餐饮部培训计划表
餐饮的培训计划表
餐饮的培训计划表一、培训目标1. 提高员工的专业素质和服务水平，使其能够胜任各种餐饮服务工作；2. 强化员工的团队合作意识和沟通能力，提高整体服务水平；3. 增强员工的个人职业素养和职业发展意识，提高员工的工作质量和工作效率。
二、培训内容1. 餐桌礼仪和服务技巧；2. 食品安全与卫生知识；3. 产品知识与推荐技巧；4. 团队合作与沟通技巧；5. 顾客服务与投诉处理；6. 职业发展与个人素养提升。
三、培训方式1. 理论培训：通过讲座、课件等形式传授相关知识；2. 实践培训：通过模拟练习、实际操作等方式提升员工的实战能力；3. 视频培训：通过观看相关餐饮服务技巧的视频来学习。
四、培训时间1. 为期3个月，每周培训2次，每次培训2小时。
五、培训流程第一周第一次培训- 主题：餐桌礼仪和服务技巧- 内容：介绍基本的餐桌礼仪、服务流程和技巧- 形式：理论培训 + 实践演练第二次培训- 主题：食品安全与卫生知识- 内容：介绍食品安全法规、卫生知识和操作规范- 形式：理论培训 + 视频培训第二周第三次培训- 主题：产品知识与推荐技巧- 内容：介绍餐厅菜单、特色菜品和推荐技巧- 形式：理论培训 + 实践演练第四次培训- 主题：团队合作与沟通技巧- 内容：介绍团队合作的重要性，沟通技巧和团队协作方式- 形式：理论培训 + 分组讨论第三周第五次培训- 主题：顾客服务与投诉处理- 内容：介绍优质服务标准、服务技巧和投诉处理方法- 形式：理论培训 + 实践演练第六次培训- 主题：职业发展与个人素养提升- 内容：介绍职业规划、个人形象和素养提升- 形式：理论培训 + 个人发展规划第四周至第十二周- 每周安排不同主题的培训内容，培训形式包括理论培训、实践演练和视频培训，内容涵盖餐饮服务的各个方面，如定制服务、餐厅布置、礼品赠送、顾客回访等。
第十三周- 总结培训成果，进行培训结业考核，对员工的综合能力进行评估，并为优秀学员颁发证书。
餐饮行业年度培训计划表
餐饮行业年度培训计划表
1. 一月份培训计划
- 员工卫生和安全培训
- 客户服务技巧培训
- 新菜品推广培训
2. 二月份培训计划
- 厨房卫生和安全培训
- 团队合作培训
- 餐厅装饰和布置培训
3. 三月份培训计划
- 食材采购和质量控制培训
- 时间管理和效率提升培训
- 客户投诉解决技巧培训
4. 四月份培训计划
- 餐饮市场营销培训
- 创意菜品研发培训
- 餐厅营销活动策划培训
5. 五月份培训计划
- 管理技能提升培训
- 招聘和员工培训计划制定培训
- 成本控制和利润分析培训
6. 六月份培训计划
- 领导力培训
- 店内销售和推荐技巧培训
- 售后服务和客户忠诚度培训
7. 七月份培训计划
- 餐饮业务管理培训
- 营养和健康饮食培训
- 团队建设和激励培训
8. 八月份培训计划
- 数据分析和报表制作培训
- 餐厅管理制度和流程培训
- 利润管理和成本控制培训
9. 九月份培训计划
- 新员工入职培训
- 卫生标准和食品安全培训
- 餐厅装修和卫生设施维护培训
10. 十月份培训计划
- 灭火和紧急救援培训
- 顾客体验提升培训
- 供应链管理和库存控制培训
11. 十一月份培训计划
- 团队合作和沟通技巧培训
- 餐厅营销策略培训
- 整体服务质量提升培训
12. 十二月份培训计划
- 绩效考核和薪酬管理培训 - 传统节日菜品准备培训 - 职业生涯规划和发展培训。
餐饮培训计划表模板
餐饮培训计划表模板培训名称：餐饮服务培训培训目的：1. 通过培训，提高员工的餐饮服务技能和服务质量；2. 提升员工的岗位素质和工作能力；3. 增强员工对公司文化和价值观的认知，提升员工的忠诚度；4. 提高员工的对客户的敬业精神和对工作的热情。
培训对象：餐饮服务部门全体员工培训时间：2022年9月1日-9月30日培训地点：公司培训室培训内容及安排：第一阶段：基础知识培训时间：2022年9月1日-9月5日内容：1. 餐饮服务基本常识；2. 餐饮服务礼仪；3. 服务流程和标准；4. 餐饮卫生安全知识；5. 产品知识和推荐。
第二阶段：技能培训时间：2022年9月6日-9月10日内容：1. 餐具摆放和更换；2. 餐前准备和服务技巧；3. 餐后清洁和整理；4. 餐饮服务中的协作和沟通；5. 应对客户投诉和疑问的技巧。
第三阶段：团队协作培训时间：2022年9月11日-9月15日内容：1. 团队合作意识和团队建设；2. 团队互相配合和协同工作；3. 接受指导和发挥优势；4. 紧急情况处理和应变能力；5. 团队合作的重要性和成就感。
第四阶段：服务态度培训时间：2022年9月16日-9月20日内容：1. 拉近客户关系和提升服务体验；2. 积极主动的服务态度；3. 细心入微的服务细节；4. 关注客户需求和及时反馈；5. 以客户为中心的服务理念。
第五阶段：模拟演练时间：2022年9月21日-9月25日内容：1. 模拟客户点餐和服务；2. 模拟客户投诉处理；3. 模拟客户疑问解答；4. 角色扮演和实战演练；5. 纠正和改进个人不足和团队合作。
第六阶段：总结交流时间：2022年9月26日-9月30日内容：1. 经验交流和分享；2. 总结培训成果；3. 提出建议和意见；4. 确认培训目标和效果；5. 培训结业和颁发证书。
培训师资：1. 公司内部餐饮服务经理；2. 行业内资深餐饮服务员；3. 专业的培训师和教练；4. 公司内部其他部门的职业经理人；5. 外部专业餐饮服务培训专家。
餐饮季度培训计划表
餐饮季度培训计划表第一季度：1月-3月培训目标：提升员工服务技能，加强食品安全意识，提高餐厅整体运营效率培训方式：线上线下结合，员工分组进行实操训练，定期举办培训会议培训内容：1. 服务技能培训- 产品知识：了解餐厅每道菜品的制作原理、食材来源等- 服务流程：学习用餐步骤、上菜顺序、倒酒和倒水技巧等- 服务态度：培养礼貌用语、微笑服务等2. 食品安全培训- 食品储存：学习食材分类、存放位置、冷藏温度要求等- 食品加工：掌握食材处理流程、烹饪温度和时间控制要求等- 卫生管理：提高卫生意识，加强员工手部卫生、厨房清洁等3. 运营效率提升培训- 团队合作：加强员工协作能力，提高配合度，提高服务效率- 时间管理：优化餐厅流程，缩短客人等待时间，提高客户满意度- 客户体验：提升服务水平，增加销售，提高餐厅盈利培训计划：1月- 第一周：举办开季培训会议，介绍整个季度的培训目标和内容，组织员工分组进行服务技能训练- 第二周：食品安全知识在线培训，要求员工完成知识测验- 第三周：安排实操培训，分组模拟客户点餐、上菜、倒酒等场景- 第四周：召开餐厅运营效率提升培训会议，分享优化流程的方案，员工提出改进建议2月- 第一周：观摩学习，带领员工到其他餐厅进行学习交流- 第二周：员工团队比赛，比赛项目包括服务技能、食品安全知识等- 第三周：挖掘员工潜力，给予员工实操机会，提高工作技能- 第四周：举办优秀员工表彰仪式，鼓励员工积极参与培训，激励员工提高服务水平3月- 第一周：举办季度总结会议，评估培训效果，总结培训经验- 第二周：进行季度考核，考核内容包括服务技能、食品安全知识等- 第三周：颁奖典礼，表彰优秀员工，奖励表现突出的员工- 第四周：整理本季度培训资料，制定下季度培训计划，准备下季度培训工作培训效果评估：1. 员工评估- 员工参与度：培训期间员工参与度- 培训后表现：培训后员工服务态度和效率的改善2. 客户评估- 客户满意度：通过调查问卷、客户反馈等方式评估3. 经营数据- 销售额：观察培训期间和培训后的销售额变化- 客流量：培训后客流量的变化通过培训效果评估，及时调整培训计划，不断改进，提高培训的持续性和有效性，确保餐厅整体运营水平不断提高。
餐 饮 部 员 工 培 训 计 划 表
餐饮部员工培训计划表
Dept部门餐饮部中餐厅 Position岗位：服务员 Name姓名： Date joined入职日期：
员工培训卡操作说明：
1、此卡同时作为员工转正、绩效考核的一个重要依据。
2、“通过期限”中的时间规定以正式到岗的日期起算起。
（在岗员工不论在酒店工作多久都从培训卡实施日起计算）
3、培训部参照“通过期限”一栏中规定外的日期对员工进行抽查。
如抽查结果与部门填写有差异性，或差异性较大，将追究培训专员的责任。
4、如果部门因特殊情况没按照规定的日期完成培训，应在通过期的时间内通知培训部，但推迟时间不得超过一个星期，否则将追究部门的责任。
5、“培训部检查情况”一栏中的“1”表示差，如果“1”的出现次数较多说明该员工工作不认真，或部门培训很不到位。
“2”表示一般，如果“2”的
出现次数较多说明该员工已经接受过培训，但没有完全接受，需要进行二次培训。
“3”表示良好，如果“3”出现的次数较多说明该员工基本符合酒店的要求，部门应做对其做好激励工作。
“4”表示优秀，如果“4”出现的次数较多说明该员工该已经完全达到酒店各项要求，可作为优秀员工或晋升的候选人。
6、“备注1”一栏中培训专员可填写员工的培训状况，或因特殊情况还没培训完等等。
餐饮部培训计划表
餐饮部培训计划表在餐饮行业中，培训计划是非常重要的，可以帮助员工提升技能、提高服务质量，从而提升整体竞争力。
以下是餐饮部培训计划表：一、培训目的1. 提升员工的专业技能，提高服务质量；2. 帮助员工了解公司文化和价值观，增强团队凝聚力；3. 加强员工与顾客的沟通能力，提升顾客满意度。
二、培训内容1. 餐饮行业基础知识培训：包括食材认识、菜品制作、服务流程等；2. 顾客服务技巧培训：包括微笑服务、倾听技巧、投诉处理等；3. 团队合作培训：包括协作意识、团队精神、分工合作等；4. 应急处理培训：包括火灾逃生、急救知识、危机处理等。
三、培训时间安排1. 每周定期培训：每周安排1-2次培训课程，每次培训1-2小时；2. 不定期专题培训：根据实际情况，安排专题培训，如节假日服务培训、新产品推广培训等；3. 培训结束后及时总结：培训结束后组织员工进行总结，分享培训心得，并进行复盘和提升。
四、培训方式1. 内部讲师培训：由公司内部资深员工或管理人员担任讲师，进行专业知识传授；2. 外部专家培训：邀请行业内专家或机构进行培训，提供更专业的指导和培训服务；3. 在岗培训实践：鼓励员工在实际工作中学习实践，及时纠正问题，提高工作效率。
五、培训评估1. 培训前评估：根据员工实际情况，进行培训需求调研，制定个性化的培训计划；2. 培训中评估：定期对员工进行培训效果评估，及时调整培训方式和内容；3. 培训后评估：培训结束后，进行员工能力评估，总结培训效果，并制定下一阶段的培训计划。
以上是餐饮部培训计划表，通过系统的培训计划，可以提升员工的专业技能，提高服务质量，为公司的发展提供坚实的人才支持。
希望每位员工都能积极参与培训，不断提升自我，为公司的长远发展贡献力量。
餐饮类员工培训计划表
餐饮类员工培训计划表一、培训目标本培训计划的目标是为餐饮类员工提供全面的培训，使他们能够具备良好的服务技能及服务意识，提升餐饮服务质量，提高客户满意度，并为员工职业发展提供必要的支持和帮助。
二、培训内容1. 服务技能- 服务礼仪- 客户沟通技巧- 处理客户投诉的技巧- 餐桌摆放规范- 用餐礼仪2. 餐饮产品知识- 菜单介绍- 酒水知识- 食材认识- 品酒技巧- 菜品推荐3. 安全卫生知识- 食品安全知识- 火灾逃生知识- 应急处置知识- 厨房作业安全知识- 卫生标准4. 团队合作- 团队精神- 协作能力- 团队配合- 领导和员工的关系- 团队目标和使命5. 销售技巧- 商品介绍- 商品陈列- 促销技巧- 顾客服务升级- 提高销售额三、培训方式1. 理论课程- 通过专业讲师进行授课，讲授餐饮服务技能、产品知识、安全卫生知识、团队合作等内容。
2. 实践操作- 培训学员在实际工作环境中进行操作练习，通过模拟场景来提高学员的实际操作能力。
3. 视频学习- 在培训过程中，可通过观看相关餐饮服务培训视频来提高学员的学习效果。
四、培训时间安排1. 理论课程- 每周安排1-2天的理论课程学习，每天8个小时。
2. 实践操作- 培训学员将安排在工作日的早晚时段进行实践操作，每次3-4小时。
3. 视频学习- 通过自主学习的方式，学员可在自由时间观看相关培训视频。
五、培训师资力量1. 外聘讲师- 邀请业内资深讲师进行相关课程的授课，为学员提供专业知识和实战经验。
2. 公司内部培训师- 公司内部拥有丰富的餐饮从业经验的员工作为培训师，为学员提供动手操作和实际经验的教学。
六、培训效果评估1. 学员考核- 对培训结束后的学员进行考核，测试其关于服务技能、产品知识、安全卫生知识、团队合作、销售技巧等方面的水平掌握情况。
2. 满意度调查- 对学员进行培训后的满意度调查，了解培训效果和学员的反馈意见，及时调整培训内容和方式。
七、培训计划总结本培训计划将为餐饮服务行业提供专业化的员工培训，使员工能够具备良好的服务技能及服务意识，提高餐饮服务质量，提高客户满意度。
餐饮培训计划表
部分管造层
电脑、黑板
16、环境卫死取食品卫死概括管造取统造、东西取食品本料申买、交支步调
表里道解
电脑、黑板
17、大堂吧管造统造步调
表里道解
大堂吧职工
电脑、黑板
18、大堂吧吧台、冰箱、酒杯酒具、酒吧浑净支配典型
大堂吧职工
电脑、黑板
19、相通功夫、独力运止功夫
除训练时间中
20、管造公司
餐饮部训练计划表之阳早格格创做
训练部分：餐饮部
训练真质
训练办法
训练日期即时间
训练课时
训练对于象
授课办法（训练器材）
训练师
1、晃台支配典型、
表里道解、真操、真操抽查
3
厅里职工
电脑、黑板
2、托盘使用支配典型
表里道解、真操、真操抽查
3
厅里职工
电脑、黑板
3、上菜、分菜、心布合花处事典型
表里道解、真操、真操抽查
表里道解、真操
3
厅里职工
电脑、黑板
8、突收事变处理步调、投诉处理步调、沉面客户闭注步调
表里道解、案例分解
2
厅里职工
电脑、黑板
9、中厨房支配典型、管事部处事步调；厨房支货/验货处事步调
表里道解、
2
厨房管事部
电脑、黑板
10、餐具荡涤及调养支配典型、餐具的报益及统造支配典型
管事部职工
电脑、黑板
11、酒火收用、补充、简直支配典型、
酒火员
电脑、黑板
12、餐饮部经理、厅里经理、主管岗位工做、收班、预订员岗位工做
表里道解
前台职工
电脑、黑板
13、服务员、传菜员、酒火员、收位员岗位工做、厨师少及各岗位厨师岗位工做
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餐饮部
掌握别桌裙的方法、
掌握铺台、摆台的方法、技巧
讲授、示范、每日练习至培训结束时考核完毕为止
《运转手册》
定位盘、口汤碗、2号羹、调味碟、筷架、筷子、水杯、红酒杯 、白酒杯
餐饮部前台服务技能
餐饮部前台所有员工
掌握铺台、摆台的
方法、技巧
同上
《运转手册》
同上
3.19
餐饮部前台服务技能
餐饮部前台所有员工
餐饮部前台
服务技能
餐饮部前台所有员工
学会10种口布花的折叠方法
讲授、示范、练习、考核
《运转手册》
口布50块51*51
餐饮部前台服务技能
餐饮部前台所有员工
掌握铺台、摆台的方法
讲授、示范、每日练习至培训结束时考核完毕为止
《运转手册》
圆桌4张（直径1.80M）、长桌4张（0.7*0.4）、2.03M台布4块、1.80M台布、4块桌裙4条（5.1M）
教室、课桌
餐饮部前台员工服务技能
餐饮部前台所有员工
了解投诉的处理方法
讲授、练习
、
《运转手册》
教室、白板
餐饮部前台员工服务技能
餐饮部前台所有员工
学会结帐服务
同上
、
《运转手册》
同上
餐饮部前台员工服务技能
餐饮部前台所有员工
学会送客服务
同上
《运转手册》
同上
3.21
餐饮部前台员工服务技能
餐饮部前台所有员工
掌握收台的工作程序
餐饮部前台所有员工
学会宴会的服务程序
同上
《运转手册》
餐饮部前台员工服务技能
餐饮部前台所有员工
学会西餐宴会的服务程序
同上
同上
同上
3.23
餐饮部前台员工服务技能
餐饮部前台所有员工
学会带骨、带壳、块状菜肴的服务程序
同上
同上
餐饮部前台员工服务技能
餐饮部前台所有员工
学会分鱼的服务程序
同上
同上
餐饮部前台员工服务技能
平野园林大酒店餐饮部开业前培训进度表
课时
培训内容
受训人
培训人
预期达到目标
教学
考核方法
培训教材
培训场地
器材
3.10-
3.14
军训
餐饮部全体员工
.
养成良好的纪律习惯
3.15
2
对酒店的认识
餐饮部全体员工
1、了解酒店的作用、特点、地位
2、熟悉酒店运行管理的特点
讲授、9.笔试
《培训手册》
教室、白板
2
对餐饮部的认识
掌握脏台布的处理和保护
同上
《运转手册》
同上
餐饮部前台员工服务技能
餐饮部前台所有员工
学会推销技巧
同上
《运转手册》
同上
3.22
餐饮部前台员工服务技能
餐饮部前台所有员工
掌握宴会预订员的工作程序
同上
《运转手册》
同上
餐饮部前台员工服务技能
餐饮部前台所有员工
掌握餐具保管的工作程序
同上
《运转手册》Leabharlann 同上餐饮部前台员工服务技能
讲授、笔试
《运转手册》
教室、白板
餐饮部组织机构
餐饮部全体员工
明确自己所处的位置及上下级隶属关系
讲授、笔试
《运转手册》
教室、白板
餐饮部岗位职责
餐饮部全体员工
1、了解传菜间领班岗位职责
2、了解领班岗位职责
3、了解宴会领班岗位职责
讲授、笔试
《运转
手册》
教室、白板
餐饮部岗位职责
餐饮部全体员工
1、了解咨宾岗位职责
熟悉消防工作
消防培训
餐饮部所有员工
了解消防预案的要求
教室、白板
餐饮部前台服务技能
餐饮部前台所有员工
3、掌握点菜的技能、技巧
4、掌握下订单的技能、技巧
讲授、练习
《运转手册》
教室、白板
餐饮部前台服务技能
餐饮部前台所有员工
5、掌握走菜技能
6、掌握送冷菜的服务技能
同上
《运转手册》
教室、白板
3.20
酒水服务技能
餐饮部前台所有员工
掌握各种酒水的
服务技能、技巧
同上
餐饮部前台所有员工
学会分菜的服务程序
同上
同上
餐饮部前台员工服务技能
餐饮部前台所有员工
学会上小毛巾的程序和技巧
同上
同上
员工自我管理
餐饮部前台所有员工
1、清楚餐饮员工的体态要求
2、培养良好的工作态度
员工自我管理
餐饮部前台所有员工
1、清楚酒店应知应会内容
2、了解餐饮部的工作时间及排班
3.24
消防培训
餐饮部所有员工
同上
《运转手册》
同上
餐饮部前台员工服务技能
餐饮部前台所有员工
明确走菜的目标
同上
*****酒店
《运转手册》
同上
餐饮部前台员工服务技能
餐饮部前台所有员工
了解催菜的工作方法
同上
《运转手册》
同上
餐饮部前台员工服务技能
餐饮部前台所有员工
学会防止事故的发生
同上
《运转手册》
同上
餐饮部前台员工服务技能
餐饮部前台所有员工
餐饮部前台所有员工
掌握餐具保管的工作程序
同上
《运转手册》
同上
餐饮部前台员工服务技能
餐饮部前台所有员工
了解物资领用的程序
同上
《运转手册》
同上
餐饮部前台员工服务技能
餐饮部前台所有员工
了解布草更换的程序
同上
《运转手册》
同上
餐饮部前台员工服务技能
餐饮部前台所有员工
学会零点的服务程序
同上
《运转手册》
同上
餐饮部前台员工服务技能
餐饮部全体员工
1、熟悉餐饮部的日常管理
2、清楚餐饮从业人员的礼貌、礼节及个人修养
3、熟悉餐饮部的管理范围、餐厅的种类及功能
讲授、笔试
《培训
手册》
教室、白板
3.16
应有的服从意识、协作精神
餐饮部全体员工
了解与酒店所有部门对接口工作
讲授、笔试
《培训手册》
教室、白板
餐饮部组织机构
餐饮部全体员工
清楚餐饮部的组织机构和岗位设置
《运转手册》
啤酒瓶、白酒瓶、红酒瓶
酒水服务技能
餐饮部前台所有员工
掌握各种酒水的服务技能、技巧
同上
《运转手册》
酒水服务技能
餐饮部前台所有员工
掌握各种酒水的服务技能、技巧
同上
《运转手册》
酒水服务技能
餐饮部前台所有员工
掌握开启各种酒瓶的方法
同上
《运转手册》
同上、开瓶器
考核
餐饮部前台所有员工
以上内容考核
笔试、口试
2、了解包房服务员岗位职责
3、了解宴会厅服务员岗位职责
讲授、笔试
《运转手册》
教室、白板
餐饮部岗位职责
餐饮部全体员工
1、了解吧员的岗位职责
讲授、笔试
酒店《运转手册》
教室、白板
3.17
餐饮部前台服务技能
餐饮部前台员工
掌握餐饮部标准
站立姿势
讲授、
笔试、示范每日练习至培训结束时考核完毕为止
《运转手册》
教室
餐饮部前台
掌握引座方式
同上
《运转手册》
教室、白板
餐饮部前台服务技能
餐饮部前台所有员工
掌握迎宾问候方法
同上
《运转手册》
教室、白板
餐饮部前台服务技能
餐饮部前台所有员工
可以运用引座、
迎宾对客服务
同上
《运转手册》
教室、白板
餐饮部前台服务技能
餐饮部前台所有员工
1、掌握点菜的技能、技巧
2、掌握下订单的技能、技巧
讲授、
《运转手册》
服务技能
餐饮部前台所有员工
掌握餐饮部标准
行走姿势
讲授、示范、每日练习至培训结束时考核完毕为止
《运转手册》
教室
餐饮部前台
服务技能
餐饮部前台所有员工
掌握托盘的标准
方法，托重达标
讲授、示范、每日练习至培训结束时考核完毕为止
《运转手册》
教室、托盘20只、红砖60块、空啤酒瓶120只，水源、旧报纸100张
3.18