ERP项目咨询与实施报告
erp项目进展情况汇报
erp项目进展情况汇报
尊敬的领导：
我在此向您汇报我们公司ERP项目的进展情况。
自从项目启动以来，我们团队一直在积极推进各项工作，取得了一定的进展。
首先，在项目规划阶段，我们与各部门进行了充分沟通，了解了他们对ERP
系统的需求和期望。
同时，我们也对市场上各种ERP系统进行了调研和比较，最终确定了适合公司实际情况的ERP系统方案。
在这一阶段，我们还完成了项目的整体计划和时间表，确保了项目可以按时按质完成。
其次，在项目实施阶段，我们与ERP供应商紧密合作，进行了系统的部署和定制开发。
我们的技术团队全力以赴，确保系统可以顺利地与现有的业务系统进行对接，保证数据的完整性和准确性。
与此同时，我们也组织了相关部门的培训，以确保员工可以顺利地使用新系统，提高工作效率。
最后，在项目验收阶段，我们将对系统进行全面的测试和调试，确保系统可以稳定运行。
与此同时，我们也将进行用户满意度调查，收集用户的反馈意见，及时进行改进和优化。
我们将确保系统上线后能够顺利地支持公司的业务发展，为公司创造更大的价值。
总的来说，我们的ERP项目进展顺利，各项工作都在按计划进行。
我们将继续全力以赴，确保项目可以按时高质量地完成。
希望领导和各位同事能够继续支持我们的工作，共同推动公司的发展。
谢谢！
此致。
敬礼。
ERP调研报告
如今，企业选择 ERP 关系着企业的将来的未来，一套好的企业 ERP 可以匡助企业的管理层对公司管理，当今的企业，在公司发展到一定的高度，管理起来时非常吃力的。
利用 ERP 把各个部门串接在一起，让各个部门的信息能够更好的交流沟通。
如今公司要发展的好，就是对物流、资金流、信息流的完美结合，即使达不到完美，最起码要有一个相对稳定的闭回路，才干把一个企业做大做活。
XX 自成立以来，现在已发展成一个近 700 员工、外地共 28 个办事处的企业。
是否应该上马 ERP 项目成为了目前面临的问题。
XX 现如今可以说没有 ERP。
安装过一款畅捷通 T6 财务软件，其中有总账、应收对付、采购、存货核算、库存等模块。
但惟独采购等相关人员在用，财务使用了速达、管家婆等财务软件独立做账，业务据通过手工作业传递至财务，由于经过多个部门，因此时常发生数据不许确，重复工作多，难于管控及追溯的情况。
公司间各部门也只是通过一款叫做好迅的沟通软件进行内部通讯。
部门与部门之间形成一座座孤岛，消息传递滞后。
经过一周以来的调查得出结论，上次 ERP 软件实施失败的最主要原因：没有一个专业的 ERP 人员主导，对项目进行有效的推进。
这对 ERP 实施来说是绝对致命的。
是供应商的实施工程师技术能力不高，专业知识不强，没有对整条供应链的实施能力。
通过对对方供应商实施工程师的接触了解，给我们公司做 ERP 实施的人员对自己的产品都是一知半解，根本不足以承担此重任， ERP 项目所谓的三分软件七分实施也就是这个道理。
T6 的版本较低，本身也有缺陷，导致此次实施的失败成为了必然。
实施期间没有制定相应的制度、职责，更不用说严格执行了。
综上原因，就有了这个模块最简单的实施项目，成为了实施最失败的案例。
在对 XX 整个公司业务管理人员和高层管理人员的调研中，我认为企业高层的需求主要在于以下几个方面：库存积压，安全库存过高。
掩盖整个供销系统的判断失误，呆滞料库存多，库存成本高，导致资金周转率降低，同时增加了仓库存货的管理费用。
《ERP项目实施验收报告》
《ERP项目实施验收报告》ERP项目实施验收报告一、项目背景本次ERP项目是为了满足公司日益增长的业务需求，提升企业的管理水平和效率，通过引进先进的ERP系统来集成企业各个部门的信息资源，实现业务流程的优化和协同。
本项目于2024年1月启动，历时10个月，现已经顺利完成实施，特此提交本次ERP项目实施验收报告。
二、项目目标本次ERP项目的目标是实现企业信息化管理，包括以下方面：1.完善企业的信息系统架构，增强企业的信息化管理能力；2.优化企业各个部门的业务流程，提升企业的运营效率和管理水平；3.实现各个部门之间的信息共享与协同；4.提高决策的科学性和准确性，为企业的发展提供有效的支持。
三、项目实施过程1.项目启动阶段本阶段主要确定项目目标、项目范围、项目计划和项目团队，建立项目管理机构和项目沟通机制。
2.需求分析阶段本阶段通过与企业各部门的沟通和调研，明确企业的业务需求和业务流程，对现有的信息系统进行分析和评估，确定ERP系统的具体功能和模块。
3.系统设计阶段本阶段主要设计ERP系统的整体框架和各个模块的详细设计，包括数据结构设计、界面设计、业务逻辑设计等。
4.系统开发阶段本阶段根据系统设计，进行系统的编码和开发，包括数据库建设、功能开发、界面开发等。
5.系统集成和测试阶段本阶段对系统进行整体集成和测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等，确保系统的稳定性和安全性。
6.系统上线阶段本阶段将系统部署到生产环境中，并进行培训和运维支持，确保系统正常运行。
四、项目实施结果经过10个月的努力，本次ERP项目已经顺利完成实施，实现了预期的目标。
具体实施结果如下：1.系统功能完善：ERP系统已经按照设计要求完成了各个模块的功能开发，能够满足企业各部门的管理需求。
2.业务流程优化：通过对企业各个部门的业务流程进行分析和优化，提升了企业的运营效率和管理水平。
3.信息共享与协同：ERP系统实现了各部门之间的信息共享和协同，提高了部门之间的协作效率。
erp实习报告4篇
erp实习报告4篇erp实习报告ERP沙盘模拟实习报告《ERP沙盘模拟实验》实习报告范文《ERP沙盘模拟实验》实习报告一、实习概述从3月24日开始，经过用友的推荐，我在xx的一家公司进行实习。
我的职位是erp实施顾问，主要的工作内容是对客户企业进行信息化的规范与信息化的实施。
在实习的时间里，学习了很多知识，主要是企业信息化的规划与实施方面，同时在与同事的交流中，实习了很多项目管理与具体行业业务的知识，开阔了我的眼界。
同时也意识到作为一个顾问所要具备的知识修养与学习精神。
二、公司概要我实习的公司是xx公司。
它是珠海宇能公司旗下的一个新的分公司。
因用友股份公司今年进行了很大的业务改革，用友的中端产品u8与u9的销售、实施、服务全面分销给合作伙伴，珠海宇能公司根据时势的发展，立刻成立了xx 科技有限公司，成为xx周边地区用友u8系统、u9系统唯一合法的经销商，专门负责用友软件的销售、实施、与服务。
现在新公司刚成立，所以我在这里具体的工作内容不局限于erp实施顾问的工作，还会做其他比较繁杂的工作。
因为我们公司的客户主要集中在xx周边专区，于是我们在4月中旬的时候在xx开办了办事处，方便我们的工作。
现在我的工作也是在xx开展。
三、实习内容在xx科技有限公司实习，暂时做的事情会比较多，包括用友产品的演示、销售、服务、实施，甚至新公司有关事务都会由我来开展。
现在最重要的工作是回访老客户的同时挖掘新的商机。
所以我在这里学习锻炼的东西会很多。
在工作初期，主要是整理用友转移给我们的客户资料，通过互联网补全客户清单上缺失的资料，整理完之后进行电话回访，稳定客户。
之前应经理的安排，我和另外一个同事去客户现场进行erp系统的演示，根据客户的信息化需求，结合我们用友的系统，来给客户演示一个可行的信息化方案。
因为我和另外一个同事都是应届生，没有一点业务知识，经理也没有时间给我们培训这些，所以很多东西都是自己摸索出来，在客户面前努力表现作为一个顾问的专业性，尽力满足客户的需求，但是有时候依然表现得底气不足的样子，这说明在具体业务方面我还是要加强学习。
erp 项目实施方案
erp 项目实施方案
ERP项目实施方案是指在实施企业资源计划（ERP）系统时，根据企业的实际情况和需求，制定出详细的项目实施计划和步骤。
以下是一个典型的ERP项目实施方案：
1. 项目启动阶段：在这个阶段，需要明确项目的目标、范围、预算和时间表，并组建项目团队。
同时，还需要进行需求分析和系统选择。
2. 数据准备阶段：在这个阶段，需要对企业现有的数据进行清理、整理和转换，以便能够与新的ERP系统集成。
3. 系统配置阶段：在这个阶段，需要根据企业的需求和业务流程，对ERP系统进行定制和配置。
4. 测试阶段：在这个阶段，需要对ERP系统进行全面的测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等，以确保系统的稳定性和可靠性。
5. 培训阶段：在这个阶段，需要对企业内部的员工进行ERP系统的培训，使他们能够熟练地使用系统。
6. 上线阶段：在这个阶段，需要将ERP系统正式上线，并进行一段时间的试运行，以收集反馈并进行调整。
7. 后期维护阶段：在这个阶段，需要对ERP系统进行持续的维护和优化，以确保其长期稳定运行。
erp项目总结报告
erp项目总结报告ERP项目总结报告一、项目背景本次项目为某公司的ERP系统的开发与实施项目，旨在提升公司的运营效率、加强内部管理、优化业务流程，并实现与现有系统的无缝集成。
项目涉及人力资源管理、采购管理、生产管理、财务管理等多个模块。
二、项目目标1. 提升公司运营效率：通过ERP系统的应用，实现流程自动化、信息共享和实时监控，减少人力成本和时间成本，提高工作效率。
2. 加强内部管理：通过ERP系统的辅助，实现对人员、物资等资源的有效调配和管理，提升内部协作和沟通效率，以及优化业务流程。
3. 优化业务流程：通过ERP系统的重构和优化，实现对现有业务流程的再审视和调整，提高业务效率和客户满意度。
4. 实现无缝集成：通过ERP系统与现有系统的数据对接和信息交互，实现数据的共享和流转，避免数据冗余和信息孤岛。
三、项目过程1. 系统需求分析：与公司相关部门沟通，了解业务流程和需求，进行需求梳理和分析，制定详细的系统需求文档。
2. 系统设计与开发：根据需求文档，设计系统架构和数据库结构，进行系统开发和编码工作，并进行测试和修复。
3. 系统实施与培训：安装并配置系统，进行数据导入和转换，进行用户培训，确保系统的正常运行。
4. 系统维护与支持：对系统进行日常维护和升级，处理用户反馈和问题，提供技术支持和培训。
四、项目结果1. 提升运营效率：ERP系统的应用大大缩短了业务流程的处理时间，减少了人工操作，大大提升了效率。
2. 加强内部管理：ERP系统的实施使得公司的资源配置更加合理，解决了原有人力资源分散和物资管理混乱的问题，加强了内部协作和沟通。
3. 优化业务流程：ERP系统的重构和优化使得业务流程更加合理和高效，大大节省了时间和成本。
4. 实现无缝集成：通过ERP系统与现有系统的数据对接，实现了数据共享和流转，避免了数据冗余和信息孤岛的问题。
五、项目经验和教训1. 系统需求分析要充分沟通，充分了解公司的业务流程和需求，确保需求的准确性和完整性。
ERP项目实施调研报告
ERP项目实施调研报告ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）是一种将企业各个部门的资源进行规划和整合的管理系统。
随着信息技术的不断发展，ERP系统在企业中的应用越来越广泛。
本调研报告将对ERP项目实施的一些关键问题进行探讨。
一、ERP项目实施背景随着全球经济一体化的加深，企业管理面临着越来越复杂的挑战。
企业需要通过有效的信息化手段来提高管理效率和效果。
ERP项目实施可以帮助企业实现内部流程的优化和资源的协调，提升企业整体竞争力。
二、ERP项目实施的困难与挑战1.系统复杂性。
ERP系统通常涉及到多个部门和各种业务流程，其实施过程相对复杂。
2.组织变革。
ERP项目会带来企业内部的变革，需要员工对新的业务流程、工具和规范进行学习和适应。
3.数据迁移。
ERP系统的实施涉及到多个系统之间的数据迁移，需要保证数据的准确性和完整性。
4.项目管理。
ERP项目的实施需要进行全面的项目计划和管理，包括需求分析、系统设计、开发、测试和上线等多个环节。
三、ERP项目实施的关键要素1.项目团队。
一个高效的项目团队是ERP项目成功实施的关键。
项目团队需要包括来自不同部门的专业人员，能够进行有效的沟通和协作。
2.项目计划。
项目计划是ERP项目实施的基础，需要明确项目的范围、目标、时间和资源等。
同时，项目计划需要灵活调整，以适应实际情况的变化。
3.需求分析。
ERP项目实施前，需要进行充分的需求分析，明确企业的业务流程和需求。
只有对需求进行准确的把握，才能够设计出符合企业实际情况的系统。
4.培训和支持。
ERP系统实施后，需要对员工进行培训，提高其对系统的使用能力。
同时，还需要提供专业的技术支持，及时解决使用过程中遇到的问题。
四、ERP项目实施的关键成功因素1.高层支持。
ERP项目实施需要得到企业高层的支持和推动，只有高层的重视和积极参与，才能够确保项目的顺利进行。
2.成功案例借鉴。
可以通过借鉴其他企业的成功案例，学习其实施经验和教训，避免重复犯错。
erp实训报告范文（通用5篇）
erp实训报告范文（通用5篇）erp实训报告范文篇1ERP即企业资源管理计划，实在先进的企业管理思想基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。
.是一个由原料供应信息，产品需求信息，产品制造信息，产品销售信息，消费者反馈信息，构成的一个封闭的信息环，这样可以更快的适应市场的变化，及时调整产品结构以适应市场的变化。
根据此特点我们对用友ERP软件进行了两周的上机实际演练实习。
用友ERP是时代发展的产物。
在未来的社会，交易分工越来越细，经济的发展不会停滞不前，ERP系统软件也将是飞速发展。
这些都要求我们要与时俱进，不断提高专业知识和素质，适应高速发展的经济形势和适合企业现代管理的要求，成为社会上真正有用的人才。
一、实习是一项综合性的、社会性质的活动，是一个由学校向社会接轨的环节，是学校学习向社会工作转型的一大模块。
ERP上机操作实习就是通过构建企业运作的虚拟环境，让我们在虚拟环境中运用已经掌握到的专业知识，进行企业的仿真演练，熟悉企业的运作。
通过此模块的ERP上机演练实习，提高动手能力，在实践过程中发现其不足，然后反馈到学习中去，提高自己的能力，在实践中检验和巩固专业理论知识。
在此实习中提高自身的综合素质能力，认识和了解ERP体系模块的运用及操作，知道了ERP的基本思想，并熟练的掌握ERP软件的操作。
在此实习中，有效的把在校所学的理论知识和实践结合，使我们熟悉现在连锁企业的信息系统。
此次用友ERP模块的上机实习与连锁经营管理实践教学相结合，以培养学生职业技术能力、动手能力为根本目的，培养学生的劳动观念和良好的思想作风、工作作风，全面提高人才培养质量。
这次为期两周的上机操作实习，能让我们知道如何进行销售管理业务的日常操作，如何进行库存管理业务的日常操作等，这些都能提高我们的操作能力及分析问题、解决实际问题能力，训练从事连锁经营管理采购与物流工作的基本技能。
使的我们更好的了解连锁经营管理这个行业，更好的将自己以前所学的专业课知识与这次的上机操作实践结合起来。
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1、 序言 2、 主体内容 3、 咨询与实施报告主体内容概要 3.1.合作双方简介 3.2.项目背景 3.3.总体目标 3.4.调研计划 3.5.项目组织介绍 3.6.ERP软件简介 3.7.应用企业业务流程（组织机构、业务流程描述、存在问题） 3.8.管理解决方案（含业务流程重组） 3.9.ERP提供解决方案（含二次开发方案） 3.10.项目实施计划 3.11.项目投入情况 3.12.项目验收情况（或说明） 4、 附加说明
核。
5、 对企业的ERP应用提供管理资询，如流程变更
等。
在ERP系统管理员的配合下对ERP项目进行
Байду номын сангаас
有效控制和实施推进
（5）ERP各部门组员的职责
1. 日常ERP单据及基础数据的录入工作。
2. 日常数据的审核工作。
3. 向ERP系统管理员反映在ERP运行过程中出现的问
理、R/3 HR 人事管理等模块。 作为全球领先商务软件供应商，SAP 致力于提供可帮助客
户加快业务创新步伐的产品和服务。现今，来自 120 多个国 家的客户正在运行 SAP 解决方案，从满足中小型企业需求的 专用解决方案，到为全球跨国企业提供的套件产品，产品和服 务种类包罗万有。目前，SAP 在超过 50 个国家拥有销售与开 发地点，为企业创造了全新的价值，其优点惠及了整个行业和 经济。
门，并分解到工位。第四，质量控制方面，质量管理信息的采集与处 理、质保的定期跟踪都变得方便和容易，能较好地实现全面质量管理。 最后，财务管理方面，实现了财务电算化后，及时准确的成本跟踪能使 成本核算实现自动化，财会部门的职能和工作重点也能发生重大的转 变。
总之，大众集团实施SAP R/3后，不仅要能够提高管理能力，还要 取得更好的效益，在竞争中胜出。 3.4. 调研计划
作为当今国际上一个最先进的企业管理模式,它在体现当 今世界最先进的企业管理理论的同时，也提供了企业信息化集 成的最佳解决方案。它把企业的物流、人流、资金流、信息流 统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现 企业经济效益的最大化。
在ERP逐渐成熟并迎来普及时代的今天，ERP作为一种面向供应链 管理的现代企业管理思想和方法。ERP得到了大多数企业的认可，应用 ERP的企业逐步增多，但企业ERP的实施并不是一帆风顺的。ERP作为
由于汽车市场需求的变化，要求制造商从小品种、大批量的生产方 式转变为多品种、小批量生产方式，在一汽-大众，仅捷达车的品种就 有59种，批量小、生产批次多，如果不采用先进的信息管理系统，必会 导致库存量大、生产效率低、生产成本高的情况。
一汽-大众集团正是认识到了现代化管理的重要性和迫切性，为了 提高自身的竞争能力，求生存、求发展，在我国汽车整车行业中率先引 进了SAP的R/3--一整套完整的ERP系统来对企业进行管理，为企业管理 方式的探索走出了一条新路子。 3.3.总体目标
一汽-大众集团广泛收集第一手资料、单据、报表。尽量收 集企业现状的资料，对所有单位、部门、所有实务做全面调 研。
通过调查ERP 人员配备情况，知道各部门ERP 人手是否充 足。了解网络布线状况，确认现有配置能否满足ERP 终端需 求，如果配置不达标，须立即解决。了解各部门员工业务能 力、接受新知识能力、电脑基础、ERP 基础、部门员工在企业 中的整体形象及地位等。了解企业文化、部门风气。企业文化 虽然表面上对ERP 项目没有直接联系，但却直接决定ERP 项目 的进度、质量甚至成败。另外，还要知道各部门、企业的难 点、重点及愿景各部门、企业的困惑、管理重点 及期望ERP 能帮助解决问题及程度。 3.5. 项目组织介绍
3.2.项目背景 随着改革开放的不断深化，我国的产品市场形势发生了显著的变
化，计划经济体制下的一套管理模式已无法适应市场经济的要求，企业 正面临着国内外剧烈竞争的大市场，客户对产品需求越来越趋于多样 化，纷纷从单一的生产方式向混合型生产发展，小批量柔性生产势在必 行，产品的生命周期日趋缩短，要求交货期亦变得越来越短。在要求准 时交货的同时，客户还要求高技术、高质量和低价格的产品。这些要求 对传统的管理方式提出了严峻的挑战。 目前，我国宏观经济环境正 日趋完善，企业的兴衰存亡将主要取决于企业自身的竞争能力。因此， 革新企业管理制度和方法，采用新型的管理手段，已成为我国广大企业 的当务之急。
一、序言
信息社会日益发达，新的观念不断被人们接受，过去企业 在信息化时，对所提供的服务总是不能认同其价值。但现在绝 大部分的企业已经能够了解，并且肯定ERP的价值。在新的形 势下，企业要生存、要发展，就必须以主动的姿态参加全球市 场竞争并赢得竞争。要赢得竞争，就要全面提高管理水平， ERP因此而受到青睐。
ERP顾问是企业实施ERP系统强大的外部推动力。 ERP顾问的作用是对企业进行ERP理论和软件培训、 管理咨询、指导，更重要的还是如何帮助企业进行仲 裁。ERP顾问能否控制整个实施过程、能否正确引 导、能否对问题作出仲裁对ERP能否成功实施是很关 键的，既不能软件完全跟着企业业务走，也不能企业 业务完全跟着软件走，而应该相互协调，走最高效快 捷的道路。从另一方面来说，ERP顾问也不是万能 的，他只是引路者。 其主要职责是：
在正式应用过程，组长应该是部门的精英。所以在指 定项目核心组人选时，必须慎重考虑，必须考虑这些 人员的综合业务能力及对企业的忠诚。如果组长是兼 职的，势必受日常工作影响而不能在ERP项目上投太 多的时间，没能吃透ERP的内容。所以要求各部门组 长有较强的业务综合能力、工作协调能力和领导能 力。 （4）项目负责人及实施顾问的职责
1、 对ERP项目进行有效的项目管理，制订实施计 划，控制好实施进度，分配好实施任务，并进行 有效的跟踪和反馈。
2、 对ERP软件进行有效的不同层次的培训和操作
指导并合理有效安排、监督和考核企业内部培
训。
3、 同管理员一起及时解决实施过程中出现的诸多
问题，针对软件本身的问题及时反馈并解决。
4、 对ERP操作、使用情况进行部门和人员的考
项目进行有效管理 （3）ERP项目各部门组长的职责
在实施过程中部门组长的职责是：传、帮、带。将ERP 思想及软件功能消化后传入本部门、向部门传递领导的 指示及对ERP工作的要求、将部门业务传递给实施顾问; 帮助制定业务流程及操作流程、帮助指定人员分工及明 确职责、帮助跟进数据及监督项目进度、配合实施顾问 工作;带领部门人员收集数据、配合实施顾问培训最终用 户、指导部门正确使用系统开展业务。
对企业的内部甚
至外部的资源进行优化配置，提高利用效率。本文将以实例来
一一说明。
二、主体内容 ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思 想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是 从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系 统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出 了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统 集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模 式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的 要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企 业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。 伴随着市场的需求，ERP系统管理软件如雨后春笋般推向市 场，正因如此企业在购选ERP系统同时面临着多种选择。根据 这一情况诸多ERP系统厂商跟ERP网站进行合作。通过ERP网站 根据不同企业不同需求的模式推广给企业应用。大众汽车有限 公司从1996年1月开始使用SAP的R/3系统，对企业所拥有的 人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优 化管理，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展业务活动， 提高企业的核心竞争力，取得了很好的经济效益。
从1991年成立以来，一汽-大众汽车有限公司1997年8月正 式通过国家验收。2004年12月7日，一汽-大众公司轿车二厂正 式建成投产。经过不断发展，一汽-大众公司现已形成日产 1000多辆整车的生产能力，同时实现部分整车、总成及零部件 的出口。
一汽-大众集团正是认识到了现代化管理的重要性和迫切 性，为了提高自身的竞争能力，求生存、求发展，在我国汽车 整车行业中率先引进了SAP的R/3--一整套完整的ERP系统来对 企业进行管理，为企业管理方式的探索走出了一条新路子。国 家对外经济贸易部确认一汽-大众为“技术先进企业”，国家 统计局授予一汽-大众为“中国汽车制造名优企业”，国家机 械局授予一汽-大众为“在促进科学技术进步工作中做出重大 贡献者”一等奖。
一汽-大众汽车有限公司正式成立于1991年，是由中国第 一汽车集团公司和德国大众汽车股份有限公司共同投资89亿元 人民币组建的合资企业。近年来，该企业在中国汽车行业中一 直名列前茅，占有较大的市场份额。一汽-大众汽车有限公司 采用先进技术和设备制造当今世界名牌产品-捷达、宝来、高 尔夫、开迪、奥迪系列轿车。其名牌产品捷达轿车和奥迪轿车 已成为中国年轻汽车一族所追求的目标，并拥有越来越多的客 户。
双方项目经理根据项目初步的要求和任务、周期等 确定项目组织、成员等，SAP R/3项目经理协调并组建项 目实施小组，选拔相关的人员，并提交相应的人员审批 （实施经理、项目总监或总部相关部门）。然后，项目 经理与企业高层进行首次沟通并明确项目小组成员职 责。 （1） ERP系统管理员的职责 ERP管理员在整个ERP实施过程中扮演着极其重要的作 用，是ERP系统实施成败的关键因素之一。其主要职责 是组织、计划、实施、反馈，应赋予足够权限 （2）ERP系统项目副组长的职责 全面负责ERP的日常工作，在系统管理员的配合下对ERP
本文主要介绍大众集团实施SAP的R/3系统的案例分 析，通过对双方简介、项目背景、总体目标、项目组织等的介 绍，我们可以从中得到实施ERP的注意事项和优点，使我们对 ERP系统有进一步的认识，以更好地实施ERP。
三、咨询与实施报告主体内容概要
3.1. 合作双方简介 (一) 一汽-大众汽车有限公司简介