企业文化理念征集表
万兴公司企业文化理念征集表
附表
万兴公司企业文化理念征集表
姓名：部门：联系电话：
注：1.参赛者可选取全部或部分征集内容撰稿，原则上要求对理念进行诠释。
2.由于篇幅限制，若不能完全在表格上填写者，敬请在相应表格内注明，另附纸张。
万兴公司企业文化理念征集说明
一、征集要求
1.征集采取文字稿件的方式；
2.可选取全部或部分征集内容撰稿，原则上要求对理念进行诠释；
3.要求文字精炼、通俗易懂，琅琅上口，寓意深远，有联想空间，富于时代感，能代表企业形象，充分体现企业气质；
4.所有稿件要求原创，非原创作品不予评奖。
二、评奖规则
1.奖项的有关设定如下
1）以《关于开展企业文化理念征集的通知》为标准，根据理念应征表里单条内容进行评奖，无相应理念则相应条目奖项视为空缺。
2）以单项理念为单位，每个理念分别设：优秀奖1名奖金500元；入围奖5名奖金100元；
3）凡报名参加且作品内容符合征集活动基本要求的参赛者均获得纪念奖；
4）根据征集活动作品实际情况，参赛者可以获得一个或多个优胜奖。
2.评分的有关标准如下。
公司企业文化建设意见征集通知
公司企业文化建设意见征集通知尊敬的各位员工：
为了进一步完善公司的企业文化建设，提升员工的归属感和凝聚力，公司决定开展企业文化建设意见征集活动。
现面向全体员工征集关于公司企业文化建设的意见和建议，希望通过大家的参与和贡献，共同打造一个积极向上、和谐发展的企业文化。
一、背景
公司一直致力于构建具有特色和凝聚力的企业文化，通过不断创新和完善，提升员工的认同感和归属感。
企业文化是公司发展的灵魂和核心竞争力，关系到每一位员工的切身利益和发展空间。
因此，我们需要倾听员工的声音，汇集智慧，共同推动企业文化建设取得更大成就。
二、征集内容
我们欢迎员工就以下方面提出意见和建议：
公司价值观和使命宣言
文化理念和行为准则
员工关系和团队合作
激励机制和奖惩制度
创新创业氛围营造
公司活动和节日庆祝安排
公司形象塑造和品牌推广
三、征集方式
员工可以将意见和建议以书面形式发送至人力资源部邮箱（对应
邮箱），邮件主题请注明“企业文化建设意见征集”。
员工还可以将意见纸质版投递至人力资源部办公室信箱，信封上
请注明“保密”。
四、征集时间
本次企业文化建设意见征集活动自即日起开始，持续一个月时间。
欢迎广大员工踊跃参与，共同为公司的发展献计献策。
五、总结
公司希望通过此次意见征集活动，深入了解员工对企业文化建设
的期待和需求，不断优化和完善公司的文化氛围，营造良好的工作环
境和发展氛围。
让我们携手并进，共同书写公司发展的新篇章！
谢谢大家！
人力资源部
日期：XXXX年XX月XX日。
企业文化理念标语
企业文化理念标语1.创新引领未来，品质成就辉煌。
2.网络时代，创业心态，胜人一筹。
3.品格决定高度，创新铸就辉煌。
4.追求卓越，持续创新。
5.思维跳跃，创意无限。
6.以人为本，追求卓越。
7.科技引领，品质创新。
8.心怀梦想，百折不挠。
9.互联网思维，创新无限。
10.团结友爱，和谐共赢。
11.客户至上，服务一流。
12.锐意进取，艰苦创业。
13.追求卓越，永不满足。
14.创新驱动，科技引领。
15.务实进取，不断超越。
16.团结协作，共创辉煌。
17.脚踏实地，追求卓越。
18.拼搏奋斗，共创佳绩。
19.敢于挑战，勇往直前。
20.精益求精，追求极致。
21.创新引领未来，持续超越。
22.质量第一，客户满意。
23.以人为本，激励创新。
24.信念坚定，永不放弃。
25.团结合作，共创辉煌。
26.勇往直前，敢于创新。
27.以心为本，用心服务。
28.追求卓越，不断提升。
29.持续进取，永不满足。
30.价值引领，精彩创造。
31.不求最好，只求更好。
32.挑战自我，超越极限。
33.踏实肯干，勇往直前。
34.真诚服务，共创辉煌。
35.创意无限，激情澎湃。
36.共赢合作，共同发展。
37.锐意进取，坚持不懈。
38.以人为本，追求卓越。
39.勇往直前，敢于创新。
40.努力拼博，实现梦想。
41.只争朝夕，不负韶华。
42.不忘初心，砥砺前行。
43.敢于创新，勇于突破。
44.团结协作，共创辉煌。
45.创新思维，开拓未来。
46.追求卓越，不断提升。
47.以衷心服务，赢得信赖。
48.科技引领未来，创新创造。
49.勇于创新，追求卓越。
50.精益求精，追求极致。
51.品质决定成败，创新决定未来。
52.网络时代，创新思维，无所不能。
53.发展复杂，变革洪流中，更需有你。
54.勇敢去闯，成功才属于你。
55.创新成就未来，品质创造精彩。
56.合作共赢，凝聚力量。
57.发挥团队优势，共创辉煌。
58.拼搏与奉献，交织创业的辉煌。
59.用心服务，赢得口碑。
创建市级健康企业意见征集表范文
创建市级健康企业意见征集表范文亲爱的小伙伴们：咱们企业正在努力创建市级健康企业呢，这可是和咱们每个人的幸福指数息息相关的大事。
为了让咱们的企业变得更健康、更美好，现特向各位征集宝贵意见。
不管是大想法还是小点子，都可能成为我们打造健康企业的关键哦。
下面就请大家畅所欲言吧！一、个人信息（选填）1. 您的部门：[具体部门，如行政部、销售部、生产车间等]2. 您的职位：[如员工、主管、经理等]二、健康环境方面。
# （一）办公区域。
1. 您觉得咱们现在的办公空间布局合理吗？A. 非常合理，工作起来很顺畅。
B. 一般般，有时候找东西或者走动不太方便。
C. 不合理，太拥挤/太分散了，希望能[具体说说怎么调整，比如增加一些公共交流空间或者重新规划办公桌椅摆放]。
2. 办公区域的卫生状况您还满意吗？A. 很满意，清洁人员打扫得很及时、很干净。
B. 还可以，就是有些小角落容易被忽视。
C. 不满意，[指出哪些地方不干净，例如垃圾桶周围经常有垃圾，或者桌面总是擦不干净]。
3. 对于办公区域的空气质量，您有什么感受？A. 感觉很不错，空气清新。
B. 有时候会有点闷，可能是通风不太好。
C. 很差，经常能闻到异味，我觉得应该[如增加空气净化器，或者改善通风系统]。
# （二）生产区域（如果您在生产部门，请回答这部分；其他部门可跳过）1. 您认为生产车间的安全防护设施完善吗？A. 非常完善，我们工作很安心。
B. 基本够用，但有些设备可能需要更新或增加一些防护功能。
C. 不完善，[举例哪些地方存在安全隐患，像某些机器缺少防护栏之类的]。
2. 生产区域的噪音和粉尘控制得怎么样？A. 控制得很好，几乎没有影响。
B. 噪音还好，就是粉尘有时候比较大，应该[提出应对粉尘的办法，如加强吸尘设备的使用等]。
C. 噪音和粉尘都很严重，严重影响健康，需要大力改善。
3. 生产车间的温度和湿度适宜吗？A. 很适宜，感觉很舒适。
B. 有点不太舒服，[具体说温度过高或者过低，湿度太大或者太小]，希望能调整一下。
企业文化内容表
企业文化内容表企业文化内容表是一个用于记录和传达企业文化核心要素的工具。
以下是一个可能包含的企业文化内容表的示例，这可以根据具体企业的特点进行定制：企业文化内容表1.使命（Mission）：•公司的核心目标和存在的理由。
•强调公司为何存在，为客户和社会创造什么价值。
2.愿景（Vision）：•对未来的愿景和期望。
•描述公司所追求的长远目标和发展方向。
3.价值观（Values）：•公司所秉持的核心价值观念。
•强调员工在工作中应当具备的品质和道德准则。
4.文化使命（Cultural Mission）：•强调组织内部文化的重要性。
•描述公司希望在内部塑造和培养的文化氛围。
5.战略目标（Strategic Goals）：•公司当前和未来的战略性目标。
•描述公司的业务发展方向和战略规划。
6.员工承诺（Employee Commitment）：•公司对员工的期望和承诺。
•描述公司愿意为员工提供的发展机会、福利和支持。
7.创新文化（Innovation Culture）：•公司对创新的态度和支持程度。
•强调公司鼓励员工提出新想法和持续学习的文化。
8.团队协作（Team Collaboration）：•公司对团队协作的重视。
•描述公司倡导和支持团队合作和共享的文化。
9.客户导向（Customer-Centric）：•公司对客户的关注和服务理念。
•强调公司以客户为中心，提供优质服务的文化。
10.学习和发展（Learning and Development）：•公司对员工学习和职业发展的支持。
•描述公司鼓励员工不断学习和提升自己的文化。
11.社会责任（Social Responsibility）：•公司的社会责任承诺和实践。
•强调公司在社会和环境方面的积极作用。
12.员工幸福感（Employee Well-being）：•公司关心员工幸福感和工作生活平衡。
•描述公司提供的员工福利和关怀措施。
13.沟通文化（Communication Culture）：•公司的沟通方式和文化。
企业文化通知三篇
企业文化通知三篇企业文化通知篇1各部门：为更好地展示企业精神风貌和企业文化，打造企业品牌，扩大知名度，接轨__X的建设，即日起开展征集企业文化理念用语和“双爱诚信”箴言的系列活动。
一、具体内容（一）企业文化理念涵括企业精神、服务理念、管理理念和经营理念四个部分。
1、企业精神用语。
围绕“以人为本”，表述企业的精神风貌、文明形象和创新理念，倡导团结进取精神，能激励和鼓舞员工斗志。
2、服务理念用语。
围绕“宾客至上、服务第一”的宗旨，遵循服务准则。
3、管理理念用语。
充分体现企业内部协调与合作精神，发扬尽善尽美的细致品格。
4、经营理念用语。
以创新和发展为主题，用语内容需结合度假村的特点，能反映出企业的竞争意识、开拓创新意识、团结协作意识和品牌意识，以上用语原则上不超过16个字。
（二）“双爱诚信”箴言。
“爱企爱岗，诚实守信”是每一位员工必须恪守的职业道德，要求箴言能引导员工强化诚信意识，展示企业诚信品牌，彰显企业精神，张扬企业道德，原则上不超过28个字。
二、征集要求1、征集用语多用短语、短句或对仗压韵联句，句式可用一句或几句；文字内容应富有时代气息，主题鲜明、形象生动、言简意赅。
2、各部门严格按照通知要求，积极配合组织实施，广泛发动员工积极参与，教育和引导广大员工充分认识开展该系列活动的重要意义，切实提高员工的“双爱”意识，增强企业的凝聚力和向心力。
各部门经理应切实起到把关作用。
3、各部门领班及以上管理人员必须上报企业文化理念用语和“双爱诚信”箴言不少于1条；部门上报企业文化理念用语的数量分别不得少于本部门人数；“双爱诚信”箴言需人人上报。
4、征集活动以个人为对象，以部门为上报单位。
来稿请用word文档编辑，注明作者，以电子邮件形式发送至办公室，征集活动截止日期为5月10日。
三、奖项设置1、设立组织奖和个人奖。
组织奖由办公室根据各部门开展活动的`情况进行评审决定；个人奖将聘请的专业人士评审后产生。
2、获奖箴言将陆续在《员工之友》上刊登，还将选择其中的精品编辑成册。
征集企业文化理念通知
征集企业文化理念通知各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢关于征集企业文化理念的通知公司所属各单位党委（总支）、机关党委：xxxx年，为了深入开展企业文化年活动,公司党委将加大企业文化建设推进力度，开展公司企业文化理念征集活动，总结一批企业文化建设经验，形成一套企业文化文本，撰写公司《企业文化手册》，进一步推进企业文化建设创新实践。
现就有关事宜通知如下：一、征集的意义企业理念是企业文化的核心内容，是最能体现企业的个性、促使并保持企业正常运作及长远发展而构建的反映企业经营意识的价值观体系。
从企业管理的深层次上总结提炼符合企业个性特征、员工认同的企业理念，有利于引导和激励公司广大员工心系企业，勤奋工作；有利于增强公司的凝聚力、向心力和竞争力；有利于提高公司的社会认同度、美誉度和信任度。
对树立企业的新形象，推动公司不断开创工作新局面，具有十分重要的意义。
通过征集企业理念，不仅能最大限度地集中员工智慧，为提炼完整、准确、生动的企业理念提供大量的信息或素材；而且可以促进企业文化知识的普及，吸引广大员工参加到公司的企业文化建设中来，这将为下一步在全体员工中开展企业理念学习、宣传、贯彻和落实工作奠定坚实的群众基础。
其本身就是企业理念建设的重要组成部分。
二、征集的内容征集基层广大员工对公司企业文化理念的建议。
在企业精神、核心价值观、企业愿景、企业作风、企业行为准则、企业经营理念、管理理念、科技理念、人才理念、安全理念、质量理念、效益理念等方面的建议、理念用语、宣传口号等，要求企业文化理念和用语要高度概括、凝练、精准，符合公司长远发展战略。
三、征集的要求（一）企业理念的总结提炼要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，准确地把握公司的定位、性质与职责，准确地反映公司发展的历史与未来，准确地体现公司经营管理思想、企业风格、精神内涵等，坚持先进文化的前进方向，继承光荣传统，体现与时俱进。
（二）企业理念的文字表述，尽可能准确、生动、精练、朗朗上口、通俗易懂、富有新意、利于传播。
合理化建议征集表
接收日期：合理化建议提案表接收部门： 提案类型： 拟定 提案编号： □ ； 自定 □ ；姓 名 部 门电 话 职 务入社时间 职 别1、 为完成公司提出 2010 年实现 25 亿销售额的目标，关于经营方向及销售团队建设；拟定 提案 主题2、 完善公司现行的经营管理思路及方法； 3、 企业文化建设，提升企业形象、强化企业凝聚力的建议； 4、 部门工作流程、生产技术改进； 5、 降低公司生产、运营成本，提高工作效率；1、1.组建核心层，2.制定团队目标，3.训练团队精，4.培育团队精神，5.做好团队激励改善 建议 概述2、建立资源信息共享平台，加大部门间以及总部与青岛工厂间的信息沟通，实行统一管理。
3、从物质文化，行为文化，精神文化三方面着手建设 4、销售部与财务部需要有及时有效的沟通，采购及库存管理人员及时做好数据分析，防止形成 存货。
5、引用智能化设备，健全成本责任制，加强内部控制体系建设，加大企业信息化建设日期 初审 部门 意见 日期 实施 部门 成效 奖励 意见□不采用；□存档暂缓；□复 审；日期 复审 部门 意见□立即实施；□存档暂缓；□不采用；提案（一） 主题 建议 概述 目前 做法 及 问题为完成公司 2010 年实现 25 亿的销售目标，关于经营方向、销售团队建设等相关方面建议；1.组建核心层，2.制定团队目标，3.训练团队精，4.培育团队精神，5.做好团队激励注重团队建设，力度有待加强具体 措施 及 方法团队建设是事业发展的根本保障。
团队的发展取决于团队的建设。
团队建设应从以下几 个方面进行： 1.组建核心层， 领导人是团队的建设者， 应通过组建智囊团或执行团， 形成团队的核心层， 充分发挥核心成员的作用，使团队的目标变成行动计划，团队的业绩得以快速增长。
2.制定团队目标， 团队目标来自于公司的发展方向和团队成员的共同追求，制定团队目 标时，需要明确本团队目前的实际情况，例如：团队处在哪个发展阶段？组建阶段，上升阶 段，还是稳固阶段？团队成员存在哪些不足，需要什么帮助，斗志如何？ 3.训练团队精神， 建立一支训练有素的销售队伍， 能给团队带来很多益处： 提升个人能力、 提高整体素质、改进服务质量、稳定销售业绩。