富基融通财务部培训
2024年财务部员工培训计划
2024年财务部员工培训计划一、培训目的财务部作为企业核心部门之一，承担着企业财务管理、财务报表编制、财务分析和预测等关键职责，对整个企业的经营决策具有重要的影响力。
因此，为了提高财务部员工的专业素质和能力，进一步提升财务管理水平，制定培训计划，以满足日益变化的市场环境和业务需求。
二、培训内容1. 财务知识培训- 会计基础知识：包括会计准则、会计核算方法和基本会计报表等内容的培训，以提高员工对财务管理的理解和掌握程度。
- 财务分析方法：培训员工使用财务分析工具和指标，对企业财务状况进行全面、准确的分析，并提出相应的改进意见。
- 预算编制和执行：培训员工编制和执行企业预算的方法和技巧，以达到控制成本、提高效益的目标。
2. 财务软件应用培训- 财务软件基础操作：培训员工熟悉和掌握企业使用的财务软件的基本操作，包括账务录入、报表生成和数据分析等功能。
- 财务软件高级功能应用：培训员工使用财务软件的高级功能，如数据导入导出、数据查询和数据分析等，以提高工作效率和准确性。
3. 国家政策法规培训- 最新财税政策解读：培训员工了解最新的财税政策，掌握新政策对企业财务管理的影响和应对策略，以确保企业合规经营。
- 税务报表填报规范：培训员工掌握税务报表填报规范和要求，提高报表准确性，避免因填报错误带来的经营风险。
4. 团队协作与沟通培训- 团队协作技巧：培训员工如何更好地协作合作，增强团队凝聚力和执行力，提高工作效率和质量。
- 沟通与表达能力：培训员工提高沟通能力和表达能力，以更好地与其他部门和上级沟通，确保信息及时传递和理解。
三、培训方法1. 理论学习- 组织专业培训师或相关专家进行理论教学，让员工系统学习财务知识和应用技巧。
- 结合实际案例和企业实际情况进行案例分析，提高实际运用能力。
2. 实践演练- 制定实践任务，让员工在实际工作中应用所学知识和技能，提高操作和应用水平。
- 定期进行实践成果总结和交流分享，促进团队学习和成长。
财务部需要培训计划
财务部需要培训计划一、培训目的财务部作为企业的核心部门，承担着企业资金管理、财务报表制作和财务决策等重要职责。
为了提高财务部门的工作效率和专业水平，我们制定了以下培训计划，旨在提升财务部门员工的综合能力和专业技能，使其更好地胜任财务管理工作。
二、培训内容1. 财务会计知识培训涉及会计基础知识、财务报表分析、成本核算等内容，使财务部门员工对会计知识有更深入的了解，提升其财务分析和决策能力。
2. 财务软件应用培训介绍公司常用的财务软件，包括财务管理系统、会计软件等的使用方法和应用技巧，提升员工对财务软件的熟练程度。
3. 财务风险管理培训介绍财务风险管理的基本理念和方法，包括风险评估、风险控制和风险应对等方面，提升员工对财务风险的识别和管理能力。
4. 财务法律法规培训介绍财务法律法规的基本概念和法规要求，包括税法、财务会计法等方面的知识，提升员工的法律意识和合规能力。
5. 财务沟通技巧培训提升员工的沟通技巧，包括面对面沟通、书面沟通和团队协作等方面的技巧，使员工能更好地与其他部门进行沟通合作，提高工作效率。
6. 财务管理案例分析训练通过案例讨论和分析，加深员工对实际财务管理问题的理解和应对能力，提高其解决问题的能力。
三、培训方式1. 讲座式培训邀请专业讲师进行财务知识培训，举办专题讲座，并定期邀请财务领域专家进行讲解，使员工能够及时了解行业最新趋势和理论发展。
2. 实操式培训开展实际案例分析训练，让员工在实际业务中应用所学知识，提升其应对实际问题的能力。
3. 网络培训利用多媒体技术，开展网络视频培训，提供员工自选时间进行学习的便利。
四、培训计划1. 第一阶段时间：2023年4月—2023年6月内容：财务会计知识培训、财务软件应用培训方式：讲座式培训2. 第二阶段时间：2023年7月—2023年9月内容：财务风险管理培训、财务法律法规培训方式：讲座式培训3. 第三阶段时间：2023年10月—2023年12月内容：财务沟通技巧培训、财务管理案例分析训练方式：实操式培训、网络培训五、培训效果评估1. 培训前评估通过员工能力测试和问卷调查，分析员工培训需求和现有能力水平。
财务部培训内容计划
财务部培训内容计划一、培训目标1. 提供财务部门员工全面的财务知识和技能培训，以提高其绩效和工作质量。
2. 强调团队合作和沟通技巧的培训，促进团队间的合作和协调。
3. 帮助财务部门员工加强风险管理意识，提高风险防范和应对能力。
二、培训内容1. 财务基础知识培训- 会计基础知识- 财务报表分析- 财务分析方法与工具- 预算和成本控制- 税务规划和筹划2. 财务软件应用培训- 财务软件使用技巧- 财务软件数据分析- 财务软件操作规程3. 风险管理培训- 风险识别和评估- 风险防范和管理策略- 突发事件处理和危机公关4. 团队合作培训- 团队建设和团队精神强化- 沟通技巧和冲突解决- 团队目标达成和绩效考核5. 法律法规培训- 财务管理相关法律法规- 企业财务合规风险防范- 企业财务案例分析与评估6. 管理技能培训- 领导能力提升- 时间管理和工作效率- 问题解决和决策技巧7. 公司制度和政策培训- 公司财务制度和政策解读- 公司内部流程和规章制度- 公司文化和价值观培训三、培训形式1. 线下课程培训- 制定培训课程表，包括时间、地点、主题等- 邀请专业财务人士或培训机构进行授课- 课后进行知识点巩固测试，进行学习成果评价2. 在线培训和自学- 提供在线视频教程或学习资料- 资深财务人员提供线上答疑和指导- 提供学习任务和考核测试，进行学习成果评价3. 实际操作和项目实践- 将学习知识应用到实际财务工作中- 组织实际项目练习，加深学员对知识的理解和掌握- 结合真实案例进行团队讨论和分析，提升团队解决问题的能力四、培训评估1. 考核和评分- 根据培训课程设计制定考核标准和评分规则- 每个课程结束后进行培训成果测评2. 反馈和整改- 收集学员的培训反馈意见和建议- 根据反馈意见和培训考核结果，进行课程内容和教学方式的调整- 对培训教师和培训机构进行绩效评估和整改3. 培训效果评估- 培训结束后，对学员的财务知识和技能进行考核- 评估培训对团队合作、沟通技巧和风险管理意识的提升效果五、培训计划执行1. 制定详细的培训时间表和课程安排2. 分阶段进行培训，确保学员有足够的时间和精力去消化吸收培训内容3. 设立培训跟踪小组来监督和评估培训计划的执行情况六、培训后跟踪1. 对培训成果进行跟踪评估2. 组织财务部门内部交流分享培训心得和经验3. 加强对员工的日常督导和指导, 确保培训效果持续4. 不定期组织专题讲座或客座教学，保持学习动力和兴趣七、总结定期Review培训效果，根据实际情况调整培训内容和方式，保持培训计划的有效性和实用性。
财务部培训学习计划
财务部培训学习计划一、培训需求分析随着企业的快速发展和经济全球化的趋势，财务部的工作任务日益繁重。
因此，财务部门的员工需要不断提升自身的专业知识和技能，以适应企业发展的需求。
在当前金融环境下，企业的财务运作更需要高水平的专业知识和技能。
财务部培训学习计划的制定，对提高企业绩效和员工素质有着重要的意义。
1.培训目的本次培训的目的是提高财务部门员工的综合素质和工作能力，使其能够适应企业发展的需求，为企业的财务管理工作提供更加优质的服务。
2.培训对象所有财务部门员工，包括会计、财务分析师等。
3.培训内容（1）财务基础知识培训包括会计基础知识、财务分析基础知识、税务基础知识等。
通过系统学习，提高员工的专业知识水平。
（2）财务软件应用培训培训员工掌握财务软件的使用技巧，提高工作效率。
（3）财务管理与决策培训包括成本管理、资金管理、财务风险管理等。
使员工掌握财务管理的基本原理和方法，提高工作的科学性和效益。
（4）财务业务流程培训从会计初始凭证的录入到财务报表的编制，全面系统地培训员工熟悉企业的财务业务流程。
4.培训方式（1）集中培训安排公司内外财务专家进行集中授课，要求员工全程参与。
（2）外出考察学习安排员工到财务业内的先进企业或机构进行考察学习，借鉴其先进的财务管理经验和做法。
（3）网络学习引入网络学习资源，组织员工进行网络在线学习。
二、培训计划1.培训时间本次培训计划为期半年，具体时间安排如下：第一阶段：进行财务基础知识培训，安排为期3个月的集中培训，包括专题讲座和案例分析。
第二阶段：进行财务软件应用培训，安排为期1个月的外出考察学习。
第三阶段：进行财务管理与决策培训，安排为期1个月的集中培训。
第四阶段：进行财务业务流程培训，安排为期1个月的网络学习。
2.培训内容（1）财务基础知识培训◆会计基础知识- 会计的基本概念和原则- 会计凭证的初步处理- 会计账簿的编制- 会计报表的编制◆财务分析基础知识- 财务报表分析- 经营风险分析- 利润与成本的管理◆税务基础知识- 税收政策和法规- 税收筹划与管理- 纳税申报流程（2）财务软件应用培训◆财务软件的基本操作- 会计软件、ERP系统等◆财务软件的高级应用- 数据分析- 财务报表编制（3）财务管理与决策培训◆成本管理- 成本核算方法- 成本控制和管理◆资金管理- 资金流动分析- 现金管理◆财务风险管理- 风险评估- 风险防范（4）财务业务流程培训◆会计凭证的录入- 初始凭证的录入操作- 凭证处理流程◆财务报表的编制- 资产负债表- 利润表- 现金流量表3.培训方法（1）集中培训- 由公司内外财务专家进行集中授课，安排专题讲座和案例分析，鼓励员工积极参与讨论。
财务部2024年培训计划
财务部2024年培训计划一、背景随着信息技术的发展和全球经济的不断变化，财务领域的专业知识和技能不断更新和提升已成为必然。
财务部门是公司的经济管理中极为重要的部门，它的发展水平和专业素养直接影响着公司的财务状况和经营成果。
因此，为了适应公司业务的快速扩展和发展需求，财务部2024年的培训计划需要对员工的专业知识和技能进行全面的提升和更新。
二、培训目标财务部2024年培训计划旨在全面提升财务部员工的专业知识和技能水平，使其能够熟练掌握最新的财务管理理论和实践技巧，做到能够灵活运用相关工具和软件，及时准确地分析和处理财务数据，为公司的战略决策和财务管理提供有效支持。
三、培训内容1. 财务分析与预测：学习并掌握财务报表分析方法，了解如何通过财务数据进行财务分析和经济预测，提高公司的财务管理水平和经济效益。
2. 财务软件使用：熟练掌握各类财务软件如ERP、SAP等的操作技巧，提高员工的工作效率和工作质量。
3. 国际财务管理：学习国际会计准则和国际财务报告标准，了解国际金融市场和国际投资环境，提高全球化运营下的财务管理能力。
4. 税务筹划与管理：学习税收政策和税务筹划法律法规，掌握税务风险管理和税务管理技巧，提高公司的税务合规水平。
5. 风险管理与控制：学习风险管理理论和方法，了解风险预警和控制手段，提高公司的风险管理能力。
6. 财务领导力：培养财务人员的领导力和团队协作能力，提高员工的管理和沟通技巧，为公司的发展创造有利条件。
四、培训方式1. 内部培训：定期组织内部专业人员对财务人员进行岗位技能培训，做到知识更新和技能提升。
2. 外部培训：定期组织财务人员参加行业内的专业培训机构举办的财务技能培训和专业认证考试，为员工提供更广阔的学习平台。
3. 在职学习：鼓励员工利用业余时间参加财务管理相关的学位教育和培训课程，提升自身的综合素质和专业水平。
五、培训评估1. 考核评估：定期组织财务人员的能力评估和技能考核，了解员工的学习情况和培训效果，为公司的人力资源管理提供依据。
财务部培训计划
财务部培训计划一、培训目的。
财务部作为公司的重要部门，其工作涉及到资金的管理、预算的编制、财务报表的分析等重要工作。
为了提高财务部员工的专业素养和工作能力，我们制定了本次培训计划，旨在提升财务部员工的综合素质，提高工作效率，为公司的发展提供更好的支持。
二、培训内容。
1. 财务知识培训。
通过专业讲师的讲解，对财务基础知识进行系统学习，包括会计核算、财务报表分析、成本控制等内容，提高员工的专业知识水平。
2. 财务软件应用培训。
针对公司常用的财务软件，进行操作培训，提高员工对财务软件的熟练应用能力，提高工作效率。
3. 财务风险管理培训。
通过案例分析和实际操作，培训员工对公司财务风险的识别和应对能力，提高风险防范意识。
4. 沟通协调能力培训。
财务部门需要与其他部门密切合作，培训员工的沟通协调能力，提高部门间的协作效率。
5. 知识分享与交流。
培训过程中鼓励员工之间的知识分享与交流，促进学习氛围的形成，激发员工的学习热情。
三、培训方式。
1. 线下课堂培训。
安排专业讲师进行课堂授课，员工集中学习，提高学习效率。
2. 在岗辅导。
培训结束后，安排专业人员对员工进行在岗辅导，帮助员工将学到的知识应用到实际工作中。
3. 学习小组。
鼓励员工组建学习小组，相互学习，相互监督，提高学习效果。
四、培训评估。
1. 考核方式。
通过考试、实际操作等方式对员工进行培训效果的评估，确保培训效果的可量化和可衡量性。
2. 培训反馈。
培训结束后，收集员工的培训反馈意见，及时调整培训方案，提高培训质量。
五、培训计划执行。
1. 制定具体的培训时间表和培训内容安排，确保培训计划的顺利执行。
2. 做好培训前的准备工作，包括培训资料的准备、培训场地的安排等。
3. 培训过程中，注意员工的学习情况，及时调整培训方式和内容，确保培训效果。
4. 培训结束后，对培训效果进行总结和评估，为今后的培训工作提供经验借鉴。
六、总结。
财务部培训计划的制定和执行，对提高财务部员工的专业素养和工作能力具有重要意义。
2024年财务部门培训计划
2024年财务部门培训计划一、财务基础知识1. 培训内容：介绍财务部门的基本职责、工作内容和流程，包括财务核算、财务分析、财务预算等方面的基本知识。
2. 培训目标：使财务部门员工了解财务基础知识，掌握财务工作的基本流程和方法。
二、财务报表分析1. 培训内容：讲解如何进行财务报表的分析，包括资产负债表、利润表、现金流量表等主要报表的分析方法和技巧。
2. 培训目标：使财务部门员工能够熟练掌握财务报表的分析方法，为企业决策提供有力的数据支持。
三、财务风险管理1. 培训内容：介绍财务风险管理的基本概念和方法，包括风险识别、风险评估、风险控制等方面的内容。
2. 培训目标：使财务部门员工能够了解财务风险管理的流程和方法，提高企业财务风险管理水平。
四、内部控制与审计1. 培训内容：讲解内部控制和审计的基本概念和方法，包括内部控制体系的建立、审计流程和审计方法等。
2. 培训目标：使财务部门员工能够了解内部控制和审计的基本知识，提高企业内部控制和审计水平。
五、税务筹划与申报1. 培训内容：介绍税务筹划和申报的基本知识，包括纳税申报、税务筹划、税收优惠政策等方面的内容。
2. 培训目标：使财务部门员工能够熟练掌握税务筹划和申报的流程和方法，为企业合理避税提供支持。
六、财务软件操作与使用1. 培训内容：介绍财务软件的基本操作和使用方法，包括软件安装、初始化设置、日常操作等方面的内容。
2. 培训目标：使财务部门员工能够熟练掌握财务软件的操作和使用方法，提高工作效率和质量。
七、财务管理案例分析1. 培训内容：通过实际案例的分析和讲解，使财务部门员工了解财务管理在实际工作中的运用和技巧。
2. 培训目标：提高财务部门员工在实际工作中分析和解决问题的能力，提高工作效率和质量。
八、职业道德与法律法规1. 培训内容：讲解职业道德和法律法规的基本知识，包括职业道德规范、法律法规要求等方面的内容。
2. 培训目标：使财务部门员工了解职业道德和法律法规的要求，提高职业素养和法律意识。
财务部新员工培训内容
财务部新员工培训内容如表所示。
财务部新员工培训门主要职能及主要人员
2．了解企业财务部主要人员及职能
3．了解企业财务部体系架构
出纳
1．企业目前在哪些银行有开户，各个银行行名、户名、账号
2．企业与客户进行结算的银行
3．了解实时支付业务，哪个银行开办了此业务，如何判别客户有无办理实时支付
4．主要财务核算制度的介绍
成本会计
1．企业进货渠道、作业流程
2．企业销售流程
3、详细了解企业产品，熟悉产品生产流程。
4、学习企业成本核算方法。
管理会计
1．企业管理政策如何具体运行及监控
2．财务在管理中具体执行哪些职能
3．企业的主要供应商及结算方式
4．了解应收账款日报表的填报格式及要求
税务会计
1．企业目前在哪个税务局报税
2．企业增值税发票六要素
3．企业总部给各分支机构开进货发票程序
4．企业总部客户销售发票开票程序
5．企业一般税负率
6．税控机的使用
费用会计
1．企业费用报销程序
2．企业费用报销具体规定，报销程序、时间、单据粘贴规范与填写要求等相关规定
主管会计
1．对财务软件有一定的了解，能够作简单运行
2．了解企业财务报表体系
3．企业资产及经营状况
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（３）按供应商默认方式。 ３、扣款计算方法：按结算单、按月、按年、按季度、按
半年(如选择按月\年\按季度\按半年必须 在系统中做完财务月结后产生数据) ４、扣款范围：按全部、按管理部门、按单品、按品牌 5、扣款编码：
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供应商引入——相关概念----固定扣项
５、有分段值、最小扣项金额、扣项百分比、比例调整金额 ④ 某联营抽成供应商合同中规定，月销售额中小于等于10000元的部份，
抽成保底300元；销售额中大于10000且小于等于20000元的部份按 2%计算抽成；销售额中超出20000元的部份按1%计算抽成，
实际销售额<10000元时，Y=300 实际销售额=15000元时，Y=（15000-10000）x 2% + 300 = 400元； 实际销售额=50000元时，抽成金额= (50000-20000) *1%+500=800元
®
相关概念:扣项
扣项
固定扣项：每期结算时供应商固定需要缴付的有规律的扣
款项目（可多次生效；且一般情况下金额需通过销售额/进 货额等计算得出）
临时扣项：根据实际需要在某一期结算时临时向供应商征
收的扣款项目（一次效生效；且金额是一个已知的值）
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供应商引入——相关概念----固定扣项
固定扣项: 有规律性的扣除 １、扣项计算方法：（１）按销售收入 （２）按销售成本
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主题 ➢ 结算
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第17页
月结
月结
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第18页
结算
编辑结算 申请单
供应商发票 接收单
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结算申请单 付款审批
合同到期付 款审核
合同过 有效期
结算通知单 扣项缴款
结算通知 单付款
主题
➢ 核算
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第20页
课程主题——财务核算
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财务核算——基础资料设置
®
财务核算——基础资料设置
摘要：某供应商*年*月*日商品验收入库 借：库存商品1243—（门店）
传公司及 门店
刷新供应商 信息
传公司
主题
➢ 退货审核
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第7页
配送、门店 退货申请单
退货单 查询退货记帐单
®
业务中心 退货申请 汇总审核
退货审批单财务审核
主题
➢ 报损审核
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第9页
报损流程
配送 报损申请单
报损单 查询报损记帐单
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记帐单上的价 格才是实际的
批次价格
业务中心 报损审批单
扣项 ➢ 扣项审核
做 专 业 的 企 业，做 专业的 事情， 让自己 专业起 来。2020年 11月 上午 11时44分 20.11.2411:44November 24, 2020
时 间 是 人 类 发展的 空间。 2020年 11月24日 星期 二11时 44分57秒 11:44:5724 November 2020
安 全 在 于 心 细，事 故出在 麻痹。 20.11.2420.11.2411:44:5711:44:57November 24, 2020
加 强 自 身 建 设，增 强个人 的休养 。2020年 11月 24日上 午11时 44分20.11.2420.11.24
扩 展 市 场 ， 开发未 来，实 现现在 。2020年 11月 24日星 期二上 午11时 44分57秒 11:44:5720.11.24
科 学 ， 你 是 国力的 灵魂； 同时又 是社会 发展的 标志。 上午11时 44分 57秒上 午11时 44分11:44:5720.11.24
每 天 都 是 美 好的一 天，新 的一天 开启。 20.11.2420.11.2411:4411:44:5711:44:57Nov-20
®
供应商引入——相关概念----固定扣项
对某供应商的新品收取三个月进场费，月销售成本小 于5000时保底收取100元，月销售成本大于5000时按照 2%抽成，图例如下：
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供应商引入——相关概念----固定扣项
４、有分段值、最小扣项金额、 扣项百分比 例：按合同对某供应商的月进货成本分段收取仓储
费，如果月进货大于0小于等于1000元，则按照 0.5%收取仓储费，如果月进货大于1000小于等 于2000元，则按照0.6%收取仓储费，如果月进 货大于2000，则收取固定金额120元，图例如下 ：
天 生 我 材 必 有用， 千金散 尽还复 来。11:44:5711:44:5711:4411/24/2020 11:44:57 AM
安 全 象 只 弓 ，不拉 它就松 ，要想 保安全 ，常把 弓弦绷 。20.11.2411:44:5711:44Nov-2024-Nov-20
得 道 多 助 失 道寡助 ，掌控 人心方 位上。 11:44:5711:44:5711:44Tuesday, November 24, 2020
编码统一
合同引入
商品订退货
商品引入
商品收货
商品订退货
商品价格管理
价格与促销规划 商品盘点
结算、核算
价签、条码打 印
商品订退货 商品收货 商品盘点 货物配送
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主题
➢ 合同引入、变更审核
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第5页
供应商引入
➢ 新合同引入
合同编辑
合同财务 审核
➢ 续签合同或停止合同
合同变更
合同变更财务 审核
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生成供应商 编码
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财务部
主讲：高荟雯
主题
➢ 系统架构介绍
➢ 合同引入、变更流程
➢ 退货审核
➢ 报损审批
➢ 扣项审核
➢ 财务结算
➢ 财务核算
➢ 报表查询
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ห้องสมุดไป่ตู้
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1、介绍mySHOP的基本的业务架构
编码中心
总部
业务中心
配送 门 中心 店
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mySHOP系统职能介绍
编码中心
业务中心
门店
配送中心
基础档案
（1）品类建立 （2）品牌建立
应交税金2171—进项税02—（13%）01（17%）02 —（供应商）
贷：应付帐款2121—（供应商）
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财务核算——基础资料设置
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财务核算——基础资料设置
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财务核算——基础资料设置
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课程主题——财务核算
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财务核算——核算与凭证导出
[业务单据核算] [查询已核算业务单据]
[销售收入核算] [销售成本核算] ®
[凭证转出] [查询凭证转出]
报表查询
➢ 报表查询 系统操作:各管理子系统----报表查询 对数据进行排序 可导出到xls表格 可随意调整报表内容. 打印格式自定义等等
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第30页30
每 一 次 的 加 油，每 一次的 努力都 是为了 下一次 更好的 自己。 20.11.2420.11.24Tuesday, November 24, 2020