管理者每月时间管理
管理工作中心得：时间管理和精力分配
管理工作中心得：时间管理和精力分配2023年，作为一个管理者，掌握良好的时间管理和有效的精力分配是非常关键的。
我深信，只有做到这两点，我们才能更好地完成工作、提高效率，以及更好地利用我们有限的时间和能量。
接下来，我将详细介绍这两个关键的管理技能。
时间管理：做好自己的日历时间对于人们来说，是最宝贵的资源之一。
如果我们不能合理地分配时间，那么我们的生产力和工作效率就会受到影响。
为了避免这种情况的发生，我们需要一份清晰的日历，它可以让我们充分地利用每一分钟。
我们需要制定一份详细的任务列表，需要逐项列出每一项任务的具体工作量、完成期限以及重要程度等等。
这样可以帮助我们更好地掌控工作进度，以及更快地回顾每一天的工作进程。
我们需要学会使用各种时间管理工具，如各种日历、提醒和记事本等。
这些工具不仅可以帮助我们记录每日任务，还可以帮助我们督促自己完成任务和回顾自己在其中的表现。
我们需要养成一种良好的时间管理习惯，如收拾桌面、避免使用社交媒体、和同事建立频繁的沟通渠道来维持工作效率和工作质量。
精力分配：活力缺失，失去奋斗的动力对于管理者来说，精力是完成工作不可或缺的资源之一。
如果我们不能有效地分配精力，那么我们就会失去做事情的动力和耐力。
因此，我们需要学会如何分配精力。
我们需要肯定自己的挑战性限制和我们所期望达到的成果，我们要把有限的精力投入到可以产生最大化成果的地方。
例如，对于一项需要我们大量耗费精力的任务，我们需要在任务开始前对任务本身的重要性进行分析，以保证我们不会少花耗费很多精力在徒劳无功的任务中。
我们需要给自己合理的锻炼时间，以保持体力和注意力，并且更好地应对工作的压力。
我们可以选择在下班后或礼拜末的时间去做自己喜欢的运动，一来可以放松身心，二来可以预防疾病。
我们要对自己的工作任务进行划分，合理安排并督促自己完成它们，以最佳状态完成任务目标。
这是一个成为全方位管理者所需要具备的硬性技能。
总结2023年，时间管理和精力分配将成为所有管理者重视的技能。
管理者的时间管理法则
管理者的时间管理法则 时间管理对任何一个人来说都是十分重要的，“一寸光阴一寸金正是反映了时间的可贵。
那么，作为一名管理者要如何去管理好自己的时间呢 ?下面就随爱汇网一起来了解下吧! 管理者的时间管理法则一、现代管理者的时间观(一)时间是什么时间，它异常独特而又宝贵。
它不以人的主观意志为转移而客观地存在。
它不问富贵贫贱、或官或民、男女老少，最公平地分配给每人一天 24 小时。
它看不见，摸不着，既不能贮存，也不能提前使用。
如果“今天无所事事地过去了，那么就将永远失去了它。
时间是永恒的，因而是最长的;但任何人也不具有做完一生所有工作的时间，所以时间又 是最短的。
物理学上的时间是无伸缩性的，但生活中的时间却有伸缩性;它对于勤奋者是快的，而对 于懒惰者却是慢的。
时间的供给是有限的，但它的利用却又是无限的。
对于子孙后代来说，时间将一切没有价值的东西吞没在忘却的长河之中，但却永远地保存 了那些伟大的一切。
古往今来，世界上大凡有成就的人都有着不同凡响的时间观。
歌德说:“我的产业这样美，这样广，这样宽，时间是我的财产，我的田地是时间。
别林斯基大声疾呼:“在所有的批判家中，最伟大、最正确、最天才的是时间，富兰克林 的千古名言是:“时间就是生命。
郭沫若直到晚年还谆谆叮嘱:“时间就是速度，时间就是力量。
因而，他们大多惜时如金，“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴，就是他们的时间观。
鲁迅说:“时间就像海绵里的水，只要愿挤，总是有的。
他常把别人喝咖啡的时间也用于工作;爱迪生在隆重的婚礼仪式上因突然想起解决自动电 报的办法，竟撇下新娘和宾客直奔实验室;福楼拜经常彻夜不眠，致使塞纳河上的渔夫和轮船 船长们均习惯地把那彻夜通明的窗口作为前进的灯塔;陈景润在走路时仍潜心思考数学问题， 竟一头撞在树上……但是，在过去的年代里，世界上真正具有强烈时间观的人毕竟是极少数。
特别是经历了几千年漫长封建社会的中国，长期受小生产的影响，大多数人习惯于“日出 而作，日入而息。
管理者的时间管理
管理者的时间管理现代社会，时间似乎成为了我们最宝贵的财富之一。
对于每一个职业人士来说，时间管理更成为了一个必须解决且必须精通的问题。
管理者则更是需要面对各种各样的时间管理问题，因为他们需要在自己的工作中不断要求高效率地完成任务。
为此，管理者需要一个科学的时间管理方法，以便在工作中轻松应对各种挑战。
一、时间日志要管理好自己的时间，首要的任务就是要知道自己都花在什么地方的时间，因此管理者需要用时间日志记录自己每一分钟的时间如何被花费。
虽然这种方法听上去有些麻烦，但是它确实是一种非常有效的时间管理方式。
一个时间日志可以显示出您一天当中的空闲时间、工作时间和其他重要时间，因此您可以根据这些信息调整和管理自己的时间。
二、重要的对优先级的判断你需要为自己按照任务的不能程度贴上优先级标签，将所有任务按照它们的容易程度、重要性和紧急性进行排序。
重要的任务必须放在优先的位置，因为这些任务是你可以带来最高价值的时间。
其次是紧急任务，这些任务也必须要处理，但是它们比重要任务的价值低得多。
如果你将所有任务放在同一位置，你很快就会发现，你不断地处理紧急任务，但你并没有真正的进展来完成重要的任务。
因此要明白任务之间的优先级，以便更加合理地分配时间。
三、时间块时间块方法能够帮助管理者更好地掌控自己的时间。
该方法将一天工作时间划分成一些固定长度的时间块，您可以在每个时间块内专注于一件工作。
对于一些需要大量时间的任务，您可以将它们拆分成许多小块并在不同的时间块内合理分配，这样也有利于保持工作的连续性和稳定性。
四、定期检查和归纳总结成功的时间管理不仅要求您制定合理的计划，还要求您不时地回顾和总结您的工作。
每周定期检查一下自己的工作成果和所有时间的使用情况，寻找其中的问题和不足。
这样，您就可以发现您在哪些地方需要做出调整。
通过定期的检查和评估，您可以更好地了解自己在时间管理方面的表现，并根据这些表现来做出调整。
综上所述，时间是一种极其宝贵的资源，管理者需要了解自己的时间怎么花费，并且使用科学的方法来提高时间运用的效率。
优秀管理者每天、每周、每月的工作安排
运营小优2018-04-08 18:13:42“会做人、会做事”能让我们的职场生涯更进一步，那么作为企业管理者如何做好人又做好事？一位成功的管理者必须做哪些事？拥有什么样的品质才是最重要的，才能让你走得更远？优秀管理者每天、每周、每月的工作安排每天必须做的1. 总结自己每一天的任务完成情况。
2. 考虑明天应该做的主要工作。
3. 了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导。
4. 考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤。
5. 了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导。
6. 每天必须看报表。
7. 考虑自己一天工作失误的地方。
8. 自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。
9. 应该批复的文件。
每周必须做的1. 召开一次中层干部例会。
2. 与一个主要职能部门进行一次座谈。
3. 与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流沟通一次。
4. 向你的老板汇报一次工作。
5. 对各个部门的销售进展总结一次。
6.召开一次与质量有关的办公会议。
7. 纠正公司内部一个细节上的不正确做法。
8. 检查上周纠正措施的落实情况。
9. 进行一次自我总结（非正式）。
10. 整理自己的文件或书柜。
11. 了解相应的财务指标变化。
12. 与一个重要客户联络。
13. 每周必须看的报表。
14. 与一个经销商联系。
15. 表扬一个你的骨干。
每旬必须做的1. 请一个不同的员工吃饭或喝茶。
2. 与财务部沟通一次。
3. 对一个部门的销售进行重点帮助。
4. 拜会一个经销商。
每月必须做的1. 对各部门的销售考核一次。
2. 拜会一个重要客户。
3. 自我考核一次。
4. 月财务报表。
5. 月总体销售情况。
6. 下月销售计划。
7.下月销售政策。
管理者最要的12种品格1.忠诚。
总是站在老板的立场上思考问题。
2. 敬业。
提供超出报酬的服务与努力。
3. 积极。
从“要我做”到“我要做”。
4. 负责。
让问题的皮球止于你。
5. 效率。
跟穷忙瞎忙说再见。
6. 结果。
中高层管理者的时间管理
中高层管理者的时间管理中高层管理者的时间管理至关重要。
他们需要承担许多重要的责任和任务，同时还要带领团队并与各个部门之间进行有效的沟通和协调。
以下是一些中高层管理者可以使用的时间管理技巧，以帮助他们更好地管理时间并提高工作效率。
首先，中高层管理者应该合理安排自己的时间。
他们可以每天早晨花几分钟审视当天的日程安排，制定出详细的计划。
这些计划可以包括安排时间来处理紧急的事务，安排时间来专注于重要的任务以及预留时间来与团队成员进行交流和跟进。
通过这样的安排，管理者可以清晰地知道他们需要在哪些方面花费更多的时间和精力。
其次，中高层管理者可以使用优先级排序来管理任务。
他们可以将所有任务分成紧急且重要、紧急但不重要、重要但不紧急以及不紧急且不重要这四个类别。
然后，他们可以将更多的时间投入到紧急且重要的任务上，这些任务对于实现组织的目标和计划至关重要。
优先级排序可以帮助管理者分清哪些任务是更重要的，从而使他们可以更有针对性地安排时间和精力。
此外，中高层管理者还可以利用科技工具和软件来提高时间管理效率。
例如，使用电子日程表和提醒功能可以帮助他们及时了解和跟进重要的任务和会议。
同时，可以利用项目管理工具和团队协作软件来提高团队之间的协作和沟通效率。
这些科技工具可以帮助管理者更好地组织和规划工作，通过自动提醒和智能分配任务，节省时间和精力。
此外，中高层管理者还需要学会如何有效地处理干扰和打断。
由于他们的工作范围广泛，经常会受到来自各个部门和员工的干扰。
他们可以通过设置专门的时间来处理这些干扰，或者将一些事务委托给团队成员处理，以保证自己有足够的时间来专注于重要的任务。
最后，中高层管理者还应该学会如何管理自己的能量和焦虑。
他们可以通过健康的生活方式来提高精力和注意力，例如充足的睡眠、均衡的饮食和适量的运动。
此外，他们还可以使用一些放松和减压的技巧，例如冥想、呼吸练习和休息间隙进行短暂的放松。
通过管理自己的能量和焦虑，管理者可以在工作中更好地保持高效和专注。
时间管理管理者的时间管理技巧和策略
时间管理管理者的时间管理技巧和策略在现代社会，时间是一项宝贵的资源。
对于管理者来说，合理地管理时间是成功的关键之一。
管理者需要有效地规划时间，提高工作效率，以实现团队和组织的目标。
以下是一些管理者常用的时间管理技巧和策略。
一、设置优先级时间有限，管理者必须学会设置优先级。
管理者首先要意识到什么是重要的和紧急的，并将任务划分为四个类别：重要且紧急、重要但不紧急、紧急但不重要、不重要不紧急。
这样，管理者可以优先处理重要且紧急的任务，提前预防紧急但不重要的问题，并学会拒绝或委派不重要不紧急的任务。
二、制定计划管理者需要制定具体可行的计划，将目标细分为每日、每周和每月的任务，并设定完成期限。
同时，管理者要充分考虑外部干扰和不可预测的情况，合理调配时间，留出弹性空间。
三、集中注意力管理者在执行任务时，要集中注意力并且专注于当前的工作。
避免同时做多件事情，因为这可能导致效率低下和错误的发生。
通过集中注意力，管理者可以更加高效地完成任务，并提升个人的工作品质。
四、避免过度承诺过度承诺是造成时间管理困难的一个主要原因。
管理者应该学会拒绝那些与自己工作目标不相符的任务和项目，并合理安排自己的时间。
一个合理的工作负荷有助于管理者更好地处理现有的任务，并确保效率和工作质量。
五、利用工具和技术管理者可以利用各种时间管理工具和技术来提高效率。
例如，使用日历应用程序来记录会议和约会，使用任务管理应用程序来跟踪任务进度，使用时间跟踪工具来分析时间使用情况等等。
这些工具和技术能够帮助管理者更好地规划和安排时间。
六、委派任务作为管理者，委派任务是一个重要的时间管理策略。
合理地分配工作给团队成员，可以有效地减轻自己的工作负担，同时提供机会让团队成员发挥才能。
通过委派任务，管理者可以更好地利用时间，并集中精力处理更重要的事务。
七、学会说“不”管理者常常需要面对各种来自下属、同事和上级的请求。
然而，在时间有限的情况下，管理者需要学会拒绝那些与自己的工作目标和时间安排不相符的请求。
一位优秀管理者每天、每周、每月的工作安排,你做到了几点读后感
一位优秀管理者每天、每周、每月的工作安排,你做到了几点读后感摘要：一、优秀管理者每日工作安排二、优秀管理者每周工作安排三、优秀管理者每月工作安排四、读后感及自我反思正文：作为一名优秀管理者，高效的工作安排和良好的时间管理是成功的关键。
以下是对优秀管理者每天、每周、每月工作安排的总结，以及读后感的分享。
一、优秀管理者每日工作安排1.清晨规划：在一天开始之前，制定当天的任务清单，确定优先级，为高效工作奠定基础。
2.按时上班：严格遵守工作时间，保持良好的职业素养。
3.沟通协作：与团队成员保持密切沟通，了解工作进展，及时解决问题。
4.现场巡查：亲自了解生产或项目现场，确保各项工作正常进行。
5.会议安排：合理召开会议，讨论重要事项，协调资源，提高工作效率。
6.业务学习：抽出时间学习业务知识，不断提升自身能力。
7.工作总结：下班前总结当天工作，确保任务完成，规划次日工作。
二、优秀管理者每周工作安排1.周计划制定：每周初制定本周工作计划，明确目标和任务。
2.团队建设：组织开展团队活动，提升团队凝聚力和战斗力。
3.绩效评估：对团队成员进行绩效评估，鼓励优秀员工，督促改进不足。
4.客户关系维护：安排拜访客户，了解客户需求，提供优质服务。
5.业务培训：组织或参加业务培训，提升团队整体业务水平。
6.工作总结：每周末总结本周工作，分析存在的问题，为下周工作做好准备。
三、优秀管理者每月工作安排1.月计划制定：每月初制定本月工作计划，明确目标和任务。
2.业务分析：对本月业务数据进行分析，找出优势和不足，制定改进措施。
3.团队考核：对团队进行月度考核，奖励优秀员工，督促改进不足。
4.客户满意度调查：开展客户满意度调查，了解客户需求和期望，提高客户满意度。
5.工作总结：每月末总结本月工作，分析存在的问题，为下月工作做好准备。
四、读后感及自我反思通过阅读这篇文章，我深刻认识到优秀管理者的工作安排和时间管理的重要性。
在实际工作中，我会以此为参考，努力做好自己的工作规划，提高工作效率。
管理人员日程管理制度
一、目的为提高我单位管理人员的执行力，确保各项工作有序、高效地进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位全体管理人员，包括部门经理、主管、项目经理等。
三、管理制度内容1. 工作计划制定（1）管理人员应根据部门工作目标和年度计划，结合自身职责，制定月度、周度工作计划，并于每月初提交给上级领导审批。
（2）工作计划应明确工作内容、完成时间、责任人、所需资源等，确保工作目标的实现。
2. 日程安排（1）管理人员应按照工作计划，合理安排每日工作日程，确保各项工作有序推进。
（2）日程安排应包括会议、汇报、学习、沟通、协调、处理突发事件等。
（3）管理人员应提前10分钟到达会议室，确保会议的准时开始。
3. 工作记录（1）管理人员应做好工作记录，包括工作内容、完成情况、遇到的问题及解决方案等。
（2）工作记录应真实、准确、完整，便于上级领导和同事了解工作进展。
4. 请假制度（1）管理人员因特殊原因需请假，应提前向主管领导请假，并说明请假原因。
（2）请假时间应尽量避开重要工作节点，减少对工作的影响。
（3）请假期间，管理人员应确保手机畅通，随时处理紧急事务。
5. 工作总结（1）管理人员应于每月底进行工作总结，总结本月工作完成情况、存在问题及改进措施。
（2）工作总结应真实反映工作情况，为下一月工作计划提供依据。
6. 考核与奖惩（1）单位将对管理人员的工作进行定期考核，考核内容包括工作计划完成情况、工作质量、团队协作等方面。
（2）考核结果将与绩效工资、晋升、培训等挂钩，对表现优秀的管理人员给予奖励，对表现不佳的管理人员给予处罚。
四、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 管理人员应严格遵守本制度，如有违反，将按相关规定进行处理。
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3 应对突发事件
案例
A 小张每天正常的业务是30 突然一天业务急
速下滑到8,原本当天的安排是16:30过全组 的月中数据,会议也十分重要. 那么,她该怎么做?
1. 思考之后再
当天业务的原因
2. 不轻易打乱
不轻易打乱,但
B 小李每天的目标是30000, 最近已经连续两 天业务完成在40%,今天再次完成40%, 原本当天的安排是16:30过全组的月中数据, 会议也十分重要. 那么,她该怎么做?
全月的规划,是体现一个管理者是否具有较强时间管理能力的表现
思考 也是管理者是否经过
的表现
管理者每月时间管理
1 全月时间管理
月初
月中
启动全月工作 制定全盘计划
实时紧密跟进 适当调整应对
加码 重点
管理者每月时间管理
全月时间管理-月初
管理者每月时间管理
全月时间管理-月初
A. 人员one one:
对员工整体情况的摸底,也是对次月的目标启动; 1. 对上月工作的回顾,基于目标完成情况的谈话 Plan A: 目标完成—挖掘更深的潜力 Plan B: 目标未完成—挖掘原因 深度回顾
集体会议 一组录音学习 小A小B录音学习 员工小灶沟通
周2
周3
周4
起场
起场
起场
首监
首监
首监
推场
推场
推场
查通时
查通时
查通时
二监
二监
二监
压场
压场
压场
-
-
-
集体会议
集体会议
集体会议
二组录音学习 一组录音学习 二组录音学习
小C小D录音学习 小E小F录音学习 小G小H录音
员工小灶沟通 员工小灶沟通 员工小灶沟通
管理者每月时间管理
2 线上线下管理
线上管理: 对辅导点的跟进检查 对重点对象的在线把控
管理者每月时间管理
2 线上线下管理
线下管理:
思路:
因事制宜的针对安排: 有备而来 时间板块的区间划分: 一多一少 人员安排的合理规划: 先多后少 重点对象的特殊对待: 只多不少 辅导人群的Level分类: 同级修炼 因时制宜的1*1安排: 私人鸡汤
管理者每月时间管理
2
线上线下管理
管理者每月时间管理
全月时间管理
电销管理打时间效率仗 线上的管理和线下的管理都需要经过认真的思考
真正好的管理方式一定是 “有备而来”
而不是 “随机应变”
真正好的管理方式一定是 “有始有终,持续跟进”
而不是 “始乱终弃,
管理者每月时间管理
2 线上线下管理
对线上业务的把控
管理者每月时间管理
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/29
管理者每月时间管理
结合当月的产能情况,预测次月的完成情况,和日平台
管理者每月时间管理
全月时间管理-月初
C. 目标制定:
结合员工review的情况 结合上月产能拨打情况 制定员工个人,及团队整体的目标
时间: T+1Week
时间: T+3D
管理者每月时间管理
全月时间管理-月初
D. 重点锁定:
目标的制定来自于不同的人员及拨打数据情况 结合上个月的产能情况,筛选重点需要提升的项目和人群
时间
周1
周2
周3
18:0018:30
集体会议
集体会议 集体会议
18:3019:00
一组录音学习 二组录音学习 一组录音学习
10:30- 小A小B录音学 小C小D录音 小E小F录音学
12:00
习
学习
习
16:3018:00
员工小灶沟通 员工小灶沟通 员工小灶沟通
管理者每月时间管理
2 线上线下管理
线上和线下是逻辑性的链接
管理者每月时间管理
2020/11/29
管理者每月时间管理
目录
1 全月时间管理
2 线上线下管理
3 应对突发事件
4
跨月时间管理
管理者每月时间管理
1
全月时间管理
管理者每月时间管理
全月时间管理
每个月工作开始,都应该有全月整体的概念, 基于全局的规划,才是具备前瞻性的 拘于片段,拘于点的时间安排,往往被滞后,且临时性,机动性特征明 并且易被打乱
管理者每月时间管理
3
应对突发事件
管理者每月时间管理
全月时间管理
即便你把所有时间都已做好 “排兵布阵” 也常常发生捣乱计划的临时事件
做好时间规划的能力是可以被复制和学习的 但,
应对突发事件的不同能力, 是不同管理水平的关键体现
管理者每月时间管理
3 应对突发事件
B
A
突发的临时事件
原本规划好的安排
1. 思考之后再行 2. 不轻易打乱计 3. 孰轻孰重要掂 4. 基于全局重安
1 全月时间管理-月中
团队员工业绩追踪工具表:
月中对业绩及时的追踪,是对业务强有力的追踪
管理者每月时间管理
全月时间管理-月中
每周数据分析会:
CRR 通时 员工完成 情况
开单率 回访合格
率
最新转换 率数据
跟单情况
转换率Rev
质检Review
业务Review
管理者每月时间管理
2 全月时间管理-月中
E. 时间规划:
结合重点提升的项目和人群 制定本月的时间管理思路 包括录音辅导的对象,频率等等
重点数据： 高意向 重点员工: 辅导中层员工葛, 管理思路: ✓每周一次优秀录音学习 ✓每周一次自我录音分析 ✓每周 一次数据专项review ✓制定专门的激励方案跟进
时间: T+3Day
管理者每月时间管理
对团队整体气氛的强有力掌控
对本身不具备的技能进行 频繁没有依据性的辅导 (未 频繁长时间的辅导(超过2 处理不紧急不重要的其他 频繁埋头苦干自己的事情 过多处理计划外的事情
线上一对一录音辅导或PRP沟通，每天可安排2-3
各个
线下管理
YES: 有序的,提前的规划和安排(辅导对象,辅导素材,辅导目标) 有准备的会议 No: 随机的,机动性的辅导,被动的滞后的辅导, No: 无任何提前准备的辅导及安排
月中员工Review机制
盯紧盯死 适当调整 挖掘潜力
管理者每月时间管理
2 全全月月时时间间管管理理-月底
加码最后冲刺
对目标完成绰绰有余的员工加码 对业绩Gap比较大的员工最后加码 对团队业务排名的冲击最后加码 借助好竞赛/MTV的平台加码
重要事务
次月月初准备工作 工资收入的沟通工作 考核冲刺的沟通工作 其他… …
全月时间管理-月初
F. 团队自评: 结合团队目前的情况, 挖掘机会 预测风险 并由此开展全月规划
管理者每月时间管理
全月时间管理-月初
月初工具表:
管理者每月时间管理
1 全月时间管理-月中
一流的方案 VS 三流的执行 三流的方案 VS 一流的执行 因时制宜 对应调整
团队员工目标追踪表 线上线下合理的安排 每周数据分析跟进会 月中员工管r理e者vi每e月w时机间管制理
➢确保团队正常发挥
➢刺激TOP的高产 ➢发现问题 为线下做准备 ➢适度的线上辅导
线上 管理
对下线
线下 管理
➢提升员工 ➢找出集体 ➢集体数据
管理者每月时间管理
2 线上线下管理
进行巩固性辅导(已具备的技能,或已辅导过的技
能)
线
对重点员工的及时干预
上
对异常员工的及时干预ES 理
时间 9:00-9:30 9:30-10:30 10:30-10:40 10:40-10:50 10:50-11:40 11:40-11:50 12:30-15:00 15:00-15:30 15:30-16:30 16:30-17:30 17:30-19:00
周1 起场 首监 推场 查通时 二监 压场
制定次月目标,及完成目标的方案
员 工 月 度 自 我 总 结 表
时间: T+1W
管理者每月时间管理
全月时间管理-月初 时间: CRR F
B.数据测算
对当月产能 盈亏的总结
结合成交率报表,通时报表，自己业绩完成报表，目标管理报表，签收率报表等数据情况。进 不好的原因，给出改进建议和方案
对次月产能的预测
3. 孰轻孰重要
哪个是更加重要
4. 基于全局重
一处变,处处变
管理者每月时间管理
4
跨月时间管理
管理者每月时间管理
4 跨月时间管理
跟进是一切成效的王道
但绝大多数的跟进单靠一个月是不够的
持续跟进 是减少效果波动的
管理者每月时间管理
跨月时间管理
时间管理归根究底就是为 “跟进”而产生的能力要求 既要具备前瞻性 又需具有灵活性 更须具备逻辑性 因时制宜 因事制宜 忙,不代表时间在被管理 思而后行,时间才能被管理恰当