酷派手机公司核心员工管理制度
手机行业员工管理制度
手机行业员工管理制度第一章总则第一条为规范手机行业企业员工管理制度，提高员工工作积极性和工作效率，促进企业发展，制定本制度。
第二条本制度适用于手机行业企业下属各级部门及员工，具有指导性和规范性。
第三条手机行业企业员工管理制度是企业管理的基础，必须严格执行，确保员工健康、快乐、学习、成长、发展。
第四条手机行业企业员工管理应遵循公平、公正、尊重、激励、引领的原则，做到行为规范、程序规范、方法规范，保障员工权益，激发员工工作热情和创造力。
第二章员工的招聘与录用第五条手机行业企业招聘工作应遵循公平、公正、择优、竞聘的原则，确保选人唯才。
第六条手机行业企业对录用的员工应根据其岗位要求进行培训，确保员工具备必要的技能和知识。
第七条手机行业企业对新员工应进行适当的薪酬培训，介绍企业的发展情况和企业文化，以便新员工更快适应企业环境。
第八条手机行业企业应建立健全的人事档案管理制度，对录用的员工建立详细的档案资料，确保员工信息真实、完整、准确。
第三章员工的岗位分配与培养第九条手机行业企业应结合企业实际情况，根据员工的专业背景、能力、兴趣等因素，合理分配岗位，激发员工工作动力，提高员工工作效率。
第十条手机行业企业应建立完善的培训机制，对员工进行定期的技能培训和职业素质提升，提高员工综合素质和专业技能水平，以适应企业发展的需要。
第十一条手机行业企业应建立员工激励机制，根据员工的工作表现，进行适当的奖励和惩罚，激励员工积极进取，提高工作质量和效率。
第四章员工的考核与评价第十二条手机行业企业应建立科学合理的绩效考核制度，对员工的工作表现进行全面客观的评价，促进员工个人的成长和企业的发展。
第十三条手机行业企业应定期对员工进行绩效考核，制定合理的绩效考核标准和量化指标，确保考核结果公平、公正。
第十四条手机行业企业应根据员工的绩效考核结果，对员工进行奖惩管理，对表现优秀的员工进行奖励和激励，对表现不佳的员工进行必要的惩罚和改进。
手机人力资源管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司手机业务的人力资源管理，提高人力资源管理水平，优化人才队伍结构，促进公司手机业务的发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司手机业务涉及的所有人力资源管理工作。
第三条本制度遵循以下原则：1. 法规先行，合法合规；2. 公开公平，以人为本；3. 严格管理，高效执行；4. 持续改进，创新发展。
第二章人力资源规划第四条根据公司手机业务的发展战略和市场需求，制定人力资源规划，包括人员需求预测、招聘计划、培训计划、绩效考核等。
第五条人力资源规划应包括以下内容：1. 人员需求分析，包括岗位需求、技能需求、数量需求等；2. 招聘计划，明确招聘渠道、招聘时间、招聘人数等；3. 培训计划，包括新员工培训、在职员工培训、专业技能培训等；4. 绩效考核，建立科学的绩效考核体系，对员工进行考核。
第三章招聘与配置第六条招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘过程的透明度。
第七条招聘渠道包括：1. 社会招聘；2. 校园招聘；3. 内部推荐；4. 人才市场；5. 网络招聘。
第八条招聘流程：1. 发布招聘信息；2. 简历筛选；3. 面试；4. 体检；5. 录用。
第九条人员配置应遵循以下原则：1. 因事设岗，因岗设人；2. 优化结构，提高效率；3. 公平竞争，择优录取。
第四章培训与发展第十条培训工作应围绕公司手机业务的发展需求，提高员工的专业技能和综合素质。
第十一条培训内容：1. 新员工培训；2. 在职员工培训；3. 专业技能培训；4. 管理能力培训。
第十二条培训方式：1. 内部培训；2. 外部培训；3. 在职学习；4. 网络培训。
第五章绩效考核第十三条绩效考核应遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果的准确性。
第十四条绩效考核周期为一年，分为四个季度。
第十五条绩效考核内容：1. 工作任务完成情况；2. 工作质量；3. 工作态度；4. 团队协作；5. 自我提升。
第十六条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
手机员工的管理制度
一、目的为了规范手机员工的行为，提高工作效率，保障公司利益，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有手机员工。
三、岗位职责1. 负责手机产品的销售、售后服务、客户关系维护等工作。
2. 按照公司要求，完成销售任务，提高销售业绩。
3. 负责解答客户咨询，提供专业、热情、周到的服务。
4. 参与市场调研，了解竞争对手动态，为公司制定营销策略提供依据。
5. 配合公司各部门开展相关工作。
四、工作纪律1. 手机员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，保守公司商业秘密。
2. 手机员工应按时上班，不迟到、不早退、不旷工。
3. 手机员工应保持工作场所整洁，爱护办公设备。
4. 手机员工应遵守职业道德，不得利用职务之便谋取私利。
5. 手机员工应积极向上，团结协作，共同完成公司任务。
五、考核与奖惩1. 考核方式公司对手机员工进行季度考核和年度考核。
考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
2. 奖励（1）根据考核结果，对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
（2）根据销售业绩，给予一定的提成和奖金。
3. 惩罚（1）对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，视情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处分。
（2）对工作态度消极、影响团队氛围的员工，给予批评教育。
六、培训与晋升1. 公司定期对手机员工进行业务培训，提高员工业务水平。
2. 根据员工工作表现和潜力，给予晋升机会。
3. 公司为员工提供良好的职业发展平台，鼓励员工不断学习、成长。
七、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 公司可根据实际情况，对本制度进行修订。
手机公司规章制度
手机公司规章制度第一章总则第一条目的和依据1.为了规范手机公司员工的行为，保障公司的正常运作和员工的权益，制定本规章制度。
2.本规章制度根据国家有关劳动法律法规、公司章程以及相关政策文件等制定。
第二条适用范围1.本规章制度适用于手机公司的全体员工，无论其职位、级别和工作性质。
2.手机公司领导层在遵守本制度的基础上，可根据业务发展需要另行制定更加细化的管理办法。
第二章员工行为准则第三条诚信和守法1.手机公司员工应该遵守诚信原则，遵守法律法规，不得从事违法犯罪活动。
2.员工应当坚持原则，忠于职守，积极展现诚信和守法的品格。
第四条保守商业机密1.员工应当保守公司的商业机密和商业秘密，不得泄露给任何第三方。
2.不得私自擅自利用公司资料和信息从事违法活动。
第五条保护公司财产1.员工应当妥善保护公司财产，不得私自侵占、窃取或携带公司物品，确保公司财产安全。
2.在离岗时，应当检查自己的工作区域，确保个人财物和公司财产的安全。
第六条公司资产使用和保护1.员工应当按照规定使用公司提供的各类资源和设备，不得私自乱用、挪用或私自出售。
2.对于借用的公司资产，员工应当妥善保管并及时归还。
第三章员工权益和福利第七条工资福利1.手机公司将按照国家相关法律法规和公司规定，向员工支付相应的工资和福利待遇。
2.员工应当按时上交个人所得税和社会保险费等相关费用。
第八条工作时间与休假1.手机公司将按照国家相关法律法规和公司规定，规定员工的工作时间和休假制度。
2.员工应当按时上下班，如有特殊情况需要请假，应当提前向所属部门提交申请，并经批准后方可请假。
第九条保障身体健康1.手机公司将为员工提供良好的工作环境和安全设施，确保员工的生命安全和身体健康。
2.员工应当积极配合公司的安全生产和职业健康管理工作，遵守相关安全规定，提高自我保护意识。
第四章违纪与处罚第十条违纪与处罚1.对于严重违反本规章制度的员工，手机公司有权根据情节轻重，给予相应的处分，包括但不限于口头警告、书面警告、停职、降职、开除等。
员工核心人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司核心人员的管理，提高核心人员的工作积极性和创新能力，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司核心人员，包括中层管理人员、技术骨干、业务精英等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，注重激励与约束相结合，促进公司核心人员的全面发展。
第二章核心人员选拔与任用第四条核心人员选拔应遵循以下原则：1. 符合公司发展战略和业务需求；2. 具备较强的责任心、敬业精神和团队协作能力；3. 具有较高的业务水平和创新能力；4. 具备良好的职业道德和职业素养。
第五条核心人员选拔程序：1. 由各部门推荐，经人力资源部审核；2. 通过面试、笔试、业绩考核等环节，确定候选人；3. 由公司领导层审批，正式任命。
第三章核心人员培养与发展第六条公司设立核心人员培养计划，包括以下内容：1. 业务技能培训：提升核心人员的专业技能和业务水平；2. 领导力培训：培养核心人员的领导能力、团队管理能力；3. 创新能力培养：激发核心人员的创新思维，提高创新能力；4. 跨部门交流：促进核心人员之间的沟通与协作。
第七条公司为核心人员提供以下发展机会：1. 职位晋升：根据核心人员的业绩和潜力，给予相应的职位晋升机会；2. 外部培训：鼓励核心人员参加外部培训，提升自身能力；3. 跨部门交流：鼓励核心人员参与跨部门项目，拓宽视野；4. 优秀员工表彰：对表现突出的核心人员给予表彰和奖励。
第四章核心人员考核与激励第八条公司对核心人员进行定期考核，考核内容包括：1. 工作业绩：考核核心人员在岗位上的工作成果；2. 团队协作：考核核心人员在团队中的协作能力和贡献；3. 创新能力：考核核心人员的创新思维和成果；4. 职业素养：考核核心人员的职业道德和职业素养。
第九条根据考核结果，公司对核心人员实施以下激励措施：1. 薪酬激励：根据核心人员的业绩和岗位级别，给予相应的薪酬待遇；2. 奖金激励：对业绩突出的核心人员给予奖金奖励；3. 培训激励：为表现优秀的核心人员提供更多的培训机会；4. 荣誉激励：对在各项工作中表现突出的核心人员给予荣誉称号。
公司手机管理规章制
公司手机管理规章制第一章总则第一条为了规范公司手机的使用管理，保护公司的信息安全，提高员工工作效率，根据公司实际情况，特制定本规章制。
第二条本规章适用于公司所有员工使用公司配备的手机的情况。
第三条公司手机的使用范围包括但不限于工作通讯、信息收发、业务处理等。
第二章手机申领与归还第四条员工在入职时可以向公司申请使用公司配备的手机，由公司进行审核并决定是否领取手机。
第五条员工离职或转岗时，应将所领取的公司手机按规定归还。
第三章手机使用原则第六条员工领取公司手机后应妥善保管，如有丢失、损坏等情况，员工应按公司相关规定承担相应的责任。
第七条员工使用公司手机进行通讯时应注意文明用语，严禁发布违法、不良信息。
第八条员工使用公司手机进行业务处理时应遵守公司的相关规定，不得泄露公司的商业机密和客户隐私。
第九条不得擅自将公司手机借给他人使用。
第十条员工应及时关注公司下发的手机软件更新，确保手机系统安全和信息同步。
第四章费用报销与限制第十一条公司提供的手机费用由公司承担，员工不得私自进行话费充值或更改套餐。
第十二条员工需要向公司进行电话报销时，需填写费用报销申请，并按照公司规定的报销流程提交。
第十三条手机座机费用报销需与公司进行确认后方可报销。
第五章处罚与奖励第十四条对于违反本规章制的员工，公司将按照相应的处罚措施进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、降职以及解雇等。
第十五条对于表现良好、积极向上的员工，公司将按照相关规定予以奖励，包括但不限于表彰、奖金等。
第十六条公司将定期对员工的手机使用情况进行检查与评估，对于存在问题的员工将进行必要的培训与辅导。
第六章附则第十七条本规章制经公司领导批准后生效，由公司人力资源部进行解释和修订。
第十八条本规章制的解释权归公司所有。
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酷派手机公司核心员工管理制度1通用.doc
酷派手机公司核心员工管理制度1第一章总则【目的】第一条建立健全宇龙计算机通信科技（深圳）有限公司公司（以下简称为“公司”）后备人才管理制度，为顺利实现公司经营战略和发展目标提供后备人才管理的程序和实体保障。
第二条大力推动公司的后备人才梯队建设，加强公司人力资源开发针对性，通过实施有效的后备人才的甄选、岗位轮换、在职培训等人才培养与开发方案，合理挖掘、开发、培养公司后备人才队伍，为公司高速和可持续发展提供人才保障。
第三条提升公司的各级管理人员的人才培养意识和人才培养能力，提升核心人才的自身规划意识和发展能力，增强核心人才的归属感，促进个人和公司的共同发展。
【定义】第四条后备人才是指公司根据岗位任职资格体系和胜任力素质模型体系，为因应未来发展战略需要从公司内部/外部选拔出来、并具备能在一定时间内培养成为上一级别岗位继任者潜质的优秀人才。
【原则】第五条内主外辅原则：公司在人才使用上采取“内部培养为主，外部招聘为辅”的原则。
第六条公平、公正、公开原则：以客观事实为依据，以公司制度规章为准绳，公开透明地进行后备人才选拔、培养、评价等。
第七条梯队管理原则：根据公司的职级体系进行后备人才分层分级管理。
第八条民主集中原则：后备人才的选拔、评价、任用、淘汰的程序和形式需要民主化、而决策应集中化。
【适用范围】第九条本制度适用于公司所有体系及公司投资控股各级下属公司/机构对后备人才的选拔、开发培养、评价、任用、淘汰等工作。
【发展通道和后备人才梯级】第十条根据公司业务发展和组织结构特点，公司实行双通道的人才发展通路。
第十一条根据公司人才发展的双通道特点，公司将后备人才分为如下三级梯队：第二章组织机构【组织及责任】为高效地组织开展后备人才管理工作，公司成立两级人才管理委员会：一级人才管理委员会（公司级），二级人才管理委员会（战略事业单元级）。
第十二条一级人才管理委员会及其成员包括：主任：公司总经理；副主任：主管人力行政副总经理；委员：其他副总经理；①②③⑤④秘书机构：人力资源部；列席委员：人力资源部总监、其他指定人员。
手机公司管理制度
手机公司管理制度第一章总则第一条为规范公司的管理行为，提高公司的经营效率，保护公司的利益，制定本管理制度。
第二条公司管理制度是公司内部规范管理行为、维护公司正常运转、保证公司流程顺畅的基础，全体员工必须严格遵守。
第三条公司管理制度适用于全体员工，包括但不限于经理、主管、职员等。
第四条公司管理制度内容较为繁杂，不可能一一列举，公司将在实际应用中不断补充和完善。
第二章人力资源管理第五条公司将严格按照国家法律法规对员工进行招聘、考核和管理，不得进行违法行为。
第六条公司将根据实际情况，设定员工的薪酬标准，不得将员工工资拖欠或随意扣减。
第七条公司将规范员工的工作时间和休息制度，保障员工的合法权益。
第八条公司将建立健全的员工培训计划，提高员工的工作素质和业务水平。
第三章经营管理第九条公司将根据市场需求和公司实际情况，制定公司的发展战略和规划。
第十条公司将建立健全的市场开发、销售管理、客户服务等流程和制度。
第十一条公司将规范产品研发、生产制造、质量管理等流程和制度。
第十二条公司将严格执行财务管理、成本控制等制度，保证公司资金的安全和合理运用。
第四章组织管理第十三条公司将建立科学合理的组织架构，明确岗位职责和权限。
第十四条公司将规范员工的工作纪律和行为规范，严厉打击违反公司规定的行为。
第十五条公司将加强内部沟通和协作，促进部门间的合作和共享。
第十六条公司将建立健全的考核评估机制，激励员工的工作积极性和创造力。
第五章管理监督第十七条公司将建立健全的内部监督机制，防止公司经营风险。
第十八条公司将建立健全的信息公开和透明市场机制，保证公司的经营合法和透明。
第十九条公司将严格遵守国家法律法规，不得从事违法行为。
第六章处罚制度第二十条公司将对违反公司管理制度的员工给予相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、停职、解聘等。
第二十一条公司将建立健全的申诉和处理机制，对员工提出的不满和异议进行处理。
第七章附则第二十二条公司将不定期对公司管理制度进行评估和更新，保持其与时俱进。
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宇龙计算机通信科技（深圳）有限公司后备人才管理制度文件编号深宇（人事）字08第01号总版本 A制订日期2008.3.1生效日期2008.4.1核准会签审查制订人力资源部文件修订记录N O 版次变更修订日期修订页次修订内容摘要登录者第一章总则【目的】第一条建立健全宇龙计算机通信科技（深圳）有限公司公司（以下简称为“公司”）后备人才管理制度，为顺利实现公司经营战略和发展目标提供后备人才管理的程序和实体保障。
第二条大力推动公司的后备人才梯队建设，加强公司人力资源开发针对性，通过实施有效的后备人才的甄选、岗位轮换、在职培训等人才培养与开发方案，合理挖掘、开发、培养公司后备人才队伍，为公司高速和可持续发展提供人才保障。
第三条提升公司的各级管理人员的人才培养意识和人才培养能力，提升核心人才的自身规划意识和发展能力，增强核心人才的归属感，促进个人和公司的共同发展。
【定义】第四条后备人才是指公司根据岗位任职资格体系和胜任力素质模型体系，为因应未来发展战略需要从公司内部/外部选拔出来、并具备能在一定时间内培养成为上一级别岗位继任者潜质的优秀人才。
【原则】第五条内主外辅原则：公司在人才使用上采取“内部培养为主，外部招聘为辅”的原则。
第六条公平、公正、公开原则：以客观事实为依据，以公司制度规章为准绳，公开透明地进行后备人才选拔、培养、评价等。
第七条梯队管理原则：根据公司的职级体系进行后备人才分层分级管理。
第八条民主集中原则：后备人才的选拔、评价、任用、淘汰的程序和形式需要民主化、而决策应集中化。
【适用范围】第九条本制度适用于公司所有体系及公司投资控股各级下属公司/机构对后备人才的选拔、开发培养、评价、任用、淘汰等工作。
【发展通道和后备人才梯级】第十条根据公司业务发展和组织结构特点，公司实行双通道的人才发展通路。
第十一条 根据公司人才发展的双通道特点，公司将后备人才分为如下三级梯队：第二章组织机构【组织及责任】为高效地组织开展后备人才管理工作，公司成立两级人才管理委员会：一级人才管理委员会（公司级），二级人才管理委员会（战略事业单元级）。
第十二条 一级人才管理委员会及其成员包括：主任：公司总经理；副主任：主管人力行政副总经理； 委员：其他副总经理； 秘书机构：人力资源部；①②③⑤④列席委员：人力资源部总监、其他指定人员。
其主要职责：1．建立健全公司后备人才管理体系；2．审定公司后备人才管理的制度及程序；3．决策公司后备人才管理体系运行中的各项重大问题；4．负责第三梯队（含）以上后备人才选拔、培养、任用等的决策。
第十三条二级人才管理委员会及其成员包括：主任：业务单元的主管副总经理；副主任：业务单元干部部部长；委员：业务单元内各部门负责人；秘书机构：各业务单元干部部；列席委员：其他指定人员。
其主要职责：1．组织落实公司后备人才管理制度，推动本业务单元的后备人才管理工作；2．负责推荐第二、第三梯队后备人才人选。
3．负责第四梯队后备人才选拔、培养、评价、任用等的决策。
第十四条人力资源部为公司一级人才管理委员会的常务工作机构，在一级人才管理委员会的领导下组织开展公司后备人才管理工作，其主要职责：1．编制并持续完善公司后备人才管理制度文件，上报公司一级人才管理委员会审定签发；2．为公司后备人才管理工作提供方法和工具支持，建立公司各关键岗位的任职资格标准体系和胜任力素质模型体系；3．组织推动、维护、监督公司后备人才管理系统的高效运作。
第十五条后备人才的直接主管对后备人才的培养负有直接责任和义务，并将作为重要指标纳入其年度考核内容。
被推荐人经过人才委员会评审通过后，将作为后备人才纳入公司后备人才库和人才梯队培养计划。
后备人才将会有为期一年内的培养期，公司将提供系列的培养计划，提高后备人才对上一级岗位的胜任能力。
培养期结束后，通过评估后作为岗位继任人选。
第三章后备人才选拔【选拔标准与工具】第十六条知识、经验、绩效基本标准：基于“知识全面、经历丰富、业绩出色的员工综合素质较强，并且服众”的假设，对不同梯级的后备人才确定不同的选拔基本标准：第十七条关键资质标准：基于“每个岗位上都有一些人做得比其他人好，绩效好的人与绩效平平的人采取的工作方式是不同的；高绩效者之所以能采取不同的工作方式，是因为他们具备了一般人所没有的某些特质，而正是这些特质导致了他们的高绩效”的假设，公司主要选择了后备人才选拔的12项关键资质评估标准。
选出其中2—3项共性指标和 2—4项个性指标，根据不同岗位的胜任力素质模型要求，每项指标的评价标准参见《宇龙通信12项资质定义及行为评价标准》；以上各类人员资质要求为初定，具体要求根据事业部用人理念可进行适当调整。
公司十二项关键资质：1、创新能力；2、承受压力的能力；3计划组织能力；4、管理控制能力；5、应变能力；6、执行力；7、分析判断能力；8、领导能力；9、决断力；10、人际关系能力；11、团队合作能力；12、沟通能力。
第十八条综合素质和潜质要求：1、性格特征，2、职业倾向，3、心理测试。
第十九条选拔工具：1．基本条件通过个人材料进行分析。
2．关键资质通过调查表、访谈等形式进行分析。
3．综合素质和潜质通过权威或专业机构开发的测评软件进行测评。
【后备人才来源】第二十条储备人才的来源1．公司管理层推荐（具体要求见通用标准表中的要求）；2．人才举荐组根据年度绩效考核结果、过程绩效指标、天道酬勤、能力评估等将排位前15%的员工列入储备名单；3．通过审核的员工自荐。
【后备人才分类】第二十一条经过人才委员会评审后，根据后备人才与上一级岗位的匹配程度和培养时间确定后备人才分类及培养安排。
【后备人才选拔的实施】第二十二条选拔周期、选拔时间1．后备人才选拔以12个月为一个选拔周期，确定新一批后备人才名单。
2．每年4月启动各职能、业务体系后备人才推荐工作。
3．每年5月人才推荐组对推荐人才进行评估。
4．每年6月人才委员会召开战略人才评审会议,评审前期后备人才培育结果和下期达标后备人才，确定后备人才名单。
【后备人才选拔的流程】第二十三条为保证后备人才的选拔工作的有效开展，具体流程按如下执行。
第四章后备人才培养第二十四条后备人才发展计划是根据后备人才的特点，紧密围绕公司的整体发展目标，结合个人的发展意愿，为后备人才定制的培养方案。
后备人才发展计划的制定及实施按如下流程执行。
【培养方式】第二十五条公司对后备人才主要采取如下方式进行培养：岗位轮换、内部兼职、挂职锻炼、述职/述能、在职培训等。
【岗位轮换】第二十六条岗位轮换是公司有计划地按照一定的期限（不少于6个月），让后备人才轮换担任相同级别若干种不同工作，这种轮换可以是跨部门的，也可以是部门内部的工作轮换，通过改变轮换后备人才的工作内容和工作职责，达到考察其的适应性和开发多种能力的目的。
第二十七条轮岗周期原则上一般分为6个月、12个月和18个月三种，具体轮岗时间由根据后备人才学习进度的快慢来确定。
第二十八条轮岗人才管理1．根据需要轮换岗位工作的后备人才的需求和能力，直接上司和人力资源部负责为其特制周密的岗位轮换指导书。
2．不同部门间的岗位轮换视为内部调动，轮岗期间的考核工作由新单位考核，必须将考核结果反馈给人力资源部，作为绩效考核的依据。
3．轮岗结束后，轮岗人才应立即提交书面报告（总结）交轮岗部门，抄送人力资源部。
4．后备人才轮岗期间的绩效考核成绩，按[（轮岗时间/12）*100%]作为轮岗人才全年绩效考核得分的权重，与其职位升降、工资级别调整、效益分红挂钩。
第二十九条为后备人才安排轮岗岗位工作任务的管理者应经过专门培训，应热情而有效地提供反馈并控制工作绩效。
【内部兼职】第三十条为增强后备人才对其他单位和部门的认识和了解，提升员工综合素质和能力，后备人才可以在相关部门/项目中兼职培养。
第三十一条适用对象为L2至L3梯级的后备人才。
第三十二条兼职人员以学习、调研、议事为职责，参与兼职部门/项目具体业务的运作过程，提供相关意见和建议，但不参与具体决策活动，兼职人员应参加所兼职部门/项目的有关会议，并承担相关工作任务，在兼职业务上接受兼职部门/项目领导的管理。
第三十三条兼职周期由派出部门与兼职部门/项目协商确定，原则上每周累计工作时间不能低于1天。
第三十四条内部兼职只能采取跨部门/项目形式进行，兼职职位一般以助理职位或副职为主。
第三十五条工作开展方式1．兼职人员在兼职部门的工作计划由所兼职部门/项目负责人与兼职人商定，并纳入该部门工作总计划，接收所在兼职部门负责人的考核。
同时，兼职人员工作计划应报派出部门备案。
2．一般情况下，兼职人员应采取每半天到兼职部门/项目工作，另半天回原单位工作的方式。
第三十六条人员管理1．兼职人员人事关系仍然隶属于派出部门。
2．接收兼职人员的部门应当为兼职人员提供正常工作环境和条件，并且有责任安排兼职人员的工作。
【挂职锻炼】第三十七条为增强后备人才对多业务体系的认知和操作能力，公司将后备人才派到不同业务体系去挂职培养。
第三十八条适用对象为L1、L2梯级的后备人才。
第三十九条挂职周期原则上一般分为6个月、9个月和12个月三种，具体轮岗时间由根据实际情况确定，原则上不超过1年。
第四十条挂职人才管理1．挂职人员编制仍在原岗位，挂职人员一般身负两职，即对原岗位工作负责（原岗位工作可以授权得力下属，但授权不授责），也要全面参与到挂职岗位的中，对该岗位全面负责，接受挂职岗位上司的领导。
2．一般情况下，挂职人员应将主要工作精力放在挂职岗位上。
3．后备人才挂职期间的绩效考核成绩，应以两岗位的加权平均成绩作为考核结果。
【述职/述能】第四十一条通过述职/述能全面了解和评价后备人才的培养、开发情况，有效地督导后备人才实现人才发展目标，同时为合理提拔、任用后备人才提供相关依据。
第四十二条后备人才的述职按照时间分为定期述职和临时述职两种，分别在下列情况进行：1．定期述职：旨在定期了解后备人才的发展信息，每位后备人才在进入培养期后必须每六个月述职一次。
2．临时述职：为后备人才岗位调整、培养期满评价或解决业务部门的实际问题而设，述职时间视具体情况而定。
第四十三条述职的组织实施由人力资源部或干部部统一安排，述职人员须按述职规定的流程和时间提交述职报告。
述职报告是述职者对一定时期内工作内容进行自我评述的总结报告。
后备人才的导师/培养人有义务对述职报告进行指导，并提出相关的反馈和修改意见。
第四十四条根据述职人才职级和岗位的不同，人力资源部安排相应人员担任评委，参与述职评价。
具体如下：1．L1梯队人才述职，公司一级人才管理委员会为必须参与者。
2．L2梯队人才述职，公司常务副总裁及各相关中心/部门总监为必须参与者。
3．L3梯队人才述职，各相关中心/部门总监为必须参与者，其他人员根据具体情况而定。