班组绩效管理制度
班组绩效考核实施细则制度
班组绩效考核实施细则制度背景班组绩效考核是员工之间竞争的激励方式之一，可以促进团队的凝聚力和士气，提高员工的工作积极性和效率。
为了更好地落实班组绩效考核制度，制定本细则，旨在规范班组绩效考核的实施细节，确保公平公正。
适用范围本细则适用于公司所有班组的绩效考核。
绩效考核指标班组绩效考核指标包括但不限于以下几个方面：1.生产完成情况（完成工单、产品质量、产量等）2.安全生产情况（事故情况、安全记录等）3.5S现场管理（场地整洁、工具摆放、标识等）4.团队协作情况（关键任务执行、沟通协调等）绩效考核方式班组绩效考核采用定期考核和不定期考核相结合的方式。
定期考核定期考核一般为季度，评估各个班组季度绩效表现。
具体步骤如下：1.确定指标权重，各项指标之间的权重比例根据业务需求进行调整。
2.按照权重比例对每项指标进行评分，形成绩效考核得分。
3.责任主管收集并审核班组考核表，反馈给团队。
不定期考核不定期考核不受时间限制，贯穿全年。
各班组需高度关注不定期考核，维护绩效表现。
不定期考核形式灵活，可采取随机现场检查、主管定期督导等方式，具体考核方式由班组负责人确定。
绩效考核结果根据绩效考核得分，获得实质奖励和纪念性奖励。
实质奖励实质奖励包括但不限于以下奖励方式：1.工资调整：按照考核得分由高到低确定工资涨幅，获得良好成绩的班组成员将获得更高的工资涨幅。
2.绩效奖金：获得优秀考核成绩的班组将获得额外的绩效奖金。
3.晋升机会：获得优秀考核成绩的班组成员将有机会获取更高的职位晋升机会。
纪念性奖励纪念性奖励包括但不限于以下奖励方式：1.荣誉证书：获得优秀考核成绩的班组将颁发荣誉证书。
2.物质奖励：获得优秀考核成绩的班组将获得物质奖励，如礼品卡等。
考核结果异议班组成员对考核结果有异议时，可在规定期限内向上级主管提出书面申诉，提供相应的证据材料。
公司将根据实际情况进行综合评估，并在被申诉班组成员的陪同下进行现场核查，最终做出考核结果的最终决定。
班组安全管理绩效考核制度范文（3篇）
班组安全管理绩效考核制度范文一、考核目标本班组安全管理绩效考核制度的目标是确保班组在工作中注重安全管理，严格遵守相关安全规定，保障员工的安全与健康，减少事故发生，提高工作效率，推动班组的安全管理工作持续改进。
二、考核内容1. 环境安全管理- 确保工作场所的环境安全，如电气设备、危险品存储等。
- 确保员工的办公环境符合相关安全规定。
- 定期检查办公设施、消防设备是否完好，并做好相应维护工作。
2. 班组制度和流程管理- 确保班组的管理制度完善，包括员工的工作时间、休息时间、出差等。
- 确保员工在工作中按照制度和流程进行操作，杜绝违规行为。
- 及时更新和修订必要的制度和流程。
3. 安全培训和意识教育- 按照规定时间和要求对员工进行必要的安全培训。
- 组织员工参加安全知识竞赛活动，提高员工的安全意识。
- 及时向员工传达安全生产的重要性和注意事项。
4. 事故预防和应急处理- 建立健全事故预防制度，包括对可能存在风险的工作环节进行评估和处理。
- 组织定期的应急演练，提高员工应急处理能力。
- 及时调查分析事故原因，采取相应的措施避免再次发生。
5. 安全巡查和隐患整改- 定期进行安全巡查，确保工作场所不存在安全隐患。
- 发现安全隐患及时上报，组织相关人员进行整改。
- 确保整改措施的落实和有效性。
三、考核标准1. 考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
2. 综合考虑以上各项内容的表现以及考核结果，综合评定班组的安全管理绩效等级。
四、考核流程1. 每季度对班组进行一次安全管理绩效考核。
2. 由专门的考核小组对班组的各项安全管理工作进行评估。
3. 根据评估结果，给予班组相应的等级评定和考核反馈。
4. 绩效考核结果作为班组绩效考核和奖惩的重要依据。
五、考核奖励与惩罚1. 优秀等级的班组将给予相应奖励，如奖金、荣誉称号等。
2. 良好等级的班组将给予鼓励性奖励，如表彰信、奖状等。
3. 不合格等级的班组将给予相应的惩罚措施，如通报批评、责任追究等。
班组管理制度：绩效考核与激励机制
班组管理制度：绩效考核与激励机制一、引言班组管理制度是企业内部重要的管理工具，旨在改善团队合作效率和整体绩效。
绩效考核与激励机制是班组管理的重要组成部分，能够促进员工个人表现和团队协作能力的提升。
本文将探讨班组管理制度中绩效考核与激励机制的设计与实施。
二、绩效考核机制1. 工作质量：评估员工完成工作任务的准确性和质量。
可以通过检查工作成果，客户满意度调查和质量评估等来评估。
2. 工作效率：评估员工在工作中的效率和时间管理能力。
包括任务完成的时间，工作进度的控制和紧急情况处理能力等。
3. 团队协作：评估员工在团队中的协作能力和合作精神。
包括与同事的沟通和协调，团队合作的贡献和问题解决能力等。
4. 创新与改进：评估员工的创新能力和对工作流程的改进。
包括提出新的工作方法和流程改进建议，以及对团队工作效率的改进。
在绩效考核过程中，应制定明确的评估标准和权重，并与员工进行充分的沟通和反馈。
建立定期的绩效评估和反馈机制，可以帮助员工及时调整工作目标和改进工作表现。
三、激励机制1. 薪酬激励：根据员工的绩效考核结果，给予合理的薪资调整和奖金激励。
薪酬激励应具有可衡量性和公正性，激励员工在工作中付出更多努力。
2. 职业发展机会：提供员工发展和晋升的机会。
通过培训、学习和项目参与等方式，激励员工不断提升自己的技能和能力，并在职业生涯中获得更好的发展。
3. 个人表彰：通过表彰优秀员工并给予荣誉称号，激励员工在工作中取得好的成绩。
例如，年度优秀员工奖、最佳团队奖等。
4. 工作环境改善：改善员工的工作环境和福利待遇，提高员工对工作的满意度和忠诚度。
例如，提供舒适的办公设施、灵活的工作时间和员工福利等。
激励机制应该与绩效考核相结合，使员工能够在努力工作和全力以赴的同时，享受到相应的激励和奖励。
同时，应建立公平公正的激励机制，避免不当竞争和动机扭曲。
四、激励机制的实施和改进1. 监测和评估：定期监测和评估激励机制的效果。
通过员工满意度调查、绩效考核结果和员工流失率等，评估激励机制的实施效果，并根据评估结果进行改进。
班组安全绩效考核制度范文（4篇）
班组安全绩效考核制度范文第一章总则为了规范班组安全绩效考核工作，提高班组安全管理水平，确保工作场所的安全生产，根据国家相关法律法规以及企业的实际情况，制定本制度。
第二章考核目标1. 安全生产目标：确保工作场所的安全，预防事故的发生，保障员工的生命财产安全。
2. 考核内容：安全管理、事故防范、应急管理、安全责任、安全教育培训等方面。
3. 考核指标：以人、物、环境为主要考核对象，通过对事故发生率、事故处理及整改情况、安全培训情况等指标进行定期统计和分析，制定相应的考核指标。
第三章考核主体1. 考核人员：班组长及相关部门负责人，安全管理人员等。
2. 考核周期：每半年进行一次安全绩效考核。
第四章考核流程及方法1. 考核流程：（1）确定考核指标：根据考核目标，确定考核指标，并与相关人员进行沟通和确认。
（2）数据收集与分析：收集考核相关数据，包括事故记录、整改情况、培训记录等，并进行分析和评估。
（3）制定考核结果：根据数据分析结果，制定考核结果，并进行评审和汇总。
（4）通报与奖惩：将考核结果通报给相关人员，并根据考核结果进行奖惩。
2. 考核方法：（1）定量考核：通过统计事故发生率、事故处理及整改情况、安全培训情况等数据，进行定量考核并评分。
（2）定性考核：通过查看相关文件记录、现场巡查等方式，对安全管理、事故防范、应急管理、安全责任、安全教育培训等方面进行定性考核。
第五章考核结果处理1. 优秀奖励：对考核结果达到优秀的班组给予奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。
2. 合格奖励：对考核结果达到合格的班组给予适当奖励，以鼓励其继续保持良好的安全管理成绩。
3. 不合格处理：对考核结果达不到合格标准的班组，将制定整改措施，并进行相应的处罚，包括扣减奖金、降级处理等措施。
第六章相关责任1. 班组长：负责组织实施安全管理工作，保障员工的安全生产。
2. 安全管理人员：负责全面组织、指导和管理班组的安全工作，协助班组长实施安全生产政策和措施。
班组安全管理绩效考核制度
班组安全管理绩效考核制度一、背景班组作为企业生产经营的基本单位，是实施安全生产的重要环节和主要承担单位。
班组安全生产的安全责任和管理效率直接关系着企业的安全生产水平。
在实际生产中，有的企业班组安全管理力度不够，存在安全隐患的处理不及时、整改不到位、安全培训落实不到位等问题，给企业安全生产带来了很大的隐患。
因此，制定一套班组安全管理绩效考核制度至关重要。
二、目的本考核制度的主要目的是激励班组管护人员及关键岗位人员，进一步落实班组的安全管理职责，充分发挥班组在企业安全生产管理中的主导作用，提高班组安全管理水平，保障企业员工人身安全和财产安全，提升企业整体安全生产水平及经济效益。
三、考核内容1. 安全管理制度落实班组负责人针对本班组的具体工作安排，应经过全员讨论及审定，并建立制度，负责管理监督实施，确保制度落实。
考核指标：•班组安全生产制度是否完善；•班组制定的安全生产制度是否落实；•班组安全生产制度有效的宣传和培训情况；•安全制度维护成效。
2. 安全责任落实班组负责人应对所负责区域能认真负责，确保安全生产责任落实。
考核指标：•对所负责区域能严格要求实行安全生产责任；•安全责任人员是否与所负责事项的安全制度相符合；•安全责任人员是否按制度开展工作，能保质保量完成各项安全生产任务；•对违反安全制度的情况的处理，以及责任的追究情况。
3. 安全隐患管理班组负责人应对班组内发现的事故隐患给予及时处理，落实隐患排查治理工作。
考核指标：•班组是否按期对隐患进行排查、整改和验收；•班组是否制作隐患整改方案，并对整改工作做好跟进督促完成；•班组面对安全隐患如何处置，是否及时反馈情况及处理结果；•班组是否加强日常工作中的事故隐患排查与监管，在日常工作中能否发现并处理潜在事故隐患。
4. 安全管理措施班组负责人应熟悉管辖区域的行业安全管理条例，对应建立必要的安全防控措施，保证各项戒备措施的有效实施，尽可能防止事故的发生。
考核指标：•班组中是否建立必要的防控措施；•班组各种防范措施是否得到有效实施；•班组能否及时解决突发问题；•班组的管理是否有迎接行业安全检查的能力和主动性。
班组绩效考核实施细则制度
培训保障
加强绩效考核培训
对参与绩效考核的管理人员和班组成 员进行系统的培训，提高其绩效考核 意识和技能水平。
推广绩效考核理念
通过公司内部宣传、培训等方式，让 全体员工充分认识到绩效考核的重要 性和意义，树立正确的绩效观念。
班组绩效考核优化
07
建议
完善考核指标体系
量化考核指标
将班组绩效考核指标量化，明确各项指标的权重和评分标准，确保 考核的公正性和客观性。
01
明确目标
考核应围绕明确的班组工作目标 和业绩指标进行，确保考核与业 务目标的一致性。
目标可衡量
02
03
目标挑战性
目标应具体、可衡量，以便于对 班组的实际工作成果进行客观评 价。
目标应具有挑战性，能够激发班 组的积极性和创造力，促进业绩 提升。
可量化评估原则
量化指标为主
考核应以可量化的业绩指标为主，如 生产效率、质量合格率、成本控制等
绩效改进计划
针对考核结果中反映出的问题，制定绩效 改进计划，明确改进措施和时间表，促进 班组绩效的持续提升。
结果反馈与沟通
将考核结果反馈给班组成员，并进行面对 面的沟通和交流，帮助班组成员了解自身
优缺点和改进方向。
THANKS.
事件分析
对关键事件进行深入分析，评估事件对班组绩效 的影响。
3
绩效评估
根据关键事件的分析结果，对班组绩效进行评估 ，提出改进意见。
360度反馈法
评估内容
评估内容包括工作态度、工作能力、团队协 作、创新能力等方面。
多角度评估
从上级、下级、同事、客户等多个角度对班 组绩效进行评估。
反馈与改进
将评估结果进行反馈，帮助班组了解自身优 缺点，制定改进计划，提升绩效。
起草班级绩效管理制度
起草班级绩效管理制度第一章总则第一条为了规范班级管理，提高班级学习和生活质量，激励学生努力向上，加强班级绩效管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于班级内的所有学生和教师，包括班主任和任课老师。
第三条班级绩效管理制度是通过对学生和教师的学习和工作表现进行评估和奖惩，以达到激励、约束和引导的目的。
第四条班级绩效管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保每个学生和教师的权益得到有效保障。
第五条学校应加强对班级绩效管理工作的指导和监督，确保制度的正常运行。
第二章学生绩效管理第六条学生绩效评定包括学习成绩、学科竞赛、社会实践、课堂表现、道德品质等方面。
第七条学生绩效考核采取定期考核和不定期考核相结合的方式，定期考核以期中期末考试为主，不定期考核以课堂测验、作业考查为主。
第八条学生绩效管理采取奖惩并举的方式，对绩效突出的学生给予表彰、奖励或提升班级职务的机会；对绩效欠佳的学生给予批评、警告或降职的处理。
第九条学习期间，学生应积极参加各项文体活动，树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉遵守学校和班级的规章制度，维护班级的形象和声誉。
第十条学生在学校遇到个人困难时，可以向班主任、辅导老师或学习委员求助，班级应提供必要的帮助和支持。
第三章教师绩效管理第十一条教师绩效评定包括教学水平、管理能力、教育质量等方面。
第十二条教师绩效考核采取定期考核和不定期考核相结合的方式，定期考核以教学评估为主，不定期考核以学生评价、课堂观摩为主。
第十三条教师绩效管理应注意激励教师的工作热情和积极性，对绩效突出的教师给予表扬、奖励或提升职务的机会；对绩效欠佳的教师给予指导、培训或调整工作安排。
第十四条教师在工作期间，应以身作则，带头遵守学校和班级的规章制度，尊重学生的个性，关心学生的成长，发扬集体主义精神，为校园文明建设贡献力量。
第十五条教师应不断提高自身教育教学水平，积极参加学校组织的各类培训和进修，努力提高专业素质和业务能力。
第四章绩效管理的实施第十六条班级绩效管理工作由班主任和学委会负责具体执行，监督委员会对绩效管理工作进行监督和评估。
班组绩效管理制度
班组绩效管理制度一、总则为提高班组的工作效率和绩效，规范班组成员的行为规范，特制定本制度。
二、管理规定（一）绩效考核1.每个班组成员都将进行定期的绩效考核，以评估其工作表现和贡献程度。
2.绩效考核的指标包括个人工作质量、工作态度、工作效率、团队合作等方面。
3.班组成员应根据自身的工作职责和岗位要求，定期与上级领导和同事进行工作目标的制定和定期评估。
（二）工作计划与目标1.班组成员应与上级领导沟通并制定相应的工作计划和目标，明确工作重点和任务。
2.工作计划和目标应具体、可衡量，并有相应的时间要求。
3.班组成员应按照工作计划和目标进行工作，及时汇报工作进展和完成情况。
（三）奖惩制度1.针对表现优秀的班组成员，可以给予奖励，包括表扬、奖金、晋升等。
2.对于表现不佳的班组成员，将采取相应的纠正措施和培训支持，如警告、培训、降薪等。
3.奖惩措施应公正、合理，不得存在任何歧视和不合理待遇。
（四）团队合作1.班组成员应积极参与团队活动，提升团队凝聚力和合作效能。
2.及时沟通和协调工作中的问题和难题，共同解决工作中的困难。
3.班组成员之间应相互支持和帮助，形成良好的工作氛围。
（五）培训与发展1.班组成员应不断提升自身的专业知识和技能，参加相关的培训和学习活动。
2.班组成员可以根据个人的发展需求和目标，提出相关的培训需求，并获得支持和帮助。
三、考核流程1.绩效考核周期为一年，分为年度目标设定、中期评估和年终评估三个阶段。
2.年度目标设定：班组成员与上级领导共同制定当年的工作目标和计划。
3.中期评估：在年度目标设定的一半时间时，进行一次中期评估，评估班组成员的工作进展和完成情况，及时调整和优化工作计划。
4.年终评估：在年度结束时，进行一次全面评估，评估班组成员在全年的工作表现和绩效。
5.绩效考核结果将作为考核对象的工作记录和晋升考虑的依据。
四、附则本制度由相关领导负责解释和执行。
班组绩效管理制度范本
班组绩效管理制度第一章总则第一条为了提高班组工作效率，激发班组成员的工作积极性和创造性，根据公司相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有班组，旨在建立科学、合理、有效的班组绩效管理体系，促进班组工作水平的不断提升。
第三条班组绩效管理坚持公平、公正、公开的原则，严格按照规定程序进行，确保评价结果的客观性和准确性。
第二章绩效目标设定第四条班组绩效管理应以公司总体发展战略为目标，结合部门工作计划，设定具体、可量化的绩效目标。
第五条绩效目标应包括产量、质量、安全、成本、团队建设等方面，并根据不同班组的职责和工作特点进行合理分配。
第三章绩效考核指标第六条绩效考核指标应具有针对性、可操作性和动态性，体现班组工作的关键环节和重点内容。
第七条绩效考核指标分为定量指标和定性指标两大类：1. 定量指标包括：产量完成率、质量合格率、能耗降低率、成本控制率等；2. 定性指标包括：工作态度、团队协作、创新能力、安全生产等。
第四章绩效考核程序第八条绩效考核分为季度考核和年度考核，由班组长组织实施。
第九条季度考核于每个季度结束前一周内完成，年度考核于每年年底进行。
第十条绩效考核程序如下：1. 班组长根据绩效目标制定考核方案，报部门负责人审批；2. 班组长组织全体班组成员学习考核方案，明确考核指标和评价标准；3. 班组长对班组成员进行定期评价，记录工作表现；4. 班组长汇总评价结果，进行绩效排名，并提出奖惩建议；5. 部门负责人对考核结果进行审核，确认无误后予以公示；6. 部门负责人根据考核结果实施奖惩，并对优秀班组和个人进行表彰。
第五章绩效改进与培训第十一条班组长应针对绩效考核结果，分析存在的问题，制定改进措施，并组织班组成员进行培训。
第十二条班组长关注班组成员的个人成长，鼓励参加各类培训和技能竞赛，提升综合素质。
第六章绩效管理制度修订第十三条本制度每三年修订一次，根据公司发展和实际情况进行调整。
第十四条班组长应根据实际运行情况，及时提出修订建议，报部门负责人审批。
班组考核管理制度内容
班组考核管理制度内容第一章总则第一条为了规范班组考核工作，激发班组成员工作积极性，提高工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于所有班组，包括生产班组、技术支持班组、维护班组等。
第三条班组考核是对班组成员工作绩效的评估，旨在评价成员工作表现，促进团队合作，提高绩效。
第四条班组考核分为定期考核和临时考核两种形式，考核内容包括工作表现、工作成果、工作态度等。
第五条班组考核结果将作为绩效评定的参考依据，对成员进行奖惩、晋升、调岗等有重要影响。
第六条本制度由班组负责人负责执行，班组负责人应当严格按照规定开展考核工作，并及时向上级汇报。
第二章考核方式第七条班组考核分为定期考核和临时考核两种形式，定期考核每月进行一次，临时考核根据需要随时进行。
第八条定期考核由班组负责人牵头组织，考核内容包括工作表现、工作成果、工作态度等，考核标准由班组负责人制定。
第九条定期考核采取打分制度，成员根据考核标准进行自评，班组负责人和队员互相评价，综合评分作为最终结果。
第十条临时考核由班组负责人根据实际情况随时组织，考核内容包括应急处理能力、团队协作等，考核标准由班组负责人制定。
第十一条临时考核采取一票否决制度，班组负责人根据考核结果做出决定，对考核结果合格的人员进行奖励，不合格的人员进行处罚。
第三章考核内容第十二条考核内容包括工作表现、工作成果、工作态度等，具体内容如下：（一）工作表现：包括工作完成情况、工作效率、工作态度等。
（二）工作成果：包括工作完成情况、工作质量、工作效果等。
（三）工作态度：包括团队合作、沟通协调、服务意识等。
第十三条考核内容针对班组成员的不同岗位和职责进行调整，保证考核的全面性和公平性。
第四章考核标准第十四条考核标准由班组负责人制定，包括考核内容、权重、评分规则等，确保考核的科学性和客观性。
第十五条考核标准应当明确具体，便于班组成员理解和操作，规范考核流程，确保考核结果的准确性。
第十六条考核标准应当定期进行评估和调整，根据实际情况做出相应修改，保证考核的及时性和灵活性。
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班组绩效管理制度
1主题内容与适用范围
1.1本制度主要对电气专业班组人员绩效考核做出规定。
1.2本制度适用于电气所有班组人员的绩效考核。
2总则
2.1为建立和完善绩效考核体系和激励与约束机制，对电气班组人员进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进班组安全生产。
结合班组实际情况，特制定本绩效考核管理办法。
3.管理内容
3.1.1员工应严格遵守公司作息时间，做到不迟到、不早退、不旷工。
无故迟到、早退超10分钟至30分钟以内考核1分/次,超30分钟考核2分1次。
旷工考核10分/次，另加计考核100元/次。
3.1.2严格执行请、销假制度，未经请假审批手续而擅自离岗考核5分/次，另加计考核50元/次，因擅自离岗造成严重后果考核10分/次，另加计考核100元/次。
3.1.3应随时保持通信畅通，确保24小时能够联系的上，凡因工作需要，20分钟内联系不到责任人，考核1分/次，耽误工作的，考核5分/次，另加计考核100元/次。
3.1.4无故不参加班组班前班后会、安全活动会、培训讲课、班次。
/分2组会议等活动，考核．
3.1.5无故不参加公司及部门会议、活动，考核2分/次。
3.1.6. 上班时间睡觉、玩手机、看视频、玩游戏等与工作无关的事，考核5分/次。
3.1.7上班时间或值班期间喝酒及酒后上岗者考核10分/次,若影响生产并按公司有关规定考核外班组进行同等金额考核。
3.1.8上班时间或值班期间在公司规定的禁烟办公或生产区域抽烟，考核10分/次，若引起火灾、火灾报警系统报警等事故按公司有关规定处理。
3.1.9无正当理由不服从工作分配、调动和指挥者，考核10分/次。
3.2培训学习
3.2.1培训考试不合格，考核1分/次;部门级培训考试成绩突出，奖励5分/次;厂区培训考试成绩突出，奖励10分/次。
3.2.2各类考试中作弊，考核5分/次。
3.3设备管理
3.3.1设备负责人按照要求对负责设备进行巡检并做好相应记录，未进行巡检或记录不全考核1分/次;巡检记录齐全，及时发现重大问题，奖励5分/次。
3.3.2设备负责人按照要求对负责室内、环境及设备卫生进行检查、清扫，未进行定期清扫或卫生较差考核1分/次。
3.3.3当班人员对运行或相关人员通知消缺反应缓慢者考核2分/ 次，
情节严重加倍考核。
．
3.3.4当班出现缺陷故障应及时处理，如没有正当理由不处理缺陷故障者考核5分/次，影响生产加倍考核。
及时消除重大缺陷，奖励5分/次。
3.3.5月度消缺率低于90%，及时率低于80%，考核班组每人2分/月;消缺率高于98%，及时率高于98%，奖励班组每人2分/月。
3.3.5检修工作结束后，应及时清理现场做到工完料尽场地清，否则考核1分/次。
3.3.6检修工作不负责，损坏工具，浪费材料考核1分/次，视情节严重加倍考核。
3.3.7检修消缺后未按规定验收、履行消缺手续，消票不消单，考核1分/次。
3.3.8工具材料丢失，公用工器具未及时归还，考核2分/件次。
3.3.9未做好工具材料台帐、检修台帐、设备台帐记录等，考核2分1次。
3.4安全生产
3.4.1. 上班时不按规定穿戴工作服、安全帽、绝缘鞋等劳动保护用品，考核1分/次。
3.4.2违反安全操作规程相关规定，考核5分/次。
3.4.3工作票不合格，三讲一落实卡未按规定填写，考核2分/次;工作票合格率达100%，奖励2分1月;
3.4.4发生各种事故，有关人员必须保护事故现场，故意破坏事/分10
故现场，妨碍事故取证、认定、分析工作的正常进行，考核．
次，视情节加倍考核。
3.5班组管理
3.5.1班组个人工位5S应按要求完善，检查不合格，考核1分/次。
3.5.2班组个人获得各类公司奖励，奖励2分/次。
3.5.3个人工器具、公用工器具、安全工器具应妥善保管，责重工具、仪器发生丢失或人为原因损坏，考核5分/次。
3.5.4及时建立各种电子及手写记录、台帐，每少一项考核1分/项，未按要求及时填写，考核1分/次，记录、台帐齐全，奖励1分/月。
3.5.5各种报表上报不及时造成影响，除承担上级考核外，考核1分/次;未按时完成上级交办的临时任务，考核1分/次。
3.6绩效考核奖励结果反馈被考核者有权了解自己的考核结果，考核下达人应在考核结束后三个工作日内，向被考核者通知考核结果。
3.7考核结果申诉被考核者如对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通来解决。
如不能妥善解决，被考核者可向上一级领导提出申诉，一般不得越级上报。
附加说明:
本制度由N标段电气班组提出
本制度自公布之日起执行。