公司行政部主管年终工作总结及计划 Word 文档 (2)
公司行政部主管年关工作总结及筹划6篇
公司行政部主管年关工作总结及筹划6篇篇1尊敬的领导：时光荏苒，转眼间，一年的时间即将过去，公司行政部在领导的指导下，认真履行职责，较好地完成了各项工作任务。
现将一年来的工作进行总结，并对2024年的工作进行规划。
一、2024年工作总结（一）加强学习，提高业务水平行政部人员注重学习，通过学习不断提高业务水平。
不仅学习业务知识，还学习政策法规，以提高工作效率和服务质量。
同时，还积极参加公司组织的培训和学习活动，不断提高自身素质。
（二）认真履行职责，做好日常管理工作1. 文书管理：行政部严格按照公司要求，认真处理各类文件，确保文件的准确性和时效性。
同时，及时做好文件的归档和保管工作，方便领导和同事查阅。
2. 会议组织：行政部负责组织公司各类会议，包括年度会议、季度会议、临时会议等。
在会议组织过程中，行政部注重会议的效率和效果，确保会议能够达到预期目标。
3. 行政管理：行政部负责公司的日常行政管理，包括办公用品采购、员工考勤、车辆管理、卫生保洁等。
行政部在行政管理过程中，注重规范管理和服务管理，确保公司的日常运营有序进行。
（三）加强沟通协调，做好服务工作行政部注重与领导的沟通协调，及时了解领导的需求和指示，确保工作能够按照领导的要求进行。
同时，行政部还注重与员工的沟通协调，了解员工的需求和意见，及时解决员工在工作和生活中遇到的问题。
通过加强沟通协调，行政部能够更好地为公司领导和员工提供服务，提高公司的整体工作效率和员工满意度。
二、2024年工作规划（一）提高业务水平，优化工作流程在新的一年里，行政部将继续加强学习，提高业务水平。
同时，还将对现有工作流程进行优化和改进，提高工作效率和服务质量。
通过不断学习和优化工作流程，行政部将更好地为公司领导和员工提供服务。
（二）加强沟通协调，促进团队合作行政部将继续加强与领导和员工的沟通协调，促进团队合作和协调沟通。
通过加强沟通协调，行政部将更好地了解领导的需求和指示，更好地为员工提供服务。
公司行政部主管个人总结与计划5篇
公司行政部主管个人总结与计划5篇第1篇示例：公司行政部主管个人总结与计划一、个人总结作为公司行政部主管，我深知自己的责任和使命。
在过去的一年里，我在公司行政管理工作中取得了一定的成绩，也遇到了一些挑战和困难。
通过这段时间的工作经验，我对自己的工作有了更清晰的认识，也逐渐明确了未来的发展方向和计划。
我对自己过去一年的工作进行了总结。
在这段时间里，我通过优化公司行政流程，提高了行政效率。
我加强了部门之间的沟通合作，提高了团队的凝聚力和执行力。
我也加强了员工的培训和管理，使得公司的整体运营更加顺畅和高效。
通过这些工作，我感到自己对公司行政管理工作有了更深入的了解，也增强了自己的管理能力和沟通能力。
我对遇到的困难和问题进行了分析和反思。
在工作中，我也遇到了一些挑战，比如部门管理中的人员调整、行政流程的优化等问题。
在这个过程中，我也曾感到困惑和迷茫，但通过不断学习和思考，我找到了解决问题的方法和路径。
通过这些困难和问题的挑战，我更加坚定了自己的决心，也开阔了自己的眼界，为未来的工作打下了坚实的基础。
我对自己的工作和职业生涯进行了规划。
作为公司行政部主管，我清楚自己的职责和目标。
未来，我将继续加强团队建设和管理能力，为公司的发展壮大贡献自己的力量。
我也会不断学习和提升自己的专业能力，积极适应公司的发展变化，为公司的长远发展做出更大的贡献。
二、未来计划在未来的工作中，我将继续加强团队建设和管理能力。
我将深入了解每一位团队成员的需求和特长，让团队的力量更加集中和高效。
也会加强团队的培训和提升，使得团队成员都能不断提高自己的专业水平和能力。
我将进一步优化公司的行政管理流程，并提升公司的整体运营效率。
我将通过技术手段和管理理念，使得公司的行政管理更加智能化和高效化，为公司的发展创造更好的环境和条件。
我将继续加强自己的专业能力和沟通能力。
我将不断学习和提升自己的管理知识和技能，做到知行合一，为公司的长远发展提供更多的支持和保障。
公司行政部主管年关工作总结及筹划5篇
公司行政部主管年关工作总结及筹划5篇篇1一、背景过去的一年，对于公司行政部而言，是一个既充满挑战又取得显著成绩的时间段。
在这一年里，行政部紧紧围绕公司的总体战略目标，有效执行各项工作任务，为公司稳健发展提供了坚实的后勤保障。
在此，我代表行政部全体同事，对过去一年的工作进行总结，并对未来的工作作出规划和展望。
二、过去一年的工作总结1. 人员管理与招聘优化在过去的一年中，行政部重点加强了人员管理工作，通过完善招聘流程和扩大招聘渠道，成功吸引了一批高素质的人才加入公司。
我们组织了多次招聘会，并利用网络招聘平台及内部推荐机制，确保了各部门的人才需求得到满足。
同时，行政部还负责落实员工的考勤、培训、考核和薪酬福利等日常管理工作，有效提高了员工的工作效率和工作积极性。
2. 办公环境与资源管理行政部致力于优化办公环境，确保员工能在舒适、安全的环境中工作。
我们完成了办公区域的调整与布置，更新了办公设备与设施，提高了工作效率。
同时，加强了对办公用品、耗材及低值易耗资源的管理，推行电子化办公流程，减少浪费，实现了资源的合理配置和有效利用。
3. 会议策划与接待工作在过去的一年里，公司承接了多个重要的会议和商务活动。
行政部精准高效地完成了会议策划、场地布置、接待安排等工作。
我们与各部门紧密合作，确保会议的顺利进行，并得到了与会人员的一致好评。
同时，我们也借此机会提升了自身的组织协调能力。
4. 企业文化与团队建设行政部积极推动企业文化的建设，通过组织各类团队活动，增强员工的团队协作意识和企业归属感。
我们举办了员工培训、团队建设活动以及年度表彰大会等，激发了员工的工作热情和创新精神。
同时，我们还建立了有效的沟通机制，确保员工之间的信息交流畅通无阻。
三、未来一年的工作筹划1. 提升行政管理效率针对公司业务的不断扩张，行政部将继续优化管理流程，提高工作效率。
我们将推行更加严格的绩效考核制度，提高员工的工作效率和质量。
同时，我们还将加强对员工的培训和教育，提升行政团队的整体素质和服务水平。
公司行政部主管个人年终总结与计划6篇
公司行政部主管个人年终总结与计划6篇篇1时光荏苒，不知不觉间，一年的光阴已然悄然逝去。
回首过去，我在公司行政部的岗位上度过了一段充实而富有成果的时光。
在此，我谨对一年的工作进行总结，并对未来的发展提出计划。
一、年终总结1. 岗位工作方面在过去的一年中，我作为公司行政部主管，全面负责行政部的日常工作。
在岗位工作中，我始终坚持高标准、严要求，力求做到最好。
通过优化流程、提高效率，我带领团队成功完成了公司各项行政任务，得到了领导和同事的认可。
2. 团队建设方面在团队建设方面，我注重培养员工的团队协作精神和创新意识。
通过定期组织培训、分享会等活动，我提高了团队成员的专业素养和凝聚力，为公司的长远发展奠定了基础。
在公司管理方面，我积极参与公司各项决策，为公司的稳定发展出谋划策。
通过提出合理化建议和解决方案，我为公司节约了成本、提高了效率，为公司的持续发展做出了积极贡献。
二、存在问题与不足虽然过去的一年中取得了一些成绩，但我也意识到自己在工作中存在一些问题和不足。
例如，在处理复杂问题时有时过于谨慎、缺乏果断；在与人沟通时有时过于直接、缺乏耐心。
针对这些问题，我将采取以下措施加以改进：1. 加强学习、提高素养。
我将继续加强学习，不断提高自己的专业素养和综合能力，以更好地适应岗位需求。
2. 优化流程、提高效率。
我将进一步优化工作流程，合理安排工作进度，以提高工作效率和质量。
3. 加强沟通、增进理解。
我将注重与同事和领导的沟通，增进彼此的理解和信任，共同推动公司的发展。
三、未来计划展望未来，我将继续努力工作，为公司的发展贡献自己的力量。
具体来说，我计划在以下几个方面发力：在岗位工作中，我将继续发扬严谨、细致的工作作风，确保每一项工作都得到妥善处理。
同时，我将积极探索新的工作方法和技术手段，以提高工作效率和质量。
2. 团队建设方面在团队建设方面，我将注重培养员工的创新意识和团队协作精神。
通过组织多样化的培训、交流活动，我将进一步提升团队成员的专业素养和凝聚力，为公司的发展提供有力支持。
公司行政部主管年终总结及计划8篇
公司行政部主管年终总结及计划8篇篇1尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是公司的行政部主管，今天我在这里进行年终总结及计划。
过去的一年里，我们在公司的带领下，取得了可喜的成绩。
但同时，我们也看到了自己的不足和需要改进的地方。
现在，我将从三个方面进行总结，并提出下一年的工作计划。
一、公司行政部工作总结1. 行政管理方面过去一年，我们不断完善公司的行政管理制度，提高了公司的管理效率。
我们制定了更加合理的考勤制度，规范了员工的请假流程，加强了办公用品的管理，减少了不必要的浪费。
同时，我们也积极推进了公司的信息化建设，引入了新的办公系统，提高了各部门之间的沟通和协作效率。
2. 人力资源方面在人力资源方面，我们完成了公司的招聘和培训工作。
我们根据公司的业务发展需求，制定了合理的招聘计划，并成功引进了一批优秀的人才。
同时，我们也开展了各种培训活动，提高了员工的业务水平和综合素质。
在员工关系方面，我们积极与员工沟通，及时了解员工的需求和意见，帮助员工解决工作和生活上的问题。
3. 财务方面在财务方面，我们严格执行公司的财务管理制度，合理控制了公司的成本和支出。
我们加强了预算的管理，确保了预算的合理性和准确性。
同时，我们也积极与各部门沟通，了解各部门的资金需求和支出情况，为公司的决策提供了有力的支持。
二、公司行政部工作不足及改进措施在过去的一年里，我们也看到了自己的不足和需要改进的地方。
首先，在行政管理方面，我们需要进一步加强制度的执行力度，确保公司的各项制度能够得到有效执行。
其次，在人力资源方面，我们需要进一步完善招聘和培训流程，提高招聘和培训的效果。
最后，在财务方面，我们需要进一步加强预算的管理和控制力度，确保公司的成本和支出得到合理控制。
针对以上不足和问题，我们将采取以下措施进行改进：一是加强制度的宣传和培训力度，让员工充分了解公司的各项制度并能够自觉遵守；二是完善招聘和培训流程，加强对应聘者和员工的筛选和培养力度；三是加强预算的管理和控制力度，确保公司的成本和支出得到合理控制。
2023年公司行政部主管个人年终工作总结与计划(通用5篇)
2023年公司行政部主管个人年终工作总结与计划（通用5篇）篇一：2023年公司行政部主管个人年终工作总结与计划尊敬的领导：2023年即将过去，回首这一年的工作，我深感荣幸能够作为公司行政部主管，为公司的发展和员工的福利做出了一定的贡献。
在此，我向您汇报我在过去一年的工作总结并提出我对2024年的工作计划。
回顾过去一年，我在加强行政部的组织协调能力方面做出了一些努力和创新。
首先，我重视与各部门之间的沟通与协作，加强了部门与部门之间的配合，提高了工作效率。
其次，为了满足公司发展的需求，我加大了对行政人员的培训力度，提升了团队的整体素质。
同时，我注重改善员工的工作环境和福利待遇，通过调研和改革，建立了一些新的制度和机制，提高了员工的工作满意度。
然而，我也认识到自己在一些方面还有不足之处。
首先，我在处理紧急事务时有时会显得过于紧张，导致工作效率不高。
其次，我有时候对员工的要求过于严格，缺乏耐心与关怀。
这些问题都需要我在未来的工作中加以改进。
在2024年，我希望能够积极主动地面对各种挑战，不断提高自己的业务水平和管理能力。
具体来说，我计划在以下几个方面进行努力：首先，加强对内外部信息的收集和分析，为公司的决策提供更多的参考依据。
其次，进一步加强与各部门之间的沟通协作，形成更紧密的工作关系。
同时，我也将加强员工的培训与激励措施，提高员工的工作积极性和团队凝聚力。
最后，我将重视自身的学习与成长，通过参加培训课程和学习经验交流，提升自己的管理能力和综合素质。
总之，2023年是充实而忙碌的一年，我在工作中积累了丰富的经验与教训。
在即将到来的2024年，我将持续努力，全力以赴，为公司的发展和行政部门的进步贡献自己的力量。
谢谢您对我的支持和信任！此致敬礼公司行政部主管XX篇二：2023年公司行政部主管个人年终工作总结与计划尊敬的领导：您好！随着2023年的结束，我作为公司行政部主管，向您汇报我在过去一年的工作总结并提出对2024年的工作计划。
行政主管年终工作总结以及明年工作计划6篇
行政主管年终工作总结以及明年工作计划6篇行政主管年终工作总结以及明年工作计划 (1)一、立足本职，完成各项工作作为一名行政主管，我能够充分发挥承上启下、协调左右、联络内外的枢纽作用，从信息调研、文件起草、综合协调的文秘工作，到会议组织、来宾接待、印章管理的行政工作，都体现出行政主管工作的重要性。
行政工作无小事，每一件细小的工作都可能牵一发而动全身，从而影响到公司的形象。
自担任行政主管后，迅速投入到各项工作中，完成了各类文件起草、会议安排、信息上报、信访接待、参谋督办、印章使用、档案存放以及其他服务工作。
特别对仓库物品出入、印章管理等工作要求严格按照制度执行，避免因责任心不强造成公司经济损失和产生负面影响。
1、注重学习，努力提升工作能力坚持把学习摆在重要位置，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，不断学习业务知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。
利用空闲时间学习《应用文写作大全》、《秘书学》和各种行业报刊杂志，以此提高自身素质和能力。
2、立足本职，完成各项文书工作完成公司年度总结、目标完成情况和下年度工作安排的起草、报送、印发工作。
做好公司日常公文起草、处理和文印工作，全年收转、传递、报送各种请示、报告318份。
校对、印发党委、行政、工会、团委各类文件共198份。
向市建委上报各种文字材料163份，做到了及时、准确、规范，满足了公司正常的工作需要，树立了公司的良好形象。
3、热情细心，完成接听接待工作耐心接听、解答用户来电，全年共接听用水业务咨询、反映问题、投诉电话2860余个，收发传真材料500余份，接听率100%，尤其去年年底和今年x月份天气寒冷，大量用户出现用水问题，每天办公室接听用户来电80余个，都能够及时、耐心的为用户解答。
接受、处理、反馈市建委12319服务平台，市消费者协会12315、市长信箱、市人大、政协提案，累计40余份。
按照公司领导安排，较好完成了外地水司人员及上级部门的接待、安排和招待任务，一年来共接待来访53次。
公司行政部主管年终总结与计划7篇
公司行政部主管年终总结与计划7篇第1篇示例：又到一年的尾声，回想起过去一年在公司行政部的工作和成果，感慨万千。
作为公司行政部的主管，我深感责任重大，使命光荣。
在新的一年即将到来之际，我谨对过去一年的工作进行总结，并展望未来一年的工作计划。
一、过去一年工作总结过去一年，公司行政部在我的带领下取得了许多成绩，主要表现在以下几个方面：1. 制定并完善公司行政管理制度。
在过去一年中，我们对公司的行政管理制度进行了全面的梳理和完善，确保了公司各项行政工作的有序进行。
2. 提升员工福利待遇。
针对员工的福利待遇，我们在过去一年中做了一系列的调整和改进，提高了员工的满意度和归属感。
3. 优化行政服务流程。
我们对公司的行政服务流程进行了进一步优化，加强了与其他部门的沟通和协作，提高了行政服务效率和质量。
4. 加强安全管理工作。
在过去一年中，我们加强了公司的安全管理工作，采取了一系列措施，确保了公司的安全和稳定。
5. 开展一系列文体活动。
为丰富员工的业余生活，我们在过去一年中开展了一系列文体活动，提高了员工的团队凝聚力和工作效率。
二、未来一年工作计划在新的一年中，我将继续发挥主管的作用，为公司行政部的发展贡献自己的力量。
未来一年的工作计划主要包括以下几个方面：1. 加强员工培训和发展。
未来一年，我们将加强对员工的培训和发展，提高员工的综合素质和专业技能，为公司的长远发展打下坚实基础。
2. 深化行政管理改革。
未来一年，我们将继续深化公司的行政管理改革，进一步提高行政服务效率和质量，为公司的发展提供有力支持。
3. 推动公司文化建设。
未来一年，我们将积极推动公司的文化建设，营造积极向上的企业文化氛围，凝聚员工的团队力量，实现公司的可持续发展。
4. 开展更多创新活动。
未来一年，我们将开展更多的创新活动，激发员工的创造力和创新意识，推动公司的持续创新和发展。
在新的一年里，我将继续以饱满的热情和高度的责任心，继续努力工作，为公司的发展贡献自己的力量。
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达古公司水厂行政部
2010年工作总结及2011年工作计划
时光荏苒，2010年即将过去，新的一年将要到来。
回首过去的一年，内心不禁感慨万千……虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
对于我们每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。
在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入学习，掌握技巧；加强管理，改进服务；大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！，
2010年终工作总结：
行政部是公司水厂的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对工商、社保、药检、质检、税务等机关单位的各项检查。
行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、车辆文件的保管、大到接待、会议、结算、采购办公用品及对其领用情况进行备案……每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。
行政部人员虽然少，但在这几个月里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。
经过几个月的磨练与洗礼，行政部的综合能力相比之前又迈进了一步。
2010年，在公司水厂领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、品牌和效益目标上，行政部紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。
注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。
为了总结经验，
继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将2010年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导批评指正：
一、人事管理方面
根据水厂部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求设备厂家前来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。
二、行政事务工作方面
⒈办理好各证照并如期到各单位进行年审换证工作。
⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公
司对外工作更为通畅。
⒊对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好
物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
4.对后勤保障工作也做到了保证让员工用上了健康、卫生的食品。
5.在接待工作上也全力以赴做好每一次接待工作，本年度先后接待过集团领
导、考察团、业务合作单位、当地政务单位，接待标准以大方得体为准则，切合企业形象，活动健康、正面，充分展现了企业积极向上、实干高效的良好形象和精神文明。
三、公司管理运作方面
⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。
完善公司现有制度，
使各项工作有法可依，有章可寻。
在日常工作中，及时和公司各个部门沟通，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
⒉逐步完善公司监督机制。
有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只
会做你监督要做的事情。
基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。
⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。
作为一个管理者，
对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。
提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
⒋充分引导员工勇于承担责任了解职责。
以前公司各职能部门职责不清，现要
逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。
四、工作中的收获
能够较好地完成本职工作(如文件的录入、存档、打印、办公用品发放、对外接待、对内管理等);懂得事情轻重缓急，做事较有条理;能很好的完成领导交代的工作，也真正做到了“上传下达”。
与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作;工作适应力逐步增强，对后期安排的工作，现已得心应手。
五、工作中存在的不足：
过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。
尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：
1、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，
但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。
2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够
全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。
3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的
重制度建设，轻制度落实现象。
4、对公司其他专业业务学习抓得不够。
这些都需要我在今后的工作中切实加
以解决。
工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高，感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的! 接下来的个人工作计划中会根据以前工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!
总的来说2010年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许的不足，但这一切的一切相信也会随着2011年的到来而逝去。
非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持与肯定。
在下一年，我会在行政主管这个岗位上会做得更好，发挥得更加出色!望公司领导及同事们对我工作上监督。
六、2011年工作计划
作为行政部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。
要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。
随着“九千年冰川泉水”“企业标准”的正式发布，对于我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。
2011年行政部将从以下几个方面着手工作：
1、完善公司制度，向实现管理规范化进军。
成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。
随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。
因此，建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合水厂公司的管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，2011年行政部的工作将以此为中心。
2、加强培训力度，完善培训机制。
企业的竞争，最终归于人才的竞争。
目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人，他们身肩重责。
需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。
3、协助部门工作，加强团队建议。
继续配合各部门工作，协助处理各种突发事件。
2011年是公司拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。
所以加强团队建设也是2011年行政人事部工作的重心。
其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。
只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信公司、公司员工会越做越强。
达古公司水厂行政部
行政主管：刘勋
2010年12月27日。