外协外委项目质量控制管理办法
外协质量控制办法
外协质量控制办法一、背景介绍外协是指企业将某些非核心业务或者工作外包给外部供应商或者承包商进行执行。
外协的质量控制是确保外协工作的质量符合企业要求的关键环节。
本文将详细介绍外协质量控制办法，以确保外协工作的质量稳定可靠。
二、质量控制目标1.确保外协产品或者服务的质量符合企业的质量标准和要求。
2.降低外协过程中的质量风险，减少不合格品的产生。
3.提高外协供应商或者承包商的质量意识和能力，与其建立长期稳定的合作关系。
三、质量控制流程1.选择外协供应商或者承包商a.制定外协供应商或者承包商的评估标准，包括其质量管理体系、技术能力、信誉度等。
b.进行供应商或者承包商的评估和筛选，选择符合要求的供应商或者承包商。
c.与供应商或者承包商签订合同，明确双方的责任和义务。
2.明确外协要求a.编制外协任务书，明确外协的具体要求，包括产品规格、质量标准、交付时间等。
b.与供应商或者承包商进行沟通，确保其对外协要求的理解和接受。
3.制定外协质量控制计划a.根据外协任务的特点和要求，制定相应的质量控制计划。
b.确定外协过程中需要进行的质量检查点和检验方法。
c.明确外协质量控制的责任部门和人员，并进行培训和指导。
4.实施外协质量控制a.在外协过程中进行质量检查和监控，确保外协产品或者服务符合质量要求。
b.及时发现和纠正外协过程中的质量问题，防止不合格品的产生。
c.与供应商或者承包商进行沟通和协调，解决质量问题和改进措施。
5.评估外协供应商或者承包商a.定期对外协供应商或者承包商进行评估，包括其质量绩效、交付能力、服务质量等。
b.根据评估结果，与供应商或者承包商进行沟通和改进，提高其质量水平和服务质量。
四、质量控制工具和方法1.质量计划：制定质量目标、质量标准和质量检查点，明确质量控制的要求和措施。
2.质量检查表：记录质量检查的项目、方法和结果，便于对外协质量进行评估和追溯。
3.抽样检验：通过抽取样品进行检验，评估外协产品或者服务的质量水平。
外协质量控制办法
外协质量控制办法引言概述：外协是企业在生产过程中委托给外部供应商或者合作火伴完成的工作。
为了确保外协工作的质量，企业需要采取一系列的质量控制办法。
本文将从五个方面详细阐述外协质量控制办法。
一、选择合适的外部供应商或者合作火伴1.1 审核供应商的资质和信誉：企业应对外部供应商进行严格的资质审核，包括其生产能力、质量管理体系和技术水平等。
同时，还要了解供应商的信誉情况，包括其过往的合作经验和客户评价等。
1.2 与供应商建立长期合作关系：与供应商建立长期合作关系可以增加双方的默契和信任，有利于共同提高产品质量。
企业可以与供应商签订长期合作协议，并定期进行合作评估和沟通。
1.3 定期评估供应商的绩效：企业应定期对外部供应商的绩效进行评估，包括交付准时率、产品质量、售后服务等。
评估结果可以作为选择外部供应商的参考依据。
二、明确外协任务和要求2.1 编写明确的外协合同：在与外部供应商签订合同时，企业应明确外协任务和要求，包括产品规格、质量标准、交付时间等。
合同中应明确双方的责任和义务，以确保外协工作按要求完成。
2.2 提供详细的技术文件和说明：企业应向外部供应商提供详细的技术文件和说明，包括产品设计图纸、工艺流程、质量检验标准等。
供应商可以根据这些文件和说明进行生产和质量控制。
2.3 建立有效的沟通机制：企业与外部供应商之间应建立有效的沟通机制，及时解决问题和沟通需求。
可以通过定期会议、电话、邮件等方式进行沟通，确保外协工作顺利进行。
三、监控外协过程和结果3.1 进行质量把控点的设定：企业应在外协过程中设定关键质量把控点，包括原材料质量、生产过程控制和成品质量等。
可以通过抽样检验、工艺参数控制等方式进行监控。
3.2 进行质量检验和测试：企业可以对外协产品进行质量检验和测试，以确保其符合质量标准和要求。
可以采用第三方检测机构进行检验，也可以在企业内部建立质量检验实验室。
3.3 进行质量反馈和改进：企业应及时向外部供应商反馈外协产品的质量情况，并提出改进意见。
外协质量控制办法
外协质量控制办法一、背景和目的外协是指企业将某些工作或者任务委托给外部供应商或者合作火伴来完成。
在外协过程中，质量控制是确保外协产品或者服务符合预期标准的关键因素。
本文旨在制定一套外协质量控制办法，以确保外协工作的质量得到有效控制和管理。
二、范围本办法适合于所有外协项目和外部供应商，包括但不限于物料采购、加工创造、工程施工等。
三、质量控制流程1. 选择外部供应商：- 根据项目需求和质量要求，制定外部供应商选择标准；- 针对符合标准的供应商，进行评估和筛选，包括其质量管理体系、技术能力、生产能力等；- 与供应商签订合作协议，明确质量要求和责任。
2. 制定质量计划：- 根据项目需求，制定外协质量计划，明确质量目标、质量控制点和检验标准；- 确定质量控制方法和工具，如抽样检验、过程控制图等；- 制定质量控制文件，包括质量检验记录、不合格品处理程序等。
3. 进行质量控制：- 外协过程中，对关键环节和关键工序进行质量控制，确保产品或者服务符合质量要求；- 采取合适的质量控制方法，如抽样检验、现场检查、实验室测试等；- 对不合格品进行记录和处理，包括追溯原因、采取纠正措施等。
4. 跟踪和评估：- 对外协工作进行跟踪和评估，及时发现和解决质量问题；- 定期与外部供应商进行沟通和协调，共同改进质量控制；- 采集和分析质量数据，评估外协工作的质量绩效。
5. 持续改进：- 根据质量评估结果，制定改进措施和行动计划；- 进行质量培训，提升外协人员的质量意识和技能；- 不断优化外协质量控制流程，提高外协工作的质量水平。
四、质量控制要求1. 质量标准：- 外协产品或者服务必须符合国家和行业相关标准；- 根据项目需求，可以制定更严格的内部质量标准。
2. 质量控制点：- 确定外协过程中的关键环节和关键工序，制定相应的质量控制点；- 对关键控制点进行严格的质量控制和监督。
3. 质量检验：- 采取合适的质量检验方法，如抽样检验、全检等；- 对外协产品或者服务进行质量检验，确保其符合质量要求。
外协质量控制办法
外协质量控制办法一、背景介绍外协是指企业将一部分生产工序或服务委托给外部供应商完成的一种生产组织形式。
在外协过程中，质量控制是确保产品或服务符合规定标准的重要环节。
本文将介绍外协质量控制的办法和步骤，以确保外协过程中的质量管理。
二、1. 选择合适的外部供应商在外协过程中，选择合适的外部供应商是确保质量控制的第一步。
以下是一些选择供应商的标准：- 供应商的质量管理体系是否符合国际标准，例如ISO 9001认证等；- 供应商的生产能力和技术水平是否能满足需求；- 供应商的历史记录和声誉；- 供应商的交货能力和交货准时率。
2. 确定质量标准和要求在与外部供应商签订合同之前，明确产品或服务的质量标准和要求是必要的。
这可以通过以下方式实现：- 编写详细的产品或服务规范；- 确定产品或服务的关键参数和指标；- 确定产品或服务的质量检测方法和标准。
3. 建立质量控制计划根据产品或服务的特点和质量要求，制定质量控制计划是确保质量控制的关键步骤。
以下是一些常用的质量控制方法：- 抽样检验：根据统计学原理，从批次中随机选择一部分样品进行质量检测；- 过程控制：在生产过程中监控关键参数，以确保产品或服务的质量稳定；- 完工检验：对最终产品或服务进行全面检测，以确保符合标准；- 不良品处理：对于不合格的产品或服务，制定相应的处理措施，例如修复、返工或报废。
4. 实施质量控制在外协过程中，实施质量控制需要以下步骤：- 对供应商进行质量培训，确保他们理解和遵守质量标准和要求；- 对原材料或关键部件进行质量检验；- 监控生产过程中的关键参数；- 对成品进行质量检测；- 记录和分析质量数据，及时发现和纠正质量问题。
5. 质量问题的处理和改进在外协过程中，质量问题是难免的。
对于质量问题的处理和改进，可以采取以下措施：- 确定质量问题的原因，例如人为因素、工艺问题或原材料问题；- 制定纠正措施，解决质量问题；- 分析质量问题的根本原因，采取预防措施，防止问题再次发生；- 定期评估供应商的质量绩效，以确保持续改进。
外协质量控制办法
外协质量控制办法一、引言外协是指企业将某些生产环节或者任务委托给外部供应商或者承包商进行加工或者完成。
为了确保外协产品的质量符合企业的要求，需要制定一套科学合理的外协质量控制办法。
本文将介绍外协质量控制的基本原则、流程和具体措施。
二、质量控制原则1. 合作选择原则：在选择外协供应商或者承包商时，应综合考虑其生产能力、技术水平、质量管理体系等因素，确保其具备满足企业要求的能力。
2. 合同约定原则：在与外协供应商或者承包商签订合同时，应明确质量要求、交货期限、验收标准等内容，以确保双方对质量控制的要求达成一致。
3. 跟踪监控原则：对外协产品的生产过程进行跟踪监控，及时发现和解决可能存在的质量问题，确保产品符合质量要求。
4. 验收检测原则：对外协产品进行全面的验收检测，确保其质量符合企业的标准和要求。
三、质量控制流程1. 外协前准备阶段a.明确外协产品的质量要求和技术要求。
b.选择符合要求的外协供应商或者承包商。
c.与外协供应商或者承包商签订合同，明确质量控制的责任和义务。
2. 外协过程控制阶段a.外协产品的生产过程中，外协供应商或者承包商应按照合同约定的要求进行生产。
b.企业对外协产品的生产过程进行跟踪监控，及时发现和解决可能存在的质量问题。
c.外协供应商或者承包商应配合企业的质量监控要求，提供必要的数据和信息。
3. 外协产品的验收阶段a.按照合同约定的验收标准对外协产品进行全面的验收检测。
b.对合格的外协产品进行入库，并进行相应的记录和标识。
c.对不合格的外协产品，与外协供应商或者承包商商议解决，要求其进行整改或者返工。
四、质量控制措施1. 外协供应商或者承包商的质量管理体系应符合国家相关标准或者认证要求。
2. 外协供应商或者承包商应建立完善的质量控制流程和操作规范。
3. 外协供应商或者承包商应配备合格的技术人员和设备，确保生产过程的质量。
4. 外协供应商或者承包商应定期对生产设备进行维护和保养，确保其正常运行。
外协质量控制办法
外协质量控制办法引言概述：外协质量控制是企业在外部合作过程中确保产品或者服务质量的重要环节。
为了保证外协质量的稳定和一致性，企业需要建立有效的外协质量控制办法。
本文将从五个大点出发，详细阐述外协质量控制的办法。
正文内容：1. 外协合作前的准备工作1.1 确定合作标准：企业应明确外协合作的质量标准，包括产品规格、性能要求、生产过程等，以确保合作方能满足要求。
1.2 选择合作方：企业应通过评估合作方的质量管理体系、技术能力、生产设备等，选择符合要求的合作方。
1.3 签订合作协议：企业应与合作方签订明确的合作协议，明确双方的责任和义务，包括质量控制的要求和措施。
2. 外协过程中的质量控制2.1 建立质量监控机制：企业应建立外协质量监控机制，包括监控合作方的生产过程、产品质量等，并及时发现和解决问题。
2.2 进行质量检验：企业应对合作方提供的产品进行质量检验，包括外观检查、功能测试、性能验证等，确保产品符合要求。
2.3 引入质量管理工具：企业可以引入一些质量管理工具，如质量控制图、过程能力分析等，对外协过程进行监控和分析，及时发现问题并采取措施改进。
3. 外协后的质量评估3.1 采集反馈信息：企业应与合作方建立有效的沟通渠道，及时采集合作方和客户的反馈信息，了解外协质量情况。
3.2 进行质量评估：企业应对外协合作的质量进行评估，包括合作方的质量绩效、客户满意度等，以便对合作方进行考核和改进。
3.3 反馈和改进：企业应及时将质量评估结果反馈给合作方，并与其共同探讨改进措施，以提升外协质量。
4. 外协质量管理的培训和指导4.1 培训合作方：企业应向合作方提供必要的培训，包括质量标准、操作规程、质量控制方法等，以提高其质量管理水平。
4.2 提供指导和支持：企业应向合作方提供必要的指导和支持，匡助其建立和完善质量管理体系，提高外协质量水平。
5. 外协质量控制的持续改进5.1 建立改进机制：企业应建立外协质量控制的持续改进机制，包括定期评估、问题分析、改进措施等，不断提升外协质量水平。
外协质量控制办法
外协质量控制办法一、背景概述外协是指将企业的某些工作或业务委托给外部供应商或合作伙伴进行处理。
外协质量控制是指对外协过程中涉及的产品、服务或工作进行质量管理和监控，以确保外协结果符合企业的质量要求和标准。
本文将详细介绍外协质量控制的办法和步骤。
二、外协质量控制办法1. 制定外协质量标准：企业应根据产品或服务的特性和要求，制定相应的外协质量标准。
标准应明确外协对象、质量要求、验收标准等内容，以便供应商或合作伙伴理解和遵守。
2. 选择合适的外协供应商：企业应通过评估和筛选，选择具备良好质量管理体系和丰富经验的外协供应商。
供应商的质量控制能力和信誉度是选择的重要考量因素。
3. 签订合同和协议：企业与外协供应商应签订明确的合同和协议，明确双方的权责和质量要求。
合同和协议应包括产品或服务的规格、交付时间、质量保证期限、违约责任等内容。
4. 提供详细的技术要求：企业应向外协供应商提供详细的技术要求，包括图纸、说明书、工艺流程等。
技术要求应清晰、准确，以便供应商理解并按要求进行操作。
5. 进行质量培训：企业可以组织针对外协供应商的质量培训，以确保供应商了解和掌握企业的质量要求和标准。
培训内容可以包括产品特性、质量控制方法、不良品处理等。
6. 设立质量控制岗位：企业可以设立专门的质量控制岗位，负责对外协过程中的质量进行监控和检查。
质量控制人员应具备相应的专业知识和技能，能够有效地进行质量控制工作。
7. 进行质量检验和验收：企业可以对外协产品或服务进行质量检验和验收。
检验可以包括外观检查、尺寸测量、功能测试等。
验收标准应根据质量标准和合同要求确定。
8. 建立不良品处理机制：企业应与外协供应商共同建立不良品处理机制。
不良品应及时报废或返工，以防止不良品流入下游环节，影响产品质量和客户满意度。
9. 建立持续改进机制：企业应与外协供应商建立持续改进机制，共同解决质量问题和提升质量水平。
可以通过定期评估、反馈意见和持续培训等方式促进供应商的质量改进。
外协质量控制办法
外协质量控制办法一、引言外协质量控制办法是为了确保外协产品或者服务的质量符合公司的要求和客户的期望而制定的。
本文将详细介绍外协质量控制办法的目的、适合范围、定义、责任分工、流程和控制方法等内容。
二、目的外协质量控制办法的目的是确保外协产品或者服务的质量稳定可靠，以满足公司的质量管理体系要求和客户的需求。
通过有效的质量控制，可以降低外协风险，提高外协合作的效率和质量，增强公司的竞争力。
三、适合范围本外协质量控制办法适合于所有与外协相关的产品或者服务，包括但不限于原材料采购、零部件加工、产品装配、外包加工等。
四、定义1. 外协：指将公司的一部份工作委托给外部供应商或者合作火伴进行处理或者生产的行为。
2. 外协产品或者服务：指由外部供应商或者合作火伴提供的产品或者服务。
五、责任分工1. 外协部门：负责与外部供应商或者合作火伴的沟通、商议和合作，确保外协产品或者服务的质量符合要求。
2. 质量部门：负责制定和维护外协质量控制办法，对外协产品或者服务进行质量评估和监控。
3. 采购部门：负责与外部供应商或者合作火伴的合同签订和执行，确保外协产品或者服务的质量和交货时间。
4. 生产部门：负责接收和使用外协产品或者服务，对其进行验收和使用评估。
六、流程1. 外协需求确认：外协部门与相关部门沟通，明确外协需求和要求。
2. 外部供应商或者合作火伴选择：外协部门根据需求和要求，选择合适的外部供应商或者合作火伴。
3. 合同签订：采购部门与外部供应商或者合作火伴签订合同，明确产品或者服务的规格、质量要求、交货时间和付款方式等。
4. 外协质量评估：质量部门对外协产品或者服务进行质量评估，包括供应商的质量管理体系、生产能力和技术能力等。
5. 外协过程监控：外协部门与质量部门共同监控外协过程，确保外协产品或者服务的质量控制符合要求。
6. 外协产品或者服务验收：生产部门对外协产品或者服务进行验收，确保其符合公司的质量要求和客户的期望。
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**集团（股份、有限公司）
外协外委项目质量控制管理办法
为确保外协、外委项目（部件）制作加工有序、高效、保质的交付到公司，特制定本暂行办法。
第一条范围
本管理办法适用于**集团（股份、有限公司）生产经营过程中的外协、外委项目的质量控制。
第二条职责
（一）公司主管副总经理负责批准各外协、外委项目的合格供方的评价；
（二）管理者代表根据内外质量信息对外协、外委项目的合格供方有一票否决权；
（三）生产部负责公司本埠生产经营项目中外协、外包过程的控制；
（四）冶金机电设备安装公司负责公司产品安装现场制作及安装过程的外协、外委项目的控制；
（五）经营部负责部分成套设备的外围设备的外协、外委项目的控制；
（六）计检部对公司本部外协、外委项目入厂质量验证并按《不合格控制程序进行控制》；
（七）质量安全部对生产经营项目中外协、外委质量控制过程有监督权。
第三条内容
（一）由技术部标注外委工序，生产部、冶金机电设备安装公司根据图纸技术要求为依据，提出总工艺路线安排外委项目。
（二）合格供方控制
1、生产部、冶金机电设备安装公司、经营部汇同技术部、审计部、经理办公室、质量安全部共同对供方资质、过程能力、资源配备、服务信誉等进行综合评价，确认合格供方，并将结果呈报主管副总经理批准。
2、外协、外委制作和安装项目必须在确认的合格供方名录内选用，新增供方按质量体系要求汇同相关部门进行合格供方评价并纳入合格供方名录。
3、生产部、冶金机电设备安装公司、经营部负责建立供方档案，并按要求报质量安全部备份。
在协作过程中，随时对供方进行必要的评价，确保外委项目（部件）承包给合格供方制作加工。
（三）外协、外委实施
1、生产部、冶金机电设备安装公司、经营部经公司主管副总经理批准实施的外委项目所需的明细、图纸、资料、质量要求等技术文件提供给承包方并要求和承包方进行产前技术交底，以确保外委项目（部件）符合图纸、技术要求。
2、生产部、安装工程部、经营部负责对外委项目的工程价格预算、召集合格供方组织相关部门人员采取招标的方式公开招标，从中选取最佳合格供方单位为中标方。
3、生产部、安装工程部、经营部依据共同确定的中标单位履行合同，并负责日常管理工作和质量监督工作。
外委项目价格执行公司价格申报审批管理制度。
4、技术部根据外协、外委项目确定重要性程度给出“关键件、关键程序”。
5、管理者代表组织技术部、质量安全部、计检部及外协、外委部门，根据技术部对外协、外委项目质量重要性分类制定相应的质量控制要求。
6、外委项目产品检验标准，供方所交付产品应符合图纸、技术要求、工艺要求，满足《中华人民共和国机械行业标准》和《中钢吉电企业标准》，供方应对产品生产全过程实行质量控制，负责生产过程检验并记录。
产品需有明显标识和产品检验合格证，以确保公司计检部验收时有充分的依据。
7、生产部、冶金机电设备安装公司、经营部负责外委项目的监制，计检部依据供方提供的生产过程记录和出厂检验合格证对供方交付的产品进行检查验收并负责保存供方提供的相关的记录、产品合格证等资料。
8、外协、外委项目批量生产的，必须严格执行首件“三检”制度，并形成记录，全部制造完成后，生产部、冶金机电设备安装公司、经营部应通知计检部或现场质量员对供方所交付的产品，依据相关标准和图纸、技术要求、工艺要求进行检查验收，确认合格后开具公司产品合格证办理入库及报销手续。
（四）对合格供方在外域的单位应由委托部门按检查验收标准进行异地检验验收并按要求把供方生产过程记录、合格证等相关资料电传给计检部以备查。
（五）本制度由质量安全部负责解释，自发布之日起执行。
原外委项目质量管理制度办法同时废止。