项目质量管理规定细则完整版
项目部质量管理制度范文
项目部质量管理制度范文1. 引言本制度是为了确保项目施工质量符合法律法规要求、满足业主需求、提高项目施工管理水平而制定的。
凡涉及项目施工过程中的质量管理事项，项目部全体员工必须严格按照本制度执行。
2. 质量目标2.1 实现项目的合格率达到100%，确保项目交付后质量问题的最小化。
2.2 提高项目各阶段施工质量的控制能力，确保项目按时、按质量要求完成。
3. 质量组织和职责3.1 项目质量管理组织结构：3.1.1 项目经理全面负责项目的质量管理工作，对项目质量负主要责任。
3.1.2 质量部门负责制定和组织执行质量管理制度，并协助项目负责人开展质量管理工作。
3.1.3 工班长、班长负责落实质量管理工作，指导施工人员按照质量要求进行施工。
3.2个人职责：3.2.1 项目经理负责项目的整体质量管理，保证项目质量符合要求。
3.2.2 质量部门负责制定和执行质量管理制度，组织质量培训，监督并检查施工质量。
3.2.3 工班长、班长负责指导施工人员按照质量要求进行施工，解决质量问题。
4. 质量管理流程4.1 设计阶段：4.1.1 质量部门参与项目设计评审会议，评估设计方案的可行性和合理性。
4.1.2 在设计阶段进行风险评估，提出风险预防和控制措施。
4.2 施工准备阶段：4.2.1 质量部门组织编制施工质量管理计划，明确质量目标和要求。
4.2.2 建立施工质量验收标准，明确各项质量验收标准的技术指标和要求。
4.3 施工阶段：4.3.1 质量部门负责监督和检查施工过程中的质量控制措施是否得到落实。
4.3.2 工班长、班长负责指导和监督施工人员按照质量要求进行施工。
4.4 竣工验收阶段：4.4.1 质量部门组织对项目进行质量验收，确保项目符合要求。
4.4.2 编制竣工图纸、竣工记录等项目交付资料。
5. 质量管理文件及记录5.1 施工质量验收标准：包括质量验收标准的制定、修订和执行。
5.2 质量管理计划：包括项目质量目标、质量控制措施和验收标准。
项目工程质量管理制度
质量管理制度汇编一、总则1、为确保项目经理部的工程建设质量，规范工程质量监督管理工作，依据各种相关法律法规等文件，结合本工程实际，制定本办法。
2、项目经理部必须依法依据国家、行业有关工程建设法律、法规、技术标准、规定、规程及合同文件等进行施工，建立健全工程质量保证体系，并对其承建的工程质量负责。
3、项目经理部在管理目标方面，应实现工程质量的“零缺陷” ；运用“四新”技术，进行标准化作业；按照法律、法规和合同协议依法管理。
确保工程的内外在质量达到国家相关标准、规范的要求。
4、项目经理部应根据国家、行业、上级单位及业主合同要求，制定有关质量管理的规章制度和实施细则，并组织具体实施。
二、目标和方针1、质量目标：单位工程合格率100%。
2、质量方针：合同为本，规范运行。
三、管理体系1、本项目对工程质量实行“工程监理监督检查、项目经理部管理控制” 的监督管理体系，同时项目经理部接受上级质量管理部门的监督和检查。
2、项目经理部的项目经理是所承建段工程质量的第一责任人，对承建工程的质量负主要领导责任；主管工程质量的副经理负直接领导责任；总工程师对工程质量负技术责任；相关管理负责人对工程质量负相应的管理责任。
3、项目经理部成立以项目经理为组长，生产副经理、总工程师为副组长，相关职能部门人员组成的质量管理领导小组。
4、工程部是对项目经理部质量管理制度、标准的执行情况进行监督检查的具体执行机构，同时参与项目经理部QC质量小组开展保证工程质量的各项攻关和管理活动。
5、项目经理部质量管理领导小组成员如下：组长：副组长：组员：6、项目经理部须将质量控制和实施要素层层分解，使每一个要素都明确落实到相关职能部门和相关责任人，保证质量体系的有效运行。
7、质量管理组织机构图：&质量管理保证体系框图质量管理领导小组项目经理部质量保证体系思想保证组织保证技术保证提高质量意识合同段质量内控领导小组贯彻IS09001质量标准，推行全面质量管理TQC教育作业工区 -------- -- ----------- 质量小组各项工作制度----------------- 和标准质量第为业主服务质量教育计划质量工作检查岗前技术培训熟悉图纸规范技术交底试验验证质量内控体系测量复核应用四新技现场g小组施工保证创优规划明确创优规划制定创优措施检查创优效果经济责任制制度保证奖罚措施优质优价质量信誉评价奖罚奖罚制度措施完善质量支付手续签订包保责任状检查落实提高工作技能总结表彰先进改进工作质量总结表彰先进提高工作技能质量评价__1□疋自加强奖期检现场优不互试验罚主疋检控制劣和期交充分监质接利用经理量检现在济监检杳检测兑督查手段现1反馈信息实现质量目标四、质量管理职责1、项目经理质量职责1）对项目的工程施工质量负主要管理责任。
成都市房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理实施细则
市房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理实施细则第一章总则第一条为了加强我市建设工程质量监督，保护人民生命和财产安全，规城乡建设行政主管部门及工程质量监督机构（以下简称主管部门）的质量监督行为，依据《房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理规定》（中华人民国住房和城乡建设部令第5号）等规定，结合我市实际，制订本实施细则。
第二条本实施细则适用于市行政区域新建、扩建、改建的房屋建筑和市政基础设施工程（以下简称工程）质量的监督管理。
第三条市城乡建设委员会是本市建设工程质量监督管理的行政主管部门，负责本市建设工程质量监督管理工作，市建设工程质量监督站具体实施监督管理工作。
区（市）县建设行政主管部门按照层级管理和属地管理相结合原则负责本行政区域工程质量监督管理工作，区（市）县建设工程质量监督机构负责具体实施工程质量监督管理工作。
第四条本实施细则所称工程质量监督管理，是指主管部门依据有关法律法规和工程建设强制性标准，对工程实体质量和工程建设、勘察、设计、施工、监理单位（以下简称工程质量责任主体）和质量检测单位的工程质量行为实施监督。
工程质量监督采取抽查方式。
工程质量监督抽查，是指主管部门对工程质量责任主体及质量检测单位的质量行为、工程实体质量随机进行的抽样检查活动。
第五条主管部门应遵循差别化监督原则，根据工程类别、重要性及工程质量责任主体和质量检测等单位的质量管理能力等情况实施分类监督，采用抽查、抽测等方式实施工程质量监督。
抽查按检查容分成两类，一是对工程的抽查，是指主管部门通过巡查，随机确定受检工程的质量检查活动；二是对容的抽查，是指主管部门在检查工程时，根据有关工程技术标准及规定，对工程质量责任主体和质量检测等单位履行质量责任的行为以及有关工程质量的文件、资料和工程实体质量等随机进行的抽样检查活动。
第六条工程质量监督管理应当包括以下容：（一）工程质量责任主体和质量检测单位执行法律法规和工程建设强制性标准的情况；（二）抽查涉及工程主体结构安全、主要使用功能的工程实体质量；（三）抽查工程质量责任主体和质量检测等单位的工程质量行为；（四）抽查主要建筑材料、建筑构配件的质量证明文件；（五）对基坑（或桩基、复合地基）第一检验批隐蔽和工程竣工验收进行监督；（六）组织或者参与工程质量事故的调查处理；（七）定期对本地区工程质量状况进行统计分析；（八）监督机构依法协助调查违规行为，并报建设行政主管部门处罚，同时依据《市建筑市场主体不良行为记录管理实施细则》对相关工程质量责任主体进行不良行为记录和扣分处理。
项目部质量管理制度范文
项目部质量管理制度范文
第一章总则
第一条为了保证项目部在实施过程中的质量，提高工程质量水平，制定本制度。
第二条本制度适用于项目部内部的所有项目。
第二章质量目标
第三条项目部的质量目标是：确保工程质量符合国家标准和相关要求，保证工程施工安全和质量。
第三章组织安排
第四条项目部设立质量管理部门，负责项目的质量管理工作。
第五条质量管理部门的主要职责包括：制定质量管理计划、审核设计文件、组织施工质量检查和验收等。
第四章质量管理
第六条项目部负责建立并执行质量管理体系，保证施工过程中的质量控制。
第七条项目部负责建立质量控制文件，明确各项工作的质量要求和检查标准。
第八条项目部负责组织工作人员进行技术培训，提高施工人员的技术水平和质量意识。
第九条项目部负责对施工现场进行巡查，及时发现并纠正施工过程中的质量问题。
第十条项目部负责落实质量检查和验收制度，确保工程符合相关质量要求。
第十一条项目部负责建立质量跟踪记录，定期进行评估和总结，及时改进工作中存在的不足之处。
第五章责任划分
第十二条项目负责人负责项目的整体质量管理。
第十三条各工程部门负责各自工程的质量控制和质量管理。
第十四条质量管理部门负责协助项目负责人和工程部门负责人开展质量管理工作。
第六章附则
第十五条对违反本制度的行为，将依法进行处理。
第十六条本制度自颁布之日起施行，如有修改，应经项目负责人批准后方可生效。
以上是一个项目部质量管理制度的范文，在实际使用时可以根据具体的情况进行修改和完善。
2023年水利工程建设项目验收管理规定实施细则
2023年水利工程建设项目验收管理规定实施细则第一章总则第一条为规范水利工程建设项目的验收管理，保证工程质量和安全，加强工程监督，提高工程验收的质量和效率，根据国家相关法律法规，制定本细则。
第二条本细则适用于2023年开始施工的水利工程建设项目的验收管理工作。
第三条水利工程建设项目包括但不限于水库、水电站、灌溉工程、水源工程、防洪工程等各类工程。
第四条验收管理的目标是保证工程全部完成，验收合格，并按期投入使用。
第五条验收工作由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等相关责任单位共同完成。
第六条管理部门应加强对验收工作的监督，确保验收工作按照规定进行。
第七条验收管理工作应公开透明，接受相关部门和社会公众的监督。
第八条验收结果应当依法、依规作为水利工程运行和维护的依据。
第二章验收程序第九条项目建成后，建设单位应向地方水利主管部门提出验收申请。
第十条地方水利主管部门应及时组织验收专家组进行验收。
第十一条验收专家组由水利工程领域的专家组成，由地方水利主管部门确定。
第十二条验收专家组应对工程的质量和安全进行全面评估，包括设计文件的审查、施工质量的检查、设备设施的检验等。
第十三条验收专家组应及时向地方水利主管部门提出验收意见。
第十四条地方水利主管部门根据验收意见，作出验收决定，并告知建设单位。
第十五条建设单位应根据验收决定的要求，完成整改工作后，方可投入使用。
第十六条对于有争议的验收结果，建设单位可以向上级水利主管部门申诉。
第三章验收标准第十七条水利工程建设项目验收应依据国家和地方相关标准进行。
第十八条水利工程建设项目的验收标准应包括设计文件的合规性、施工质量是否符合要求、设备设施是否符合要求等内容。
第十九条高危水利工程项目的验收标准应更为严格，对项目的设计、施工、设备设施等方面的要求更高。
第四章监督与处罚第二十条对存在违规、质量问题的水利工程建设项目，地方水利主管部门应加强监督，催促建设单位进行整改。
第二十一条对于严重违规、严重质量问题的水利工程建设项目，地方水利主管部门可以责令停工，直至问题解决。
建设项目质量管理规定
建设项目质量管理规定1 目的为了保证公司新建、改扩建项目及纳入基本建设项目管理的更新改造项目建设质量，提高工程质量，完善管理制度，制定本规定。
2 范围本规定适用于公司新建、改扩建项目及纳入基本建设项目管理的更新改造项目的质量管理。
3 术语和定义3.1 工程质量本规定所称的工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。
3.2 工程质量管理本规定所称的工程质量管理是指为保证和提高工程质量，运用一整套质量管理体系、手段和方法所进行的系统管理活动。
4 职责4.1 规划计划处4.1.1 指导项目管理机构建立工程质量管理体系；4.1.2 监督、检查项目管理机构的质量管理工作；4.1.3 负责编制年度质量管理计划；4.1.4 负责组织重大工程质量事件处理；4.1.5 负责组织施工质量检查工作；4.1.6 负责优质工程管理工作。
4.2 项目管理机构4.2.1 执行国家、行业、公司等上级有关工程质量管理方面的规定；4.2.2 项目管理机构经理为工程建设质量第一责任人；4.2.3 根据确定的工程项目的质量目标，建立工程项目的质量管理体系、制定工程项目的质量计划，并报公司规划计划处备案；4.2.4 负责办理建设工程质量监督申请；4.2.5 负责审查施工组织设计；4.2.6 定期检查工程施工质量；4.2.7 负责单位工程中间验收工作；4.2.8 负责组织施工质量的改进工作；4.2.9 落实上级部门或公司组织的各级检查中发现问题的整改工作,并及时将整改情况上报公司；4.2.10 按照公司相关管理规定，上报工程质量信息；4.2.11 对工程建设期间出现的重大工程质量事件，应及时以书面形式向公司报告，并配合调查和处理；4.2.12 在规划计划处指导下，规划并组织实施管道工程项目的创优工作。
5 管理内容5.1 质量计划管理5.1.1 规划计划处年初结合公司建设项目情况，编制公司的《年度质量管理计划》。
项目部工程质量制度
项目部工程质量制度第一章总则第一条为确保项目施工工程质量，提高施工质量管理水平，制定本工程质量制度。
第二条本工程质量制度适用于本项目部所有工程质量管理工作。
第三条项目部工程质量管理应遵循“质量第一，安全第一，客户至上，持续改进”的原则。
第四条项目部应依据国家相关法律法规及标准要求，建立并健全工程质量管理体系，不断提高工程质量管控水平。
第二章组织机构第五条项目质量部是项目部负责工程质量管理的部门，直接领导由项目质量经理和质量工程师组成。
第六条项目质量经理负责制定和实施质量计划，监督和检查工程质量整体情况，负责协调解决质量问题。
第七条质量工程师负责监督施工现场工程质量管理工作，对施工过程中出现的质量问题进行整改和督促改进。
第八条项目质量部与工程部、施工队、监理单位等部门协作配合，共同完成工程质量管理工作。
第三章质量管理第九条项目部应根据实际施工情况，制定合理的工程质量保证和控制计划，明确质量目标和责任。
第十条项目部应加强对施工人员的培训和教育，提高员工的质量意识和操作技能。
第十一条项目部应定期开展质量检查和评估工作，及时发现和解决工程质量问题，确保工程质量符合要求。
第十二条项目部应建立健全质量档案管理制度，对工程施工过程中的检测记录、验收报告等相关文件进行归档保存。
第四章质量控制第十三条项目部应建立质量检验与验收制度，对工程材料和构件进行检验、测试和评估。
第十四条项目部应加强对施工过程各个环节的监督与检查，确保施工质量符合施工图纸和规范要求。
第十五条项目部应加强现场质量管理和监督，对现场施工过程中的质量问题及时处理，确保工程质量达标。
第五章质量改进第十六条项目部应加强工程施工中的质量管理经验总结和交流，推动施工工艺和管理模式的不断创新和改进。
第十七条项目部应建立健全质量事故报告和追责机制，对质量问题造成的影响进行调查分析和防范。
第十八条项目部应总结实践经验，不断完善工程质量管理制度，促进工程质量管理工作的持续改进。
工程项目进度质量管理制度
工程项目进度质量管理制度第一章总则第一条为规范工程项目的进度和质量管理，保障工程建设的顺利进行，提高工程质量，根据相关法律法规和工程管理实践，制定本制度。
第二条本制度适用于所有公司承担的工程项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。
第三条工程项目进度和质量管理应遵循“合理规划、严格执行、及时调整、确保质量”的原则。
第四条项目经理及相关责任人员应严格执行本制度，确保工程项目的进度和质量达到预期目标。
第五条公司应不断完善工程项目进度质量管理制度，提高管理水平，确保工程项目的可持续发展。
第二章进度管理第六条工程项目进度管理应根据工程项目的特点和实际情况，合理制定施工进度计划，确保施工安全、质量和进度协调。
第七条工程项目进度计划应包括项目总体计划、施工计划、资源计划等内容，并按照“可行、合理、科学、明晰”的原则制定。
第八条项目经理应对施工进度计划进行详细分解和分配，并对施工进度进行跟踪和监控，及时发现问题并采取有效措施解决。
第九条工程项目进度计划的执行情况应定期进行评估和总结，及时调整和优化计划，确保施工进度按照计划有序进行。
第十条工程项目进度管理应建立健全的信息反馈机制，及时汇报和沟通进度情况，确保相关部门的协调配合。
第十一条工程项目进度管理应注重团队合作和沟通，加强项目组成员之间的协作和配合，提高项目执行效率。
第三章质量管理第十二条工程项目质量管理应坚持“质量第一”的原则，确保工程项目的质量达到要求。
第十三条工程项目质量管理应遵循国家有关建筑法规和标准，确保工程施工符合相关法律法规和标准要求。
第十四条工程项目质量管理应根据工程项目的特点和环境条件，合理选择材料和施工工艺，确保工程质量稳定可靠。
第十五条工程项目质量管理应强化对施工人员的技术培训和考核，提高施工人员的技术水平和执行能力。
第十六条工程项目质量管理应建立健全的质量检验和验收制度，对工程质量进行全程控制和监督，确保工程项目质量符合要求。
第十七条工程项目质量管理应建立质量记录档案，对工程项目的质量进行全程追踪和记录，作为工程质量评价的依据。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目质量管理规定细则 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】项目质量管理办法细则第一章总则第一条为了加强长沙地铁项目部工程质量管理工作，杜绝工程质量事故，努力提高工程质量水平，“优质、安全、高效”的建成长沙地铁2号线8标段，在《中国航空港第二工程有限公司长沙项目部工程项目管理标准》“项目质量管理标准”的基础上，结合长沙地铁2号线8标工程实际，特制定本细则。
第二条本细则编制依据1.《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）2.《中铁航空港第二工程有限公司工程项目管理标准》3.《工程质量监督管理办法（试行）》( [2005]130号）4．《职业健康安全监督管理办法（试行）》（ [2005]131号）5．《工程建设重大事故报告和调查程序规定》(建设部89年第3号令)6．《十二项工程质量管理制度》（ [2000]071号）7.其它有关质量管理文件。
第三条本细则适用于长沙地铁2号线工程，凡参与修建此工程的施工队伍均应遵守及执行本实施细则。
第四条项目部领导、各职能部门要对企业高度负责的态度，妥善处理好质量与效益、质量与进度、质量与数量、质量与发展的关系，把工程质量管理工作放在首要位置。
第五条要强化全面质量管理体系，积极开展QC小组攻关活动。
工程质量管理全员、全方位、全过程进行控制。
要严格执行ISO9002质量认证体系标准，使质量管理工作不断完善、标准化。
第六条各类规范、设计文件和施组是工程施工的依据，验标是工程质量检验的标准，各类细则和规程是具体操作的章程。
工程施工必须要做到“施工按规范、操作按规程、检查按标准”。
第二章工程质量方针及质量目标第一条质量方针工程质量方针：以人为本，遵规守法，科学管理，精心组织，确保质量让业主及政府满意、环境让社会满意、职业健康安全让员工满意。
并通过不断创新与追求，持续改进质量管理标准体系、环境标准体系、健康安全标准体系的“三标一体”管理体系的有效性。
第二条质量目标工程质量目标：严格按照业主要求标准施工，工程一次验收合格率100%，优良率达到95%以上，顾客满意率85%以上，无重大顾客投诉，确保本合同工程质量全部达到合格标准，争创长沙市优良样板工程。
第三章质量监督管理机构第一条项目部设安质部，安质部在项目部行政领导负责人及主管安全质量副职的领导下，监督检查、指导服务本标段的工程质量管理工作。
第二条安质部实行双重领导制，由项目部领导和公司安质部管理，工程质量监督管理人员要保持相对稳定。
第三条项目部各级领导要保证质量监督检查部门及工作人员能够独立地行使监督检查职能，任何人不得强迫质检部门及其人员违反制度和工作程序。
第四章工程质量责任制第一条工程质量实行终身责任制是项目部贯彻“百年大计，质量第一”的方针，明确规定各级领导、职能部门和生产员工在生产过程中对工程质量应负责的一项基本制度。
项目部各级领导、职能部门都要明确各自的质量职责，齐抓共管，共同搞好工程质量工作。
第二条副经理质量职责项目经理对本标段的工程质量负终身责任。
项目副经理在项目经理领导下对本标段的质量工作负直接领导责任。
1.具体负责贯彻执行国家关于工程质量方针、政策、法规和上级有关工程质量管理条例、规程、规则等。
组织制定各职能部门、各工种工程质量岗位责任制，并检查、督促、落实执行。
2.每月召开一次质量例会，分析工程质量情况、发展趋势，对存在问题，提出具体措施，认真落实，并付诸实施。
3.在施工前，组织工程部编制好质量保证措施，对重点工程、关键部位和采用新技术、新工艺以及本项目部没做过的工程，都必须单独编制质量保证措施。
4.每月组织一次质量大检查。
隐蔽工程、质量通病要进行重点检查，认真做好检查记录，对查出的问题要定人、限时解决。
5.充分发挥质量检查人员的监督检查作用，尊重和支持他们的“三大权力”，不要安排他们做非本职工作，保证他们履行质量监督检查工作职责。
6.发生工程质量事故，要立即赴现场处理。
支持组织调查，提出事故调查报告和处理意见报公司审批。
第三条总工程师质量职责总工程师在项目经理的领导下对本标段的工程质量负直接技术领导责任。
1.认真贯彻执行国家工程质量管理方针、政策。
贯彻执行国家科技政策和上级颁发的施工规范、规程、条例、规定和技术标准。
2.负责审批有关技术文件、施工方案、安全设计（安全措施），组织有关部门对已批准的施工方案、安全设计（安全措施）进行实施。
3.组织施工技术、质量管理及生产班组等人员，积极开展QC小组活动。
4.组织干部、员工的工程质量教育，提出预防措施，保证工程质量。
5.按有关规定，参与工程质量事故的调查处理。
第四条质检工程师的职责、权限1.监督检查本单位对国家、行业及公司颁发的质量有关的法律、法规、标准及规章制度的贯彻执行；2.负责隐蔽工程的复检签证，配合监理单位进行隐蔽工程的检查签证工作；3.参加对工程质量事故的调查、分析和处理，并提出事故处理意见及预防措施，督促检查整改落实情况；4.参加分部、分项、单位工程质量检验评定，并按规定签证。
参加工程的预验及工程验交工作；5.检查工程材料、半成品出厂的各项证明、试验报告及施工记录情况；6.审查验工报表中已完工程的工程质量，并按规定签证；7.对不按规定施工、违反施工工艺或施工操作规程等情况提出要求，必要时可签发“工程质量整改通知单”或“停工整顿通知单”。
遇有严重影响工程质量的作业行为，有权暂停施工，并立即报告工程负责人处理；8.有权越级反映工程质量情况；9.参加编制质量发展规划、质量目标、年度质量计划和质量改进措施，参加ISO9000质量保证体系运行情况的审核、贯标工作；10.参加技术和生产会议、参加“四大检查”（开工前、施工中、隐蔽工程、定期检查），并按规定及时提出统计报表和分析报告。
第五条安质部质检人员要忠于职守、秉公办事、履行职责、坚持原则，如发生以下工作失职行为，要追究其相应责任：1.发现损害质量的行为不加制止而酿成质量事故者；2.未认真进行隐蔽工程检查签证或无故缺席而酿成质量事故者；3.发现质量事故不如实报告或对事故单位及责任人进行袒护者；4.进行内部验工签证未按规定进行审查者。
第六条现场副经理质量职责现场副经理对本项目队管段的工程质量负直接领导责任。
1.具体执行公司及项目部有关工程质量管理的条例、规定、制度、细则、措施。
每半月召开一次有工程技术人员、领工员、质检员、班（组）长参加的质量例会，总结半月的质量情况，检查质量保证措施落实情况，布置下半月质量工作，并作好记录备查。
2.认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“质量是企业的生命”的思想。
当生产效益与工程质量矛盾时，必须坚持“质量第一”不动摇。
要努力搞好文明施工，推行标准化作业。
认真做到“施工按规范、操作按规程、检查按标准”，项目队长要以身作则带头按规范施工，不得违章指挥，盲目蛮干。
3.每旬组织一次质量检查，经常深入工地，及时处理不按规范施工和违章作业现象，发现质量事故，要积极采取措施，并立即向项目部及安质部报告。
4.发挥质量检查人员的作用，尊重和支持他们的“三大权力”。
不派质量检查专职人员兼职其他工作，保证他们履行自己的工作职责。
5.督促领工员、班长认真执行施工工序“自检、互检、交接检”制度。
6.发生质量事故，要立即采取措施并及时上报项目部和安质部，不得隐瞒不报。
负责一般质量事故的调查分析。
第七条现场安质生产管理员质量职责1.对分管项目的施工过程质量负责。
2.掌握分管项目的质量及技术标准，对现场施工实施有效的全过程质量监督。
3.掌握分管项目施工过程中各工序的操作要领及具体要求。
4.根据项目技术负责人下发的技术交底，负责现场严格按分工序交底进行现场控制。
5.对现场施工过程中发现的质量问题，有权责令施工队改正，对不听指挥者要及时向上反映。
6.参加项目部组织的安全、质量大检查，对检查中发现的问题按照整改措施监督实施。
7.对与外协施工队相互勾结，牺牲工程质量及企业利益者，按照公司有关规定进行处置。
第八条安质部质量职责1.认真贯彻执行国家、行业、公司关于工程质量管理方面的方针、政策、法令以及公司、项目部制定的规章制度、措施。
2.制定创优规划，负责创优规划的资料收集、审核上报。
3.参加上级组织的优质工程评定验收。
4.参加定期工程质量大检查和质量事故的调查、分析、处理工作，及时编发质量检查通报，通报质量事故，上报质量事故调查报告。
5.检查指导现场领工员日常业务工作。
6.按规定报告工程质量情况和统计报表，每半年书面总结工程质量并上报。
7.负责核定工程质量验评结果，对申报验工计价的工程项目进行内部质量审查签证。
9.监督检查本标段工程的自检、互检、交接检，对不符合质量标准的工程、工序有权责令其返工或停工整顿。
第九条工程部质量职责工程部要贯彻质量第一的原则，对本标段工程质量负施工管理和技术管理的责任。
1.编制施工组织设计、施工方案的同时，必须编制质量保证措施，并认真贯彻执行。
2.采用新技术、新工艺的技术复杂工程进行施工、生产时，必须编制工程质量保证措施，层层进行技术交底。
特殊复杂工程由总工程师主持交底。
3.根据地铁工程施工及验收规范，制定施工细则，并根据生产发展、技术进步随时加以补充。
4.负责编制地铁车站工程的专门质量措施。
对一般工程和作业编制质量保证措施，并负责质量保证措施交底和组织实施。
5.经常深入现场，检查施工质量及是否按规范施工等，对发现的问题随时加以纠正。
6.贯彻执行“设计文件分级审核制”、“技术交底制”、“测量双检制”、“工程试验制及检验仪器检测制”等工程技术管理制度。
7．现场技术主管在施工当中要给施工队交底，交底内容要简单明细、每一个施工人员在交底后签字。
8.参加质量检查和事故调查处理，对事故原因提出技术分析，对质量隐患和质量通病提出预防措施，防止工程质量事故发生。
第五章开工报告管理制度总则本工程单位在施工当中，应正式开工之前，办理开工报告审批手续，重点控制性工程中的分部、分项工程可以单独向监理单位递交开工报告，建设单位审批后方可开工。
为规范地铁工程开工审批管理，根据公司下发的《工程开工报告审批管理办法》及监理项目部下发的《关于开工报告有关问题的通知》的有关要求，制定本办法。
在申请开工报告之前要按有关规定完成有关施工准备工作，其主要内容有：1、符合国家规定的基本建设程序；2、设计文件，施工图纸能满足开工需要；3、施工前的工地调查及复测已进行；4、技术交底工作已按规定进行，现场交桩工作已完成；5、采用的新技术、新工艺、新材料、新设备已经技术培训，能掌握运用；6、材料、机具、劳动力等的配备能满足开工需要，按照建设单位、监理单位有关规定执行。
审批权限及程序第一条标段开工报告由项目经理以及工程管理部门负责编制，相关部门配合，经项目经理以及总工审核后报监理。