绿化工程项目管理机构岗位职责
绿化工程项目管理制度(4篇)
绿化工程项目管理制度第一章总则第一条为规范绿化工程项目的管理，提高工程质量，保护生态环境，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位及其下属各级机构的绿化工程项目管理。
第三条本单位负责组织实施绿化工程项目管理，各级机构负责具体执行。
第四条绿化工程项目管理应遵循科学、严谨、公正、公平的原则。
第五条绿化工程项目管理应遵循法律法规和相关政策的要求。
第六条绿化工程项目管理应根据具体情况制定实施方案。
第七条绿化工程项目管理的具体内容包括工程计划、合同管理、资金管理、人力资源管理、工程质量管理、安全管理等。
第二章工程计划第八条绿化工程项目应按照国家和地方的规划要求进行规划。
第九条绿化工程项目的规划应包括项目的总体设计、详细设计、施工图纸等内容。
第十条绿化工程项目的规划应明确项目的目标、任务、要求。
第十一条绿化工程项目的规划应根据资源的优势和局限性确定项目的内容和规模。
第十二条绿化工程项目的规划应符合环境保护和生态平衡的要求。
第十三条绿化工程项目的规划应根据项目的特性确定工期和投资。
第十四条绿化工程项目的规划应根据工程进度和资金需求制定工作计划。
第十五条绿化工程项目的规划应根据工程队伍和设备条件确定施工计划。
第十六条绿化工程项目的规划应根据工程质量和安全要求确定监督检查计划。
第三章合同管理第十七条绿化工程项目的合同应明确双方责任、权益和义务。
第十八条绿化工程项目的合同应明确工程的内容、进度和价款。
第十九条绿化工程项目的合同应按照法律法规和相关政策的要求执行。
第二十条绿化工程项目的合同应签订后办理备案手续。
第二十一条绿化工程项目的合同应履行合同管理的各项义务。
第二十二条绿化工程项目的合同应遵守诚实信用、公平交易的原则。
第二十三条绿化工程项目的合同应按照合同管理的程序和要求进行变更。
第二十四条绿化工程项目的合同应按照合同管理的规定进行验收。
第二十五条绿化工程项目的合同应按照合同管理的要求进行结算。
第四章资金管理第二十六条绿化工程项目的资金管理应按照财务制度进行。
绿化项目负责人岗位职责
绿化项目负责人岗位职责(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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绿化主管工作职责（四篇）
绿化主管工作职责1、负责集团下属项目园区绿化工程的技术管理及管护工作;2、制定园区内绿化植物的种植和保养计划，保质保量完成各项绿化任务;3、负责公司项目园林绿化、景观工程技术与管理，制定园林绿化、景观规划方案、设计方案;4、制定园林绿化规则及维护工作的技术规范要求;5、巡查所属区域内绿化植物的生长情况，及时组织修剪、施肥、防寒、淋水、杀虫、消毒等工作;6、确保植物长势良好，修剪整齐美观，出现干枯枝叶应立即处理，并做好新栽数目的防风等防护措施;7、检查带领种植员工的出勤情况、仪容仪表、工作质量和工作效率;8、指导下属日常工作，提高管理团队凝聚力，发挥和调动全体员工的工作热情和工作积极性;9、负责园林工程竣工验收、监控施工进度、质量，解决相关技术问题，对管辖区绿化植被的养护提出合理化建议。
绿化主管工作职责（二）绿化主管的工作职责包括：1. 制定绿化计划：负责制定绿化项目的长期规划，包括选择植物种类、确定绿化面积和设计绿化布局。
2. 植物选择和采购：负责根据绿化计划选择合适的植物种类，并与相关供应商进行沟通和采购。
3. 绿化项目管理：负责组织和协调绿化项目的实施，确保项目按照计划和预算进行，并合理安排人力资源和物资。
4. 绿地维护管理：负责绿化区域的日常维护工作，包括草坪修剪、花卉养护、病虫害防治等，保持绿地的良好状态。
5. 园林景观设计：负责根据绿化需求进行园林景观设计，包括花坛布置、景观石摆放、喷泉设置等，以增加绿地的美观度。
6. 环境保护意识培训：负责开展环境保护意识培训，加强员工对绿化工作的理解和重视度，提高绿地的环境保护意识。
7. 绿化效果评估：负责对绿化项目进行定期评估和效果监测，收集反馈意见，及时调整绿化工作策略和措施。
8. 宣传推广工作：负责开展绿化成果的宣传推广工作，提高公众和员工对绿化工作的认知和支持度。
9. 预算管理：负责绿化项目的预算编制和控制，确保绿化工作的经费使用合理和高效。
绿化项目部岗位职责
绿化项目部岗位职责1.项目经理：负责绿化项目的整体规划、组织和管理。
他们与客户沟通，制定项目目标和计划，并监督项目进展。
他们还负责协调不同部门的合作，确保项目按时、按质量要求完成。
2.技术总监：负责项目技术方面的工作。
他们负责绿化设计和方案开发，确保设计符合环境要求和客户需求。
技术总监还要监督工程进展，确保绿化工程按照设计要求实施。
3.工程师：负责绿化工程的实施和管理。
他们负责编制工程进度表、预算和资源规划。
工程师还要监督工程质量，确保绿化工程符合设计要求。
4.设计师：负责绿化方案的设计和绘制。
他们与客户沟通，了解客户需求，并根据环境要求和设计原则进行绿化设计。
5.施工队长：负责组织和管理绿化工程的施工队伍。
施工队长要监督施工质量和进度，并负责安全管理。
6.植物专家：负责植物种植和养护的工作。
植物专家要了解各种植物的生长特点和养护要求，确保植物健康成长。
7.合同管理员：负责项目合同的管理和执行。
合同管理员要编制合同文本，与客户协商和签订合同，并监督合同履行。
8.市场推广：负责绿化项目的市场推广和销售工作。
市场推广人员要寻找潜在客户，进行宣传推广，并与客户签订合同。
9.资料管理员：负责绿化项目的资料管理。
资料管理员要收集和整理项目相关的资料和文件，并在需要的时候为项目组提供支持。
10.财务人员：负责项目经费的管理和核算工作。
财务人员要编制项目预算，监督项目经费的使用情况，并进行核算和报账。
11.环境监测：负责环境监测和评估工作。
环境监测人员要对绿化工程进行环境影响评估，提出环境保护措施，并监督其执行情况。
12.客户服务：负责与客户沟通和协调工作。
客户服务人员要解答客户疑问，解决问题，并及时反馈客户意见和建议。
总之，绿化项目部的岗位职责涵盖了项目规划、设计、施工、管理和销售等多个方面，每个岗位都有其具体的职责和要求，共同努力确保绿化项目的顺利实施。
以上所列的岗位职责只是一种常见的组织结构，具体岗位设置还需根据具体的项目情况和需求来确定。
绿化工程项目管理花名册(3篇)
第1篇一、前言绿化工程项目管理花名册是为了规范绿化工程项目管理，明确各岗位职责，提高项目管理效率而编制的。
本花名册详细记录了绿化工程项目管理团队中各个岗位的人员信息，包括姓名、职务、联系方式等，旨在为项目顺利进行提供有力保障。
二、绿化工程项目管理团队组织架构1. 项目经理：负责项目的整体规划、组织、协调和实施，确保项目按计划完成。
2. 技术负责人：负责项目的技术方案设计、技术指导、技术监督和现场技术支持。
3. 质量负责人：负责项目的质量管理工作，确保项目质量符合国家及行业相关标准。
4. 安全负责人：负责项目的安全管理工作，确保项目安全、文明施工。
5. 财务负责人：负责项目的财务管理工作，确保项目资金合理使用。
6. 采购负责人：负责项目的材料、设备采购工作，确保材料、设备质量合格、价格合理。
7. 施工负责人：负责项目的施工组织、施工进度、施工质量及施工现场管理。
8. 办公室人员：负责项目的日常行政、后勤保障、档案管理等工作。
三、绿化工程项目管理花名册1. 项目经理姓名：张三职务：项目经理联系方式：138xxxx56782. 技术负责人姓名：李四职务：技术负责人联系方式：139xxxx56783. 质量负责人姓名：王五职务：质量负责人联系方式：137xxxx5678 4. 安全负责人姓名：赵六职务：安全负责人联系方式：136xxxx5678 5. 财务负责人姓名：钱七职务：财务负责人联系方式：135xxxx5678 6. 采购负责人姓名：孙八职务：采购负责人联系方式：134xxxx5678 7. 施工负责人姓名：周九职务：施工负责人联系方式：133xxxx5678 8. 办公室人员姓名：吴十职务：办公室人员联系方式：132xxxx5678四、绿化工程项目管理花名册使用说明1. 本花名册为绿化工程项目管理团队人员信息汇总，各部门应妥善保管，不得泄露。
2. 各部门负责人应及时更新花名册中人员信息，确保信息准确无误。
园林绿化部岗位职责(3篇)
园林绿化部岗位职责1、编制园林绿化工程预算书：依据施工图纸、设计说明书、有关标准图集及园林绿化工程预算定额和收费标准等，负责园林绿化设备及材料的市场询价，编制工程项目中的工程预算书(或是工程量清单)，保证预算准确、完整;2、项目日常成本管理(包括签证的审核、设计变更成本建议、材料报批、工程付款审核等)，工程结算和项目成本估算工作;3、审核开发项目的设计估算、施工图预算、工程量计算、竣工结算;4、参与项目合同文件的起草，跟踪分析合同执行情况，审核相关条款;5、参与工程施工、材料和设备招标、投资控制;6、审核招标活动和合同条款中的标的;7、变更洽商审核及处理索赔事宜;8、监控施工过程，审核设计图纸，掌握施工现场进展情况，发现问题，对承包商违反合同规定的行为及时纠正，确保项目顺利实施。
园林绿化部岗位职责（2）园林绿化部是负责城市园林和绿化建设的部门，其主要职责包括规划、设计、建设和管理城市的绿化景观、公园和绿地等。
下面详细介绍园林绿化部的岗位职责：1. 制定城市园林和绿化规划：园林绿化部负责制定城市园林和绿化的长期规划，包括城市绿地的布局、景观的设计和绿化的施工等。
通过科学合理的规划，提高城市绿化水平，改善城市生态环境。
2. 进行景观设计：园林绿化部的景观设计师负责对城市绿地进行设计，包括公园、广场、绿化带等。
设计师需要考虑景观的美观性、实用性和可持续性，使城市的绿地成为人们休闲和活动的场所。
3. 绿化工程管理：园林绿化部负责对绿化工程进行全面管理，包括绿化项目的招投标、施工监理和验收等。
确保绿化工程按照设计要求和质量标准进行施工，同时确保工程进度和安全。
4. 城市公园管理：园林绿化部负责城市公园和绿地的管理工作，包括公园的日常维护、保洁和设施设备的管理等。
通过定期维护和保养，确保公园的环境优美、设施完善，为市民提供良好的休闲娱乐场所。
5. 植物培育和保护：园林绿化部负责城市绿化植物的培育和保护工作。
园林绿化哪些岗位职责
园林绿化哪些岗位职责园林绿化哪些岗位职责11.项目经理作为公司代表，对项目施工过程直至竣工以及竣工决算回款和养护过程中的所有工作向公司负最终责任。
2.根据公司项目组织机构编制要求，确定项目组织机构和人员安排，落实各管理人员职责，组织项目部开展工作。
3.参与建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与合作方的合同争议和纠纷。
4.负责处理施工中存在的问题。
5.全面控制施工安全、质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务。
6.严格执行公司制定的动态成本管理制度，并负有领导和实施职责。
7.执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的.指导、检查和监督。
8.负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业部门、设计单位、施工单位和监理单位等各方面的综合协调工作。
9.定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。
10.同时监管几个项目的项目经理除了承担项目经理职责以外，还须负责所有项目的技术管理、成本管理和各项检查和监督。
园林绿化哪些岗位职责21、有良好的'创意水准，具有较强的方案及手绘表现力;2、将甲方需求转化为合理设计，完成方案设计，绘制方案设计图;3、参与完成项目所需的相关设计;4、具备较强的方案深化，细化，空间、尺度推敲能力;5、配合团队完成设计方案的细化及表现。
园林绿化哪些岗位职责31、负责农场内的'花、草、树木种植、培土、施肥、浇水、修剪、病虫害防治，掌握农场绿化面积、种类、生长情况，熟悉园林小区、公用设施、设备及公共区域的分布情况;2、及时清除农场园林修剪的杂物、垃圾，发现花、草、树木的株数、病损、异常要及时汇报给上级;3、农场园林机具的清洗、保管和整理;园林绿化哪些岗位职责41、负责项目投标报价，签约合同等跟踪工作;2、能够独立完成绿化施工等多个项目预结算工作;3、参与图纸会审以及施工方案编审;4、负责项目现场签证变更后的造价复审工作;5、能够参与施工管理工作，施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作;6、能够对公司所有招投标工作进行组织，推进，标书编制等;园林绿化哪些岗位职责51、负责公司厂区内的绿化的养护工作；2、对负责的辖区内的保洁（公司绿化周边的卫生）；3、自己安排绿化养护工作的进度，保证厂区内绿化的成活率；4、要求自身热爱本职工作，对绿化有基本的.养护常识；5、同时定期负责公司食堂的油污处理工作；6、完成领导临时安排的其他工作。
完整版道路绿化工程项目管理班子的人员岗位职责
道路绿化工程项目管理班子的人员岗位职责、分工第一节项目管理班子的人员岗位分工一、总体安排该工程特点是时间短、工期紧、施工战线长，多为大型机械施工、占地面积大，受到城市道路交通、周围环境及市民生活的干扰和制约。
因此我公司高度重视、妥善安排，认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，按项目法施工的原则，充分发挥本公司技术优势和施工经验，科学组织施工作业程序，精心施工，选派具有较强同类工程施工经验，高、中级职称技术人员，成立绿化工程项目经理部进驻施工现场，代表本企业全面履行承包合同，承担该工程的施工管理。
二、项目管理人员的配备原则高职称、专业知识丰富、年富力强、精力充沛，并具有吃苦耐劳精神；工作扎实，专业精通，有较多技术和项目管理经验。
坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”不断的把最优秀的园林景观绿化工程贡献给社会的质量方针，以一流的服务完成工程任务。
项目经理部的职能按照合同规定对所承担的全部工程项目按计划进行科学有序的施工和管理，尤其是对制约质量和工期的重点部位进行有效控制。
横向负责与业主、监理工程师、设计单位保持经常的联系，建立良好的工作关系，保证有一个良好的外部施工条件。
纵向负责对项目经理部、各专业部门进行指挥、调度、协调，以确保对工程进度、工程质量、安全施工和工程成本的有效控制。
项目经理部下设“五部”（一）工程部负责工程施工全过程的生产计划、工程施工、工期控制；负责业主信息的收集和沟通。
负责编制项目生产计划、检查生产计划执行情况。
负责施工生产的协调、调度、现场文明的施工，处理好施工生产的进度与质量问题。
落实好工程过程产品保护、苗木养管、保修服务。
搞好劳动力管理，及时调配人力资源满足施工生产需要。
负责分承包管理和员工的培训工作。
负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制，内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。
（二）技术质量部负责工程的技术把关、质量验收、试验监测等及新工艺、新材料、新方法的推广应用；负责参与施工方案的编制和审核工作；组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量管理计划。
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1、项目经理
（1）代表公司履行对业主合同的责任；
（2）代表公司执行对分项工程合同的责任；
（3）执行公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三保”并提出奖罚办法的建议；
（4）依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定，处理工程进行中的日常事务；
（5）负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划；
（6）领导制订施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实施；
（7）主持项目定期的工作会议；
（8）对外重要文件的审定或签发；
（9）考核职工及施工队伍的表现，审批管理人员的请假；
（10）颁发人工放假或调整放假日的通知；
（11）签署项目聘请员工合约，保管员合约。
2、技术负责人
（1）执行和推进工程总进度计划，统管用料、统管质量、统管安全，处理工程进度质量等问题。
（2）编制每日、每段、每条工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量。
（3）施工机械的安排和调配及技术指导。
（4）施工场地的规划，实行文明施工。
（5）记录施工过程中一切原始资料。
（6）主持每天与施工员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题。
（7）施工上一切有关人员的工作安排。
（8）编制施工方案，编排每日、每段、每条的工作计划。
3、施工员
（1）熟悉各分段内图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安
全；
（2）编制分层进度计划表；
（3）在工程师的指导下，具体处理工程进行中的问题；
（4）安排使用和检查督促水平的工作；
（5）协调各工种的交叉施工，填写物料需求表；
（6）检查分项工程质量，通知工程师必须由甲方检查之项目，如土地整理按相关要求检查，添加基肥取样，土质检验等；
（7）陪同甲方检查人员进行检查，及时矫正错、漏问题；
（8）记录施工日记。
4、材料员
（1）按施工计划向物资部填写材料申请单；
（2）按施工场地规划平面图堆放材料，进场前与管工联系；
（3）进场材料必须按样板验收，对数量、规格、种类要认真核对，对苗木尺寸逐一测量
（4）按公司要求搞好物料、苗木报耗工作；
（5）每天对现场材料进行盘点；
（6）每月与公司物资部核对进料数及材料付款情况。
5、质检员
（1）协助制定质量目标，质量计划和质量控制准则。
（2）参与研究和确定施工方法。
（3）对现场的设备，材料进行检查，并将所发现的问题通知施工有关人员。
（4）按照用纸和技术规定的要求，检查各个施工工序，并对关键部位和技术严格的工序进行重点控制。
（5）参加质量事故处理，并提出报告。
6、安全员
（1）参与施工场地的规划及控制，要求做到场地情况整齐，实行文明施工。
（2）编制安全施工方案。
（3）检查机械设备和设施的性能，如有问题马上通知有关人员进行解决。
（4）参与解决施工技术问题，确保安全。
（5）发现有安全问题，马上通知有关人员停止作业，进行解决。
7、资料员
（1）负责整理收集工程资料和有关文件，认真做好文件、资料的保管和保密工作，确保文件资料齐全。
（2）负责编排资料并装订成册。