浅谈如何调动企业职工的工作积极性

浅谈如何调动企业职工的工作积极性
摘要：职工作为企业的主体，其积极性的调动和激励，直接关系到企业的兴衰存亡。

在全球经济逐步走向一体化的大市场背景下，企业要想在残酷的竞争中求取生存和发展，必须充分激发职工的士气，调动职工的积极性，这既是加快企业发展的先决条件，也是稳定队伍、稳定大局的重要措施。

关键词：企业主体；市场竞争；职工积极性
积极性，即进取向上，体现在生产的创造精神、岗位的忠诚精神、当家作主的主人翁精神。

职工作为企业的主体，其积极性的调动和激励，直接关系到企业的兴衰存亡。

在全球经济逐步走向一体化的大市场背景下，企业要想在残酷的竞争中求取生存和发展，必须充分激发职工的士气，调动职工的积极性，这既是加快企业发展的先决条件，也是稳定队伍、稳定大局的重要措施。

古代军事家孙武曰：“和军聚众，务在激气，气实则足。

”从战争的角度指出了“气”的重要作用。

市场的竞争犹如“两军对垒”，只有激发“兵、将”的士气，才能进行战斗，才能赢得战斗。

因此，我们必须把握住决定职工积极性的主要因素，才能使企业不断发展壮大。

一、用领导者的人格力量调动职工的积极性
企业领导者是企业决策的制订者，也是决策的忠实执行者。

领导者必须言行一致，带头实践自己提倡的价值和决策，才能有效激发职工的积极性。

一是要抓好领导班子的内部团结。

团结就是力量，班子成员之间团结一致，凝聚力就会增强，职工才能心往一处想、劲往一处使；反之，如果领导之间搞“小山头”相互诋毁、拆台，职工之间也必然产生派系，争强弱，在争斗中消
弱了集体的力量，打击了职工为企业发展献计献策的积极性和创造性。

二是要以身垂范。

企业领导者必须克服各种特权思想，在企业生产经营和经济活动中，廉洁奉公，吃苦在前，享受在后，要求职工做到的自己首先做到，要求职工群众不做的，自己坚决不做，以表率作用和人格力量影响和带动职工群众，一心为职工谋利益，才能赢得职工的信任和支持。

使职工对企业的前景充满信心，增强主人翁责任感，提高职工为企业发展奉献力量的积极性。

三是处事公正，赏罚分明。

处事公正就是要平等对待每一个职工，不能因为职工于自己关系远近而厚此薄彼。

领导公正地为人处事，是调动职工积极性的重要方面，也是对职工信任的一个表现。

如果职工得不到信任，又让承担工作的责任，如何会有积极性。

公正最重要的体现就是奖罚分明。

认真履行职责，成绩显著者，要适时地给予表扬和奖励，使之继续作出努力；违反指令或工作消极、完不成任务者，要给予适当的批评和惩罚，使之纠正过失。

否则，该奖励的不奖励，该惩戒的不惩戒，就会造成干与不干一个样，干好干坏一个样的局面，使职工丧失积极向上的精神。

二、用典型的激励作用调动职工的积极性
榜样的力量是无穷的，选树典型是激励职工进取精神的一种较为有效的方法。

在日常工作中，要注重用心发现、培养、树立周围的典型，用身边的事，教育身边的人，利用典型引路，创造出一种竞争向上，你追我赶的氛围。

典型之所以有示范激励作用，在于其具有先进性和代表性。

选树典型，要坚持高标准，严要求，把真正具有爱岗敬业、任劳任怨、忠诚企业、清正廉洁的职工树立起来，不能为树典型而树典型。

对典型的宣传要实事求是，不能任意拔高。

同时，要发挥典型的特长搞好“传帮带”工作，使典型的精神贯穿到
各自岗位上，融合到每个职工的日常工作中，激发职工立足岗位、争当典型的强烈欲望，从而推动各项工作的顺力开展。

三、利用形势教育调动职工的积极性
“破釜沉舟”和“望梅止渴”是古代军事家激励将士勇敢前进的两种截然不同的方法，一种是不奋勇杀敌，则死路一条；另一种是奋勇前进就能解决目前的困难。

企业的兴衰关系职工的切身利益，在经济市场条件下，市场如战场，要让职工充分认识形势，以调动其工作积极性、创造性、主动性，使职工坚信只要勤奋努力、积极工作，企业就会发展壮大，职工个人也能得到更多的利益。

因此，开展形式教育，使职工充分认识企业当前、今后所面临的各种困难和危机，激励职工团结一致，克服困难，让职工对企业充满希望和信心，使职工坚信只要勤奋努力，积极工作，企业就会扭转危机、摆脱困难，就会得到最大的发展，职工个人也才能得到更多的利益。

开展形势教育，要根据企业的生产发展状况而定，内容应立足实际，防止过分夸大事实，避免发生物极必反的现象。

四、提供发挥个人特长的工作岗位和环境，以调动职工的积极性
环境是制约人们积极性的重要因素，调动职工积极性，要注意创造良好的环境。

第一，要尽力为职工提供发挥个人特长的岗位。

用人之长，人尽其能，这是调动职工积极性，提高工作效率的关键环节。

把职工安排到适当的岗位，既能使其发挥个人特长，又能使人心情舒畅，最大限度地调动其潜在的积极因素。

第二，对有能力、有成绩的职工要及时予以晋升。

职位的晋升不仅是对职工德才的承认，而且满足了人的功名欲望和精神需求，激发职工追求更高、更好的思想情趣。

同时，少数职工的适时晋升，能够产生辐射效应，形成积极向
上、奋发进取、人人争先的积极氛围。

反之，一个有能力又有成绩的人，长期得不到适当的晋升，就会感到前途渺茫，从而失去进取的信心，也就失去了工作的积极性。

第三，充分保护职工参与民主管理的积极性。

视觉的不同，思维的不同，得出的结论也就不一样。

作为领导者要善于听取职工对企业生产经营管理的建议，从中发掘出有利于企业发展的闪光点。

对职工提出的建议，合理与否、采纳与否，都要给予肯定和答复，以鼓舞职工积极向上的集体心理。

五、解决职工工作和生活中的困难，以提高其积极性
“滴水之恩，涌泉相报”，这是中国人传统的观念。

企业领导者尽可能地帮助职工解决工作和生活上的困难，既能体现领导对职工的关心和爱护，又能增强职工的归属感，把企业当成自己的家，一心为企业出谋划策，从而热爱企业、关心企业、支持企业，自觉投身与企业的建设和发展之中。

调动职工的积极性，是办好企业、发展企业的大事，要从精神的、物质的等诸多方面联系起来，探索有针对性的调动职工积极性的方法和途径，才能取得理想的效果。