园林绿化项目管理机构设置表
(完整版)新版园林绿化工程施工全套表格
目录A1 施工现场质量管理检查记录A2施工组织设计报审表A3进场设备报验单A4 施工技术方案报审表A5 施工测量放线报验单A6 施工进度计划报审表A7 施工单位现场施工管理技术人员登记表A7-1 施工单位现场施工管理技术人员登记表A8 材料/构配件/设备报验单A9 分包单位资格报审表A10 工程预付款申请表工程预付款支付证书A11 工程开工报审表A12 园林工程材料报验单A13 技术交底表A13-1 分部(分项)工程与各工种安全技术交底记录A14 报验申请表A15 隐蔽工程报验记录A16 分项(工序)/分部/单位工程质量报验认可单A17 结构工程中间验收记录表A18 假山基础及土方工程验收表A19 监理工程师通知回复单A20 整改复查报审表A21 复工报审表A22 质量(安全)事故报告单A23 质量(安全)事故处理方案报审表A24 设计变更、洽商费用报审表A25 施工单位联系单A26 工程延期报审表A27 费用索赔申请表A28 工程款支付申请表A29 工程款支付证书A30 建筑施工安全检查报验表A31 承包单位通用报审表A32 园林工程质量保证资料核查表园林工程质量保证资料核查表(续)园林工程质量保证资料核查表(续)A33 苗木栽植工程分项报验单A34 苗木栽植工程分项报验单A35 草坪、花坛、草本地被栽植分项工程质量检验评定表A36 树木栽植分项工程质量检验评定表A37 植物材料分项工程质量检验评定表A38 栽植土分项工程质量检验评定表A39 大树移植分项工程质量检验评定表A39-1 大树移植工程观感质量评定表A40 分项工程质量评定表A41 园林建筑及小品单位工程观感质量评定表园林建筑及小品单位工程观感质量评定表(续)A42 假山叠石单位工程观感质量评定表A43 绿化单位工程观感质量评定表A44 工程控制资料自查记录表A45 工程预验申请表A46 竣工计量表A47 工程竣工报验单A48 绿化单位(子单位)工程质量竣工验收记录A49 园林建筑及小品、假山叠石单位(子单位)工程质量竣工验收记录表A50 大树移植记录表A1编号：施工现场质量管理检查记录开工日期：编号:施工组织设计报审表本表一式三份，经监理单位审批后，建设单位、监理单位、承包单位各存一份。
2017年园林绿化公司组织架构和部门职能
2017年园林绿化公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）总经办 (2)
（二）财务部 (3)
（三）人事行政部 (3)
（四）市场部 (4)
（五）预算结算部 (4)
（六）采购部 (5)
（七）工程管理部 (5)
（八）成本合约部 (6)
（九）研发部 (7)
（十）分公司 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）总经办
1、组织讨论公司的发展规划、经营方针和投资方案。
确定年度经营目标。
2、制定年度财务预算目标。
定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。
3、提名公司总经理和其它高级管理人员的聘用和解职，报董事会批准和备案。
讨论公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案。
4、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
5、处理其他由股东会授权的重大事项。
园林单位工程部组织架构
区域养护主管 苗圃技术主管工程部管理流程一、工程部的组织机构设置 （一） 工程部组织机构的设置原则：● 精干高效的原则 ● 灵活弹性的原则（二） 工程部组织机构设置 ● 工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，目前工程部有三个固定分管部门，项 目部、养护部、苗场，一个临时归属部门，设计部。
● 工程部的岗位设置工程部设置为工程部经理 1 名；苗场经理 1 名，配备苗场技术主管 1 名、主管助理 1 名， 大苗组长 1 名、灌木及地被组长 1 名；养护经理 1 名，配备养护区域主管 1 名、养护组长 3 名；项目经理岗位 5 个，项目经理相应配备土建技术员、绿化技术员、水电技术员、资料员 岗位；设计岗位 2 个 ，设计主管 1 名、设计代表 1 名。
根据工程内容不同，项目上以后每增加一个项目相应增加 2-4 个岗位：项目经理一个， 各专业管理人员各一名，养护组长一名（同上）。
工程项目部人员数量的基本原则是需能够 满足三个项目同时开工所需管理人员数量。
项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，养护组跟进，根据工程部实际情况和项 目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。
（三） 工程部组织机构图工程部经理设计主管 养护经理项目经理 苗场经理1、2、3……设计代表 库管纯室外 土建装绿化工 程管理 纯绿化 工程， 大苗 组组 灌木 及地 养护 一组养护 二组养 护 修工程、 土建、 兼土建 装修工 植物技 术员、 长被组 长三 组 。
。
水电技 术员、 资料管 理员程、土 建、植 物水电 技术员 水电技 术员、 资料管 理资料管 理员1二、工Array程部部门职责及岗位职责2；3（三）项目部部门职责工作项目工作内容●努力掌握、运用各种有关法规、规范和标准，不断提高自身素质和文化水平，具备独立解决、处理现场实际问题的能力，对建设项目负直接责任；●协调、处理并完成开工前各项准备工作，具体包括：◆认真熟悉图纸和设计引用的参考图集，会审前提出图纸存在的问题；◆掌握工程建设场地的状况，包括工程土质、地下管网及临近建（构）筑物等，协调处理有关事宜；◆制定施工组织设计（施工方案），完成施工用水、用电等的管线引入，满足工程施工需要；◆负责将工程现状标高书面交给乙方，办理场地移交、开工报告等手续；●工程施工中要做到认真负责，检查、监督到位，具体要求如下：◆工程中使用的所有建筑材料、园林材料使用前均要报监理及甲方进行现场检验，签字留底；◆确定单位工程、分部工程的质量检查，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按公司要求标准进行验收；项目管理◆填写施工日志,隐蔽工程验收必须有监理的签字；●对涉及设计图纸的修改、变更要有监理、甲方代表、设计的签字，确认后方可实施。
绿化养护项目组织机构
项目组织机构3.1项目实施组织机构拟任执行项目技术人员情况详见投标文件相关情况表。
组织结构如下：3.2劳动力的配置计划及保证措施1、日常管理中，工作人员须接受采购人的业务指导与监督，保证每天从上午8：00时至12：00时下午1：30时至5：00时保养范围内有在岗工作人数。
如遇任务繁重或特殊气候要求（台风、暴雨、虫害等）需要突击性完成工作任务时，我司将服从采购人人员指挥，并按采购人要求增加人力或延长工作时间以保证工作按质按量按时完成。
2、配置的养护人员持证上岗，不得招收有违法乱纪记录的人员。
人员上岗前须接受岗前培训，中标供应商必须按规定为员工购买社会保险和工伤意外保险。
服务期间内发生的各种事故，包括治安、交通、防火等安全案件和违反计划生育、劳资纠纷事件等，均由中标供应商承担相应责任。
3、工作安排必须科学、合理，养护工人须穿着统一工装，配带工号牌、不得串岗、聊天或做私人工作。
养护工人回乡探亲、休病事假等，及时派人补充。
4、技术管理人员严格遵守采购人的规章制度，不得迟到、早退。
技术管理人员休假、工会或参加学习等须有中标供应商单位证明并经采购人同意。
5、养护人员必须具有较好的绿化工作经验，有专职的技术管理人员；有一定数量的熟手技工和相应的专业技术人员，能较好地领会管理意图，确保管理地段的景观效果与质量。
6、工作人员队伍应保持相对稳定，如有变动需提前十天通知采购人，并做好交接工作。
所有工作人员必须遵守采购人的管理规定和各项规章制度，若出现违法违纪现象或管理不力，采购人有权要求更换人员，中标供应商需一周内作出换人处理。
并根据情节轻重扣罚服务费。
3.3管理制度3.3.1薪资管理1.公司实行计时工资制度，根据本公司的特点，采取短期员工待遇报酬措施，工资包括基本工资、加班工资奖金组成。
2.奖金包括全勤奖，绩奖、安全奖等组成。
3.加班工资按国家有关政策执行。
4.每月按时发放工资，不得拖欠员工工资。
5.每月员工的工资及出勤情况、奖罚方案，由各组汇总，上交会计财务审核，再报公司副总经理。
公园园林绿化项目管理机构设置及专业人员配置方案
公园园林绿化项目管理机构设置及专业人员配置方案
由于本工程质量要求高，因此必须组织一个强有力的管理机构，派精兵强将及各个专业的精英分子组成最强的阵容到该工程去实施管理与施工，确保本工程优质，高效地按期成任务，我方将从管理人员、施工机具，物资保证、施工技术管理及劳动力人员等方面给予最充分的保证。
施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理网络体系。
施工管理班子配备情况及项目管理机构设置见附表。
本工程项目经理部主要管理、技术人员组成情况表
项目管理机构。
园林绿化项目管理班子配备情况
表 8项目管理班子装备状况辅助说明资料本企业倡议以人为本的管理思想，没有优秀素质的管理班子和施工班组以及完美的管理体制，不行能圆满地达成施工任务。
所以，合理组建项目部和落实每一个人的管理职责，对本工程重要性是不问可知的。
（一）、施工管理组织机构图项目经理技术负责人施工员安全员资料员质检员资料员各施工工区（二）主要管理人员的职责1、项目经理（1）代表企业执行对业主合同的责任；（2）代表企业执行对分项工程合同的责任；（3）执行企业对本工程下达的“三定”指标，向企业推行“三保”并提出奖罚方法的建议；（4）依照企业对项目的财务、资料、人事、机械、工程等各项规定，办理工程进行中的平时事务；（5）负责项目人事组织和分配，向企业提出人员增减计划；（6）领导制定施工计划，鉴定各样施工方案，并负责敦促实行；（7）主持项目按期的工作会议；（8）对外重要文件的鉴定或签发；（9）查核员工及施工队伍的表现，审批管理人员的告假；（10）颁发人工放假或调整放假日的通知；（11）签订项目邀请员工合约，保存员合约。
2、技术负责人（1）执行和推动工程总进度计划，统管用料、统管质量、统管安全，办理工程进度质量等问题。
（2）编制每天、每段、每条工作计划，并实时调整施工方法，调整施工力量。
（3）施工机械的安排和分配及技术指导。
（4）施工场所的规划，推行文明施工。
（5）记录施工过程中全部原始资料。
（6）主持每天与施工员的碰头例会，实时解决施工上存在的问题。
（7）施工上全部有关人员的工作安排。
（8）编制施工方案，编排每天、每段、每条的工作计划。
3、施工员（1）熟习各分段内图纸，认识工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全；（2）编制分层进度计划表；（3）在工程师的指导下，详细办理工程进行中的问题；（4）安排使用和检查敦促水平的工作；（5）协调各工种的交错施工，填写物料需求表；（6）检查分项工程质量，通知工程师一定由甲方检查之项目，如土地整理按有关要求检查，增添基肥取样，土质查验等；（7）陪伴甲方检查人员进行检查，实时改正错、漏问题；（8）记录施工日志。
绿化养护人员管理方案
一、管养维护队伍的组建（1）、固定在编人员: 根据小区绿地面积, 按每万平方米设置固定在编绿化工1人(实际在编人员根据季节调整), 年龄层次在25-55岁（根据实际工作能力适应放宽标准）, 以男工为主。
（2）、临时工: 在植物生长旺盛季节, 根据实际现场工作需要适度安排部分临时工, 保证工作质量需要。
（3）、交叉用工：对突发或专项工作以及其它需要, 对于本公司就近其它小区或新城物业就近属本公司外包小区人员根据我公司需要, 集中安排完成。
二、园林绿化组织机构及管理机制（1）、园林绿化的组织机构: 绿化养护部设养护部经理, 统一领导养护部工作, 各绿化工接受绿化养护管理部部长的领导。
（2）、园林绿化的管理机制: 绿化养护部经理对绿化工实行目标管理、优者留用、劣者淘汰的管理机制。
（3）、对园林绿化工程、物业园林绿化改造工程和突击性的园林绿化工作实行集中人力统一领导完成此项工作任务;日常园林绿化养护管理工作实行统一定额、分片包干、责任落实到人、目标管理、优者留用、劣者淘汰的管理机制, 以充分调动和发挥劳动者的积极性和主观能动性。
（4）、实行责、权、利统一和奖罚分明的管理机制, 绿化职员按公司内部规定的考核标准分级, 效益工资根据每人每月完成任务的情况发放。
（5）、园林机械的使用和保养（主要指草坪机、割灌机、绿蓠机、机动喷药机等）, 为提高修剪质量和病虫防治效果及延长园林机械的使用寿命, 绿化管养部下设园林机械组负责机械的使用和保养, 该组负责草坪、绿蓠、地被色块植物的循环修剪和高大乔木的病虫害防治又负责包干人员的机械使用、保养的培训工作。
（6）、绿化养护部相关岗位职责:<一>、绿化养护经理岗位职责环境部经理在副总经理的领导下全面负责项目内绿化养护方面的各项工作, 其职责如下:全面负责协调绿化养护部的各项工作, 带领部门全体员工认真贯彻执行公司的各项经营管理方针、政策、指示、规定等, 坚持为业主服务, 努力实现公司所确定的各项工作任务和责任目标。
园林绿化工程各相关单位配合及协调措施
园林绿化工程各相关单位配合及协调措施一、各专业工程接口界面配合协调措施1、施工前，参照设计施工文件与图纸，认真了解和熟悉各种专业接口。
2、熟悉施工接口部位及主要内容，制定各种可能引起接口部位发生质量问题的预防措施。
3、每一接口界面施工过程中，设一专人负责接口施工协调，充分了解自身的职责和权限，确保业主及监理工程师的指令有效实施。
二、与其他专业施工单位的协调措施1、加强与业主及监理工程师的联系，服从大局，服从统一协调和指挥。
2、加强与相邻施工单位的协作，共同作用好施工场地、临时道路等公用设施。
统一布置各种监测网。
3、与相邻施工单位共同进行中线贯通测量，水准点闭合测量。
团结协作，避免发生工程质量事故。
三、专业施工与设计配合的措施1、施工前加强对设计图纸、施工文件的学习。
加强对设计单位联系。
2、施工时若发现地质与设计不符时，不能盲目、擅自施工，及时向业主、设计、监理单位提交工作联系单，请他们到施工现场进行处理，形成变更设计通知单，才能进行施工。
四、专业施工与管网1、施工时若发现地下管网、通信及国防电缆，不得擅自施工，及时向业主报告。
2、施工单位严格按照业主或甲方提供地下管网布置图进行施工，施工时精心、细致，严禁损坏地下管网、通信及国防电缆。
第八章工程回访及服务保证体系为向用户提供优良的回访保修服务，满足合同规定，从而满足用户要求，提高企业的社会信誉，特定如下服务保证体系工作程序：一、回访职责及程序1、适用范围：本公司承建的所有工程项目，在施工过程中及交工后，均应进行回访保修服务工作。
2、职责划分：（1）公司工程技术科：负责接受、传递、回复用户的意见，督促工程回访保修工作，并做好登记备案。
负责对用户提出的意见，提交具体处理意见及时下发给施工单位进行处理。
3、工作程序：（1）施工过程中的服务：公司工程技术科负责受理用户的意见并登记，及时组织施工单位对用户提出的意见制定相应措施，由承担该工程项目的施工单位具体实施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
园林绿化项目管理机构设置表
由于本工程质量要求高，因此必须组织一个强有力的管理机构，派精兵强将及各个专业的精英分子组成最强的阵容到该工程去实施管理与施工，确保本工程优质，高效地按期成任务，我方将从管理人员、施工机具，物资保证、施工技术管理及劳动力人员等方面给予最充分的保证。
施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理网络体系。
施工管理班子配备情况及项目管理机构设置见附表。
项目管理机构设置表
项目经理部主要管理、技术人员组成情况表。