房地产营销中心客户分类标准
房地产客户类型分类(一)2024

房地产客户类型分类(一)引言概述:房地产行业在市场竞争日益激烈的背景下,客户类型的分类成为了对企业发展至关重要的一环。
通过准确识别并了解不同客户类型的特点,房地产企业可以更加有针对性地开展营销活动,提高客户转化率和满意度。
本文将对房地产客户类型进行分类,并对每个类型的特点进行深入研究。
一、购房族购房族是指那些有明确购房需求且有购房能力的客户群体。
购房族的特点主要包括:1)价值观多元化,要求房屋品质过硬;2)对购房过程和购房方式有明确的期望;3)购房资金往往来源于银行贷款,因此对房贷利率和购房补贴政策较为关注;4)对房屋性价比和投资回报有较高要求;5)更加注重房屋的环境和配套设施。
二、投资客户投资客户是指那些以投资房地产为目的的客户群体。
他们的特点主要包括:1)注重房产的升值潜力和租金回报;2)风险承受能力较强,更愿意投资高风险高回报的项目;3)对市场动态和政策变化的敏感性较高;4)更加依赖房地产中介和专业投资顾问进行投资决策;5)更加关注购房政策和市场前景。
三、置业家庭置业家庭是指那些有稳定家庭需求的客户群体,包括结婚、生育等需求。
他们的特点主要包括:1)对房产的使用和功能性需求较高,例如房屋面积、房间数量等;2)对房屋的品质和装修风格有一定的要求;3)对房屋所在地区的教育资源、医疗配套等方面有较高关注度;4)对购房的时间和购房方式有明确的期望;5)有稳定的收入来源,对房屋的支付能力更加稳定。
四、公寓租户公寓租户是指那些对高品质租赁房屋有需求的客户群体。
他们的特点主要包括:1)对房屋的舒适性和功能性需求较高;2)更愿意选择豪华公寓或带有配套设施的小区;3)注重租房环境的安全性和便利性;4)对房屋租金的支付能力较高,但更看重物业管理的服务质量;5)通常居住时间较短,对于灵活的租赁方式较感兴趣。
五、商业客户商业客户是指那些对于商业地产有需求的客户群体,包括写字楼、商铺等。
他们的特点主要包括:1)对商业地产的位置和交通便利性有较高要求;2)注重商业地产的未来投资回报和租金收益;3)对商业地产的使用和装修要求较高,例如空间布局、商业设施等;4)对商业运营政策和市场前景有较高的关注度;5)更倾向于和专业商业地产中介合作。
房地产项目客户级别ABCD划分标准

客户级别划分说明
客户按意向程度共分A、B、C、D四个级别
A——成交客户
具体情况:
已交大订金客户或业主。
B——排号客户
具体情况:
B+:客户购房意向强;已锁定房源;充分了解产品各项信息;有预算有决定权;等待开盘认购的客户。
成交几率70%。
B:对购房还有抗性但影响不大;预算充足;对比竞品项目犹豫不决;已锁定房源;等待开盘认购的客户。
成交几率50%。
B—:排号客户意向一般;对产品还有抗性;家人意见不统一;预算低;对产品还有抗性;未锁定房源;决定权人未到现场;成交几率20%。
C——来人意向客户
具体情况:
C+:对客户情况详细掌握;有充足的预算;对本项目意向较大;抗性对客户转认筹影响不大;有决定权。
70%能转认筹。
C:有购房意向;本项目为备选楼盘,有竞争楼盘;对位置、价格等有抗性;预算正常,50%能转认筹。
C-:近期有购房意向,但对本项目抗性大;预算严重不足;客户信息掌握不清楚。
20%能转认筹。
D——无效客户。
同行市调;随便看看不留任何信息;明确不考虑本项目的客户。
注:本规定于2021年XX月XX日起执行。
房地产客户分类

引言:房地产是一个广泛领域,涉及到各种类型的客户。
在之前的文章《房地产客户分类(一)》中,我们已经详细介绍了一些常见的房地产客户类型。
在本文中,我们将继续讨论更多不同类型的房地产客户,并探讨如何有效地分类和满足他们的需求。
概述:房地产客户可以根据各种因素进行分类,包括购买目的、预算、地域、投资意向等。
通过准确理解和分类不同类型的房地产客户,房地产开发商和经纪人可以更好地理解客户需求,并采取相关的营销战略来满足他们的需求。
正文内容:1.财务能力分类1.1高资产客户高资产客户是指拥有较高净资产或高收入的客户。
他们通常有较大的购买预算,并且对于房地产的品质、地理位置和配套设施要求较高。
开发商和经纪人可以采取高端定位和精细化服务的方式来吸引这类客户。
1.2中等资产客户中等资产客户指的是具有一定资产和收入水平的客户。
他们通常会对房地产项目的价格敏感,并更加关注房产的实用性和投资回报。
开发商可以针对中等资产客户设计更加实惠和高性价比的房地产产品,以符合他们的需求。
1.3低收入客户低收入客户指的是收入相对较低的客户。
他们通常会对价格非常敏感,并且更注重房产的实用性和交通便利性。
为了满足这类客户的需求,开发商可以探索开发廉租房或经济适用房等可负担房屋,提供合理的价格和付款方式。
2.购买目的分类2.1自住家庭自住家庭是最常见的购房群体,他们购买房地产主要是为了自己居住。
对于他们来说,房地产的位置、户型布局和配套设施都非常重要。
开发商可以根据这些特点来开发适合自住家庭的项目,并提供个性化的服务。
2.2投资客户投资客户是指购买房地产用于投资目的的客户。
他们通常会更加看重房地产的潜在升值空间和租金收益率。
开发商可以开发租金回报率较高、项目位于发展潜力地区的房产项目,以吸引这类客户。
2.3特殊需求客户特殊需求客户指的是具有特殊需求的客户,例如残疾人士或老年人。
对于这类客户来说,房地产的无障碍设施和便利性非常重要。
开发商可以针对这些需求进行特殊设计,以提供更方便的居住环境。
房地产客户分类与定位(一)2024

房地产客户分类与定位(一)引言概述:房地产行业是一个庞大而复杂的行业,各种类型的客户对于房地产开发商来说都具有重要意义。
因此,客户分类与定位成为房地产行业中至关重要的一项战略工作。
本文将通过分析房地产客户的不同特征和需求,提出一种客户分类与定位的方法,以帮助房地产开发商更好地满足客户需求,提高销售业绩。
一、客户特征分析1. 客户购房目的- 自住型客户购房需求分析- 投资型客户购房需求分析- 以租养老型客户购房需求分析2. 客户经济实力- 高收入客户分析- 中等收入客户分析- 低收入客户分析3. 客户购房预算- 高预算客户分析- 中等预算客户分析- 低预算客户分析4. 客户购房区域要求- 市区客户购房区域需求分析- 远郊客户购房区域需求分析- 城市周边客户购房区域需求分析5. 客户购房方式- 新房购房客户分析- 二手房购房客户分析- 预售房购房客户分析二、客户需求分析1. 房屋类型需求- 别墅需求分析- 公寓需求分析- 联排别墅需求分析2. 房屋面积需求- 大面积需求分析- 中等面积需求分析- 小面积需求分析3. 房屋配套设施需求- 车位需求分析- 学区需求分析- 商业配套需求分析4. 价格支付方式需求- 全款支付需求分析- 贷款支付需求分析- 分期支付需求分析5. 社区环境需求- 安静环境需求分析- 公共设施需求分析- 周边资源需求分析三、客户分类与定位策略1. 不同目标客户定位- 自住客户定位策略- 投资客户定位策略- 以租养老客户定位策略2. 不同收入客户定位- 高收入客户定位策略- 中等收入客户定位策略- 低收入客户定位策略3. 不同预算客户定位- 高预算客户定位策略- 中等预算客户定位策略- 低预算客户定位策略4. 不同区域客户定位- 市区客户定位策略- 远郊客户定位策略- 城市周边客户定位策略5. 不同购房方式客户定位- 新房购房客户定位策略- 二手房购房客户定位策略- 预售房购房客户定位策略总结:通过对房地产客户的特征分析和需求分析,可以将客户进行分类与定位,以制定相应的市场策略。
房地产销售之客户分类

客户分类
中年人(40-49岁) 中年人( 岁 社会背景和性格特点: 社会背景和性格特点:经历过文化大革命,上山 下乡,也经历了改革开放,感受过时代的大起大 落,也是改革开放的受惠者,现在多是社会的中 坚力量,具有社会责任感,具有决策能力和较强 的影响力。文化层次参差不齐,社会阅历丰富。 关注问题:注重项目的综合素质,以享受为宗旨, 关注问题: 注重项目的价值。 应对技巧: 应对技巧:态度谦虚,多赞美,提供优质的服务, 多从项目的延伸价值一介绍,凸显项目的综合素 质。
客户分类
客户分类
每一个楼盘都有自己的主流客户人群, 而这些主流人群一定是以某一个类别为主导 的,可能是以年龄来划分,或性别来划分, 或地域、职业等来划分。如果我们能明确本 项目的主流客户人群,并且将这类人群研究 透彻,那么会对后续的销售工作大有益处。
客户分类
按年龄划分: 按年龄划分: 中老年人( 岁以上 岁以上) 中老年人(50岁以上) 中年人( 中年人(40-49岁) 岁 中青年人( 中青年人(30-39岁) 岁 青年人( 青年人(20-29岁) 岁
客户分类
借故拖延型 特征:个性迟疑,借故拖延,推三阻四,极 特征: 不爽快。 对策: 对策:有耐性地细究原因,再设法解决。或 者在多次探询没有结果后,直截了当地询问 是否还有购买意向。
实现客户购买的七个心理阶段
1、引起注意 2、产生兴趣 3、利益联想 4、希望拥有 5、进行比较 6、最后确认 7、决定购买
实现客户购买的七个心理阶段
让客户产生兴趣的引导法则: 让客户产生兴趣的引导法则: 1、比较法则; 2、痛苦、快乐法则; 3、“从众心理”引导法则; 4、“与众不同”引导法则
实现客户购买的七个心理阶段
让客户最后确认, 让客户最后确认,即:逼定
房地产客户分类.(一)

房地产客户分类.(一)引言概述:房地产行业是一个庞大而复杂的市场,为了更好地满足不同客户的需求,房地产公司需要对客户进行分类。
客户分类可以帮助房地产公司更好地了解不同类型客户的需求和特点,从而有针对性地开展市场营销和推广活动。
本文将分别从首次购房客户、投资客户、二次购房客户、租赁客户以及商业客户这五个大点,对房地产客户分类进行详细阐述。
一、首次购房客户1. 年龄结构:年轻人是首次购房的主要群体,他们通常希望拥有自己的住房并实现居住的稳定。
2. 社会背景:首次购房客户可以是工薪阶层、有稳定收入的自由职业者等,需要关注他们的收入水平和工作稳定性。
3. 房屋需求:首次购房客户通常关注的是房屋的价格、地理位置、配套设施以及交通便利性。
4. 购房信贷:对于首次购房客户而言,贷款额度和利率是他们考虑购房的重要因素。
5. 营销策略:针对首次购房客户,房地产公司可以提供贷款咨询、购房补贴和购房指导等服务,以帮助他们更好地实现购房需求。
二、投资客户1. 资金实力:投资客户通常具备较高的资金实力,他们希望通过投资房地产来获得稳定的回报。
2. 地理位置:投资客户更看重房产的地理位置和潜在增值空间,他们通常会选择位于繁华地段或潜力开发区域的房产。
3. 政策环境:投资客户需要关注当地政策对于房地产投资的支持力度,以及是否存在购房限制等政策限制。
4. 租金收益:投资客户通常会关注当地租金水平和租赁市场的活跃程度,从而判断房产的投资回报。
5. 营销策略:对于投资客户,房地产公司可以提供投资回报预测分析、租赁管理等一系列服务,以帮助他们选择合适的投资房产。
三、二次购房客户1. 家庭结构:二次购房客户通常是已经有房产的家庭,他们可能需要升级房屋或者增加房产作为投资。
2. 房屋需求:二次购房客户通常更关注房屋的面积、户型以及小区环境等因素。
3. 交易规划:二次购房客户可能需要先卖出旧房再购买新房,这需要考虑到交易的时机和协调能力。
房地产营销之客户分类标准

房地产营销之客户分类标准
房地产营销之客户分类标准
*按照人口特征划分:
1、按家庭结构分可分为单身、二人世界、三口之家;
2、按年龄特征划分可分为小于24岁、25-35岁、35-50岁、50岁以上;
*按照行为特征划分:
1、首次置业
2、二次置业居住者
3、二次置业投资者:
*按照态度特征划分
1、安逸型群体
2、稳健型群体
3、情感型群体
4、时尚型群体
5、事业型群体
*按照情感特征划分
1、支配型群体
2、精力充沛型群体
3、关系融合型群体
4、自卫型群体
常规客户分析:客户来源、客户年龄、客户家庭结构、客户需求、客户工作行业分布、客户价格承受力等等
成交未成交客户分析:除了以上常规分析以外,还要有成交因素分析和未成交原因分析客户忠诚度分析:即我们常规的A/B/C类客户等等,即兆琦同学所讲的几点。
客户分析的准确与全面将直接影响到略方向与思路,影响执行方案确定,最终影响到销售成交,因此全面而准确的客户分析至关重要。
感谢您的阅读!。
房地产客户类型分类

房地产客户类型按性格差异划分类型1.理智稳健型特征:深思熟虑,冷静稳健,不容易被推销员的言辞所说动,对于疑点必详细询问。
对策:加强产品品质、公司性质及特点优点的说明,一切说明须讲究合理有据,以获得顾客理性的支持。
2.感情冲动型特征:天性激动、易受外界怂恿与刺激,很快就能作决定。
对策:开始即大力强调产品的特色与实惠,促其快速决定。
当顾客不欲购买时,须应付得体,以免影响其他顾客。
3.沉默寡言型特征:出言谨慎,一问三不知,反应冷漠外表严肃。
对策:除了介绍产品,还必须以亲切、诚恳的态度拉拢感情,想办法了解其工作、家庭、子女以能拉拉家常,以了解其心中的真正需要。
4.优柔寡断型特征:犹豫不决,反复不断,怯于作决定。
如本来认为四楼好,一下又觉得五楼好,再不六楼也不错。
对策:不要给客户太多的选择,在充分了解客户的需要后取得其信任,帮其做出选择。
5.喋喋不休型特征:因为过份小心,竟至喋喋不休,凡大小事皆在顾虑之内,有时甚至离题甚远。
对策:推销人员须能先取得他的信任,加强他对产品的信心。
离题太远时,须随时留意适当时机将其导入正题。
从下订金到签约须快刀斩乱麻,免得夜长梦多。
6.盛气凌人型特征:趾高气扬,以下马威来吓唬推销员,常拒推销员于千里之外。
对策:稳住立场,态度不卑不亢,尊敬对方,恭维对方,找寻对方弱点。
7.求神问卜型特征:决定权操于神意或风水先生。
对策:尽量以现代观点来配合其风水观,提醒其勿受一些歪七八理的风水说迷惑,强调人的价值。
8.畏首畏尾型特征:购买经验缺乏,不易作决定。
对策:提出可信而有力的业绩、品质、保证。
行动与言语须能博得对方的信赖。
9.神经过敏型特征:容易往坏处想,任何事都会刺激他。
对策:谨言慎行,多听少讲,态度庄重,重点说服。
10.斤斤计较型特征:心思细密,大小通吃,锱铢必较。
对策:利用气氛相逼,并强调产品的优惠,促其快速决定,避开其斤斤计较之想。
11.借故拖延,推三拖四特征:个性迟疑,借词拖延,推三拖四。
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房地产营销中心客户分类标准类客户:A 第一条、;、已选定房源 1;、已支付意向金或预约金 2、已备购房资金或具备贷款资格。
3
要求:
1、该类客户为重点客户,必须当日回访,再次确认意向,通过;沟通加强客户对项目卖点的映像
2、开盘前保持每周一次以上的回访率,和客户保持联系,随时;了解其最新动态
3、开盘后3天必须回访一次,督促客户最终认购及购买本项目;房屋,随时了解客户最新动态
4、每日晚会向销售主管汇报该客户的追踪情况及客户反馈情况,;销售主管组织重点分析
5、每周总结A类客户情况,每月度为一个大周期,若客户依然由案销售主管指导置业顾问追踪。
B 类客户,无法下定决心,则降级为类客户:B 第二条、);(一套或多套、明确了对项目的购买意向,选定了意向房源 1;、具备购房实力或拥有贷款购房条件 2;、认可项目地段及产品3
、认可项目价格或差距不大。
4
要求:
1、该类客户为重点客户,必须当日回访,再次确认意向及主要抗性,通过沟通加强客户对项目卖点的映像,淡化及尝试解决客户问;题
2、保持3-5天左右的回访周期,和客户保持联系,随时了解其。
;动向,抓住机会及时转化为意向客户
3、置业顾问将追踪情况每日反馈给销售主管,并由销售主管给;予重点辅导
4、每周总结B类
客户情况,每月为一个大周期,若客户意向变由置业顾问自行依据客户追踪条例进行追踪。
C类客户,淡,则降级为类客户:第三条、
C
1)C
;、有购房需求,对项目有一定意向 1);通过贷款等手段能够购买产品、有一定购房实力( 2 3、当期产品能满足客户部分需求,但部分需求不能满足(可引导);购买);(、区域抗性不高可引导4);(、项目抗性不高对某些方面有抗性,可解决或引导5
、通过引导可购买当期产品。
6
2)C1
、有购房需求 1
);通过贷款等手段能够购买产品、有一定购房实力 2(
);完全不可引导3、对价格有抗性(
);可引导4、区域抗性不高(
);对某些方面有抗性,可解决或引导、项目抗性不高( 5、可于促销等活动时购买当期产品。
6
3)C2
;1、有购房需求
);通过贷款等手段能够购买产品( 2、有一定购房实力
3、当期产品完全不能满足客户需求,但后期有产品能够满足其;需求);可引导、区域抗性不高( 4);(对某些方面有抗性,可解决或引导 5、项目抗性不高、可作为储备客户维护,待后期产品推出
后引导购买。
6
要求:
1、当日回访,再次确定需求及主要抗性,通过沟通加强客户对;项目卖点的映像,淡化及尝试解决客户问题;、定期回访,至少每周一次2
3、由组长负责督促置业顾问追访,并对追访反馈情况给予指导;意见
4、每周总结客户情况,重点客户(可升级客户)汇报,每月为一个大周期,若客户意向变淡,则降级为D类客户,需说明详细客户情况及追访记录,经销售主管批准后降级为D类客户,汇总后交由其他置业顾问追访。
类客户:D 第四条、
;1、本项目无产品能满足客户需求
;2、实力有限,完全无可能购买本项目产品
3、客户需经3次回访确认确无意向后经销售经理确认同意后放类客户。
D弃追踪,视为要求:
1、D类客户为基本判定无效客户,由销售经理统一整理后,互;换资源,交由置业顾问再次追访、负责置业顾问,依据客户追访条例维护。
2
第五条、无效客户:
;、经两位以上置业顾问追访后,确定无成交可能的客户 1
、无效来访经销售经理确认后的客户。
2
要求:
;、统一整理后归档1
、置业顾问可向销售经理申请该类客户资源自行追访。
2 准核批制审编
期期日期日日。