企业年度考核方案范文
单位年度考核工作方案与计划8篇
单位年度考核工作方案与计划8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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简单绩效考核方案的范文(精选10篇)
简单绩效考核方案的范文(精选10篇)简单绩效考核方案的范文篇1一、考核导向本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并注重达到的实际结果。
二、目标分解1、每年年初，根据公司的战略目标，设计公司的战略地图，通过会议将战略目标分解至部门，并通过鱼骨图的方式确定部门的KPI指标，制定各部门年度规划识别表（目标分解的具体步骤见附录，见《绩效考核方案》第5页）。
2、部门通过会议的方式对本部门目标进行再次分解，确定部门内部每位员工的考核指标，即KPI和CPI指标，制定出各岗位的规划识别表。
三、考核内容1、部门的考核内容通过年度计划会议上确定的部门关键绩效指标（KPI）和月度工作目标来确定，见《部门绩效考核表》。
为提倡团队精神，部门的考核结果与相应系数对应，对部门内部员工的业绩有直接的影响。
2、公司员工分为管理员工和普通员工两类。
1）管理员工中，部门负责人通过关键绩效指标（KPI）和月度工作目标考核，填写《员工绩效考核表（1）》。
2）其他管理员工通过关键绩效指标（KPI）、月度工作目标、日常绩效指标（CPI）、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写《员工绩效考核表（2）》。
3）普通员工的考核从工作任务的完成、工作能力、工作协调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写《员工绩效考核表（3）》。
3、月末，部门及员工都应对本月工作做出总结，提出工作改进意见，填写《部门月度工作总结表》和《员工月度工作总结表》。
四、考核分值1、部门及部门负责人的考核指标需与分管领导充分沟通后填写，并确定分值，满分100分。
2、其他管理员工的考核指标应与部门负责人充分沟通后填写，并确定分值，其中关键绩效指标（KPI）、月度工作目标、日常绩效指标（CPI）三项指标占70%，工作质量、纪律性、成本意识等三项固定指标占30%。
3、普通员工的考核只通过固定指标考核，满分100分。
五、考核方式及操作步骤1、被考核者均采用自评、直接上级（第一考核者）评分、隔级上级（第二考核者）评分相结合的方式考核。
重要通知公司年度考核安排
重要通知公司年度考核安排尊敬的各位员工：为了全面评估公司员工在过去一年的工作表现，提高员工的工作积极性和工作效率，公司决定进行年度考核。
以下是公司年度考核安排的具体内容：一、考核时间公司年度考核将于每年的12月中旬开始，持续至次年1月中旬。
具体考核时间将由人力资源部门另行通知。
二、考核对象全体在职员工均为本次年度考核的对象，包括正式员工、合同制员工和实习生等。
三、考核内容1. 工作业绩考核对员工在过去一年内的工作表现进行全面评估，包括但不限于工作态度、工作质量、工作效率等方面。
2. 能力素质考核对员工的专业能力、沟通能力、团队合作能力等进行评估，以全面了解员工的综合素质。
3. 考勤纪律考核对员工的出勤情况、请假情况等进行统计和评估，以便更好地管理员工的出勤纪律。
4. 自我评价员工需结合自身实际情况，对自己在过去一年内的表现进行客观自我评价，并提出个人发展规划。
四、考核方式1. 面谈评定由部门主管与员工进行面对面的谈话，就员工的工作表现、能力素质等方面展开交流和评定。
2. 绩效考核表评分采用绩效考核表对员工进行打分评定，综合考虑各项指标得出最终评定结果。
五、考核结果根据员工在年度考核中的表现，将分为优秀、良好、一般和待改进四个等级，并给予相应的奖惩措施。
六、奖惩措施1. 奖励措施优秀：发放奖金，并可获得晋升机会或其他激励措施。
良好：发放奖金，并可获得晋升机会或其他激励措施。
2. 惩罚措施待改进：制定个人改进计划，并在一定期限内完成；如未改进，将做出相应处理。
七、注意事项员工需如实填写相关资料，配合公司开展年度考核工作。
员工需按时参加面谈评定和提交自我评价材料。
员工需保持手机畅通，以便接收相关通知和安排。
希望各位员工能够认真对待本次年度考核，真实客观地反映自己在过去一年内的工作表现。
公司将根据考核结果为每位员工制定更加科学合理的培训和激励计划，共同推动公司发展和个人成长。
感谢各位员工的辛勤付出和支持！祝各位取得优异成绩！人力资源部日期：XXXX年XX月XX日。
年度考核方案范文
年度考核是一项重要的人力资源管理工具，用以评估员工在过去一年的工作表现。
一个有效的年度考核方案能够促进员工发展，提高工作绩效，增加员工满意度，从而对组织的整体发展产生积极影响。
本文将提出一个完整的年度考核方案，以确保评估的公正性和有效性。
一、考核目标和原则1.目标：通过年度考核，确定员工在工作岗位上的表现和发展需求，以便提供个性化的培训和发展计划。
2.原则：公正、客观、透明、可操作、奖罚分明。
二、考核内容和方法1.考核内容：-工作表现：根据员工的工作目标和岗位职责，评估其工作完成情况、工作质量和工作态度。
-能力发展：评估员工在过去一年内参加的培训、学习和自我提升情况，以及其能力和知识的提升情况。
-团队合作：评估员工在团队中的合作精神、沟通能力和协作能力。
-创新能力：评估员工在工作中的创新思维、解决问题能力和适应能力。
-责任心：评估员工在工作中的积极性、主动性和责任心。
2.考核方法：-自评：员工自己根据考核内容进行自我评估。
-直属上司评估：通过一对一面谈，直属上司评估员工的表现，并提供具体案例和建议。
-同事评估：通过匿名问卷，让同事对员工的表现进行评估。
-绩效数据分析：根据员工的工作数据（例如销售额、工作质量等）进行评估。
-360度评估：由员工的直属上司、同事、下属和客户综合评估员工的表现。
三、考核评分和奖惩措施1.考核评分：-根据考核方法得出的分数，计算员工的综合得分。
-综合得分分为五个等级，例如S（优秀）、A（良好）、B（合格）、C（待提高）和D（不合格）。
2.奖惩措施：-绩效奖励：绩效优秀的员工可以享受奖金、晋升、培训机会等奖励。
-绩效激励：根据绩效评分，为员工制定个性化的激励计划，例如提供发展机会、加薪调薪等。
-绩效改进：对表现不佳的员工提供培训和指导，帮助他们改善工作表现。
-绩效边缘：对于边缘绩效的员工，制定明确的改进计划，并在一定时间内进行跟踪，以提高其工作表现。
四、考核结果反馈和应对措施1.考核反馈：-向员工详细解释考核结果，包括评分和具体反馈意见。
完整的考核方案范文(7篇)
完整的考核方案范文（7篇）完整的考核方案范文精选篇1人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。
为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。
一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况；四、绩效考核内容1、正职以上中层干部考核内容（1）士气（2）目标达成（3）责任感（4）自我启发2、员工的绩效考核内容(1)德：政策水平、敬业精神、职业道德(2)能：专业水平、业务能力、组织能力(3)勤：责任心、工作态度、出勤(4)绩：工作质和量、效率、创新成果等。
五、绩效考核的执行1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知；2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行；3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。
六、绩效考核方法1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。
2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的问题及改进的设想。
企业年度考核方案范文（通用5篇）
企业年度考核方案企业年度考核方案范文（通用5篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
我们应该怎么制定方案呢？以下是小编精心整理的企业年度考核方案范文（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
企业年度考核方案1为了加强中层干部队伍建设、强化管理，全面提高中层干部的素质，在中层干部队伍中引入竞争机制。
即建立健全中层干部优胜劣汰，能上能下的机制，根据公司实际制定本考核办法。
一、考核内容中层干部年度考核以德、能、勤、绩四个方面进行，采取量化打分的办法进行综合评定。
1、工作态度（德）：（标准分满分为25分）（1）坚持四项基本原则，积极宣传党和国家及上级管理部门的各项路线、方针、政策，并在工作中贯彻执行；（2）拥护和执行公司及公司总部的决议、决定，积极为领导决策提供合理化的建议或建设性的意见，工作中勇挑重担；（3）积极拥护、支持和参与公司的各项改革，模范地执行公司的各项改革方案，关心公司的事业和发展，有高度的事业心和责任感；（4）在领导和组织部门工作中，坚持原则，秉公办事，不徇私情，不欺上瞒下，清正廉洁；（5）热心为公司和员工服务，识大局、顾大体，个人利益服从组织利益，员工满意。
2、工作能力（能）：（标准分满分为25分）（1）模范地履行岗位职责，工作有开拓创新精神，计划性强，检查措施得力，善于及时并实事求是地总结工作；（2）能与其他部门搞好协调，主动研究相互需要相互配合的工作，需要共同协商解决的问题，不扯皮不推诿，享有共同名利时，不独占，不抢功；（3）能解决部门内部矛盾，出现问题及时解决，矛盾不上交；（4）工作效率高，能在分管领导和公司领导班子任务下达的时限内，按时、按质完成工作任务；（5）努力钻研业务，积极进取，勇于实践，是本岗位业务骨干。
3、工作作风（勤）：（标准分满分为25分）（1）经常亲临一线，调查研究，掌握所负责工作的第一手资料，能亲自参加或操作具体的工作；（2）在工作中能主动向主管领导常请示、常汇报，有解决问题的方法或处理问题的方案，处理问题及时果断，但不武断；（3）能组织所属部门员工经常研究工作，总结工作经验教训，探索新的工作方法；（4）经常深入群众，主动做所属员工的思想政治工作，调动他们工作的积极性、主动性和创造性；（5）模范地遵守公司的各项规章制度和劳动纪律，经常地对照检查自己，勇于开展批评与自我批评。
公司职工年度考核表范文
公司职工年度考核表范文公司职工年度考核表范文「篇一」自20xx年3月23日来公司上班，被担任人事管理员，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我只有管好人，才能管好事，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。
在9月底因公司人事调整，从10月1日起被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。
自10月1日起担任部门经理(代)的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。
努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。
回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。
其总结报告一、人事管理1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。
2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。
⑴、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。
企业部门绩效考核方案范文（通用9篇）
企业部门绩效考核方案企业部门绩效考核方案范文（通用9篇）为了确定工作或事情顺利开展，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是小编整理的企业部门绩效考核方案，希望能够帮助到大家。
企业部门绩效考核方案篇1为确保公司发展战略的顺利实施，建立和完善公司绩效考核体系，特制定本办法。
一、基本原则（一）坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则；（二）建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系；（三）按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系；（四）按照现代人力资源管理的要求，公司各级管理者要认真履行绩效管理的职责，切实承担起绩效责任和绩效管理责任；（五）绩效考核工作与评选先进工作相结合，兼顾部门绩效与员工个人绩效，兼顾业务部门与综合部门；（六）注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。
二、总体要求（一）考核工作要建立在客观事实的基础上，考核者应当根据公司制定的考核评价标准，客观、公正的对被考核者进行绩效评估；（二）考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作，通过绩效考核过程中的绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈，指导、帮助、激励直接下属更好的工作、更好的成长，不断提升自身的管理能力；（三）加强对绩效考核工作的监督，对员工反映的问题，要按职责范围及时检查和处理，追究有关人员的责任。
三、考核指标（一）部门绩效考核：结合年度全面预算工作，在各部门上报、汇总分析的基础上，由公司财务管理部牵头组织，各部门配合，共同制定部门年度绩效考核指标（即各部门经济指标和重点工作）、方法和程序，报公司经理办公会议审定，并以部门工作目标责任书作为部门的绩效合约，在公司年度工作会议上签订。
（二）员工绩效考核：包括中层管理人员的绩效考核和一般员工的绩效考核。
1、考核指标采取“定量+定性”的方式设计，尽可能量化，不能量化的尽量细化。
主要考核以关键绩效指标为核心的工作业绩，由关键绩效指标和一般绩效指标组成。
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市住建局2017年度绩效考核方案
为做好对2017年全局各科室单位、工作人员工作绩效完成情况考核，按照局长相关指示，拟制了全局2017年度绩效考核方案，具体如下：
一、考评对象
1、局属单位（12家）
代建中心、交易中心、代理公司、审图中心、征收办、装燃办、监察大队、恒润公司、灯桥处、市政处、路桥处、质监站
2、机关科室（8家）
办公室、建管科、村镇科、招标办、抗震办、房产科、法规科、城建科
3、机关全体工作人员
二、考评内容
（一）单位、科室
1、季度测评综合（占比70%）
（1）考核内容：为2017年度四次季度测评的综合情况。
（2）相关分值：满分70分。
对各单位、科室四个季度测评分数累加后，取平均值乘以0.7。
2、职能实绩（占比20%）
重点突出对关键性指标的考核，主要考核各单位、科室承担的全局重点任务完成情况。
（1）考核内容：《市住建局2017年度重点工作（工程）任务分解方案》（邳住建〔2017〕7 号）所列条目。
涉及城建重点工程、房屋征收、投融资、美丽镇村建设、建筑产业现代化、品
牌城市创建、行业管理、安全生产、信访稳定、法治工作、制度建设等11个子项内容。
（2）考核方式：由局考核组制定考核细则，对各单位、科室完成情况开展实地考评。
被考核单位、科室提供相关指标完成情况说明、台账资料（包括能够说明任务完成情况的文件），有现场的至现场检查。
（3）相关分值：按照承担的每项任务完成进度、完成效果、台账资料等形成逐项打分表，实行扣分制，每项满分为20分，最终分值为各项任务的平均分。
为公平起见，承担任务5项以上的单位、科室按照1.05的系数计分。
3、效能管理（占比10%）
（1）考核内容：包括党建、廉政、作风建设、文明单位创建、人大代表政协委员提议案办理、群众诉求回应（民声通平台、市长气象台、信访）、财务管理、档案管理等8 项具体工作。
（2）考核方式：由局考核组制定考核细则，对各单位、科室完成情况开展实地考评，被考核单位召开述职会议，提供相关指标完成情况说明、台账资料（包括能够说明任务完成情况的文件），有现场的至现场检查。
（3）相关分值：按照承担的每项任务完成进度、完成效果、台账资料等形成逐项打分表，实行扣分制，每项满分为10分，最终分值为各项任务的平均分。
为公平起见，承担任务4项以上的科室单位按照1.05的系数计分。
4、加减分
受上级表彰或处理的，按照局《绩效考评》制度予以相应加减分。
同一事项取最高加（减）分，不重复累计。
（二）局领导班子成员
考核得分为分管科室单位得分的平均值。
（三）局机关工作人员
考核得分为全年季度测评得分的平均值。
三、方法步骤和时间安排
2017年度全局绩效考评工作定于2018年1月27日启动，2月10日前全面完成。
主要采取责任单位自查自评、考核组实地核查、局党委会议集中评审方式进行。
1、考评准备阶段（2018年1月30日前完成）：成立考评工作小组，确定考评方案，组织制定考核细则，下发考评通知。
2、组织实施阶段（2月5日前完成）：考核组按照考核细则，组织开展考核认定，并形成考核初步结果。
3、上报分析阶段（2月10日前完成）：考核组完成资料复核、汇总录入、总结分析等工作，考评结果提交局党委会议审议。
四、考核结果及运用
1、局领导班子成员。
考核结果呈报市委、市政府考核组，作为其考核的重要依据。
2、优秀科室单位。
年度绩效考核分值为前三名的，优先申报各级奖励项目，提高干部职工评先评优名额，并作为局党委、上级人事部门考核的依据。
年度绩效考核前三名的科室、前五名的单位在全局大会上予以表彰。
3、最差科室单位。
年度绩效考核分值为最后两名的科室和单位，取消当年评优评先资格，以及领导班子成员提拔重用资格。
最后一名（分值相同可并列）分别列为局最差科室、最差单位，对其主要负责人研究处理。
4、最务实干部职工。
年度累计得票数最高的前十名表彰为机关最务实干部，作为推荐使用干部和评先评优的重要依据。
五、工作要求
1、认真准备。
各单位、科室，全体机关工作人员要思想上高度重视，行动上积极配合，按照考核工作要求和考核时间安排，对照考核指标，认真自查，全面总结，做好考核准备工作。
2、精心组织。
局考核组要加强与各单位、科室的联系，合理安排考核时间，根据各单位的实际情况和具体目标内容，认真检查工作完成情况及实效，确保考核结果实事求是、客观公正。
3、严肃纪律。
各被考核单位、科室要如实提供各项考核验证材料，客观反映单位工作业绩，不得弄虚作假，不得浮夸业绩亮点。
考核组工作人员要严肃对待，不得打人情分。
对弄虚作假和采取不正当手段影响考核结果的，一经查实，予以取消考核成绩，并严肃追究相关责任人责任。