天眼质控APP平台)创业计划书
创业app平台的计划书
创业app平台的计划书一、背景随着移动互联网的快速发展和智能手机用户数量的不断增长，移动应用程序市场正在迅速壮大。
人们生活中的方方面面都离不开手机应用，无论是购物、社交、出行还是工作学习，手机应用都扮演着重要的角色。
因此，我们有理由相信，移动应用市场将会有更广阔的空间和更丰富的机遇。
针对这一背景，我们团队决定开发一个新的创业app平台，旨在为用户提供更精准、便捷、个性化的应用服务，满足不同用户的需求。
这个平台将整合各类应用资源，提供更多元、更广泛的应用服务，为用户提供更好的使用体验。
二、市场分析1. 移动应用市场的快速增长根据市场研究机构的数据，全球手机用户的数量在近年来一直在稳步增长，目前已经突破了70亿，其中智能手机用户超过了50亿。
而移动应用程序对于智能手机用户的吸引力也越来越大，全球手机应用市场规模已经达到了数千亿美元，并且在未来几年还将保持较高的增长速度。
2. 移动应用市场存在的问题尽管移动应用市场规模庞大，但仍然存在许多问题，比如用户获取应用的方式不够便捷、应用推荐不够精准、应用质量参差不齐等。
这些问题直接影响到用户的使用体验，也限制了应用市场的发展。
3. 创业app平台的机遇与传统的应用市场相比，创业app平台有着更大的市场机遇。
首先，创业app平台可以更好地整合各类应用资源，提供更多元的应用服务；其次，创业app平台可以更加个性化地为用户推荐应用，提供更精准的服务；最后，创业app平台可以更好地保障应用的质量，提供更高品质的应用。
三、平台定位我们的创业app平台定位为“用户需求驱动”，旨在为广大用户提供更多元、更广泛、更个性化的应用服务。
我们将秉承“用心服务、贴近用户”的理念，为用户提供更好的使用体验。
四、产品功能1. 应用整合我们将整合各类应用资源，包括社交、购物、出行、工作学习等各个领域的应用，提供用户更多元的选择。
2. 推荐系统基于用户的兴趣、偏好和行为等数据，我们将建立个性化推荐系统，为用户提供更精准的应用推荐。
创业app计划书
创业app计划书一、项目概述随着移动互联网的发展，APP成为了人们生活中必不可少的一部分。
本项目旨在开发一个创业类APP，为创业者提供全方位的创业信息、资源，并搭建一个创业者交流与合作的平台。
二、市场分析1. 人口结构：随着经济的发展，越来越多的年轻人希望通过创业来实现自己的梦想。
2. 市场需求：创业者需要获取有关创业项目、政策法规、资金融资等各方面的信息，并希望能够找到合作伙伴。
3. 竞争对手：目前市面上已有一些类似的创业APP，但大多数内容单一、用户体验不佳。
三、项目目标1. 构建一个全面的创业知识库，提供包括项目筛选、商业计划书撰写、创业经验分享等在内的多方面的创业指导。
2. 搭建一个创业者社群，鼓励创业者之间的合作、共享资源，并通过线上线下活动促进创业者的交流与学习。
3. 提供一站式的创业服务平台，包括项目展示、投融资对接、法务咨询等，帮助创业者解决实际问题。
四、项目执行计划1. 前期准备：- 人员招募：需组建开发团队、运营团队和市场团队，各团队成员需具备相关经验和技能。
- 资金筹备：通过创业投资、合作伙伴投资等方式，筹集项目启动资金。
2. 开发阶段：- 前端设计：进行用户界面设计，确保APP的操作简单直观。
- 后端开发：搭建服务器，开发与数据库交互的功能模块。
- APP测试优化：进行APP的功能测试与优化，确保流畅性和用户体验。
3. 运营推广：- 渠道推广：通过线上渠道（社交媒体、广告投放）和线下渠道（创业大会、媒体报道）进行APP的推广宣传。
- 用户运营：注重用户反馈，及时解决用户遇到的问题，提供个性化的创业建议。
- 数据分析：通过用户行为分析、市场调研等手段，不断优化产品和服务，提升用户黏性和活跃度。
五、项目预算1. 技术开发：包括前后端开发费用、服务器租用费用等。
2. 运营推广：包括线上渠道推广费用、线下推广费用等。
3. 人员成本：包括团队成员薪酬、社保缴纳等。
4. 其他费用：包括办公租金、设备采购、法律咨询费用等。
app的创业计划书
（4）用户反馈机制建立：在一个月内，完善用户反馈渠道，确保及时了解用户需求。
三、工作计划
1.确定下阶段工作目标
根据当前市场状况及公司发展需求，我们确定以下阶段工作目标：
（1）提升产品功能，优化用户体验，提高用户满意度。
（2）扩大市场份额，提高品牌知名度，增强市场竞争力。
（2）密切关注市场动态，及时调整竞争策略，提高市场占有率。
（3）加强团队沟通协作，定期召开团队会议，提高工作效率。
（4）建立健全用户反馈机制，及时收集用户意见，优化产品功能。
4.计划改进实施的时间节点
（1）产品开发进度调整：在接下来的一个月内，完成延期功能的开发，确保按时上线。
（2）市场竞争策略调整：在两个月内，完成市场调研，制定新的竞争策略。
（2）市场竞争加剧：未能准确把握市场动态，对竞争对手的策略反应不够迅速。
（3）团队沟通不畅：团队成员间缺乏有效沟通，信息传递不及时。
（4）用户反馈渠道不完善：未建立完善的用户反馈机制，导致不能及时了解用户需求。
3.提出针对性的改进措施
为解决以上问题，我们提出以下改进措施：
（1）加强项目管理，合理安排开发计划，确保产品开发进度。
app的创业计划书
一、工作总结
1.回顾过去工作目标及计划
自创业团队成立以来，我们始终秉持着为用户提供优质APP服务的理念，明确了以下工作目标：
（1）打造一款具有创新性、实用性的APP，满足用户需求。
（2）提高APP的用户活跃度、留存率及口碑传播。
（3）实现盈利，确保公司可持续发展。
为实现以上目标，我们制定了以下计划：
（1）加强项目管理，确保产品开发进度。
创业app策划书模板
创业APP策划书模板一、背景介绍近年来，随着互联网的迅猛发展，移动互联网用户规模不断扩大，人们对于移动应用的需求也越来越多样化。
为了满足用户的需求，我们计划开发一款创业APP，为创业者提供全方位的创业辅助服务。
二、市场分析1. 市场规模根据相关调研数据显示，创业者群体逐年增长。
据统计，我国每年新增创业者超过1000万人。
因此，可以看出创业市场庞大且具有潜力。
2. 用户需求创业者在创业过程中面临着各种各样的问题和挑战，例如资金、团队、市场等方面的不确定性。
他们需要一个能够提供全方位创业辅助服务的APP，帮助他们解决问题、提高效率。
3. 竞争对手分析目前市场上已经存在一些创业辅助类APP，主要提供如商业计划书撰写、市场调研、融资渠道等服务。
但是，大多数APP在功能、用户体验等方面存在不足，仍有提升空间。
三、产品定位我们的创业APP定位为一款全方位创业辅助服务平台，旨在为创业者提供一站式的创业解决方案。
通过打破信息壁垒，提供专业的创业指导和资源对接，帮助创业者更加高效地进行创业。
四、产品特点1. 专业指导我们将邀请一批创业领域的专家、投资人等行业资深人士担任顾问，为创业者提供专业的指导和建议，帮助他们减少创业风险、提高成功率。
2. 资源对接通过整合各类创业资源，包括创业基金、创业孵化器、行业导师等，为创业者提供资源对接服务，帮助他们寻找合适的合作伙伴和投资机会。
3. 智能数据分析通过采集和分析创业市场的相关数据，为创业者提供市场调研、竞争分析等服务，帮助他们了解市场动态，制定科学合理的创业策略。
4. 社群交流打造一个创业者社群，让创业者之间可以互相交流、分享经验和资源，激发创业灵感，促进创业项目的合作发展。
五、盈利模式1. 广告收入在APP中加入合适的广告位，通过广告投放获取收入。
2. 付费服务针对一些高级功能，如专业策划书撰写、投资对接等，采取付费模式提供高级服务。
3. 数据分析报告根据用户的需求，提供定制化的数据分析报告，向用户收取相应费用。
app创业计划书
app创业计划书一、项目背景和目标随着智能手机的普及和移动互联网的发展，APP应用已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
由此，APP创业也成为了许多有创业梦想的人们的首选。
本项目旨在开发一款基于手机平台的全新APP应用，满足用户的需求，打造一个成功的创业品牌。
二、市场分析APP市场目前呈现出快速增长的态势，用户数量和下载量不断攀升。
然而，竞争也日益激烈，新的APP进入市场需要具备独特的功能和吸引人的用户体验，才能脱颖而出。
因此，本项目在市场分析中将注重研究用户需求、竞争情况和市场前景，以制定出有效的市场推广策略。
三、产品描述本项目计划开发一款面向消费者的生活助手类APP。
通过整合社交网络、在线购物、娱乐休闲等功能，提供用户所需的信息和服务。
主要特点包括但不限于：1. 个性化推荐：根据用户的偏好和习惯，为其推荐相关的内容和服务，提高使用体验；同时根据用户的反馈和评价，不断优化推荐算法。
2. 一站式购物：整合多个电商平台的商品信息和优惠活动，提供便捷的在线购物体验，支持一键下单和多种支付方式。
3. 社交互动：提供社交功能，用户可以与好友分享心情、交流经验，增加用户粘性和活跃度。
4. 娱乐休闲：提供在线阅读、音乐播放、游戏娱乐等功能，满足用户的休闲需求。
四、市场推广策略市场推广对于APP的创业来说至关重要。
本项目将采取多种有效的市场推广策略，包括但不限于：1. 社交媒体：通过微博、微信等社交媒体平台进行推广，增加用户粉丝数量和产品曝光率。
2. 应用商店优化：通过优化APP在应用商店的关键词排名、应用描述和预览图，提高APP在搜索结果中的排名，提高用户下载和安装的转化率。
3. 合作推广：与影视、音乐、游戏等行业进行合作，通过推出定制版本或合作活动，增加品牌知名度和用户量。
4. 用户口碑传播：通过提供优质的产品和服务，引导用户进行口碑传播，扩大用户群体。
五、盈利模式本项目的主要盈利模式包括但不限于以下几种：1. 广告收入：通过在APP界面中展示精准广告，吸引广告主投放广告，获取广告收入。
关于app类的创业计划书
关于app类的创业计划书一、创业背景移动互联网的快速发展和智能手机的普及，带动了APP市场的蓬勃发展。
APP作为连接用户和互联网服务的重要工具，已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
针对不同的需求，各类APP应运而生，包括社交、娱乐、购物、教育等各个方面。
在这个大背景下，我们决定创办一家专注于特定领域的APP公司，为用户提供更加个性化、贴合需求的服务。
二、创业目标我们的创业目标是打造一款领先行业的APP产品，成为该领域的领军者。
通过不断的创新和优质服务，吸引更多用户使用我们的产品，实现商业价值最大化。
三、产品概述我们将推出一款名为“XX”的APP产品，主要面向XX用户群体。
该APP将提供XX服务，旨在解决用户在XX领域的痛点和需求，提升用户体验和满意度。
四、市场分析根据对市场需求的调查和分析，我们发现目前该领域的竞争并不激烈，存在着供需不平衡的情况。
同时，消费者对于个性化、定制化服务的需求逐渐增加，开发一款针对特定用户群体的APP产品具有良好的市场前景。
五、竞争分析虽然市场上存在部分竞争对手，但他们的产品并不能完全满足用户的需求，存在一定的局限性。
我们将通过差异化定位和优质服务，打造独具特色的产品，与竞争对手形成差异化竞争优势。
六、营销策略我们将通过线上线下结合的方式进行宣传推广，包括品牌推广、社交媒体营销、线下活动等形式。
同时，通过与行业内优质资源的合作，提升产品的知名度和影响力。
七、运营模式我们将采用多元化的运营模式，包括广告收入、会员服务、平台服务费等方式，实现多渠道的盈利。
同时，加强用户粘性和活跃度，提高用户留存率，为公司的稳定发展奠定基础。
八、团队建设我们将招募一支富有创新意识和团队合作精神的团队，各自发挥所长，共同为公司的发展努力。
团队成员间相互配合，共同推动公司不断向前发展。
九、风险分析虽然市场前景乐观，但我们也要正视可能存在的风险，如竞争加剧、用户需求改变等因素。
我们将根据市场变化及时调整经营策略，降低风险，确保公司长期稳定发展。
app设计创新创业计划书
app设计创新创业计划书一、创业背景随着移动互联网的快速发展，人们的生活方式越来越依赖手机APP。
无论是社交、购物、健身、出行，手机APP为人们提供了便利和快捷的服务。
然而，市场上现有的APP应用仍存在一些问题，比如功能单一、界面粗糙、体验不佳等。
因此，需要一款功能齐全、操作简单、用户体验良好的新型手机APP来满足人们对便利生活的需求。
二、市场调研分析1. 用户需求分析根据市场调查数据显示，用户对手机APP的需求主要集中在社交、购物、生活服务等方面。
用户期望使用一款集成多种功能的APP，可以在一个平台上完成各种生活需求。
因此，一款功能多样、操作简单的新型手机APP将符合市场需求。
2. 竞争分析目前市场上存在许多优秀的手机APP，如微信、支付宝、淘宝等，这些APP功能强大，用户基数庞大。
新创业者需要充分认识到这些竞争对手的优势，并通过创新来打造自己的竞争优势。
三、创新点设计1. 多功能集成新型手机APP整合社交、购物、生活服务等功能，用户可以在一个平台上完成各种需求。
这样不仅方便用户，也能提高用户粘性，增加用户使用频率。
2. UI设计优化APP界面简洁明了，操作简单易懂，用户体验流畅。
通过对界面设计和交互设计的优化，提升用户的使用体验，降低用户的学习成本，提高用户的忠诚度。
3. 数据分析与个性化推荐通过数据分析用户的偏好和行为，为用户提供个性化的推荐服务，提高用户的满意度和忠诚度。
同时，可以为商家提供精准的推广和营销服务，实现商家与用户的双赢。
四、运营策略1. 用户推广通过线上线下各种渠道，进行用户推广和营销活动。
可以通过社交媒体、广告宣传、线下活动等方式吸引更多用户使用APP。
与各种生活服务商家合作，将更多优质服务引入到APP平台，为用户提供更多选择，增加用户粘性。
同时，为商家提供优质的推广服务，实现双赢。
3. 数据分析通过数据分析用户行为和偏好，优化服务和推荐策略，提高用户体验和用户满意度。
同时，为商家提供精准的推广服务，提高广告效果。
app软件创业计划书
app软件创业计划书篇一：aPP创业计划书**软件开发有限责任公司创业规划书目录一、执行总结1.1公司描述 (1)1.1.1公司简介 (1)1.1.2公司组织结构 (1)1.1.3公司战略目标 (2)1.1.4企业文化 (3)1.2项目及产品服务介绍 (3)1.2.1产品服务 (3)1.2.2技术描述 (3)电子商务类型技术描述....................................3地方门户类型技术描述....................................4服务行业类型技术描述....................................5产品展示类型技术描述 (6)1.2.3盈利模式介绍 (7)1.3商业模式及盈利预测 (7)三、aPP市场分析3.1微观环境分析 (8)3.1.1竞争对手分析 (8)3.1.2消费者分析 (8)3.2宏观环境分析 (8)3.2.1市场经济发展 (8)3.2.2网络技术发展 (9)3.3优劣势分析 (9)3.4结论 (9)四、竞争分析4.1竞争描述 (9)4.2产品进入目标市场分析 (10)4.3主要竞争对手情况 (10)5.4产品竞争 (10)4.5价格特点分析 (11)4.6aPP项目SwoT分析 (12)五、营销策略5.1市场定位 (13)5.24P分析 (13)六、团队管理 (15)6.1公司组织结构 (15)七、融资 (16)八、财务8.1财务状况分析 (17)8.2投入预算 (17)8.3收益预算 (17)九、风险及应对策略9.1财务风险 (18)9.2市场风险 (18)9.3技术风险 (18)9.4管理风险 (18)9.5经营风险 (19)9.6用户风险 (19)第一章执行总结在移动互联网高速发展时期，aPP软件开发已然是时代发展的必然趋势，众企业纷纷睁开慧眼将目光聚焦在aPP营销上，另一方面也是移动智能化年代的必然。
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“天眼质控”创业计划书目录1 执行概要 (3)1.1项目介绍 (3)1.2市场前景 (3)1.3推进方案 (3)1.4 项目优势 (4)1.5盈利模式 (4)1.6战略规划 (4)2.市场分析 (5)2.1. 宏观市场分析 (5)2. 2. 经济环境评估 (5)2.3. 在线外卖市场已形成一定规模 (7)2.4. 在线外卖的市场潜力令人期待 (8)2.3 SWOT分析 (9)2.4目标定位 (10)3.产品技术 (10)3.1研发流程 (10)3.2研发计划 (10)3.3增值服务 (11)4.营销推广 (11)4.1营销策略 (11)4.2建立CRM (11)5.团队管理 (12)5.1企业文化 (12)5.2激励制度 (12)5.3组织结构 (12)6.财务管理 (13)6.1投资预测 (13)6.2收入预测 (13)6.3投资计划 (13)7.战略规划（略） (13)8.风险控制（略） (13)1 执行概要1.1项目介绍天眼质控APP平台是一个对餐饮行业商家后厨的24小时监控平台，注册用户可以通过该平台对目标商家的后厨质量卫生情况进行24小时随时随地查看，真正做到吃的放心。
解决目前餐饮外卖行业的产品质量安全隐患。
1.2市场前景近期，新京报报道了几家国内知名外卖品牌的外卖平台存在卫生条件差、无证无照餐厅等行业乱象，引起广泛关注。
对于无证无照餐厅问题，记者从北京市食药监局了解到，朝阳区和海淀区的无证餐厅问题比较突出和典型，近期正在重点整治，并加大了执法力度。
目前，朝阳区已经治理了无照无证餐饮单位1373户；涉及“开墙打洞”的369余户无证餐饮经营商户均已关停。
其中，新京报报道的无证餐厅问题比较典型的朝阳区北京像素小区，前日关停了10余家餐厅。
此外，海淀区千余户无照无证餐厅已整治近8成。
北京市食药安办相关负责人表示，无照无证餐饮经营单位治理工作已被列入今年全市综合整治的重点。
目前，针对万余户无照无证餐饮单位，全市已实现治理率46.4%，12个区治理率达到50%以上。
依靠外卖平台对商家进行整治监督，不能有效杜绝餐饮行业的乱象，天眼质控APP平台，从商家自身角度出发，通过视频直播的方式，将自己的产品加工过程暴露在阳光下，让消费者吃着放心，通过消费者的亲眼所见来提高商家的声誉度，进而提高销量。
形成食品加工过程中的质量保证完整无误。
天眼质控APP 平台是连接消费者和商家的纽带，二者可在该平台进行充分沟通，不断提高商家的产品质量。
该平台可以做到消费者与高声誉度商家的双赢局面。
1.3推进方案在技术研发层面，实现PC、WebAPP、微信、APP多端数据同步整合；在营销推广层面，线下采取加盟商模式，积极吸引商家加盟，前期采取抵低佣金模式，目的只为尽大可能的与商家达成稳定的合作模式，早日实现互利共赢。
平台运行稳定盈利以后，大力拓展目标区域城市。
快速占领市场。
采取措施稳定商家粘性。
在注册用户吸引方面，线上采用PC端占媒体头条，移动端微信圈人，线下多采用在人流密集区宣传推广，在合作商户的招牌上标注“天眼质控”专属商标，简介扩大商家及平台的知名度；在运营维护层面，以服务切入，商家和消费者可在平台直接交流，对消费者提出的疑问，平台通过运营维护端口监督商家限期予以整改或给予必要说明，消费者和平台对后期整改给予效果验证及打分。
1.4 项目优势天眼质控APP平台整合了网上购物平台与视频直播平台，是消费者能够亲自查看产品的生产过程，并对商家提出优化方案。
目前该平台在国内属于首创，平台推出后可迅速占现有外卖餐饮市场，淘汰生产卫生条件不达标的商家，进而调高合格商家的销量。
1.5盈利模式a．商家服务佣金（后期可键入对优秀商家的推广）；运营初期加入的商家享受佣金优惠，销量提上后，需增加佣金；后期加入的商家如对前期商家产生直接的竞争关系，需提高佣金。
（进一步促使商家尽早加盟）b．监控设备的代理推荐（前期平台与商家可平摊成本费用，另与监控设备上签署战略合作协议，前期采购费用采用分期付款模式，以此降低平台推广中后期的资金流压力。
）c．广告推广费用。
d．收取商家保证金。
e．在外卖行业试点成功后进军零售消费行业。
1.6战略规划1)在APP开发的同时，寻求监控设备生产商，最终确定2家为最终供货商，商家所用监控设备做到统一采购，降低商家运营成本。
2)平台开发完成后，派出营销团队对试点城市的外卖商家进行推广，争取前期做到现有外卖平台的10%商家入驻该平台。
3)组建自己的外卖快送团队。
4)线下推广，发展注册用户，以现有互联网消费者为目标客户，迅速发掘客户。
5)天眼质控ＡＰＰ平台正式运营，过正中不断优化改进。
6)运营成熟以后开发零售消费行业。
制造新的赢利点。
7)成熟期组建自由专属质量监控机构，对加工企业做专属质量认证，进一步推进中国零售消费行业的长足发展与进步。
2.市场分析2.1. 宏观市场分析目前，中国餐饮O2O主要模式可以分为四大种类：团购类，以美团、百度糯米、大众点评为代表，引进美国Groupon模式，全面接入本地餐户，团购起步较早，是目前餐饮O2O的主要模式；点评类，以大众点评为代表，通过长期的积累，汇集了大量餐厅和用户的信息，起到了市场培育的作用；订餐类，以订餐小秘书为代表，帮助用户通过互联网渠道预定就餐作为、甚至餐品，提升用餐质量；外卖类，以饿了么、美团外卖外代表的第三方外卖平台是餐饮O2O领域近期最受资本青睐的O2O模式，千万级美元融资频频发生，并且众多传统餐饮和互联网巨头和纷纷布局，市场在近年来快速发展。
2. 2. 经济环境评估2.2.1团购为在线外卖积累大量用户2015年1-6月团购市场成交额为769.4亿元，6月成交额167.4亿元，环比增长14亿元，增幅为9.1%；参团人数2.5亿人次，环比增长1763万人次，增幅为7.6%。
从第二季度的销售数据来看，在4、5、6月当中，月“成交额”以及“参团人数”保持小跨步增长的趋势。
2.2.2“宅经济”、“懒人经济”日益凸显在“互联网+”的浪潮下，移动支付越来越普及，多种生活服务业态发生着颠覆性的变化，这些变化不仅满足了消费者的需求，也让人们的生活更加便捷、舒适。
“懒人经济”作为一种经济现象，事实上已经不可逆转，其本质是社会分工的不断细化，如今随着互联网经济的发展，原油的很多服务业借助互联网的翅膀，可以更加精确地服务每一位互联网用户，通过分工完成更多更细致的服务，这也是“互联网+”的魅力所在——互联网并不创造新的东西，但它让传统产业能够卖出更多的东西。
截止2015年12月，我国网民规模达6.88亿人，全年共计新增网民3951万人，互联网普及率为50.3%，较2014年底提升了2.4个百分点。
按照此趋势预测，至2020年底，我国网民规模有望达到9.28亿人。
2.3. 在线外卖市场已形成一定规模2.3.1在线外卖市场订单规模2014-2015年上半年，我国在线外卖市场订单规模呈现波动上升的趋势，尤其是2014年第四季度和2015年第二季度出现的大幅上升，上升幅度分别达到了140.9%和99.5%，订单规模分别达到了1.9亿单、3.5亿单，2015年第二季度创造了近年来在线外卖订单规模的峰值。
2.3.2在线外卖市场交易规模从2015年全年来看，餐饮外卖市场保持稳定增长态势，并且目前而言餐饮外卖的互联网渗透率仍然较低，随着送餐物流的不断完善、技术进步、城市扩展等因素驱动，预计互联网餐饮外卖市场在未来5年内仍将维持高速增长的态势。
2.4. 在线外卖的市场潜力令人期待2.4.1市场将步入高速发展期中国在线外卖市场的发展经历了探索期、市场启动期、高速发展期等阶段，下一个阶段是应用成熟期。
2016年，在线外卖市场进入了高速发展期，互联网餐饮外卖基本格局已经形成，厂商之间形成差异化竞争，盈利模式更加清晰。
用户习惯已经基本形成，互联网餐饮外卖市场开始高度扩张。
就目前而言，互联网餐饮外卖市场仍主要集中在一二线城市，随着外卖厂商不断扩展中小城市，同时深入不同人群需求，外卖用户规模将持续扩大。
面对巨大的市场空间，资本对外卖行业持续看好，在资本的支撑下外卖市场开始快速扩张。
在线外卖市场的下一个阶段是应用成熟期，届时市场发展将趋于成熟，准入门槛将会提高，竞争也会更加激烈。
2.4.2在线外卖市场规模预测根据2014年以及2015年在线外卖交易规模预测，2016年全年的交易规模预测将为832亿元，2017年全年的交易规模预测达到1183亿元，前景非常可观。
2.3 SWOT分析1)优势：首先，模式创新，现有市场的外卖巨头没有涉足，多赢局面，商家依靠可视化的后厨环境赢得更多消费者的信任，促进未入驻商家积极入驻，通过可视化的方式，打消消费者对外卖餐饮行业卫生环境状况的担忧，同时可吸引原来对在线外卖持否定态度的人成为有效消费用户。
2)劣势：模式容易被复制，外卖行业竞争激烈。
3)机会：如果该模式在发展初期被其他外卖平台复制，恰恰说明该模式的可行性和强大生命力。
外卖个市场足够大。
模式成熟以后，可迅速转战零售消费行业。
目前零售行业均未被互联网巨头触及。
4)威胁：最大的威胁在于巨头的进入，模式容易被复制，其次是团队架构的稳定性会对项目起到负面作用。
解决的主要办法是运营上单点切入，深耕线下服务，只是最不容易被模仿的；其次是在团队管理上注重价值观和文化建设以及团队期权激励制度。
2.4目标定位以现有互联网外卖平台巨头为目标，努力耕耘，最后实现一个零售消费行业质量监控的领军平台，3.产品技术3.1研发流程在技术研发层面，纵极O2O的战略是实现PC、WebAPP、微信、APP多端数据同步整合，但在实际运营中纵极O2O要做到分阶段实施，确保步步为营，迭代推进。
考虑到手机APP开发周期长、成本高、尤其是难推广（用户已下载发现没内容立即卸载，况且需要花费大量的资金去做排名分发），纵极O2O把APP开发放在第三步。
第一步是建立云平台商家数据库，打通PC端，这个时候就可以通过增值服务服务的形式采集商家数据，丰富平台内容。
第二步是打通移动端，这个时候主要考虑是如何引入下游用户，但考虑到服务内容还不足以吸引用户下载APP，这一步骤纵极O2O的战略是做WebAPP嵌入微信的模式，因为微信目前用户已达8亿，庞大的用户群体已经养成使用习惯，只需要扫码即可享受O2O服务（如何让用户扫二维码在后面的营销部分会提到）。
第三步才是开发下载的APP，因为这个时候内容也有了，基础的用户数据也有了，这个时候大规模推广APP就非常简单。
但不管是那一端，都同一个云端数据库，保证跨各个终端数据统一。
3.2研发计划1)第一阶段：建立数据库，打通PC端，时间约1个月，研发费用约10万元人民币；2)第二阶段：打通WeApp嵌入微信模式端，时间约约1个月，研发费用约15万元人民币；3)第三阶段：开发移动端APP，时间约约1.5个月，研发费用约25万元人民币；在研发上面，纵极O2O要引进华为的IPD集成研发管理，严格按照“创意讨论、需求分析、产品原型、开发执行、验证测试”等流程执行，确保每月一次的迭代升级。