产、质量管理制度的持续改进必须建立管理评估制度。
十、文档管理1.本制度必须建立归档管理体制。
2.对制度和管理文件的变更必须经过审核和认可。
3.所有相关文件必须依照规定保存。
十一、附则1.本制度自颁布之日起正式执行。
2.对本制度的任何修订必须经过审核、认可和通知。
3.对本制度的解释权归公司管理部门所有。
十二、结论本制度对综采工作面的安全生产和质量管理提出了明确、严格的要求和标准，有助于提高工作面的管理水平，保障职工身体健康和企业正常经营。
综采工作面综合管理制度
综采工作面综合管理制度1. 前言本管理制度是为了规范和管理企业综采工作面的运营，提高生产效率，保障员工安全，优化资源利用，实现可连续发展的目标而订立的。
本制度适用于全部从事综采工作面管理的相关人员。
2. 职责与权限2.1 管理负责人负责组织、引导和监督综采工作面的各项工作，确保生产安全和高效运营。
2.2 现场负责人负责具体实施综采工作面的管理和操作，负责人员调度、技术引导和安全监察等工作。
—现场负责人应具备相关的岗位资质和专业知识，确保工作面的安全和顺利进行。
2.3 监测人员负责监测和评估工作面的地质情况、气体浓度等，及时汇报异常情况，并采取相应的应对措施。
2.4 作业人员应依照相关规定参加工作面的开采作业，并遵守安全操作规程，确保自身安全和工作面的正常运营。
3. 工作面开采管理3.1 综采工作面确实定—在开采前，需进行充分的勘探和评估，确定综采工作面的位置和范围，确保开采的可行性和安全性。
3.2 工作面布置与管理—综采工作面应合理布置，确保通风良好、物资顺畅，并标明相关安全警示标识。
—开采过程中，应定期对工作面进行巡检，排出隐患，确保作业环境安全。
3.3 工作面开采计划与掌控—订立工作面的开采计划，明确开采速度和工作面的进度，合理布置人力和设备资源，确保高效开采。
—对开采过程进行实时监控，及时处理突发情况，确保安全生产。
3.4 祸害防治与应急预案—针对工作面可能遇到的地质祸害和安全事故，订立相应的防治措施和应急预案，确保救援和紧急避险措施的及时有效性。
4. 安全生产与环境保护4.1 安全生产管理—搭建安全生产管理体系，培训员工关于综采工作面的安全知识，提高员工的安全意识和应急处理本领。
—定期进行安全生产检查和评估，发现问题及时整改，确保安全生产。
4.2 气体监测与防护—对工作面进行定期气体监测，确保气体浓度在安全范围内。
—配备并正确佩戴呼吸器等个人防护装备，确保员工的安全。
4.3 环境保护和资源利用—综采工作面开采过程中，应严格掌控废弃物的排放和污染源的管理，减少对环境的影响。
综采工作面综合管理制度
率为目标，注重实际操作效果。
03
综采工作面生产管理制度
采煤机管理制度
操作规程
制定采煤机操作规程，明确开机前检查、操作步骤、停机注意 事项等，保障采煤机安全运行。
维护保养制度
建立采煤机维护保养制度，规定维护保养时间、内容、流程等 ，确保采煤机保持良好的运行状态。
故障处理
制定采煤机故障处理流程，及时处理采煤机故障，保障生产安 全。
综采工作面管理制度的范围和内容
工作面接替管理
对工作面的接替进行规划，制定接 替计划，确保接替顺利进行。
工作面设备管理
对工作面的设备进行维护、保养和 检修，确保设备正常运转。
工作面顶板管理
对工作面的顶板进行监测和维护， 防止顶板事故的发生。
工作面瓦斯管理
对工作面的瓦斯进行监测和控制， 防止瓦斯事故的发生。
运输机管理制度
操作规程
制定运输机操作规程，明确运输机的启动、运行、停机等操作步 骤和注意事项，保障运输机的安全运行。
维护保养制度
建立运输机维护保养制度，规定运输机的保养内容、时间、流程 等，确保运输机处于良好状态。
故障处理
制定运输机故障处理流程，及时处理运输机故障，保障综采工作面 的生产顺利进行。
在职培训
定期组织员工参加安全意识、操作技能等方面的培训，提高员工 的安全素质。
外部培训
鼓励员工参加外部的安全培训和认证，提升自身安全技能和意识 。
安全奖惩制度
安全奖励
对于在安全生产方面做出突出贡献的员工给予奖励，包括荣誉 、奖金等。
安全惩罚
对于违反安全规定的行为和事故责任者给予相应的处罚，包括警 告、罚款、解除劳动合同等。
综采工作面管理制度的基本原则
综采工作面规章制度
综采工作面规章制度第一章总则第一条为了加强综采工作面的管理，保障生产安全，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有参与综采工作面的人员，包括生产人员、管理人员和技术人员等。
第三条综采工作面的管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理、绩效导向”的原则。
第四条各级领导要加强对综采工作面的管理，切实履行安全生产的主体责任。
第二章生产管理第五条生产人员要根据生产计划，严格执行作业流程，严格按照作业程序操作。
第六条生产人员要熟悉工作面的地质条件和综采工艺，及时报告异常情况。
第七条在作业过程中，发现安全隐患要立即停止作业，并向上级报告。
第八条生产人员要加强自我保护意识，遵守作业纪律，保障作业安全。
第三章安全管理第九条综采工作面要配备足够的安全设备和应急救援装备，确保安全生产。
第十条对于机械设备和电气设备要定期进行检查维护，确保设备运行安全稳定。
第十一条严格执行“两票制”，确保作业人员在具备条件的情况下才能进行作业。
第十二条加强安全教育培训，提高员工的安全意识和自救能力。
第四章环境管理第十三条综采工作面要采取环保措施，减少粉尘和废水排放，保护环境。
第十四条合理利用矿石资源，降低矿石开采对环境的影响。
第十五条对于废弃物要分类处理，避免对周围环境造成污染。
第五章质量管理第十六条生产过程中要保证产品的质量稳定，确保产品符合相关标准。
第十七条严格执行质量检验制度，确保产品质量达标。
第十八条对于生产过程中出现的质量问题要及时处理，追究相关人员责任。
第六章绩效考核第十九条建立绩效考核制度，对综采工作面的生产效率、安全生产等进行考核。
第二十条根据绩效考核结果，对绩效突出者进行奖励，对表现不佳者进行处罚。
第七章附则第二十一条本规章制度由综采工作面领导小组负责解释。
第二十二条本规章制度自颁布之日起执行，如有不符合情况，可根据实际情况进行调整。
以上是综采工作面规章制度的内容，希望广大员工认真执行，共同促进综采工作面的安全生产和持续发展。
综采工作面综合管理制度（3篇）
综采工作面综合管理制度第一章总则第一条综采工作面综合管理制度的主要目的是为了规范和管理综采工作面的各项工作，确保生产的安全、高效进行，提高工作效率，降低事故风险。
第二条综采工作面综合管理制度适用于所有从事综采工作面相关的人员，包括采掘工人、管理人员、技术人员等。
第三条综采工作面综合管理制度的内容包括但不限于以下几个方面：安全管理、设备管理、人员管理、环境管理等。
第四条综采工作面综合管理制度应严格执行，违反制度的行为将受到相应的处分。
第五条综采工作面综合管理制度应根据具体情况进行调整和完善，以适应生产工作的需要。
第二章安全管理第一节安全责任第六条综采工作面的安全责任制度应明确，各级负责人应切实履行安全责任，做到安全第一。
第七条安全生产责任制度应落实到每个具体的综采工作面，每个岗位，每个人员，每个员工都要有安全意识，做到安全生产无小事。
第八条综采工作面应设立安全管理人员，负责各项安全工作的组织和管理。
第二节安全培训和教育第九条综采工作面的所有人员都应接受相应的安全培训和教育，提高安全意识和技能。
第十条安全培训和教育应根据不同岗位和不同工种的需要进行分类和分层次的进行。
第十一条综采工作面的安全培训和教育应定期进行，包括入职培训、定期培训和应急培训等。
第三节安全检查和整改第十二条综采工作面应定期对安全工作进行检查，发现问题即时整改。
第十三条定期安全检查应制定相应的检查内容和检查标准，确保检查的全面和全方位。
第十四条安全检查应由专职人员进行，同时也可以邀请外部专家进行安全检查。
第四节事故和灾害应急管理第十五条综采工作面应制定相应的事故和灾害应急预案，并进行定期演练。
第十六条事故和灾害应急预案应包括事故的报警、救援和处理流程，以及相应的责任人和救援设备等。
第十七条事故和灾害应急预案应在发生事故前进行演练和练习，以提高事故和灾害应急处理的能力。
第三章设备管理第一节设备维护和保养第十八条综采工作面的设备应设立专门的设备管理人员和设备保养计划。
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综采工作面综合管理制度(标准版)Safety management refers to ensuring the smooth and effective progress of social and economic activities and production on the premise of ensuring social and personal safety.( 安全管理)单位：_______________________部门：_______________________日期：_______________________本文档文字可以自由修改综采工作面综合管理制度(标准版)一、管理制度1、旬检查、月验收制度⑴验收人员管理制度采煤工作面必须坚持旬检查、月验收制度，每月三旬不定期对工作面进行工程质量和文明生产验收，要求验收人员必须按时参加，在验收过程中必须实事求是，严格执行军城煤矿制定的采煤工作面工程质量验收标准，发现弄虚作假，与现场不符现象，对责任人员罚款100～200元，并追究责任，情节较重者责令退出验收小组。
⑵责任工区整改制度对检查出来的工程质量、设备和文明生产方面存在的问题现场通知跟班副矿长进行整改。
升井后，验收小组人员对存在问题汇总填表并签名后及时下发工区要求限期整改，验收小组人员和安监员对整改情况进行督促和复查，对于查出的问题在规定时间内完不成的，进行200～500元/条的罚款。
整改完成后在销号，不销号的按完不成处理。
特殊情况下须进行延期申请，否则按未整改进行处理。
2、工程质量动态管理制度业务科室要坚持对各采煤工作面的工程质量和文明生产实行动态检查，跟班人员是现场工程质量的第一责任人，跟班安监员作为施工现场兼职质检员，必须认真检查自己分管范围地点的工程质量，对不符合质量标准的必须按要求进行整改，并现场监督落实整改情况，对不按时进行整改或整改不彻底的有权进行处罚；若跟班者和安监员不负责任，对现场不符合质量标准的工程视而不见，或不盯在现场监督整改落实的，一经矿领导或机关人员发现，罚款100元/次。
3、工作面移交验收制度新工作面在安装完成之后或回采工作面在撤面造条件结束后，矿将组织生产技术科、机电科、安监处、地测科、通防科、工资科、材料小组以及接收单位和移交单位有关人员进行现场检查验收，并就现场存在的问题提出整改方案，填写检查表，按规定逐条进行罚款，限期整改，过期仍整改不完的将进行加倍处罚；对影响系统正常运行的问题，由施工单位继续整改，对不影响系统正常运行的问题，将罚款数额移交到接收单位，存在问题由接收单位整改。
4、技术档案移交管理制度⑴必须建立技术档案，由技术负责人对技术资料认真分类整理。
⑵生产科不定期对技术档案进行抽查，达不到要求的采煤队对队长及技术负责人各罚款100元/次。
⑶上交资料包括每月工作面矿压原始资料（工作面支架压力观测记录、两顺槽超前支护压力观测记录、工作面两顺槽顶板离层仪观测及分析记录、顶板动态分析等）、每月乳化液浓度记录、月度质量标准化总结、工作面作业规程、工作面各补充措施、工作面采后总结、工作面作业规程、各补充措施学习人员成绩、签名、考试试卷及各补充材料等新的质量标准化要求资料。
⑷工作面矿压原始资料、乳化液浓度记录、月度质量标准化总结和自检记录等原始记录必须在每月3号前报生产科；工作面作业规程、工作面各补充措施及学习人员成绩、签名必须在措施审批后3天内报生产科；工作面采后总结必须在工作面结束后一周内报生产科，否则，严格对照质量标准化要求进行扣分，并对技术负责人罚款100元/次。
5、作业规程、措施管理制度⑴一工程一措施，严禁无措施施工，如出现无措施施工现象，对采煤队长、技术负责人各罚款500元。
⑵作业规程的编制要正规、内容齐全，在规程编制过程中，要提高编写质量，杜绝错别字的出现；所附图、表按顺序放置，图表齐全；规程页号与目录对应，否则对技术负责人罚款50元/处。
规程或措施编制完成后，工区区长必须组织工区管理人员进行审核，审核完成修订后，将规程（或措施）连同参加的审核人员名单一并送至相关科室，参加审核的人员不得少于四人。
否则，对工区区长、技术负责人各罚款200元。
⑶新工作面的作业规程必须在工作面生产前10天编制完成并报送生产科，以便于组织审批。
技术员必须参加规程的会审，否则，一次罚技术负责人200元。
审批后必须坚持先贯彻学习后执行的原则。
⑷作业规程审批完成后由采煤队组织施工人员进行学习，并在工程开工前将作业规程、施工人员学习签字及考试试卷及时报送有关单位，否则对技术负责人罚款100元。
8、责任追究制度⑴对旬检查、月验收查出的问题采煤队未按时进行整改或整改不彻底的，对采煤队长罚款100元/条,对责任人罚款50元/条。
⑵工作面出现漏顶事故（有三架及以上漏顶），质量严重下滑等现象时，由生产科、安监处组织按事故进行分析，并对工区现场跟班人员和其他有关人员进行处罚。
二、工程质量及文明生产检查验收办法每月对各工作面的工程质量和文明生产进行三次（即每旬一次）检查验收，评定等级。
评定等级时，要把验收结果与日常检查相结合。
各采煤队要高标准、严要求、认真组织生产，争创优良工程，杜绝不合格工程。
1、评级办法⑴采煤工作面工程质量合格及以上等级必备条件：①工作面两安全出口的高度和宽度必须符合规定。
②工作面支架、两端头及超前支护支柱初撑力合格率必须大于80%以上（验收人员现场抽查，计算合格率）。
③工作面无连续5架以上冒顶，未造成工作面堵塞，采高（按支架计）80%以上达到要求。
④整个工作面1/2以上支架无严重歪斜，方向端正。
以上必备条件必须同时具备，有一项达不到要求则视为本旬工程质量不合格。
⑵采煤工作面工程质量分为优良品、合格品和不合格品三个等级，考核标准如下：优良品：采煤工作面工程质量得分90分及以上为优良品；合格品：采煤工作面工程质量得分85分～90分（不含90分）为合格品；不合格品：采煤工作面工程质量得分在85分以下（不含85分）为不合格品。
⑶采煤工作面文明生产分为达标和不达标两个等级，考核标准如下：文明生产达标：采煤工作面文明生产得分92分以上（含92分）；文明生产不达标：采煤工作面文明生产得分92分以下。
2、奖惩办法根据采煤工作面检查验收评定结果，对各采煤队进行考核，其考核标准如下：⑴工程质量①每月三次检查验收中全部被评为优良品时，奖励采煤队管理人员600元/人。
②每月三次检查验收中出现两次优良品，一次合格品时，奖励工区管理人员200元/人。
③每月三次检查验收中出现一次优良品，两次合格品时，对工区管理人员不奖不罚。
④每月三次检查验收中全部为合格品时，罚采煤队管理人员400元/人。
⑤每月三次检查验收中只要出现一次不合格品，罚采煤队管理人员600元/人；出现两次及以上不合格品时，罚采煤队管理人员1000元/人；⑵文明生产①每月三次检查验收中全部被评为达标时，奖励采煤队管理人员200元/人。
②每月三次检查验收中出现一次不达标时，对采煤队管理人员罚款200元，出现两次不达标时，对采煤队管理人员罚款400元。
3、处罚标准Ⅰ、工作面工程质量在旬检查、月验收（包括日常检查）中出现下列情况除按规定扣分外，还将对单位或个人进行处罚，处罚标准如下：⑴工作面支架初撑力达不到规定要求，罚款100元/架。
⑵工作面支架必须成一条直线，刮板输送机必须保持平直,（50m内其偏差不得超过±50mm），否则罚款500元/处。
⑶支架高度必须符合作业规程规定，否则罚款100元/架。
⑷及时移架、伸前探梁，端面距不得大于340mm（过断层期间，架前漏顶时，以临时支护到煤壁的距离为准），前探梁接顶严密，否则罚款100元/架。
⑸综采支架要垂直顶底板，支架歪斜<5°，否则罚款100元/架。
⑹相邻支架间平整，不能有明显错茬(不超过侧护板高的2/3)，支架不挤、不咬、不爬，架间空隙不超过规定(<200mm)，否则罚款100元/架。
⑺端头支护和超前支护必须齐全有效，并符合本工作面作业规程规定，支柱初撑力必须符合规程规定，否则罚款100元/处；单体支柱迎山角必须符合要求，顶板不平时必须用木料垫平，否则罚款100元/处，超前支护必须打直（20m内其偏差不得超过±50mm），否则罚款100元/处，出口抬棚和端头支护支柱必须纵横成排（顶底部柱距和排距必须相同），其标准同超前支护标准一致，否则罚款100元/处。
⑻工作面两安全出口的高度和宽度必须符合规定，畅通无阻，若因自然条件造成高度和宽度达不到要求，必须超前劈帮起底，否则罚款500元。
⑼上、下端头顶板破碎时，三角区必须挂金属网，防止漏顶，金属网与原顺槽金属网搭接量不得少于300mm，网扣间排距不得大于250mm，否则罚款200元/处；关门柱支设必须符合作业规程规定，严禁超前或滞后回撤关门柱，否则罚款200元/次。
⑽回采过程中必须坚持正规循环作业（特殊情况下必须经主管部门批准），煤壁顶底板垂直，伞檐长度超过1m时，其最大突出部分不得超过250mm，否则罚款200元/处。
⑾未经业务部门同意，现场无措施施工或随意变更施工工艺，对跟班副矿长罚款200元。
工作面遇地质构造时在推进过程中未按要求进行上漂和下卧，造成工作面推进困难施工被动的，对工作面负责人和技术负责人各罚款300元/人，并不予考虑计划调整。
Ⅱ、工作面文明生产⑴每班割煤后及时用水冲洗工作面支架和支柱，必须冲刷彻底，保持支架支柱整洁，否则罚款300元/次。
⑵工作面上无倒地支柱，备用支柱码放整齐，严禁放在水或淤泥中，否则罚款100元/棵。
⑶液压枪不准落地，用完后必须挂在支柱把手上，超前支护段电缆、管线吊挂整齐，支柱的三用阀注液口必须统一朝向老空，支柱手把、铁鞋同一方向，否则罚款100元/处。
⑷工作面上严禁放置闲散材料，当班备用物料在工作面上要集中放好，否则罚款100元/处。
⑸工作面上浮煤在移架前必须清理干净，否则罚款100元/架。
⑹施工牌板、岗位责任制牌板、支架编号牌、推进度编号牌内容齐全、整洁，字迹清晰，且与生产现场相符，所有牌板必须统一悬挂或排放整齐，否则罚款100元/处。
⑺两顺槽卫生整洁，无浮煤杂物，否则罚款100元/处。
⑻乳化液浓度必须按规定的比例配比，泵站压力必须符合规定要求，否则罚泵站司机100元/次，并罚机电副矿长200元/次。
⑼液压管路必须加强保护，固定点必须加垫皮、木块等物料包扎，发现磨损（或磨坏电缆等）罚款100元/处，并由工区承担磨损电缆、管线的材料费用。
⑽严禁用乳化液冲洗支架、洒尘等，否则罚当事人100元/次。
⑾液压系统必须保持完好，严禁支架出现串液、漏液现象，否则罚款100元/处。
⑿大块煤及矸石应及时破碎，否则罚款100元/块。