行政主管个人年终工作总结XX
行政主管年终工作总结模板7篇
行政主管年终工作总结模板7篇第1篇示例：【行政主管年终工作总结】一、回顾过去一年的工作在过去的一年里，作为行政主管，我始终以高度负责的态度，认真履行自己的工作职责。
在公司领导的指导下，我有效地组织了公司的行政工作，确保了公司各项工作的顺利开展。
在这一年里，我所负责的工作主要包括：办公室日常管理、人力资源管理、文档管理、会议组织等方面。
在办公室日常管理方面，我认真落实公司的各项规章制度，确保办公室的工作运转顺利。
我与同事积极沟通、合作，及时解决各类办公室问题，提高工作效率。
在人力资源管理方面，我负责员工的招聘、培训、考核等工作，确保公司的人力资源充足、能力强大。
我也关注员工的工作状态和生活情况，确保员工的工作积极性和生活质量。
在文档管理方面，我积极推进公司的信息化建设，在办公自动化方面取得了一定的成绩。
我建立了科学、高效的文档管理制度，确保公司各类文件的归档和检索工作有序进行。
在会议组织方面，我积极策划、组织各种会议，确保公司的各项工作顺利进行。
我合理安排会议时间和议程，保证会议的高效和质量。
二、工作中的亮点和成果在过去一年的工作中，我积极探索、创新，取得了不少成果。
我优化了公司的行政管理制度，完善了公司各项管理规章制度，规范了公司的运作流程。
我制定了完善的招聘计划，成功招聘了一批优秀人才，有效解决了公司的用人需求。
我带领团队积极开展培训工作，提升了员工的工作技能和综合素质。
我精心组织了多次重要会议，收到了较好的效果，为公司的发展提供了有力支持。
三、存在的不足和改进措施在工作中，我也存在一些不足之处，需要不断改进。
我在人际沟通和协调能力方面还需提高，需要更好地与同事、领导沟通、合作。
我在紧急情况下的处理能力还不够强，需要提前做好紧急处理的准备工作。
我在协调各部门工作方面还需加强，需要更好地统筹公司各项工作。
我在专业知识方面还需进一步学习，不断提升自己的综合素质。
为此，我将制定以下改进措施：一是加强与同事、领导的沟通，提高人际沟通和协调能力；二是加强应急处理能力的训练，做好各种突发事件的应对准备；三是加强与各部门的沟通和协调，提高公司各项工作的效率和质量；四是继续学习专业知识，提升自己的综合素质。
行政主管个人年终总结7篇
行政主管个人年终总结7篇行政主管个人年终总结 1为此，我们评出了--年的最佳进步奖、最佳贡献奖及优秀员工，鼓励真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。
当然，对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的。
当然，惩罚不是目的，我们是既要让员工认识到自己的错误，也鼓励其能够用心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷。
当然，在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。
一、计划性不强计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益。
但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。
二、招聘力度不够招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对老师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富，这就要求我们通过多种渠道进行筛选，但一直以来，我们仅通过中华英才网和智联招聘进行筛选，而这类招聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生，不能满足我们的需求，这就极大的限制我们招聘效果，不能及时招聘到位，造成特殊人才的短缺，给部门正常运转带来影响。
三、培训不够系统由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素质不能满足学院的发展，这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。
员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。
行政主管个人年终总结 2综合协调处理公司行政事务，又是公司政策指令和各种信息的交汇点和集散地;行政办公室是公司的窗口和总进出口，负责接待上级领导的视察和兄弟企业的参观访问，接收处理上级部门和兄弟企业的来文来函，处理各种公务往来。
行政主管年终工作总结7篇
行政主管年终工作总结7篇第1篇示例：尊敬的领导：值此岁末年终之际，我谨向您呈上一份关于我在过去一年中工作情况的总结报告。
在过去的一年里，我深刻体会到了自己的不足之处，也在工作中得到了成长和进步。
在您的领导和支持下，我深刻感受到了团队的力量，也认识到了自己作为行政主管的责任和使命。
在这份总结中，我将结合自身工作情况，对过去一年的工作进行总结和反思，并将针对未来的工作提出具体的改进措施和建议。
过去一年中，我主要承担了团队的日常管理工作，包括人员安排、工作分配、绩效考核等方面工作。
在这方面，我在管理团队方面有了很大的进步。
在您的指导下，我学会了更好地与团队成员进行沟通，了解他们的需求和困难，更好地调动团队积极性和创造性。
在工作任务方面，我努力完成了上级交办的各项任务，并且积极主动地提出了一些建设性的意见和建议。
在过去的一年里，在您的指导和团队成员的支持下，我成功地完成了一些重要任务，如组织了新员工培训计划、推进了团队绩效考核制度的改革等，取得了一定的成绩。
我也深刻认识到了自己的不足之处。
在工作中，我往往过于注重细节，导致工作效率不高。
在某些重要决策上，我缺乏决策能力和把握，需要进一步加强自己的综合素质和能力。
我在协调团队成员之间的矛盾和问题上，还存在一些不足之处，需要更加深入地了解团队成员的情况，更好地调动他们的积极性和创造力。
针对过去一年的工作表现，我在未来的工作中将提出一些具体的改进措施和建议。
在自身工作中，我将努力提高工作效率，注重提高团队整体的执行力和效率，减少不必要的废时。
在工作决策上，我将注重提高自己的决策能力和把握，学会更好地权衡利弊，做出更加明智的决策。
在团队管理方面，我将进一步加强对团队成员的了解，注重团队成员之间的协调与沟通，创造更好的工作氛围和团队氛围。
在未来的工作中，我还将继续加强与上级领导和团队成员之间的沟通和协作，不断学习和进步，为团队的成长和发展不断努力。
在总结报告中，我还想表达一下我的感悟和心得。
行政主管个人年终工作总结7篇
行政主管个人年终工作总结7篇行政主管个人年终工作总结 120__年来，行政部在公司领导的关心指导和各部门的支持与配合下，顺利地完成了年度工作任务。
主要抓了以下几方面的工作：一、加强公司制度化建设，推进行政办公规范化1、加强制度建设。
拟定本部门饭堂管理制度、车辆管理制度、宿舍管理制度、浴室管理制度及各岗位工作职责、细则、业务流程等，内容涉及行为规范、资产保护、行政日常管理等方面。
2、调整优化组织设置和人员编制。
行政部门下设汽车队、绿化组、餐厅、环卫组4个小组，编制人员数27人，现有人员21人。
行政部门各岗位有了更细致化的分工，使各项工作在组织上更加明晰和有序。
是一些事务性、技术性比较强的的工作提到日程上。
3、强化行政管理，推进规范化建设首先，狠抓员工礼仪礼貌行为规范管理，其次，办公环境秩序的监察工作。
在员工行为规范和办公环境等自律方面加大检查监督力度。
不定期对员工礼仪礼貌、办公环境进行检查，营造良好的办公环境。
二、强化管理措施，严格行政日常管理食堂管理方面：完善了公司食堂管理制度，增加了食堂物品出入库管理台账，明确了账务管理规定，与上年度相比饭菜质量及种类有较大改善，全年没有出现食品安全责任事故。
员工培训方面：加强内部培训，提高技术人员服务意识及素质养成意识。
行政接待方面：全年共安排接待28场次，方便了来宾用餐，节约了行政开支，圆满完成了公司的各项接待活动。
车辆管理方面：针对全年新进车辆较多的实际，行政部推行了派车单制度、定点油卡加油规定等，有效控制了油耗。
加强车辆保养管理，严格按照公司制度执行。
绿化管理方面：针对新增绿化面积较多，相对人手不足实际，按区域专人专管，定期进行灌溉、施肥，对有问题的花草树木进行化验，及时解决病虫害的预防问题，绿化树木成活率较往年明显提升。
宿舍管理方面：针对宿舍管理人员配备不足的实际，建立、健全了宿舍管理制度及考核制度，定期组织公司部门负责人对宿舍卫生进行检查，提高了住宿员工对制度的执行力。
行政主管年度个人总结范文6篇
行政主管年度个人总结范文6篇篇1尊敬的领导：您好！在过去的一年里，我作为行政主管，深感责任重大。
在公司的正确领导下，我在本职岗位上尽职尽责，为公司的发展做出了一定的贡献。
现将一年来的工作情况总结如下：一、加强学习，提高业务水平作为一名行政主管，我深知业务水平的高低直接影响到工作的效果。
因此，我始终把学习放在首位，不断加强学习，提高自身的业务水平。
我通过参加公司组织的培训和学习，掌握了行政管理的相关知识，并运用到实际工作中去。
同时，我还积极向领导和同事请教，不断吸收先进的管理经验和方法，不断提高自己的业务水平。
二、加强团队建设，提高工作效率作为一名行政主管，我深知团队建设的重要性。
因此，我始终把团队建设作为工作的重点，注重加强与同事之间的沟通和协作，建立起了良好的工作关系。
在团队建设中，我注重发挥每个人的优势和特长，合理安排工作任务，使团队成员能够充分发挥自己的潜力。
同时，我还注重培养团队成员的创新意识和协作精神，提高整个团队的工作效率。
三、加强沟通，促进工作协调作为一名行政主管，我深知沟通的重要性。
因此，我始终把沟通作为工作的重点，注重加强与领导、同事和客户之间的沟通。
在沟通过程中，我注重倾听对方的意见和建议，充分理解对方的需求和关切。
同时，我还注重表达自己的观点和意见，与对方进行充分的交流和协商，以达到共识和合作的目的。
四、加强考核，提高工作质量作为一名行政主管，我深知考核的重要性。
因此，我始终把考核作为工作的重点，注重加强对团队成员的考核和管理。
在考核过程中，我注重公正、公平、公开的原则，对每个人的工作表现进行客观的评价和打分。
同时，我还注重听取团队成员的意见和建议，不断完善考核机制和方法，提高整个团队的工作质量。
五、存在的问题和不足尽管在过去的一年里，我取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题和不足。
一是业务水平还有待进一步提高，需要不断加强学习和实践；二是团队建设还需要进一步加强和完善，需要注重培养团队成员的凝聚力和归属感；三是沟通协调还需要进一步提高效率和质量，需要注重解决实际问题的方法和技巧；四是考核机制还需要进一步完善和创新，需要注重激励和奖惩的平衡。
行政主管年终总结范文6篇
行政主管年终总结范文6篇篇1一、引言过去的一年中，在领导和同事们的关心与支持下，我作为行政主管，积极适应新形势新任务，认真履行职责，较好地完成了各项工作任务。
现将一年来的工作情况总结如下，请领导和同事们予以评议。
二、主要工作及成效1. 行政管理方面（1）制度建设与完善：针对公司实际情况，对现有行政管理制度进行了修订和完善，确保各项制度更加符合公司发展需求。
同时，加强了制度执行的监督力度，确保各项制度能够得到有效执行。
（2）文件管理：对公司各类文件进行了分类归档，建立了完善的文件管理制度。
在文件审批、传递、保管等方面严格按规定流程操作，确保文件管理工作的规范性和安全性。
（3）会议组织：组织协调了公司各类会议，包括年度工作会议、季度例会、专题会议等。
在会议筹备、通知、记录等方面做到了细致入微，确保了会议的顺利进行和有效开展。
2. 人力资源管理方面（1）招聘与培训：根据公司发展需求，组织开展了多次招聘活动，吸引了大量优秀人才加入公司。
同时，制定了详细的培训计划，对新员工进行了系统化的岗前培训，提高了他们的专业技能和综合素质。
（2）绩效管理：对员工绩效进行了定期考核和评估，根据考核结果对员工进行了合理奖惩。
通过绩效管理，激发了员工的工作积极性和创造力，提高了公司整体业绩。
3. 财务管理方面（1）预算编制：根据公司年度工作计划和目标，制定了详细的财务预算方案。
在预算编制过程中，充分考虑了公司实际情况和市场需求，确保了预算的合理性和可行性。
（2）成本控制：加强了对公司成本的控制和管理，通过优化采购渠道、降低采购成本、推行节能降耗等措施，有效降低了公司运营成本。
（3）资金管理：建立了完善的资金管理制度和流程，加强了对公司资金的监管和控制。
在资金使用和调度方面做到了精细化管理，确保了公司资金的安全和高效运作。
三、存在的问题及改进措施1. 制度执行力度有待加强：虽然公司制定了完善的行政管理制度，但在实际执行过程中还存在一定差距。
行政主管个人年终总结5篇
行政主管个人年终总结5篇篇1一、背景本年度，作为公司行政主管，我在公司领导的大力支持和各部门的积极配合下，致力于提高行政管理效率，确保公司内部运作的顺畅。
通过全年的努力，取得了一定的成绩，同时也发现了不少需要改进的地方。
在此，我对本年度的工作进行详细的总结和反思。
二、工作内容及成果1. 制度建设与流程优化今年，我主导了公司行政管理制度的修订与完善工作。
通过对现有制度的梳理，我发现了许多不合理的条款和缺失的内容，并据此进行了补充和修正。
同时，为了更好地配合公司的发展战略，我还增设了一些新的管理制度。
此外，我还组织人员对工作流程进行了优化，减少了不必要的环节，提高了工作效率。
2. 行政管理精细化在行政管理过程中，我注重细节管理，推行精细化管理理念。
通过制定详细的行政工作计划和任务清单，确保各项工作有条不紊地进行。
同时，我还加强了对行政费用的管控，严格执行预算制度，有效降低了行政成本。
3. 办公环境与设施管理在办公环境和设施管理方面，我主导了办公区域的调整和优化工作。
通过对办公空间的重新规划，合理分配了各部门办公区域，提高了办公效率。
同时，我还加强了对办公设施的管理和维护，确保设施的正常运行。
4. 人力资源与培训管理作为行政主管，我还肩负着人力资源与培训管理的职责。
今年，我积极组织各类培训活动，提高了员工的业务水平和工作能力。
同时，我还加强对人力资源的管理，完善人才引进、培养、激励机制，为公司的发展提供了有力的人才保障。
三、存在的问题和改进措施1. 沟通协作能力有待提升虽然我在过去一年中积极与各部门沟通协作，但仍存在信息传递不畅、沟通不及时等问题。
为此，我将加强沟通能力的培养，提高工作效率。
2. 制度执行力度有待加强虽然我已制定了多项行政管理制度，但在执行过程中仍存在一定的偏差。
未来我将加大制度的执行力度，确保各项制度得到有效执行。
3. 创新能力有待提高面对不断变化的市场环境和企业需求，我需要不断提高创新能力，不断探索新的管理模式和方法，为公司的发展提供更有力的支持。
行政主管年度工作总结(16篇)
行政主管年度工作总结（16篇）【导语】行政主管年度工作总结范文模板怎么写？本文整理了16篇优质的行政主管年度总结范文，便于您了解总结内容、开头、结尾格式的写法，都是标准的书写参考模板，以下是行政主管年度总结范文，希望您能喜欢。
【第1篇】行政主管年度工作总结一、思想认识方面报业服务处办公室的 1 大功能就是服务功能，我个人的职责是这 1 功能的最终体现者，主要任务是为服务处领导、各部门和员工做好服务工作，确保服务处各项工作正常开展。
所以，xx 年工作总的指导思想是“强化服务功能、增强服务意识、提高服务质量” 。
xx 年对工作的思想认识有所提高。
我的工作比较庞杂凌乱，甚至有 1 些琐碎。
但其重要性却不容忽视，尤其是在后勤保障方面，有的事情虽小，但其影响面很大，缺少打印纸或墨盒更换不及时可能 1 份重要檔不能及时出稿。
这些事情可能简单，人人能做，但我认为不是每个人都能把它做好，我对自己的要求是既然重要，没有理由不把它做好。
二、办事效率方面思想上认识明确，行动上当然有所表现，工作效率对每件工作都很重要。
但我之所以把办事效率单独作为 1 条来总结，是因为工作效率对我这方面工作非常重要，有的事情是高效率才能彰显它的价值和意义。
为提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨绸缪，偶发性事情高效解决。
确保服务处工作不受影响或少受影响。
三、主动性方面许多工作只有积极主动，才能从容自如，要不然会疲于奔命，忙于应付。
份内之事，不要领导交办，更不要领导催办。
领导交办的事，不推不拖，各部门和个人的事情同样不推委、不敷衍，能解决及时解决，不能解决及时汇报。
1、在 5.12 地震期间与服务处领导积极与业主开展地震相关常识与沟通，做到每日向集团报告房屋有无异常情况。
2、在创全国文明城市期间积极与锦江区房管局物业管理极配合与支持，得到外界对新闻物业 1 致好评。
3、奥运期间在安保工作方面着实检查力度，加大楼层日巡工作，积极与书院街道派出所做到有情况及时汇报、协调和沟通工作;四、工作实绩方面 1、创优工作 (1)服务处的创优工作在公司相关领导的指导下，通过不断完善、积极整改，对不足之处进行整改，在整改过程中，使我 1 个从未涉世物业的人在报业服务处创“国家示范” 中，从学习到理解变成掌握最终进行协助，同时也从中学到物业行业在工作要求是细致化、流程化、标准化，对各项檔要求均要熟练掌握然后在从实际中去教会员工。
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行政主管个人年终工作总结XX 为此，我们评出了xx年的最佳进步奖、最佳贡献奖及优秀员工，鼓励真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。
当然，对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的。
当然，惩罚不是目的，我们是既要让员工认识到自己的错误，也鼓励其能够用心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷。
当然，在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。
一、计划性不强
计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益。
但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。
二、招聘力度不够
招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对老师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富，这就要求我们通过多种渠道进行筛选，但一直以来，我们仅通过中华英才网和智联招聘进行筛选，而这类招聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生，不能满足我们的需求，这就极大的限制我们招聘效果，不能及时招聘到位，造成特殊人才的短缺，给部门正常运转带来影响。
三、培训不够系统
由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素质不能满足学院的发展，这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。
员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。