施工进度计划和质量管理制度及处罚细则资料

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施工管理处罚细则(建设方或监理)

施工管理处罚细则(建设方或监理)

13 对监理或发包方方发出的关于安全检查方面发现的问题的通知单未予有效整改和回复 1000元—5000元/次
14 安全技术交底资料不全或资料中签字不全
15 进入施工现场未按规范要求配戴安全帽或安全帽质量不符合要求
16 打架斗殴 17 高空作业不系安全带 18 脚手架的搭拆不符合相关规定 19 现场未封闭施工、临时围墙、大门破损 20 无保护的高空抛物 21 食堂卫生检查不合格或无卫生许可证及人员健康证明的 22 生活区(办公室、宿舍、厨房及厕所等)卫生差 23 食物中毒 24 生产区场容场貌差,卫生差 25 随意倾倒垃圾造成环境污染 26 警告标志不符合要求或无警示标志 27 公共/地下设施的损坏 28 四口五临边无防护措施
违约金额 1000元/天 1000元/天 1000元/天 5000元/天 5000元/天 1000元/天
3000元/次 500元/每24小时 缺席500元/次;迟到 200元/次 200元/次 10000元以上 1000元/人.周 500—1000元/次 500元-2000元/项 500元/项 1000元—5000元/例 *****咨询集团有限公司
100元—1000元/次
2 各分部分项工程施工组织设计中无安全技术措施和临时用电方案
200元—2000元/次
3 总包单位与各进场分包单位未签订安全生产责任书
2000元/次
4
总包单位未建立安全生产责任制并将责任落实到人头和未按要求制定安全管理操作细则 的
500/次
5 施工用水、用电;外架、防水、边坡支护等关键工程未按合约要求编制专项施工方案 5000元/次
*******工程监理处
年月 日
27 有防水房间现浇板未一次收光或收光效果不满足防水施工要求 28 土方回填未按要求或方案施工的 29 防水施工未进行基层处理或基层处理不符合要求的

工程施工进度管理及奖惩办法(5篇材料)

工程施工进度管理及奖惩办法(5篇材料)

工程施工进度管理及奖惩办法(5篇材料)第一篇:工程施工进度管理及奖惩办法工程进度管理奖惩办法为加强工程建设进度管理,确保各工程项目能按合同工期及进度计划要求完成工程建设任务,特制订本奖惩办法。

本奖惩办法由集团公司工程管理部编制,根据项目管理的实际情况由工程管理部适时修订、补充和完善。

本奖惩办法适用于集团公司所有的施工项目。

一、工程进度管理职责1、根据合同条款及分公司与各施工项目部签订的《目标责任书》制订的项目总体进度计划对各施工项目部各阶段的施工进度及分公司现场项目部的管理情况进行检查、考评、督促。

2、完善竞争、激励机制,制订进度奖罚制度,通过对工程全面检查评比,奖励先进,处罚落后。

对施工进度严重滞后的施工项目部采取警告、处罚直至要求更换项目经理等强硬措施。

对于未尽到管理义务的各分公司现场项目部相关责任人进行相应处罚。

3、定期通报项目建设过程中施工项目部工程进度情况和分公司现场项目部管理情况。

4、各分公司现场项目部及施工项目部要对工程项目进行层层分解,落实到具体的责任人。

二、工程进度管理各分公司现场项目部及施工项目部必须按照以下要求,认真做好施工进度的各种保证措施,从而保证按计划工期完成各自的工作和施工任务:1、各分公司现场项目部及施工项目部应认真做好工程的统筹、计划工作,四、奖惩办法集团工程部将按照施工合同、目标责任书、总施工进度计划及月进度计划的执行情况及奖惩办法对各分公司现场项目部、施工项目部及甲分包单位进行奖罚,奖惩具体办法如下:一、奖励:1、提前完成集团工程部审核的当月月进度计划要求的施工项目部(每月进行一次检查),根据检查情况对其奖励200-1000元,并对主管该施工单位的分公司现场项目部奖励200-500元。

2、工程交工验收后对各施工单位进行一次综合考评,对按合同工期要求提前完工的工程施工单位,奖励合同额的0.1%。

并对主管该施工单位的分公司现场项目部给于1000-5000元奖励。

质量管理措施及奖罚制度范例(2篇)

质量管理措施及奖罚制度范例(2篇)

质量管理措施及奖罚制度范例现场管理处罚措施为提高现场管控力度,切实做到措施到位,现制定如下处罚措施,请监理单位根据此措施现行实施。

一、质量(1)监理单位发出监理通知单、整改单及甲方发出涉及现场整改的工作联系单必须限期整改,如不在规定时间内整改,(一般性问题____天内完成,重大复杂性问题____天内完成)。

每延后一天罚款____元/项。

(2)进场材料的品牌、规格与业主要求不符的,罚款____元/次。

(3)砼完成后发现有空洞现象的,砌体及砌体上的预埋件、现浇砼体与业主要求、及规范要求不符的,罚款____元/处。

(4)材料、试块、试件未经监理、业主见证擅自取样,罚款____元/次。

(5)技术资料及有关向监理、业主报验的资料经监理、业主催促后仍不及时提交的,罚款____元/次。

(6)施工单位自检明显不到位,同样的质量问题发生三次及以上的(以标段为判定标准),罚款____元/次。

(7)工程管理中施工人员不接受业主管理人员、监理人员指令,而且不能提出合理理由的,处以____元以下的违约赔偿,视情节严重程度可要求相关人员和班组退场。

(8)由业主、监理____召开的会议,施工方相关人员无特殊原而迟到或缺席的,罚款____元/次。

二、安全、文明施工1、施工单位有下列情况的,每次处以____元的违约赔偿,并责令整改:(1)现场随地大小便的;(2)施工现场有小孩进出的;(3)施工现场工人不戴安全帽及赤背施工的;(4)登高施工超过____米不戴安全带的;(5)现场电箱巡视检查不及时,用电时接线不规范,存在私拉乱接现象的,罚款____元/处。

三、进度1、无特殊原因,实际进度与周进度计划相比滞后两天以上的罚款____元。

2、因工程实际需要,经甲方提出需提前施工、赶工、增加项目,在约定完成时间后,无正当合理理由的,滞后两天以上的罚款____元/天。

其它未尽事项,根据事件的严重性经沟通后,确定相关处罚措施。

质量管理措施及奖罚制度范例(2)质量管理是企业生产经营过程中的重要环节,对于确保产品质量、提高企业竞争力至关重要。

施工现场管理处罚细则

施工现场管理处罚细则

施工现场管理处罚细则施工现场管理处罚细则1.施工现场的库房、机械设备、材料、成品、半成品、模板、脚手工具、加工场地、办公室、厕所等布置,须严格按照业主批准的现场总平面图中位置布置,不按照规定的位置布置,以每处为单位,每处罚款200~1000元。

未按通知限定的期限整改,每拖延一天,罚款200元,罚款总额累加。

如因一施工单位原因拖延整改占用相关单位的场地,造成对相关单位的工序、进度影响,则对其罚款1000元并赔偿相关单位的相应损失。

2.建筑垃圾及时清理至总包单位的垃圾堆放处,由总包单位清理出场地,若建筑垃圾不及时清理,每发现一次,处责任单位罚款200~1000元。

未按工程师通知限定的期限整改,每拖延一天,处责任单位罚款500元,罚款总额累加。

3.废旧材料不按照现场总平面图布置位置堆放,不按时外运或废旧材料堆放场已满,不及时外运,每发现一次,处责任单位罚款200~1000元。

未按工程师通知限定的期限整改,每拖延一天,处责任单位罚款200元,罚款总额累加。

4.按照有关规定,现场临时用电配电箱不符合要求,如:无工作零线端子、无保护接地端子、非三相五线制、非一机一闸一漏电、开关无盖、配电箱无箱门,无防雨措施等,以每一项或每一条为单位,罚款100~500元。

未按工程师通知限定的期限整改,每拖延一天,对每一项或每一条罚款100元,罚款总额累加。

5.施工现场的临时施工用电方案须经工程师批准后方可施工。

现场内的临时施工线路敷设,必须使用合格的电力电缆埋地敷设,架空或挂墙须按规范敷设,接入设备或配电箱的电线电缆要规整,否则按照电缆数或不规整处,罚款100~500元。

未按工程师通知限定的期限整改,每拖延一天,每根或每处罚款100元,罚款总额累加。

6.在施工现场穿拖鞋或凉鞋的工人,每人次罚款100元,相应管理人员每人次罚款100元,罚款总额累加。

施工现场严禁大小便,每发现一处,罚施工现场管理责任单位5000元。

对于上述原因造成施工人员轻伤的,责任单位承担相关费用。

工程质量及进度管理制度

工程质量及进度管理制度

工程质量及进度管理制度一、总则为了确保工程质量和进度的稳定、持续、高效,提高工程建设的质量和保证工期,制定本工程质量及进度管理制度。

该制度适用于所有涉及工程建设的部门和人员,重点规范了工程质量及进度管理的各个环节,确保工程建设的顺利进行。

二、质量管理1.质量目标本制度的质量目标是:保证工程质量符合相关规范和标准,确保工程建设进度按时完成。

2.质量管理责任(1)项目负责人负责组织和协调工程质量管理工作,并对整个工程质量负总责,包括工程项目的质量计划、技术负责人选聘、质量培训、技术文件管理等工作。

(2)技术负责人负责工程项目的技术指导和技术支持,确保施工过程中技术方案的有效实施和技术问题的解决。

3.质量管理措施(1)建立完善的质量管理体系,明确工程质量目标和标准。

(2)严格按照相关规范和标准开展各项工作,确保工程质量达到要求。

(3)定期对工程质量进行检查和评估,及时发现问题并进行整改。

(4)加强员工培训,提高员工素质,保证工程施工技术有保障。

4.质量管理文件(1)建立工程质量管理档案,包括质量计划、检查记录、技术文件等。

(2)所有质量管理文件必须保留完整、准确,并定期进行归档管理。

三、进度管理1.进度目标本制度的进度目标是:根据工程计划和合同要求,保证工程施工按时完成,并确保进度优先。

2.进度管理责任(1)总监督负责组织和协调工程进度管理工作,包括施工进度计划的编制与调整、进度问题的排查解决等。

(2)项目经理负责具体的工程项目进度管理工作,包括工程施工进度与质量的协调、进度执行情况的监督和整改等。

3.进度管理措施(1)建立完善的进度管理体系,明确各项工作的进度计划和执行标准。

(2)加强施工进度的监督和检查,及时发现并解决进度问题。

(3)建立健全的进度管理机制,定期召开项目进度会议,协调各部门工作,推动工程的顺利进行。

4.进度管理文件(1)建立工程施工进度监控档案,包括施工进度计划、进度执行情况记录等。

工程施工进度考核奖惩制度三篇

工程施工进度考核奖惩制度三篇

工程施工进度考核奖惩制度三篇篇一:施工进度考核奖惩办法及实施细则1 目的为规范XX工程项目部施工进度管理,调动职工和各施工队的劳动积极性,使工程进度能够按照计划执行,确保工程施工进度满足公司要求,特制定本制度。

2 适用范围适用于XX工程项目部各施工队及施工管理人员。

3 施工进度考核3.1 总述项目部施工进度考核可分为:工程施工总进度、阶段形象进度、重要节点进度、月计划进度、部位进度考核等。

原则上,施工进度考核时奖多罚少,能够尽量调动职工和施工队劳动积极性。

奖罚金额均由项目经理审批后方能执行。

3.2 工程施工总进度考核工程施工总进度是项目从工程开始至整个工程竣工验收完成为时间期限来控制进度,由项目部领导班子集体负责考核。

考核时间点:工程施工总进度考核以完成单位工程的时间节点为考核时间,比较实际完成时间与总进度计划中的要求完工时间进行对比。

评分细则:以总进度计划中每个单位工程计划完成的时间点完成该单位工程的百分比进行评分,如全部完成则为100分,完成90%则为90分。

奖励:工程按照合同或业主要求或提前完成竣工验收,经项目部领导班子集体考核通过,项目部出资给予奖励。

奖励范围:项目部所有职工和有突出贡献的施工队。

奖励金额由项目部决定。

惩罚:工程未能按照合同或业主要求的工期完成竣工验收,且完成比例不足该单位工程项目部讨论后,视进度影响程度,划分责任,予以惩罚。

惩罚范围:项目部所有职工和相关施工队。

处罚金额由项目部决定。

3.3 阶段形象进度考核工程阶段性形象进度是指某个施工部位施工进度按期达到某一高程、某一形象、某一进度目标等,由工程技术部出具初步考核意见,项目部领导班子集体开会讨论后形成最终考核意见。

考核时间点:以施工进度计划中计划完成该形象进度的施工时间为考核时间。

评分细则:以施工进度计划中该形象进度计划完成的时间点完成该形象进度的百分比进行评分,如全部完成则为100分,完成90%则为90分。

奖励:工程某个施工部位按照施工进度要求或提前完成形象进度,项目部出资给予一定奖励。

工程质量、进度、安全、文明施工管理细则范文

工程质量、进度、安全、文明施工管理细则范文

工程质量、进度、安全、文明施工管理细则范文第一章总则第一条为加强工程质量、进度、安全和文明施工管理,提高施工组织水平和施工质量,确保项目顺利进行,根据相关法律法规和政策规定,制定本管理细则。

第二条本管理细则适用于建筑工程的施工管理,主要包括工程质量管理、进度管理、安全管理和文明施工管理。

第三条工程质量、进度、安全和文明施工管理是工程施工的重要内容,施工单位应当严格按照本管理细则的要求进行组织管理。

第四条本管理细则的内容包括工程质量管理、进度管理、安全管理和文明施工管理的具体要求,施工单位应当全面了解、认真贯彻执行。

第五条施工单位应当加强施工管理,确保工程质量、进度和安全达到设计要求,并且文明施工,减少对周边环境的影响。

第六条相关人员应当具备相应的资质要求,并配备必要的技术人员,确保施工过程的有效管理。

第七条施工单位应当建立相应的档案管理制度,存档施工图纸、施工方案、施工记录等相关资料,以便于质量追溯和问题查找。

第八条施工单位应当按照工程实施计划及时组织施工,确保项目顺利进行。

第九条施工单位应当划定施工区域,设置警示标志,确保施工区域的安全和通行畅通。

第十条施工单位应当对施工现场进行定期巡查和检查,发现问题及时整改,并记录相关情况。

第十一条施工单位应当按照设计要求和相关规范,对施工材料进行检测和验收,确保材料的质量合格。

第十二条施工单位应当制定相应的施工方案和施工组织设计,确保施工过程的有序进行。

第十三条施工单位应当组织施工员工进行安全培训,提高员工的安全意识和操作技能。

第十四条施工单位应当制定应急预案,并组织演练,提高应对突发事件的能力。

第十五条施工单位应当定期进行安全检查和复查,及时消除隐患。

第十六条施工单位应当建立严格的质量控制体系,保证工程质量符合设计要求。

第十七条施工单位应当组织开展文明施工活动,减少噪音、扬尘和污染等对环境的影响。

第二章工程质量管理第一条工程质量管理是确保工程质量符合设计要求的重要环节。

建筑工程进度奖罚制度(11篇)

建筑工程进度奖罚制度(11篇)

建筑工程进度奖罚制度(11篇)建筑工程进度奖罚制度 1一、安全文明管理方面1、进入施工现场,必须按规定佩戴好安全帽,系好帽带,凡是施工现场不带安全帽,抓住一次罚款50元、管理人员双倍处罚;不系帽带者一次罚款20元、管理人员双倍处罚。

2、项目管理人员应随时检查施工现场的安全、文明作业,争创每一项目无事故。

如若施工项目出现伤亡事故,按事故大小、责任划分来扣除项目负责人在此项目中的辛勤奖金,情节严重者以自动离职处理。

3、严禁酗酒后进入施工现场作业,违者罚款100元。

施工人员进入施工现场必须走安全通道,严禁随意穿行外架子,违者经教育不听劝阻的罚款50元,并且如发生物体击打事件后果自负。

4、施工现场不准随地大小便,一经发现小便罚款50元,大便罚款100元。

如若找不到当事人,则对此处施工分包人进行相同处罚。

5、严禁赤脚、赤背、穿拖鞋和穿不防滑的硬鞋进入施工现场作业,违者罚款50元。

6、严禁聚众赌博,打架斗殴;如有此事发生,轻者严厉处理,情节严重者罚款500-1000元。

并交送当地公安机关处理。

7、施工过程中,各分包人员要按照现场安全防护标准要求认真做好窗台口、电梯井口、通道出入口、预留洞口的安全防护,必须按技术交底要求搭设外脚手架,违者罚款500元。

8、脚手架在使用期间,严禁随意拆除大小横杆拉接点杆件,扣件和卸荷钢丝绳等设施作为他用,违者罚款100-500元。

如有特殊情况需要改动,必须经现场领导和管理人员批准并有可靠地安全措施后才能改动。

9、在施工期间要做好成品保护,为防止施工时交叉污染,在施工面的玻璃、窗户、栏杆、大门做好遮蔽措施,如未做遮蔽措施者一个污染处罚款50元并且清理干净。

10、现场设置的安全防护设施必须安全有效,施工预留洞口、临边的安全防护要严格按规程和设计方案要求进行施工。

任何人严禁随意拆除和更改,如发现者,除批评教育外罚款50-100元。

11、现场临时用电必须按临电方案和规范要求进行设置,各种用电设备必须有专职电工进行操作,严禁非电工自行操作和乱接乱插不规范接线,违者罚款50元。

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施工进度计划和质量管理制度及处罚细则江苏南通二建集团东联公司二○○七年四月诚信高效协作创新目录一、总则 1b5E2RGbCAP二、施工进度计划管理制度 1三、隐蔽工程验收规定 2四、钢筋工程管理规定检查要点 2五、模板安装检查要点3六、砼工程管理检查要点 4七、建筑装修质量管理办法 5八、施工质量控制补充管理规定 9九、工程质量奖励管理制度 10诚信高效协作创新施工进度计划和质量管理制度及处罚细则一、总则为加强对项目部施工现场各项生产活动的管理力度,确保工程施工的质量,加快工程施工的速度,提高施工现场安全文明施工等综合管理水平。

特制定以下制度:p1EanqFDPw二、施工进度计划管理制度1、项目部按监理工程师和公司核准的周、月、总施工进度计划组织施工,施工月进度计划是工程总计划的分解和细化,施工周进度计划是月进度计划的分解和细化,确保周、月、总计划施工进度计划全部完成。

DXDiTa9E3d2、月进度计划每月25日前、周进度计划每周六或周日由项目部技术负责人上报公司企业管理中心和公司生产经理。

延期一天罚技术负责人20元。

RTCrpUDGiT3、若周计划未完成,则罚项目部100元,若连续第二施工周计划没有完成则加倍罚款,依次类推。

4、若月施工进度计划未全部完成,则罚施工项目部200元,若当月计划全部完成,则把当月每周罚款总额50﹪返还项目部。

5PCzVD7HxA5、若连续两个月月施工进度计划末完成,则把两个月的罚款数额合并一起,加倍处罚。

6、若因项目部管理原因,致使工程主体(含围护结构)不能按期封顶,则根据合同约定进行处罚。

7、若工程不能按施工合同工期按期完成,又没有办理工期顺延手续,则根据合同条款约定,建设单位要求的违约索赔,根据实际情况由此引起的费用增加部分由项目部承担。

jLBHrnAILg8、若周、月、总施工进度计划都能依照监理工程师和公司核准的计划按期完成,应视作项目部正常管理,或对项目部酌情奖励。

xHAQX74J0X三、隐蔽工程验收规定1、检查验收记录要及时、认真、严格督促施工段作业,重视过程控制,全部完成后才组织检查验收,一旦发现不按此要求施工,生产经理处罚50元,质量员、施工员分别罚20元。

LDAYtRyKfE2、在隐蔽工程验收时,项目施工员必须详细填写工程名称和分部分项名称,被验收的轴线、标高、数量,必要时用简要图加以说明。

Zzz6ZB2Ltk3、通过隐蔽工程验收检查,如符合设计与规范要求,参检人员应及时办理签字手续,意见是必须是肯定性的,不能无检查意见,如不及时办理手续或无检查意见的,罚责任人20元。

dvzfvkwMI1四、钢筋工程管理规定检查要点1、保护层是否满足要求2、钢筋的交叉点是否绑扎牢固3、钢筋负筋位置是否正确4、箍筋位置是否正确5、钢筋弯钩锚固长度是否正确6、钢筋搭接长度是否正确7、板、主梁、次梁钢筋位置是否正确8、钢筋连接是否正确以上各项中,有一项合格率低于85%,对各相关责任人均罚款20元;有二项,罚款40元,以此类推。

凡检查发现钢筋严重浪费现象,罚相应责任人50-200元。

rqyn14ZNXI五、模板安装检查要点1、模板的支撑体系是否满足承载力要求2、模板的标高是否满足要求3、模板是否涂刷隔离剂4、模板的平整度、接缝是否满足施工要求5、模板固定是否牢固、对拉螺栓位置是否按交底施工6、梁、柱的对拉杆是否按要求设置以上六项中,有一项合格率低于85%,对各相关责任人均罚款20元;有二项,罚款40元,以此类推。

7、后浇带支模要求:严格按照施工方案进行施工,后浇带部位与整体模板不进行连接,后浇带两边采用独立支撑,如发现不按此要求施工,罚生产经理、木工施工员50元,质量员、技术负责人各罚20元。

EmxvxOtOco8、水平构件模板拆除必须以同条件试块强度为依据,砼强度达到规范规定的标准后方可拆模,若强度未达到提前拆除,每次罚生产经理、质量员50元,施工员、技术负责人20元。

SixE2yXPq59、模板拆除时,一定要特别注意防护模板的损坏,若发现拆模时损坏一张模板,罚责任人20元。

10、外侧剪力墙没有预埋螺杆(看脚杆)引起上下楼层接槎明显缺陷,则每一处每一次罚款20元。

11、剪力墙上口模板明显弯曲不直,每次罚款20元。

六、砼工程管理检查要点1、模板安装:项目质量负责做好对模板的位置、标高、截面尺寸、垂直度、接缝等是否正确,预埋件位置和数量是否符合施工图要求,支撑是否牢固,模板内的垃圾是否清理干净。

6ewMyirQFL2、钢筋进行检查:项目质量员主要针对钢筋的规格、数量、位置、接头是否正确,项目质量员要督促工长安排人在浇注砼时对钢筋进行修整。

kavU42VRUs3、项目预算员负责向生产经理提供浇注砼的方量,及时联系砼搅拌站。

4、项目资料员负责塌落度筒及时试模的准备工作。

5、工长协助材料员做好对砼方量的抽查工作。

6、砼到达现场前不允许出现初凝和离析现象,砼不允许直接加水,发现一次处以50元罚款。

7、砼浇注过程中尽量做到连续作业,其间隙时间尽量缩短,振捣必须密实,尽量减少蜂窝、麻面、烂根等现象。

8、在浇注砼完毕后12小时内,对于平均气温超过5℃,工长安排专人对砼表面覆盖和浇水养护。

7、为防止砼裂缝,当室外温度高于30℃时,新浇筑砼必须使用一次性薄膜覆盖,进入冬季施工,新浇筑砼必须采用塑料薄膜和草帘被覆盖,并采用其他冬季措施;室外气温低于-10℃,无特殊措施严禁浇筑砼。

y6v3ALoS898、钢筋砼结构柱、剪力墙、梁板,每出现一处烂根、露筋、漏振、蜂窝、孔洞、夹渣、麻面、胀模、竖向钢筋偏位,则每一处每一次罚款30元。

M2ub6vSTnP9、楼梯间踏步砼收理不到位,每一踏步罚款5元(侧模埋在砼里)。

10、浇筑砼时,要严格控制砼的厚度。

砼实际平均厚度不得大于设计厚度的5mm,不得小于设计厚度的10mm,一旦发现超过此范围的,罚责任人50元。

0YujCfmUCw七、建筑装修质量管理办法1、进行主体施工前必须由项目技术负责人编制屋面和装修阶段的专项施工方案。

包括屋面、室外、室内墙面、楼地面、室内装修工程以及雨季施工方案,技术方案编制完成后,技术员根据《技术管理制度》报相关领导进行审批,经公司审批后的方案,方能报监理(建设)单位认可。

项目技术负责人依据监理(建设)单位认可的施工方案,结合工程和现场实际,在施工前一天对工种进行技术、质量、安全交底。

施工作业前,由工长对各施工作业班组进行班前施工交底。

eUts8ZQVRd2、施工过程中,必须按照技术交底进行,技术交底上的所有施工工艺和质量要求只有项目技术负责人有权更改和修正,各工种及相关人员必须执行,若发现有错误的地方或者有更好的工艺,可向技术员提出,由项目技术负责人签署书面同意文件后,方可实施,严禁擅自更改技术交底做法。

现场若不按施工组织设计、施工方案和技术交底要求施工的,罚技术负责人50元,生产经理、质量员、施工员各20元。

sQsAEJkW5T3、屋面的做法,核实屋面的详细做法,注意屋面施工后女儿墙的高度、出屋面门下槛高度等,特别是细部做法必须得到设计的认可,使用的防水材料必须施工前10天进场试验员负责办理材料抽检,合格后方可使用,严禁在没有抽检,或者抽检结果没有出来之前进行防水施工。

违反本规定,处以50元罚款;情节严重的,处以100元以上罚款。

GMsIasNXkA4、屋面施工前,必须有防雨措施,相关防雨材料进场,找坡层和保温层施工必须分段进行。

防水施工后,关键部位(后浇带、后浇洞、出屋面的管道,出屋面的设备基础等)必须进行24小时蓄水试验。

严禁改变屋面的坡向和坡度。

违反本规定,处以50元罚款。

TIrRGchYzg5、屋面防水层上的砂浆或混凝土保护层,除按厨卫间方法外,必须设置分格缝,间距不得大于4.0m。

如有钢丝网的其位置必须提到上面,以防止屋面找平曾的开裂通病;违反本规定,罚款20元。

7EqZcWLZNX6、装修阶段的各分项施工前,必须进行样板施工,分为材料样板和工艺样板,材料样板必须在施工样板前确定。

材料样板必须在监理建设(监理)单位认可后方可组织材料进场,工艺样板报分公司验收合格后,经建设(监理)单位同意后方可进行大面的施工,若同一部位需前后有几个分项工程施工,后续的样板可在前期认可、并没有质量缺陷的样板上施工。

lzq7IGf02E7、墙面的抹灰施工缝,根据工程特点和使用的材料,由技术员提出防止墙面风裂、通长风裂的措施,工长负责实施,质量员负责监督和落实。

zvpgeqJ1hk8、装修阶段由于上下、前后工序穿插较多,实行交接检和会签制度,一个作业面完成后,由项目技术负责人组织,质量员、本道工序施工负责人、下道工序施工负责人及相关人员参加,进行工序交接检查,并在会签单上签字。

若不按此规定施工,对相关责任人处以20元罚款。

NrpoJac3v19、厨卫间的防水施工要求同上面的“屋面的做法”,屋面、卫生间蓄水试验结果必须经建设、监理检查验收、并在上签证认可。

1nowfTG4KI10、砌体结构的构造柱、过梁、圈梁、预制混凝土块必须是清水混凝土标准,模板与砌体接触处须设海棉条;违反本规定,处以20元罚款。

fjnFLDa5Zo11、砌筑头角必须垂直带线;马牙槎进行必须上下一致,拉结筋必须做出明显标志;违反本规定,罚生产经理、质量员、施工员各20元。

tfnNhnE6e512、内墙腻子施工,必须按每道工序验收合格后再进行下道工序,其主要工序分为:墙面、天棚及其阴阳角找补(厚度超过20mm的须经多次找补成活),尤其是踢角部位阴角的平直度;然后根据设计要求分遍成活,分遍验收,验收合格后方可进入下道工序;违反本规定,处以20元罚款。

HbmVN777sL13、水泥砂浆的楼梯踏步、台阶,抹灰是其角部必须通长设置8-10的圆钢,其锚固间距不得大于300mm,不得使用其他钢筋;不论何种地面(除贴地面外)其门口、室内外凡有高差的必须在阳角口设置通长铁条、铝条或铜条并呈45度角,防止这些部位的破坏,所有材料完全可办理签证(也可提出变更);违反本规定,处以20元罚款。

V7l4jRB8Hs14、大开间的商业网点、厂房、地下车库的楼地面的建筑做法是水泥砂浆压光的,必须在结构施工缝一次性机械化完成,并使用塑料纸上铺纤维板一次性保护到位,待局部砌筑抹灰,批刮腻子等全部完成,一次性清理。

保护费用公司另给;违反本规定,处以20元罚款。

83lcPA59W915、有地暖的地面,其房间四周、门口及厨卫间墙角沿开间方向,必须设置泡沫分格缝,以解决地暖地面开裂、空鼓的通病;违反本规定,处以20元罚款。

mZkklkzaaP16、厨卫间地面防水层上找水泥砂浆的做法为:结浆→上铺干硬性水泥→刮平→拉毛,以防防水层地面空鼓、隆起和开裂;违反本规定,处以20元罚款。

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