浅谈工程项目管理的一专多能和一岗双人制

对工程项目管理一专多能和一岗双人制的思考
最近这几年，工程管理人员中掀起了一股注册资格证书考试风，在名目繁多的考试当中，参加报名较多的是注册建造师考试。

为什么对注册建造师考试会情有独钟呢？在工程项目管理中，对建造师的能力要求是非常高的，除了要有学历上的专业功底、工作年限上的经历经验等基本条件，重要的是应具备相当高层次的专业技术水平、项目管理能力、法律法规、财务经济以及现场经验等综合能力。

因此，在一个工程项目上，项目经理是一岗多能，综合能力强的岗位。

不仅是项目经理这个特殊的岗位，在一些工程项目管理单位，对员工提出了类似的要求，比如：“专一懂二会三样”、“一专多能, 一人多职”等等。

总之，作为一名项目管理人员，对个人的素质、能力要求是非常高的。

一专多能，首先在于专，专在于精通，在工程项目管理实践中，只有精通自己的工程技术专业，才能成为该领域里专家、佼佼者。

工程项目涉及到的专业很多，每个专业有分支，像大树一样，分了很多方向，每个方向有它的顶端，不管是主干居中向上，还是侧枝上蓬勃发展，而要成为每个枝叶的最高点，就必须虚心向上，厚积薄发。

如果一开始没有确定发展方向，没有将养分注入到某一干线上，那么不会形成顶端优势，因而可能成为枝繁叶茂中的某一片树叶，随着春来冬去，时间流逝，飘散在风中；同样，没有自己的专业能力、技术强项，沦为“万金油”，什么活都能干，而什么都干不好，只是一个入门级的，慢慢就会更不上社会的发展变化，最终被淘汰。

一个人一辈子若能把一件事做得极其出色，那就是最大的成功。

其次才是多能，在成为某专业的行家之后，可以横向发展，也可以独辟蹊径。

工程项目管理是全面的、综合性的、理论与实践严密结合的活动，专业是针对技术人员而言，而作为高级管理人员要管好工程项目，就得全面，需要多能。

一专多能可以胜任多个岗位的工作，将会很快适应项目管理创新发展需求，跟上飞速发展的时代潮流。

而如上一个人的能力再强，经验再丰富，在同一个工作岗位上，也不可能面面俱到，没有瑕疵和破绽，也有局限性的。

为了更好的管理好工程项目，发挥每一个螺丝钉的重要作用，因而同一岗位上同时配备2个及以上人员是有必要的。

（一）同一岗位双人可以相互补充。

学术有专攻、三人行必有我师，即使是
同一岗位上的工作要求，每个人的专业特长和工作经历也是不同的，在一个岗位上，两个人同时工作，便于相互探讨、相互支持、相互提醒，能够取长补短，遇到问题商量，可以提出多个方案进行比较决策，可以发现不同类型的问题，避免了思维定势、按照个人经验办事的弊端。

（二）同一岗位双人可以共担责任。

在本位、尽本分，一个人在工作上称职的基本前提应该是有责任心。

有责任心的人就会自觉的按时、保质、保量的完成各项工作任务，同时也会对自己的所作所为负责。

同岗两人都需要对自己的所作所为负责的时候，会做到相互勉励、相互提醒、相互帮助，在工作上投入精力，如果一个人有疏忽或者做的不到位，另外一个人可以补位。

如果对出现的问题进行追责，也给了岗位两人一定的压力，压力产生动力，促进了工作人员恪敬职守、尽善尽美的完成任务。

（三）同一岗位双人可以相互监督。

对于同一项工作，同岗双人的话，由于多人知晓工作的具体内容、如何运作的程序等，可以起到相互监督，降低了弄虚作假的几率。

特别是涉及到财务、合同、质量、安全等重要、关键的岗位。

（四）同一岗位双人可以规避人员流失后的风险。

工程项目的岗位设置因项目类型不同而不同，因而对岗位人员的能力要求也会不同，作为项目管理单位，培养一名胜任相应岗位的人员需要投入大量的人力、财力、职业培训以及传帮带和工作时间经历，一名合格的技术人才流失，将是很大的损失。

铁打的营盘流水的兵，人员流动是不可避免的，而在同一岗位上，只有一名人员熟悉该部门或者岗位全部的工作内容、工程流程，若该人离开的该岗位，接替的人员不熟悉该部门或者岗位的工作要求，必将带来工作的不便，即使接替人员能力强，也需要适应，这段阵痛期成为项目整体运转的瓶颈。

如果在同一岗位上同时配备两名人员的话，都熟悉工作情况，一人的离开（或是出差、或是休假、或是离职），另一个人也能迅速开展工作，不会影响部门或岗位的正常运转。

同一岗位双人制也存在一些弊端，主要是：实现责任共担，容易存在主要责任不清、推诿扯皮的现象，无法落实责任制；如何发挥同岗多人的主观能动性和创造性，还需要制定相应措施，否则将出现“两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃”的局面。