综采工作面管理制度编制(doc 71页)
综采工作面综合管理制度范本
综采工作面综合管理制度范本一、背景介绍综采工作面是煤矿生产中的重要部门之一，负责采煤作业，对于矿井的安全生产具有重要的影响。
为了加强对综采工作面的管理，提高安全生产水平，特制定本综采工作面综合管理制度。
二、管理目标本综采工作面综合管理制度的管理目标是确保综采工作面的安全生产，保障生产高效、环境友好，有效管理资源，提高管理水平。
三、职责分工1. 综采工作面负责人综采工作面负责人应具备一定的煤矿工作经验和管理能力，负责制定工作面的生产计划和管理方案，组织指导工作面人员进行生产作业，负责工作面的安全、环保、文明生产管理。
2. 综采工作面技术人员综采工作面技术人员应具备矿山工程技术资格，负责综采工作面的技术管理，制定工作面的工艺流程和采煤方案，解决工作面生产中遇到的技术问题，确保工作面的生产正常进行。
3. 综采工作面安全员综采工作面安全员应具备煤矿安全管理资格，负责工作面的安全管理，开展安全巡查，督促执行安全操作规程，及时发现和纠正违章行为，确保工作面的安全生产。
4. 综采工作面环保员综采工作面环保员应具备环境保护管理资格，负责工作面的环保管理，确保工作面在生产过程中不对环境造成污染，严格执行环保措施，及时处理产生的废水、废气、固体废物等。
5. 综采工作面文明员综采工作面文明员负责工作面的文明生产管理，宣传生产安全、环保意识，引导工作面员工文明作业，遵守劳动纪律和工作面规章制度，提倡团队协作和互助精神。
四、管理流程1. 综采工作面生产计划制定综采工作面负责人按照煤矿生产计划和工作面情况，制定工作面的生产计划，包括采煤进度、设备维护计划、安全和环保措施等，确保生产计划合理、可行。
2. 生产组织安排综采工作面负责人根据生产计划，安排工作面人员的工作任务，合理调配人力和物力资源，确保工作面的正常运转。
3. 技术管理和指导综采工作面技术人员根据工作面的情况，制定采煤方案和工艺流程，提供技术指导和支持，解决在采煤过程中遇到的技术问题，确保工作面的高效、安全生产。
综采工作面综合管理制度
综采工作面综合管理制度（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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综采工作面综合管理制度范本
综采工作面综合管理制度范本第一章总则第一条为加强综采工作面的综合管理，确保生产安全、提高生产效率，制定本制度。
第二条本制度适用于所有综采工作面的综合管理工作。
第三条综采工作面综合管理应遵循科学、安全、高效的原则，合理分工，相互配合，互为依托，共同完成综采工作面的各项任务。
第四条综采工作面综合管理工作的主体责任由综采工作面的管理人员负责，他们应具备相关的管理知识和工作经验。
第五条综采工作面综合管理应高度重视与其他部门的协调合作，形成企业内部资源共享的良好机制。
第二章组织机构第六条综采工作面综合管理设立综合管理小组，由综采工作面的相关管理人员组成，负责综采工作面的综合管理工作。
第七条综合管理小组的主要职责包括：（一）协调制定综采工作面的年度管理计划；（二）制定并完善综采工作面的各项管理制度；（三）组织协调综采工作面的各项工作，确保任务按时完成；（四）组织开展综采工作面的安全生产培训和交流活动；（五）监督检查各项管理制度的执行情况，及时发现问题并解决；（六）及时向上级汇报工作情况。
第八条综采工作面的管理人员应密切配合综合管理小组的工作，对管理小组的决策和安排负责执行，确保综采工作面的各项任务顺利进行。
第三章工作流程第九条综采工作面的综合管理应按照“综策—综断—综掘—扶巷—联巷—联采—综放”的工作流程进行。
第十条综采工作面的综合管理应保证每个环节的工作严格按照规定要求进行，确保生产安全。
第四章作业安全第十一条综采工作面的作业安全是综合管理的重要任务，必须严格遵守相关的安全规定和标准。
第十二条综采工作面的作业安全包括以下内容：（一）维护综采工作面的通风、排水和瓦斯抽放等设施的正常运行；（二）控制综采工作面的瓦斯浓度和煤尘浓度，保持在安全范围内；（三）严格执行瓦斯抽采、防爆电器、防爆器材等安全措施；（四）严格遵守作业规程和操作规范，杜绝违章作业。
第十三条综采工作面的管理人员应高度重视作业安全，加强对作业人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能水平。
综采工作面综合管理制度
综采工作面综合管理制度综采工作面综合管理制度第一章总则为了规范煤炭企业综采工作面的生产管理行为，确保综采工作面安全、高效地运转，保障生产作业人员的人身安全和财产安全，提高煤炭企业的生产管理水平，订立本制度。
第二章综采工作面的组织管理2.1 综采工作面的编制每个综采工作面应设置所需人员的组织编制，并依照实际生产需要，合理确定人员数量。
综采工作面的编制应经过煤炭企业安全生产管理部门审核批准后执行。
2.2 综采工作面的领导机构综采工作面设有正、副矿长、矿工（班）长、队长和安全员等职责分明、专业分工的职务，其中矿工（班）长、队长和安全员的职务由有关部门依据技术、文化、年龄等因素拟定实在职责。
2.3 综采工作面的生产组织综采工作面应依照规定订立生产计划，布置生产任务，搭配企业生产管理部门的统一布置，协调生产任务的完成，确保生产计划与实际生产需要匹配。
2.4 综采工作面的生产运行综采工作面应依照规定订立生产程序和安全技术措施，在操作过程中严格执行，确保操作规范、顺畅。
第三章综采工作面的安全管理3.1 安全生产责任制综采工作面应建立安全生产责任制，明确职责、分工，落实岗位责任，保障生产作业人员的人身安全和财产安全。
3.2 安全生产监督管理综采工作面应建立安全生产监督管理制度，对生产过程进行监督检查，适时发觉隐患并立刻处理，保障安全生产管理工作的有效性和牢靠性。
3.3 生产安全措施综采工作面应依照规定订立安全技术措施，确保生产过程中的人身安全和财产安全。
务必保证电气设备的安全运行、防止瓦斯爆炸、地质祸害等事故的发生，确保生产作业人员的安全生产。
3.4 紧急事故处理发生紧急事故时，综采工作面应依照规定立刻启动应急预案，进行紧急处理工作，避开安全事故扩大化，保障生产作业人员的安全。
3.5 安全教育、培训综采工作面应对相关人员实行安全教育、培训，并进行定期检查，以确保生产作业人员的安全学问把握程度和应变本领，提高其安全意识。
综采工作面管理制度编制
综采工作面管理制度编制概述综采工作面是煤矿开采中关键的工作区域之一，对于确保煤矿生产安全和提高生产效率具有重要作用。
为了规范综采工作面的管理，保障煤矿生产的顺利进行，制定综采工作面管理制度是必要的。
一、目的综采工作面管理制度的目的是确保煤矿综采工作面的安全、高效运行，提高综采工作面的管理水平，确保煤矿生产的连续性和稳定性。
本制度的执行范围为全矿综采工作面。
二、作业责任1.矿长：负责全矿综采工作面的整体规划和管理，要求各级管理人员和班组长将综采工作面的管理纳入其职责范围，并要求他们主动与岗位工人进行沟通和协作。
2.班组长：负责本班组综采工作面的具体安排和管理，包括人员调配、设备管理、安全防护等。
班组长需具备一定的管理能力和实践经验，能够及时处理突发事件并报告上级。
3.岗位工人：负责按照班组长的安排和要求，执行综采工作面的各项工作，确保作业安全和生产效率。
岗位工人需具备一定的煤矿作业经验和安全知识。
三、安全生产管理1.作业前准备：–班组长需对综采工作面进行安全检查，确保设备和环境的安全性。
–需编制详细的工作方案，包括工作流程、作业区域划分、通风排水措施等。
2.安全防护：–岗位工人需佩戴符合要求的安全帽、防护鞋、防尘口罩等个人防护设备。
–综采工作面应设置明显的警示标志，并配备灭火器材。
3.作业过程管控：–安排专人进行巡视，定期检查综采工作面的瓦斯、煤尘等有害气体指标，并及时采取措施。
–严禁违章作业，需要事先制定相应的操作规程，并进行宣传和培训。
四、设备管理1.设备选用：–综采工作面所使用的设备必须符合国家标准和矿山安全规定，严禁使用老化设备和损坏设备。
–进口设备和配件须按照国家质量标准进行验收，并保留相关质检报告。
2.设备维护：–班组长需制定设备维护计划，确保设备按时维护。
–对设备进行保养和修理时，需要有专人进行操作，并记录维护和修理的情况。
–对设备的故障和损坏需及时报告并进行处理，防止发生事故。
3.设备保管：–设备需统一编号，并编制设备台账，对设备进行清点和管理。
综采工作面综合管理制度
综采工作面综合管理制度1. 前言本管理制度是为了规范和管理企业综采工作面的运营，提高生产效率，保障员工安全，优化资源利用，实现可连续发展的目标而订立的。
本制度适用于全部从事综采工作面管理的相关人员。
2. 职责与权限2.1 管理负责人负责组织、引导和监督综采工作面的各项工作，确保生产安全和高效运营。
2.2 现场负责人负责具体实施综采工作面的管理和操作，负责人员调度、技术引导和安全监察等工作。
—现场负责人应具备相关的岗位资质和专业知识，确保工作面的安全和顺利进行。
2.3 监测人员负责监测和评估工作面的地质情况、气体浓度等，及时汇报异常情况，并采取相应的应对措施。
2.4 作业人员应依照相关规定参加工作面的开采作业，并遵守安全操作规程，确保自身安全和工作面的正常运营。
3. 工作面开采管理3.1 综采工作面确实定—在开采前，需进行充分的勘探和评估，确定综采工作面的位置和范围，确保开采的可行性和安全性。
3.2 工作面布置与管理—综采工作面应合理布置，确保通风良好、物资顺畅，并标明相关安全警示标识。
—开采过程中，应定期对工作面进行巡检，排出隐患，确保作业环境安全。
3.3 工作面开采计划与掌控—订立工作面的开采计划，明确开采速度和工作面的进度，合理布置人力和设备资源，确保高效开采。
—对开采过程进行实时监控，及时处理突发情况，确保安全生产。
3.4 祸害防治与应急预案—针对工作面可能遇到的地质祸害和安全事故，订立相应的防治措施和应急预案，确保救援和紧急避险措施的及时有效性。
4. 安全生产与环境保护4.1 安全生产管理—搭建安全生产管理体系，培训员工关于综采工作面的安全知识，提高员工的安全意识和应急处理本领。
—定期进行安全生产检查和评估，发现问题及时整改，确保安全生产。
4.2 气体监测与防护—对工作面进行定期气体监测，确保气体浓度在安全范围内。
—配备并正确佩戴呼吸器等个人防护装备，确保员工的安全。
4.3 环境保护和资源利用—综采工作面开采过程中，应严格掌控废弃物的排放和污染源的管理，减少对环境的影响。
综采工作面管理制度
综采工作面管理制度1. 任务概述本制度旨在规范和管理综采工作面的运营，确保生产活动的顺利进行，保障生产效率和工人安全。
综采工作面是煤矿生产的核心区域，具有较高的风险和关键性，因此需订立相应的管理制度。
2. 综采工作面管理责任2.1 煤矿企业总经理煤矿企业总经理是综采工作面的最高负责人，应对综采工作面的安全、生产和管理负有最终责任，确保合规性和高效性，支持和促进相关部门的工作。
2.2 综采工作面负责人综采工作面负责人是直接负责综采工作面管理的重要责任人，应组织、实施和管理相关工作，确保工作面依照规定进行生产。
其职责包含但不限于：—订立并实施综采工作面生产方案；—进行现场巡查和检查，确保设备安全运行；—确保工人培训和证书合规性；—引导和督促工作面人员遵守安全规定。
2.3 班组长、工作面安全员和工作面队长班组长、工作面安全员和工作面队长是直接参加综采工作面的管理和操作的职工，应负责具体工作面的日常运行和安全掌控。
其职责包含但不限于：—维护综采工作面的生产秩序和安全监控；—负责布置和管理班构成员的工作任务；—及时汇报异常情况和事故发生；—帮助工作面负责人开展各项工作；3. 综采工作面安全管理3.1 安全文明生产—依照国家和地方有关安全规定开展综采生产活动；—工作面应配备完善的救援设备和消防装备；—确保工人熟识和遵守安全操作规程；—加强安全培训，提高工人安全意识；3.2 作业环境管理—确保综采工作面各项设备正常运行；—定期检查和维护工作面设备，确保其完好；—严禁非授权人员进入工作面；—维持工作面的通风、排水和照明设施；3.3 灭火和防灾管理—设置灭火器材并定期检查和维护；—订立灭火应急预案并进行演练；—定期进行防灾检查和隐患排查，并及时整改；—加强电气设备的管理和维护；4. 综采工作面生产管理4.1 综采工作面生产方案—订立认真的生产方案，并针对不同情况进行调整；—确保生产方案合理、可行，同时符合安全和环保要求；—执行生产方案前，需进行必需的会议和培训；4.2 工作面设备管理—设备使用前，需进行必需的检查和试验；—设备使用过程中，要定期进行维护和保养；—发现设备异常情况，应立刻停机并进行检修；—设备维护和修理记录应详实并保管；4.3 工作面安全巡查—班组长和工作面安全员应定期巡查工作面；—巡查内容包含安全标示、煤与岩掌控、通风情况等；—发现问题应及时上报并采取相应措施；—定期报告巡查结果和问题整改情况；5. 综采工作面人员管理5.1 安全培训与教育—全部工作面人员必需通过安全培训合格并获得相应证书；—工作面负责人要定期组织安全培训和考试；—新员工上岗前，必需接受岗前安全培训；5.2 工作面人员配备—依据工作面生产需要，合理布置人员配备；—对人员要求严格，确保其从业资格合法有效；—确保工作面各岗位职责明确，无人缺岗；5.3 人员安全教育—每年定期组织人员进行安全教育活动；—加强工人安全意识和防范意识的培养；—定期组织人员进行安全演练；6. 综采工作面日常管理6.1 工作面数据管理—对工作面的生产数据进行日常记录和分析；—定期上报综采工作面生产情况报告；—及时处理和解决数据异常情况；6.2 工作面值班和交接—依照规定布置工作面的值班表和交接班记录；—值班人员应严格履行职责，做好监控工作；—交接班时要认真记录当前工作进展和问题；7. 综采工作面应急管理7.1 应急预案—订立并完善各种应急预案；—应急预案应定期进行演练和训练；—对不同类型的应急情况，要有具体行动方案；7.2 应急设备和物资—配备必需的应急设备和物资；—定期检查和维护应急设备的完好性；—应急物资库存要保持充分；7.3 应急救援队伍—组建专业的应急救援队伍；—做好队伍人员的培训和考核；—配备必需的应急救援装备和工具；8. 监督检查和奖惩措施8.1 内部监督检查—定期进行综采工作面管理的内部监督检查；—发现问题要及时整改，并做好记录；—对重点问题要进行专项调查和分析。
综采工作面综合管理制度
综采工作面综合管理制度一、总则为了规范综采工作面的综合管理，确保工作面的安全、高效运营，本制度制定。
本制度适用于综采工作面的管理，并具有指导性、约束性。
二、组织机构1.设立综采工作面综合管理委员会，由工作面负责人担任主任，相关工作人员担任委员，负责对综采工作面进行综合管理。
2.建立综采工作面安全生产小组，由工作面负责人担任组长，相关专业技术人员担任成员，负责工作面的安全生产工作。
3.建立综采工作面生产调度小组，由工作面负责人担任组长，相关生产管理人员担任成员，负责工作面的生产组织和调度。
三、工作面操作规程1.工作面必须按照采煤工艺流程进行操作，不得擅自改变或省略任何环节。
2.工作面各设备的操作人员必须持证上岗，严禁无证人员操作。
3.工作面设备维修保养必须按照规定的周期进行，超过规定周期未进行维修保养的设备，不能继续使用。
4.工作面设备使用过程中出现异常情况，必须及时汇报并停机检修，不得擅自处理。
四、工作面安全防护1.工作面进入前，必须进行安全检查，确认各项安全措施的落实情况，方可进入。
2.工作面必须设置灭火器及灭火设施，并定期检测维护，确保随时能够进行灭火。
3.工作面必须配备安全帽、防护鞋、防护手套等个人防护装备，工作人员必须佩戴并正确使用。
4.工作面必须设置通风系统，确保矿井内的空气畅通。
通风系统必须定期检测维护，出现故障必须及时维修。
五、工作面生产管理1.工作面生产计划由综采工作面生产调度小组负责制定，按照工作面的情况确定生产指标。
2.工作面生产过程中，必须根据生产实际情况进行合理调整，确保生产过程高效顺畅。
3.工作面每日必须进行生产计划与实际生产情况的对比分析，及时做好生产数据的统计和汇报。
4.工作面生产过程中发现矸石问题，必须及时报告，并采取措施解决，避免对后续工作的影响。
六、工作面安全培训1.工作面的新员工必须参加相关安全培训，并合格通过考核方可上岗。
2.工作面每月必须进行一次安全培训，包括工作面安全规程、操作规程等内容，确保工作人员的安全意识和操作技能。
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综采工区
管
理
制
度
汇
编
目录
安全管理网络图 (8)
第一部份：管理制度….……………………9-44
1、安全目标管理制度 (10)
2、质量标准化验收标准及考核管理制度 (11)
3、工程质量验收管理制度 (12)
4、安全教育培训管理制度………………13-14
5、应知应会学习考试管理制度 (15)
6、职工活动管理制度 (16)
7、井上班前会管理制度 (17)
8、井下班前会管理制度 (18)
9、规程措施学习提问考试管理制度 (19)
10、手指口述法管理制度 (20)
11、事故追查分析管理制度 (21)
12、“三违”追查帮教管理制度 (22)
13、隐患排查整改管理制度………………23-24
14、应急救援管理制度 (25)
15、材料管理制度 (26)
16、机电设备包机管理制度………………..27-29
17、机电设备检修管理制度 (30)
18、安全诚信管理制度 (31)
19、安全伙伴管理制度……………………….32-33
20、安全业绩管理制度 (34)
21、煤质管理制度……………………………..35-36
22、请销假管理制度……………………….....37-38
23、现场交接班管理制度 (39)
24、干部跟值班管理制度……………………..40-41
25、安全生产变化管理制..……………………42-44 第二部份：岗位工作标准………………….….45-80
1、党支部书记工作标准 (46)
2、主管区长工作标准 (47)
3、生产副区长工作标准 (48)
4、机电副区长工作标准 (49)
5、主管技术员工作标准 (50)
6、技术员工作标准 (51)
7、车间工会主席工作标准 (52)
8、培训员工作标准 (53)
9、考核员工作标准 (54)
10、办事员工作标准 (55)
11、材料员工作标准 (56)
12、值班员工作标准 (57)
13、队长（班长）工作标准 (58)
14、安全质量管理员工作标准 (59)
15、采煤工工作标准 (60)
16、采煤机司机工作标准 (61)
17、支架工工作标准 (62)
18、移溜工工作标准 (63)
19、刮板输送机司机工作标准 (64)
20、皮带输送机司机工作标准 (65)
21、回料工工作标准 (66)
22、泵站司机工作标准 (67)
23、维护员工作标准 (68)
24、出口工工作标准 (69)
25、打眼工工作标准 (70)
26、爆破工工作标准 (71)
27、转载机破碎机司机工作标准 (72)
28、回柱绞车司机工作标准 (73)
29、绞车司机工作标准 (74)
30、控制站工作标准 (75)
31、看工具工作标准 (76)
32、下料工工作标准 (77)
33、排水工工作标准 (78)
34、洒水防尘工工作标准 (79)
35、文明生产岗位工作标准 (80)
第三部份：岗位操作规程……………………...81-96
1、采煤工操作规程 (82)
2、采煤机司机操作规程 (83)
3、支架工操作规程………………………………84-85
4、刮板输送机司机操作规程 (86)
5、皮带输送机司机操作规程 (87)
6、回料工操作规程………………………………88-89
7、泵站司机操作规程 (90)
8、维护员操作规程 (91)
9、出口工操作规程 (92)
10、打眼工操作规程 (93)
11、爆破工操作规程 (94)
12、绞车司机操作规程…………………………..95-96 第四部份：考核标准……………………………97-117
1、月度安全风险抵押金管理考核标准 (98)
2、效益工资分配管理考核标准 (99)
3、安全工资分配管理考核标准..…………….100-101
4、请销假管理考核标准 (102)
5、职工会议考核标准 (103)
6、劳动纪律考核标准 (104)
7、班前会考核标准…………………………….105-106
8、文明创建考核标准 (107)
9、机电事故考核标准…………………………108-109
10、顶板事故考核标准 (110)
11、岗位工种考核标准...........................111-117 （1）队长、班长考核标准. (111)
（2）安全质量管理员考核标准...............111-112 （3）支架工考核标准............................112-113 （4）煤机司机考核标准 (113)
（5）油压工泵站工考核标准 (113)
（6）维护员考核标准 (114)
（7）放炮员考核标准 (114)
（8）皮带司机考核标准 (114)
（9）小溜司机考核标准 (115)
（10）大溜司机考核标准 (115)
（11）出口工考核标准 (116)
（12）看工具考核标准 (117)
第五部份：内部市场化考核办法…………..118-132
1、内部市场化运作实施方案……………….119-124
2、用电管理规定 (125)
3、材料管理规定……………………………..126-127
4、岗位理赔办法...................................128-132 （1）党政主管理赔办法. (128)
（2）机电副区长理赔办法 (128)
（3）生产副区长理赔办法 (128)。